技術(shù)管理工作細則

1、PAGE PAGE 89 目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc174862775 第一部分 總 則 PAGEREF _Toc174862775 h 3 HYPERLINK l _Toc174862776 1 總 述 PAGEREF _Toc174862776 h 3 HYPERLINK l _Toc174862777 1.1技術(shù)管理的地位 PAGEREF _Toc174862777 h 3 HYPERLINK l _Toc174862778 1.2編制目的及依據(jù) PAGEREF _Toc174862778 h 3 HYPERLINK l _Toc174862

2、779 1.3技術(shù)管理工作原則 PAGEREF _Toc174862779 h 3 HYPERLINK l _Toc174862780 1.4適用范圍 PAGEREF _Toc174862780 h 3 HYPERLINK l _Toc174862781 2 技術(shù)管理概述 PAGEREF _Toc174862781 h 3 HYPERLINK l _Toc174862782 2.1技術(shù)管理的任務(wù) PAGEREF _Toc174862782 h 3 HYPERLINK l _Toc174862783 2.2主要工作內(nèi)容 PAGEREF _Toc174862783 h 4 HYPERLINK l

3、_Toc174862784 2.3技術(shù)工作流程圖 PAGEREF _Toc174862784 h 4 HYPERLINK l _Toc174862785 3 管理體制 PAGEREF _Toc174862785 h 6 HYPERLINK l _Toc174862786 3.1總工程師技術(shù)負責制 PAGEREF _Toc174862786 h 6 HYPERLINK l _Toc174862787 3.2建立各項管理體系 PAGEREF _Toc174862787 h 6 HYPERLINK l _Toc174862788 4職責劃分 PAGEREF _Toc174862788 h 6 HYP

4、ERLINK l _Toc174862789 4.1分公司技術(shù)管理職責 PAGEREF _Toc174862789 h 6 HYPERLINK l _Toc174862790 4.2項目經(jīng)理部技術(shù)管理職責 PAGEREF _Toc174862790 h 7 HYPERLINK l _Toc174862791 4.3主要技術(shù)崗位/部門職責 PAGEREF _Toc174862791 h 8 HYPERLINK l _Toc174862792 第二部分 細 則 PAGEREF _Toc174862792 h 13 HYPERLINK l _Toc174862793 1投標階段技術(shù)管理 PAGERE

5、F _Toc174862793 h 13 HYPERLINK l _Toc174862794 1.1熟悉招標文件 PAGEREF _Toc174862794 h 13 HYPERLINK l _Toc174862795 1.2進行施工調(diào)查 PAGEREF _Toc174862795 h 13 HYPERLINK l _Toc174862796 1.3編制施工組織設(shè)計 PAGEREF _Toc174862796 h 13 HYPERLINK l _Toc174862797 2施工準備階段技術(shù)管理 PAGEREF _Toc174862797 h 14 HYPERLINK l _Toc1748627

6、98 2.1施工調(diào)查 PAGEREF _Toc174862798 h 14 HYPERLINK l _Toc174862799 2.2圖紙會審 PAGEREF _Toc174862799 h 16 HYPERLINK l _Toc174862800 2.3編制實施性施工組織設(shè)計 PAGEREF _Toc174862800 h 17 HYPERLINK l _Toc174862801 2.4管理計劃（無） PAGEREF _Toc174862801 h 19 HYPERLINK l _Toc174862802 2.5開工報告 PAGEREF _Toc174862802 h 20 HYPERLIN

7、K l _Toc174862804 3實施階段技術(shù)管理 PAGEREF _Toc174862804 h 21 HYPERLINK l _Toc174862805 3.1施工測量和監(jiān)控 PAGEREF _Toc174862805 h 21 HYPERLINK l _Toc174862806 3.2安全專項施工方案 PAGEREF _Toc174862806 h 21 HYPERLINK l _Toc174862807 3.3臨時設(shè)施安全鑒定驗收 PAGEREF _Toc174862807 h 22 HYPERLINK l _Toc174862809 3.4技術(shù)交底 PAGEREF _Toc174

8、862809 h 27 HYPERLINK l _Toc174862812 3.5工程試驗、檢驗 PAGEREF _Toc174862812 h 28 HYPERLINK l _Toc174862819 3.6工序控制 PAGEREF _Toc174862819 h 30 HYPERLINK l _Toc174862820 3.7施工生產(chǎn)計劃編制管理 PAGEREF _Toc174862820 h 32 HYPERLINK l _Toc174862821 3.8工程調(diào)度及信息管理 PAGEREF _Toc174862821 h 33 HYPERLINK l _Toc174862823 3.9質(zhì)

9、量管理小組活動（QC小組活動） PAGEREF _Toc174862823 h 35 HYPERLINK l _Toc174862824 3.10工程資料管理 PAGEREF _Toc174862824 h 36 HYPERLINK l _Toc174862825 3.11工程日志 PAGEREF _Toc174862825 h 36 HYPERLINK l _Toc174862826 3.12會議紀要 PAGEREF _Toc174862826 h 37 HYPERLINK l _Toc174862827 3.13質(zhì)量管理 PAGEREF _Toc174862827 h 38 HYPERLI

10、NK l _Toc174862828 3.14設(shè)計變更 PAGEREF _Toc174862828 h 40 HYPERLINK l _Toc174862829 3.15工程索賠 PAGEREF _Toc174862829 h 41 HYPERLINK l _Toc174862830 4竣工驗收階段技術(shù)管理 PAGEREF _Toc174862830 h 43 HYPERLINK l _Toc174862831 4.1竣工文件編寫與移交 PAGEREF _Toc174862831 h 43 HYPERLINK l _Toc174862832 4.2 編寫技術(shù)總結(jié) PAGEREF _Toc174

11、862832 h 44 HYPERLINK l _Toc174862833 4.3 竣工驗收 PAGEREF _Toc174862833 h 45 HYPERLINK l _Toc174862834 5缺陷責任期技術(shù)管理 PAGEREF _Toc174862834 h 48 HYPERLINK l _Toc174862835 6其他技術(shù)管理 PAGEREF _Toc174862835 h 48 HYPERLINK l _Toc174862836 6.1工法開發(fā) PAGEREF _Toc174862836 h 48 HYPERLINK l _Toc174862837 6.2技術(shù)研發(fā) PAGERE

12、F _Toc174862837 h 49 HYPERLINK l _Toc174862838 6.3技術(shù)成本控制 PAGEREF _Toc174862838 h 50 HYPERLINK l _Toc174862839 6.4技術(shù)培訓(xùn)（不含作業(yè)層） PAGEREF _Toc174862839 h 51 HYPERLINK l _Toc174862840 第三部分 附 表 PAGEREF _Toc174862840 h 53 HYPERLINK l _Toc174862841 1技術(shù)管理工作職責劃分表 PAGEREF _Toc174862841 h 53 HYPERLINK l _Toc1748

