公司人力資源管理制度規(guī)定

1、PAGE PAGE 23【 】公司人力資源管理制度（討論稿）為統(tǒng)一人力資源管理工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范人力資源管理工作程序，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的制度化、規(guī)范化、精細(xì)化，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。一、招聘聘管理：第一條為為規(guī)范員員工招聘聘管理，做好人人才的選選拔，公公司可采采用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)、報(bào)紙紙雜志、中介機(jī)機(jī)構(gòu)、人人力資源源市場(chǎng)、高等院院校、員員工推薦薦等多種種渠道全全方位開開展招聘聘工作，廣泛選選拔招聘聘符合條條件的人人員，各各用人部部門應(yīng)積積極參與與開展招聘聘工作。第二條 各部門門于每季季度開始始前一周周將分管管領(lǐng)導(dǎo)簽簽字批準(zhǔn)準(zhǔn)后的招聘計(jì)計(jì)劃報(bào)至至辦公室室，計(jì)劃要要包括人人員任職職要

2、求（如學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、能能力等）、擬任職職的工作作崗位及及崗位職職責(zé)要求求。第三條 每季度度開始前前三天由由辦公室室統(tǒng)一匯匯總?cè)藛T員招聘計(jì)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、總總經(jīng)理審審批后由由辦公室室負(fù)責(zé)組組織集中中招聘。第四條 辦公室室將篩選選后的簡(jiǎn)簡(jiǎn)歷推薦薦給用人人部門，由用人人部門決決定參加加面試人人員，由由辦公室室統(tǒng)一安安排面試試。第五條 面試分分為初試試、復(fù)試試。初試試由辦公公室組織織進(jìn)行，內(nèi)容為為：審查查應(yīng)聘者者各種證證件，了了解應(yīng)聘聘人員基基本情況況、求職職意向及及薪資要要求，考考查應(yīng)聘聘人員綜綜合能力力、品行行等。初初試合格格后，由由部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及公公司分管管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)對(duì)應(yīng)聘者者進(jìn)行復(fù)復(fù)

3、試，考考核應(yīng)聘聘人員工工作能力力及專業(yè)業(yè)技術(shù)并并初步確定定合同的的薪酬范范圍。第六條 復(fù)試后后，由公公司分管管領(lǐng)導(dǎo)或或總經(jīng)理理最終確確定錄用用人員及及其薪資資待遇等等事項(xiàng)。第七條 經(jīng)理級(jí)以以上崗位位須總經(jīng)經(jīng)理復(fù)試試，并由由總經(jīng)理理最終確確定錄用用人員及及其薪資資待遇等等事項(xiàng)。公司副副總經(jīng)理理級(jí)以上上員工招招聘須經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理面試試后再由由集團(tuán)公公司董事事長(zhǎng)面試試，并由由董事長(zhǎng)長(zhǎng)做出最終終聘用決決策，確確定薪資資待遇等等事項(xiàng)。第八條 通過復(fù)復(fù)試者，由辦公公室安排排到公司司指定地地點(diǎn)進(jìn)行行體檢，經(jīng)確認(rèn)認(rèn)體檢合格格且與其他他單位無無勞動(dòng)關(guān)關(guān)系和糾糾紛后，由辦公公室發(fā)出出正式的的錄用通通知，確確認(rèn)具體體的

4、報(bào)到到時(shí)間，同時(shí)通通知用人人部門。二、入職職管理：第一條 新員工工入職后后，前三三個(gè)月為為試用期期，試用用期工資資為轉(zhuǎn)正正后工資資的800%，合合同期限限一般為三三年。第二條 應(yīng)屆大大中專畢畢業(yè)生入入職1、簽訂訂就業(yè)協(xié)協(xié)議書。用人部部門必須須對(duì)新招招聘的應(yīng)應(yīng)屆大中中專畢業(yè)業(yè)生進(jìn)行行嚴(yán)格考考核，考考核期限限三個(gè)月月。考核合合格后，填寫大中專專畢業(yè)生生錄用意意見表，經(jīng)部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及分管管領(lǐng)導(dǎo)簽簽字后報(bào)報(bào)辦公室室，辦公公室負(fù)責(zé)責(zé)按要求求與應(yīng)聘聘員工簽簽訂就業(yè)業(yè)協(xié)議書書，特殊殊情況需需提前簽簽訂的需需總經(jīng)理理批準(zhǔn)。2、報(bào)到到程序：大中專專畢業(yè)生生持報(bào)到到證到辦辦公室報(bào)報(bào)到，填填寫員員工登記記表，辦公室

5、室將其報(bào)報(bào)到證、畢業(yè)證證、學(xué)位位證、身身份證等等相關(guān)證證件復(fù)印印件收齊齊存檔。3、檔案案代理：大中專專畢業(yè)生生試用期期滿經(jīng)考考核合格格后，辦辦公室為為其辦理理檔案代代理手續(xù)續(xù)。第三條 重點(diǎn)崗崗位人員員、管理理人員、技術(shù)人人員入職職上述人員員需持相相關(guān)證件件（畢業(yè)業(yè)證、學(xué)學(xué)位證、職稱證證、身份份證等）原件及及復(fù)印件件到辦公公室報(bào)到到，并填填寫員員工登記記表。第四條 職工食食宿安排排：辦公室出出具報(bào)到到通知單單，員工工持報(bào)到到通知單單到財(cái)務(wù)務(wù)部繳納納飯卡押押金及充充值款，持收據(jù)據(jù)在辦公公室辦理理飯卡并并充值；如需住住宿的公公開招聘聘員工，分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字字的公公開招聘聘員工住住宿審批批單，到財(cái)務(wù)務(wù)部

6、繳納納住宿押押金，持持收據(jù)到到后勤部部領(lǐng)取行行李，并并辦理住住宿手續(xù)續(xù)。第五條 員工入入職培訓(xùn)訓(xùn)：1、新員員工報(bào)到到后，由由辦公室室負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)新員工工進(jìn)行入入職培訓(xùn)訓(xùn)，介紹紹集團(tuán)及及公司概概況、企企業(yè)文化化及規(guī)章章制度等等。2、用人人部門要要對(duì)新員員工做崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)，培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容包包括崗位位職責(zé)、工作內(nèi)內(nèi)容及工工作紀(jì)律律等，并并詳細(xì)學(xué)學(xué)習(xí)公司司的各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度。第六條 試用期期管理1、在新新職員試試用期間間，辦公公室相關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和和部門相相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)應(yīng)每月月分別與與其面談?wù)勔淮?，評(píng)估新新職員的的工作業(yè)業(yè)績(jī)，了了解其對(duì)對(duì)工作的的適應(yīng)情情況及存存在困難難、合理理化建議議等，并并給予指指導(dǎo)。2、試用用期員

