公司戰(zhàn)略發(fā)展報(bào)告課件

1、公司戰(zhàn)略發(fā)展報(bào)告公司戰(zhàn)略發(fā)展報(bào)告超越集團(tuán)經(jīng)歷了10余年的發(fā)展，具有自身獨(dú)特的發(fā)展模式，資產(chǎn)已達(dá)到一定的規(guī)模92年第一次創(chuàng)業(yè)第二次創(chuàng)業(yè)80年代90年88年87年家電經(jīng)營(yíng)庫(kù)底40多萬(wàn)興辦讀去讀來(lái)讀書(shū)社企業(yè)規(guī)模得到讀者領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注100多萬(wàn)讀 者押金用100萬(wàn)進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè)93年96年投資：房地產(chǎn)煤礦飲食娛樂(lè)書(shū)社現(xiàn)有資產(chǎn)1億多元自有資金6000-7000萬(wàn)元思想解放在安陽(yáng)、北京、廣州成立文化公司在北京做：英語(yǔ)教學(xué)錄音帶，賺到4000-5000萬(wàn)在廣州做外匯期貨，賺到500-600萬(wàn)超越集團(tuán)經(jīng)歷了10余年的發(fā)展，具有自身獨(dú)特的發(fā)展模式，資產(chǎn)已超越目前進(jìn)行的是單一的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，從事的行業(yè)和業(yè)務(wù)較為分散超市

2、資產(chǎn)管理煤炭電子商務(wù)房地產(chǎn) 單一的產(chǎn)業(yè)模式 行業(yè)和業(yè)務(wù)分散超越集團(tuán)超越目前進(jìn)行的是單一的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，從事的行業(yè)和業(yè)務(wù)較為分散煤炭業(yè)務(wù)是超越現(xiàn)在的主要業(yè)務(wù)支柱100集團(tuán)總收入集團(tuán)總利潤(rùn)集團(tuán)總現(xiàn)金流入77747萬(wàn)173萬(wàn)24萬(wàn)51235萬(wàn)資料來(lái)源：超越集團(tuán)2001年上半年財(cái)務(wù)報(bào)表煤炭業(yè)務(wù)煤炭業(yè)務(wù)是超越現(xiàn)在的主要業(yè)務(wù)支柱100集團(tuán)總收入集團(tuán)總利潤(rùn)房地產(chǎn)正處于重兵投入期，即將得到回報(bào)超越集團(tuán)各業(yè)務(wù)單位資產(chǎn)比例注：資產(chǎn)總數(shù)12799萬(wàn)元（未包含康樂(lè)園等停產(chǎn)企業(yè)掛帳資產(chǎn)數(shù)）數(shù)據(jù)來(lái)源：超越集團(tuán)2001年上半年財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)計(jì)2001年底凈現(xiàn)金流入1300萬(wàn)；2002年底凈現(xiàn)金流入2000萬(wàn)房地產(chǎn)正處于重兵投入

3、期，即將得到回報(bào)超越集團(tuán)各業(yè)務(wù)單位資產(chǎn)比而超市的經(jīng)營(yíng)則陷入困境全家樂(lè)超市2001年上半年損益表項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)上半年累計(jì)數(shù)一、商品銷(xiāo)售收入2170583.62191928. 88減:銷(xiāo)售折扣與折讓0.00.注：紅字為負(fù)數(shù)而超市的經(jīng)營(yíng)則陷入困境全家樂(lè)超市2001年上半年損益表項(xiàng)目?jī)糍Y產(chǎn)管理和電子商務(wù)是超越準(zhǔn)備從事的業(yè)務(wù)，是超越對(duì)未來(lái)的眺望超越集團(tuán)資產(chǎn)管理電子商務(wù)2000年，超越集團(tuán)投資5180萬(wàn)在上海注冊(cè)成立德立信資產(chǎn)管理公司，主要從事非金融資產(chǎn)的管理業(yè)務(wù)超越集團(tuán)已經(jīng)準(zhǔn)備投資100萬(wàn)元從事電子商務(wù)業(yè)務(wù)，即將進(jìn)行封閉式運(yùn)行資產(chǎn)管理和電子商務(wù)是超越準(zhǔn)備從事的業(yè)務(wù)，是超越對(duì)未來(lái)的眺望從超越的發(fā)展歷程來(lái)看，超

