某公司項目管理策劃指導意見

1、 云南建工工集團有有限公司司項目管管理策劃劃指導意意見為推進云云南建工工集團項項目實施施前期策策劃管理理，科學學謀劃和和整體部部署項目目實施各各環(huán)節(jié)工工作，促促進公司司與項目目部的溝溝通，梳梳理項目目實施思思路，分分析項目目實施的的重點難難點，提提前制定定應對措措施，提提升項目目的管控控水平，深入開開展項目目精細化化管理，達到項項目管理理效益最最大化和和風險最最小化，實現快快速穩(wěn)健健發(fā)展的的目標，特制訂訂本指導導意見。第一章總總則一、項目目管理策策劃工作作分投標標和實施施兩個階階段分別別進行，本指導導意見主主要針對對實施階階段的策策劃，適適用于集集團公司司范圍內內承建的的施工承承包工程程項目。

2、二、項目目管理策策劃是圍圍繞實現現項目的的質量、安全、工期、技術、成本等等管理目目標，以以確定項項目管理理模式，梳理項項目組織織思路，統(tǒng)籌安安排項目目實施各各環(huán)節(jié)；確定分分包及采采購模式式；分析析確定項項目重點點難點和和應對措措施；明明確人、機、料料、物、資金、技術等等資源配配置初步步方案；是明確項項目管理理過程中中重要工工作的項目管管理綱領領性文件件，務求可操操作性，能對項項目實施施起到指指導作用用。三、項目目管理策策劃由項項目管理理策劃書書和各專專業(yè)計劃劃書組成成，各專專業(yè)計劃劃是項目目管理策策劃的支支撐，它它們共同同組成了了項目管管理策劃劃體系。項目管管理策劃劃的組成成詳見附附件一。第二

3、章編編制和審審批一、項項目管理理策劃書書編審審須在項項目開工工前完成成，一般般工程由由項目經經理負責責組織編編制，重重大項目目由公司司層面項項目管理理部門牽牽頭組織織編制，重大項項目的定定義由各各單位根根據本企企業(yè)規(guī)模模自行確確定。策劃工工作任務務分解可可參照附附件二項目策策劃任務務表。二、項項目管理理策劃書書由公公司生產產管理委委員會組組織相關關職能部部門評審審，一般般工程由由生產副副總經理理審批后后執(zhí)行，重大工工程經生生產副總總經理審審核，總總經理審審批后執(zhí)執(zhí)行。重重點工程程在項目目開工前前，項目目管理部部門組織織項目經經理、項項目總工工、造價價負責人人等項目目團隊主主要人就就項目組組織思

4、路路、重點點難點、風險控控制、主主要措施施等現場場闡述評評審，相相關部門門負責人人及公司司主要領領導參加加，以達達到幫助助項目經經理部理理清項目目管理的的思路和和管理的的重點關關鍵點，加強公公司與項項目的溝溝通交流流的目的的。三、項目目管理策策劃應遵遵循下列列程序：1、了解解項目各各相關方方的要求求；2、分析析項目環(huán)環(huán)境和條條件；3、收集集項目的的有關資資料及類類似工程程信息；4、明確確項目目目標；5、確定定項目管管理組織織模式、結構和和職責；6、明確確項目管管理主要要內容；7、編制制項目管管理策劃劃書；8、匯總總整理，報送、評審、批準。9、項目目管理策策劃的執(zhí)執(zhí)行；10、結結合實施施實際，對

5、策劃劃書進行行及時調調整完善善；四、項目目管理策策劃可依依據下列列資料編編制：1、合同同文件、招投標文件件以及業(yè)業(yè)主的要要求；2、其它它相關方方的要求求；3、項目目設計文文件；4、項目目的情況況與特點點；5、適用用的法律律、法規(guī)規(guī)和標準準、規(guī)范范；6、公司司管理目目標和管管理制度度；7、企業(yè)業(yè)資源狀狀況和條條件；8、有價價值的歷歷史數據據。五、項目目管理策策劃的成成果應包包括以下下內容（但不限限于）：1、工程程概況及及項目管管理目標標；2、項目目實施總總體部署署3、項目目組織機機構設置置方案；4、項目目總圖管管理；5、項目目總控進度計劃劃（明確確里程碑碑節(jié)點目目標）；6、項目目重點難難點和應應

6、對措施施；7、擬采采用主要要技術方方案；8、項目目分包方方案；9、項目目施工資資源（主主要物資資、施工工機械等等）配置置及獲取取；10、項項目成本本策劃（成本控控制點）；11、項項目變更更、簽證證策劃；12、資資金流量量計劃13、風風險分析析與對策策；14、實實施計劃劃編制計計劃等。項目管理理策劃主主要內容容和要求求詳見附附件三，參考范范本詳見見附件四四項目目管理策策劃書，主要要內容原原則上不不得隨意意刪減，但可根根據需要要適當增增添。第三章策策劃實施施一、項目目經理部部須按項項目管理理策劃組組織項目目實施。如施工工條件發(fā)發(fā)生變化化，項目目經理部部及時調調整適應應工作管管理要求求，以求求達到最

