公司員工上半年工作總結(jié)-2

1、公司員工上半年工作總結(jié)單位員工上半年工作總結(jié)總結(jié)就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回首和分析的書面材料，它能夠促使我們考慮，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是我為大家整理的單位員工上半年工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。單位員工上半年工作總結(jié)1又到了總結(jié)工作之際，回首這半年來的工作，不禁令人感慨，時間過的真快，從嚴寒的冬天似乎一下子就來到了炎烈的夏天，我們又工作了半年了?；厥走@半年的時間里，我在領(lǐng)導的通力支持下以及同事們的熱情幫助下，嚴格要求自己，根據(jù)公司的要求較好地完成了自己的本職工作。再加上本身的探索學習，我已經(jīng)逐步熟悉了公司工作的業(yè)務(wù)

2、流程。對負責的工作也逐步進入狀況?，F(xiàn)將近期的半年工作扼要總結(jié)如下；一、加強本身學習，提升業(yè)務(wù)水平公司工作看似簡單，好象沒有多少技術(shù)含量，但不同的崗位，工作環(huán)境卻需要相應(yīng)的工作經(jīng)歷體驗，而我本身的能力和閱歷與其都還有一定的間隔，所以我虛心向四周的領(lǐng)導和身邊的每一位同事學習，這樣下來感覺自己還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學習，不斷積累。我如今已經(jīng)能夠比較好的處理工作中出現(xiàn)的各類問題，以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)。二、存在的問題和今后努力方向半年來，工作獲得了一些成就，但也存在一些問題和不足。首先公司工尷尬刁難我而言是一個新的崗位，很多工作我都是邊學習邊探索邊干。以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待

3、進一步提升；其次，有些工作做得還不細，和同事們之間的工作協(xié)調(diào)的不是特別到位，互相之間的溝通不夠及時。在今后的工作中，我會多學習，努力克制以上不足之處，認真提升工作效率，純熟把握xxxx等各種業(yè)務(wù)知識，做到心中有數(shù)?？傊?，感激所有領(lǐng)導和同事對我的信任，支持幫助，我會愈加嚴格要求自己，汲取過去的經(jīng)歷體驗和教訓，更好的干好今后的工作，為公司的發(fā)展奉獻自己的一份力量。單位員工上半年工作總結(jié)220 xx年，是具有重大挑戰(zhàn)的一年。而如今，上半年已經(jīng)在我們的眼皮底下悄悄的流逝過去了?；厥走^去半年的工作生活，我們在各項壓力和挑戰(zhàn)中前行，我們的四周潛藏著很多危機，同時也蘊藏著很多的契機。我們就這樣帶著一份執(zhí)著和

4、英勇，在這一路上勇闖無敵，飛躍進步。此刻，我將過去半年的工作進行了總結(jié)：一、端正態(tài)度，提升自我不管我們在如何的一個階段，或者是在如何的一個環(huán)境中，態(tài)度都是一件不可忽視的事情。一個人的態(tài)度是決定一件事情能否能夠完成的主要因素。許多時候我們之所以遇見失敗，不是由于我們沒有在努力上費工夫，而是在態(tài)度上自己就已經(jīng)落后了。如若你真的想要完成一件事，不消別人怎么去講，你立馬就能夠完成，這就是態(tài)度。這半年里，碰到了許多的問題，許多的難關(guān)，但是我都在努力的往前走，帶著一個良好的態(tài)度，在提升自己的路上不斷進步。二、積極配合，團結(jié)合作配合對于一份工作而言，是很主要的。我們是在公司里工作，那么我們所接觸的集體，也是

5、和我一同奮進的一個集體。我們之間需要相互包涵，相互扶持，相互配合。有時候一個人做事情確實效率會高許多，但是我們也不能脫離全部集體的。做好配合工作，積極團結(jié)部門人員，會讓我們處于一個愈加舒坦的環(huán)境中工作，效率天然而然也會提升上來了。三、把握契機，敢于突破固然上半年整體下來確實是非常困難，大家都在恐慌當中英勇的前進著。對于我們公司而言，這上半年也是一次宏大的挑戰(zhàn)，而我們員工也是承載了宏大的壓力。但是我們能夠苦中求樂，在抵抗困難的同時，我們也在尋找適宜的契機。這一點，我以為自己也是做得足夠讓人滿意的。我會繼續(xù)去突破自己，把握好各種時機，讓自己成長的更快，也讓自己更自負的前行。四、改變不足，勇往直前不

6、足的地方還是有的。比方講自己意志力還不夠堅決，有時候碰到一些問題就容易打退堂鼓。在處理事情上，自己也不能夠把握好標準，老是容易出現(xiàn)一些漏洞，也是我自己粗心的具體表現(xiàn)出。對于這一切，我以為自己或許應(yīng)該花一些時間去改變，多去外面學習一些東西，讓自己能夠更快的進步起來、發(fā)展起來，不辜負這段歲月的給予。單位員工上半年工作總結(jié)3過去的xx年，在公司上級部門領(lǐng)導下，做為物業(yè)公司保安部一員，以小區(qū)人、財、物安全防備為己任，以業(yè)主至上、效勞第一為導向，認真做好每一項工作。為在新一年里將工作做得更好，現(xiàn)就xx年工作領(lǐng)會總結(jié)如下：1、遵章守紀，重視禮貌禮節(jié)。遵章守紀是合格員工的基本要求，是各項工作順利開展的前提。