13、62842 2技術(shù)管理須編制的資料（含音像資料）清單 PAGEREF _Toc174862842 h 54 HYPERLINK l _Toc174862843 3部分資料樣表 PAGEREF _Toc174862843 h 58第四部分 附件 .70 HYPERLINK l _Toc174862841 1廣州分公司科技成果獎懲辦法70 HYPERLINK l _Toc174862842 2竣工資料內(nèi)部存檔要求的通知75 HYPERLINK l _Toc174862843 3關(guān)于印發(fā)危險性較大的分部分項工程安全管理辦法的通知 (建質(zhì)200987號)78第一部分 總 則1 總 述1.1技術(shù)管理的地

14、位施工技術(shù)管理是施工企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要組成部分，是最基礎(chǔ)的管理。管理水平的高低直接關(guān)系到到工期、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)成本和經(jīng)濟效益，關(guān)系到企業(yè)的形象、信譽和市場競爭能力。1.2編制目的及依據(jù)為了加強本公司的施工技術(shù)管理工作，統(tǒng)一施工技術(shù)管理工作標準，根據(jù)局頒布的工程項目管理標準、施工技術(shù)管理條例、“三標一體”認證要求以及國家有關(guān)標準、法律法規(guī)，特制定本細則。1.3技術(shù)管理工作原則施工技術(shù)管理必須以經(jīng)濟效益為中心；在保證工期、質(zhì)量、安全的基礎(chǔ)上，把技術(shù)的先進可行性與經(jīng)濟合理性相統(tǒng)一；執(zhí)行管理體系標準，實施精品戰(zhàn)略，構(gòu)筑精品工程；施工技術(shù)管理必須作到“超前考慮、認真細致、依據(jù)規(guī)范、按章辦事”。1.4

15、適用范圍本細則是結(jié)合分公司實際，對中鐵一局技術(shù)管理標準的精簡和補充。適用于廣州分公司范圍內(nèi)的技術(shù)管理工作,各工程技術(shù)部門及技術(shù)管理人員均應(yīng)遵守本細則。2 技術(shù)管理概述2.1技術(shù)管理的任務(wù)按設(shè)計圖紙和相關(guān)規(guī)范標準施工，提供合格產(chǎn)品;推廣“四新”技術(shù)，進行科技攻關(guān)，提升技術(shù)實力;保證工期、質(zhì)量、安全；控制成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的目標。2.2主要工作內(nèi)容 招投標階段:熟悉招標文件、進行施工調(diào)查、編制技術(shù)標書。施工準備(計劃)階段: 施工調(diào)查；圖紙會審；編制施工組織設(shè)計；管理計劃；開工報告審批。實施階段: 施工測量和監(jiān)控；編制安全專項施工方案；大型臨時工程設(shè)計鑒定；進行技術(shù)交底；工程檢驗、試驗；工序

16、控制；施工計劃管理；工程調(diào)度信息；變更設(shè)計；工程索賠；文件資料管理；工程日志；會議紀要及產(chǎn)品質(zhì)量控制?？⒐を炇针A段:整理竣工資料；編寫技術(shù)總結(jié)；竣工驗收。缺陷責任期：缺陷處理。其他：開發(fā)工法；科技開發(fā)；技術(shù)成本控制；技術(shù)培訓(xùn)。2.3技術(shù)工作流程圖 技術(shù)管理工作流程圖熟悉招標文件現(xiàn)場調(diào)查招標答疑編制標書圖紙會審中標現(xiàn)場調(diào)查編制施工組織設(shè)計交接樁及復(fù)測開工報告開工編制管理計劃施工過程控制測量及監(jiān)控試驗及檢驗專項方案技術(shù)交底工序控制計劃管理變更及索賠內(nèi)業(yè)資料編制竣工資料竣工驗收工程移交缺陷處理施工結(jié)束3 管理體制3.1總工程師技術(shù)負責制技術(shù)管理實行各級總工程師技術(shù)負責制，總工程師是所在單位和項目的技

17、術(shù)總負責人，是所在單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員之一，主管本單位施工技術(shù)管理工作。各級技術(shù)管理部門在其總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，并接受上級歸口部門的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。3.2建立各項管理體系各項目部在總工程師技術(shù)負責制的前提下，須建立自己的技術(shù)管理體系。進一步明確崗位職責，完善管理制度。同時參與質(zhì)量保證體系、職業(yè)健康及安全保證體系、環(huán)境保護體系的建立和運行。 4職責劃分4.1分公司技術(shù)管理職責4.1.1傳達、執(zhí)行、檢查、落實國家相關(guān)基本建設(shè)政策、法規(guī)和局相關(guān)施工技術(shù)管理制度，制定分公司技術(shù)管理制度，全面負責分公司施工技術(shù)管理和服務(wù)工作。4.1.2 項目開工前，指導(dǎo)項目部編制實施性施工組織設(shè)計、管理計劃并進行

18、審核把關(guān)，督促檢查工程開工前各項技術(shù)準備工作。 4.1.3確定施工項目的實際設(shè)計工程數(shù)量和臨時工程數(shù)量，協(xié)助搞好成本測算、竣工決算和承包兌現(xiàn)。 4.1.4 指導(dǎo)項目部編制專項施工方案和大型臨時設(shè)施的設(shè)計,并進行審核。參與大型臨時設(shè)施的安全鑒定和驗收。 4.1.5 經(jīng)常深入工地調(diào)查研究、指導(dǎo)施工，協(xié)助項目部解決施工難題。定期對施工現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作進行督促檢查并提出整改意見。 4.1.6 參與質(zhì)量安全事故調(diào)查和處理。 4.1.7 收集和積累技術(shù)信息，積極推廣“四新”技術(shù)。負責“QC”小組活動和科研立項工作。 4.1.8 督促檢查各項目竣工文件的編制和竣工初驗。督促項目部處理遺留問題，辦理竣工交

19、接手續(xù)。對分公司各項目的竣工資料按規(guī)定歸檔保管。 4.1.9組織和指導(dǎo)分公司技術(shù)人員的培訓(xùn)工作。4.1.10負責投標項目的施工調(diào)查分析和技術(shù)標書的編制。4.2項目經(jīng)理部技術(shù)管理職責4.2.1組織本項目開工前的施工調(diào)查，編制項目施工組織設(shè)計和管理計劃，辦理工點開工報告。4.2.2 審核項目設(shè)計文件，辦理變更設(shè)計。4.2.3 向各業(yè)務(wù)部門和施工負責人進行技術(shù)交底。4.2.4 負責項目范圍內(nèi)交接樁和施工復(fù)測、放線、放樣、施工過程控制測量、竣工測量。4.2.5負責原材料質(zhì)量檢驗和工序質(zhì)量檢查，進行施工過程控制。4.2.6 編制專項施工安全技術(shù)方案，完成臨時設(shè)施方案的設(shè)計計算、上報鑒定工作。4.2.7