7、最優(yōu)，發(fā)發(fā)生重大大變化按按第二章章要求及及時調整整并上報報公司審審批后執(zhí)執(zhí)行。項項目策劃劃是在特特定的環(huán)環(huán)境下進進行的，隨著項項目管理理組織工工作的推推進，依依次由項項目策劃劃實施調整運行再修正正行動，形成PPDCAA循環(huán)。二、項目目經理部部根據審審批后的的項目目管理策策劃書，編制制項目實實施計劃劃。項目目實施計計劃是項項目管理理策劃的的支持性性文件，是實施施階段項目管管理策劃劃書的的支撐。項目實實施計劃劃包括（但不限限于）：1、項目目施工組組織設計計及專項項方案；2、項目目質量計計劃；3、項目目職業(yè)健健康安全全管理計計劃；4、項目目成本計計劃。5、項目目信息管管理清單單（梳理理出項目目對內對

8、對外信息息管理名名錄、要要求和責責任人）等。三、在項項目規(guī)模模較小、管理難難度不大大時，可可直接編編制項目目實施計計劃，但但應得到到企業(yè)項項目管理理部門的的批準。四、各單單位要適適時組織織項目實實施策劃劃現場評評審的經經驗交流流和學習習，集團團公司也也將適時時組織項項目實施施策劃工工作相互互觀摩和和經驗交交流。五、項目目竣工驗驗收完成成后155天內，項目經經理應對對項目管管理策劃劃執(zhí)行情情況和執(zhí)執(zhí)行效果果（如項項目實施施策劃后后平米造造價分析析、管理理費率比比例、機機械化率率、周轉轉材料攤攤銷率等等）進行行總結，形成總總結報告告報公司司項目管管理部門門。結算算完成后后30天內內，對成成本策劃劃

9、、控制制措施執(zhí)執(zhí)行和執(zhí)執(zhí)行效果果進行總總結，形形成總結結報告報報公司項項目管理理部門和和相關主主管部門門。第四章檢檢查和獎獎罰一、各單單位項目目管理部部門要監(jiān)監(jiān)督項目目經理部部按要求求開展項項目管理理策劃，按時完完成項項目管理理策劃書書的編編審，項項目策劃劃質量作作為選擇擇項目經經理的重重要依據據。重點點工程至至少確定定三個階階段，對對策劃書書執(zhí)行情情況進行行檢查驗驗收，確確保策劃劃的執(zhí)行行和對現現場實施施的指導導性。對對未按要要求開展展策劃和和執(zhí)行不不到位的的項目經經理部要要進行通通報和處處罰，并并將結果果作為重重要依據據納入對對項目經經理部的的項目管管理考核核。二、集團團公司將將對各單單位

10、項目目管理策策劃工作作落實情情況進行行監(jiān)督檢檢查，對對執(zhí)行不不到位的的單位進進行通報報，情節(jié)節(jié)嚴重約約談其主主要領導導，項目目實施策策劃執(zhí)行行情況納納入對各各單位的的五位一一體生產產管理年年度考核核。第五章附附則一、各單單位應根根據本指指導意見見，結合合自身實實際情況況，制定定本單位位的項目目管理策策劃實施施細則，報集團團公司項項目管理理中心備備案。二、本指指導意見見由集團團項目管管理中心心負責解解釋，若若有好的的建議和和意見，請及時時向集團團公司項項目管理理中心反反饋。三、本指指導意見見自20114年9月1日起實實施。附件一項目管理理策劃體體系項目管理策劃書施工組織設計信息管理清單成本計劃職

11、業(yè)健康安全計劃質量創(chuàng)優(yōu)等專項策劃質量管理計劃附件二項目策劃劃任務表表(參考)項目名稱稱項目基本本情況項目策劃劃依據收收集序號項目前期期工作事事項完成要求求完成時間間責任人聯系方式式1項目中標標通知書書2項目合同同及合同同談判資資料3項目設計計文件4項目建設設方調查查5項目現場場調查6項目投標標成本測測算7項目招標標書8項目投標標書9類似工程程的歷史史數據10其它項目策劃劃工作安安排序號策劃項目目要點責任部門門或人員員完成期限限實際完成成1項目管理理目標2項目實施施總體部部署3項目部管管理團隊隊4總圖管理理5項目控制制性進度度6實施重點點難點和和主要應應對措施施7擬采用主主要技術術方案8分包方案