7、工工轉(zhuǎn)正日日的前一一周，須提交交“試用期期工作總總結(jié)”，部門經(jīng)經(jīng)理和辦辦公室主主任分別別對(duì)其進(jìn)進(jìn)行考核核，并在試試用期職職員轉(zhuǎn)正正審批表表簽署署意見。3、人力力資源部部門將擬擬轉(zhuǎn)正人人員的“試用期期工作總總結(jié)”、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正審批批表報(bào)報(bào)公司總總經(jīng)理審審批。4、總經(jīng)經(jīng)理沒有有批準(zhǔn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正的，由人力力資源部部門安排排辦理辭辭退手續(xù)續(xù)。5、公司司在員工工入職時(shí)時(shí)與員工工簽訂勞勞動(dòng)合同同，由于于員工個(gè)個(gè)人原因因，導(dǎo)致無無法按時(shí)時(shí)交納保保險(xiǎn)和住住房公積積金的，責(zé)任由由員工個(gè)人人承擔(dān)。6、為規(guī)規(guī)范相關(guān)關(guān)手續(xù)辦辦理，每每月255日（不不含）前前到崗的的員工，公司予予以從當(dāng)當(dāng)月開始始為其交交納社會(huì)會(huì)保險(xiǎn)，25日日（含

8、）后到崗崗的員工工，公司司從次月月開始為為其交納納社會(huì)保保險(xiǎn)，從從次月開開始交納納。員工工于當(dāng)月月15日日（不含含）前離離職的，公司從從當(dāng)月開開始停止止為其交交納社會(huì)會(huì)保險(xiǎn)，15日日（含）后離職職的，公公司給予予交納當(dāng)當(dāng)月社會(huì)會(huì)保險(xiǎn)。當(dāng)月115日（不含）前到崗崗的員工工，公司司從當(dāng)月月開始為為其交納納住房公公積金，15日日（含）以后到到崗的員員工，公公司從次次月開始始為其交交納住房房公積金金。155日（不不含）前前離職的的員工，公司當(dāng)當(dāng)月不為為其交納納住房公公積金。15日日（含）后離職職的員工工，公司司當(dāng)月不不予為其其交納住住房公積積金。三、任免免：第一條公司將將在職位位出現(xiàn)空空缺時(shí)，優(yōu)先從從

9、公司內(nèi)內(nèi)部職員員中提拔拔和任用，在無合合適人選選的情況況下再考考慮從集集團(tuán)公司司調(diào)派或或?qū)ν夤_招聘聘。第二條公司職職員職級(jí)級(jí)分為行行政管理理序列和和技術(shù)管管理序列列兩種。1、行政政管理序序列是指指：總經(jīng)經(jīng)理、常常務(wù)副總總、副總總經(jīng)理、總經(jīng)理理助理、總監(jiān)、副總監(jiān)監(jiān)、部門門經(jīng)理、部門副副經(jīng)理、業(yè)務(wù)主主管、專專員、工工勤人員員/文員員。2、技術(shù)術(shù)管理序序列是指指：總工工程師（總經(jīng)濟(jì)濟(jì)師）、副總工工程師（副總經(jīng)經(jīng)濟(jì)師）、技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人（高級(jí)級(jí)職稱）、主管管工程師師（中級(jí)級(jí)職稱）、專業(yè)業(yè)工程師師（初級(jí)級(jí)職稱）。第三條公司副副總經(jīng)理理及以上上管理職職員的任任免，由由集團(tuán)董董事會(huì)考考察并提提出任免免意見

10、；總經(jīng)理理助理及及以下職職員的任任免，由由公司自自行決定定。第四條如果符符合下列列條件，職員將將有機(jī)會(huì)會(huì)獲得職職務(wù)晉升升：1、具備備良好的的職業(yè)道道德。2、工作作績(jī)效顯顯著。3、個(gè)人人工作能能力優(yōu)秀秀。4、連續(xù)續(xù)三年被被評(píng)為優(yōu)優(yōu)秀員工工或優(yōu)秀秀部門經(jīng)經(jīng)理。5、在競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)上崗崗中優(yōu)勝勝者。6、具備備其它與與職務(wù)要要求相關(guān)關(guān)的突出出能力。第五條職員職職務(wù)的晉晉升，原原則上應(yīng)應(yīng)按序列列逐級(jí)晉晉升。個(gè)個(gè)別德才才特別突突出、工工作業(yè)績(jī)績(jī)特別優(yōu)優(yōu)秀或?qū)?duì)企業(yè)有有重大貢貢獻(xiàn)的，可以越越級(jí)晉升升。第六條公司根根據(jù)績(jī)效效考核結(jié)結(jié)果，對(duì)對(duì)考核不不稱職的的管理人人員予以以降職、免職或調(diào)調(diào)整工作作崗位并并降薪，對(duì)考核核

11、不稱職職的員工工予以降降級(jí)或調(diào)調(diào)整工作作崗位并并降薪或或解除勞勞動(dòng)合同同。第七條公司有有權(quán)根據(jù)據(jù)工作需需要調(diào)整整職員到到公司內(nèi)內(nèi)其他崗崗位工作作。所有人員員的職位位變動(dòng)必必須填寫寫職員員職位調(diào)調(diào)整審批批表，經(jīng)公司司總經(jīng)理理審批后后執(zhí)行。四、薪酬酬管理：第一條 工資構(gòu)構(gòu)成：1、在籍籍員工工工資由標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工資資、鼓勵(lì)勵(lì)股金、福利和和獎(jiǎng)金等等構(gòu)成；標(biāo)準(zhǔn)工工資由崗崗位工資資及績(jī)效效工資構(gòu)構(gòu)成。2、外籍籍員工工工資由標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工資資、福利利和獎(jiǎng)金金等構(gòu)成成；標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工資由由崗位工工資及績(jī)績(jī)效工資資構(gòu)成。3、由集集團(tuán)委派派的及公公司招聘聘的高級(jí)級(jí)管理人人員（副副總級(jí)以以上）工工資按集集團(tuán)公司司相關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。4

