某公司績效考核管理體系

1、績效考核核體系目目錄某某公司司考核規(guī)規(guī)則3某某公司司各類人人員的考考核表定性指標標考核表表考核核表1甲類人員員定性指指標評分分表考核表表1-1177乙類人員員定性指指標評分分表考核表表1-2288丙類人員員定性指指標評分分表考核表表1-3399定量（效效果）指指標考核核表考核表表2總經(jīng)理對對直接下下屬定量量（效果果）指標標考核表表考核核表2-1 100常務(wù)副總總對直接接下屬定定量（效效果）指指標考核核表考核表表2-22 112微機室主主任接下下屬定量量（效果果）指標標考核表表考核核表2-3 一三三工程服務(wù)務(wù)部經(jīng)理理對直接接下屬定定量（效效果）指指標考核核表考核表表2-44 144辦公室主主任對

2、直直接下屬屬定量（效果）指標考考核表考核核表2-5 一一五營銷副總總對直接接下屬定定量（效效果）指指標考核核表考核表表2-66 116內(nèi)貿(mào)部經(jīng)經(jīng)理對直直接下屬屬定量（效果）指標考考核表考核核表2-7 117外貿(mào)部經(jīng)經(jīng)理對直直接下屬屬定量（效果）指標考考核表考核核表2-8 一一八技術(shù)副總總對直接接下屬定定量（效效果）指指標考核核表考核表表2-99 119技術(shù)部經(jīng)經(jīng)理對直直接下屬屬定量（效果）指標考考核表考核核表2-10220質(zhì)管部經(jīng)經(jīng)理對直直接下屬屬定量（效果）指標考考核表考核核表2-11221生產(chǎn)副總總對直接接下屬定定量（效效果）指指標考核核表考核表表2-112222物流副總總對直接接下屬定定

3、量（效效果）指指標考核核表考核表表2-一一三224外協(xié)部經(jīng)經(jīng)理對直直接下屬屬定量（效果）指標考考核表考核核表2-14225外購部經(jīng)經(jīng)理對直直接下屬屬定量（效果）指標考考核表考核核表2-一五226倉務(wù)部經(jīng)經(jīng)理對直直接下屬屬定量（效果）指標考考核表考核核表2-16227金工車間間主任對對直接下下屬定量量（效果果）指標標考核表表考核核表2-17288裝配車間間主任對對直接下下屬定量量（效果果）指標標考核表表考核核表2-一八299調(diào)試車間間主任對對直接下下屬定量量（效果果）指標標考核表表考核核表2-19300設(shè)備動力力科科長長對直接接下屬定定量（效效果）指指標考核核表考核表表2-22032財務(wù)總監(jiān)監(jiān)對

4、直接接下屬定定量（效效果）指指標考核核表考核表表2-221333財務(wù)部經(jīng)經(jīng)理對直直接下屬屬定量（效果）指標考考核表考核核表2-22334考核評分分計算表表考核核表3甲類人員員考核分分計算表表考核核表3-135乙類人員員考核分分計算表表考核核表3-236丙類人員員考核分分計算表表考核核表3-337考核分匯匯總表考核核表4月度（季季度、半半年度）各崗位位考核分分匯總表表考核核表4-138年終各崗崗位考核核分匯總總表考考核表44-239各崗位考考核主體體對照表表考核核表5440考核指標標、考核核權(quán)重對對照表定性指標標權(quán)重對對照表考核核表6甲類人員員定性指指標權(quán)重重對照表表考核核表6-1 444乙類人

5、員員定性指指標權(quán)重重對照表表考核核表6-2 455丙類人員員定性指指標權(quán)重重對照表表考核核表6-3 466定量指標標與計算算標準對對照表考核核表7營銷人員員定量指指標與計計算標準準對照表表考核核表7-1 477物流部門門定量指指標與計計算標準準對照表表考核核表7-2 499生產(chǎn)人員員定量指指標與計計算標準準對照表表考核核表7-3 511技術(shù)人員員定量指指標與計計算標準準對照表表考核核表7-4 566質(zhì)量管理理部門定定量指標標與計算算標準對對照表考核核表7-5 558效果指標標對照表表考核核表8 559某某公司司考核規(guī)規(guī)則總則 公司司員工考考核目的的對員工在在一定時時期內(nèi)擔擔當職務(wù)務(wù)工作所所表現(xiàn)

6、出出來的能能力、努努力程度度以及工工作實績績進行分分析，做做出客觀觀評價，把握員員工工作作執(zhí)行和和適應(yīng)情情況，確確定人才才開發(fā)的的方針政政策及教教育培訓訓方向，合理配配置人員員，明確確員工工工作的導導向；保障組織織有效運運行；給予員工工與其貢貢獻相應(yīng)應(yīng)的激勵勵以及公公正合理理的待遇遇，以促促進科技技管理的的公正和和民主，激發(fā)員員工工作作熱情和和提高工工作效率率。 考核核用途。人員考考核的評評定結(jié)果果主要有有以下幾幾方面用用途：合理調(diào)整整和配置置人員；職務(wù)升降降；提薪與獎獎罰；員工的教教育培訓訓、自我我開發(fā)與與職業(yè)生生涯設(shè)計計。 考核核原則定性考核核與定量量考核相相結(jié)合原原則；上級考核核與下級級

7、（同級級）考核核相結(jié)合合原則；工作結(jié)果果與崗位位目標相相結(jié)合原原則；不同崗位位與不同同權(quán)重相相結(jié)合原原則。考核對象象和考核核周期公司全體體員工均均參加考考核?？己朔譃闉樵露瓤伎己恕⒓炯径瓤己撕撕湍甓榷瓤己?。月度考核核：月度度考核是是對被考考核者每每月內(nèi)的的工作績績效、工工作態(tài)度度和工作作能力進進行考核核。月度度考核結(jié)結(jié)果與月月度獎金金直接掛掛鉤。季度考核核：季度度考核是是對被考考核者每每季度內(nèi)內(nèi)的工作作績效、工作態(tài)態(tài)度和工工作能力力進行考考核。季季度考核核結(jié)果與與季度獎獎金直接接掛鉤。半年度考考核：半半年度考考核是對對被考核核者在半半年度內(nèi)內(nèi)的工作作績效給給予評價價，并統(tǒng)統(tǒng)計、匯匯總各月月或各

8、季季度績效效考核的的得分后后，得出出被考核核者半年年度績效效考核的的最終得得分。年度考核核：年度度考核是是對被考考核者在在年度內(nèi)內(nèi)的工作作績效與與獎罰情情況給予予評價，并統(tǒng)計計、匯總總各月或或各季度度績效考考核的得得分后，得出被被考核者者本年度度績效考考核的最最終得分分。 各部門門的具體體績效考考核的時時間安排排由人力力資源助助理負責責通知和和組織。考核方法法、考核核主體、考核指指標與考考核權(quán)重重設(shè)計考核方法法是指針針對被考考核對象象所采取取的考核核方式、考核主主體、考考核指標標和考核核權(quán)重?？己酥髦黧w是指指對被考考核對象象進行考考核的人人，各崗崗位的考考核主體體對照表表（見考考核表55）。由