12、案9主要物資資采購方方案10施工機械械、設備備11周轉材具具策劃12合同履約約13成本控制制策劃14變更、簽簽證15資金流管管理16風險控制制策劃17實施計劃劃編制計計劃18其它本表發(fā)放放情況部門簽收部門簽收部門簽收制表審核批準時間時間時間附件三項目管管理策劃劃書主要內容容和要求求序號內容具體要求求1工程概況況及項目目管理目目標簡述工程程相關情情況，根根據合同同承諾，結合公公司的質質量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全方方針和目目標，及及本單位位近期發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃和創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計劃提提出項目目管理目目標(包括工工期、質質量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全、成本、技術等等目標)。2項目背景景簡要介紹紹項目自自然地質質

13、及周圍圍條件，以及項項目所處處的社會會、市場場條件。3項目實施施總體部部署明確項目目實施的的總體安安排，確確定施工工段劃分分、施工工組織考考慮等。4項目組織織機構根據工程程規(guī)模大大小及其其特點，確定項項目經理理部的組組織機構構及人員員數量，以及進進場時間間。5項目總圖圖管理明確項目目現場的的分階段段布置方方案，以以及主要要施工區(qū)區(qū)的劃分分，提供供項目總總平面布布置圖，說明總總圖實施施的組織織安排。6工程施工工總控進進度計劃劃總控進度度計劃應應明確施施工準備備和各分分部分項項工程的的搭接關關系、各各施工階階段的里里程碑時時間、關關鍵線路路等。7項目重點點難點和和應對措措施；梳理項目目實施的的管控

14、重重點以及及可能遇遇到的難難點，擬擬采取的的主要應應對措施施。8擬采用主主要技術術方案；分析對比比后，確確定項目目擬采用用的主要要技術方方案，并并確定哪哪些方案案需下一一步制定定專項方方案。9分包選擇擇方案確定分包包項目、分包工工作內容容、分包包方式、分包商商選擇方方式及計計劃進場場時間等等。10主要物資資采購方方案確定物資資采購范范圍、采采購方式式及使用用時間等等。11周轉料具具配置方方案提出主要要周轉料料具的配配置方案案，確定定周轉料料具的規(guī)規(guī)格、數數量、來來源和使使用時間間。12施工機械械配置方方案提出主要要施工設設備的配配置方案案，確定定設備的的規(guī)格、數量、來源和和進出場場時間。13合

15、同交底底及履約約策劃掌握合同同主要條條款要求求，分析析不利及及有利的的方面，擬定應應對措施施。14項目成本本策劃分析項目目的成本本，列出出主要風風險清單單，制定定主要成成本控制制點的應應對措施施；15項目變更更、簽證證策劃分析變更更點，擬擬定定措措施，提提前謀劃劃變更工工作。16資金流量量計劃確定資金金收支計計劃方案案。17主要風險險管控對項目實實施的主主要風險險進行分分析，制制定風險險控制管管理措施施18實施計劃劃編制計計劃確定各項項實施性性計劃編編制的時時間及責責任部門門/責任者者（施工工組織設設計、質質量管理理計劃、環(huán)境管管理計劃劃、職業(yè)業(yè)健康安安全管理理計劃、成本計計劃、信信息管理理清

16、單等）附件四工程項目目管理策策劃書（參考稿稿）版本：編制/日日期：審核/日日期：批準/日日期：公司項目管理理策劃書書審批表表工程名稱稱建設單位位施工單位位項目規(guī)模模項目簡況況結構類型型、棟數數、層數數、高度度、公路路里程等等簡要情情況。開工日期期合同造價價計劃竣工工日期合同工期期“五位一一體”相關職職能部門門審核意意見質量管理理部門審審核意見見：簽字：日日期：安全管理理部門審審核意見見：簽字：日日期：技術管理理部門審審核意見見：簽字：日日期：進度管理理部門審審核意見見：簽字：日日期：成本管理理部門審審核意見見：簽字：日日期：項目管理理中心審審批意見見：簽字：日日期：公司主管管領導審審定意見見：

17、簽字：日日期：注明：各各公司可可根據自身身情況確確定評審審流程及及評審表單單。目錄序號內容0編制說明明1項目策劃劃1項目目概況及及管理目目標項目策劃劃項目目經理授授權2項目策劃劃2項目目背景3項目策劃劃3項目目實施總總體部署署4項目策劃劃4項目目組織機機構設置置5項目策劃劃5現場場管理人人員配置置方案6項目策劃劃6項目目總圖管管理7項目策劃劃7施工工總控制制進度計計劃8項目策劃劃8實施重重點難點點和主要要應對措措施9項目策劃劃9擬采用用主要技技術方案案10項目策劃劃10分分包選擇擇方案11項目策劃劃11主主要物資資采購方方案12項目策劃劃12施施工機械械配置方方案13項目策劃劃13周周轉料具具

18、配置方方案14項目策劃劃14合合同交底底及履約約策劃15項目策劃劃15投標報報價與投投標測算算成本對對比16項目策劃劃16價款風風險清單單17項目策劃劃17變更、簽證管管理18項目策劃劃18資資金流量量計劃19項目策劃劃19風風險管理理策劃20項目策劃劃20實實施計劃劃編制策策劃編制說明明1項目管理理策劃是根據項項目策劃劃的目標標，結合合工程中中標文件件、合同同條件，主要圍圍繞工程程總進度度計劃的的分解策策劃，對對項目組組織機構構和職能能，施工工技術方方案，勞勞務和工工程分包包，材料料設備采采購和租租賃，現現場臨建建，資金金流量，質量、安全及及環(huán)境保保護管理理工作進進行策劃劃，信息息、溝通通策