12、、員工工工資評(píng)評(píng)定依據(jù)據(jù)：根據(jù)據(jù)崗位職職責(zé)、工工作能力力、學(xué)歷歷、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，并結(jié)結(jié)合年度度、月度度工作計(jì)計(jì)劃及重重點(diǎn)工作作考核結(jié)結(jié)果綜合合評(píng)定。5、公司司發(fā)薪日日為每月月20日日（含）之前發(fā)發(fā)放員工工上月工工資。第二條 工資調(diào)調(diào)整范圍圍及調(diào)整整時(shí)間：1、崗位位工資常常規(guī)調(diào)整整，指公公司根據(jù)據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)情況況、社會(huì)會(huì)綜合物物價(jià)水平平的變動(dòng)動(dòng)相應(yīng)調(diào)調(diào)整員工工工資。2、員工工職務(wù)發(fā)發(fā)生變動(dòng)動(dòng)，其工工資相應(yīng)應(yīng)進(jìn)行調(diào)調(diào)整，調(diào)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)在變動(dòng)動(dòng)職務(wù)級(jí)級(jí)別工資資范圍之之內(nèi)調(diào)整整。3、員工工工資調(diào)調(diào)整時(shí)間間，根據(jù)據(jù)員工個(gè)個(gè)人工作作能力及及工作表表現(xiàn)，每每半年做做一次調(diào)調(diào)整（應(yīng)應(yīng)屆大中中專畢業(yè)業(yè)生入職職1年后后予

13、以調(diào)調(diào)整）。4、員工工在年終終考核中中，被認(rèn)認(rèn)為工作作績(jī)效低低于平均均水平的的人員，公司有有權(quán)對(duì)其其降職或或降薪，并調(diào)整整工作崗崗位。第三條 工資調(diào)調(diào)整審批批程序：?jiǎn)T工工資資調(diào)整：根據(jù)公司司的調(diào)薪薪方案，由部門門提交工工資調(diào)整整申請(qǐng)表表，部門門領(lǐng)導(dǎo)及及公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字字后，報(bào)報(bào)集團(tuán)公公司人力力資源部部審批后后執(zhí)行。2、副主主任級(jí)以以上及月月工資440000元以上上人員工工資調(diào)整整：根據(jù)公司司的調(diào)薪薪方案，由部門門提交工工資調(diào)整整申請(qǐng)表表，部門門領(lǐng)導(dǎo)及及公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字字后，經(jīng)經(jīng)集團(tuán)公公司人力力資源部部審核后后，報(bào)集集團(tuán)公司司董事長(zhǎng)長(zhǎng)審批后后方可執(zhí)執(zhí)行。3、所有有員工調(diào)調(diào)整工資資批條需需在每月月25

14、日日前報(bào)集集團(tuán)公司司勞資科科存檔。第四條 工資管管理1、薪酬酬標(biāo)準(zhǔn)根根據(jù)崗位位、學(xué)歷歷及實(shí)際際能力確確定。詳詳見薪薪酬標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)表（略）。2、本、?？茖W(xué)學(xué)歷以國(guó)國(guó)家統(tǒng)招招生拿到到畢業(yè)證證、自考考對(duì)口專專業(yè)學(xué)歷歷為準(zhǔn)；結(jié)業(yè)證證不予承承認(rèn)，函函授、成成人教育育學(xué)歷不不予承認(rèn)認(rèn)，自考考非對(duì)口口專業(yè)不不予承認(rèn)認(rèn)，以其其第一學(xué)學(xué)歷為準(zhǔn)準(zhǔn)確定工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。五、考核核制度：為提高工工作效率率，改進(jìn)進(jìn)員工的的工作業(yè)業(yè)績(jī)和保保證薪酬酬的合理理發(fā)放，本著“公平、公正、公開”的原則則，特制制訂本制制度。第一條 考核制制度堅(jiān)持持責(zé)、權(quán)權(quán)、利三三者相結(jié)結(jié)合的原原則，采采取自我我鑒定、上下級(jí)級(jí)之間考考評(píng)、外外部考評(píng)評(píng)、考核核

15、領(lǐng)導(dǎo)小小組考核核相結(jié)合合的多層層次考核核方法，使所有有層次員員工均有有機(jī)會(huì)參參與公司司管理和和行使民民主監(jiān)督督權(quán)利。第二條 績(jī)效考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)由辦公室室牽頭制制定，各各部門組組織實(shí)施施。第三條績(jī)效考考核分高高層管理理人員（公司副副總經(jīng)理理助理級(jí)級(jí)以上員員工，含含副總經(jīng)經(jīng)理）、中層管管理人員員（部門門正副職職人員）和員工工(主管管級(jí)以下下)三部部分進(jìn)行行。主要要考核員員工德、能、勤勤、績(jī)四四方面內(nèi)內(nèi)容（見見綜合合能力考考核表）。第四條高層管管理人員員的考核核包括季季度考核核和年度度考核?？己宿k辦法如下下：1、季度度考核只只進(jìn)行工工作業(yè)績(jī)績(jī)考核，由集團(tuán)團(tuán)考核領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組對(duì)公司司高層管管理人員員工作業(yè)

16、業(yè)績(jī)、工工作計(jì)劃劃及重點(diǎn)點(diǎn)工作完完成情況況進(jìn)行考考核，每每季度將考考核結(jié)果果上報(bào)集集團(tuán)公司司董事會(huì)會(huì)，董事事會(huì)根據(jù)據(jù)考核結(jié)結(jié)果評(píng)定定高層管管理人員員季度激勵(lì)勵(lì)薪金。高管人員員季度激勵(lì)勵(lì)薪金季度激勵(lì)勵(lì)薪金總總額*季季度考核核得分。2、年度度考核主主要考核核德、能能、勤、績(jī)四方方面內(nèi)容容。（1）工工作業(yè)績(jī)績(jī)：由集集團(tuán)根據(jù)據(jù)集團(tuán)考考核管理理辦法對(duì)對(duì)公司進(jìn)進(jìn)行考核核，公司司考核得得分即為為高管人人員年度度工作業(yè)業(yè)績(jī)考核核得分，在年度度總考核核分值中中占400%權(quán)重重。（2）德德、能、勤等的的考核通通過民主主評(píng)議的的方式考考核，分分別由本本公司員員工、集集團(tuán)管理理團(tuán)隊(duì)和和集團(tuán)董董事長(zhǎng)分分別打分分。其中中