20、編制項目施工生產(chǎn)計劃。4.2.8統(tǒng)計工程數(shù)量,向計量人員提供已完工程的數(shù)量，向物資部門提供材料采購計劃清單。4.2.9負責本項目的調(diào)度工作，及時上報各種信息資料。4.2.10推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，組織開展QC小組活動。4.2.11 做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，編寫工程技術(shù)總結(jié)和開發(fā)工法。4.2.12 做好本項目技術(shù)人員和施工人員技術(shù)培訓(xùn)工作。4.3主要技術(shù)崗位/部門職責4.3.1分公司總工程師（1）在分公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負責分公司施工技術(shù)管理工作。（2）監(jiān)督執(zhí)行國家相關(guān)技術(shù)管理法規(guī)和局施工技術(shù)管理制度，制定分公司技術(shù)管理制度。（3）組織重點項目的施工調(diào)查、圖紙會審。

21、（4）確定重大施工方案。組織審核項目的施工組織設(shè)計、項目管理計劃及專項施工方案，以及組織大臨設(shè)施的驗收工作。（5）組織質(zhì)量事故的調(diào)查與處理，參與安全事故的調(diào)查與處理。（6）安排分公司級的技術(shù)培訓(xùn)工作并監(jiān)督指導(dǎo)項目部的技術(shù)培訓(xùn)工作。（7）協(xié)助解決現(xiàn)場施工技術(shù)難題并進行檢查指導(dǎo)。（8）負責組織科技研發(fā)、QC小組活動以及“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用。（9）協(xié)助搞好成本測算、竣工決算和承包兌現(xiàn)。4.3.2工程管理部（1）在分公司總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體進行分公司的施工技術(shù)管理和施工技術(shù)管理。（2）貫徹黨和國家及上級部門有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)、制度；（3）負責施工技術(shù)及技術(shù)規(guī)范、標準、工法管理和工程項目

22、管理辦法的制定和修改；（4）負責督促項目經(jīng)理部編制施工組織設(shè)計、安全專項施工方案、安全技術(shù)交底并進行審核；報送總工程師、主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理批準。（5）督促、檢查項目經(jīng)理部設(shè)計文件、記錄、臺帳、圖表等資料的整理、建立和保管情況。（6）按施工設(shè)計文件分級審查范圍，指導(dǎo)項目經(jīng)理部做好設(shè)計文件核對工作，填寫審核記錄。（7）對項目經(jīng)理部上報的有關(guān)設(shè)計文件與現(xiàn)場實際、地質(zhì)等情況嚴重不符及施工中的重大變更設(shè)計等技術(shù)問題進行備案，并提出審核意見。（8）組織、參加重難點項目的大臨設(shè)施的設(shè)計鑒定或?qū)徟?；報送總工程師、主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理批準。（9）檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場施工技術(shù)工作，解決施工中的技術(shù)疑難問題。（10）與有關(guān)

23、單位協(xié)作，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，及時積累數(shù)據(jù)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。組織撰寫工程總結(jié)和工法開發(fā)。（11）組織編制技術(shù)研發(fā)項目計劃，組織已立項的技術(shù)研發(fā)項目實施工作；組織編制工藝工法，指導(dǎo)項目進行專利的開發(fā)工作。（12）負責編制分公司年度指導(dǎo)性施工組織設(shè)計。（13）負責督促項目經(jīng)理部編制施工組織設(shè)計、安全專項施工方案、安全技術(shù)交底并進行審核；報送總工程師、主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理批準。（14）負責督促辦理交接樁和布置精密復(fù)測，定位放線，檢查工程的復(fù)核測量以及工程測量儀器的標定工作；檢查和指導(dǎo)現(xiàn)場工程試驗室的工作。（15）督促、檢查項目經(jīng)理部設(shè)計文件、記錄、臺帳、圖表等資料的整理、建立和保管情況。

24、（16）負責對項目的施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工實施檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，制止影響工程質(zhì)量、危害安全的違章指揮和作業(yè)。（17）按施工設(shè)計文件分級審查范圍，指導(dǎo)項目經(jīng)理部做好設(shè)計文件核對工作，填寫審核記錄。（18）對項目經(jīng)理部上報的有關(guān)設(shè)計文件與現(xiàn)場實際、地質(zhì)等情況嚴重不符及施工中的重大變更設(shè)計等技術(shù)問題進行備案，并提出審核意見。（19）組織、參加重難點項目的大臨設(shè)施的設(shè)計鑒定并審批；報送總工程師和主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理批準。（20）檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場施工技術(shù)工作，解決施工中的技術(shù)疑難問題。（21）編制分公司月、季、年度施工生產(chǎn)計劃，掌握工程進度，了解存在問題及計劃完成情況。（22）組織督促編制竣工文件，

25、組織參加竣工自驗和復(fù)查，督促處理初驗提出的工程問題及正式驗收后的遺留問題，組織或參加工程質(zhì)量回訪和服務(wù)。（23）督促項目開展好職業(yè)健康、環(huán)境保護工作。4.3.4項目總工程師（1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負責本項目技術(shù)、質(zhì)量管理工作。（2）制定本項目的技術(shù)管理辦法，落實崗位責任制，建立質(zhì)量保證體系，并負責其有效運轉(zhuǎn)。（3）組織本項目開工前的施工調(diào)查和圖紙會審。組織編制項目施工組織設(shè)計、管理計劃、專項施工方案以及大臨設(shè)施的設(shè)計。（4）負責組織本項目的測量、試驗管理工作。落實技術(shù)交底，搞好過程控制。（5）負責在本項目推廣“四新”技術(shù)，組織開展QC小組活動。進行科技攻關(guān)。（6）參與本項目質(zhì)量、安全事故的調(diào)查

26、處理。（7）組織做好技術(shù)資料的填寫、收集和竣工資料的整理。（8）負責本項目技術(shù)人員的培訓(xùn)工作。（9）負責變更設(shè)計、調(diào)價索賠的基礎(chǔ)性工作。（10）負責與設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主等方面關(guān)于技術(shù)問題的協(xié)調(diào)處理。（11）負責竣工交驗的技術(shù)工作。4.3.5項目部工程技術(shù)部（1）在項目總工的具體領(lǐng)導(dǎo)下進行項目技術(shù)、質(zhì)量管理日常工作。（2）參與施工調(diào)查，編制項目施工組織設(shè)計和管理計劃。（3）審核項目設(shè)計文件，辦理變更設(shè)計，編制材料設(shè)備計劃。（4）向各業(yè)務(wù)部門和施工負責人進行技術(shù)交底。（5）具體進行本項目測量、試驗工作。（6）辦理開工報告，工程自檢和報驗。（7）進行施工工序控制驗收。（8）編制專項施工方案和臨時設(shè)施方