4、越一直未形成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略計(jì)劃，商業(yè)機(jī)會(huì)導(dǎo)向較強(qiáng)超越集團(tuán)家電經(jīng)營(yíng)股票炒作文化產(chǎn)業(yè)花卉公司房地產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)餐飲業(yè)娛樂(lè)業(yè)從超越的發(fā)展歷程來(lái)看，超越一直未形成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略計(jì)劃，商業(yè)機(jī)較強(qiáng)的商業(yè)機(jī)會(huì)導(dǎo)向給超越的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)一些明顯的問(wèn)題商業(yè)機(jī)會(huì)導(dǎo)向業(yè)務(wù)選擇的成功與失敗存在較大的不確定性，業(yè)務(wù)嘗試較多現(xiàn)行業(yè)務(wù)之間關(guān)聯(lián)度低，很難產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)不易形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力較強(qiáng)的商業(yè)機(jī)會(huì)導(dǎo)向給超越的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)一些明顯的問(wèn)題商業(yè)機(jī)與此同時(shí)，超越的領(lǐng)導(dǎo)者有著進(jìn)入資本市場(chǎng)，成為產(chǎn)業(yè)投資人的強(qiáng)烈愿望“產(chǎn)業(yè)投資人”是我的發(fā)展目標(biāo)！與此同時(shí)，超越的領(lǐng)導(dǎo)者有著進(jìn)入資本市場(chǎng)，成為產(chǎn)業(yè)投資人的強(qiáng)烈所以，理清發(fā)展思路，明確發(fā)展方向和步驟，

5、確定業(yè)務(wù)的層次位置和趨勢(shì)，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)第三次創(chuàng)業(yè)，完成企業(yè)的跨越式發(fā)展，是超越目前面臨的最大問(wèn)題超越超越未來(lái)力圖發(fā)展成為什么樣的企業(yè)超越現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)各自的發(fā)展前景如何超越下一步的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向在哪里如何打通長(zhǎng)期、穩(wěn)定、低風(fēng)險(xiǎn)的融資通道超越如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式前進(jìn)?所以，理清發(fā)展思路，明確發(fā)展方向和步驟，確定業(yè)務(wù)的層次位置和但僅僅依靠現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，超越將無(wú)法實(shí)現(xiàn)“跨越式發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須將資本經(jīng)營(yíng)、新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合在一起考慮超越的現(xiàn)在超越的將來(lái)單一的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式資本經(jīng)營(yíng)新興產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)第三次創(chuàng)業(yè)資本運(yùn)作但僅僅依靠現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，超越將無(wú)法實(shí)現(xiàn)“跨越式發(fā)展”的一個(gè)公司能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，

6、做大做強(qiáng)，需要擁有三層面的業(yè)務(wù)價(jià)值時(shí)間第一層面拓展和守衛(wèi)現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)第二層面開(kāi)展新興業(yè)務(wù)第三層面開(kāi)創(chuàng)未來(lái)業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)衡量標(biāo)準(zhǔn)利潤(rùn)投資資本回報(bào)銷(xiāo)售收入凈現(xiàn)值選擇方向的價(jià)值關(guān)鍵成功因素集中于業(yè)績(jī)營(yíng)造創(chuàng)業(yè)環(huán)境未來(lái)業(yè)務(wù)中的地位員工業(yè)務(wù)維持者建立業(yè)務(wù)者思考者與探索者能力自身?yè)碛型暾哪芰A(chǔ)可以整合或自己發(fā)展需要的能力能力要求可能不十分清楚激勵(lì)理念以財(cái)務(wù)方面為主以里程碑為主以行為和具體工作為主一個(gè)公司能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，做大做強(qiáng)，需要擁有三層面的業(yè)務(wù)價(jià)值時(shí)三層面業(yè)務(wù)的核心是在確保核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，選擇第二層面業(yè)務(wù)，使其迅速發(fā)展為第一層面，同時(shí)為未來(lái)發(fā)展埋下第三層面業(yè)務(wù)的種子第一層面拓展并確保核心業(yè)務(wù)的運(yùn)作，產(chǎn)生穩(wěn)