17、本公司司員工評(píng)評(píng)分權(quán)重重為155%，集集團(tuán)管理理團(tuán)隊(duì)評(píng)評(píng)分占115%，集團(tuán)董董事長(zhǎng)評(píng)評(píng)分占330%。（3）高高管人員員年度考考核得分分工作作業(yè)績(jī)得得分*440%+本公司司員工民民主評(píng)議議分*15%+集團(tuán)團(tuán)管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)評(píng)分分*155%+集集團(tuán)董事事長(zhǎng)評(píng)分分*300%。第五條中層管管理人員員考核包包括季度考核核和年度度考核兩兩部分。1、季度度考核主主要考核核本季度工作業(yè)業(yè)績(jī)和工工作態(tài)度度。（見見中層層管理人人員季度考核核表）（1）人人力資源源部門將將中層層管理人人員季度考核核表在在季初發(fā)給給中層管管理人員員，每季季結(jié)束前前三日前前，中層層管理人人員將自自我評(píng)價(jià)價(jià)后的表表格上報(bào)報(bào)辦公室室。（2）該該表

18、格上上報(bào)給各各分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行行評(píng)價(jià)打打分，并并由辦公室室組織本本公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行行最終評(píng)評(píng)價(jià)，于于每季度度結(jié)束后后的次月月5日前前形成考考核結(jié)果果。（3）辦辦公室將將考核結(jié)結(jié)果反饋饋給各中中層管理理人員。（4）辦辦公室根根據(jù)季度考核核結(jié)果，確定中中層管理理人員季季度激勵(lì)勵(lì)薪金發(fā)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。2、年度度考核中中，將對(duì)對(duì)中層管管理人員員的德、能、勤勤、績(jī)進(jìn)進(jìn)行全面面考核。（1）日日常工作作業(yè)績(jī)考考核由各各季度考核核的平均均分構(gòu)成成，權(quán)重重占總考考核分值值的400%。（2）其其他考核核內(nèi)容通通過填寫寫員工工綜合能能力考核核表進(jìn)進(jìn)行民主主評(píng)議，民主評(píng)評(píng)議中，員工評(píng)評(píng)議占330%，公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議議占300%

19、。中層管理理人員年年度考核得得分工工作業(yè)績(jī)績(jī)得分*40%+本公公司員工工民主評(píng)評(píng)議分*30%+公司司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)評(píng)議分*30%。（3）辦辦公室根根據(jù)年度度考核結(jié)結(jié)果，確確定中層層管理人人員的年年度獎(jiǎng)金金發(fā)放標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。第六條員工考考核包括括月度考考核和年年度考核核兩部分分。1、月度度考核主主要考核核本月工工作業(yè)績(jī)績(jī)和工作作態(tài)度。（見員工月月度考核核表）（1）人人力資源源部門將將員工工月度考考核表在月初初發(fā)給員員工，每每月277日前，員工將將自我評(píng)評(píng)價(jià)后的的表格上上報(bào)本部部門經(jīng)理理。（2）部部門經(jīng)理理于每月月29日日前將簽簽署意見見后的員工月月度考核核表上上報(bào)辦公公室，辦公室室審核后后報(bào)給各各分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)

20、行行最終評(píng)評(píng)價(jià)，于于每季度度結(jié)束后后的次月月5日前前形成考考核結(jié)果果。（3）公公司根據(jù)據(jù)月度考考核結(jié)果果確定員員工的月月度激勵(lì)勵(lì)薪金發(fā)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。2、年度度考核將將全面考考核員工工的德、能、勤勤、績(jī)。（1）日日常工作作業(yè)績(jī)考考核由各各月考核核的平均均分組成成，權(quán)重重占總考考核分值值的300%。（2）其其他考核核內(nèi)容通通過填寫寫員工工綜合能能力考核核表進(jìn)進(jìn)行民主主評(píng)議，民主評(píng)評(píng)議中，員工評(píng)評(píng)議占330%，部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議議占300%，公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)評(píng)議占占10%。員工年終終考核得得分工工作業(yè)績(jī)績(jī)得分*30%+員工工民主評(píng)評(píng)議分*30%+部門門經(jīng)理評(píng)評(píng)議分*300%+公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)評(píng)議分分*100%。3

21、、公司司根據(jù)年年度考核核結(jié)果，確定員員工的年年度獎(jiǎng)金金發(fā)放標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。第七條年度考考核的時(shí)時(shí)間在每每年122月下旬旬，具體體時(shí)間由由公司統(tǒng)一一安排。六、獎(jiǎng)懲懲制度（一）獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)第一條 公司對(duì)認(rèn)認(rèn)真履行行職責(zé)、工作業(yè)業(yè)績(jī)突出出、積極極為企業(yè)業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)獻(xiàn)策、為為企業(yè)無無私奉獻(xiàn)獻(xiàn)的職員員給予獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)包括括常規(guī)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)和總總經(jīng)理特特別獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。1、常規(guī)規(guī)獎(jiǎng)勵(lì)分分為：表表?yè)P(yáng)、嘉嘉獎(jiǎng)、記記功三種種。2、總經(jīng)經(jīng)理特別別獎(jiǎng)：獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公公司有特特殊貢獻(xiàn)獻(xiàn)者或總總經(jīng)理認(rèn)認(rèn)為需進(jìn)進(jìn)行特別別獎(jiǎng)勵(lì)者者。第二條 職員有有下列情情形之一一者，予予以表?yè)P(yáng)揚(yáng)，記入入個(gè)人考考績(jī)檔案案，當(dāng)月月獎(jiǎng)勵(lì)11002000元，年度考考核加55分：

22、1、積極極維護(hù)公公司榮譽(yù)譽(yù)，在客客戶中樹樹立良好好企業(yè)形形象和口口碑；2、工作作勤奮，超額完完成工作作任務(wù)者者；3、積極極向公司司提出合合理化建建議并有有實(shí)施成成效者；4、經(jīng)公公司確認(rèn)認(rèn)的其它它應(yīng)給予予表?yè)P(yáng)者者。第三條 職員有有下列情情形之一一者，予予以嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)，記入入個(gè)人考考績(jī)檔案案，當(dāng)月月獎(jiǎng)勵(lì)550010000元，年度考考核加110分：1、對(duì)于于主辦業(yè)業(yè)務(wù)有重重大拓展展者；2、策劃劃、承辦辦、執(zhí)行行重要事事務(wù)成績(jī)績(jī)顯著者者；3、對(duì)工工作流程程或管理理制度提提出合理理化建議議，被確確認(rèn)采納納并有實(shí)實(shí)施成效效者，或或積極改改進(jìn)工作作方法、提高工工作效率率、降低低成本確確有成效效者；4、檢舉舉揭發(fā)