7、因而在工作中以遵章守紀為榮，并付諸實際行動，相互監(jiān)督遵照。效勞行業(yè)，禮貌禮節(jié)做得如何是效勞水平的具體表現(xiàn)出。工作中做到勤問好、多敬禮、態(tài)度熱情、行為規(guī)范。2、服從上級領(lǐng)導。做為公司一員，服從領(lǐng)導、顧全大局，能力使集體團隊發(fā)揮能量。3、迎接挑戰(zhàn)、履行職責。自年初，在上級部門信任與支持下，布置本人在保安部，這對于我來講是新的挑戰(zhàn)。為適應(yīng)新的工作要求，在熟悉把握工作職責、要求的同時，虛心向部門及領(lǐng)班請教，并在理論中不斷領(lǐng)會。工作方法從嚴肅、講教向靈敏、談心、關(guān)愛改變，對工作中出現(xiàn)的問題和錯誤過失，不隱瞞、及時上報、及時處理、有錯必糾、有錯必改、分析原因、改良工作。同時貫徹上級部門的各項工作指導。如停

8、車場管理應(yīng)及時檢查車輛存在車身刮痕的問題，十分是新痕，車窗未關(guān)等，及時通報車主或xxx等處理方式，讓車主感遭到小區(qū)保安員工作負責、到位。在上級部門督導下，各領(lǐng)班及班員的幫助、支持下，工作順利進行，較好地履行了工作職責。4、正確樹立效勞意識。目前，社會上部分人對保安從業(yè)人員有某種偏見，這多少給工作帶來一些困擾，因而，保安員只要正確樹立為業(yè)主提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效、效勞的效勞意識，為小區(qū)安全防備盡己之責，能力將本職工作做好。本人工作中還存在不少不足之處，如溝通、協(xié)調(diào)能力還有所欠缺，履行力還有待加強等。單位員工上半年工作總結(jié)4上半年立即告一段落，在公司領(lǐng)導的指點下，在各領(lǐng)導及各同事的共同努力下，我們認

9、真完成了公司的各項工作任務(wù)，并獲得了一定的成就，總結(jié)如下：一、完成工作方面：1完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時按需對公司重要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供應(yīng)相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和成本估價。提升采購員的本身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提升采購效率，提升企業(yè)利潤。為降低成本，通過查找多方供方，做到詢價比價議價，從中選擇物美價廉的供方2與各供給商建設(shè)立并堅持良好的關(guān)系，下半年進一步加強對供給商的管理，對每家來訪的供給商進行分析了解，確保每一個適宜的供給商的資料不流失，同時也利于采購對供給商信息的把握

10、，進而進一步擴大市場信息空間。建立合格供給商名錄，對供給商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。3工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，堅持良好的溝通，充足發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能根據(jù)技術(shù)部的要求及時與各供給商進行溝通協(xié)調(diào)，盡努力根據(jù)我司的標準供給產(chǎn)品。4上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供給商供貨時也要求其提供需要的資料。二、采購工作的幾點領(lǐng)會：1公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前采購中采購后的各個環(huán)節(jié)都自動按受財政及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反應(yīng)給上級領(lǐng)導。2環(huán)繞把持成本

11、采購性價比的產(chǎn)品等方面進行開展工作，采購員在充足了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價比價，重視溝通技巧和會談策略。3加強對供給商的管理協(xié)調(diào)，合作經(jīng)過中，采購員必需公正嚴明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供給商。4逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理，提升部門采購員的工責任感覺，下半年采購部將特殊重視采購人員的工作分配，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提升的同時，業(yè)務(wù)素養(yǎng)及責任感非常主要，做一個有責任感的采購員，把好公司的進口關(guān)。三、采購工作上的小要求：對各部門的請購問題上，期望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避開當天請購要求當天要貨，或是第二天立即要貨。為此將

12、打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，晦氣于把持成本。請各部門做好請購物料的計劃。四、工作上的缺點和不足：1關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由于采購及施工經(jīng)過中沒有及時發(fā)明并提供相關(guān)的證書和報告，導致在工程驗收通電時，呈現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級毛病是完全能夠避開的，但是由于采購部的忽略，給公司帶來不需要的影響與麻煩，公司作出任何的處理懲罰都愿意承當。通過此次的教訓，今后的采購部工作要求愈加完善，在設(shè)備進廠前，各種相關(guān)資料必需全部到位，后續(xù)并要求供給商設(shè)備如有任何的變化必需把資料補全。并了解市

13、場的變化，要求各采購對設(shè)備要充足了解，避開此類問題再次發(fā)生。2供給商體系沒有完善，對主要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強，沒有充足了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有把握到位。部門與部門之間的溝通也未能到達理想的效果。以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，本身所清楚明晰的問題，我們會一一的克制，有什么做得不對或不到位的，也期望領(lǐng)導及各部門同事多提出你們難得珍貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才能夠進步得更快。五、下半年的工作計劃：1完善供給商體系，對主要材料/設(shè)備的供給商要求到達2-3家，確保材料/設(shè)備能夠了及時供給。隨時關(guān)注市場變化，盡量利

14、用多渠道來降低成本把持質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)有潛力的供給商，不斷優(yōu)化供給商體系，在工本中不斷改良工作方法，不斷累積經(jīng)歷體驗。2隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同水平上漲或是下調(diào)，采購員要做好價格的比對，做好比價議價，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供給商，避開供給商以各種理由對公司提出漲價的要求。3繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。4采購物資進行分類，制訂分類物資采購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的經(jīng)過中要做好采購計劃;如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購買量大則能夠降低成本。5配合倉庫，

15、把握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀況，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。6采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素養(yǎng)通過培訓和互相學習，使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提升，同時培養(yǎng)新進人員，使之盡快熟悉工作。鄙人半年的工作中，我部門人員仍會認真工作，不斷提升本身素養(yǎng)管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，加強責任意識，提升完成工作的效率，同時我們也會選擇性采用公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提升效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華要髓去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓奉獻出微薄力量。單位員工上半年工作總結(jié)5上半年的時間感覺過的從匆匆，感覺從家里到崗位上沒有工作幾天就已然過去一半了，時間過的真快，在上半年