19、劃，對于上上述策劃劃內容中中的各項項工作均均要求有有責任人人、實施施的時間間段和完完成的質質量指標標要求（即效果果）。2本項目目管理策策劃書是工程程項目實實施階段段的綱領領性文件件，是編編制項目目成本預預算和項項目配備備相關資資源的依依據。由由工程項目目經理部部組織編編制，經經公司項項目管理理、技術術、質量量、人力力資源、預算造造價、財財務、材材料設備備等職能能部門審審核，由由公司生生產副總總經理批批準。3本項目目管理策策劃書由公司司項目管管理部門門負責分分發(fā)。4項目策策劃總進度度計劃可用PProjjectt 或業(yè)業(yè)主指定定的其它它軟件編編制。5施工過程程中，如如項目有有關情況況發(fā)生重重大變化

20、化時（如如業(yè)主對對工期提提出新的的要求，項目范范圍調整整，施工工環(huán)境改改變等），可針針對變化化情況對對項目管管理策劃劃進行調調整，修修訂相應應的項目目管理策策劃文件件。修訂訂后的項目管管理策劃劃書按按原程序序進行審審批。注：參考考稿中填填寫了部部分內容容，主要要是起示示例作用用。項目策劃劃1項目目概況及及管理目目標項目概況項目名稱稱：XXXXXXX項目業(yè)主名稱稱：設計人名名稱：投資性質質：政府投投資國企投投資民營投投資外商投投資世（亞亞）行貸貸款工程類別別：房屋建筑筑工程：住宅基礎礎設施：公路專業(yè)業(yè)工程：裝飾辦公設設施鐵路/軌道交交通安裝商業(yè)設設施機場鋼結構構工業(yè)項項目市政道道路其他市政公公用

21、設施施水利水水電城市綜綜合體港口與與航道工工程工程總價價：萬元元。項目目規(guī)模：工程地點點：承包模式式：總承包包分包模模式：專業(yè)分分包聯合總總承包，合作伙伙伴是：勞務分分包分包，總承包包商是：其他方方式其他方方式：項目組織織機構形形式：職能式式項目式式矩陣式式項目范圍圍/合同工工作內容容簡述：甲方提提供的施施工圖紙紙、施工工過程設設計變更更、甲方方通知內內容、圖圖紙會審審紀要等等所包括括的樁基基、建筑筑、結構構、水電電安裝（預埋管管道口必必須做好好保護工工作）、甲方專專業(yè)分包包項目的的承包管管理等過過程施工工。其中中室內裝裝修工程程除公共共區(qū)域外外，地面面完成至至結構層層，墻面面、天棚棚面完成成

22、抹灰。合同價格格類型：單價合合同總價合合同成本加加酬金其他：項目總目標質量目標標：國優(yōu)省/部優(yōu)市優(yōu)合格工期目標標：計劃劃開工日日期暫按按年月日，計計劃竣工工日期年年月日?？偪偣て谌杖諝v天，策劃控控制目標標年月日竣工工，比合合同提前前天。安全目標標：杜絕絕死亡、重傷和和重大機機械事故故，一般般事故頻頻率不超超過。環(huán)保目標標：節(jié)能能降耗，減少污污染，達達標排放放。成本目標標：上繳繳 %或萬元，另另行化解解投標及及市場風風險金額額共計萬萬元，詳項目目成本預預算。技術目標標：完成技術術成果，創(chuàng)科學技技術獎其他目標標：創(chuàng)國家AAAA安全全文明工工地，創(chuàng)省質量量常見問問題治理理示范工工地編制/日日期：審審

23、核/日期：項目策劃劃2項目目背景自然地質質情況簡要闡述述項目地地理位置置、場地地地質、地下設設施、氣氣候等情情況。周圍環(huán)境境周圍道路路交通環(huán)環(huán)境狀況況、給水水供電情情況、周周圍建筑筑物（距距離、高高度、基基礎結構構形式、埋深）等外部市場場條件項目業(yè)主主主要情情況，業(yè)業(yè)主或公公司對項項目有無無特殊要要求，項項目實施施有無特特殊情況況（如墊墊資等）；地材、商商品混凝凝土、鋼鋼材和其其它材料料供應情情況，當當地勞務務市場情情況，土土建、水水電、景景觀、管管窺線、市政等等分包供供應商資資質能力力情況等等。外部社會會條件主要與壟壟斷行業(yè)業(yè)有關的的規(guī)劃、消防、煤氣、給排水水等社會會條件分分析、政政府職能能

