正略鈞策-永泰地產(chǎn)-01績(jī)效考核管理辦法

1、績(jī)效考核核管理辦辦法（討討論稿）第一章 總 則則第一條 為了了全面了了解和評(píng)評(píng)估公司司員工的的工作績(jī)績(jī)效，激激發(fā)個(gè)人人潛能和和工作熱熱情，提提高員工工工作效效率，完完成各項(xiàng)項(xiàng)工作任任務(wù)，促促使員工工個(gè)人目目標(biāo)與組組織目標(biāo)標(biāo)，員工工個(gè)人利利益與組組織利益益共同實(shí)實(shí)現(xiàn)，特特制定本本辦法。第二章 目的的和意義義第二條 通過(guò)過(guò)績(jī)效管管理與考考核傳達(dá)達(dá)組織目目標(biāo)和壓壓力，引引導(dǎo)員工工提高工工作績(jī)效效，達(dá)到到培養(yǎng)員員工，提提高員工工工作能能力，糾糾正員工工偏差，使之更更好地為為公司服服務(wù)，達(dá)達(dá)到個(gè)人人與公司司之間雙雙贏。第三條 改善善組織管管理過(guò)程程，促進(jìn)進(jìn)管理的的科學(xué)化化，規(guī)范范化，保保證公司司整體目目

2、標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，提提高在市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)環(huán)境中中的整體體動(dòng)作能能力與核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)實(shí)力。第四條 客觀觀公正地地評(píng)價(jià)員員工的績(jī)績(jī)效和貢貢獻(xiàn)，為為薪資調(diào)調(diào)整，績(jī)績(jī)效薪資資發(fā)放，職務(wù)晉晉升等人人事決策策提供依依據(jù)。第五條 反饋饋員工績(jī)績(jī)效表現(xiàn)現(xiàn)，加強(qiáng)強(qiáng)過(guò)程管管理，強(qiáng)強(qiáng)化各級(jí)級(jí)管理者者的管理理責(zé)任，促進(jìn)指指導(dǎo)、幫幫助、約約束與激激勵(lì)下屬屬；促進(jìn)進(jìn)管理者者與員工工之間的的溝通與與交流，形成開(kāi)開(kāi)放、積積極參與與、主動(dòng)動(dòng)溝通的的企業(yè)文文化，增增強(qiáng)企業(yè)業(yè)的凝聚聚力。第三章 考核核原則第六條 一致致性原則則：在一一段連續(xù)續(xù)時(shí)間內(nèi)內(nèi)，考評(píng)評(píng)的內(nèi)容容和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不能有有大的變變化，考考核評(píng)價(jià)的方法法應(yīng)具有一一致性。第七條條 客客

3、觀性原原則：績(jī)績(jī)效考核核要做到到以事實(shí)實(shí)為依據(jù)據(jù)，對(duì)被被考評(píng)者者的任何何評(píng)價(jià)都都應(yīng)有事事實(shí)根據(jù)據(jù)，避免免主觀臆臆斷、個(gè)個(gè)人感情情色彩、光環(huán)效效應(yīng)、偏偏見(jiàn)等帶帶來(lái)的誤誤差。第八條 公平平性原則則：對(duì)同同一崗位位的員工工使用相相同的考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；對(duì)不不同崗位位進(jìn)行績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)時(shí)，要要根據(jù)不不同崗位位的工作作內(nèi)容客客觀、公公正地衡衡量績(jī)效效考評(píng)結(jié)結(jié)果，不不搞平均均主義。第九條 公開(kāi)開(kāi)性原則則：管理理者要向向被管理理者明確確說(shuō)明績(jī)績(jī)效考核核的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、程序序、方法法、時(shí)間間等事宜宜；考評(píng)評(píng)結(jié)果對(duì)對(duì)考評(píng)負(fù)負(fù)責(zé)人、被考評(píng)評(píng)人、人人事負(fù)責(zé)責(zé)人、（副）總總經(jīng)理公公開(kāi)，任何人人不得將將考評(píng)結(jié)結(jié)果告訴訴無(wú)關(guān)人人員。