16、工作中我們也獲得了好成就，銷售業(yè)績都已經(jīng)達標。在工作中我一直都堅決的做到一點服從命令，永遠都不會忘記一點，就是學習，在崗位上班，邊學習，由于自己的能力還有些差，所以需要學習的還比較多，固然我已經(jīng)來到公司已經(jīng)快兩年了但是需要學習的地方從來就沒有少過，天天堅決的學習下去，只要堅決的學號，能力夠在崗位上做好，天天都記得自己的任務(wù)。為了完成任務(wù)，我一直都在做著一件事情，就是把自己的銷售工作當做第一位，天天都給自己的任務(wù)找目的，一天的任務(wù)不完成，我不會輕易的下班，只要有任何用一點時機我都會把握好，捉住，保證自己能夠爭取到著一絲的時機，作為一個充斥自信心的人從不在乎失敗，哪怕一天沒有一次成功我也從來不放棄

17、，一直堅持到低，永遠的堅決的做到一點，不完成工作不下班。由于我我付出的多，在半年過去，我的成就業(yè)績也是斐然的，得到了許多客戶的任何，讓我發(fā)現(xiàn)許多客戶都喜歡由上進心的人，我的積極熱情感染了其別人讓他們愿意和我努力更是同意一直工作下去。不管有多好，有多難我都會記住一點，那就是集中集團的力量。我們公司的能力很強，想要獲得客戶的認可就必需要做到讓客戶認可，讓客戶相信，怎樣讓客戶相信，這就要靠我們每個人堅持做到一點，就是不斷的提升自己的能力，用自己的真摯去獲得成認，同時把我們工作作為背景，及時借勢，及時完成自己的任務(wù)。讓客戶看到了我們公司的實力相信了我們公司的能力能力夠在最短的時間獲得其別人的認可。當然

18、銷售經(jīng)過中，更多的是要靠著我們自己一點點的堅決做到努力和自負，由于我們這行最多的就是失敗，一次失敗，能夠承受，但是經(jīng)常失敗卻是要靠著我們自己來努力，相信自己認可自己，永遠不要忘記自己能夠完成任務(wù)，究竟一次的失敗會對人打擊很大，我們要學會看淡失敗，要學會自己堅持，不管怎樣失敗主要記住一點，就是把任務(wù)綁在第一。同樣在部門里面合作是主要的工作方式，天天都要靠著我們自己來堅決的做好自己的任務(wù)，不要輕易的放棄工作也不要忘記學習。同時同事有難需要我們及時解決，究竟我們都在一個部門一個部門是一個整體，所以必需要留意集體工作的任務(wù)，及時完成。單位員工上半年工作總結(jié)6無論是作為一名一般的工程技術(shù)人員，還是作為一

19、個工程項目的技術(shù)負責人，我感到要干好一個工程，不僅要嚴格遵照國家施工規(guī)范規(guī)程，還要理論聯(lián)絡(luò)實際，活學活用，不斷總施工和管理經(jīng)歷體驗，技術(shù)上不斷改良和創(chuàng)新。本人在工作中，接觸到很多煙囪，領(lǐng)會到惟獨技術(shù)上不斷創(chuàng)新，設(shè)備不斷更新，才華創(chuàng)新出更大的經(jīng)濟效益和社會效益。比方，以前在造粒塔和煙囪的滑模中，我們用來提升滑模平臺的是小噸位千斤頂(額定起分量為3.5t)，后來經(jīng)過論證和技術(shù)經(jīng)濟分析比較，決定從x煙囪開始采用大噸位千斤頂(額定起分量為6.0t)，與小噸位千斤頂相比有下面優(yōu)點：能夠節(jié)約一半的支承桿;支承桿脫空長度更高，滑模安全性能夠得到更大的保證;減少了支承桿的加固工作量。在x年和x年施工的貴州x工

20、程的2個煙囪和x供熱工程的煙囪，就采用了大噸位千斤頂，其技術(shù)和經(jīng)濟效益特別明顯。另外，在滑模測量技術(shù)上我們也進行了改革。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺激光對中儀測偏移，而平臺扭轉(zhuǎn)則在外面用一臺經(jīng)緯儀測量，顯得非常麻煩。后來我們在煙囪內(nèi)部相對于中心的對稱半徑上同時布置2臺激光對中儀，根據(jù)測量數(shù)據(jù)就能夠直接計算出平臺的偏移和扭轉(zhuǎn)值了。其精高提升了，工作量也減小了。雖然我們此刻在滑模技術(shù)方面獲得了一定的成就，但距世界滑模的先進水平還有不小的間隔，這需要我們不斷改良技術(shù)，總經(jīng)歷體驗。就我公司施工的煙囪和造粒塔來講，重要存在下面幾個問題：1、我們目前還未牽涉雙曲線塔和框架的滑模，只限于圓形構(gòu)筑物

21、的滑模。2、在垂直運輸方面比較落后，傳統(tǒng)方法是采用落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿，此種方法比較落后，我們能夠改良為：在筒體外側(cè)配一臺自升式高塔，不只能夠知足鋼筋和混凝土的垂直運輸，而且能夠節(jié)省幾臺卷揚機的費用。從久遠效益來看，后者肯定比前者明顯。3、按傳統(tǒng)方法制造的鋼平臺只能使用一次，不僅浪費了鋼材，還增長了拆卸平臺的工作量。假設(shè)在保證平臺安全使用的前提下，我們將平臺桿件的焊接連接形式改為螺栓連接，這能夠?qū)掖畏磸屠?4、在滑模糾偏和糾扭上，設(shè)想在提升架外側(cè)安裝自動收分把持裝配。對于長期從事技術(shù)管理工作的人而言，無論是他的技術(shù)水平，還是施工能力都不容置疑，但是在經(jīng)營管理上感覺要欠缺

