某建工集團有限公司年度組織績效考核管理辦法

1、PAGE PAGE 61某建工集集團有限限公司年年度組織織績效考考核管理理辦法(20110版)第一章 總 則 第一條 為建建立有效效的激勵勵機制，對員工工工作績績效做出出評價，激發(fā)管管理者、員工的的工作潛潛能，提提高工作作效率，確保企企業(yè)經營營目標的的完成，特制定定本辦法法。集團公司司對所屬屬部門、單位實實行工資資總額包包干，工資總額額或年終終獎與業(yè)業(yè)績掛鉤鉤，工資資總額隨隨著業(yè)績績的變動動而變動動的方法法進行考考核。對集團公公司高層層管理人人員實行行定性和和定量考考核；機關工作作人員側側重考核核工作職職責，對對各經營營單位側側重考核核經營效效益。本公司高高層是指指擔任以以下職務務的人員員：董

2、事長、副董事事長、董董事。監(jiān)事會主主席、監(jiān)監(jiān)事。總經理、副總經經理。黨委書記記、黨委委副書記記、紀委委書記。第五條 集團團公司總總部機關關、集團團公司各各分公司司均適用用于本辦辦法。第二章 績效考核核的原則則 第七條條 考核核原則：按勞分分配、效效益優(yōu)先先、優(yōu)化化管理、提高效效益第三章 績效考考核的對對象 第八條條 考核核的對象象：集團團公司高高層管理理人員、中層管管理人員員、機關關各部門門及管理理人員、各經營營單位?？冃Э己撕说膬热萑莸诰艞l 集團公公司高層層、機關關中層人人員和工工作人員員的年終終獎與年年終實現現的超額額利潤掛掛鉤（超超額利潤潤是指超超過主營營目標利利潤的部部分）。機關各各級

3、人員員的獎金金按所對對應的得得獎系數數計提，上不封封頂。當當所發(fā)獎獎金超過過超額利利潤部份份時，相相應調整整得獎系系數。達達不到目目標利潤潤時，不不得享受受年終獎獎，并將將效益工工資、年年功工資資及各種種補貼納納入績效效考核。目標利利潤每欠欠1%扣扣納入績績效考核核工資11%，直直至扣完完納入考考核的績績效工資資。1、集團團公司機機關高層層人員和和中層人人員按職職務分七七個級別別，即：一級：董董事長二級：副副董事長長、總經經理、黨黨委書記記三級：分分管運輸輸安全的的副總經經理、兼兼三職以以上的高高層人員員四級：監(jiān)監(jiān)事會主主席、黨黨委副書書記、紀紀委書記記、副總總經理（分管企企業(yè)管理理；保修修、

4、檢測測、駕培培；房地地產開發(fā)發(fā)；水電電開發(fā)）、五級：專專業(yè)委員員會主任任六級：各各處室處處長七級：專專業(yè)委員員會副主主任八級：各各處室副副處長2、集團團公司超超額利潤潤得獎表表級別得獎系數數（%）（6000-8000萬元元）800萬萬元以上上一級63二級52.5三級42四級3.51.755五級31.5六級1.20.6七級10.5八級0.80.4集團公司司高層人人員的考考核及獎獎金計算算方法1、考核核內容：年終按按績效考考核表的的考核標標準分項項考核打打分，總分分10000分。2、獎金金計算方方法：實實得年終終獎=超超額利潤潤所對應應的獎金金系數考核所所得的分分值第十一條條 集集團公司司機關的的

5、考核及及計算方方法1、集團團公司對對各處室室的考核核是年終終考核兌兌現；考考核只對對到各處室室的處長長、副處處長；各各處室的的處員則則由各處處室自行行考核申申報，考考核結果果同時報報備企業(yè)業(yè)管理處處和人力力資源處處。2、機關關中層人人員實得得年終獎獎計算方方法：按按績效考考核表的的標準分分項打分分，總分分1000分.即即:實得得年終獎獎=超額額利潤所對應應的獎金金系數績效考考評所得得分值3、機關關工作人人員獎金金標準年年終另行行制定4、機關關工作人人員實得得年終獎獎計算方方法：考考核標準準分項打打分，總總分1000分.即:實得年終終獎=應應得獎金金績效考考評所得得分值第十二條條 各各二級經經營

6、單位位的績效考核核1、員工工人數的的核定：各單位位的員工工人數以以集團公公司人力力資源處處核定的的定編人人員數為為準。2、工資資總額的的核定：各單位位工資總總額的核核定按220100年集團團公司人人力資源源處的年年末數為為基礎，超過定定編人員員的單位位按定編編人員數數核定，達不到到定編人人員數單單位的按按實際使使用人數數核定。各單位若若因工作作需要，對達不不到定編編人員數數的單位位可以提提出招工工申請，經集團團公司批批準后可可以招收收。若在在定編人人員范圍圍內增加加的員工工，其增增加的工工資總額額可納入入本單位位工資總總額。達達到定編編人員的的單位原原則上不不能招收收新員工工，確因因工作需需要

7、招收收的員工工，工資資不能納納入本單單位的工工資總額額。但因因本單位位的經營營項目有有所變動動而導致致定編人人員的變變動，則則可調整整本單位位的工資資總額；3、納入入績效考考核的工工資包括括獎金、效益工工資、年年功工資資、各種種補貼。崗位工工資不納納入績效效考核，無論經經營單位位虧損多多少，均均應保證證員工崗崗位工資資的發(fā)放放。4、各二二級經營營單位的的考核任任務數以以20110年計計劃利潤潤數為基基數。每每年的考考核任務務數分別別在5%8%的的范圍內內遞增，不得低低于5%。在88%范圍圍以內（不含88%）增增加的任任務數，全額上上交。考考核任務務數低于于5%的的，則按按減少絕絕對數的的30%