4、第十條 開(kāi)放放溝通原原則：在在整個(gè)績(jī)績(jī)效管理理與考核核過(guò)程中中，管理理者和被被管理者者要開(kāi)誠(chéng)誠(chéng)布公地地進(jìn)行溝溝通與交交流，考考評(píng)結(jié)果果要及時(shí)時(shí)反饋給給被考評(píng)評(píng)者，肯肯定成績(jī)績(jī)，指出出不足，并提出出今后應(yīng)應(yīng)努力和和改進(jìn)的的方向。發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題或有有不同意意見(jiàn)應(yīng)及及時(shí)進(jìn)行行溝通。第十一條條 常常規(guī)性原原則：績(jī)績(jī)效管理理是各級(jí)級(jí)管理者者的日常常工作職職責(zé)，對(duì)對(duì)下屬做做出正確確的評(píng)估估是管理理者重要要的管理理工作內(nèi)內(nèi)容，績(jī)績(jī)效管理理工作應(yīng)應(yīng)成為常常規(guī)性的的管理工工作。第四章 適用用范圍第十二條條 本本辦法適適用公司司全體正正式員工工。第五章 考核核內(nèi)容第十三條條 工工作業(yè)績(jī)績(jī)：在考考核期內(nèi)內(nèi)完成事事先確定

5、定的個(gè)人人工作目目標(biāo)和工工作結(jié)果果的情況況，包括括日常工工作事務(wù)務(wù)和上級(jí)級(jí)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)安排排的其他他工作任任務(wù)。條十四條條 工工作能力力：針對(duì)對(duì)被考評(píng)評(píng)人負(fù)責(zé)責(zé)或承擔(dān)擔(dān)的工作作目標(biāo)、任務(wù)，所應(yīng)具具備的指指揮、管管理、協(xié)協(xié)調(diào)等方方面的能能力和專專業(yè)知識(shí)識(shí)、技術(shù)術(shù)水平，在實(shí)際際工作中中的發(fā)揮揮與運(yùn)用用程度。第十五條條 工工作態(tài)度度：能否否以端正正、積極極的工作作態(tài)度，熱情飽飽滿地投投入工作作，主動(dòng)動(dòng)性、創(chuàng)創(chuàng)造性地地開(kāi)展工工作，完完成上級(jí)級(jí)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的工作作任務(wù)，并能承承受工作作壓力。第十六條條 綜綜合素質(zhì)質(zhì)：自我我發(fā)展、自我學(xué)學(xué)習(xí)的自自主意識(shí)識(shí)和自我我約束、自我管管理的自自覺(jué)意識(shí)識(shí)。以上考核核

6、內(nèi)容的的具體考考核指標(biāo)標(biāo)見(jiàn)績(jī)效效考核表表第六章 考核核依據(jù)及及標(biāo)準(zhǔn)第十七條條 考考評(píng)人依依據(jù)事先先確定的的被考評(píng)評(píng)人的工工作目標(biāo)標(biāo)、計(jì)劃劃，結(jié)合合被考評(píng)評(píng)人的崗崗位職責(zé)責(zé)對(duì)其個(gè)個(gè)人工作作目標(biāo)、任務(wù)完完成情況況進(jìn)行評(píng)評(píng)估，評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)見(jiàn)考核核表。第七章 考核核對(duì)象第十八條條 在在績(jī)效考考核過(guò)程程中，采采取分層層實(shí)施，將考核核對(duì)象進(jìn)進(jìn)行具體體類別劃劃分，見(jiàn)見(jiàn)表一。附：表一一類型適用范圍圍考核特征征考核周期期A類：高高層管理理人員副總經(jīng)理理、總監(jiān)監(jiān)、總會(huì)會(huì)計(jì)師、總經(jīng)理理助理基于策略略目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的關(guān)關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)月度、季季度或年年度考核核B類：中中層管理理人員部門(mén)經(jīng)理理、副經(jīng)經(jīng)理、副副總經(jīng)理理助理基于

7、關(guān)鍵鍵業(yè)績(jī)指指標(biāo)的落落實(shí)及計(jì)計(jì)劃完成成情況的的考核月度、季季度考核核C類：一一般職員員部門(mén)助理理、主管管、秘書(shū)書(shū)、文員員及普通通職員是否完成成關(guān)鍵指指標(biāo)及計(jì)計(jì)劃完成成的情況況考核月度考核核注：考核核對(duì)象不不含臨時(shí)時(shí)用工、試用期期未滿員員工、年年薪制員員工。第八章 考核核類型及及時(shí)限第十九條條 月月度考核核：每月月初至月月末為一一個(gè)考核核周期，于次月月1日至至7日進(jìn)進(jìn)行。第二十條條 季季度考核核：每季季度為一一個(gè)考核核周期，分別于于3月、6月、9月、12月月20日日至當(dāng)月月末進(jìn)行行。第二十一一條 年度考考核：每每一整年年度為一一個(gè)考核核周期，于當(dāng)年年12月月20日日至當(dāng)月月末進(jìn)行行。第二十二二條