27、案的設(shè)計，并監(jiān)督實施。（9）編制施工進度計劃，作好調(diào)度信息的上報工作。（10）做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。（11）做好本項目技術(shù)人員和施工人員技術(shù)培訓(xùn)工作。（12）參與質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理。4.3.6其他崗位/部門（1）其他技術(shù)人員/技術(shù)部門需根據(jù)實際情況設(shè)置和劃分崗位職責，但必須按以上職責范圍去分解和細化。（2）分解后的崗位職責總和必須全面覆蓋或超過以上職責要求，以使技術(shù)管理工作不會出現(xiàn)管理空白。第二部分 細 則1投標階段技術(shù)管理1.1熟悉招標文件 1.1.1在進行施工調(diào)查，編制技術(shù)標書之前首先要熟悉、理解招標文件(含設(shè)計圖)。1.1.2熟悉招標文件的主要內(nèi)容有:工程地點、地形地

28、貌、地質(zhì)水文、工程項目內(nèi)容、主要工程數(shù)量、工期、施工方案和工藝要求、技術(shù)標準、人員設(shè)備配置要求、施工組織設(shè)計編制重點、招標答疑及遞交標書時間等。1.2進行施工調(diào)查1.2.1在熟悉、了解招標文件的基礎(chǔ)上，要進一步對工程的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟條件等進行詳細調(diào)查，據(jù)此核對設(shè)計文件和編寫技術(shù)標書。1.2.2施工調(diào)查的主要內(nèi)容：工程地點、地形地貌及水文地質(zhì)、交通運輸狀況、水電供應(yīng)、通訊情況、地下管線、征地拆遷、主要工程材料供應(yīng)條件、生活條件、場地布置條件、施工重點和難點、地方關(guān)系、民風(fēng)民俗等。1.2.3在施工調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合招標文件提出須澄清的問題，找到項目盈余點、風(fēng)險防范的重點、施工重點和難點及解決方

29、案。1.2.4對投標重點、難點項目，公司總工、工程管理部應(yīng)參與施工調(diào)查，共同制定關(guān)鍵工程的施工技術(shù)方案。1.3編制施工組織設(shè)計1.3.1在熟悉招標文件,進行施工調(diào)查的基礎(chǔ)上，按招標文件的要求編制施工組織設(shè)計。1.3.2施工組織設(shè)計的編制內(nèi)容要突出招標文件要求和得分點，且必須實質(zhì)性響應(yīng)招標文件的要求。尤其是對人員、設(shè)備、工期等的強制性要求。1.3.3最后檢查標書內(nèi)容是否完整，是否符合排版、裝訂、密封等形式，按時遞交標書。2施工準備階段技術(shù)管理2.1施工調(diào)查2.1.1 工程中標后，項目部必須在開工前依據(jù)中標通知書、施工合同、招標文件進行一次全面的施工調(diào)查，寫出調(diào)查報告。2.1.2施工調(diào)查的主要內(nèi)容

30、與投標階段施工調(diào)查內(nèi)容（1.2.2條）基本相同,不同之處在于施工階段的施工調(diào)查要更細致、更深入、更準確。2.1.3 本階段的施工調(diào)查之前要先寫出施工調(diào)查內(nèi)容提綱，調(diào)查完后要寫出調(diào)查報告。2.1.4施工調(diào)查流程圖如下頁。2.1.5調(diào)查報告主要內(nèi)容： （1）工程概況和重點、難點以及地質(zhì)特點，施工的主要有利條件和困難因素，重點、難點工程施工方案和措施。（2）與施工有關(guān)的既有交通運輸情況，主要運輸?shù)缆贩桨高x擇意見。新建或改建的運輸?shù)缆罚òㄒ刖€）的工程數(shù)量，需要修建的施工便道、便橋的意見和工程數(shù)量。 （3）主要工程材料供應(yīng)方案，列表說明產(chǎn)地、產(chǎn)量、質(zhì)量、開采條件及運輸方法、缺料地段解決措施意見。（4

31、）沿線電源及水源情況，并提出缺水地段應(yīng)采取的措施和施工供電、施工通信安排意見。（5）重點難點工程以及控制工程的施工條件，施工方法及措施意見。 施工調(diào)查流程圖（6）生活物資供應(yīng)的安排意見。（7）提出項目二次經(jīng)營重點和風(fēng)險防范的建議。（8）大臨設(shè)施的設(shè)置方案、地點、數(shù)量以及運輸便道的安排意見。（9）施工廠房布置和施工隊伍的駐地安排意見。2.2圖紙會審2.2.1結(jié)合施工調(diào)查，工程開工前應(yīng)由項目總工組織圖紙會審（核對設(shè)計文件）。對重點工程或高、難、新項目工程管理部參與會審。2.2.2圖紙會審的主要內(nèi)容有：（1）圖紙是否完整，清楚。（2）工程數(shù)量是否準確。（3）技術(shù)標準是否符合相關(guān)標準,要求是否前后矛盾

32、或不統(tǒng)一。（4）結(jié)構(gòu)尺寸（含坐標、標高）是否有誤。（5）施工有無技術(shù)障礙,是否存在工藝矛盾無法施工。（6）施工現(xiàn)場環(huán)境是否與圖紙一致，是否與現(xiàn)有建筑或管線有沖突。2.2.3圖紙會審要有記錄，且有審核人員簽字。對發(fā)現(xiàn)的問題必須書面匯報監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計等相關(guān)單位并要求澄清。澄清必須有書面文字或記錄。2.2.4對圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的重大問題，在向建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位書面匯報前，應(yīng)向公司工程管理部匯報備案。2.2.5圖紙會審流程圖見下頁。 圖紙會審流程圖2.3編制實施性施工組織設(shè)計2.3.1開工前根據(jù)設(shè)計文件、施工調(diào)查報告、合同文件編制本項目實施性施工組織設(shè)計。2.3.2實施性施工組織設(shè)計分為項目總體實施

33、性施工組織設(shè)計、重點工程實施性施工組織設(shè)計和階段性施工組織設(shè)計。后兩種須根據(jù)項目大小和時間跨度具體確定。2.3.3實施性施工組織設(shè)計由項目部工程部編制、項目總工審核，項目經(jīng)理簽署意見后，上報公司工程管理部進行審批，并經(jīng)公司總工及主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)批準。2.3.4對要求集團公司總工程師審批的的施工組織設(shè)計，先由子（分）公司總工程師審核。屬集團公司指揮部（項目部）管理，應(yīng)先報集團公司指揮部（項目部）總工程師審查簽字，審核通過后由子（分）公司或集團公司指揮部（項目部）報送集團公司施技部，施技部審查通過后報集團公司總工程師審批。2.3.5 實施性施工組織設(shè)計編制流程圖2.3.6 實施性施工組織設(shè)計編制基本