9、于日常常工作中中被考核核對象的的工作性性質(zhì)不同同，其工工作業(yè)績績的表現(xiàn)現(xiàn)形式也也不同，因此對對于不同同的被考考核對象象，考核核方法也也應(yīng)不同同?？己瞬捎糜脙杉壙伎己宿k法法，即就就某一崗崗位而言言，分別別由直接接上級和和直接下下級（無無下屬改改為同事事）對其其考核評評分。根據(jù)員工工的工作作性質(zhì)，對部分分員工實實行月度度考核，對部分分員工實實行季度度、半年年度或年年度考核核。 人員分類類及其考考核指標標的設(shè)計計：全體體人員的的考核指指標根據(jù)據(jù)考核指指標的性性質(zhì)被分分為，定定性指標標，定量量指標，效果指指標。公公司對不不同級別別的員工工考核的的側(cè)重點點不同，因此考考核的評評分標準準也不同同?？己撕吮?/p>

10、須依依據(jù)被考考核者的的級別確確定相應(yīng)應(yīng)的評分分標準，評分標標準分甲甲類人員員，乙類類人員和和丙類人人員三種種評分標標準。人員級別別甲類人員員：管理理者代表表、督察察室、常常務(wù)副總總、營銷銷副總、技術(shù)副副總、生生產(chǎn)副總總、物流流副總、財務(wù)總總監(jiān)、辦辦公室主主任、微微機室主主任、工工程服務(wù)務(wù)部（副副）經(jīng)理理、內(nèi)貿(mào)貿(mào)部經(jīng)理理、外貿(mào)貿(mào)部經(jīng)理理、地區(qū)區(qū)經(jīng)理、人力資資源助理理、后勤勤管理助助理、公公關(guān)助理理、技術(shù)術(shù)部經(jīng)理理、設(shè)計計中心主主管、試試制中心心主管、質(zhì)管部部經(jīng)理、采購檢檢驗主管管、過程程檢驗主主管、成成品檢驗驗主管、外協(xié)部部經(jīng)理、外購部部經(jīng)理、倉務(wù)部部經(jīng)理、倉庫主主管、金金工車間間主任、裝配車車

11、間主任任、調(diào)試試車間主主任、調(diào)調(diào)度、主主任助理理、電器器主管、油漆主主管、設(shè)設(shè)備動力力科科長長、機電電維修主主管、財財務(wù)部經(jīng)經(jīng)理。乙類人員員：計量量員、材材料會計計、主辦辦會計、出納、成本會會計、統(tǒng)統(tǒng)計、文文員、圖紙資料料員。丙類人員員：外協(xié)協(xié)員、采采購員、外銷員員、營銷銷員、工工藝員、設(shè)計員員、市場場調(diào)研員員、外修修員、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)管理理員、內(nèi)內(nèi)勤。各類人員員考核指指標設(shè)計計 定性性指標設(shè)設(shè)計甲類人員員的定性性指標有有，工作作態(tài)度、計劃能能力、組組織能力力、培養(yǎng)養(yǎng)下屬能能力、溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)能力、改善創(chuàng)創(chuàng)新能力力（見考考核表11-1）。乙類人員員的定性性指標有有，責任任心、積積極進取取、忠誠誠敬業(yè)、組

12、織紀紀律、服服從與執(zhí)執(zhí)行、服服務(wù)態(tài)度度、團隊隊協(xié)作、發(fā)現(xiàn)問問題解決決問題能能力、專專業(yè)知識識和技能能（見考考核表11-2）。丙類人員員的定性性指標有有，責任任心、積積極進取取、忠誠誠敬業(yè)、改善創(chuàng)創(chuàng)新能力力、服從從與執(zhí)行行、服務(wù)務(wù)態(tài)度、團隊協(xié)協(xié)作、發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題解決問問題能力力、專業(yè)業(yè)知識和和技能（見考核核表1-3）。 定量量（效果果）指標標設(shè)計由于崗位位性質(zhì)不不同，定定量（效效果）的的考核指指標也各各不相同同。效果果指標和和定量指指標根據(jù)據(jù)具體工工作崗位位來確定定。崗位位的工作作績效能能夠量化化的用量量化指標標（見定定量指標標與計算算標準對對照表即即考核表表7-11到考核核表7-5），不能量量化

13、的就就采用效效果指標標（見效效果指標標對照表表即考核核表8）。定量量（效果果）指標標由被考考核對象象的直接接上級進進行考核核，并由由直接上上級根據(jù)據(jù)有關(guān)部部門提供供的數(shù)據(jù)據(jù)填寫定定量（效效果）指指標考核核表（見見考核表表2-11到考核核表2-22）?？己藱?quán)重重設(shè)計：月度、季度、半年度度或年度度定性考考核中，被考核核人的直直接上級級與下級級（或同同事）所所占的評評分比例例為5：5。各各類人員員或各崗崗位的定定性指標標權(quán)重和和定量（效果）指標的的權(quán)重應(yīng)應(yīng)有所不不同，具具體權(quán)重重的設(shè)置置由公司司決策層層討論決決定。（定性指指標權(quán)重重對照表表見考核核表6、定量指指標權(quán)重重見考核核表7、效果指指標權(quán)重重

14、見考核核表8）考核表設(shè)設(shè)計考核表的的設(shè)計分分三級：第一級是是定性指指標考核核評分表表。定性性指標考考核評分分表由考考核指標標、指標標內(nèi)容、評分標標準等級級、評分分值組成成，按人人員類別別分別甲甲、乙、丙類人人員設(shè)計計定性指指標考核核表（見見考核表表1-11、考核核表1-2、考考核表11-3）。第二級是是考核分分計算表表。考核核分計算算表由定定性考核核分（由由上級考考核分和和下級（或同事事）考核核平均分分組成，并設(shè)置置不同比比重計算算出各指指標考核核分）、定量（效果）考核分分和獎罰罰分組成成。定性性考核和和定量（效果）考核的的指標均均設(shè)置權(quán)權(quán)重，根根據(jù)定性性指標綜綜合得分分和定量量（效果果）指標

15、標綜合得得分，得得出每一一崗位最最終考核核分，即即崗位最最終考核核分=定定性指標標綜合得得分+定定量（效效果）指指標綜合合分+獎獎罰得分分。此考考核分計計算表由由人力資資源助理理進行計計算填寫寫。（見見考核評評分計算算表，考考核表33-1、考核表表3-22、考核核表3-3）。第三級是是崗位考考核分匯匯總表。各崗位位考核分分匯總表表是根據(jù)據(jù)每一崗崗位的月月度、季季度、半半年度、年終考考核分，列出每每個被考考核對象象的月度度（季度度、半年年度）、年終考考核匯總總表（見見考核表表4-11、考核核表4-2）?？己顺绦蛐虮豢己苏哒叻謩e由由直接上上級和直直接下級級（同事事）對其其定性指指標進行行考核評評分