24、部門的的地方性性制度要要求，以以及和當當地居民民的關系系（是否否有因建建設方或或政府原原因導致致的來自自當地居居民的障障礙），行政許許可是否否齊全等等。編制/日日期：審審核/日期：項目策劃劃3項目目實施總總體部署署簡要闡述述項目實實施的總總體思路路，原則則上不超超過1頁。編制/日日期：審審核/日期：項目策劃劃4項目目組織機機構設置置方案項目經理： 副經理(生產)： 總工（技術負責人）： 安全總監(jiān)： 技術質量（ 7 人）質量工程師： 1 人試驗工程師： 人測量工程師： 1 人質量員： 2 人試驗員： 1 人測量員： 1 人資料員： 1 人工程管理（ 5 人）計劃管理工程師(員)： 人勞務管理工程

25、師(員)： 人鋼筋工程師： 人模板工程師： 人混凝土工程師： 人裝修工程師： 人施工員： 5人機電安裝管理（ 2 人）排水工程師： 1 人電氣工程師： 1 人設備工程師： 人暖通工程師： 人弱電工程師： 人施工員： 人材料設備（ 3人 人）材料工程師： 1 人設備管理工程師： 人材料員： 1 人設備管理員： 人造價商務（ 4人）人）核算員： 1 人合同管理員： 1 人安全環(huán)境管理（ 2 人）人）安全工程師： 1 人安全員： 1 人綜合管理（ 2 人）綜合管理員： 1 人注：項目目部管理理人員編編制共計計人。編制/日日期：審審核/日期：【編制說說明】該該組織機機構圖可可根據項項目實際際情況進進行

26、調整整，表中中內容僅僅供示例例。項目策劃劃5項目目主要管管理人員員配置表表序號崗位設置置推薦人員簡要職責責描述工作時間間進場時間間退場時間間1項目經理理組織、管管理、領領導項目目經理部部的全面面工作，建立健健全工程程項目的的各項管管理制度度，嚴格格認真履履行與業(yè)業(yè)主的合合同責任任、權利利和義務務。是本本工程質質量、進進度、安安全、環(huán)環(huán)境與文文明施工工協(xié)調的的第一責責任人。2項目生產產副經理理土建、裝裝飾施工工的指揮揮者，負負責現場場生產管管理工作作。主持持施工管管理工作作，作好好生產要要素的綜綜合平衡衡工作，確保工工程如期期圓滿完完成。3項目技術術負責人人負責施工工現場工工程技術術管理工工作，

27、主主管項目目技術部部、質量量部、測測量組的工作作。主持持編制項項目施工工技術方方案、專專項方案案、技術術措施和和施工工藝卡卡；負責責指定分分包工程程的施工工方案審審核工作作。4項目機電電經理本工程機機電安裝裝工程施施工生產產的指揮揮者，全全面負責責機電安安裝工程程生產管管理以及及配合業(yè)業(yè)主做好好各機電電安裝分分包單位位組織協(xié)協(xié)調工作作，對機機電安裝裝專業(yè)施施工質量量負第一一領導責責任。5安全總監(jiān)監(jiān)組織貫徹徹執(zhí)行國國家、市市有關的的標準、規(guī)范、規(guī)程及及公司的的標準，督促檢查施施工現場場安全生生產等情情況。6質量負責責人負責組織織貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家、市有有關的技技術標準準、規(guī)范范、規(guī)程程及公司司的標

28、準，負負責監(jiān)督督檢查質質量策劃劃的落實實工作。7造價負責責人負責組織織項目人人員對項項目合同同學習和和交底工工作。負負責項目目經營報報價、進度度款結算算及工程程決算，負責專專業(yè)隊伍伍結算。8項目工程程師深入施工工現場，負責工工作范圍圍內的施施工進度度、質量量、安全全、環(huán)境境與文明施工工及其它它工作，作好現現場施工工目標的的過程控控制，協(xié)協(xié)調現場場各部門，各各工種、工序間間的接口口和交叉叉作業(yè)。9測量員負責施工工過程中中的測量量放線及及定位工工作。10材料員負責現場場的材料料的計劃劃、采購購、收發(fā)發(fā)、庫存存、文明明施工的的管理。監(jiān)督檢查在在施工生生產中的的物資消消耗情況況，做好好物資的的消耗統(tǒng)統(tǒng)

29、計工作作，收集整理理物資消消耗資料料，統(tǒng)計計分析各各類物資資的消耗耗定額。11資料員配合項目目總工程程師組織織竣工圖圖的繪制制及工程程檔案技技術資料料的收集集、整理、上上報工作作。做好好對分公公司文件件收發(fā)、傳閱和和歸檔的的工作。12機電技術術負責人人主持編制制機電安安裝各專專業(yè)施工工方案，牽頭協(xié)協(xié)調解決決機電安安裝各專專業(yè)技術問題題。13機電工程程師具體參與與機電安安裝的生生產計劃劃的編制制和實施施，組織織建立機機電管理理部門的管理理體系并并維持其其正常有有效地進進行。【編制說說明】崗崗位設置置和職責責各公司司可根據據實際情情況進行行調整，表中內內容僅供供示例。項目策劃劃6項目目總圖管管理簡