34、內(nèi)容：（1）編制依據(jù)。（2）工程概況：工程范圍及內(nèi)容、地形地質(zhì)、水文氣象、主要工程數(shù)量、工期要求。（3）重點、難點、特點分析。（4）組織機構(gòu)及管理人員安排。（5）施工區(qū)段劃分，人員、材料、設(shè)備、資金等資源配置計劃及供應(yīng)方式。（6）水、電、交通運輸方案及場地布置。（7）施工進度計劃。（8）重點工程施工方案、方法。（9）各項保證措施：工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本控制、地下管線保護、交通疏解、特殊季節(jié)施工等。（以上措施可單列）（10）其他：問題或建議。以上內(nèi)容要求圖文并茂、符合實際、經(jīng)濟合理。2.3.7當發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計不能有效指導(dǎo)施工或現(xiàn)場條件發(fā)生變化，項目部應(yīng)及時予以調(diào)整。重大施工方案和工藝發(fā)生

35、改變時必須報工程管理部審批。2.3.8經(jīng)審批的施工組織設(shè)計開工前要逐級進行技術(shù)交底。2.4管理計劃2.4.1根據(jù)中鐵一施2008279號文：關(guān)于補充施工組織設(shè)計編制內(nèi)容的通知，取消項目管理計劃，其有關(guān)內(nèi)容編入施工組織設(shè)計中。2.4.2施工組織設(shè)計的編制需增補下列五項內(nèi)容：（1）項目管理方針、目標、職責和權(quán)限；（2）關(guān)鍵工序、特殊過程的界定與控制措施；（3）專項施工方案；（4）詳細的檢驗、試驗計劃及所依據(jù)的標準；（5）項目所用的標準、規(guī)范、文件清單。2.4.3上述內(nèi)容可作為一個整體與施工組織設(shè)計編制在一起，也可作為施工組織設(shè)計的附件單獨編制。2.5開工報告2.5.1凡屬新建、改建、擴建或停建后復(fù)

36、工的工程項目或工程項目中的單項工程，都應(yīng)在正式開工或復(fù)工前辦理開工報告審批手續(xù)，嚴禁擅自開工。 2.5.2一般總體開工報告報監(jiān)理審批后、再報業(yè)主審批。單項工程開工報告報監(jiān)理審批。具體項目的審批程序按合同約定辦理。2.5.3工程開工應(yīng)具備的條件：（1）設(shè)計文件能滿足施工需要。（2）施工復(fù)測結(jié)束，控制網(wǎng)加密完成，施工測量準確無誤。（3）物資、設(shè)備、勞動力等資源滿足施工需要。（4）試驗準備工作就緒。（5）施工用水、用電及有關(guān)臨時工程滿足需要。（6）施工組織設(shè)計已經(jīng)審批，施工方案、施工方法、工藝已經(jīng)確定并已向作業(yè)人員交底。（7）征地拆遷滿足施工需要。（8）施工現(xiàn)場安全質(zhì)量措施、環(huán)境保護措施滿足要求。（

37、9）合同中的特殊要求已經(jīng)落實。3實施階段技術(shù)管理3.1施工測量和監(jiān)控3.1.1工程開工前，項目總工程師組織對測量樁點、資料進行交接，并進行精密復(fù)測。復(fù)測后向監(jiān)理、設(shè)計提交復(fù)測報告。由三方確定交接樁數(shù)據(jù)。3.1.2交接樁后項目部根據(jù)情況對控制網(wǎng)進行加密聯(lián)測，并將加密控制點數(shù)據(jù)報監(jiān)理復(fù)核批準后方可使用。加密控制點按規(guī)范要求予以保護。所有控制點必須按測量規(guī)范要求定期復(fù)測。3.1.3控制測量完成后即可進行施工放線、放樣，以及位置、標高等施工控制。3.1.4工程結(jié)束后進行竣工測量，并按規(guī)定提交竣工測量成果書。3.1.5凡接樁復(fù)測、施工放線放樣及竣工測量等都必須實行雙檢制，即復(fù)核測量?？刹捎靡粋€測量組先后

38、用不同方法測量核對結(jié)果。也可采用兩個測量組分別測量來核對結(jié)果。3.1.6測量儀器必須由專人保管，精度必須符合規(guī)范要求，并按要求定期校驗。3.1.7如工程需要進行沉降、變形、位移、內(nèi)力等施工監(jiān)控，按相關(guān)規(guī)范執(zhí)行。3.2安全專項施工方案3.2.1根據(jù)建設(shè)工程安全管理條例，對達到一定規(guī)模、危險性較大的分部分項工程（含臨時設(shè)施），需要編制專項安全施工方案，并附安全驗算結(jié)果。3.2.2根據(jù)危險性較大的分部分項工程安全管理辦法的通知(建質(zhì)87號)，危險性較大的分部分項工程（七大類）須編制專項施工方案。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程（六大類），還要組織專家進行論證、審查。（具體分類見附件文件）。 3

39、.2.3專項方案編制應(yīng)當包括以下內(nèi)容：（一）工程概況：危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件。（二）編制依據(jù)：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標準、規(guī)范及圖紙（國標圖集）、施工組織設(shè)計等。（三）施工計劃：包括施工進度計劃、材料與設(shè)備計劃。（四）施工工藝技術(shù)：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗收等。 （五）施工安全保證措施：組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測監(jiān)控等。（六）勞動力計劃：專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。（七）計算書及相關(guān)圖紙。3.2.4專項方案應(yīng)當由施工單位技術(shù)部門組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員進行審核。經(jīng)審核合格的，由施工單位技術(shù)

40、負責人簽字。實行施工總承包的，專項方案應(yīng)當由總承包單位技術(shù)負責人及相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負責人簽字。不需專家論證的專項方案，經(jīng)施工單位審核合格后報監(jiān)理單位，由項目總監(jiān)理工程師審核簽字。3.2.5超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案應(yīng)當由施工單位組織召開專家論證會。實行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會。3.2.6下列人員應(yīng)當參加專家論證會：（一）專家組成員；（二）建設(shè)單位項目負責人或技術(shù)負責人；（三）監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師及相關(guān)人員；（四）施工單位分管安全的負責人、技術(shù)負責人、項目負責人、項目技術(shù)負責人、專項方案編制人員、項目專職安全生產(chǎn)管理人員；（五）勘察、設(shè)計單位項