16、，并并分別填填寫甲、乙、丙丙類人員員定性指指標評分分表（見見考核表表1-11、考核核表1-2、考考核表11-3）。上級級還要根根據(jù)有關(guān)關(guān)部門提提供的數(shù)數(shù)據(jù)對直直接下屬屬的定量量（效果果）指標標進行考考核，即即填寫定定量（效效果）指指標考核核表（見見考核表表2-11到考核核表2-22）。人力資源源助理在在規(guī)定時時間內(nèi)收收集定性性指標考考核表（考核表表1-11、考核核表1-2、考考核表11-3）、定量量（效果果）指標標考核表表（考核核表2-1到考考核表22-222）和員員工獎罰罰記錄，填寫考考核評分分計算表表（考核核表3-1、考考核表33-2、考核表表3-33）中各各項考核核指標的的得分，并統(tǒng)計計

17、考核期期內(nèi)各員員工的最最終得分分。人力資源源助理分分別統(tǒng)計計填寫月度度（季度度、半年年度）各各崗位考考核分匯匯總表（考核表表4-11）和年年終各崗崗位考核核分匯總總表（考考核表44-2），再根根據(jù)員工工的最終終考核分分和考核核期內(nèi)績績效獎金金總額，計算每每個員工工的月度度、季度度或半年年度、年年度應(yīng)得得獎金，并把計計算結(jié)果果交財務(wù)務(wù)部，以以便年終終一次性性發(fā)放獎獎金。申訴及其其處理被考核人人如對考考核工作作或結(jié)果果有重大大疑義，可以向向主管經(jīng)經(jīng)理或人人力資源源助理提提出申訴訴。人力資源源助理會會同部門門主管對對被考核核人的申申訴意見見進行調(diào)調(diào)查核實實，重新新核算，重新核核實的考考核分即即為最終

18、終考核分分。考核表11-1甲類人員員定性指指標評分分表崗位： 被考核核人：考考核日期期：年月至月評分標準準： 110090 優(yōu)秀秀； 88980 良； 79970 中 69960合合格； 6000 差定性指標標指標內(nèi)容容滿分評分值小計工作態(tài)度度有追求完完美不斷斷改善現(xiàn)現(xiàn)狀的工工作態(tài)度度，具有有高昂的的意愿與與熱情。20在對外的的業(yè)務(wù)交交往中，永遠把把公司的的利益放放在第一一位。25警惕泄露露公司秘秘密，從從不攜帶帶技術(shù)秘秘密（非非工作需需要）離離開公司司。一五樂于接受受任務(wù)，積極提提合理化化建議，主動改改進工作作，向困困難挑戰(zhàn)戰(zhàn)。10能夠客觀觀、公正正地評價價下級，獎罰分分明。20計劃能力力能

19、結(jié)合公公司的工工作計劃劃和發(fā)展展目標，制定明明確的工工作目標標，制定定切實可可行的工工作計劃劃、預(yù)算算、行動動方案、日程安安排表等等。50合理安排排自己和和下屬工工作，人人員沒有有閑置，工作能能有序地地開展。50組織能力力善于給下下屬訂立立明確合合理的工工作目標標和標準準。30能合理安安排工作作，合理理使用人人才，使使全體員員工都愿愿意協(xié)同同工作。40善于引導導下級積積極主動動地工作作，并引引導其完完成工作作任務(wù)。30培養(yǎng)下屬屬能力能夠仔細細、耐心心地聆聽聽部屬的的意見，并能及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有潛質(zhì)質(zhì)的下屬屬。20能悉心指指導員工工工作，幫助提提高工作作能力，而且下下屬進步步較快。30能夠調(diào)動動員工

20、不不斷提高高工作能能力的積積極性。30能給員工工各種學學習鍛煉煉的機會會，提供供各種培培訓和技技能開發(fā)發(fā)的機會會。20溝通協(xié)調(diào)調(diào)能力具有出色色的談話話技巧和和書面表表達能力力，容易易說服別別人接受受其看法法。20能很好的的傾聽別別人的傾傾述，并并能關(guān)心心體諒他他人、感感知別人人的想法法。20能正確領(lǐng)領(lǐng)會上級級指示，及時了了解下情情，并能能相互溝溝通解決決矛盾。30能夠與各各部門很很好地溝溝通，建建立相互互信任與與良好的的協(xié)作關(guān)關(guān)系。30改善創(chuàng)新新能力善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工作中中的薄弱弱環(huán)節(jié)，把握問問題所在在，并不不斷改進進。20善于解決決困難，并能提提出切實實可行的的解決方方案，開開創(chuàng)工作作新局面面。3

21、0能把握工工作方向向，積極極制定改改進措施施和提出出合理化化建議。30工作中能能不斷提提出新想想法、新新措施和和好建議議，善于于學習，銳意求求新。20發(fā)現(xiàn)問題題解決問問題能力力善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)運運行中不不易被發(fā)發(fā)現(xiàn)、容容易被忽忽略或深深層次隱隱性問題題，辨明明問題的的內(nèi)在關(guān)關(guān)系，并并能防微微杜漸，及時有有效地解解決問題題。40對于突發(fā)發(fā)業(yè)務(wù)事事件能快快速拿出出解決方方案，并并從容安安排。30能迅速理理解并把把握復雜雜的事物物，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)明確關(guān)關(guān)鍵問題題、找到到解決辦辦法。30專業(yè)知識識和技能能具有勝任任本職工工作的專專業(yè)知識識和工作作技能。20具有勝任任本職工工作經(jīng)驗驗。30熟悉本崗崗位工作作流程。

22、30熟悉崗位位所需要要的有關(guān)關(guān)國家政政策法規(guī)規(guī)和公司司的工作作要求。20團隊協(xié)作作善于與他他人合作作共事，相互支支持，充充分發(fā)揮揮各自的的優(yōu)勢，保持良良好的團團隊工作作氛圍。40積極促進進下屬團團結(jié)協(xié)作作，并能能引導團團隊達到到組織目目標。30下屬很團團結(jié)，下下屬在團團隊作用用和影響響力下，積極性性和主動動性很高高。30考核表11-2乙類人員員定性指指標評分分表崗位： 被考核核人：考考核日期期：年月至月評分標準準： 110090 優(yōu)秀秀； 88980 良； 79970 中 69960合合格； 6000 差定性指標標指標內(nèi)容容滿分評分值小計責任心上級不必必對其本本職工作作一一指指示、監(jiān)監(jiān)督，也也

23、能迅速速地完成成工作。30在工作時時，不扯扯皮，不不推拖，不敷衍衍了事。30工作失誤誤時，不不逃避責責任，不不敷衍上上司。20對安排的的工作不不講條件件，勇挑挑重任，盡量多多做事。20積極進取取樂于接受受任務(wù)，向困難難挑戰(zhàn)。40有追求完完美不斷斷改善現(xiàn)現(xiàn)狀的工工作態(tài)度度，具有有高昂的的意愿與與熱情。30積極主動動地學習習相關(guān)專專業(yè)知識識，積極極主動地地向同事事、上司司學習。30忠誠敬業(yè)業(yè)在對外的的業(yè)務(wù)交交往中，永遠把把公司的的利益放放在第一一位。30在公司里里，能夠夠盡心盡盡職的做做好自己己的本職職工作。30警惕泄露露公司秘秘密，從從不攜帶帶技術(shù)秘秘密（非非工作需需要）離離開公司司。40組織紀