8、扣減工工資總額額，扣減減順序依依次為：獎金、效益工工資、年功工工資、（4）各各種補貼貼。5、超額額考核任任務數的的分配辦辦法：當當考核任任務數實實現8%（含88%）以以上時，超額部部份的分分配按：（1）30%計提工工資納入入本單位位的工資資總額；（2）30%計提本本單位的的年終獎獎金；(3) 40%上繳集集團公司司。超額考核核任務數數上不封封頂，計計提的工工資總額額和年終終獎金由由各單位位考核制制定方案案，報集集團公司司批準后后執(zhí)行。 6、各各經營單單位績效效考核的的具體要要求、指指標以資產承承包經營營責任書書的方方式確定定，責任任書一年年一簽，各經營營單位的的績效考考核于年年終考核核兌現。

9、7、各各二級生生產經營營單位在在簽訂資產承承包經營營責任書書后，可以在在遵循集集團公司司制定的的工資方方案的范范圍內，結合本本單位實實際，制制訂本單單位的工工資方案案。自行行制定的的工資方方案，員員工工資資標準可可以在集集團公司司制定的的工資標標準范圍圍內上下下浮動220%。工資方方案要具具體到人人，并報報集團公公司批準準后執(zhí)行行。不制制定工資資方案的的，可以以按集團團公司制制定的工工資方案案執(zhí)行。第十三條條 各各二級經經營單位位經營者者績效考考核1、各二二級單位位經營者者的績效效考核：年薪與與績效考考核掛鉤鉤，在年年終時，按二二級經營營者年度度績效考考核表的內容容考評打打分，總總分1000分

10、；2、計算算方法：二級經經營者實實得年薪薪=績效效考評所所得分值值年薪標標準。 第十四四條 如經營營項目發(fā)發(fā)生變動動時，相相應修改改考核指指標。第五章 考核標標準第十五條條 集團團公司機機關1、集團團公司高高層人員員的考核核標準按按集團團公司高高層績效效考核表表的內內容考核核； 2、機機關各部部門和中中層人員員的考核核根據機關處處室績效效考核表表和機關中中層人員員績效考考核表的考核核標準結結合個人人年終的的述職報報告進行行考評。第十六條條 集團團公司各各二級經經營單位位 1、各各二級單單位的考考核標準準根據資產經經營承包包責任書書的完完成情況況，按經營單單位年度度績效考考核表進行綜綜合考評評；

11、 2、二二級經營營單位經經營者按按二級級經營者者年度績績效考核核表的的考核標標準并結結合個人人的述職職報告進進行考評評。第十七條條 各二二級經營營單位、機關各各部門的的考核標標準分項項打分，總分1100分分。900分以上上為優(yōu)秀秀，二級級單位全全額發(fā)放放工資總總額和超超額兌現現部份，機關發(fā)發(fā)放獎金金；900分以下下（含990分）每欠11分，扣扣二級經經營單位位超額兌兌現部份份的5%,機關關部門獎獎金的55%；考考核總分分低于880分的的，則各各經營單單位取消消超額兌兌現部份份，機關關部門取取消獎金金。第六章 績效效考核執(zhí)執(zhí)行第十八條條 集集團公司司高層人人員的考考核：董董事長、副董事事長、監(jiān)監(jiān)

12、事會主主席、總總經理、副總經經理、專專業(yè)委業(yè)業(yè)會主任任由董事事辦負責責召集董董事會成成員根據據集團團公司高高層人員員績效考考核表考評；黨委書書記、黨黨委副書書記、紀紀委書記記由黨政政辦公室室負責召召集黨委委委員、紀委委委員根據據集團團公司高高層人員員績效考考核表進行考考評。第十九條條 集集團公司司各經營營單位、機關各各部門的的考核由由各相應應的考核核單位按按考核表表的指標標進行考考評；機機關中層層人員由由人力資資源處負負責召集集集團公公司領導導考評；各二級級單位經經營者的的考核由由集團公公司人力力資源處處負責召召集分管管領導、機關各各部門的的主管領領導進行行考評。機關工工作人員員由各處處室考評

13、評申報。第二十條條 各考考核單位位在考評評結束后后將績效效考評表表送交企企業(yè)管理理處，由由企業(yè)管管理處根根據考評評的結果果計算獎獎金并報報總經理理審核認認定后造造表發(fā)放放。第二十一一條 如有兼兼職的按按就高不不就低的的原則執(zhí)執(zhí)行。第二十二二條 在考核核期間，被考核核人如果果因人事事變動或或退休，則按在在職期間間分段考考核計算算第七章考考核申訴訴第二十三三條 各單位位、個人人對績效效考評結結果有異異議時，可以提提出復評評調整。單位向向企業(yè)管管理處、個人向向人力資資源處提提出復評評調整申申請，由由企業(yè)管管理處或或人力資資源處進進行復評評調整，并將復復評結果果報總經經理批準準后執(zhí)行行。復評調整整是指

14、集集團公司司企業(yè)管管理處或或人力資資源處根根據協(xié)辦辦配合單單位、上上下級、外單位位的投訴訴、反饋饋意見以以及抽查查、實地地考察等等情況，對被考考核單位位、人的的績效考考核結果果進行調調整。第八章 附則則第二十四四條 本辦法法由集團團公司企企業(yè)管理理處負責責解釋第二十五五條 下屬各公司應參照本本辦法，制定本公公司的績績效考核核辦法。第二十六六條 本辦法法經集團團公司XXX會通通過，于于XX年年XX月月起執(zhí)行行。附件：1、建工工集團有有限公司司高層人人員績效效考核表表 表一：董事長長績效考考核表表二：副副董事長長績效考考核表表三：總總經理績績效考核核表表四：副副總經理理（分管管運輸安安全）績績效考