41、目技術(shù)負責人及相關(guān)人員。3.2.7專家組成員應(yīng)當由5名及以上符合相關(guān)專業(yè)要求的專家組成。本項目參建各方的人員不得以專家身份參加專家論證會。3.2.8施工單位應(yīng)當根據(jù)論證報告修改完善專項方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負責人簽字后，方可組織實施。實行施工總承包的，應(yīng)當由施工總承包單位、相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負責人簽字。3.2.9專項方案經(jīng)論證后需做重大修改的，施工單位應(yīng)當按照論證報告修改，并重新組織專家進行論證。 3.2.10如因設(shè)計、結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的，修改后的專項方案應(yīng)當重新審核。對于超過一定規(guī)模的危險性較大工程的專項方案，施工單位應(yīng)當重新組織專

42、家進行論證。 3.2.11對于按規(guī)定需要驗收的危險性較大的分部分項工程，施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)當組織有關(guān)人員進行驗收，經(jīng)施工單位項目技術(shù)負責人及項目總監(jiān)理工程師簽字后，方可進入下一道工序。3.3臨時設(shè)施安全鑒定驗收3.3.1本規(guī)定“臨時設(shè)施”是指：針對某項具體工程，在施工現(xiàn)場新裝或制作的，對施工安全有重大影響的，屬國家非定型、定點生產(chǎn)的施工設(shè)施。3.3.2本規(guī)定“臨時設(shè)施”和在施工現(xiàn)場新裝或制作的“特種設(shè)備”的主要區(qū)別在于：（1）“臨時設(shè)施”的主責部門是技術(shù)“臨時設(shè)施”是靜態(tài)的，不含動力設(shè)備的。如便橋、支架等。而“特種設(shè)備”是動態(tài)的，含有動力設(shè)備的。如龍門吊、纜索吊、架橋機、造橋機等。（2）管理

43、部門，施工驗收由本單位自己組織完成。而“特種設(shè)備”的主責部門是物資設(shè)備管理部門。其設(shè)計、制造（安裝）、驗收單位均需要有相應(yīng)資質(zhì)，執(zhí)行相關(guān)法定程序，并須向有關(guān)部門登記。 3.3.3職責劃分（1）臨時設(shè)施設(shè)計由經(jīng)理部提出方案，工程管理部審核后方可施工（加工安裝）。（2）臨時設(shè)施設(shè)計（包括經(jīng)濟比選）、鑒定分局級、子(分)公司級兩級審批鑒定驗收，實行總工程師技術(shù)負責制，即臨時設(shè)施的設(shè)計、驗收必須在各級總工程師組織下進行。由安全質(zhì)量監(jiān)察、技術(shù)部門、物設(shè)部門共同核定。（3）安全質(zhì)量監(jiān)察部門負責審定臨時設(shè)施安全裝置、安全操作規(guī)程等是否符合安全使用的規(guī)定，并對臨時設(shè)施的使用運轉(zhuǎn)安全進行監(jiān)督檢查。（4）技術(shù)部門

44、負責對設(shè)計、計算資料、材質(zhì)、測試手段及結(jié)果，以及技術(shù)標準、加工制造工藝、裝備等的可行性進行審查和核定。判斷是否滿足施工生產(chǎn)進度、質(zhì)量、工藝和規(guī)范要求。（5）物設(shè)部門負責原材料、機械的質(zhì)量把關(guān)和質(zhì)量證明文件的收集。并負責特種設(shè)備類臨時設(shè)施的管理、維修和保養(yǎng)。3.3.4基本程序：臨時設(shè)施必須嚴格執(zhí)行“設(shè)計審批制作安裝鑒定投入使用”的程序。沒有經(jīng)過安全鑒定驗收合格的臨時設(shè)施嚴禁使用。（工作流程見下頁）3.3.5基本要求：（1）臨時設(shè)施的設(shè)計資料應(yīng)包括設(shè)計圖紙、結(jié)構(gòu)、材料的設(shè)計、計算資料、工藝流程及安全操作規(guī)程，原材料（機械）合格證等。（2）各項資料必須有設(shè)計者、復(fù)核者簽名，審定必須有單位負責人簽字。

45、（3）委托設(shè)計的項目，被委托單位必須有該設(shè)施的設(shè)計資質(zhì)，所提供的資料必須簽字齊全，加蓋公章。由委托單位對其鑒定驗收后方可使用。（4）臨時設(shè)施的構(gòu)件加工制作必須委托具備相應(yīng)能力和資質(zhì)的單位進行，嚴格按圖紙加工安裝。臨時設(shè)施安全鑒定驗收流程圖（5）所采用的產(chǎn)品、構(gòu)件必須采用具有相應(yīng)資質(zhì)廠家的合格產(chǎn)品。嚴禁使用“三無”產(chǎn)品。對其主銷軸、鋼絲繩及索具、限位安全裝置、吊鉤等關(guān)鍵部件要進行定期探傷檢查。（6）經(jīng)鑒定投入使用的臨時設(shè)施，其操作人員必須按規(guī)定持證上崗。（7）臨時設(shè)施鑒定只對該項目工程施工有效，拆遷至另一項目施工時，不管與該項目的臨時設(shè)施規(guī)模相同與否，均應(yīng)按規(guī)定重新審批鑒定。停止使用6個月以上的

46、又重新使用的也須按規(guī)定重新審批鑒定。（8）施工便橋單跨32m及以上，荷載汽20及以上的臨時工程由局審批鑒定。3.3.6除需局審批鑒定的項目外，其余臨時設(shè)施均由分公司總工程師組織鑒定驗收。3.3.7臨時設(shè)施在使用過程中必須定期監(jiān)測、檢查、維修和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。3.4技術(shù)交底3.4.1技術(shù)交底的目的：使參與施工的人員熟悉和了解擬建工程項目的特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝、材料要求、質(zhì)量標準、安全管理的要求，以便科學(xué)地組織施工和合理地安排工序。3.4.2單位工程，分部、分項工程開工前，以及關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、重要臨時設(shè)施施工前均要召開專題會議進行技術(shù)交底。3.4.3單位工程由項目總工向項

47、目施工管理人員、技術(shù)人員、工班長進行有關(guān)施工組織設(shè)計交底。分部、分項工程，以及關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、重要臨時設(shè)施可由項目工程部長或?qū)I(yè)工程師向班組長和操作人員進行技術(shù)交底。3.4.4技術(shù)交底應(yīng)貫徹施工全過程，由項目總工程師或主管工程師負責。3.4.5 技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括：設(shè)計內(nèi)容、技術(shù)標準、工程特點、任務(wù)劃分、工期、進度安排、施工方案與要求、設(shè)備物資供應(yīng)的安排、工序搭接關(guān)系、工藝質(zhì)量標準、成品保護措施、安全保證措施、職業(yè)健康與環(huán)境保護措施、文明施工等。3.4.6 技術(shù)交底應(yīng)以書面形式分層次逐級進行。向作業(yè)隊（工班）的技術(shù)交底應(yīng)按作業(yè)內(nèi)容分工序進行。技術(shù)交底資料應(yīng)有交底人、復(fù)核人、接底人的簽字