24、律律能嚴格遵遵守公司司的規(guī)章章制度和和工作流流程、標標準，按按時匯報報工作。40在工作時時，不做做私事，遲到、早退、曠工和和電話閑閑聊等現(xiàn)現(xiàn)象。30不以虛假假的理由由請假，唆使他他人破壞壞公司規(guī)規(guī)章制度度。30服從與執(zhí)行能堅決服服從對上上級指示示，不打打折扣，尊重上上級，主主動做好好工作。 50能及時、準確地地執(zhí)行上上級下達達的計劃劃和布置置的工作作，并及及時復命命。50服務(wù)態(tài)度度言行舉止止得體，熱情、周到地地為相關(guān)關(guān)部門或或客戶提提供服務(wù)務(wù)。50主動協(xié)助助上級、同事做做好工作作。50團隊協(xié)作作善于與他他人合作作共事，相互支支持，充充分發(fā)揮揮各自的的優(yōu)勢，保持良良好的團團隊工作作氛圍。50能夠

25、與別別人很好好地溝通通，建立立相互信信任與良良好的協(xié)協(xié)作關(guān)系系，協(xié)調(diào)調(diào)處理工工作中問問題。50發(fā)現(xiàn)問題題解決問問題能力力善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)運運行中不不易被發(fā)發(fā)現(xiàn)、容容易被忽忽略或深深層次隱隱性問題題，并及及時報告告上級，提出合合理建議議。50在工作中中，善于于預(yù)測可可能會出出現(xiàn)的問問題，并并積極采采取預(yù)防防措施。50專業(yè)知識識與技能能具有勝任任本職工工作的專專業(yè)知識識和工作作技能。30具有勝任任本職工工作經(jīng)驗驗。20熟悉本崗崗位工作作流程。30熟悉崗位位所需要要的有關(guān)關(guān)國家政政策法規(guī)規(guī)和公司司的工作作要求。20考核表11-3丙類人員員定性指指標評分分表崗位： 被考核核人：考考核日期期：年月至月評分

26、標準準： 110090 優(yōu)秀秀； 88980 良； 79970 中 69960合合格； 6000 差定性指標標滿分評分值小計責任心上級不必必對其本本職工作作一一指指示、監(jiān)監(jiān)督，也也能迅速速地完成成工作。30在工作時時，不扯扯皮，不不推拖，不敷衍衍了事。30工作失誤誤時，不不逃避責責任，不不敷衍上上司。20對安排的的工作不不講條件件，勇挑挑重任，盡量多多做事。20積極進取取樂于接受受任務(wù)，勇于向向困難挑挑戰(zhàn)。40有追求完完美不斷斷改善現(xiàn)現(xiàn)狀的工工作態(tài)度度和高昂昂的工作作熱情。30積極主動動地學習習相關(guān)專專業(yè)知識識，積極極主動地地向同事事、上司司學習。30忠誠敬業(yè)業(yè)在對外的的業(yè)務(wù)交交往中，永遠把把

27、公司的的利益放放在第一一位。30在公司里里，能夠夠盡心盡盡職的做做好自己己的本職職工作。30警惕泄露露公司秘秘密，不不攜帶技技術(shù)秘密密（非工工作需要要）離開開公司。40服從與執(zhí)行堅決服從從對上級級指示，不打折折扣，尊尊重上級級，主動動做好工工作。 50能及時、準確地地執(zhí)行上上級下達達的計劃劃和任務(wù)務(wù)，并及及時復命命。50服務(wù)態(tài)度度言行舉止止得體，熱情、周到地地為相關(guān)關(guān)部門或或客戶提提供服務(wù)務(wù)。50主動協(xié)助助上級、同事做做好工作作。50團隊協(xié)作作善于與他他人合作作共事，相互支支持，充充分發(fā)揮揮各自的的優(yōu)勢，保持良良好的團團隊工作作氛圍。50能夠與別別人很好好地溝通通，建立立相互信信任與良良好的協(xié)

28、協(xié)作關(guān)系系，協(xié)調(diào)調(diào)處理工工作中問問題。50改善創(chuàng)新新能力善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工作中中的薄弱弱環(huán)節(jié)，把握問問題所在在，并不不斷改進進。30善于解決決困難，能提出出切實可可行的解解決方案案，開創(chuàng)創(chuàng)工作新新局面。30善于把握握工作方方向，積積極改進進工作中中的問題題。20能不斷提提出新想想法、新新措施和和好建議議，善于于學習，銳意求求新。20發(fā)現(xiàn)問題題解決問問題能力力善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)運運行中不不易被發(fā)發(fā)現(xiàn)、容容易被忽忽略或深深層次隱隱性問題題，并及及時報告告上級，提出合合理建議議。50在工作中中，善于于預(yù)測可可能會出出現(xiàn)的問問題，并并積極采采取預(yù)防防措施。50專業(yè)知識識與技能能具有勝任任本職工工作的專專業(yè)知識識

29、和工作作技能。20具有勝任任本職工工作經(jīng)驗驗。30熟悉本崗崗位工作作流程。30熟悉崗位位所需要要的有關(guān)關(guān)國家政政策法規(guī)規(guī)和公司司的工作作要求。20考核表22-1總經(jīng)理對對直接下下屬定量量（效果果）指標標考核表表評分標準準： 110090 優(yōu)秀秀； 88980 良； 79970 中 69960合合格； 6000 差考核對象象效果指標標權(quán)重評分值小計參考依據(jù)據(jù)管理者代表健全并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行質(zhì)量管管理體系系。25協(xié)調(diào)各部部門因質(zhì)質(zhì)量問題題而引起起的矛盾盾，效果果好。25落實質(zhì)量量管理措措施，確確保通過過質(zhì)量認認證年審審。25詳盡而真真實地反反映公司司內(nèi)部管管理的各各類信息息，當好好上級參參謀。25督察

30、室公平、公公正處理理考核實實施過程程中的各各種問題題，不隱隱瞞、不不偏袒，不摻雜雜個人感感情。25對職工反反映的各各種問題題及時受受理，查查明事實實和責任任，并及及時把處處理結(jié)果果反映給給當事人人。25員工對督督察室的的工作態(tài)態(tài)度和工工作處理理結(jié)果有有較好的的評價25能及時分分析并改改進績效效考核中中的各項項不適用用條款，提高績績效考核核體系的的實用性性。25財務(wù)總監(jiān)監(jiān)及時籌措措和合理理調(diào)配資資金，提提高資金金營運效效果。20相關(guān)財務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)報報表。財務(wù)部的的工作計計劃與預(yù)預(yù)算。及時、準準確地提提供財務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)，為管理理決策提提供依據(jù)據(jù)。20執(zhí)行財務(wù)務(wù)制度和和財務(wù)預(yù)預(yù)算，有有效控制制各部門門

31、的費用用。20編寫的財財務(wù)分析析報告對對于控制制成本和和費用富富有參考考價值。20合理籌劃劃稅務(wù)計計劃，充充分利用用國家稅稅收優(yōu)惠惠政策。20考核對象象定量指標標指標計算算公式目標值完成值完成率得分計算標準準營銷副總總銷售收入入實際銷售售額 *1000%計劃銷售售額每1%為為1分貨款回收收額貨款實際際回收額額 *1100%計劃貨款款回收額額每1%為為1分銷售費用用 實際銷銷售費用用 *1000%計劃銷售售額每1%為為1分壞帳準備備金率壞帳金額額 *1000%實際銷售售額每1%為為1分新增客戶戶數(shù)增加新客客戶數(shù) *1100%計劃新增增客戶數(shù)數(shù)每1%為為1分常務(wù)副總總生產(chǎn)計劃劃完成情況（臺臺）實際