7、定的現(xiàn)金流和利潤(rùn)第二層面發(fā)展壯大新興業(yè)務(wù)第三層面開(kāi)創(chuàng)未來(lái)業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，埋下業(yè)務(wù)種子企業(yè)的發(fā)展三層面業(yè)務(wù)的核心是在確保核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，選擇第二層面業(yè)務(wù)，根據(jù)超越的實(shí)際，第一層面為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，第二層面為新興產(chǎn)業(yè)，第三層面為資本經(jīng)營(yíng)價(jià)值時(shí)間第一層面?zhèn)鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)第二層面新興產(chǎn)業(yè)（科技公司）第三層面資本經(jīng)營(yíng)根據(jù)超越的實(shí)際，第一層面為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，第二層面為新興產(chǎn)業(yè)，第三嚴(yán)格意義上講，超越只擁有第一層面的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如果第二、三層面不能及時(shí)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)，將會(huì)失去未來(lái)盈利的機(jī)會(huì) 如果問(wèn)號(hào)業(yè)務(wù)不能及時(shí)變成現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)，將會(huì)失去未來(lái)發(fā)展的后勁，更不能實(shí)現(xiàn)跨越式的企業(yè)發(fā)展。第一層面?zhèn)鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)第二層面第三層面？嚴(yán)格意義上講，超越只擁

8、有第一層面的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如果第二、三層面對(duì)照超越現(xiàn)狀，超越第一層面的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，存在多項(xiàng)業(yè)務(wù)第一層面?zhèn)鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)第二層面新興產(chǎn)業(yè)第三層面資本經(jīng)營(yíng)超越現(xiàn)有業(yè)務(wù)房地產(chǎn)煤炭超市對(duì)照超越現(xiàn)狀，超越第一層面的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，存在多項(xiàng)業(yè)務(wù)第一層對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的這些業(yè)務(wù)，我們同樣可以采取三層面的方法進(jìn)行劃分和定位價(jià)值時(shí)間第一層面小型煤礦城市廣場(chǎng)第二層面房地產(chǎn)新業(yè)務(wù)超市第三層面大中型煤礦公司第一層面-傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的這些業(yè)務(wù)，我們同樣可以采取三層面的方法進(jìn)行劃分煤炭業(yè)務(wù)面臨的生存環(huán)境比較惡劣，面臨較大的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),小煤窯勢(shì)必走向困境 行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)是強(qiáng)者天下 安全問(wèn)題是煤炭企業(yè)無(wú)法回避的最大風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)實(shí)情況堪憂(yōu) 限

9、制性的產(chǎn)業(yè)政策是另一風(fēng)險(xiǎn) 安全風(fēng)險(xiǎn) 政策風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)生存環(huán)境業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)煤炭業(yè)務(wù)面臨的生存環(huán)境比較惡劣，面臨較大的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),小煤窯安陽(yáng)煤炭市場(chǎng)現(xiàn)今的確存在一定的市場(chǎng)機(jī)會(huì)安陽(yáng)地方市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況以及地方保護(hù)政策使超越集團(tuán)的煤炭業(yè)務(wù)仍有一定的生存空間超越的煤礦業(yè)務(wù)和其他煤礦相比，具有一定的比較優(yōu)勢(shì)存在一定的市場(chǎng)機(jī)會(huì)安陽(yáng)地區(qū)存在安電.安鋼.化肥廠等大型煤炭客戶(hù)安陽(yáng)煤炭市場(chǎng)現(xiàn)今的確存在一定的市場(chǎng)機(jī)會(huì)安陽(yáng)地方市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況以在資源和投資條件允許的情況下,發(fā)展大中型煤礦對(duì)超越有穩(wěn)定的現(xiàn)金流意義大中型煤礦發(fā) 展提供穩(wěn)定現(xiàn)金流礦產(chǎn)資源的獲取、投資約束的滿(mǎn)足在資源和投資條件允許的情況下,發(fā)展大中型煤礦對(duì)超越有穩(wěn)定的現(xiàn)房

10、地產(chǎn)行業(yè)存在著行業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)機(jī) 會(huì)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)處于成長(zhǎng)期，發(fā)展前景巨大國(guó)家政策支持房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展居民人均收入的增長(zhǎng)支持房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展房地產(chǎn)行業(yè)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)房地產(chǎn)行業(yè)存在著行業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)機(jī) 會(huì)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)處于成長(zhǎng)期，安陽(yáng)房地產(chǎn)業(yè)處于成長(zhǎng)期初級(jí)階段，加之政府對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的利好政策和城市規(guī)劃，使得安陽(yáng)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間較大導(dǎo)入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期銷(xiāo)售額安陽(yáng)時(shí)間2000年投資額3.92億元安陽(yáng)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間較大+政府對(duì)房地產(chǎn)的利好政策政府的城市規(guī)劃安陽(yáng)房地產(chǎn)業(yè)處于成長(zhǎng)期初級(jí)階段，加之政府對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的利好政策安陽(yáng)住宅市場(chǎng)在未來(lái)幾年存在著較大的市場(chǎng)需求，在高端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較小普通中檔高檔67.6萬(wàn)

