![普通公司管理權(quán)限體系概述_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/c24f5dd7c02f2a1ff5bb78345fa6ffd3/c24f5dd7c02f2a1ff5bb78345fa6ffd31.gif)
![普通公司管理權(quán)限體系概述_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/c24f5dd7c02f2a1ff5bb78345fa6ffd3/c24f5dd7c02f2a1ff5bb78345fa6ffd32.gif)
![普通公司管理權(quán)限體系概述_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/c24f5dd7c02f2a1ff5bb78345fa6ffd3/c24f5dd7c02f2a1ff5bb78345fa6ffd33.gif)
![普通公司管理權(quán)限體系概述_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view/c24f5dd7c02f2a1ff5bb78345fa6ffd3/c24f5dd7c02f2a1ff5bb78345fa6ffd34.gif)
![普通公司管理權(quán)限體系概述_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view/c24f5dd7c02f2a1ff5bb78345fa6ffd3/c24f5dd7c02f2a1ff5bb78345fa6ffd35.gif)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、普 通 公 司司 管 理 權(quán)權(quán) 限 體 系系使用說明明:本方案為為20003年暫行行審批權(quán)權(quán)限方案案,是試試行方案案。普通所有有人員費(fèi)費(fèi)用支出出項目必必須經(jīng)上上一級主主管人員員簽字認(rèn)認(rèn)可,并并有財務(wù)務(wù)部門審審核通過過,方可可執(zhí)行。費(fèi)用審審批表中中所列為為各職位位主管人人員有權(quán)權(quán)批準(zhǔn)下下一級職職員遞交交的支出出項目的的最大限限額。普通各DDC、各各部門經(jīng)經(jīng)費(fèi)使用用應(yīng)首先先按照年年初、月月初制訂訂的預(yù)算算或項目目預(yù)算執(zhí)執(zhí)行,表表中除明明確指出出“預(yù)算算外”者者外,均均指預(yù)算算內(nèi)的支支出項目目執(zhí)行時時的一次次性審批批限額。預(yù)算外外支出、費(fèi)用超超支時只只有制定定的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)或總經(jīng)經(jīng)理才有有審批權(quán)權(quán)。表中“
2、職職能費(fèi)用用”行指指各部門門執(zhí)行職職能時發(fā)發(fā)生的相相關(guān)費(fèi)用用:如財財務(wù)部發(fā)發(fā)生的財財務(wù)、審審計費(fèi)用用;辦公公室發(fā)生生的律師師、評估估費(fèi)用等等。表中“費(fèi)費(fèi)用超支支”行指指部門預(yù)預(yù)算內(nèi),部門人人員差旅旅費(fèi)、招招待費(fèi)、通訊費(fèi)費(fèi)等費(fèi)用用支出超超過標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時,對對費(fèi)用超超出部分分的審批批權(quán)限。名詞釋義義:建議(申申請):該項工工作由其其最先提提出需求求、建議議組織: 屬于該該職位應(yīng)應(yīng)該承擔(dān)擔(dān)協(xié)調(diào)責(zé)責(zé)任的事事務(wù)制定(執(zhí)執(zhí)行):完成具具體工作作審核: 該職位位應(yīng)該仔仔細(xì)核實實制定與與執(zhí)行的的工作,并有權(quán)權(quán)利決定定該項工工作的可可行與不不可行,有終審審前提出出建議的的權(quán)利批準(zhǔn): 終審,最終的的決定者者參與: 屬
3、于該該職位應(yīng)應(yīng)該配合合其他部部門或職職位完成成的事務(wù)務(wù),該職職位不承承擔(dān)最終終責(zé)任維護(hù): 該項工工作的日日常維護(hù)護(hù)備案: 保存該該項工作作的相關(guān)關(guān)資料普 通通 工工 作作 權(quán)權(quán) 限限 表表 ( 重 大大 經(jīng) 營 事事 務(wù) )普通公司司 建議 (申申請)組織制定 (執(zhí)執(zhí)行)審核批準(zhǔn)參與維護(hù)備案戰(zhàn)略規(guī)劃劃編制調(diào)整經(jīng)營計劃劃及預(yù)算職能部門門計劃、預(yù)預(yù)算DC計劃、預(yù)預(yù)算全公司經(jīng)營計劃劃、預(yù)算算全公司及各部門門經(jīng)營計劃劃、預(yù)算算調(diào)整普 通通 工工 作作 權(quán)權(quán) 限限 表表 ( 營 銷銷 ) 普通公司司 建議 (申申請)組織制定 (執(zhí)執(zhí)行)審核批準(zhǔn)參與維護(hù)備案營銷產(chǎn)品定價價鋪貨銷售費(fèi)用用促銷費(fèi)用用配送費(fèi)用用