32、完成成產(chǎn)量 *1100%計劃完成成產(chǎn)量每1%為為1分費用控制制情況實際費用用開支 *1100%計劃費用用開支每1%為為1分年研發(fā)新新產(chǎn)品完成率實際研發(fā)發(fā)新產(chǎn)品品數(shù) *1000%計劃研發(fā)發(fā)新產(chǎn)品品數(shù)每1%為為1分新產(chǎn)品銷銷售額占占總銷售售額比重重新產(chǎn)品銷銷售額 *1100%銷售總額額每1%為為1分生產(chǎn)副總總生產(chǎn)計劃劃完成情情況（臺臺/件） 實際完完成產(chǎn)量量 *1100% 計計劃完成成產(chǎn)量每1%為為1分產(chǎn)品返工工返修率率返工返修修產(chǎn)品數(shù)數(shù)量 *1000% 實際生生產(chǎn)量每1%為為1分用戶投訴訴率（生產(chǎn)原原因造成成） 產(chǎn)品投投訴數(shù) *1000%產(chǎn)產(chǎn)品銷售售數(shù)每1%為為1分原材料消消耗率原材料實實際消耗

33、耗額 *1000%原材材料消耗耗定額每1%為為1分輔助用品品消耗率率輔助用品品實際消消耗額 *1000%輔輔助用品品消耗定定額每1%為為1分事故損失失額（萬元）生產(chǎn)過程程中造成成的人身身、財產(chǎn)產(chǎn)損失額額每2000元扣1分物流副總總采購合格格率采購不合合格次數(shù)數(shù) *1100%總采購次次數(shù)每1%為為1分發(fā)貨出錯錯率發(fā)貨出錯錯次數(shù) *1100%總發(fā)貨次次數(shù)每1%為為1分庫存周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率考核期內(nèi)內(nèi)出庫物物資總值值 *1000%期初庫存存占用資資金+期期末庫存存占用資資金每1%為為1分采購延誤誤生產(chǎn)情況采購不及及導致生生產(chǎn)延誤誤次數(shù)*1000%總采購次次數(shù)每1%為為1分技術(shù)副總總技術(shù)問題題投訴解解決率產(chǎn)品技

34、術(shù)術(shù)投訴解解決次數(shù)數(shù) *1100%總投訴訴次數(shù)每1%為為1分新產(chǎn)品研研制按時時完成率率實際研制制新產(chǎn)品品完成數(shù)數(shù) *1100%計劃研研制新產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)每1%為為1分 考核表表2-22常務(wù)副總總對直接接下屬定定量（效效果）指指標考核核表評分標準準： 110090 優(yōu)秀秀； 88980 良； 79970 中 69960合合格； 6000 差考核對象象效果指標標權(quán)重評分值小計參考依據(jù)據(jù)辦公室主任健全和完完善公司司的行政政管理制制度。20工作計劃劃與預(yù)算算。了解相關(guān)關(guān)人員看看法。行政部的的計劃與與預(yù)算。有效監(jiān)督督、執(zhí)行行公司的的行政管管理制度度。20公司辦公公環(huán)境和和生活環(huán)環(huán)境清潔潔、安全全、有序序。20

35、不斷宣傳傳和提高高公司形形象。20有效控制制行政費費用。20微機室主任公司局域域網(wǎng)運行行穩(wěn)定，沒有出出現(xiàn)重大大的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)故障。25瀏覽公司司網(wǎng)站，查看網(wǎng)網(wǎng)站數(shù)據(jù)據(jù)。了解公司司局域網(wǎng)網(wǎng)使用人人員的看看法。微機室的的計劃與與預(yù)算。公司網(wǎng)站站內(nèi)容的的準確、合理，網(wǎng)站形形式新穎穎。一五公司網(wǎng)站站客戶的的訪問量量不斷提提高，通通過網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，公司司與客戶戶、公司司員工之之間的聯(lián)聯(lián)系不斷斷加強。一五及時維修修網(wǎng)絡(luò)出出現(xiàn)的問問題，不不影響公公司各部部門的工工作。25能及時匯匯總局域域網(wǎng)上相相關(guān)部門門數(shù)據(jù)，正確編編制相關(guān)關(guān)報表，及時上上報總經(jīng)經(jīng)理。20工程服務(wù)務(wù)部經(jīng)理理客戶及其其購買產(chǎn)產(chǎn)品信息息齊全。25訪問相關(guān)關(guān)

36、客戶和和經(jīng)銷點點。工程服務(wù)務(wù)部的計計劃與費費用預(yù)算算。售后服務(wù)務(wù)反饋單單。售后服務(wù)務(wù)態(tài)度好好，服務(wù)務(wù)時間短短，服務(wù)務(wù)水平高高。25用戶滿意意度提高高，客戶戶服務(wù)投投訴減少少。25有效控制制售后服服務(wù)費用用。 25工程服務(wù)務(wù)部副經(jīng)經(jīng)理客戶及其其購買產(chǎn)產(chǎn)品信息息齊全。25訪問相關(guān)關(guān)客戶和和經(jīng)銷點點。工程服務(wù)務(wù)部的計計劃與費費用預(yù)算算。售后服務(wù)務(wù)反饋單單。售后服務(wù)務(wù)態(tài)度好好，服務(wù)務(wù)時間短短，服務(wù)務(wù)水平高高。25用戶滿意意度提高高，客戶戶服務(wù)投投訴減少少。25有效控制制售后服服務(wù)費用用。 25考核表22-3微機室主主任對直直接下屬屬定量（效果）考核表表評分標準準： 110090 優(yōu)秀秀； 88980

37、良； 79970 中 69960合合格； 6000 差考核對象象考核內(nèi)容容權(quán)重評分值小計參考依據(jù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)管理理員及時、準準確地輸輸入數(shù)據(jù)據(jù)。40公司網(wǎng)絡(luò)絡(luò)出現(xiàn)問問題，能能及時地地進行維維修。40能及時更更新公司司網(wǎng)站內(nèi)內(nèi)容。20考核表22-4工程服務(wù)務(wù)部經(jīng)理理對直接接下屬定定量（效效果）考考核表評分標準準： 110090 優(yōu)秀秀； 88980 良； 79970 中 69960合合格； 6000 差考核對象象考核內(nèi)容容權(quán)重評分值小計參考依據(jù)據(jù)內(nèi)勤做好在外外維修服服務(wù)人員員的后勤勤工作。30及時滿足足在外維維修人員員的合理理要求。40客戶信息息齊全且且查找容容易。30外修員服務(wù)形象象、服務(wù)務(wù)態(tài)度狀狀