11、88萬(wàn)84.2萬(wàn)32家開(kāi)發(fā)商競(jìng)爭(zhēng)激烈10家開(kāi)發(fā)商競(jìng)爭(zhēng)較激烈4 家開(kāi)發(fā)商競(jìng)爭(zhēng)不激烈萬(wàn)平方米安陽(yáng)房地產(chǎn)需求情況安陽(yáng)房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)情況經(jīng)濟(jì)適用房的市場(chǎng)容量相對(duì)來(lái)說(shuō)最大,有319.5萬(wàn)平米目前經(jīng)濟(jì)適用房的開(kāi)發(fā)商主要有中興,富通,貞元等從檔次上看安陽(yáng)住宅市場(chǎng)在未來(lái)幾年存在著較大的市場(chǎng)需求，在高端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較所以，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)應(yīng)抓住市場(chǎng)機(jī)遇，從住宅的高端市場(chǎng)入手，不斷發(fā)展壯大房地產(chǎn)發(fā)展壯大實(shí)施差異化戰(zhàn)略定位于住宅理念的領(lǐng)先者進(jìn)軍高端市場(chǎng)未來(lái)進(jìn)軍經(jīng)濟(jì)適用房市場(chǎng)所以，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)應(yīng)抓住市場(chǎng)機(jī)遇，從住宅的高端市場(chǎng)入手，不斷發(fā)超市是一個(gè)具有鮮明特色的行業(yè)超 市必須需要連鎖經(jīng)營(yíng)，達(dá)到規(guī)模化行業(yè)凈利率很低，需長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)才能盈利迅

12、速規(guī)?；枰罅抠Y本管理密集型行業(yè)超市是一個(gè)具有鮮明特色的行業(yè)超 市必須需要連鎖經(jīng)營(yíng)，達(dá)到規(guī)模目前超市行業(yè)在中國(guó)存在一定的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，但競(jìng)爭(zhēng)激烈機(jī)會(huì)競(jìng)爭(zhēng) 中國(guó)超市業(yè)正處于成長(zhǎng)期 絕大多數(shù)城市已具備發(fā)展超市的條件 在部分內(nèi)陸省市競(jìng)爭(zhēng)并不激烈 國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以先市場(chǎng)后利潤(rùn)的戰(zhàn)略特點(diǎn)進(jìn)行掠奪式的搶灘 國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以多業(yè)態(tài)、大區(qū)域的方式搶占先行者優(yōu)勢(shì)2003年超市業(yè)將向外資全面開(kāi)放目前超市行業(yè)在中國(guó)存在一定的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，但競(jìng)爭(zhēng)激烈機(jī)會(huì)競(jìng)爭(zhēng) 中超越暫時(shí)缺乏經(jīng)營(yíng)管理超市的能力店址成功的關(guān)鍵，不可模仿的稀缺資源行業(yè)經(jīng)驗(yàn)經(jīng)營(yíng)管理模式、技巧、技術(shù)積累等人才具有豐富經(jīng)驗(yàn)的超市管理人員在大城市品牌關(guān)系到消費(fèi)者的信任、連鎖

13、加盟的解決資金對(duì)中國(guó)當(dāng)前的超市業(yè)極其重要在安陽(yáng)很少缺乏缺乏無(wú)存在壓力依靠引進(jìn)人才解決資源能力的問(wèn)題需要一定的時(shí)間超越在超市業(yè)有所作為需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程超越暫時(shí)缺乏經(jīng)營(yíng)管理超市的能力店址成功的關(guān)鍵，不可模仿的稀缺對(duì)于追求跨越式成長(zhǎng)的超越而言，不宜將超市作為單獨(dú)業(yè)務(wù)運(yùn)作，應(yīng)該以協(xié)同業(yè)務(wù)的地位配合電子商務(wù)發(fā)展處于成長(zhǎng)期的行業(yè)存在一定機(jī)會(huì)隨著時(shí)間進(jìn)程，競(jìng)爭(zhēng)即將激烈需要35年才能達(dá)到盈利大規(guī)模發(fā)展需要大量資金短期內(nèi)不易積聚運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)以連鎖倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員便利店的業(yè)態(tài)，配合電子商務(wù)的業(yè)務(wù)擴(kuò)張對(duì)于追求跨越式成長(zhǎng)的超越而言，不宜將超市作為單獨(dú)業(yè)務(wù)運(yùn)作，應(yīng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇總結(jié)價(jià)值時(shí)間第一層面小型煤礦城市廣場(chǎng)第二層面房地