8、 專項(xiàng)考考核：人人力資源源部根據(jù)據(jù)公司工工作需要要，靈活活組織安安排的各各類考核核，并記記錄考核核結(jié)果。員工試試用期滿滿轉(zhuǎn)正考考核詳見(jiàn)見(jiàn)員工工錄用管管理辦法法 第九章 考核核權(quán)重第二十三三條 依據(jù)考考核對(duì)象象類別及及工作職職責(zé)任務(wù)務(wù)的不同同，確定定考核要要素權(quán)重重系數(shù)，見(jiàn)表二二。附：表二二考核對(duì)象象類別權(quán)重系數(shù)數(shù)工作業(yè)績(jī)績(jī)工作能力力工作態(tài)度度綜合素質(zhì)質(zhì)A類：高高層管理理人員40%30%20%10%B類：中中層管理理人員30%40%20%10%C類：一一般職員員30%20%30%20%第十章 考核核規(guī)程第二十四四條 組織機(jī)機(jī)構(gòu)（一）人人力資源源部是公公司員工工績(jī)效考考核的常常設(shè)機(jī)構(gòu)構(gòu)，負(fù)責(zé)責(zé)制訂

9、及及修訂績(jī)績(jī)效考核核方案，組織實(shí)實(shí)施績(jī)效效考核工工作，協(xié)協(xié)助各部部門(mén)按計(jì)計(jì)劃實(shí)施施考核，并監(jiān)督督、控制制考核工工作的全全過(guò)程，負(fù)責(zé)制制度解釋釋和處理理有關(guān)評(píng)評(píng)估投訴訴，及時(shí)時(shí)收集和和整理各各類考核核信息進(jìn)進(jìn)行分析析，依據(jù)據(jù)考核結(jié)結(jié)果和組組織人事事政策，向公司司領(lǐng)導(dǎo)提提供人事事決策依依據(jù)和決決策建議議。（二）各各部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)依據(jù)據(jù)績(jī)效考考核方案案，按計(jì)計(jì)劃組織織實(shí)施本本部門(mén)的的考核工工作，協(xié)協(xié)調(diào)和解解決本部部門(mén)員工工在考核核中出現(xiàn)現(xiàn)的各類類問(wèn)題，及時(shí)向向本部門(mén)門(mén)員工反反饋考核核結(jié)果。根據(jù)考考核結(jié)果果和組織織人事政政策向人人力資源源部提出出本部門(mén)門(mén)職權(quán)范范圍內(nèi)的的人事決決策建議議，反饋饋本部門(mén)門(mén)員工

10、對(duì)對(duì)考核方方案的看看法。 第二十五五條 考核方方式采取分層層考核，分步實(shí)實(shí)施的考考核方式式：（一）高高層管理理人員績(jī)績(jī)效考核核1、高層層管理者者的考核核周期，原則上上按季度度考核進(jìn)進(jìn)行或按按月度逐逐步過(guò)渡渡到按季季度、年年度進(jìn)行行。2、對(duì)于于高層管管理者的的考評(píng)采采取述職職即自我我評(píng)議和和民主評(píng)評(píng)議相結(jié)結(jié)合的形形式，具具體考核核內(nèi)容以以經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)完成成和管理理改進(jìn)為為主，見(jiàn)見(jiàn)高層層管理人人員績(jī)效效考核表表。3、考核核實(shí)施第一，每每考核期期末，高高層管理理人員需需依據(jù)公公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)策略略和經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃，向公司司提出下下一考核核期本系系統(tǒng)、本本部門(mén)的的策略重重點(diǎn)、執(zhí)執(zhí)行方案案、關(guān)鍵鍵業(yè)績(jī)指指標(biāo)以及及