30、要闡述述項目現現場的分分階段布布置方案案，以及及主要施施工區(qū)的的劃分，說明總總圖實施施的組織織安排。后附施施工總平平面布置置圖，如如存在分分階段調調整的，要有分分階段布布置圖。編制/日日期：審審核/日期：項目策劃劃7施工工總控制制性進度度計劃序號分部（項項）工程程名稱工期 20013 年年 20014 年年年123456789101112123456789101112121一片區(qū)基基礎工程程452一片區(qū)主主體結構構1203一片區(qū)裝裝修工程程1004一片區(qū)室室外工程程355二片區(qū)基基礎工程程4267891011121314151617編制/日日期：審審核/日期：施工進度度組織安安排闡述述：示例：

31、本本工程合合同工期期為4220天，前期編編排施工工進度計計劃過程程中，按按照工期期滿算進進行考慮慮，在實實際生產產過程中中，項目目將對工工期進行行壓縮，可在雨雨季來臨臨前完成成主要結結構施工工，后期期開展內內裝修工工程。對甲方指指定分包包和甲供供材料進進行嚴格格控制，盡可能能地縮短短甲方指指定分包包的施工工時間、限定甲甲供材料料的進場場時間，若甲方方指定分分包不能能滿足約約定的計計劃節(jié)點點或甲供供材料不不能按時時進場，我方將將以函件件形式得得到甲方方確認，將工期期風險轉轉至甲方方和第三三方。本工程位位于市區(qū)區(qū)內，考考慮噪音音對周圍圍環(huán)境的的影響，本工程程夜間99 點至至早晨66 點之之間不進進

32、行噴錨錨、混凝凝土施工工、石材材面磚切切割打磨磨等噪音音較大的的生產內內容，其其中混凝凝土運送送市交通通問題影影響較大大，據此此項目將將選定距距施工現現場較近近的商混混供應單單位，并并在施工工過程中中避開早早中晚上上下班高高峰。本工程施施工存在在甲方搬搬遷拆除除問題，項目安安排進度度計劃時時考慮在在結構收收尾時期期開始車車庫工程程的土方方工程。如在此此時期由由于甲方方搬拆不不到位，導致附附屬工程程不能按按計劃施施工，項項目部將將完善相相關手續(xù)續(xù)，向業(yè)業(yè)主提出出并要求求整個工工程工期期順延。【編制說說明】1、策劃劃階段的的施工總總進度計計劃主要要確定各各主要施施工階段段的安排排，明確確主要的的里

33、程碑碑目標，計劃可可以略粗粗。2、結合合總進度度計劃圖圖，對施施工進度度的組織織思路和和安排，以及控控制的關關鍵點，需注意意的主要要問題等等進行說說明。項目策劃劃8實施重點點難點和和主要應應對措施施序號重點難點點擬采取的的主要措措施是否需要要擬定專項方案案編制部門門/責任人125米深深基坑施施工2345合同價較較低67編制/日日期：審審核/日期：【編制說說明】根據項目目合同及及項目實實際，分分析項目目實施中中的管控控重點，以及將將可能遇遇到的突突出難點點，并初初步梳理理主要的的應對措措施，在在表中簡簡要的將將主要的的措施進進行闡述述，需要要下一步步編制專專項方案案來完善善的，在在表中列列明，并

34、并在項目目“實施計計劃編制制計劃”中列明明編制計計劃。項目策劃劃9擬采采用主要要技術方方案序號擬采用的的主要技技術方案案方案主要要優(yōu)勢是否擬定定專項方方案責任部門門/責任人人1智能爬架架2鋁模板3輕質隔墻墻4567編制/日日期：審審核/日期：【編制說說明】結合項目目實際，分析對對比后確確定項目目計劃采采用的主主要技術術方案，如是否否采用鋁鋁模、爬爬架等新新技術、新工藝藝，必要要時可編編制比選選方案。該項策策劃主要要是突出出對項目目實施有有重要影影響的方方案，常常規(guī)性方方案可在在施工組組織設計計中明確確。項目策劃劃10分分包選擇擇方案序號分包項目目分包工作作內容分包方式式分包商選選擇方式式計劃招

35、標標時間備注1樁施工CFG樁樁工程施施工專業(yè)分分包勞務分分包擴大勞勞務分包包其他公司選選定業(yè)主指指定項目選選定戰(zhàn)略合合作供應應商項目選選擇公司司批準其他2土建主體體勞務分分包土建工程程施工專業(yè)分分包勞務分分包擴大勞勞務分包包其他公司選選定業(yè)主指指定項目選選定戰(zhàn)略合合作供應應商項目選選擇公司司批準其他3防水工程程地下室及及屋面防防水專業(yè)分分包勞務分分包擴大勞勞務分包包其他公司選選定業(yè)主指指定項目選選定戰(zhàn)略合合作供應應商項目選選擇公司司批準其他4其他專業(yè)業(yè)分包項項目外墻保溫溫、外墻墻面磚、欄桿、通風排排煙道專業(yè)分分包勞務分分包擴大勞勞務分包包其他公司選選定業(yè)主指指定項目選選定戰(zhàn)略合合作供應應商項目