22、些。當然這除了與他本身能否愿意學習有關(guān)，但還與我們企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)分工過細不無關(guān)系。因而一個企業(yè)要想培養(yǎng)更多的復合性人才，就必需加強技術(shù)人員的經(jīng)營理念培養(yǎng)和適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力。這點是我本人領(lǐng)會最深的?？傊鳛橐幻こ碳夹g(shù)人員，除了嚴格按施工圖和國家規(guī)范規(guī)程以及施工方案辦事外，還要在工作中不斷總經(jīng)歷體驗，汲取教訓，大膽進行技術(shù)改革和創(chuàng)新，在施工組織設(shè)計和施工方案上不斷優(yōu)化，努力將自己的專業(yè)水安然平靜業(yè)務(wù)能力提升到一個新的臺階。單位員工上半年工作總結(jié)720 xx年上半年我公司各部門都獲得了可喜的成就，作為公司出納，我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個方面盡到了應(yīng)盡的職責，十分是在xx期間，仍按時到銀行保

23、險等公共場所辦理業(yè)務(wù)，在過去的半年里在不斷改善工作方式方法的同時，順利完成如下工作：一、開業(yè)期間日常工作1、與銀行相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，有條有理地完成了職工工資發(fā)放工作。2、清理客戶欠費名單，并與各個相關(guān)部門通力合作，共同完成欠費的催收工作。3、核對保險名單，與保險公司辦理好交接手續(xù)，完成對我公司職工的意外傷害險的投保工作。4、做好20 xx上半年各種財政報表及統(tǒng)計報表，并及時送交相關(guān)主管部門。二、其他工作1、迎接公司評估，預備所需財政相關(guān)材料，及時送交辦公室。2、為迎接審計部門對我公司帳務(wù)情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計，并提交領(lǐng)導審閱。3根據(jù)公司部署，做好了社會

24、公益活動及困難職工救濟工作。三、在上半年工作中1、嚴格履行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時匯報，及時處理。2、及時收回公司各項收入，開出收據(jù)，及時收回現(xiàn)金存入銀行，從無坐支現(xiàn)金。3、根據(jù)會計提供的根據(jù)，及時發(fā)放教工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費。4、堅持財政手續(xù)，嚴格審核算發(fā)票上必需有經(jīng)手人、驗收人、審批人簽字方可報帳，對不符手續(xù)的發(fā)票不付款。質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂個人自查情況：根據(jù)局里的統(tǒng)一布置和部署，在前一階段深切進入學習基礎(chǔ)上，我對自己加入工作以來的情況尤其是廉潔自津方面進行了全面的、認真分析，總的感到，自己能夠積極投身到我國的經(jīng)濟建設(shè)中去，學習新知

25、識，適應(yīng)新環(huán)境，盡自己最大的努力，發(fā)揮自己的光和熱。但我們的工作接觸面廣，人系關(guān)系復雜，碰到的誘惑多，假如自己放松了警覺，不留意學習，不加強世界觀的改造，時刻都會有一失足成千古恨的危險。現(xiàn)就個人的幾點認識和自查情況匯報如下：一、自查自糾認真查找存在的問題及易出問題的環(huán)節(jié)和苗頭。反思自己半年來的工作，在行政執(zhí)法經(jīng)過中，沒有利用手中權(quán)利和執(zhí)法資源承受或索取賄賂；沒有利用手中的權(quán)利和影響力參與或干涉企事業(yè)單位或相對人的經(jīng)營活動，謀取非法利益；沒有濫用行政權(quán)利支持企業(yè)壟斷市場和不正當競爭，從中獲得或收取回扣；沒有利用給相對人通風報信或私下指導出主張而謀取私利。但容易出問題的苗頭或環(huán)節(jié)還是存在的，比方，

26、有時候有的相對人托關(guān)系找到自己的朋友或老領(lǐng)導為之講情等。一旦把握欠好就容易出現(xiàn)問題。二、加強學習樹立良好的本身形象。質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作，工作面寬，責任重大，面臨的誘惑多，沒有良好的政治素質(zhì)和堅決的理想信念，很難勝任本職工作，也很容易出現(xiàn)問題。因而，在今后的工作中，一定要加強學習，堅決理想信念，以孔繁森、任長霞、鄭培民等英雄模范人物為典范，樹立正確的人生觀、價值觀、權(quán)利觀，深刻汲取一些反面典型的教訓，充足認清商業(yè)賄賂的嚴重性和危害性，正確行使法律法規(guī)賦予的權(quán)利，毋忝厥職，誠信效勞，嚴守法紀，廉潔從業(yè)，為創(chuàng)造良好的、公平的市場經(jīng)濟秩序作出自己應(yīng)有的奉獻。單位員工上半年工作總結(jié)8今年上半年，xx保險公

27、司在業(yè)務(wù)上獲得了廣泛進展，公司提早完成了營銷任務(wù)，各項工作均順利發(fā)展。結(jié)合工作實際，將公司上半年工作總結(jié)如下：一、公司業(yè)務(wù)管理做法根據(jù)工作計劃及任務(wù)，公司制訂各個部門的周、月、季度、年銷售計劃。制訂計劃時本實在事求是、根據(jù)各個險種特點、客戶特點，部室情況確定每個部門合理的、可實現(xiàn)的目的。在目的確定之后，本著“事事落實，事事督導的方針，通過加強經(jīng)過的管理和監(jiān)控，來確保各部室目的計劃的順利完成。重視各個部門的團隊建設(shè)。一直以來公司都特別重視各部門經(jīng)理和部門成員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育。公司通太多次組織發(fā)動會、業(yè)務(wù)研討會，開展業(yè)務(wù)培訓活動，組織單位員工學知識、找經(jīng)歷體驗，提升員工全面素質(zhì)。培訓重點放在學

28、習保險理論、推銷技巧的知識上，而且強調(diào)對團隊精神的培養(yǎng)。增進各個團隊本身素質(zhì)的不斷提升，為公司的連續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展打下了扎實的基礎(chǔ)。幫助經(jīng)理室全面推進薪酬制度創(chuàng)新，不斷夯實公司基礎(chǔ)管理工作。建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革。公司緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化“四化目的，全面推進企業(yè)薪酬體制改革。初步建立了一個能上能下，能進能出，能夠充足激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機制。二、公司工作業(yè)績?yōu)檫M一步強化構(gòu)造調(diào)整，全面發(fā)展高價值業(yè)務(wù)，公司在工作會議上初次下達核心業(yè)務(wù)計劃任務(wù)，公司“核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的施行獲得顯著成效。隨著公司轉(zhuǎn)型的深切進入，業(yè)務(wù)構(gòu)造連續(xù)優(yōu)化。公司保險業(yè)務(wù)品質(zhì)指標連續(xù)向