14、產(chǎn)、 超市第三層面大中型煤礦公司第一層面-傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)快速獲取收入和利潤(rùn)從高端市場(chǎng)入手，發(fā)展壯大配合電子商務(wù)協(xié)同發(fā)展穩(wěn)健投資逐步開(kāi)發(fā)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇總結(jié)價(jià)值時(shí)間第一層面第二層面第三層面公司第公司第二層面的新興產(chǎn)業(yè)對(duì)于超越而言，是規(guī)劃中的電子商務(wù)業(yè)務(wù)第一層面?zhèn)鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)第二層面新興產(chǎn)業(yè)第三層面資本經(jīng)營(yíng)科技公司電子商務(wù)公司第二層面的新興產(chǎn)業(yè)對(duì)于超越而言，是規(guī)劃中的電子商務(wù)業(yè)務(wù)電子商務(wù)是超越對(duì)其會(huì)員資源進(jìn)行增值開(kāi)發(fā)服務(wù)的一種很好的工具3.510012345678910穩(wěn)定用戶(hù)覆蓋用戶(hù)超越讀者情況（萬(wàn)人）增值開(kāi)發(fā)服務(wù)電 子 商 務(wù)穩(wěn)定用戶(hù)占安陽(yáng)市區(qū)總?cè)丝诘?.86%覆蓋用戶(hù)占安陽(yáng)市區(qū)總?cè)丝诘?4.29%覆蓋

15、用戶(hù)趨于年輕化，具有一定的可塑性存在潛在商業(yè)價(jià)值電子商務(wù)是超越對(duì)其會(huì)員資源進(jìn)行增值開(kāi)發(fā)服務(wù)的一種很好的工具這項(xiàng)業(yè)務(wù)可以對(duì)超越產(chǎn)生幾方面的影響原有業(yè)務(wù)形象的提升開(kāi)發(fā)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)原有文化產(chǎn)業(yè)的改造為將來(lái)可能實(shí)現(xiàn)的資本故事做準(zhǔn)備超 越 集 團(tuán)電 子 商 務(wù)這項(xiàng)業(yè)務(wù)可以對(duì)超越產(chǎn)生幾方面的影響原有業(yè)務(wù)形象的提升開(kāi)發(fā)新的中國(guó)電子商務(wù)會(huì)有較好的發(fā)展前景，但現(xiàn)今正處于未來(lái)發(fā)展前的導(dǎo)入期，在資本市場(chǎng)也是這樣國(guó)內(nèi)網(wǎng)站在NASDAQ表現(xiàn)國(guó)外主流風(fēng)險(xiǎn)投資商尚未進(jìn)入國(guó)內(nèi)電子商務(wù)公司在未來(lái)的資本市場(chǎng)中贏得青睞必須靠業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)報(bào)表說(shuō)話(huà)時(shí)間導(dǎo)入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期銷(xiāo)售額6200萬(wàn)美元中國(guó)美國(guó)30億美元2000年網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物銷(xiāo)售

16、額資料來(lái)源：中國(guó)網(wǎng)絡(luò)評(píng)價(jià)中心中國(guó)電子商務(wù)會(huì)有較好的發(fā)展前景，但現(xiàn)今正處于未來(lái)發(fā)展前的導(dǎo)入超越電子商務(wù)有其獨(dú)到之處，在此模式上實(shí)現(xiàn)盈利是可能的與其他模式相比，超越的電子商務(wù)有其獨(dú)到之處：會(huì)員發(fā)展模式和穩(wěn)定資金的能力預(yù)付費(fèi)解決了信用問(wèn)題IC卡結(jié)算解決了支付問(wèn)題分析現(xiàn)有客戶(hù)挖掘客戶(hù)的消費(fèi)需求尋找合適的目標(biāo)行業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利盈利的大小同樣受這幾方面的影響在此模式上實(shí)現(xiàn)盈利？政策風(fēng)險(xiǎn)超越電子商務(wù)有其獨(dú)到之處，在此模式上實(shí)現(xiàn)盈利是可能的與其他作為公司戰(zhàn)略的第二層面，電子商務(wù)業(yè)務(wù)可以起到承上啟下的作用電子商務(wù)傳統(tǒng)實(shí)業(yè)資本經(jīng)營(yíng)如果業(yè)務(wù)成功，利潤(rùn)增加，有可能轉(zhuǎn)變?yōu)榈谝粚用?，產(chǎn)生穩(wěn)定的現(xiàn)金流可以為資本運(yùn)作提供現(xiàn)金流的支