15、核核表表五：副副總經理理（分管管企業(yè)管管理）績績效考核核表表六：副副總經理理（分管管水電開開發(fā)）績績效考核核表表七：副副總經理理（分管管房地產產開發(fā)）績效考考核表表八：副副總經理理（分管管駕培、保修、檢測站站）績效效考核表表表九：黨黨委書記記績效考考核表表十、黨黨委副書書記績效效考核表表表十一：紀委書書記績效效考核表表表十二：監(jiān)事會會主席績績效考核核表2、建工工集團有有限公司司各處室室績效考考核表表一：董董事會辦辦公室績績效考核核表表二：行行政辦公公室績效效考核表表表三：黨黨委辦公公室績效效考核表表表四：人人力資源源處績效效考核表表表五：管管理處績績效考核核表表六：企企業(yè)管理理處績效效考核表表

16、表七：財財務處績績效考核核表表八：安安全處績績效考核核表表九：基基建處績績效考核核表表十：退退管會績績效考核核表表十一：工會績績效考核核表表十二：辦事處處績效考考核表表十三：審計室室績效考考核表3、建工工集團有有限公司司機關中層層人員績績效考核核表表一：生生產安全全管理委委員會主主任考核核表表二：企企業(yè)管理理專業(yè)委委員會主主任考核核表表三：投投資發(fā)展展管理委委員會主主任考核核表表四：機機關中層層人員（正職）考核表表表五：機機關中層層人員（副職）考核表表4、集團團有限公公司經營營單位年年度績效效考核表表5、集團團有限公公司二級級單位經經營者（正職）考核表表附件1：集團有限限公司高高層績效效考核表

17、表被考核人人：董事事長 考核年年度：考核項目目及內容容標準實際完成成超（+）欠（-）標準分實得分定量部分分1資本保值值增值率率1000%1002資產負責責率80%1003出資人投投資回報報率10%1004安全目標標（重特特大安全全責任事事故）01005維穩(wěn)目標標（較大大負主要要責任事事件）0100定性部分分6正確行使使職權A(1000) BB(900) C(80) D(770)1007忠實勤勉勉履行職職責義務務A(1000) BB(900) C(80) D(770)1008駕駛全局局，把握握方向，統(tǒng)籌兼兼顧能力力A(1000) BB(900) C(80) D(770)1009開拓創(chuàng)新新能力A(

18、1000) BB(900) C(80) D(770)6010正確決策策能力A(1000) BB(900) C(80) D(770)8011發(fā)揮班子子成員作作用A(1000) BB(900) C(80) D(770)6012合 計10000集團有限限公司高高層績效效考核表表被考核人人：副董董事長 考考核年度度：考核項目目及內容容標準實際完成成超（+）欠（-）標準分實得分定量部分分1完成副董董事長工工作任務務（工作作職務）1002協(xié)助董事事長完成成定量考考核指標標1003完成董事事會分配配工作1004完成董事事長臨時時交辦任任務1005維穩(wěn)目標標（較大大負主要要責任事事件）100定性部分分6正確行

19、使使職權A(1000) BB(900) C(80) D(770)1007忠實勤勉勉履行職職責義務務A(1000) BB(900) C(80) D(770)1008正確參謀謀決策能能力A(1000) BB(900) C(80) D(770)1009維護企業(yè)業(yè)形象和和利益A(600) B(50) C(440) DD(300)6010履行工作作職責能能力A(800) B(70) C(660) DD(500)8011維護班子子團結A(600) B(50) C(440) DD(300)60合 計10000集團有限限公司高高層績效效考核表表被考核人人：總經經理 考核年年度：考核項目目及內容容標準實際完成成

20、超（+）欠（-）標準分實得分定量部分分1經營收入入802二級單位位上交考考核任務務數803運輸經營營利潤804董事會臨臨時書面面下達工工作任務務805董事長書書面交辦辦工作事事項806安全責任任指標（重特大大交通責責任事故故）807維穩(wěn)目標標（較大大負主要要責任事事故）80定性部分分8正確行使使職權A(800) B(70) C(660) DD(500)809忠實勤勉勉履行職職責義務務A(800) B(70) C(660) DD(500)8010執(zhí)行能力力A(700) B(60) C(550) DD(400)7011經營管理理能力A(700) B(60) C(550) DD(400)7012工作

21、效率率A(700) B(60) C(550) DD(400)7013班子團結結協(xié)作A(700) B(60) C(550) DD(400)70合 計10000集團有限限公司高高層績效效考核表表被考核人人：副總總經理（分管運運輸） 考考核年度度：考核項目目及內容容標準實際完成成超（+）欠（-）標準分實得分定量部分分1經營收入入（分管管單位）802二級單位位上交考考核任務務數（分分管單位位）803客運經營營線路管管理（新新增、許許可、協(xié)協(xié)調）804客運經營營車輛管管理（新新增、選選型、更更新）805總經理書書面交辦辦事項806安全責任任指標（重特大大交通責責任事故故）807維穩(wěn)目標標（較大大負主要要

22、責任事事件）80定性部分分8正確行使使職權A(800) B(70) C(660) DD(500)809忠實勤勉勉履行職職責義務務A(800) B(70) C(660) DD(500)8010執(zhí)行能力力A(700) B(60) C(550) DD(400)7011經營管理理能力A(700) B(60) C(550) DD(400)7012工作效率率A(700) B(60) C(550) DD(400)7013團結協(xié)作作A(700) B(60) C(550) DD(400)70合 計10000集團有限限公司高高層績效效考核表表被考核人人：副總總經理（分管水水電開發(fā)發(fā)） 考核年年度：考核項目目及內容

23、容標準實際完成成超（+）欠（-）標準分實得分定量部分分1按計劃進進度組織織施工并并實現計計劃節(jié)點點802投資預算算控制在在預算范范圍內803客運經營營線路管管理（新新增、許許可、協(xié)協(xié)調）804確保設備備采購的的質量、價格控控制在預預算范圍圍內805總經理書書面交辦辦事項806安全責任任指標（重特大大責任事事故）807維穩(wěn)目標標（較大大負主要要責任事事件）80定性部分分8正確行使使職權A(800) B(70) C(660) DD(500)809忠實勤勉勉履行職職責義務務A(800) B(70) C(660) DD(500)8010執(zhí)行能力力A(700) B(60) C(550) DD(400)7

