提案改善管理辦法外

1、 Logo AAA廈門XXX有限公司生效日期2012-3-1頁 碼第 PAGE 7頁共 NUMPAGES 6頁文件名稱提案改善管理辦法版 本1.0文件編號BST-QI-06-018公司內(nèi)部受控文件禁止復印（機密） 1、目的的：為引導和和鼓勵員員工積極極主動的的提出并并實施任任何有利利于改善善公司經(jīng)經(jīng)營活動動的革新新意見、改善建建議、發(fā)發(fā)明創(chuàng)造造等，結(jié)結(jié)合本公公司實際際情況制制定本管理辦辦法。2、適用用范圍：適用于廈廈門XXXX有限限公司員員工對公公司經(jīng)營營管理、技術(shù)工工藝、品品質(zhì)、成成本、安安環(huán)改善善等各方方面之改改善建議議。3、術(shù)語語和定義義：3.1提提案改善善：；4、職責責：4.1人人力資

2、源源部:4.1.1負責責本管理理辦法的的制定與與修改；4.1.2負責責提案改改善的收收集、實實施、監(jiān)監(jiān)督、獎獎勵。4.2總總經(jīng)理：4.2.1負責責對本制制度的執(zhí)執(zhí)行批準準及監(jiān)督督。5、作業(yè)業(yè)流程：5.1提提案改善善判定：5.1.1提案案改善范疇疇：公司員工提提出之建建議，凡凡屬下列列內(nèi)容之之一者，均屬于于提案改改善：1）管理理方法、制度之之改進 2）制造技技術(shù)、操操作方法法、作業(yè)業(yè)流程之之改進 3）品質(zhì)改改進 4）設備設設計更新新，功能能改進，操作改改善5）產(chǎn)品品設計之之改善，包裝或或外觀之改改進6）原材材料之節(jié)節(jié)省，廢廢料之利利用及其其他成本本降低之之改進7）工業(yè)業(yè)安全、整理整整頓、設設備保

3、養(yǎng)養(yǎng)等之改改善8）其他他有利于于公司建建議5.1.2非提提案改善善范疇：公司員員工提出出之建議議，凡屬屬下列內(nèi)內(nèi)容之一一者，均均不屬于于提案改改善： 1）無具體體之內(nèi)容容或單純純之希望望之建議議者；2）公知知之事實實及正在在改善者者；3）已被被采用過過及已有有他人先先提出之之提案；4）被指指派或聘聘用為專專門研究究某項工工作而提提出與該該工作有有關(guān)的建建議方案案者；5）經(jīng)試試行一個個月從而而提出者者；（但其其效果顯顯著有重大之之貢獻者者，給予予追認）6）非建建設性之之批評。5.2執(zhí)執(zhí)行組織織：提案改善委員員會5.2.1提案案改善委員員會組織織結(jié)構(gòu) 1）總指導導：總經(jīng)經(jīng)理 2）主任委委員：人人力

4、資源源不經(jīng)理理 3）評審委員員：各部部門主管管 4）推動委委員：人人力資源源部和IIE專員員5.2.2提案改善善委員會會職責 1）總指導導職責： A、提提案改善善推行之之核準 B、提提案改善善實施經(jīng)經(jīng)費之核核準 C、提提案改善善評審、獎勵之之核準 2）主任委委員之職職責： A、負負責提案案改善制制度的推推行、督督導和完完善 B、負負責組織織提案審審查、裁裁決并實實施安排排 C、對對實施后后的提案案組織效效益評審審并效果果確認 D、對對有效提提案提報報獎勵和和表彰 3）評審委委員之職職責： A、負負責本部部門提案案制度的的具體推推行和實實施 B、接接受主任任安排及及時參與與提案評評審 C、對對改

5、善效效益進行行評審 4）推動委委員之職職責： A、負負責公司司各部門門提案的的受理、審查傳傳遞、實實施追蹤蹤、效果果確認和和呈報 B、召召集提案案會議，統(tǒng)計并并提報每每月提案案改善狀狀況及獎獎懲提報報 C、承承接主任任交辦之之其他事事項5.3提提案改善善提交和和收集5.3.1提案案人針對對公司存存在之不不足作現(xiàn)現(xiàn)狀分析析，并研研擬提案案內(nèi)容；5.3.2提案案人使用用改善善提案申申請表，提出出相關(guān)提提案；5.3.3提案案書上應應填寫下下列內(nèi)容容： 1）提案者者個人信信息（提提案者可可是個人人、數(shù)人人或團隊隊），包包括部門門、崗位位；2）提案案主題和和提案類類別：可可在提案案改善申申請表上上勾選；

6、3）提案案時間；4）改善善前情況況：改善前前應詳細細描述現(xiàn)現(xiàn)狀，必必要時配配以圖表表、樣品品或文字字說明；5）改善善計劃說說明：改善計計劃應具具體、可可行，必必要時配配以圖表表、樣品品或文字字說明；6）改善善后情況況及達到到效果：改善后后效果應應盡量明明確及數(shù)數(shù)字化；7）改善善前情況況、改善善計劃說說明、改改善后情情況及效效果如不不足填寫寫，可另另附紙說說明5.3.4提案案人將填填寫完整整的書面面提案交交至提案案改善推推動委員員會5.4提提案的受受理與審審查5.4.1接到到提案改改善時，推動委委員對提提案進行行編號、登記，確認提提案是否否已有被被采用過過，如已已被采用用過則為為無效提提案；5.