48、，形成文件，予以保存。3.4.7 施工方案、施工工藝及大臨設(shè)施施工的安全技術(shù)交底由技術(shù)部門編制，項目安質(zhì)部門復(fù)核。其余綜合安全要求、定型設(shè)備操作、安全管理規(guī)定等安全技術(shù)交底由項目安質(zhì)部門負責編制和交底。特殊過程、關(guān)鍵工序施工前須編制作業(yè)指導(dǎo)書進行技術(shù)交底。3.4.8技術(shù)交底流程圖3.5工程試驗、檢驗 3.5.1 工程試驗的內(nèi)容和目的:（1）檢測工程所使用原材料的質(zhì)量，控制原材料質(zhì)量。（2）通過現(xiàn)場測試和監(jiān)測，控制、驗證施工工序及產(chǎn)品質(zhì)量。（3）選擇、改良施工配合比，科學(xué)指導(dǎo)施工。（4）研究推廣新材料、新技術(shù)、新工藝，推進技術(shù)進步。3.5.2工地試驗室由項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)，并接受上級對口部門的業(yè)務(wù)

49、指導(dǎo)。3.5.3不設(shè)工地試驗室的項目須設(shè)專職試驗工程師。3.5.4工地試驗室的建立必須向局或當?shù)刂鞴懿块T報批，取得相關(guān)授權(quán)后方可開展工作。 3.5.5原材料的取樣、試件制作、養(yǎng)護、送檢按相關(guān)規(guī)范執(zhí)行，并接受監(jiān)理的監(jiān)督。3.5.6原材料試驗結(jié)果應(yīng)及時通知物資部門，由物資部門作好試驗狀態(tài)標示并對不合格的材料及時處理。3.5.7工序質(zhì)量、半成品、成品質(zhì)量檢驗不合格時要及時通知技術(shù)部門妥善處理。3.5.8工地試驗室或?qū)Ｂ氃囼灩こ處煴仨氉骱迷囼炠Y料的收集與整理。3.5.9搞好試驗儀器的保養(yǎng)、維護、標定，建立儀器臺帳。 3.5.10工程試驗流程圖見下頁。工程試驗流程圖3.6工序控制3.6.1項目技術(shù)人員在

50、工序施工過程中要分工負責，實行技術(shù)跟班，加強對現(xiàn)場施工作業(yè)監(jiān)督檢查，以保證施工人員嚴格按施工工藝、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底的要求進行施工。并及時糾正施工錯誤，防止出現(xiàn)較大的返工，這是過程控制的重點。3.6.2一道工序施工完成后，應(yīng)在作業(yè)工班自檢合格的基礎(chǔ)上，由項目分管技術(shù)人員（或質(zhì)檢員）檢查驗收，填寫驗收記錄。驗收合格后通知現(xiàn)場監(jiān)理檢查驗收，監(jiān)理驗收合格簽字同意后方可進入下道工序。3.6.3凡驗收不合格，或未經(jīng)監(jiān)理驗收同意的，嚴禁進入下道工序施工，以避免出現(xiàn)不合格的產(chǎn)品流入下一個工序，引起不必要的其他損失。 3.6.4對檢查驗證中發(fā)現(xiàn)的違章和不合格，應(yīng)予以及時制止和糾正。對出現(xiàn)的不合格產(chǎn)

51、品和過程，按規(guī)定進行鑒定、標示、記錄、和處置。必要時制定預(yù)防措施。3.6.5分公司總工（工程管理部）應(yīng)定期或不定期地檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場施工技術(shù)工作，幫助項目解決施工中的技術(shù)疑難問題。3.6.6工序過程控制流程圖如下。技術(shù)跟班檢查工序完工下道工序技術(shù)員/質(zhì)檢員檢查驗收監(jiān)理檢查驗收技術(shù)交底工序施工（返工）工班自檢 3.7施工生產(chǎn)計劃編制管理3.7.1施工生產(chǎn)過程中必須編制年度（含半年）、季度、月度施工計劃。個別項目還要根據(jù)實際情況編制旬、周、日等不同時間周期的施工計劃。3.7.2分公司施工計劃由工程管理中心編制、下達、落實和調(diào)整。3.7.3分公司年度、季度施工計劃由生產(chǎn)副總經(jīng)理負責審核，總經(jīng)理批準。月

52、、周計劃由生產(chǎn)副總經(jīng)理審核批準。3.7.4項目施工計劃由項目工程部編制，項目生產(chǎn)副經(jīng)理（或項目總工）審核，項目經(jīng)理批準實施。3.7.5項目施工計劃編制、審核、批準后，要報上級主管部門，并發(fā)到各部門和施工作業(yè)隊實施。3.7.6一個周期結(jié)束后要及時對施工計劃完成情況進行檢查、統(tǒng)計和總結(jié)。3.7.7施工計劃的編制內(nèi)容：（1）上一周期（年、季、月、周）完成情況：形象進度、產(chǎn)值、主要工程量。（2）開累完成情況。（3）未完計劃的原因分析。（4）質(zhì)量、安全管理的不足。（5）本期計劃：形象進度、產(chǎn)值、主要工程量。（6）完成本期任務(wù)的工作重點、難點和存在的問題。為完成本期采取的保證或改進措施。（8）安全質(zhì)量管理

53、措施。3.7.8項目工程技術(shù)部門在編制施工計劃的同時，還必須向物資部門提供一份本施工周期的材料需求計劃。3.8工程調(diào)度及信息管理3.8.1工程調(diào)度信息管理的基本任務(wù)：（1）根據(jù)上級部門及業(yè)主的要求，上傳、下達年、季、月度施工計劃。并督促檢查計劃的執(zhí)行情況，統(tǒng)計計劃完成情況并向上級匯報。（2）掌握施工進度、動態(tài)，及時了解施工中存在的問題，收集掌握自然災(zāi)害預(yù)報，及時向上級匯報并下傳上級指示。（3）根據(jù)工程信息管理系統(tǒng)要求，及時做好系統(tǒng)錄入和維護工作，確保項目基本信息不漏項，按時上報有關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，利用系統(tǒng)及時傳輸施工中存在問題的圖片和文件。 3.8.2分公司項目管理中心設(shè)專職調(diào)度員，項目經(jīng)理部生產(chǎn)副