38、況。25訪問用戶戶。滿意度調(diào)調(diào)查表。費用預(yù)算算表。用戶對其其維修質(zhì)質(zhì)量、速速度、態(tài)態(tài)度滿意意狀況。30外修服務(wù)務(wù)發(fā)生的的費用真真實、合合理。25及時安排排銷售商商品出庫庫，滿足足營銷部部門的要要求。20市場調(diào)研研員按市場調(diào)調(diào)研計劃劃執(zhí)行調(diào)調(diào)研任務(wù)務(wù)。25調(diào)研計劃劃。調(diào)研報告告。調(diào)研費用用預(yù)算。能準確、及時地地收集到到公司所所需要數(shù)數(shù)據(jù)。30及時處理理相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)，提提供有參參考價值值的調(diào)研研分析報報告。25有效控制制調(diào)研費費用。20考核表22-5辦公室主主任對直直接下屬屬定量（效果）考核表表評分標準準： 110090 優(yōu)秀秀； 88980 良； 79970 中 69960合合格； 6000 差考

39、核對象象考核內(nèi)容容權(quán)重評分值小計參考依據(jù)據(jù)人力資源源管理助助理公司各部部門的人人員數(shù)量量、知識識結(jié)構(gòu)、種類和和層次符符合公司司需要。25了解相關(guān)關(guān)部門負負責人的的看法。及時招聘聘到用人人單位滿滿意的新新員工。25執(zhí)行培訓訓計劃，培訓內(nèi)內(nèi)容實在在，培訓訓效果良良好。20及時安排排各部門門進行考考核，并并準確計計算考核核結(jié)果。30公關(guān)助理理公司對外外形象宣宣傳效果果。25與新聞媒媒體、政政府部門門的溝通通效果。25重要任務(wù)務(wù)完成情情況。25公關(guān)策劃劃效果與與費用控控制。25后勤管理理助理有效執(zhí)行行后勤管管理制度度。25食堂管理理整潔、衛(wèi)生。25確保公司司財產(chǎn)、人身安安全。25嚴格按計計劃定額額采購

40、、消耗物物資，節(jié)節(jié)約使用用資金。25文員按規(guī)章制制度、程程序辦事事，圓滿滿完成工工作計劃劃。一五及時、準準確地向向上級傳傳遞信息息。20能快速處處理文字字、電腦腦錄入、數(shù)據(jù)收收集、記記錄等工工作。20部門辦公公環(huán)境整整潔、有有序，辦辦公文件件、資料料、表單單擺放整整齊、有有序，查查找迅速速、準確確。25及時為相相關(guān)部門門或人員員提供各各類行政政服務(wù)。20考核表22-6營銷副總總對直接接下屬定定量（效效果）指指標考核核表評分標準準： 110090 優(yōu)秀秀； 88980 良； 79970 中 69960合合格； 6000 差考核對象象定量指標標指標計算算公式目標值完成值完成率得分計算標準準內(nèi)貿(mào)部經(jīng)

41、理銷售收入入實際銷售售額 *1000%計劃銷售售額每1%為為1分貨款回收收額貨款實際際回收額額 *1100%計劃貨款款回收額額每1%為為1分銷售費用用實際銷售售費用 *1100%計劃銷售售費用每1%為為1分新增客戶戶數(shù)增加新客客戶數(shù) *1100%計劃新增增客戶數(shù)數(shù)每1%為為1分外貿(mào)部經(jīng)理銷售收入入實際銷售售額 *1000%計劃銷售售額每1%為為1分貨款回收收額貨款實際際回收額額 *1100%計劃貨款款回收額額每1%為為1分銷售費用用實際銷售售費用 *1100%計劃銷售售費用每1%為為1分新增客戶戶數(shù)增加新客客戶數(shù) *1100%計劃新增增客戶數(shù)數(shù)每1%為為1分考核表22-7內(nèi)貿(mào)部經(jīng)經(jīng)理對直直接下

42、屬屬定量（效果）指標考考核表評分標準準： 110090 優(yōu)秀秀； 88980 良； 79970 中 69960合合格； 6000 差考核對象象定量指標標指標計算算公式目標值完成值完成率得分計算標準準地區(qū)經(jīng)理理銷售收入入實際銷售售額 *1000%計劃銷售售額每1%為為1分貨款回收收額貨款實際際回收額額 *1000%計劃貨款款回收額額每1%為為1分銷售費用用實際銷售售費用 *1100%計劃銷售售費用每1%為為1分新增客戶戶數(shù)增加新客客戶數(shù) *1100%計劃新增增客戶數(shù)數(shù)每1%為為1分營銷員銷售收入入實際銷售售額 *1000%計劃銷售售額每1%為為1分貨款回收收額貨款實際際回收額額 *1000%計劃

43、貨款款回收額額每1%為為1分考核表22-8外貿(mào)部經(jīng)經(jīng)理對直直接下屬屬定量（效果）指標考考核表評分標準準： 110090 優(yōu)秀秀； 88980 良； 79970 中 69960合合格； 6000 差考核對象象定量指標標指標計算算公式目標值完成值完成率得分計算標準準外銷員銷售收入入實際銷售售額 *1000%計劃銷售售額每1%為為1分貨款回收收額貨款實際際回收額額 *1100%計劃貨款款回收額額每1%為為1分考核表22-9技術(shù)副總總對直接接下屬定定量（效效果）指指標考核核表評分標準準： 110090 優(yōu)秀秀； 88980 良； 79970 中 69960合合格； 6000 差考核對象象定量指標標指標

44、計算算公式目標值完成值完成率得分計算標準準技術(shù)部經(jīng)理技術(shù)問題題投訴處處理率 技術(shù)投投訴處理理次數(shù) *1000%技術(shù)投訴訴總數(shù)每0.11%為11分投訴問題題及時解解決率 投訴問問題及時時解決數(shù)數(shù) *1000%投訴問題題總數(shù)每1%為為1分質(zhì)管部經(jīng)經(jīng)理產(chǎn)品合格格率產(chǎn)品技術(shù)術(shù)投訴解解決次數(shù)數(shù) *1100%總投訴訴次數(shù)每1%為為1分內(nèi)部投訴訴次數(shù)實際研制制新產(chǎn)品品完成數(shù)數(shù) *1100%計劃研研制新產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)每1%為為1分造成損失失額度每2000元為1分考核表22-100技術(shù)部經(jīng)經(jīng)理對直直接下屬屬定量（效果）指標考考核表評分標準準： 110090 優(yōu)秀秀； 88980 良； 79970 中 69960合合格

45、； 6000 差考核對象象考核內(nèi)容容權(quán)重評分值小計參考依據(jù)據(jù)圖紙資料料員確保所負負責管理理的文件件、圖紙紙、資料料的完整整。40文件、圖圖紙、資資料擺放放整齊、有序，能夠迅迅速、準準確查找找。30能嚴格執(zhí)執(zhí)行公司司的資料料BaooMi制制度，確確保公司司文件、圖紙、資料的的安全。30考核對象象定量指標標指標計算算公式目標值完成值完成率得分計算標準準設(shè)計中心心主管設(shè)計目標標認定通過過率新產(chǎn)品設(shè)設(shè)計認定定通過數(shù)數(shù) *1100%計劃研研制新產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)每1%為為1分新產(chǎn)品研研制任務(wù)務(wù)完成率率實際研制制新產(chǎn)品品完成數(shù)數(shù) *1100%計劃研研制新產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)每1%為為1分試制中心心主管試制任務(wù)務(wù)按時完成成率按時