24、011經營管理理能力A(700) B(60) C(550) DD(400)7012工作效率率A(700) B(60) C(550) DD(400)7013團結協(xié)作作A(700) B(60) C(550) DD(400)70合 計10000集團有限限公司高高層績效效考核表表被考核人人：副總總經理（分管企企業(yè)管理理） 考核年年度：考核項目目及內容容標準實際完成成超（+）欠（-）標準分實得分定量部分分1編制投資資、經營營規(guī)劃和和計劃802檢查、考考核投資資計劃和和經營計計劃803企業(yè)管理理規(guī)章制制度804企業(yè)發(fā)展展規(guī)劃805總經理書書面交辦辦事項806安全目標標（重特特大交通通責任事事故）807維穩(wěn)

25、目標標（較大大以上負負主要責責任事件件）80定性部分分8正確行使使職權A(800) B(70) C(660) DD(500)809忠實勤勉勉履行職職責義務務A(800) B(70) C(660) DD(500)8010執(zhí)行能力力A(700) B(60) C(550) DD(400)7011經營管理理能力A(700) B(60) C(550) DD(400)7012工作效率率A(700) B(60) C(550) DD(400)7013團結協(xié)作作A(700) B(60) C(550) DD(400)70合 計10000集團有限限公司高高層績效效考核表表被考核人人：副總總經理（分管房房地產開開發(fā)）

26、 考核核年度：考核項目目及內容容標準實際完成成超（+）欠（-）標準分實得分定量部分分1確保工程程進度802建設質量量達優(yōu)良良以上803建設資金金控制在在預算范范圍內804組織協(xié)調調招投標標工作805總經理書書面交辦辦事項806安全目標標（重特特大安全全責任事事故）807維穩(wěn)目標標（較大大以上負負主要責責任事件件）80定性部分分8正確行使使職權A(800) B(70) C(660) DD(500)809忠實勤勉勉履行職職責義務務A(800) B(70) C(660) DD(500)8010執(zhí)行能力力A(700) B(60) C(550) DD(400)7011經營管理理能力A(700) B(60

27、) C(550) DD(400)7012工作效率率A(700) B(60) C(550) DD(400)7013團結協(xié)作作A(700) B(60) C(550) DD(400)70合 計10000集團有限限公司高高層績效效考核表表被考核人人：副總總經理（分管駕駕培、保保修、檢檢測站） 考考核年度度：考核項目目及內容容標準實際完成成超（+）欠（-）標準分實得分定量部分分1經營收入入802考核任務務數（分分管單位位）803發(fā)展規(guī)劃劃（分管管單位）804檢查、落落實、考考核805總經理書書面交辦辦事項806安全目標標（重特特大交通通責任事事故）807維穩(wěn)目標標（較大大以上負負主要責責任事件件）80定

28、性部分分8正確行使使職權A(800) B(70) C(660) DD(500)809忠實勤勉勉履行職職責義務務A(800) B(70) C(660) DD(500)8010執(zhí)行能力力A(700) B(60) C(550) DD(400)7011經營管理理能力A(700) B(60) C(550) DD(400)7012工作效率率A(700) B(60) C(550) DD(400)7013團結協(xié)作作A(700) B(60) C(550) DD(400)70合 計10000集團有限限公司高高層績效效考核表表被考核人人：黨委委書記 考核年年度：考核項目目及內容容標準實際完成成超（+）欠（-）標準分

29、實得分定量部分分1保證監(jiān)督督黨和國國家的方方針政策策，正確確貫徹執(zhí)執(zhí)行100%1002強化班子子事業(yè)心心，責任任感，整整體合力力1000%1003在職黨員員民主評評議合格格率100%1004支持股東東大會、董事會會、監(jiān)事事會、經經理層依依法行使使職權1005領導工會會、共青青團等群群團組織織工作，加強企企業(yè)文化化建設100定性部分分6正確行使使職權A(1000) BB(900) C(80) D(770)1007忠實勤勉勉履行職職責義務務A(800) B(70) C(660) DD(500)808執(zhí)行能力力A(800) B(70) C(660) DD(500)809經營管理理能力A(800) B

30、(70) C(660) DD(500)8010工作效率率A(800) B(70) C(660) DD(500)8011團結協(xié)作作A(800) B(70) C(660) DD(500)80合 計10000集團有限限公司高高層績效效考核表表被考核人人：黨委委副書記記（助理理） 考核年年度：考核項目目及內容容標準實際完成成超（+）欠（-）標準分實得分定量部分分1保證監(jiān)督督黨和國國家的方方針政策策，正確確貫徹執(zhí)執(zhí)行100%1002強化班子子事業(yè)心心，責任任感，整整體合力力1000%1003在職黨員員民主評評議合格格率100%1004支持股東東大會、董事會會、監(jiān)事事會、經經理層依依法行使使職權1005領

31、導工會會、共青青團等群群團組織織工作，加強企企業(yè)文化化建設1006協(xié)助黨委委書記工工作80定性部分分7正確行使使職權A(700) B(60) C(550) DD(400)708忠實勤勉勉履行職職責義務務A(700) B(60) C(550) DD(400)709執(zhí)行能力力A(700) B(60) C(550) DD(400)7010經營管理理能力A(700) B(60) C(550) DD(400)7011工作效率率A(700) B(60) C(550) DD(400)7012團結協(xié)作作A(700) B(60) C(550) DD(400)70合 計10000集團有限限公司高高層績效效考核表表