29、好，到達行業(yè)領(lǐng)先水平。良好的續(xù)期業(yè)務(wù)品質(zhì)確保了公司客戶數(shù)量和現(xiàn)金流量的穩(wěn)定，為核心業(yè)務(wù)快速發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。三、認真做好車險經(jīng)營管理和車貸逾期清收工作加強車險業(yè)務(wù)經(jīng)營管理，做好車貸逾期清收，是非常主要的業(yè)務(wù)工作。車險業(yè)務(wù)一直以來是全部業(yè)務(wù)經(jīng)營中具有無足輕重的地位和作用，必需做大做強，做精做細。也就是繼續(xù)加快發(fā)展車險業(yè)務(wù)，堅持較快的發(fā)展速度，同時，鼎力優(yōu)化車險業(yè)務(wù)構(gòu)造，嚴格控制高風險、高賠付的業(yè)務(wù)，從承保源頭抓起，從每一筆業(yè)務(wù)、每一件賠案、每一個環(huán)節(jié)抓起，從每一位承保人員抓起，全面提升車險業(yè)務(wù)經(jīng)營管理水平，加強盈利能力，使車險真正成為增收保費和創(chuàng)造利潤的骨干險種。上半年的車貸逾期清收工作，公司

30、領(lǐng)導特別看重，為了更好地將清欠工作落到實處，公司成立了汽車消貸清欠工作領(lǐng)導小組，指定專人負責，明確了職責和責任，并根據(jù)上級公司下達任務(wù)的完成情況，對責任人實行獎罰。經(jīng)辦人員根據(jù)公司統(tǒng)一部署和要求，加強逾期案件和合同未了責任的管理，規(guī)范催欠清收的工作流程，積極自動、認真扎實地做好這項工作，圓滿地完成了公司下達的各期清欠任務(wù)，把車貸逾期給業(yè)務(wù)經(jīng)營造成的風險和損失降到最低限度。今后要繼續(xù)看重解決大眾反映的突出問題，要打造一流的員工隊伍，更好地效勞于公司，要抓好保險業(yè)行風建設(shè)長效管理，全面落實“兩個效勞承諾，一個自律公約各項內(nèi)容，要加強保險業(yè)宣傳力度，為開展行風建設(shè)營造良好的社會氣氛。單位員工上半年工

31、作總結(jié)9轉(zhuǎn)眼間，我來維修中心已經(jīng)半年的時間了，在維修中心我擔任筆記本維修工程師的職務(wù)。在領(lǐng)導同事的關(guān)心幫助下，我很快的進入了角色，海龍維修中心是目前中關(guān)村一家由電子城自己創(chuàng)辦的it維修效勞部門，也是中關(guān)村國營維修中心。公司本著做中國的科技效勞供給商，為客戶提供一流售后效勞，以“誠信為本，奉客為友的效勞目標，“實著實在值得信賴，而不斷努力。我作為一名海龍員工，感到非常榮幸和驕傲。同時也深知，惟獨不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平維修技術(shù)和愈加努力的工作，才華合適和知足維修中心快速發(fā)展的需要。下面是我兩個月以來的工作總。一、重要負責的工作：1在維修中心，我重要負責前臺客戶的接待，針對客戶筆記本呈現(xiàn)的問題進行

32、解答，以及客戶電腦的維修測試。2接聽400電話來訪，對客戶的疑問進行解答。3臺式電腦的維修。等二、最近計劃：1努力學習專業(yè)知識，筆記本維修，臺式機維修，顯示器維修，數(shù)據(jù)恢復等。爭做維修多面手。2努力學習管理知識，自我升華，替領(lǐng)導分憂。自我評價：有較強的溝通適應(yīng)管理創(chuàng)新能力上進心強有團隊精神有親和力喜歡迎接新的挑戰(zhàn)對中關(guān)村電子行業(yè)比較了解。領(lǐng)導給了我很大的發(fā)展空間，讓我更好地發(fā)揮自己的能力，在這里謝謝領(lǐng)導，我會不斷的努力為公司的發(fā)展發(fā)揮的能力。我代表的海龍維修中心，時刻銘刻在心，在言行舉止中不斷地要求自己，以微笑效勞于客戶，讓客戶知足而來，知足而歸。單位員工上半年工作總結(jié)10轉(zhuǎn)眼間，XX年又過半

33、了，回首這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，根據(jù)公司和個人的年度計劃，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個人工作能力也得到較大的提升?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：一、上半年工作總結(jié)：一、知識管理XX年根據(jù)集團知識管理積分辦法，結(jié)合公司實際，調(diào)整了公司原有的km推進考核評價方案，新的.積分卡愈加重視考核結(jié)果量化、經(jīng)過導向化、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行，到達了較好的效果。數(shù)據(jù)回首：XX年集團知識管理考核積分卡截止5月講明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分為57分；并列100分的有14家包括集

34、團本能機能部門，黃石公司集團并列第一，華南第一。去年同期排名43名。XX年集團知識管理考核個人積分講明：員工平均積分年累計為分，排名前列。XX年集團知識管理考核頻道點擊1、培訓覆蓋面力求100%XX年，集團調(diào)整了考核要求，構(gòu)成了以cko頻道為核心的考核機制，重點關(guān)注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調(diào)整了cko積分辦法。對此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對各部門進行相關(guān)培訓。通過培訓，使員工明白如何能夠提升積分、如何推薦、如何點評、如何使用審批流程等。各部門通過培訓，km推進氣氛較好，員工自發(fā)使用km工具并到達可喜結(jié)果。2、組織成立項目小組3月成立qc小組，重要圍繞“怎樣提升km積分