17、持作為公司戰(zhàn)略的第二層面，電子商務(wù)業(yè)務(wù)可以起到承上啟下的作用公司戰(zhàn)略的第三層面是資本經(jīng)營(yíng)第一層面?zhèn)鹘y(tǒng)業(yè)務(wù)第二層面新興產(chǎn)業(yè)第三層面資本經(jīng)營(yíng)價(jià)值時(shí)間公司戰(zhàn)略的第三層面是資本經(jīng)營(yíng)第一層面第二層面第三層面價(jià)值時(shí)間進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng)主要目的在于打通融資通道、進(jìn)入資本市場(chǎng)和金融產(chǎn)業(yè)資本經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)尋找金融領(lǐng)域商機(jī)，嫁接資源，培育能力，快速形成優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)尋求新的融資通道，降低會(huì)員制融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)入資本市場(chǎng)，進(jìn)行單純意義的投資，以獲取利潤(rùn)進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng)主要目的在于打通融資通道、進(jìn)入資本市場(chǎng)和金融產(chǎn)間接通道融資對(duì)于超越而言并不理想借助民營(yíng)銀行融資可能性不大；民營(yíng)銀行發(fā)展前景看好，短期內(nèi)國(guó)家批準(zhǔn)設(shè)立的可能性不大，可試圖進(jìn)入信用社

18、，時(shí)機(jī)成熟時(shí)轉(zhuǎn)向民營(yíng)銀行民營(yíng)銀行超越從事非金融資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)沒(méi)有疑問(wèn)；介入金融資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)需要取得資格，近期內(nèi)進(jìn)入該領(lǐng)域可能性不大以公募基金為已融資可能性不大，超越可以以證券投資為目的參與發(fā)起設(shè)立公募基金私募基金完全可以成為超越進(jìn)行融資與資本運(yùn)作的工具，國(guó)家對(duì)投資人的限制會(huì)影響其運(yùn)作資產(chǎn)管理公募基金私募基金間接通道融資對(duì)于超越而言并不理想借助民營(yíng)銀行融資可能性不大；直接融資通道是超越進(jìn)行資本運(yùn)作的重點(diǎn)路徑在主板與二板市場(chǎng)直接上市短期內(nèi)超越難以實(shí)現(xiàn)，但通過(guò)買(mǎi)殼上市完全可以繞過(guò)各種障礙公開(kāi)上市其不僅是企業(yè)融資、化解風(fēng)險(xiǎn)的手段，而且是管理工具，超越應(yīng)當(dāng)充分運(yùn)用超越不具備發(fā)行公司債券的資格，銀行貸款限制

19、雖多但是企業(yè)融資的一大途徑會(huì)員制是當(dāng)前企業(yè)重要的營(yíng)銷(xiāo)手段，以之融資需要合理運(yùn)作，盡量降低風(fēng)險(xiǎn)定向募股債券貸款會(huì)員融資直接融資通道是超越進(jìn)行資本運(yùn)作的重點(diǎn)路徑在主板與二板市場(chǎng)直接超越未來(lái)的融資通道應(yīng)轉(zhuǎn)向私募基金、買(mǎi)殼上市與定向募股超越未來(lái)的融資渠道私募基金買(mǎi)殼上市定向募股超越未來(lái)的融資通道應(yīng)轉(zhuǎn)向私募基金、買(mǎi)殼上市與定向募股超越未資本市場(chǎng)上單純投資意義的業(yè)務(wù)也是超越資本經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的重要組成部分單純投資意義的業(yè)務(wù)短期：股市運(yùn)作、匯市運(yùn)作等中長(zhǎng)期-1：尋找價(jià)值被低估的企業(yè)，進(jìn)行企業(yè)的并購(gòu)，在外部包裝和內(nèi)部管理提升之后，增加企業(yè)的價(jià)值，伺機(jī)在資本市場(chǎng)上出售變現(xiàn)。中長(zhǎng)期-2：參股價(jià)值低估的企業(yè)，在其價(jià)值上揚(yáng)