4、正常加急售后服務(wù)務(wù)費(fèi)用經(jīng)銷商評評級退款/退退貨普 通通 工工 作作 權(quán)權(quán) 限限 表表 ( 采 購購 )普通公司司 建議 (申申請)組織制定 (執(zhí)執(zhí)行)審核批準(zhǔn)參與維護(hù)備案采購采購計劃劃采購合同同制造商代理商采購付款款庫存計劃劃供應(yīng)商評評級普 通通 工工 作作 權(quán)權(quán) 限限 表表 ( 倉 儲儲 與 質(zhì) 量量 管 理 ) 普通公司司 建議 (申申請)組織制定 (執(zhí)執(zhí)行)審核批準(zhǔn)參與維護(hù)備案倉儲庫存盤點(diǎn)點(diǎn)貨品壞損損處理質(zhì)量入庫檢測測產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不合格品品處理普 通通 工工 作作 權(quán)權(quán) 限限 表表 ( 人 力力 資 源 ) 普通公司司 建議 (申申請)組織制定 (執(zhí)執(zhí)行)審核批準(zhǔn)參與維護(hù)備案人力資源源聘用
5、辭退退部門一般般員工中層管理理人員副總崗位調(diào)動動部門內(nèi)調(diào)調(diào)動部門間調(diào)調(diào)動考評 部門內(nèi)部部KPII部門KPPI薪酬考勤請假/休休假培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)普 通通 工工 作作 權(quán)權(quán) 限限 表表 ( 行 政政 ) 普通公司司 建議 (申申請)組織制定 (執(zhí)執(zhí)行)審核批準(zhǔn)參與維護(hù)備案行政發(fā)文行政采購購總部DC出車普 通通 財財 務(wù)務(wù) 權(quán)權(quán) 限限 表表 ( 經(jīng) 費(fèi)費(fèi) 審 批 權(quán)權(quán) 限 )單位:人人民幣元元支出類型型總經(jīng)理營銷副總產(chǎn)品副總市場部經(jīng)理產(chǎn)品部經(jīng)理物流部經(jīng)理信息管理理部經(jīng)理辦公室經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理DC經(jīng)理理合同采購購預(yù)算內(nèi)預(yù)算外零星采購購預(yù)算內(nèi)預(yù)算外物流費(fèi)用用暫支款支票現(xiàn)金職能費(fèi)用用設(shè)備維修修費(fèi)用其他辦公公費(fèi)用通訊費(fèi)費(fèi)用超支支緊急用款款預(yù)算外普 通通 財財 務(wù)務(wù) 權(quán)權(quán)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 個人金銀首飾抵押借款合同樣本
- 不動產(chǎn)權(quán)益轉(zhuǎn)讓合同-土地與廠房
- 個人合伙買賣合同樣本
- 上海市重大裝備進(jìn)口合同
- 個人與個人借款合同標(biāo)準(zhǔn)版范文
- 2025年多邊培訓(xùn)合作組織協(xié)議文本
- 2025年充電樁運(yùn)營管理合作協(xié)議模板
- 個人房屋抵押債權(quán)合同樣本
- 五金用品合同范本:詳細(xì)條款解析
- 買賣合同樣本原件
- 2025年熱管換熱氣行業(yè)深度研究分析報告
- 2025年陜西西安市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會招聘30人歷年高頻重點(diǎn)提升(共500題)附帶答案詳解
- 2025山東能源集團(tuán)中級人才庫選拔高頻重點(diǎn)提升(共500題)附帶答案詳解
- 【可行性報告】2024年數(shù)據(jù)標(biāo)注與審核項目可行性研究分析報告
- 關(guān)鍵工序特殊過程培訓(xùn)課件精
- 輪機(jī)備件的管理(船舶管理課件)
- 統(tǒng)編《道德與法治》三年級下冊教材分析
- 國際尿失禁咨詢委員會尿失禁問卷表
- 國開行政管理論文行政組織的變革及其現(xiàn)實性研究
- 運(yùn)動技能學(xué)習(xí)中的追加反饋
- 《淄博張店區(qū)停車問題治理現(xiàn)狀及優(yōu)化對策分析【開題報告+正文】15000字 》
評論
0/150
提交評論