35、卡在集團的排名展開項目攻關(guān)。4月召開項目啟動會議，明確責任人及活動分工。每月回首總結(jié)，遵守pdca原則到達預期目的。通過項目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進要求，解決了每月存在的不同問題。3、迎接集團km現(xiàn)場審計3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位教師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進工作，高度贊賞了我司的km推進工作，以為我司亮點許多，值得兄弟工廠借鑒，十分是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成就為99分，為第一批查核單位。4、加入知識管理年會，黃石公司大放光榮。4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與qc結(jié)果發(fā)布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導及來自各業(yè)務(wù)單位及各本能機能部門知識管理和qc工作者

36、200余人共同加入了此次盛會。在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，實在給力。黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團“知識管理卓著領(lǐng)導者榮譽稱號全集團各級工廠及本能機能部門參評，本獎項只要6名；黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經(jīng)營進步獎km推進團隊集中亮相，并屢次遭到好評，其中黃石公司的km推進考核細則在知識管理精英論壇上被集團教師共享推薦；個人榮獲集團“最佳知識管理專員榮譽稱號。本次年會上，集團高度評價我司的km推進工作，通過溝通學習，其他兄弟工廠也紛紛表示贊成我司的考核思路和推進思路，對我們的工作給予了充足的肯定。二、現(xiàn)場管理數(shù)據(jù)回首：1、調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的多、“本能

37、機能部門和生產(chǎn)部門考核不平衡等現(xiàn)象；XX年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)許多員工對6s推進有抵觸情緒，以為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴重。這種情況無形中消除了員工的積極性，十分是生產(chǎn)部門員工以為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。針對這種情況，XX年公司調(diào)整考核思路，引導員工“有做必有果，班組培訓、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核根據(jù)的形式，讓員工正真認識到“做得多、做得對就能夠得分高。2、規(guī)范班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為自動，連續(xù)開展部門自查和班組自查；根據(jù)XX年制訂的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為

38、部門的習慣。各部門均構(gòu)成以部門部長和部門6s推進員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組6s推進氣氛較好，例如綜合部小車班成員自動開展季度現(xiàn)場管理回首工作；生產(chǎn)部成品庫較去年改變較大，現(xiàn)場相貌煥然一新；工程部制冷班、配電班、財政部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組；班組會議學習現(xiàn)場管理推進技巧，回首現(xiàn)場管理存在的問題。3、“示范點、“現(xiàn)場亮點以點帶面，提升員工積極性。公司月度查核，部門自動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點及亮

39、點的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性。4、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗及“現(xiàn)場管理部門警示旗藍旗管理策略，鞭策部門力搶先進。三、包裝有效工時數(shù)據(jù)回首：1、成立“包裝有效工時項目攻關(guān)小組，圍繞課題進行項目攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時qc項目小組，成員包括生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回首和總結(jié)月度推進工作，并解決存在問題。2、包裝部“有效工時氣氛較好，班組長學習有效公司的統(tǒng)計方法，有效工時數(shù)據(jù)評選落實到包裝班組，班構(gòu)成員每周能夠查看有效工時數(shù)據(jù)。3、有效工時管理工具指點生產(chǎn)，引導包裝開班生產(chǎn)。根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，結(jié)合工時統(tǒng)計方法指點生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)

40、導一致支持“開三班生產(chǎn)。與XX年同期比，產(chǎn)銷量增加，生產(chǎn)人員減少，到達了“減員增效的目的。四、ehr人事信息管理ehr人事信息管理為XX年新增職責，通過半年的學習和實際操作基本把握了相關(guān)要求和操作技巧。1、員工自助查詢。2、積極學習新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒有出現(xiàn)異常。3、加入華南區(qū)域erp人事薪酬管理培訓，考試成就首屈一指，順利獲得結(jié)業(yè)證書。二、上半年工作不足：1、深切進入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少，不能及時把握他們的相關(guān)情況。2、管理缺少氣魄。重要具體表現(xiàn)出在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。3、對精細化的管理理念和工作方法缺

41、少深刻的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學習不透，研究不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導致hr績效積分卡屢次失分。4、學習力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的間隔，晦氣于工作的正常開展。單位員工上半年工作總結(jié)11今年上半年以來，xx公司認真貫徹落實各項工作部署，積極應(yīng)對劇烈的市場競爭的挑戰(zhàn)，圍繞任務(wù)目的，努力克制內(nèi)部和外部的各種困難，艱辛奮斗，以嶄新的精神風貌和工作姿勢鼎力推動業(yè)務(wù)發(fā)展，獲得了積極成效。現(xiàn)對上半年工作總結(jié)如下一、統(tǒng)一思想，緊跟落實我們高度看重，狠抓落實，及時貫徹會議精神，采用多項辦法，把xx公司視頻會議精神和當前業(yè)務(wù)推

42、動工作結(jié)合起來，用會議精神指點和推動各項工作。為貫徹落實重點單位業(yè)務(wù)發(fā)展會議精神，布置布置當前和下一步業(yè)務(wù)發(fā)展的工作辦法，確保任務(wù)目的達成，進一步強調(diào)了強化履行力，緊跟上級，把履行力變成行動。在xx公司每一次召開會議后，我們都把及時貫徹會議精神，作為能否與xx公司堅持一致、政令能否通順、能否“聽話照做的詳細行動。二、加大個險期交拓展力度，確保經(jīng)營結(jié)果實現(xiàn)我們在抓中介業(yè)務(wù)上規(guī)模、抓團險搶陣地占據(jù)市場的同時，我們鼎力推動個險期交業(yè)務(wù)發(fā)展。為公司的發(fā)展產(chǎn)生積極的、主要的影響。全力推動銀郵渠道期交業(yè)務(wù)的發(fā)展。加強網(wǎng)點的維護和開拓，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，全面推動費用率高的產(chǎn)品，創(chuàng)造渠道價值。同時，加大與郵政合作