23、違違反規(guī)定定或損害害公司利利益事件件，為公公司減少少損失者者；5、廉潔潔奉公，事跡突突出，影影響較大大者；6、經(jīng)公公司確認(rèn)認(rèn)的其它它應(yīng)給予予嘉獎(jiǎng)?wù)哒?。第四條 職員有有下列情情形之一一者，予予以記功功，記入入個(gè)人考考績(jī)檔案案，當(dāng)月月獎(jiǎng)勵(lì)110000元以上上，年度度考核加加20分分：1、對(duì)土土地儲(chǔ)備備、項(xiàng)目目發(fā)展有有重大拓拓展貢獻(xiàn)獻(xiàn)者；2、辦理理重要業(yè)業(yè)務(wù)成績(jī)績(jī)特別優(yōu)異或有特特殊貢獻(xiàn)獻(xiàn)者；3、適時(shí)時(shí)消滅意意外事故故，使公公司在經(jīng)經(jīng)濟(jì)利益益、商業(yè)業(yè)信譽(yù)、企業(yè)形形象等方方面免受受損害者者；4、在工工作或技技術(shù)上大大膽創(chuàng)新新或提出出改進(jìn)建建議，為為公司帶帶來重大大經(jīng)濟(jì)效效益者；5、經(jīng)公公司確認(rèn)認(rèn)的其它它

24、應(yīng)給予予記功者者。第五條 公司年年終績(jī)效效考核的的優(yōu)秀員員工和優(yōu)優(yōu)秀部門門經(jīng)理，發(fā)放獎(jiǎng)獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金?？偨?jīng)理認(rèn)認(rèn)為職員員有應(yīng)受受到除上上述獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)之外的的特別獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)者，由總經(jīng)經(jīng)理予以以發(fā)放總總經(jīng)理特特別獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。（二）懲懲處第六條 凡違反反公司規(guī)規(guī)章制度度、操作作規(guī)范、損壞公公司設(shè)備備設(shè)施、破壞公公司形象象、損害害公司利利益、影影響團(tuán)結(jié)結(jié)的行為為將受到到相應(yīng)處處罰。處處罰包括括：警告告、通報(bào)批批評(píng)、通通報(bào)批評(píng)評(píng)并罰款款（在籍籍人員扣扣除一定定的工日日及勞動(dòng)動(dòng)股份，針對(duì)管管理干部部的可給給予降級(jí)級(jí)、降職職、停職職、撤職等）、辭退退及開除除等。第七條 職員有有下列情情形之一一者，給予予警告。1、因過過失

25、導(dǎo)致致工作發(fā)發(fā)生錯(cuò)誤誤但情節(jié)節(jié)輕微者者；2、違紀(jì)紀(jì)情節(jié)較較輕并能能夠認(rèn)識(shí)識(shí)錯(cuò)誤及及時(shí)改正正者。第八條 職員員有下列列情形之之一者，給予通通報(bào)批評(píng)評(píng)。妨礙工作作秩序或或違反安安全、環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生制度，未造成成不良后后果者；不聽從部部門負(fù)責(zé)責(zé)人工作作安排情情節(jié)較輕輕者；違反公司司工裝、禮儀規(guī)規(guī)范和會(huì)會(huì)議規(guī)定定者；因個(gè)人原原因造成成工作失失誤，但但影響不不大的；拒絕接受受公司的的正常制制度檢查查者；在工作場(chǎng)場(chǎng)所妨礙礙他人工工作者；無正當(dāng)理理由未能能按時(shí)完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的任務(wù)，但未造造成較大大影響者；對(duì)待客戶戶缺乏禮禮貌，態(tài)態(tài)度不友友好而造造成不良良影響的的；在辦公場(chǎng)場(chǎng)所無特特殊原因因不講究究辦公禮禮

26、儀，同同事之間間謾罵吵吵架，但但屬初次次或情節(jié)節(jié)輕微的的；責(zé)任心不不強(qiáng)，管管理不嚴(yán)嚴(yán)，致使使發(fā)生違違紀(jì)現(xiàn)象象或責(zé)任任事故，情節(jié)較較輕的；無故不參參加公司司組織的的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，不不接受工工作，情情節(jié)輕微微者；無證駕駛駛車輛或或?qū)④囕v輛交與無無證人員員駕駛，未造成成事故者者；由公司確確認(rèn)其它它應(yīng)受到到通報(bào)批批評(píng)處分分者及集團(tuán)公公司另有有明文規(guī)規(guī)定的。第九條 職員有有下列情情形之一一者，予予以通報(bào)報(bào)批評(píng)并并處以現(xiàn)現(xiàn)金罰款款（視情情況節(jié)處處以500元以上上不等的的罰款，在籍人人員扣除除一定的的工日及及勞動(dòng)股股份），給公司司造成損損失的予予以賠償償。工作時(shí)間間吃東西西、化妝妝、看與與工作無無關(guān)的書書籍，

27、閑坐、閑談、吸煙、不關(guān)燈燈等電器器、遲到到、早退退等，每每發(fā)生一一次罰款款50元元；用手機(jī)或或電腦聽聽歌、看看電影、玩游戲戲、看博博客等做做與工作作無關(guān)的的事情、瘋鬧等等，每發(fā)發(fā)生一次次罰款1000元；違反安全全操作規(guī)規(guī)程、上上網(wǎng)炒股股等，停停職學(xué)習(xí)習(xí)反省，并罰款款3000元；睡崗、脫脫崗、打打架斗毆?dú)?，造成成損失的的賠償一一切損失失，并處3000元罰罰款；造造成2萬(wàn)萬(wàn)元以上上損失的的或者致致人受傷傷的，視視為其嚴(yán)嚴(yán)重違反反公司的的規(guī)章制制度，公公司有權(quán)權(quán)與其解解除勞動(dòng)動(dòng)合同；盜用公司司財(cái)產(chǎn)等等，處被被盜用財(cái)財(cái)物金額額5倍罰款款或移交交司法機(jī)機(jī)關(guān)；主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)（主管管級(jí)以上上）因工工作失職職，而