46、完成成試制任任務(wù)數(shù) *1000%試試制任務(wù)務(wù)總數(shù)每1%為為1分一次試制制成功率一次試制制成功數(shù)數(shù)量 *1000%試制制產(chǎn)品總總量每1%為為1分設(shè)計員投訴問題題及時解決決率新產(chǎn)品設(shè)設(shè)計認定定通過數(shù)數(shù) *1100%計劃研研制新產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)每1%為為1分設(shè)計任務(wù)務(wù)完成率完成設(shè)計計任務(wù)數(shù)數(shù) *1100%設(shè)計任任務(wù)總數(shù)數(shù)每1%為為1分新產(chǎn)品研研制按時時完成率率實際研制制新產(chǎn)品品完成數(shù)數(shù) *1100%計劃研研制新產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)每1%為為1分工藝員投訴問題題及時處理理率完成設(shè)計計任務(wù)數(shù)數(shù) *1100%設(shè)計任任務(wù)總數(shù)數(shù)每1%為為1分設(shè)計任務(wù)務(wù)完成率實際研制制新產(chǎn)品品完成數(shù)數(shù) *1100%計劃研研制新產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)每1%為為1

47、分考核表22-111質(zhì)管部經(jīng)經(jīng)理對直直接下屬屬定量（效果）指標考考核表評分標準準： 110090 優(yōu)秀秀； 88980 良； 79970 中 69960合合格； 6000 差考核對象象考核內(nèi)容容權(quán)重評分值小計參考依據(jù)據(jù)采購檢驗員及時檢驗驗采購到到位的物物資，以以便及時時入庫。30生產(chǎn)、銷銷售反饋饋信息。根據(jù)物資資檢驗標標準，杜杜絕不符符合質(zhì)量量標準的的物資入入庫。30在生產(chǎn)過過程、成成品檢驗驗、銷售售中被確確認為是是由外購購物資質(zhì)質(zhì)量不合合標準而而引起的的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量問題題的次數(shù)數(shù)。40過程檢驗員與生產(chǎn)車車間操作作人員指指導和協(xié)協(xié)調(diào)情況況。20生產(chǎn)、銷銷售反饋饋信息根據(jù)過程程檢驗標標準，嚴嚴格檢

48、查查生產(chǎn)過過程中各各道工序序的質(zhì)量量。30不斷減少少成品檢檢驗時發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問題次次數(shù)。25不斷減少少產(chǎn)品的的返工率率。25成品檢驗員用戶對產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量投訴情情況。40銷售反饋饋信息。根據(jù)成品品檢驗標標準，嚴嚴格檢查查成品質(zhì)質(zhì)量。30不斷減少少產(chǎn)品的的返修率率。30計量員計量設(shè)備備的是否否得到有有效管理理，計量量器具是是否準確確。50計量使用用人員能及時對對需要計計量的物物品進行行檢測，不影響響相關(guān)人人員的工工作。50考核表22-122生產(chǎn)副總總對直接接下屬定定量（效效果）指指標考核核表評分標準準： 110090 優(yōu)秀秀； 88980 良； 79970 中 69960合合格； 6000 差考核

49、對象象考核內(nèi)容容滿分評分值小計參考依據(jù)據(jù)設(shè)備動力力科科長長設(shè)備完好好率=設(shè)設(shè)備完好好數(shù)/設(shè)設(shè)備總數(shù)數(shù)。50設(shè)備運行行記錄及時修復復機器、設(shè)備，確保生生產(chǎn)正常常運行。30經(jīng)常下車車間指導導操作人人員保養(yǎng)養(yǎng)。20考核對象象定量指標標指標計算算公式目標值完成值完成率得分計算標準準金工車間間主任生產(chǎn)計劃劃完成情情況（臺臺/件） 實際完完成產(chǎn)量量 *1100% 計計劃完成成產(chǎn)量每1%為為1分生產(chǎn)計劃劃準時完完成率實際生產(chǎn)產(chǎn)計劃準準時完成成次數(shù)*1000%生產(chǎn)產(chǎn)計劃次次數(shù)每1%為為1分產(chǎn)品返工工返修率率返工返修修產(chǎn)品數(shù)數(shù)量 *1000% 實實際生產(chǎn)產(chǎn)量每1%為為1分外購件合合格率報廢產(chǎn)品品數(shù)量 *1000

50、% 實際生生產(chǎn)量每1%為為1分原材料消消耗率原材料實實際消耗耗額 *1000%原材材料消耗耗定額每1%為為1分輔助用品品消耗率率輔助用品品實際消消耗額 *1000%輔輔助用品品消耗定定額每1%為為1分事故損失失額（萬萬元）生產(chǎn)過程程中造成成的人身身、財產(chǎn)產(chǎn)損失額額每2000元扣1分裝配車間間主任生產(chǎn)計劃劃完成情情況（臺臺/件） 實際完完成產(chǎn)量量 *1100% 計計劃完成成產(chǎn)量每1%為為1分裝配計劃劃準時完完成率實際生產(chǎn)產(chǎn)計劃準準時完成成次數(shù)*1000%生產(chǎn)產(chǎn)計劃次次數(shù)每1%為為1分產(chǎn)品返工工返修率率返工返修修產(chǎn)品數(shù)數(shù)量 *1000% 實實際生產(chǎn)產(chǎn)量每1%為為1分原材料消消耗率原材料實實際消耗耗

51、額 *1000%原材材料消耗耗定額每1%為為1分輔助用品品消耗率率輔助用品品實際消消耗額 *1000%輔輔助用品品消耗定定額每1%為為1分事故損失失額（萬萬元）生產(chǎn)過程程中造成成的人身身、財產(chǎn)產(chǎn)損失額額每2000元扣1分調(diào)試車間間主任生產(chǎn)計劃劃完成情情況（臺臺/件） 實際完完成產(chǎn)量量 *1100% 計計劃完成成產(chǎn)量每1%為為1分調(diào)試計劃劃準時完完成率實際生產(chǎn)產(chǎn)計劃準準時完成成次數(shù)*1000%生產(chǎn)產(chǎn)計劃次次數(shù)每1%為為1分產(chǎn)品返工工返修率率返工返修修產(chǎn)品數(shù)數(shù)量 *1000% 實實際生產(chǎn)產(chǎn)量每1%為為1分原材料消消耗率原材料實實際消耗耗額 *1000%原材材料消耗耗定額每1%為為1分輔助用品品消耗

52、率率輔助用品品實際消消耗額 *1000%輔輔助用品品消耗定定額每1%為為1分事故損失失額（萬萬元）生產(chǎn)過程程中造成成的人身身、財產(chǎn)產(chǎn)損失額額每2000元扣11分考核表22-一三三物流副總總對直接接下屬定定量（效效果）指指標考核核表評分標準準： 110090 優(yōu)秀秀； 88980 良； 79970 中 69960合合格； 6000 差考核對象象定量指標標指標計算算公式目標值完成值完成率得分計算標準準外購部經(jīng)理外購件不不合格率率(逆指標標) 外購件件不合格格數(shù) *1000%外購件總總數(shù)每1%為為1分準時到貨貨率 準時時到貨批批次 *1000%總采購批批次每1%為為1分不準確到到貨次數(shù)數(shù)（數(shù)量、品種