11、管理改改進(jìn)計(jì)劃劃。第二，同同直接上上級(jí)溝通通，就上上述內(nèi)容容進(jìn)行討討論、審審定，制制定工作作目標(biāo)，彼此達(dá)達(dá)成共識(shí)識(shí)。如在在考核期期內(nèi)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)業(yè)務(wù)進(jìn)進(jìn)展的內(nèi)內(nèi)外環(huán)境境發(fā)生重重大變化化，可以以申請(qǐng)對(duì)對(duì)原工作作目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整，經(jīng)直直接上級(jí)級(jí)同意，列入考考核指標(biāo)標(biāo)。第三，考考核期末末，被考考核者依依據(jù)工作作計(jì)劃原原始記錄錄、工作作目標(biāo)完完成情況況提交自自我評(píng)估估報(bào)告，并對(duì)關(guān)關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)進(jìn)進(jìn)行說(shuō)明明，可以以相關(guān)人人員參加加的小組組會(huì)議方方式進(jìn)行行。由考考核者（總經(jīng)理理）根據(jù)據(jù)目標(biāo)完完成情況況和述職職情況對(duì)對(duì)被考核核者做出出評(píng)價(jià)。相關(guān)人人員對(duì)其其進(jìn)行民民主評(píng)議議，最終終確定考考核結(jié)果果。層管理人人員績(jī)效

12、效考核1、考核核周期原原則上按按季度進(jìn)進(jìn)行考核核，或按按月度考考核逐步步過(guò)渡到到按季度度進(jìn)行考考核。2、對(duì)中中層管理理人員的的考評(píng)采采取自評(píng)評(píng)、直接接上級(jí)（主管副副總）評(píng)評(píng)議與同同級(jí)管理理人員互互評(píng)相結(jié)結(jié)合的形形式，具具體考核核內(nèi)容以以關(guān)鍵業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)標(biāo)落實(shí)、計(jì)劃完完成和業(yè)業(yè)績(jī)改善善情況為為主，見(jiàn)見(jiàn)中層層管理人人員績(jī)效效考核表表。3、考核核實(shí)施第一，考考核期初初，被考考核人和和上級(jí)主主管在總總結(jié)上期期績(jī)效的的前提下下，結(jié)合合當(dāng)期工工作重點(diǎn)點(diǎn)，經(jīng)充充分溝通通，共同同確定和和確認(rèn)本本期的工工作計(jì)劃劃與目標(biāo)標(biāo)。第二，計(jì)計(jì)劃實(shí)施施過(guò)程中中，直接接上級(jí)主主管有責(zé)責(zé)任輔導(dǎo)導(dǎo)與幫助助下屬改改進(jìn)工作作方法，提高

13、工工作技能能，下屬屬有責(zé)任任向直接接上級(jí)匯匯報(bào)工作作進(jìn)展情情況，并并就工作作問(wèn)題尋尋求直接接上級(jí)的的幫助。第三，考考核期末末，被考考核者進(jìn)進(jìn)行自我我評(píng)議，由考核核者依據(jù)據(jù)被考核核者工作作計(jì)劃、目標(biāo)完完成情況況原始記記錄進(jìn)行行初評(píng)，結(jié)合同同級(jí)管理理人員民民主評(píng)議議共同確確認(rèn)考核核結(jié)果，由總經(jīng)經(jīng)理核定定最終考考核結(jié)果果。般職員績(jī)績(jī)效考核核1、一般般職員的的考核，原則上上按月考考核，但但部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人對(duì)對(duì)其下屬屬職員的的工作表表現(xiàn)每周周都應(yīng)有有相應(yīng)的的評(píng)定記記錄；并并逐步過(guò)過(guò)渡到季季度考核核，并有有相應(yīng)的的月評(píng)定定記錄。2、對(duì)一一般職員員的考核核采取自自評(píng)與直直接上級(jí)級(jí)評(píng)議的的形式，具體考考核內(nèi)容容以

14、目標(biāo)標(biāo)、計(jì)劃劃執(zhí)行操操作情況況為主。主要包包括：工工作質(zhì)量量、工作作數(shù)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)協(xié)作等，見(jiàn)一一般職員員績(jī)效考考核表。3、考核核實(shí)施第一，考考核期初初，被考考核人和和直接上上級(jí)在總總結(jié)上期期績(jī)效的的前提下下，結(jié)合合本部門(mén)門(mén)當(dāng)期工工作重點(diǎn)點(diǎn)，依據(jù)據(jù)不同崗崗位職責(zé)責(zé)共同確確定、確確認(rèn)本期期工作計(jì)計(jì)劃與目目標(biāo)。第二，直直接上級(jí)級(jí)有責(zé)任任輔導(dǎo)與與幫助下下屬改進(jìn)進(jìn)工作方方法，提提高工作作技能，下屬有有責(zé)任向向直接上上級(jí)匯報(bào)報(bào)工作進(jìn)進(jìn)展情況況，并做做了相應(yīng)應(yīng)的評(píng)定定記錄。第三，考考核期末末，被考考核者進(jìn)進(jìn)行自我我評(píng)議，由直接接上級(jí)依依據(jù)被考考核者工工作計(jì)劃劃、目標(biāo)標(biāo)完成情情況，結(jié)結(jié)合評(píng)定定記錄進(jìn)進(jìn)行初評(píng)評(píng)，