32、被考核人人：紀委委書記 考核年年度：考核項目目及內容容標準實際完成成超（+）欠（-）標準分實得分定量部分分1保證監(jiān)督督黨和國國家的方方針政策策，正確確貫徹執(zhí)執(zhí)行100%1002開展黨內內監(jiān)督，嚴肅黨黨的紀律律，黨員員違紀率率01003受理黨員員的控告告和申訴訴，結案案率100%1004黨組織和和黨員違違紀違法法案件01005黨員紀律律處分0100定性部分分6正確行使使職權A(1000) BB(900) C(80) D(770)1007忠實勉履履行職責責義務A(800) B(70) C(660) DD(500)808執(zhí)行能力力A(800) B(70) C(660) DD(500)809經營管理理

33、能力A(800) B(70) C(660) DD(500)8010工作效率率A(800) B(70) C(660) DD(500)8011團結協(xié)作作A(800) B(70) C(660) DD(500)80合 計10000集團有限限公司高高層績效效考核表表被考核人人：監(jiān)事事會主席席 考考核年度度：考核項目目及內容容標準實際完成成超（+）欠（-）標準分實得分定量部分分1監(jiān)督董事事、經理理人員有有無違規(guī)規(guī)違法行行為1002對各部門門的工作作進行檢檢查、監(jiān)監(jiān)督、考考核70%1003檢查公司司財務狀狀況，每每季度不不少于1次1004組織指導導經常目目標、經經濟責任任審計，審計面面70%1005受理股東

34、東、出資資人拆，結案率率100%100定性部分分6正確行使使職權A(1000) BB(900) C(80) D(770)1007忠實勤勉勉履行職職責義務務A(800) B(70) C(660) DD(500)808執(zhí)行能力力A(800) B(70) C(660) DD(500)809經營管理理能力A(800) B(70) C(660) DD(500)8010工作效率率A(800) B(70) C(660) DD(500)8011團結協(xié)作作A(800) B(70) C(660) DD(500)80合 計10000集團有限限公司高高層績效效考核表表被考核人人：企業(yè)業(yè)管理專專業(yè)委員員會主任任 考考核

35、年度度：考核項目目及內容容標準實際完成成超（+）欠（-）標準分實得分定量部分分1協(xié)助董事事長完成成定量考考核指標標完成1002完成委員員會工作作任務（職責規(guī)規(guī)定為準準）完成1003董事會分分配工作作任務（書面通通知為準準）完成1004履行董事事職責（并按時時參會）無缺席1005完成董事事長交辦辦任務（書面投投資為準準）完成100定性部分分6正確行使使職權A(1000) BB(900) C(80) D(770)1007忠實勤勉勉履行職職責義務務A(1000) BB(900) C(80) D(770)1008決策能力力A(1000) BB(900) C(80) D(770)1009維護企業(yè)業(yè)利益A

36、(1000) BB(900) C(80) D(770)10010維護班子子團結A(1000) BB(900) C(80) D(770)100合 計10000集團有限限公司高高層績效效考核表表被考核人人：生產產安全管管理委員員會主任任 考考核年度度：考核項目目及內容容標準實際完成成超（+）欠（-）標準分實得分定量部分分1協(xié)助董事事長完成成定量考考核指標標完成1002完成委員員會工作作任務（職責規(guī)規(guī)定為準準）完成1003董事會分分配工作作任務（書面通通知為準準）完成1004履行董事事職責（并按時時參會）無缺席1005完成董事事長交辦辦任務（書面投投資為準準）完成100定性部分分6正確行使使職權A(

37、1000) BB(900) C(80) D(770)1007忠實勤勉勉履行職職責義務務A(1000) BB(900) C(80) D(770)1008決策能力力A(1000) BB(900) C(80) D(770)1009維護企業(yè)業(yè)利益A(1000) BB(900) C(80) D(770)10010維護班子子團結A(1000) BB(900) C(80) D(770)100合 計10000集團有限限公司高高層績效效考核表表被考核人人：投資資發(fā)展管管理委員員會主任任 考考核年度度：考核項目目及內容容標準實際完成成超（+）欠（-）標準分實得分定量部分分1協(xié)助董事事長完成成定量考考核指標標完成1

38、002完成委員員會工作作任務（職責規(guī)規(guī)定為準準）完成1003董事會分分配工作作任務（書面通通知為準準）完成1004履行董事事職責（并按時時參會）無缺席1005完成董事事長交辦辦任務（書面投投資為準準）完成100定性部分分6正確行使使職權A(1000) BB(900) C(80) D(770)1007忠實勤勉勉履行職職責義務務A(1000) BB(900) C(80) D(770)1008決策能力力A(1000) BB(900) C(80) D(770)1009維護企業(yè)業(yè)利益A(1000) BB(900) C(80) D(770)10010維護班子子團結A(1000) BB(900) C(80)

39、 D(770)100合 計10000附件2：各處室室考核表表：表一：集團有限限公司董董事會辦辦公室績績效考核核表年 月月考核項目目標準、得得分自評分考評單位位考評 得得分備注一、日常常工作職職責總分500分1、負責責集團公公司上級級文件及及外來文文件的簽簽收、登登記、傳傳閱、轉轉辦以及及文件的的立卷、歸檔14黨政辦公公室2、負責責審核以以股東會會、董事事會名義義起草的的工作報報告、決決議等文文件；并并使用好好公司印印章和法法定印章章 12黨政辦公公室3、負責責集團公公司股東東會、董董事會會會議的籌籌備、組組織工作作，做好好會議記記錄。12黨政辦公公室4、組織織收集了了解相關關部門工工作動態(tài)態(tài)，