20、時(shí)伺機(jī)在資本市場(chǎng)上出售。目的是獲取利潤(rùn)，與自身產(chǎn)業(yè)無(wú)關(guān)資本市場(chǎng)上單純投資意義的業(yè)務(wù)也是超越資本經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的重要組成部做好投資意義的資本經(jīng)營(yíng)應(yīng)該認(rèn)真研究當(dāng)前的模式借鑒模式借鑒新疆德隆產(chǎn)業(yè)投資者南京斯威特依靠資本市場(chǎng)撬動(dòng)自身高科技實(shí)業(yè)北大明天資本市場(chǎng)上的運(yùn)作者上海邦聯(lián)私募基金做好投資意義的資本經(jīng)營(yíng)應(yīng)該認(rèn)真研究當(dāng)前的模式借鑒模式借鑒新金融產(chǎn)業(yè)蘊(yùn)藏著較大的商機(jī)，民營(yíng)銀行、證券投資、信托投資均可列為超越潛在的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向非國(guó)有經(jīng)濟(jì)的融資需求日益增大融資通道不暢成為中小企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的瓶頸加入WTO迫使我國(guó)政府加快向民間開(kāi)放銀行業(yè)的步伐國(guó)有商業(yè)銀行長(zhǎng)期壟斷經(jīng)營(yíng)，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)民營(yíng)銀行隨著證券市場(chǎng)的發(fā)展，機(jī)構(gòu)

21、投資者日益成為市場(chǎng)的主體民間大量存在的閑散資金需要借助金融中介進(jìn)行投資企業(yè)進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng)時(shí)需要在證券市場(chǎng)進(jìn)行不斷的投資運(yùn)作證券投資我國(guó)信托投資業(yè)發(fā)展相當(dāng)滯后，因而具有較大的發(fā)展空間我國(guó)加入WTO之后，將逐步開(kāi)放金融市場(chǎng)，信托投資業(yè)務(wù)向民間開(kāi)放勢(shì)所必然超越近期內(nèi)雖不能進(jìn)入信托業(yè)，但出于長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮應(yīng)密切關(guān)注信托投資金融產(chǎn)業(yè)蘊(yùn)藏著較大的商機(jī)，民營(yíng)銀行、證券投資、信托投資均可列超越進(jìn)入金融產(chǎn)業(yè)可以從證券投資起步，同時(shí)試探進(jìn)入銀行業(yè)，積累經(jīng)驗(yàn)，積蓄力量，穩(wěn)健發(fā)展證券投資民營(yíng)銀行信托投資小步嘗試積累經(jīng)驗(yàn)逐步發(fā)展介入信用社 積累經(jīng)驗(yàn) 伺機(jī)進(jìn)入密切關(guān)注等待時(shí)機(jī)超越進(jìn)入金融產(chǎn)業(yè)可以從證券投資起步，同時(shí)試探進(jìn)入銀行業(yè)

22、，積累公司戰(zhàn)略的三個(gè)層面需要依靠資本運(yùn)作的手段聯(lián)系起來(lái)資本經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)資本運(yùn)作實(shí)業(yè)領(lǐng)域資本領(lǐng)域跨越實(shí)業(yè)和資本領(lǐng)域的手段公司戰(zhàn)略的三個(gè)層面需要依靠資本運(yùn)作的手段聯(lián)系起來(lái)資本經(jīng)營(yíng)產(chǎn)資本經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，借助資本市場(chǎng)撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，快速提升超越整體實(shí)力，是超越跨越式發(fā)展的關(guān)鍵和必由之路購(gòu)并重組合資結(jié)盟借殼上市定向募股私募基金兼并收購(gòu)擴(kuò)張發(fā)展企業(yè)價(jià)值上升產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)資本經(jīng)營(yíng)資本經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，借助資本市場(chǎng)撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，快速提升搞好產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)是超越資本經(jīng)營(yíng)成功的基礎(chǔ)惡性循環(huán)良性循環(huán)企業(yè)價(jià)值低企業(yè)價(jià)值高產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好差資本經(jīng)營(yíng)有利條件支持制約條件影響資本經(jīng)營(yíng)搞好產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)是超越資本經(jīng)營(yíng)成功的基礎(chǔ)惡性循環(huán)良