28、造造成日常常管理不不到位，人員工工作安排排不合理理、員工工工作松松散，罰罰款3000-5500元元；根據(jù)本制制度第八八條給予予通報(bào)批批評(píng)，經(jīng)經(jīng)通報(bào)批批評(píng)后仍無明明顯改進(jìn)進(jìn)或?qū)εu(píng)予以以抵觸的的；假滿后不不辦理續(xù)續(xù)假手續(xù)續(xù)或續(xù)假假未準(zhǔn)，而在假滿滿后2天天內(nèi)不到到崗的；無故曠工工2天以以內(nèi)者，扣罰雙雙倍工資資,且曠曠工期間間無工資資；缺乏職業(yè)業(yè)道德，對(duì)公司司、部門門同仁缺缺乏團(tuán)結(jié)結(jié)互助精精神，影影響公司司聲譽(yù)，對(duì)工作作造成影影響，經(jīng)經(jīng)批評(píng)后后無明顯顯認(rèn)錯(cuò)表表現(xiàn)的，；11、工工作上不不服從主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的安排排和指示示，且連連續(xù)發(fā)生生2次或或?qū)俪醮未蔚楣?jié)節(jié)較為嚴(yán)嚴(yán)重的，或與各各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)發(fā)生沖沖突或

29、有有威脅行行為者，無理取取鬧，造造成極壞壞影響的的； 因玩忽職職守給公公司造成損失失者；13、職職務(wù)范圍圍內(nèi)所保保管的公公司財(cái)物物缺失、損壞、私用或或擅送他他人使用用者；14、對(duì)對(duì)同事惡惡意攻擊擊，造成成傷害者者；15、捏捏造事實(shí)實(shí)騙取休休假者；16、季季度內(nèi)累累計(jì)三次次以上未完完成工作作任務(wù)者者；17、季季度內(nèi)上上班期間間非工作作需要飲飲酒三次次以上者者，雖因因工作需需要但醉醉酒兩次次以上者者；18、未未完成工工作任務(wù)務(wù)而造假假欺瞞者者；19、泄泄漏企業(yè)業(yè)機(jī)密者者；年內(nèi)累計(jì)計(jì)三次以以上通報(bào)報(bào)批評(píng)處處分者；擅自利用用網(wǎng)絡(luò)或或其它媒媒介及利利用傳單單、小字字報(bào)等方方式發(fā)布布不利于于公司的的言論，

30、未造成成嚴(yán)重后后果者；消極怠工工者；遺失重要要公文（物品）者；無證駕駛駛車輛或或?qū)④囕v輛交與無無證人員員駕駛，發(fā)生交交通事故故者；違反技術(shù)術(shù)操作規(guī)規(guī)程和安安全規(guī)程程，形成成事故隱隱患者；野蠻對(duì)待待公司公公共物品品，造成成損失達(dá)達(dá)者；由公司確確認(rèn)其它它應(yīng)受到到通報(bào)批批評(píng)并罰罰款處分分者及集集團(tuán)公司司另有明明文規(guī)定定的。第十條職職員有下下列情形形之一者者，視為為其嚴(yán)重重違反公公司的規(guī)規(guī)章制度度，公司司有權(quán)予予以解除除勞動(dòng)合合同（辭辭退或開開除）且且無任何何補(bǔ)償，不發(fā)放放年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金，給給公司造造成損失失的予以以賠償。當(dāng)月內(nèi)遲遲到早退退6次以以上，年年度內(nèi)累累計(jì)遲到到或早退退20次次以上者者；假滿后不

31、不辦理續(xù)續(xù)假手續(xù)續(xù)或續(xù)假假未準(zhǔn)，在假滿滿后6天(含含)以上上不到崗崗者；連續(xù)曠工工4天或一一年內(nèi)累累計(jì)曠工工8天以上上者；品行不端端，服務(wù)務(wù)態(tài)度差差，或利利用職權(quán)權(quán)向他人人牟取不不正當(dāng)利利益，嚴(yán)嚴(yán)重?fù)p害害公司信信譽(yù)和利利益，情情節(jié)嚴(yán)重重的；盜竊公司司財(cái)物，挪用公公款，故故意損毀毀公物者者；因自身原原因未能能完成任任務(wù)，造造成嚴(yán)重重后果的的；對(duì)可能危危及公司司安全或或其他可可能給公公司造成成重大損損失的事事件知情情不報(bào)的的；虛報(bào)、偽偽造或隱隱匿各種種帳表、票據(jù)、報(bào)表、發(fā)票、證明、財(cái)務(wù)帳帳冊(cè)或類類似文件件者，擅自自仿效上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽字，盜用印印信或擅擅用上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)名名義謀利利者；拒不服從從工作調(diào)調(diào)

32、動(dòng)的；故意泄露露集團(tuán)公公司機(jī)密密，導(dǎo)致致嚴(yán)重后后果的；故意散布布謠言，嚴(yán)重?fù)p損害集團(tuán)團(tuán)公司形形象的；玩忽職守守，造成成經(jīng)濟(jì)損損失在11萬(wàn)元以上的；無證駕駛駛車輛或或?qū)④囕v輛交無證證人員駕駕駛，或或者有證證但未經(jīng)經(jīng)有權(quán)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)擅自駕駕車外出出，發(fā)生生特大交交通事故故并造成成人員傷傷亡的；違反技術(shù)術(shù)操作規(guī)規(guī)程和安安全規(guī)程程達(dá)3次以上上，且危危及集團(tuán)團(tuán)公司重重要財(cái)產(chǎn)產(chǎn)安全，經(jīng)警告告、通報(bào)報(bào)批評(píng)、通報(bào)批批評(píng)并罰罰款等處處分后仍仍無改進(jìn)進(jìn)的，或或?qū)е轮刂卮笕松砩砘蛟O(shè)備備事故者者；酗酒滋事事，無理理取鬧，打架斗斗毆，聚聚眾鬧事事，嚴(yán)重重妨礙工工作秩序序和公共共秩序的的；違反國(guó)家家法律法法規(guī)，被被依法追

33、追究刑事事責(zé)任的的；在試用期期間被證證明不符符合錄用用條件的的；勞動(dòng)者同同時(shí)與其其他用人人單位建建立勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成成本公司司工作任任務(wù)造成成嚴(yán)重影響響者，或者者經(jīng)公司司提出，拒不改改正的；勞動(dòng)者以以詐騙、脅迫的的手段或或者乘人人之危，使公司司在違背背真實(shí)意意思的情情況下訂訂立或者者變更勞勞動(dòng)合同同的；勞動(dòng)者患患病或者者非因工工受傷，在規(guī)定定的醫(yī)療療期滿后后不能從從事原工工作的，也不能能從事由由公司另行行安排的的工作的的；勞動(dòng)者不不能勝任任工作，經(jīng)過培培訓(xùn)或者者調(diào)整工工作崗位位，仍不不能勝任任工作的的；利用公司司名義招招搖撞騙騙，使公公司蒙受受損失者者；擅自利用用網(wǎng)絡(luò)或或其它媒媒介及利利用傳