40、協(xié)助助董事長長協(xié)調與與監(jiān)事會會和行政政之間的的業(yè)務工工作，掌掌握公司司主要活活動情況況，為董董事會決決策提供供意見和和建議12黨政辦公公室二、臨時時交辦工工作：按按交辦的的工作考考核，如如無并入入日常工工作10分：按時按按質完成成10分分，按時時完成55分，完完不成一一次扣11分主管領導導交辦領導導三、協(xié)辦辦工作：如無并并入日常常工作10分：完成110分；若協(xié)作作單位有有異議一一次扣11分主管領導導 協(xié)作作單位考核項目目標準、得得分自評分考評單位位考評 得得分備注四、團隊隊狀態(tài)總分300分集團有限限公司行行政辦公公室績效效考核表表20 年年 月月考核項目目標準、得得分自評分考評單位位考評得分分

41、一、日常常工作職職責(550分)總分500分1、負責責集團公公司上級級文件及及外來文文件的簽簽收、登登記、傳傳閱、轉轉辦以及及文件的的立卷、歸檔14董事辦公公室2、負責責審核以以集團公公司名義義起草的的文件；負責起起草集團團公司行行政、黨黨委的工工作報告告；并使使用好公公司印章章和法定定代表人人印章 12董事辦公公室3、負責責集團公公司生產產經營會會、黨建建工作會會、辦公公會等會會議的籌籌備、組組織工作作，并做做好會議議記錄；負責集集團公司司宣傳思思想政治治工作，黨務工工作的具具體業(yè)務務12董事辦公公室4、負責責辦公室室公務車車的調派派工作；做好集集團公司司的內外外接待工工作，負負責群眾眾來信

42、、來訪工工作,協(xié)協(xié)助領導導協(xié)調好好公共關關系12董事辦公公室二、臨時時交辦工工作：按按交辦的的工作考考核，如如無并入入日常工工作10分：按時按按質完成成10分分,按時時完成55分,完完不成一一次扣11分主管領導導交辦領導導三、協(xié)辦辦工作：如無并并入日常常工作10分：完成110分；若協(xié)作作單位有有異議一一次扣11分主管領導導 協(xié)協(xié)作單位位考核項目目標準、得得分自評分考評單位位考評 得得分備注四、團隊隊狀態(tài)總分300分1、組織織紀律：遵守集集團公司司的各項項規(guī)章制制度、遵遵守公司司勞動紀紀律5分：嚴嚴格遵守守組織紀紀律的55分；部部門員工工有違反反組織紀紀律的每每人次扣扣0.55分人力資源源處2、

43、執(zhí)行行力：工工作主動動，目標標計劃明明確，工工作有落落實、有有效果，工作無無重大差差錯，按按期完成成工作目目標5 分：執(zhí)行力力按：強強5分、一般33分、差差1分進進行考評評主管領導導3、團隊隊合作：本處室室領導班班子團結結，同事事團結友友好，配配合工作作，共同同完成工工作目標標5分：團團結合作作好5分分、各自自為政22分、不不團結00分主管領導導4、溝通通協(xié)調能能力：積積極協(xié)助助其他部部門工作作，在辦辦理部門門或同事事之間交交叉業(yè)務務時能及及時辦理理、通力力合作，不扯皮皮，不推推諉，共共同完成成工作目目標5分：溝溝通能力力強5分分；有要要求能配配合，但但不主動動3分；不溝通通、不協(xié)協(xié)作0分分主

44、管領導導5、服務務態(tài)度：熱情、耐心、細致地地服務好好基層、員工和和外來的的辦事人人員5 分：好5分分、中33分、差差1分進進行考評評，有投投訴一次次扣1分分主管領導導6、對基基層單位位及部門門領導的的考核、管理敢抓敢管管、公平平公正，不打擊擊報復、弄虛作作假5分：敢敢抓敢管管、公平平公正55分；考核、管管理有差差錯每次次扣1分分；打擊擊報復、弄虛作作假0分分主管領導導說明：總總分1000分，90分分以上優(yōu)優(yōu)秀，88980分分（含880分）以上合合格，880分以以下為不不合格表三、集團有限限公司黨黨委辦公公室績效效考核表表20 年年 月月考核項目目標準、得得分自評分考評單位位考評得分分一、日常常

45、工作職職責(550分)總分500分1、負責責集團公公司上級級黨委文文件及外外來文件件的簽收收、登記記、傳閱閱、轉辦辦以及文文件的立立卷、歸歸檔14行政辦公公室2、負責責審核以以集團公公司黨委委名義起起草的文文件；負負責起草草集團公公司黨委委的工作作報告；并使用用好公司司黨委印印章 12行政辦公公室3、負責責集團公公司黨建建工作會會、辦公公會等會會議的籌籌備、組組織工作作，并做做好會議議記錄；負責集集團公司司宣傳思思想政治治工作，黨務工工作的具具體業(yè)務務12行政辦公公室4、做好好集團公公司的內內外接待待工作，負責群群眾來信信、來訪訪工作,協(xié)助領領導協(xié)調調好公共共關系12行政辦公公室二、臨時時交辦

46、工工作：按按交辦的的工作考考核，如如無并入入日常工工作10分：按時按按質完成成10分分,按時時完成55分,完完不成一一次扣11分主管領導導交辦領導導三、協(xié)辦辦工作：如無并并入日常常工作10分：完成110分；若協(xié)作作單位有有異議一一次扣11分主管領導導 協(xié)協(xié)作單位位考核項目目標準、得得分自評分考評單位位考評 得得分備注四、團隊隊狀態(tài)總分300分1、組織織紀律：遵守集集團公司司的各項項規(guī)章制制度、遵遵守公司司勞動紀紀律5分：嚴嚴格遵守守組織紀紀律的55分；部部門員工工有違反反組織紀紀律的每每人次扣扣0.55分人力資源源處2、執(zhí)行行力：工工作主動動，目標標計劃明明確，工工作有落落實、有有效果，工作無