15、主管管副總經(jīng)經(jīng)核定最最終考核核結(jié)果。第二十六六條 考核程程序（一）人人力資源源部制定定績(jī)效考考核實(shí)施施方案，確定考考核對(duì)象象、考核核時(shí)限、考核內(nèi)內(nèi)容，并并對(duì)績(jī)效效考核人人員（具具體實(shí)施施者）進(jìn)進(jìn)行考核核培訓(xùn)，包括績(jī)績(jī)效考核核的目的的、用途途，具體體考核方方法、評(píng)評(píng)語(yǔ)撰寫(xiě)寫(xiě)、考核核注意事事項(xiàng)等。（二）被被考核人人依據(jù)考考核周期期內(nèi)實(shí)際際工作情情況自我我總結(jié)，本著對(duì)對(duì)個(gè)人，公司負(fù)負(fù)責(zé)的態(tài)態(tài)度嚴(yán)格格自律、客觀公公正的進(jìn)進(jìn)行自我我評(píng)估，提出自自我改進(jìn)進(jìn)與提高高計(jì)劃。（三）考考核人依依據(jù)被考考核人實(shí)實(shí)際工作作表現(xiàn)準(zhǔn)準(zhǔn)備考核核意見(jiàn)，本著對(duì)對(duì)工作負(fù)負(fù)責(zé)，對(duì)對(duì)公司負(fù)負(fù)責(zé)的態(tài)態(tài)度，以以事實(shí)為為依據(jù)對(duì)對(duì)被考核核人

16、進(jìn)行行評(píng)估，并對(duì)其其主要優(yōu)優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)，提出出期望給給予指導(dǎo)導(dǎo)。(四)各各考核人人應(yīng)根據(jù)據(jù)考核結(jié)結(jié)果視具具體情況況與被考考核人進(jìn)進(jìn)行績(jī)效效考核面面談，確確認(rèn)考核核結(jié)果，共同制制定提高高績(jī)效方方案，并并由雙方方簽字經(jīng)經(jīng)上級(jí)主主管最終終核定后后，將考考核意見(jiàn)見(jiàn)、核語(yǔ)語(yǔ)成績(jī)匯匯總到人人力資源源部備案案。（五）根根據(jù)考核核對(duì)象不不同，劃劃分考核核審核權(quán)權(quán)限，見(jiàn)見(jiàn)表三。附：表三三考核對(duì)象象類別部門(mén)經(jīng)理理（副）主管部門(mén)門(mén)副總?cè)肆Y源源部總經(jīng)理A類：高高層管理理人員初核核定B類：中中層管理理人員核定復(fù)核C類：一一般職員員初核核定復(fù)核（六）考考核申訴訴1、各類類考核結(jié)結(jié)束后，被考核核人對(duì)考考核結(jié)果果有異

17、議議，應(yīng)首首先與考考核人通通過(guò)溝通通方式解解決，解解決不了了時(shí)，被被考核人人有權(quán)向向人力資資源部門(mén)門(mén)提出考考核申訴訴，提交交員工工申訴表表及相相關(guān)說(shuō)明明材料。2、人力力資源部部依據(jù)申申訴理由由，據(jù)實(shí)實(shí)調(diào)查、核實(shí)，及時(shí)對(duì)對(duì)員工的的申訴做做出答復(fù)復(fù)。3、如果果員工申申訴成立立，必須須改正申申訴者的的績(jī)效考考核結(jié)果果。同時(shí)時(shí)，考核核人的考考評(píng)結(jié)果果將因此此受到影影響。第十一章章 考考核結(jié)果果及運(yùn)用用第二十七七條 考核等等級(jí)及控控制比例例考核等級(jí)級(jí)是對(duì)員員工績(jī)效效進(jìn)行綜綜合評(píng)價(jià)價(jià)的結(jié)論論。分為為四個(gè)等等級(jí)：AA優(yōu)秀、B良好好、C合合格、DD不合格格，原則則上規(guī)定定考核等等級(jí)分布布比例，見(jiàn)表四四。附：表