54、經(jīng)理(或總工程師)主管調(diào)度工作，根據(jù)承建工程項目規(guī)模的大小、施工的難易程度等設(shè)專職或兼職值班調(diào)度員，由工程部管理，負責具體調(diào)度工作。3.8.3經(jīng)理部調(diào)度要根據(jù)局“工程信息管理系統(tǒng)”的有關(guān)要求，及時在網(wǎng)上錄入本項目在建工程的各種信息。同時建立能夠反映本單位施工任務(wù)、生產(chǎn)情況的施工圖表和臺帳，便于領(lǐng)導(dǎo)查閱和及時了解施工進度、計劃完成情況，分析生產(chǎn)形勢、指揮生產(chǎn)。3.8.4臺帳建立的形式除必要的圖表為印刷品外，其余均可在計算機上建立電子文檔，以便日后保存查詢。 3.8.5匯報制度：月報告制度月度計劃：每月5日前在“工程信息管理系統(tǒng)”網(wǎng)上將經(jīng)理部的月度計劃數(shù)據(jù)上報完畢。半月報：每月11日8時前將本項目

55、半月完成的建安價值上報分公司調(diào)度。內(nèi)容主要是分項工程的價值，當完成任務(wù)不足月度計劃的50%時，要說明欠產(chǎn)的主要原因。月報：每月26日12時前在“工程信息管理系統(tǒng)”網(wǎng)上將經(jīng)理部的月度完成數(shù)據(jù)上報完畢。當未完成月度計劃任務(wù)時，要將欠產(chǎn)的主要原因在“工程信息管理系統(tǒng)”系統(tǒng)中“綜合管理”下的“形象進度”內(nèi)，用文字說明，按日報形式上報。調(diào)度月報（簡報）：每月28日前將經(jīng)理部當月施工簡報上報分公司調(diào)度。內(nèi)容包括上月計劃完成情況，當前生產(chǎn)上存在的主要問題，擬采取的措施等等。周報告制度 a重大事件：對國家、省、部級領(lǐng)導(dǎo)視查工地，省、部有關(guān)部門組織現(xiàn)場檢查，業(yè)主組織的階段檢查評比結(jié)果等重要信息應(yīng)及時上報；如發(fā)生

56、人身傷亡事故、既有線施工事故、質(zhì)量事故、防洪搶險等重大事件時，要立即將事件簡要情況上報.b業(yè)主、監(jiān)理方面的意見：業(yè)主、監(jiān)理對在建工程施工中存在問題提出的批評、處罰、整改指令或函件，要立即上報子（分）公司、局值班調(diào)度；在業(yè)主、監(jiān)理組織的專項大檢查或分階段、季度進行的評比中排名處于后三名的，也應(yīng)將情況及時上報。日報告制度凡列為局重點工程（特長隧道、特大橋、業(yè)主不滿意工程、局領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注工程），每天將施工進度及生產(chǎn)情況，按要求在“工程信息管理系統(tǒng)”中“綜合管理”下的“形象進度”內(nèi)，上網(wǎng)錄入。3.9質(zhì)量管理小組活動（QC小組活動）3.9.1為了提高全員的質(zhì)量意識、參與意識、改進意識和管理素質(zhì)，各項目施工中

57、要堅持開展質(zhì)量管理小組活動（QC小組活動）。3.9.2 QC小組活動是針對現(xiàn)場問題,以改進質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)、提高經(jīng)濟效益為目地而組建的小組，運用質(zhì)量管理理論和方法（排列圖、因果圖、分層法、直方圖）開展的質(zhì)量管理活動。特點是“小、實、活、新”。3.9.3 QC小組活動由項目總工負責，分公司工程管理部監(jiān)督管理。小組成員一般由工人、技術(shù)人員、管理干部組成，人員510人。3.9.4 QC小組一般分為“創(chuàng)新型”、“現(xiàn)場型”、“管理型”、“服務(wù)型”、“攻關(guān)型”五種。3.9.5各項目QC小組成立須在工程管理部登記，工程管理部建立小組臺賬，于每年一季度向上級匯報。3.9.6 QC小組活動按“PDC

58、A”循環(huán)(即計劃plan、實施do、檢查check、改進action)程序開展，針對一個問題的活動一般不低于兩個“PDCA”循環(huán)。并應(yīng)有小組活動記錄（組建和分工會議、人員培訓(xùn)、問題分析和成果總結(jié)會議等記錄）。3.9.7活動結(jié)束后必須編寫成果總結(jié)，分公司每年四季度召開成果交流發(fā)布會，并推薦優(yōu)秀成果向上級主管部門呈報。3.9.8無QC活動及成果的項目不得申報局優(yōu)質(zhì)工程。3.10工程資料管理3.10.1工程資料是在工程建設(shè)過程中形成的各種形式的信息記錄。它能完整地反映工程施工過程中的各項管理活動，在施工管理中起著舉足輕重的作用。3.10.2工程資料管理實行總工程師負責制。經(jīng)理部應(yīng)設(shè)置專職資料管理人員

59、，并經(jīng)培訓(xùn)考核持證上崗。3.10.3工程資料管理應(yīng)遵循同步性、規(guī)范性、時限性、真實性、系統(tǒng)性和可追溯性的管理原則。3.10.4施工過程中的工程資料主要包括：（1）勘測設(shè)計文件（含變更設(shè)計）。（2）承包合同。（3）施工管理資料:交底、指令、會議紀要、方案報批、施工計劃等。（4）施工原始記錄：測量記錄、施工記錄、工程日志等。（5）質(zhì)量檢查驗收記錄：隱蔽工程檢查驗收、工序試驗、原材料試驗等。（6）驗工計價資料。3.10.5各級技術(shù)管理部門均要建立技術(shù)資料臺賬，分類保管。3.10.6 項目部技術(shù)部門在工程開工前應(yīng)根據(jù)公司管理規(guī)定、建設(shè)合同、地方規(guī)定、建設(shè)單位、監(jiān)理單位的要求詳細列出本項目技術(shù)資料填寫目

60、錄，并落實專人分頭負責，以防漏項。3.11工程日志3.11.1為客觀真實地記錄工程項目施工過程，工程項目均要求使用統(tǒng)一的“工程日志簿”記錄工程日志。 3.11.2每個工點的工程日志必須指定專人負責填寫。工程部長應(yīng)每周檢查工程日志的填寫情況，總工程師應(yīng)定期抽查。發(fā)現(xiàn)不合格情況應(yīng)及時責令修改完善。 3.11.3工程日志應(yīng)按工程項目分別建立并編號，每項單位工程填寫一份工程日志。工程日志必須按規(guī)定內(nèi)容逐日詳細填寫，不得事后補填。與工程無關(guān)的內(nèi)容不得填寫。 3.11.4工程日志填寫的主要內(nèi)容:工作內(nèi)容、作業(yè)面及施工人員安排。工程進度及完成的工程量。施工方案或方法，技術(shù)交底，施工機械組織情況。業(yè)主、設(shè)計、