34、單單、小字字報(bào)等方方式發(fā)布布不利于于公司的的言論，造成嚴(yán)嚴(yán)重后果果者；年內(nèi)累計(jì)計(jì)七次以上通報(bào)報(bào)批評(píng)或或五次以以上通報(bào)報(bào)批評(píng)并并罰款者者；由公司確確認(rèn)其它它應(yīng)受到到解除勞勞動(dòng)合同同（辭退退或開除除）處分者及集團(tuán)團(tuán)公司另另有明文文規(guī)定的的。 第十一條條在籍人人員特別別處罰規(guī)規(guī)定1、對(duì)違違紀(jì)情節(jié)節(jié)嚴(yán)重者者，凡被被總公司司通報(bào)停停止工作作者，在在停止工工作期間間，每天天按其日日工資的的10倍倍扣除其其個(gè)人（家庭）的勞動(dòng)動(dòng)股金。2、 對(duì)對(duì)違紀(jì)情情節(jié)特別別嚴(yán)重者者，或者者不顧公公司利益益，故意意損害公公司利益益者，公公司有權(quán)權(quán)一次性性作廢其其個(gè)人及及家庭的的勞動(dòng)股股金，且且全家戶戶口遷出出南山集集團(tuán)集體體

35、戶。給給公司造造成經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失的的，必須須賠償損失。3、 嚴(yán)嚴(yán)重違紀(jì)紀(jì)或明知知故犯的的在籍人人員，除除依據(jù)上上述規(guī)定定進(jìn)行處處罰外，由宣傳傳部在公公司范圍圍內(nèi)進(jìn)行行曝光。第十二條條 有本本規(guī)定未未做出規(guī)規(guī)定的應(yīng)應(yīng)當(dāng)受到到獎(jiǎng)勵(lì)或或處罰的的行為，可參照照本規(guī)定定給予相相應(yīng)的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)或處處罰。第十三條條 員工獎(jiǎng)懲的決決定須經(jīng)經(jīng)公司總總經(jīng)理或或常務(wù)副副總簽發(fā)發(fā)后方可可執(zhí)行。第十四條條 員工工按上述述規(guī)定應(yīng)應(yīng)繳納的的所有罰款款應(yīng)在處處罰通知知送達(dá)后后兩日內(nèi)內(nèi)全部上上交公司司財(cái)務(wù)部部。逾期期雙倍罰罰款。七、員工工考勤及及請(qǐng)休假假管理規(guī)規(guī)定為規(guī)范員員工考勤勤及請(qǐng)休休假管理理，維護(hù)護(hù)公司正正常的工工作秩序序，特制

36、制定本規(guī)規(guī)定。第一條 考勤管管理規(guī)定定：1、工作作時(shí)間 公司日常常上班時(shí)時(shí)間為：每周一一至周六六，具體體時(shí)間為為，上午午:8:30-12:00，周一至至周五下下午:113:000-117:000，周周六下午午13:00-16:30。公司根根據(jù)工作作情況及及季節(jié)情情況，適適時(shí)調(diào)整整作息時(shí)時(shí)間。部分特殊殊崗位員員工工作作時(shí)間根根據(jù)工作作需要另另行安排排。加班管理理因工作需需要員工工在休息息日加班班的，公公司給予予安排調(diào)調(diào)休，不不予發(fā)放放加班費(fèi)費(fèi)。其他他時(shí)間加加班的不不予調(diào)休休，也不不予發(fā)放放加班費(fèi)費(fèi)，包括括在年終終獎(jiǎng)中一一并考慮慮。員工節(jié)假假日加班班要提前前填寫加班申申請(qǐng)表經(jīng)部門門經(jīng)理、辦公室室負(fù)

37、責(zé)人人、分管管領(lǐng)導(dǎo)審審批后方方可加班班，特殊殊情況需需電話申申請(qǐng)，征征得同意意后方可可加班，否則一一律不予予視作加加班。部部門經(jīng)理理根據(jù)日日常工作作需要，合理安安排員工工調(diào)休，并填寫寫調(diào)休休表，經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可調(diào)休。調(diào)休的的批準(zhǔn)權(quán)權(quán)限參照照請(qǐng)假的的批準(zhǔn)權(quán)權(quán)限。休休息日加加班須在在加班后兩兩個(gè)月內(nèi)內(nèi)調(diào)休完完，超期期不得再再調(diào)休，包括在在年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金內(nèi)一一并體現(xiàn)現(xiàn)。調(diào)休休未經(jīng)批批準(zhǔn)即休休假者，按曠工工處理。公司因工工作需要要安排員員工加班班時(shí),員員工應(yīng)積積極配合合。3、考勤勤記錄各部門要要指定專專人負(fù)責(zé)責(zé)記錄及及監(jiān)督本本部門員員工考勤勤，并與與本人核核對(duì)確認(rèn)認(rèn)，次月月辦公室室根據(jù)各各部門的的考勤記記

38、錄審核核考勤核核算工資資。考勤勤記錄人人必須認(rèn)認(rèn)真及時(shí)時(shí)記錄員員工出勤勤情況，部門負(fù)負(fù)責(zé)人要要做好監(jiān)監(jiān)督管理理。4、遲到到、早退退及曠工工處理上班時(shí)間間開始后后1小時(shí)時(shí)內(nèi)上班班者，按按遲到論論處；超超過1小小時(shí)以上上者，按按曠工半半日論處處。提前前1小時(shí)時(shí)以內(nèi)下下班者按按早退論論處，超超過1小小時(shí)以上上者按曠曠工半天天論處。每月員員工因個(gè)個(gè)人原因因遲到或或早退者者，每次次罰款550元。不請(qǐng)假或或請(qǐng)假未未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)而不上上班者視視為曠工工。當(dāng)月月曠工兩兩天以內(nèi)內(nèi)者扣罰罰三倍工工資，連連續(xù)曠工工4天以上上者或一一年內(nèi)累累計(jì)曠工工8天者，予以解解除勞動(dòng)動(dòng)合同。有關(guān)罰款款從員工工績(jī)效工工資中扣扣除。第二