7、4.2一般般采用輪輪流評審審，由推推動委員員分派評評審并匯匯總結(jié)果果，但各各評審委委員接到到提案后后應在44小時內(nèi)內(nèi)完成評評審，簽簽署意見見后由推推動委員員及時傳傳遞下一一委員評評審；5.4.3提案案評審結(jié)結(jié)果有三三種方式式：不采采用、保保留、采采用1）不采采用：指指經(jīng)評審審為不可可行提案案或被判判為非提提案改善善范疇的的提案，將由推動委委員直接接將評審審結(jié)果回回復提案案人，并并退回提提案申請請表；2）保留留：是指指有潛在在實用的的價值，但暫時時由于諸諸多因素素難以實實施的則則予以保保留處理理，在時時機成熟熟時給予予實施，同時追追加效益益獎勵（提案者者須仍在在職）；3）采用用：能夠夠產(chǎn)生直直接

8、的經(jīng)經(jīng)濟效益益、或消消除較大大不良安安全隱患患、或提提高作業(yè)業(yè)效率、或提高高產(chǎn)品品品質(zhì)、以以及其他他各類管管理改善善等在提提案改善善范疇內(nèi)內(nèi)的提案案改善，給予采用用處理，并轉(zhuǎn)執(zhí)執(zhí)行部門門評審、實施；5.4.4提案案工程大大或涉及及面廣時時，主任任委員應應組織全全體評審審委員進進行集中中評審，并在最最短時間間內(nèi)給出出判定結(jié)結(jié)果，若若采用，還應建建立專案案改善小小組；5.3.3提案案改善的的實施與與追蹤5.5.1實施施部門負負責提案案改善實實施工作作，必要時時應與提提案人聯(lián)聯(lián)絡，了了解提案案內(nèi)容；5.5.2各部部門應全全力支持持、配合合提案之之實施；5.5.3提案案人應盡盡力協(xié)助助提案實實施過程程

9、的指導導、修正正和其他他工作；5.5.4推行行委員對對提案之之實施與與追蹤負負直接責責任；5.5.5審核核小組負負有監(jiān)督督檢查之之責任。5.6改改善結(jié)果果的效益益評審5.6.1提案改善善委員會會指定相相關(guān)部門門或人員員對完成成的提案案效益進進行核算算，并最最終完成成改善效效果確認認表，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)提案改善善委員會會確認；5.6.2財務務部門負負責對最最終完成成改善效效果和效效益進行行復核，轉(zhuǎn)總指指導確認認。5.7提提案改善善的獎懲懲5.7.1所有有被采用用或保留留的提案案及先給給予價值值約100元/份份的小禮禮品的獎獎勵；5.7.2被采采用之提提案獎勵勵如下：1）無產(chǎn)產(chǎn)生直接接經(jīng)濟效效益的提提案一次次

10、性獎勵勵50-50000元；2）月平平均受益益 (連連續(xù)一個個月以上上) 人人民幣110000元以內(nèi)內(nèi)，獎人人民幣1100元元/次，受益期期一個月月；3）月平平均受益益(連續(xù)續(xù)三個月月以上)人民幣幣10000-50000元，獎月收收益100%，受受益期三三個月；4）月平平均受益益(連續(xù)續(xù)六個月月以上) 人民民幣50000-100000元元以內(nèi)，獎月收收益200%，受受益期六六個月；5）平均均受益(連續(xù)112個月月以上) 人民民幣1000000元以上上，獎月月收益330%，受益期期12個個月；6）提案案實施單單位協(xié)作作獎：無無產(chǎn)生直直接經(jīng)濟濟效益或或僅產(chǎn)生生一次性性經(jīng)濟效效益的提提案依執(zhí)執(zhí)行情況況酌情一一次性獎獎勵1000-110000元，若若提案實實施后能能產(chǎn)生連連續(xù)性效效益的，則獎勵勵標準一一般為該該提案月月收益的的20%，一次次性發(fā)放放。5.7.3無提提案或提提案數(shù)未未達標的的部門處處罰：每每一財務務年度，各部門門按相應應的部門門經(jīng)費等等級，對對應一定定的提案案個數(shù)，如無提提案或提提案被采采納數(shù)少少于規(guī)定定數(shù)，那那么，相相應扣除除該部門門當年部部門經(jīng)費費的一定定比例，詳見下表表： 序號經(jīng)費等級被采納提案個數(shù)扣款比例（每少1次）13000元以內(nèi)1總經(jīng)費的15%23001-6000元2總經(jīng)費的15%36001-10000元3總經(jīng)費的15%410000元以上5總經(jīng)費