36、選選擇公司司批準其他【編制說說明】根據項目目施工組組織安排排，對擬擬定分包包項目及及分包工工作內容容進行確確定，明明確分包包項目、分包形形式和計計劃招標標時間。專業(yè)分包包：是指指將工程程中的專專業(yè)工程程發(fā)包給給具有相相應資質質的其他他建筑企企業(yè)施工工的模式式。勞務分包包：是指指將工程程中的勞勞務作業(yè)業(yè)發(fā)包給給具有相相應資質質的勞務務分包企企業(yè)完成成施工的的模式。通常情情況下，勞務企企業(yè)還提提供輔助助材料和和小型機機具設備備。擴大勞務務分包：在勞務務分包模模式的基基礎上，將周轉轉料具（如腳手手架、模模板等）分包給給勞務企企業(yè)的模模式。項目策劃劃11主主要物資資采購方方案序號物資名稱稱規(guī)格型號號投

37、標數量量計劃數量量計量單位位采購單位位（打）計劃采購購時間備注業(yè)主公司項目分包商1鋼筋級鋼級鋼級鋼460T2鋼筋級鋼40T3鋼筋級鋼87000T4商品砼C1521100立方5商品砼C20760立方6商品砼C2531700立方7商品砼C30555880立方8商品砼C3591500立方9商品砼C4033200立方10商品砼C4556300立方11商品砼C5035200立方12外墻保溫溫憎水型巖巖棉保溫溫板760000M2甲認13外墻涂料料真石漆598000M2甲認14外墻石材材待定185000M2甲認編制/日日期：審審核/日期：主材控制制主要闡闡述：示例：施施工過程程中使用用的主要要材料，如商品品

38、混凝土土、砂石石等進場場進行抽抽查，并并將抽查查結果做做好現場場記錄，要求供供應商現現場簽字字。如抽抽查量低低于標準準量，在在與供應應方辦理理結算時時，該批批量或該該階段材材料供應應量按照照抽查量量計算。如抽查查量高于于標準量量，則按按照標準準量進行行計算。嚴格按照照下料單單進行下下料，做做到長材材不短用用，同時時加強回回收利用用，對于于預留洞洞、止水水螺桿墊墊片等零零星項目目的模板板，盡量量使用邊邊角余料料?！揪幹普f說明】1、只對對項目主主要材料料和涉及及業(yè)主、分包單單位的主主要材料料進行策策劃。2、如接接到圖紙紙至項目目開工時時間非常常短或其其它客觀觀因素影影響，表表中“計劃數數量”可以后

39、后面補充充完善，計劃數數量應按按企業(yè)確確定的損損耗率計計算。3、在策策劃中要要體現企企業(yè)管理理水平的的節(jié)約率率，如約約定分包包鋼材節(jié)節(jié)約率，商品混混凝土節(jié)節(jié)約率等等。4、對主主材節(jié)約約率的主主要控制制措施做做簡要說說明。項目策劃劃12施施工機械械配置方方案序號設備類別別機械設備備名稱規(guī)格型號號配置數量量計量單位位起止時間間機械設備備來源（打）備注公司自有有公司采購購租賃分包提供供1挖土機DZ2220LCC-72臺2挖土機KX16612臺3自卸汽車車8T10臺4長螺旋鉆鉆機CFG2233臺9裝載機ZL50001臺10電焊機BX1-31553臺11塔吊TC55515BB-65臺12施工電梯梯SCD

40、2200/2000J6臺13閃光對焊焊機UN-11002臺14鋼筋切斷斷機GJ4006臺15鋼筋彎曲曲機GW5006臺16鋼筋調直直機GT5-123臺17交流電焊焊機BX3-5000-26臺18混凝土輸輸送泵HBT660C-18116IIII2臺19液壓布料料機HGY228G3臺編制/日日期：審審核/日期：施工機械械配置主主要思路路闡述：示例：塔吊停用用日期的的控制：一方面面：積極極與甲方方及分包包協(xié)調，控制其其屋面設設備的進進場時間間，以縮縮短塔吊吊在主體體完工后后的使用用時間，從而達達到費用用控制的的目的。另一方方面，如如果車庫庫開挖日日期與主主體完工工日期之之間間歇歇較短，可以向向租賃商