43、力度，加強自營業(yè)務(wù)發(fā)展，做好xx的再包裝與炒作，主推這樣容易上量的險種，強勢啟動自營期交的發(fā)展。加大施行積極財政政策的力度，進行規(guī)范化管理。優(yōu)化考核機制，發(fā)揮財政政策的杠桿作用，增進業(yè)務(wù)發(fā)展和構(gòu)造調(diào)整，引導業(yè)務(wù)發(fā)展，增進業(yè)務(wù)快速增加，確保市場領(lǐng)先地位。重視業(yè)務(wù)構(gòu)造的平穩(wěn)優(yōu)化，鼎力發(fā)展期交業(yè)務(wù)，努力實現(xiàn)公司積極平衡的戰(zhàn)略目的。三、存在問題隊伍的基礎(chǔ)建設(shè)軟弱，對團隊的培訓欠賬過多，整體素質(zhì)不高。基礎(chǔ)工作不扎實，隊伍建設(shè)軟弱，教育培訓跟進不足，整體素質(zhì)有待提升。履行力不到位，有的支公司對完成任務(wù)目的的決心不堅決，態(tài)度不積極，甘于落后。人力規(guī)模不足，增員難難增員的問題始終是困擾著xx公司一浩劫題。個險

44、隊伍開單人力和舉績?nèi)肆乐夭蛔?，城區(qū)隊伍規(guī)模小、活動量低。單位員工上半年工作總結(jié)12時間就像是一條長長的列車，雖然它還在眼前，但其實過去看到的“車廂早已奔馳向了遠方?；厥走@半年的來的情況，作為一名xxx公司的員工，我也在自己的工作中努力的完成著本身的工作，加強本身的能力。讓自己在這半年來有了不小的進步和提升。如今，再回首這半年的情況，雖然悶著頭往前沖的確讓我的成就提升了不少，也增加了不少的能力，但細心的反思這幾個月，我的問題也正好被這操之過急的行動給暴露了出來。為此，我要在這里總結(jié)這半年的工作情況，希望自己能鄙人半年逇更好。下面是我的上半年工作總結(jié)：一、工作方面在今年年初開始，我就帶著對新年的

45、全新態(tài)度去做好本身的工作任務(wù)。積極努力的去完成好的本身任務(wù)，并開始通過在生活中的學習努力的額外的強化自己。在半年來，我老是在工作中積極的做好本身的工作，并反復的鍛煉本身的能力，讓自己的工作效率和質(zhì)量都有了很大的提升。此外，還加空暇中通過網(wǎng)絡(luò)課程來強化學習，提升了本身的工作能力。通過這樣的努力，我在工作成就方面也有了很大的提升。而且也的了解到到了更多與工作相關(guān)的事情。這不僅有助于我加強本身的工作，讓我對將來的進步有了更明確的目的。二、個人的不足和問題在這半年的工作，由于本身的努力，我的確在工作中有了不少的進步。但相對的，在這樣飛速的進步下也老是帶著不夠穩(wěn)定的因素！如今半年的工作過去，再細心的反思

46、在這半年來的情況，其著實這段花時間來我犯下的毛病也同樣不少！而且很多的問題，都是由于在工作中的不嚴謹，不細心，以至是基礎(chǔ)不結(jié)實導致的問題！過快的學習雖然提升了我的能力，但我卻沒有好好的消化和穩(wěn)固，導致容易在工作中由于不知變通而犯下毛病！對此，我很是慚愧。三、下半年的計劃如今，通過對上半年的工作總結(jié)我也認識到自己有許多的不足和問題，這些都是由于在工作中掉臂質(zhì)量所導致的！所以鄙人半年的工作中，我要多多反思自己，加強自我的管理，提升工作的質(zhì)量！但同時，我也不會停下前進的腳步，我會在穩(wěn)固好如今所學的情況下努力的完善自己，讓自己能成為一名出色的員工！單位員工上半年工作總結(jié)1320 xx年x月，懷著一顆等

47、待而又忐忑的心情走上新的工作崗位，來到了中國xx財險x湖營銷效勞部，內(nèi)心充斥欣喜。而面對生疏的環(huán)境，生僻的專業(yè)詞匯，從來不懂得的保險，內(nèi)心里充斥了疑問和茫然。無比焦慮地想融入到群體中，急迫地想了解所有的相關(guān)知識。然而，工作是個循序漸進的經(jīng)過，面對從來沒有接觸過的新鮮事物，時刻告誡自己，要兢兢業(yè)業(yè)的從頭開始，從基礎(chǔ)做起，切勿好高騖遠。對于尚且不熟悉業(yè)務(wù)的我們，首先，學習保險條款，了解相關(guān)系統(tǒng)，熟悉怎樣操作，怎樣上單子，厘定保費，在不斷的理論中潛移默化地懂得了本行業(yè)中更多的保險知識。再將所學的知識用于理論操作，試著自己在系統(tǒng)中錄入保單，計算保費。我們一行四人還到中國xx運城分公司學習了怎樣修改車牌

48、，打印電銷的單子，并在平常及時地處理好電銷業(yè)務(wù)。在自己閑暇時幫助工作繁忙的同事，既促進了我們之間的感情也了解到了更多的業(yè)務(wù)知識。一月份，我們一同到xx加入了20 xx年人保新員工培訓。深切進入學習了我公司的發(fā)展戰(zhàn)略、文化精神、保險銷售以及職場禮儀。培訓時間雖短，但結(jié)識了許多新的朋友，見識了許多人才精英，學到了人保的文化精華真髓。在與大家的共同學習和協(xié)作配合中，提升了本身的溝通能力，加強了團隊合作的精神。在這正規(guī)又進取的氣氛中，也激發(fā)了自己力爭上游的心勁，努力做到干一行、愛一行，在自己的崗位上充足發(fā)揮自己的潛能。經(jīng)過了兩個多月的工作積累，由未知到已知，不斷發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時向前輩們請教學習，逐