47、無重大差差錯，按按期完成成工作目目標5 分：執(zhí)行力力按：強強5分、一般33分、差差1分進進行考評評主管領導導3、團隊隊合作：本處室室領導班班子團結結，同事事團結友友好，配配合工作作，共同同完成工工作目標標5分：團團結合作作好5分分、各自自為政22分、不不團結00分主管領導導4、溝通通協(xié)調能能力：積積極協(xié)助助其他部部門工作作，在辦辦理部門門或同事事之間交交叉業(yè)務務時能及及時辦理理、通力力合作，不扯皮皮，不推推諉，共共同完成成工作目目標5分：溝溝通能力力強5分分；有要要求能配配合，但但不主動動3分；不溝通通、不協(xié)協(xié)作0分分主管領導導5、服務務態(tài)度：熱情、耐心、細致地地服務好好基層、員工和和外來的的

48、辦事人人員5 分：好5分分、中33分、差差1分進進行考評評，有投投訴一次次扣1分分主管領導導6、對基基層單位位及部門門領導的的考核、管理敢抓敢管管、公平平公正，不打擊擊報復、弄虛作作假5分：敢敢抓敢管管、公平平公正55分；考核、管管理有差差錯每次次扣1分分；打擊擊報復、弄虛作作假0分分主管領導導說明：總總分1000分，90分分以上優(yōu)優(yōu)秀，88980分分（含880分）以上合合格，880分以以下為不不合格表四、集團有限限公司人人力資源源處績效效考核表表20 年年 月月考核項目目標準、得得分自評分考評單位位考評 得得分備注一、日常常工作職職責(550分)總分500分1、負責責集團公公司勞動動、工資資

49、、人事事調配的的管理；對基層層單位反反映的勞勞動、工工資、人人事等問問題及時時匯報和和解決并并為領導導決策提提供依據據14財務處2、負責責對集團團公司中中層行政政崗位和和一般干干部管理理崗位人人員的任任免提出出建議；做好集集團公司司的績效效考核工工作12財務處3、做好好集團公公司職工工調資晉晉級、招招收、退退休、人人事檔案案管理、員工培培訓、專專業(yè)技術術職務評評聘以及及員工傷傷、殘勞勞動能力力鑒定等等工作 12財務處4、按時時按量按按質做好好集團公公司勞動動人事方方面各級級各部門門報表的的報送工工作以及及督促各各單位按按時繳納納各種社社會保險險和繳費費資料的的收集工工作12財務處二、臨時時交辦

50、工工作：按按交辦的的工作考考核，如如無并入入日常工工作10分：按時按按質完成成10分分,按時時完成55分,完完不成一一次扣11分主管領導導交辦領導導三、協(xié)辦辦工作：如無并并入日常常工作10分：完成110分；若協(xié)作作單位有有異議一一次扣11分主管領導導協(xié)作單位位考核項目目標準、得得分自評分考評單位位考評 得得分備注四、團隊隊狀態(tài)總分300分1、組織織紀律：遵守集集團公司司的各項項規(guī)章制制度、遵遵守公司司勞動紀紀律5分：嚴嚴格遵守守組織紀紀律的55分；部部門員工工有違反反組織紀紀律的每每人次扣扣0.55分人力資源源處2、執(zhí)行行力：工工作主動動，目標標計劃明明確，工工作有落落實、有有效果，工作無無重

51、大差差錯，按按期完成成工作目目標5 分：執(zhí)行力力強5分分、一般般3分、差1分分進行考考評主管領導導3、團隊隊合作：本處室室領導班班子團結結，同事事團結友友好，配配合工作作，共同同完成工工作目標標5分:團團結合作作5分、各自為為政2分分、不團團結0分分主管領導導4、溝通通協(xié)調能能力：積積極協(xié)助助其他部部門工作作，在辦辦理部門門或同事事之間交交叉業(yè)務務時能及及時辦理理、通力力合作，不扯皮皮,推諉諉,共同同完成工工作目標標5 分：溝通能能力強55分；有有要求能能配合，但不主主動3分分；不溝溝通、不不協(xié)作00分主管領導導5、服務務態(tài)度：熱情、耐心、細致地地服務好好基層、員工和和外來的的辦事人人員5分：

52、好好5分、中3分分、差11分進行行考評，有投訴訴一次扣扣1分主管領導導6、對基基層單位位及部門門領導的的考核、管理敢敢抓敢管、公公平公正正，不打打擊報復復、弄虛虛作假5 分：敢抓敢敢管、公公平公正正5分；考核、管理有有差錯每每次扣11分；打打擊報復復、弄虛虛作假00分主管領導導說明：總總分1000分，90分分以上優(yōu)優(yōu)秀，88980分分（含880分）以上合合格，880分以以下為不不合格表五、集團有限限公司運運輸管理理處績效效考核表表20 年年 月月考核項目目標準、得得分自評分考評單位位考評 得得分備注一、日常常工作職職責(440分)總分500分1、按照照國家和和行業(yè)主主管部門門的有關關政策以以及

53、集團團公司的的要求負負責集團團公司班班線的策策劃開發(fā)發(fā)、管理理和申請請報批工工作。14企業(yè)管理理處2、負責責集團公公司各種種線路牌牌的申領領、發(fā)放放、登記記、保管管和新開開辟線路路申報表表的填證證工作，為經營營單位提提供完整整的合法法手續(xù)；以及運運輸車輛輛有關證證件的申申領、發(fā)發(fā)放工作作12企業(yè)管理理處3、負責責集團公公司車輛輛審驗及及辦理車車輛各種種證件和和車輛的的新增、出售、轉籍、調撥、改型改改裝、報報廢、各各類車輛輛管理記記錄報表表；嚴格格把關從從業(yè)人員員的客運運資質。12企業(yè)管理理處4、做好好客運線線路臺賬賬和車輛輛的技術術檔案、臺賬、記錄為為領導提提供相關關的資料料數據 12分企業(yè)管