39、條 請(qǐng)休假假管理規(guī)規(guī)定： 1、請(qǐng)請(qǐng)假類別別：（1）事事假：?jiǎn)T員工有特特殊情況況可以請(qǐng)請(qǐng)事假，事假期期間不發(fā)發(fā)放工資資，如之之前及當(dāng)當(dāng)月有加加班未換換休的情情況，可可優(yōu)先抵抵扣同等等加班時(shí)時(shí)間，抵抵扣部分分不再扣扣除工資資。病假：?jiǎn)T員工生病病請(qǐng)假，應(yīng)提供供區(qū)級(jí)以以上醫(yī)院院出具的的有效證證明材料料，經(jīng)公公司審核核通過后后視為病病假，否否則視為為事假?；榧伲?jiǎn)T員工結(jié)婚婚可申請(qǐng)請(qǐng)婚假三三天；晚晚婚者（雙方均均為初婚婚且男年年滿255周歲、女年滿滿23周周歲）增增加婚假假四天，公司有有權(quán)結(jié)合合工作需需要適當(dāng)當(dāng)調(diào)整。申請(qǐng)婚婚假須持持結(jié)婚證證原件及及復(fù)印件件。產(chǎn)假：女女職工產(chǎn)產(chǎn)假為九九十天，難產(chǎn)的的，增加加

40、產(chǎn)假十十五天。多胞胎胎生育的的，每多多生育一一個(gè)嬰兒兒，增加加產(chǎn)假十十五天。晚育的的增加產(chǎn)產(chǎn)假六十十天。產(chǎn)產(chǎn)假期間間工資由由社保機(jī)機(jī)構(gòu)支付付，社保保不予承承擔(dān)的由由員工個(gè)個(gè)人自行行承擔(dān)。喪假：?jiǎn)T員工直系系親屬（父母、配偶及及其父母母、子女女、兄弟弟姐妹）喪亡，可申請(qǐng)請(qǐng)喪假33天。喪喪假超過過上述期期限經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后視為為事假。法定節(jié)假假日：按按集團(tuán)公公司有關(guān)關(guān)規(guī)定，原則上上在保證證工作正正常進(jìn)行行的前提提下，采采取員工工輪休的的形式（在法定定休假天天數(shù)內(nèi)），不集集中統(tǒng)一一休假。請(qǐng)假程序序：（1）員員工請(qǐng)假假，必須須提前申申請(qǐng)，填填寫請(qǐng)請(qǐng)假單，經(jīng)批批準(zhǔn)后方方可休假假；特殊情情況需提提前電話話請(qǐng)示批批

41、準(zhǔn)，休休假后員員工應(yīng)在上班班后一天天內(nèi)補(bǔ)填填請(qǐng)假假單。員工休休假前應(yīng)應(yīng)將負(fù)責(zé)責(zé)的工作作交待給給其他人人員。請(qǐng)假單單統(tǒng)一附附在月度度考勤表表后報(bào)辦辦公室備備查。（2）主主管級(jí)以以下員工工請(qǐng)假11天以內(nèi)內(nèi)的，需需經(jīng)部門門經(jīng)理、辦公室室主任審審批；1-33天的，由部門門經(jīng)理、辦公室室主任、分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批；3天以以上的，由部門門經(jīng)理、辦公室室主任、分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、總總經(jīng)理審審批。（3）部部門副經(jīng)經(jīng)理級(jí)以以上員工工請(qǐng)假11天以內(nèi)內(nèi)的，由由分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批后，當(dāng)當(dāng)天報(bào)辦辦公室主主任處備備案。請(qǐng)請(qǐng)假1天天以上的的，由分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、總經(jīng)經(jīng)理審批批后，報(bào)報(bào)辦公室室主任處處備案。（4）未未按程序序請(qǐng)假及及請(qǐng)假未未準(zhǔn)

42、便休休假的，一律視視作曠工工。第三條 除規(guī)定定時(shí)間內(nèi)內(nèi)的婚假假、喪假假、法定定節(jié)假其其不意日日照常支支付工資資外，其其他假期期不發(fā)放放工資。第四條 集團(tuán)在在籍員工工及委派派員工統(tǒng)統(tǒng)一按集集團(tuán)公司司考勤及及請(qǐng)休假假規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。八、其它它福利待待遇第一條 與公司司簽訂三三年正式式勞動(dòng)合合同的員員工（學(xué)學(xué)歷在專?？埔陨仙险撸?，經(jīng)個(gè)個(gè)人提出出申請(qǐng)，公司給給予辦理理社會(huì)保保險(xiǎn)及住住房公積積金手續(xù)續(xù)。第二條 員工每每天可享享受100元的餐餐費(fèi)補(bǔ)貼貼；集團(tuán)委委派人員員每月發(fā)發(fā)放2000元的的交通費(fèi)費(fèi)補(bǔ)貼，公司公公開招聘聘人員每每月發(fā)放放1000元的交交通費(fèi)補(bǔ)補(bǔ)貼；根據(jù)級(jí)級(jí)別及工工作需要要不同，公司給給予員工

43、工發(fā)放電電話費(fèi)補(bǔ)補(bǔ)貼。以以上各項(xiàng)項(xiàng)補(bǔ)貼由由辦公室室核算、財(cái)務(wù)部部審核后后發(fā)放。九、勞動(dòng)動(dòng)合同管管理第一條 簽訂范范圍：大大中專畢畢業(yè)生、外聘技技術(shù)人員員、管理理人員等等公司員員工。第二條 簽訂日日期：?jiǎn)T員工正式式入職時(shí)時(shí)簽訂，特殊情情況補(bǔ)簽簽。第三條 簽訂事事項(xiàng)：1、合同同版本分分為大中中專畢業(yè)業(yè)生及其其他應(yīng)簽簽人員兩兩種。2、合同同期限為為三年，試用期期為三個(gè)個(gè)月，特特殊情況況經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)研究究決定。3、合同同內(nèi)容要要完整清清晰，禁禁止空格格或更改改，如有有更改，必須在在更改處處加蓋公公司印章章及員工工本人簽簽字。4、勞動(dòng)動(dòng)者簽訂訂合同后后，須于于落款處處簽字并并加捺手手印，分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審核后后，簽字字或蓋章章同意。5、合同同經(jīng)審核核無誤后后