23、性循環(huán)企業(yè)價(jià)值超越應(yīng)挖掘培育具有發(fā)展前景的核心產(chǎn)業(yè)，借助資本經(jīng)營(yíng)快速擴(kuò)展，形成企業(yè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)探尋新的產(chǎn)業(yè)前景產(chǎn)業(yè)資本經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)資本經(jīng)營(yíng)的核心目標(biāo)蛋糕做大定向募股、合資結(jié)盟先期可以嘗試時(shí)機(jī)成熟時(shí)進(jìn)行購(gòu)并重組、買(mǎi)殼上市私募基金運(yùn)作沒(méi)有法律障礙，具體操作方式需要探索 超越應(yīng)挖掘培育具有發(fā)展前景的核心產(chǎn)業(yè)，借助資本經(jīng)營(yíng)快速擴(kuò)展，超越資本運(yùn)作的總體框架核心產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)業(yè)優(yōu)化）資本經(jīng)營(yíng)（經(jīng)驗(yàn)積累 回報(bào)增加）科技公司培育壯大原有業(yè)務(wù)尋求新產(chǎn)業(yè)電子商務(wù)必要時(shí)的支持必要時(shí)的支持進(jìn)入金融業(yè)資本市場(chǎng)上的操作：短中長(zhǎng)期投資利潤(rùn) $ 利潤(rùn) $ 兼并重組、收購(gòu)、買(mǎi)殼上市等手段超越資本運(yùn)作的總體框架核心產(chǎn)業(yè)

24、（產(chǎn)業(yè)優(yōu)化）資本經(jīng)營(yíng)（經(jīng)驗(yàn)積累公司戰(zhàn)略的實(shí)施和完成，將有賴(lài)于超越自身的資源和能力總財(cái)務(wù)資源XXXX萬(wàn)元賬面上可動(dòng)用資金融資能力銀行借貸其他渠道管理能力需要建立適應(yīng)戰(zhàn)略要求的組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步改善和提升現(xiàn)有的管理能力，依靠組織的力量而不是個(gè)人的力量去實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略。人力資源在人員素質(zhì)上有待進(jìn)一步提高，人力資源管理方面有待加強(qiáng)財(cái)務(wù)資源財(cái)務(wù)資源是公司進(jìn)行業(yè)務(wù)組合投資和戰(zhàn)略發(fā)展時(shí)的核心約束公司戰(zhàn)略的實(shí)施和完成，將有賴(lài)于超越自身的資源和能力總財(cái)務(wù)資源嫁接資源、培育能力是超越實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略，尤其是進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng)的首要任務(wù)整合能力經(jīng)營(yíng)人才優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)品牌形象金融人才資本實(shí)力投資經(jīng)驗(yàn)嫁接資源、培育能力是超越實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略，尤其

25、是進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng)的隨著公司戰(zhàn)略的展開(kāi)，超越集團(tuán)的發(fā)展將明顯分化為兩個(gè)層次-集團(tuán)發(fā)展層次和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展層次價(jià)值第一層面?zhèn)鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)第二層面新興產(chǎn)業(yè)（電子商務(wù)）第三層面資本經(jīng)營(yíng)第一層面小型煤礦城市廣場(chǎng)第二層面房地產(chǎn)新業(yè)務(wù)第三層面大中型煤礦傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展層次集團(tuán)整體發(fā)展層次隨著公司戰(zhàn)略的展開(kāi)，超越集團(tuán)的發(fā)展將明顯分化為兩個(gè)層次-層次分化的結(jié)果要求企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上做出相應(yīng)的調(diào)整德立信控股公司超越科技公司其他其他層次的分化要求出現(xiàn)投資公司形式的控股母公司來(lái)運(yùn)作公司整體層次的業(yè)務(wù)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)間的運(yùn)作；傳統(tǒng)業(yè)務(wù)層面應(yīng)以安陽(yáng)的實(shí)業(yè)為基礎(chǔ)，完成現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)間的運(yùn)作產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)運(yùn)作資本經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)運(yùn)作層次分化的結(jié)果要求企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上做出相應(yīng)的調(diào)整德立信控股超越的戰(zhàn)略發(fā)展綱領(lǐng) 未來(lái)的超越將逐漸發(fā)展成為以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)、以資本運(yùn)作為核心，跨越產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)，以德立信控股為組織旗艦的大型綜合性的企業(yè)！超越的戰(zhàn)略發(fā)展綱領(lǐng) 未來(lái)的超越將逐漸發(fā)展成為以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)超越的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)（至2005年）產(chǎn)業(yè)范圍產(chǎn)業(yè)地位 運(yùn)營(yíng)地區(qū)資產(chǎn)規(guī)模收入和利潤(rùn)形成傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、新興科技產(chǎn)業(yè)和資本經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)共存、互相支撐互為依靠的跨行業(yè)多元化的業(yè)務(wù)格局 安陽(yáng)地區(qū)最大的民營(yíng)煤礦；安陽(yáng)地區(qū)高檔住宅市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者；區(qū)域性的電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)商；資本市場(chǎng)上初具規(guī)模、組織完