53、、規(guī)格、型號) (逆逆指標)每1%為為1分采購費用用率(逆指標標)實際采購購費用 *1100%采購總額額每1%為為1分外協(xié)部經(jīng)理外協(xié)件批批次質(zhì)量合格格率 檢驗驗合格批批次 *1000%總采購批批次每1%為為1分外協(xié)件不合格率率(逆指標標) 外協(xié)件件不合格格數(shù) *1000%外協(xié)件總總數(shù)每1%為為1分準時到貨貨率 準時時到貨批批次 *1000%總采購批批次每1%為為1分不準確到到貨次數(shù)數(shù)（數(shù)量、品種、規(guī)格、型號) (逆逆指標)每1%為為1分采購費用用率 采購購銷售費費用 *1100%實際采購購總額每1%為為1分倉務(wù)部經(jīng)理發(fā)貨不滿滿意率(逆指標標) 發(fā)貨不不滿意次次數(shù) *1000%總發(fā)貨次次數(shù)每1%

54、為為1分收發(fā)準確確率庫存物資資收發(fā)準準確次數(shù)數(shù) *1100%庫存物資資收發(fā)總總次數(shù)每1%為為1分帳物卡相相符率 帳物卡卡準確次次數(shù) *1000%抽查總次次數(shù)每1%為為1分物資數(shù)量量考核表22-144外協(xié)部經(jīng)經(jīng)理對直直接下屬屬定量（效果）指標考考核表評分標準準： 110090 優(yōu)秀秀； 88980 良； 79970 中 69960合合格； 6000 差考核對象象定量指標標指標計算算公式目標值完成值完成率得分計算標準準外協(xié)員外協(xié)件批批次質(zhì)量量合格率率 檢驗驗合格批批次 *1000%總采購批批次每1%為為1分外協(xié)件不不合格率率(逆指標標) 外協(xié)件件不合格格數(shù) *1000%外協(xié)件總總數(shù)每1%為為1分準

55、時到貨貨率 準時時到貨批批次 *1000%總采購批批次每1%為為1分不準確到到貨次數(shù)數(shù)（數(shù)量量、品種種、規(guī)格格、型號號) (逆指標標)每1%為為1分采購費用用率(逆指標標)實際采購購費用 *1100%采購總額額每1%為為1分考核表22-一五五外購部經(jīng)經(jīng)理對直直接下屬屬定量（效果）指標考考核表采購員外購件不不合格率率(逆指標標) 外購件件不合格格數(shù) *1000%外購件總總數(shù)每1%為為1分準時到貨貨率 準時時到貨批批次 *1000%總采購批批次每1%為為1分采購費用用率(逆指標標)實際采購購費用 *1100%采購總額額每1%為為1分考核表22-166倉務(wù)部經(jīng)經(jīng)理對直直接下屬屬定量（效果）指標考考核

56、表評分標準準： 110090 優(yōu)秀秀； 88980 良； 79970 中 69960合合格； 6000 差考核對象象定量指標標指標計算算公式目標值完成值完成率得分計算標準準倉庫主管管收發(fā)準確確率庫存物資資收發(fā)準準確次數(shù)數(shù) *1100%庫存物資資收發(fā)總總次數(shù)每1%為為1分帳物卡相相符率 帳物卡卡準確次次數(shù) *1000%抽查總次次數(shù)每1%為為1分物資數(shù)量量不包括成成品考核表22-177金工車間間主任對對直接下下屬定量量（效果果）指標標考核表表評分標準準： 110090 優(yōu)秀秀； 88980 良； 79970 中 69960合合格； 6000 差考核對象象考核內(nèi)容容滿分評分值小計參考依據(jù)據(jù)生產(chǎn)調(diào)度度

57、員根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)計劃均均衡安排排生產(chǎn)任任務(wù)，無無生產(chǎn)中中斷現(xiàn)象象。50生產(chǎn)計劃劃。產(chǎn)量統(tǒng)計計。根據(jù)銷售售計劃、物資供供應(yīng)情況況、勞動動力情況況和設(shè)備備運行情情況，合合理調(diào)整整生產(chǎn)計計劃，確確保生產(chǎn)產(chǎn)、銷售售兩不誤誤。50統(tǒng)計員統(tǒng)計數(shù)據(jù)據(jù)的準確確性。50是否及時時進行統(tǒng)統(tǒng)計工作作。25是否及時時進行匯匯總，并并上報上上級。25考核表22-一八八裝配車間間主任對對直接下下屬指定定量（效效果）標標考核表表評分標準準： 110090 優(yōu)秀秀； 88980 良； 79970 中 69960合合格； 6000 差考核對象象考核內(nèi)容容權(quán)重評分值小計參考依據(jù)據(jù)統(tǒng)計員統(tǒng)計數(shù)據(jù)據(jù)的準確確性。50是否及時時進行統(tǒng)統(tǒng)計工

58、作作。25是否及時時進行匯匯總，并并上報上上級。25考核對象象定量指標標指標計算算公式目標值完成值完成率得分計算標準準裝配主任任助理裝配計劃劃完成情情況（臺/件件） 實際際完成產(chǎn)產(chǎn)量 *1100%計劃完成成產(chǎn)量每1%為為1分裝配計劃劃準時完完成率實際裝配配計劃準準時完成成次數(shù)1100%生產(chǎn)計劃劃次數(shù)每1%為為1分產(chǎn)品返工工返修率率(逆指標標) 返工工或返修修產(chǎn)品數(shù)數(shù)量 *1000% 實際生產(chǎn)產(chǎn)量每1%為為1分原材料消消耗率(逆指標標)原材料實實際消耗耗額 *1000%原材料消消耗定額額每1%為為1分輔助用品品消耗率率(逆指標標)輔助用品品實際消消耗額 *1000%輔助用品品消耗定定額每1%為為

59、1分事故損失失額（萬萬元）(逆指標標)生產(chǎn)過程程中造成成的人身身、財產(chǎn)產(chǎn)損失額額每2000元扣11分裝配主管管裝配計劃劃完成情情況（臺/件件） 實際際完成產(chǎn)產(chǎn)量 *1100%計劃完成成產(chǎn)量每1%為為1分裝配計劃劃準時完完成率實際生產(chǎn)產(chǎn)計劃準準時完成成次數(shù)1100%生產(chǎn)計劃劃次數(shù)每1%為為1分產(chǎn)品返工工返修率率(逆指標標) 返工工或返修修產(chǎn)品數(shù)數(shù)量 *1000% 實際生產(chǎn)產(chǎn)量每1%為為1分原材料消消耗率(逆指標標)原材料實實際消耗耗額 *1000%原材料消消耗定額額每1%為為1分輔助用品品消耗率率(逆指標標)輔助用品品實際消消耗額 *1000%輔助用品品消耗定定額每1%為為1分事故損失失額（萬萬元）(逆指標標)生產(chǎn)過程程中造成成的人身身、財產(chǎn)產(chǎn)損失額額每1%為為1分考核表22-199調(diào)試車間間主任對對直接下下屬定量量（效果果）指標標考核表表評分標準準： 110090 優(yōu)秀秀； 88980 良； 79970 中 69960合