54、理理處二、臨時時交辦工工作：按按交辦的的工作考考核，如如無并入入日常工工作10分：按時按按質完成成10分分,按時時完成55分,完完不成一一次扣11分主管領導導交辦領導導三、協(xié)辦辦工作：如無并并入日常常工作10分：完成110分；若協(xié)作作單位有有異議一一次扣11分主管領導導 協(xié)協(xié)作單位位考核項目目標準、得得分自評分考評單位位考評 得得分備注四、團隊隊狀態(tài) 總分分30分分1、組織織紀律：遵守集集團公司司的各項項規(guī)章制制度、遵遵守公司司勞動紀紀律5 分：嚴格遵遵守組織織紀律的的5分；部門員員工有違違反組織織紀律的的每人次次扣0.5分人力資源源處2、執(zhí)行行力：工工作主動動，目標標計劃明明確，工工作有落落

55、實、有有效果，工作無無重大差差錯，按按期完成成工作目目標5 分：執(zhí)行力力按：強強5分、一般33分、差差1分主管領導導3、團隊隊合作：本處室室領導班班子團結結，同事事團結友友好，配配合工作作，共同同完成工工作目標標5 分：團結合合作好55分、各各自為政政2分、不團結結0分主管領導導4、溝通通協(xié)調能能力：積積極協(xié)助助其他部部門工作作，在辦辦理部門門或同事事之間交交叉業(yè)務務時能及及時辦理理、通力力合作，不扯皮皮，不推推諉，共共同完成成工作目目標5 分：溝通能能力強55分；有有要求能能配合，但不主主動3分分；不溝溝通、不不協(xié)作00分主管領導導5、服務務態(tài)度：熱情、耐心、細致地地服務好好基層、員工和和外

56、來的的辦事人人員5分：好好5分、中3分分、差11分進行行考評，有投訴訴一次扣扣1分主管領導導6、對基基層單位位及部門門領導的的考核、管理敢敢抓敢管、公平公公正，不不打擊報報復、弄弄虛作假假5分：敢敢抓敢管管、公平平公正55分；考考核、管管理有差差錯每次次扣1分分；打擊擊報復、弄虛作作假0分分主管領導導說明：總總分1000分，90分分以上優(yōu)優(yōu)秀，88980分分（含880分）以上合合格，880分以以下為不不合格表六、集團有限限公司企企業(yè)管理理處績效效考核表表20 年年 月月考核項目目標準、得得分自評分考評單位位考評 得得分備注一、日常常工作職職責(440分)總分500分1、負責責制定集集團公司司年

57、度經經營計劃劃、各經經營單位位的資產產承包、節(jié)能減減排責任任書，并并根據責責任書進進行考核核，提出出考核結結果及獎獎懲方案案；掌握握、落實實生產進進度，及及時發(fā)現現問題并并提出解解決問題題的辦法法14人力資源源處2、負責責集團公公司土地地房產、設備、車輛的的管理并并建立臺臺賬，做做到帳物物相符；12人力資源源處3、負責責集團公公司網站站、OAA辦公系系統(tǒng)、客客運站售售票管理理系統(tǒng)、客運安安全實時時監(jiān)管系系統(tǒng)、GGPS的的開發(fā)和和維護以以及集團團公司應應用計算算機的開開發(fā)12人力資源源處4、負責責集團公公司統(tǒng)計計資料的的收集、匯總、分析、報表報報送工作作；做好好集團公公司統(tǒng)計計信息、資料的的管理

58、、歸檔及及使用。確保其其規(guī)范、有序。12人力資源源處二、臨時時交辦工工作：按按交辦的的工作考考核，如如無并入入日常工工作10分：按時按按質完成成10分分，按時時完成55分，完完不成一一次扣11分主管領導導交辦領導導三、協(xié)辦辦工作：如無并并入日常常工作10分：完成110分；若協(xié)作作單位有有異議一一次扣11分主管領導導 協(xié)協(xié)作單位位考核項目目標準、得得分自評分考評單位位考評 得得分備注四、團隊隊狀態(tài)（30分分）1、組織織紀律：遵守集集團公司司的各項項規(guī)章制制度、遵遵守公司司勞動紀紀律5 分：嚴格遵遵守組織織紀律的的5分；部門員員工有違違反組織織紀律的的每人次次扣0.5分人力資源源處2、執(zhí)行行力:工

59、工作主動動,目標標計劃明明確.工工作有落落實、有有效果.工作無無重大差差錯,按按期完成成工作目目標5 分：執(zhí)行力力按：強強5分、一般33分、差差1分主管領導導3、團隊隊合作：本處室室領導班班子團結結，同事事團結友友好，配配合工作作，共同同完成工工作目標標5 分：團結合合作好55分、各各自為政政2分、不團結結0分主管領導導4、溝通通協(xié)調能能力：積積極協(xié)助助其他部部門工作作，在辦辦理部門門或同事事之間交交叉業(yè)務務時能及及時辦理理、通力力合作,不扯皮皮,不推推諉，共共同完成成工作目目標5 分：溝通能能力強55分；有有要求能能配合，但不主主動3分分；不溝溝通、不不協(xié)作00分主管領導導5、服務務態(tài)度：熱

60、情、耐心、細致地地服務好好基層、員工和和外來的的辦事人人員5分：好好5分、中3分分、差11分進行行考評，有投訴訴一次扣扣1分主管領導導6、對基基層單位位及部門門領導的的考核、管理敢敢抓敢管、公平平公正，不打擊擊報復、弄虛作作假5分：敢敢抓敢管管、公平平公正55分；考考核、管管理有差差錯每次次扣1分分；打擊擊報復、弄虛作作假0分分主管領導導說明：總總分1000分，90分分以上優(yōu)優(yōu)秀，88980分分（含880分）以上合合格，880分以以下為不不合格表七、集團有限限公司財財務處績績效考核核表20 年年 月月考核項目目標準、得得分自評分考評單位位考評 得得分備注一、日常常工作職職責總分500分1、嚴格