41、商進行暫暫時報停停但不拆拆除，報報停期間間費用可可要求租租賃商降降到月租租費的330%以以下?；炷凛斴斔捅茫汉贤灪炗啎r可可在結算算方式上上，改過過去以小小票結算算的方式式為圖紙紙計算量量，從而而控制輸輸送費用用超標的的可能性性。加強強施工過過程管理理，在實實際施工工中，塔塔吊吊送送混凝土土的情況況時有發(fā)發(fā)生，應應將此部部分量作作好記載載，從輸輸送泵結結算中扣扣除。施工電梯梯：啟用用日期的的控制：視工程程的進展展情況，待工程程二次結結構施工工大面積積展開后后再申請請進場安安裝（將將各引路路樣板定定在一層層，二次次結構進進場前期期就可先先施工一一層）。這樣可可比計劃劃推遲約約半月安安裝，預預計

42、可節(jié)節(jié)約費用用120000 元左右右。將協(xié)協(xié)助分公公司與租租賃商進進行磋商商，盡量量降低或或不計取取停滯費費。拆除除時間的的控制：合理組組織施工工，將大大量需用用的材料料提前運運至各樓樓層，在在大面積積施工完完成后，先拆除除其中一一臺（比比計劃裝裝飾完工工日期至至少提前前一個月月，節(jié)約約租賃費費120000 元以上上）?！揪幹普f說明】1、對項項目采用用的主要要施工機機械配置置進行策策劃，對對主要設設備的控控制措施施可以有有簡要的的闡述說說明。項目策劃劃13周周轉料具具配置方方案序號周轉料具具名稱規(guī)格型號號配置數量量計量單位位起止時間間周轉料具具來源（打）備注公司自有有公司采購購租賃分包提供供1

43、定型鋼模模2鋼管3碗扣架4木模5方木6扣件編制/日日期：審審核/日期：【編制說說明】1、周轉轉料的數數量可根根據組織織實施安安排進行行初步估估算，具具體數量量可在實實施階段段進行調調整。對對周轉材材料的組組織來源源要提前前策劃。2、通過過策劃合合理組織織周轉材材料的進進退場，縮短周周轉材料料在項目目上的使使用時間間，最終終達到節(jié)節(jié)約項目目成本的的目的。周轉料具具是指在在施工過過程中能能多次周周轉使用用的工具具式材料料，主要要包括：模板：大型定定型鋼模模（各種種專用鋼鋼模）、滑模、定型小小鋼模板板、異形形模板、定型塑塑模、膠膠合板、組合模模板等；鋼支撐撐：用于于深基坑坑支護、制作鋼鋼平臺及及鋼支

44、架架、搭設設鋼便橋橋的工字字鋼、槽槽鋼、HH型鋼、鋼板樁樁及其它它組合件件等材料料；腳手架架：鋼管管、門架架、扣件件、腳手手板等；項目策劃劃14合同交交底及履履約策劃劃序號主要合同同條款合同條款款要求評審時提提出的問問題合同談判判時是否否解決解決措施施備注1工期2質量3計價方式式4價款支付付5變更6違約條款款7保函及保保證金8結算9隱含（或或暗示）條款10其他項目策劃劃15投標報報價與投投標測算算成本對對比表（投標讓讓價明細細表）序號內容單位投標報價價投標測算算成本差額造成差額額原因措施及建建議備注數量單價合價數量單價合價主要工程程量清單單措施費其他合計說明：11、為了了簡潔明明了，本本表列出

45、出差額較較大的清清單項目目及措施施項目，剩余的的差額項項列入“其他”項中。2、若為為定額投投標，也也可以以以人工費費、材料料費、機機械費的的分類進進行比較較，在“內容”欄中列列出。項目策劃劃16價款風風險清單單序號內容單位合同收入入成本測算算合同收入入與責任任目標成成本的差差責任人應對措施施數量單價合價數量單價合價數量單價合價一、土石方工工程人工土石石方回填填土夯填填m328388.3446.822193557.44728388.34415.000425775.110-8.118-232217.62項目經理理、合約約負責人人。項目目經理為為主要責責任人辦理人工工費認價價單，預預計收益益6%人工

46、土石石方回填填灰土22:8m311888.10025.886307224.22711888.10033.119394333.0047.333-87008.777六、墻面外墻裝修修涂料丙烯烯酸彈性性高級涂涂料面層層四遍m274411.60021.8881628822.2174411.60026.0001934481.60-4.112-306659.39項目經理理、合約約負責人人。項目目經理為為主要責責任人辦理人工工費認價價單，預預計收益益8%內墻裝修修涂料及及裱糊面面層耐擦擦洗涂料料m299788.2552.977296335.44199788.2554.000399113.000-1.003-102277.60辦理人工工費認價價單，預預計收益益7%說明：一一般情況況下列入入五萬元元以上的的項目，可根據據本表下下達風險險化解目目標。項目策劃劃17變更、簽證序號簽證內容容簽證原因因簽證額度度實施時間間對策實施效果負責人責任人備注1土方工程程量原投標無無自然地地面標高高20144.9需通過方方格網確確