18、四四考核等級(jí)級(jí)A優(yōu)秀B良好C合格D不合格格考核評(píng)分分90以上上898807966059以下下控制比例例10%30%50%10%第二十八八條 考核結(jié)結(jié)果的運(yùn)運(yùn)用（一）考考核結(jié)果果將作為為工資、獎(jiǎng)金、職務(wù)晉晉升（降降）、任任職資格格、員工工培訓(xùn)等等人事決決策和調(diào)調(diào)整的重重要依據(jù)據(jù)。（二）考考核結(jié)果果的具體體運(yùn)用由由人力資資源部門(mén)門(mén)承辦，征求各各部門(mén)意意見(jiàn)后，報(bào)請(qǐng)總總經(jīng)理審審批執(zhí)行行。（三）考考核結(jié)果果的具體體運(yùn)用如如表五所所示。附：表五五考核對(duì)象考核等級(jí)月度考核核季度考核核年度考核核A類A增發(fā)績(jī)效效工資的的20%1、增發(fā)發(fā)績(jī)效工工資的220%2、經(jīng)濟(jì)濟(jì)或物質(zhì)質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)1、增發(fā)發(fā)績(jī)效工工資的220%2、

19、上浮浮工資B增發(fā)績(jī)效效工資的的10%增發(fā)績(jī)效效工資的的10%增發(fā)績(jī)效效工資的的10%C全額發(fā)放放績(jī)效工工資全額發(fā)放放績(jī)效工工資全額發(fā)放放績(jī)效工工資D扣發(fā)績(jī)效效工資的的20%1、扣發(fā)發(fā)績(jī)效工工資的220%2、調(diào)配配，列入入培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃1、扣發(fā)發(fā)績(jī)效工工資的220%2、降薪薪或降職職B類A增發(fā)績(jī)效效工資的的20%1、增發(fā)發(fā)績(jī)效工工資的220%2、經(jīng)濟(jì)濟(jì)或物質(zhì)質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)3、列入入管理人人才梯隊(duì)隊(duì)1、增發(fā)發(fā)績(jī)效工工資的220%2、上浮浮工資或或晉升B增發(fā)績(jī)效效工資的的10%增發(fā)績(jī)效效工資的的10%增發(fā)績(jī)效效工資的的10%C全額發(fā)放放績(jī)效工工資全額發(fā)放放績(jī)效工工資全額發(fā)放放績(jī)效工工資D扣發(fā)績(jī)效效工資的的20%

20、1、扣發(fā)發(fā)績(jī)效工工資的220%2、調(diào)配配，列入入培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃1、扣發(fā)發(fā)績(jī)效工工資的220%2、降薪薪或降職職C類A增發(fā)績(jī)效效工資的的20%增發(fā)績(jī)效效工資的的20%2、經(jīng)濟(jì)濟(jì)或物質(zhì)質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)3、列入入管理人人才梯隊(duì)隊(duì)1、增發(fā)發(fā)績(jī)效工工資的220%2、上浮浮工資或或晉升B增發(fā)績(jī)效效工資的的10%增發(fā)績(jī)效效工資的的10%增發(fā)績(jī)效效工資的的10%C全額發(fā)放放績(jī)效工工資全額發(fā)放放績(jī)效工工資全額發(fā)放放績(jī)效工工資D1、扣發(fā)發(fā)績(jī)效工工資的220%2、列入入培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃1、扣發(fā)發(fā)績(jī)效工工資的220%2、調(diào)配配、降薪薪或辭退退1、扣發(fā)發(fā)績(jī)效工工資的220%2、降薪薪或辭退退第十二章章 其其他事項(xiàng)項(xiàng)第二十九九條 有以下下情形之之一者，在考周周期內(nèi)不不得列為為優(yōu)秀（一）月月度考核核：考核核期內(nèi)，請(qǐng)病、事假累累計(jì)2天天（含）以上者者；遲到到、早退退累計(jì)22次（含含）以上上者；曠曠工1天天以上者者及違反反公司相相關(guān)制度度受到警警告或處處分一次次