49、步熟悉了各類保險，付諸理論，能夠與客戶進行簡單的溝通。共收保費xxxx多元，這為數(shù)不多的數(shù)字也都是靠身邊的親戚朋友介紹，尚且沒有鼓足勇氣自己發(fā)展業(yè)務(wù)。因而，在這半年里，我將盡自己的最大努力拓展業(yè)務(wù)，在競爭中逐步提升自己的各項能力。對保險知識知之甚淺的自己，還需要在不斷理論中，深化學習，不僅要熟悉理論知識，還要純熟把握展業(yè)技巧，在工作中多學習，常反思，勤總結(jié)，提升自己的業(yè)務(wù)以及效勞能力，嚴格要求自己，爭做一名優(yōu)秀并有價值的人保員工。在初來乍到的這段時間里，有緊張，有歡笑，有進步，有茫然，而使我受益匪淺的就是：不管做什么，都要踏踏實實，一步一個腳印地把它學好、做好，才會有更大的能耐去面對各種挑戰(zhàn)與

50、考驗，能力成為一個值得信賴的工作者。最后，由衷地感激這段時間里領(lǐng)導的悉心教誨和同事們的熱心幫助，讓我在實著實在的工作理論中學到了更多有用的知識，我也將努力用自己的實際行動為我單位奉獻自己一份微薄的光和熱！單位員工上半年工作總結(jié)14這半年來的工作已經(jīng)結(jié)束了，我感覺自己進步過多，為公司爭取了許多許多的利益，作為一名員工，我感到非常的驕傲，一直以來把自己當做一個非常普通的角色，做著自己喜歡做的事情，從來都不會由于什么事情而感到難過，這是對自己的一種肯定，也是對工作的有自信心，我不斷的提升自己的能力，這半年來眼睛不能許多，相信一定能夠在接下來的工作當中更進一步，不斷的提升本身做一名優(yōu)秀的員工。上半年的

51、工作其實是非常緊張的，一直以來都處在一個非常主要的情況下面，半年來，堅持原則，遵照公司的各項規(guī)定，做好自己應(yīng)該的實質(zhì)事情，有些東西自己就要認真細心的去做好，過去一段時間，我一直都非常用心，相信在做這些事情的同時，也提升了本身的一個能力，我愿意把這些東西當做自己主要難得珍貴的東西，上半年的工作非常的繁忙，但是我也認識到了本身的進步，考慮到了這些之后，我真的非常的非常的感謝，一直都在嘗試新的學習新的東西，在工作當中從來都不敢自大，也不敢為自己驕傲，由于沒有什么值得驕傲的，自己就是一名普通的員工，固然過去的半年當中自己做出了一點點成就，但不值得驕傲，更應(yīng)該虛心的去面對下半年即將到來的一些事情，我作為

52、一名員工，應(yīng)該有較高的工作素養(yǎng)，培養(yǎng)自己的能力，同時也不忘記了這些。半年來的工作，其實也是對我的一種鍛煉，我覺得自己也是進步了許多，這樣的進步是非常難得珍貴的，也是對如今的我一個考驗，我相信我能夠堅持，也能夠做好接下來即將出現(xiàn)的問題，其實許多東西都是從最開始建立的，一定要讓自己堅持努力下去，能力夠獲得更多的收獲，下半年我肯定會愈加努力，我對自己非常有自信心，做這份工作早已經(jīng)就預備好了，也一直都在堅持著好的心態(tài)，一切都在預備著，時時刻刻都清楚自己的方向在哪里？我清楚的知道有些東西一定要有足夠的預備，這樣能力夠讓自己提升，能夠讓工作得到足夠的價值，不管是什么時候都應(yīng)該清楚這一點，我也非常感謝，感覺

53、這半年來自己的努力，感謝上級領(lǐng)導對我的信任，我也一定會愈加用心，發(fā)揮自己的能力，下半年做到更好。單位員工上半年工作總結(jié)15轉(zhuǎn)眼間，20 xx年又過半了，回首這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，根據(jù)公司和個人的年度計劃，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個人工作能力也得到較大的提升?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：一、上半年工作總結(jié)：(一)、知識管理20 xx年根據(jù)集團知識管理積分辦法，結(jié)合公司實際，調(diào)整了公司原有的km推進考核評價方案，新的積分卡愈加重視考核結(jié)果量化、經(jīng)過導向化、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行，到達了較好的效果。數(shù)據(jù)回首：講明

54、：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分為57分；并列100分的有14家包括集團本能機能部門，黃石公司集團并列第一，華南第一。去年同期排名43名。2、20 xx年集團知識管理考核個人積分講明：員工平均積分年累計為18.85分，排名前列。3、20 xx年集團知識管理考核頻道點擊1、培訓覆蓋面力求100%20 xx年，集團調(diào)整了考核要求，構(gòu)成了以CKO頻道為核心的考核機制，重點關(guān)注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調(diào)整了CKO積分辦法。對此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對各部門進行相關(guān)培訓。通過培訓，使員工明白如何能夠提升積分、如何推薦、如何點評

55、、如何使用審批流程等。各部門通過培訓，KM推進氣氛較好，員工自發(fā)使用KM工具并到達可喜結(jié)果。2、組織成立項目小組3月成立QC小組，重要圍繞“怎樣提升KM積分卡在集團的排名展開項目攻關(guān)。4月召開項目啟動會議，明確責任人及活動分工。每月回首總結(jié)，遵守PDCA原則到達預期目的。通過項目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進要求，解決了每月存在的不同問題。3、迎接集團KM現(xiàn)場審計3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位教師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進工作，高度贊賞了我司的KM推進工作，以為我司亮點許多，值得兄弟工廠借鑒，十分是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成就為99分，為第一批查核單位。4、加入知識管理年會，黃石公司大放光榮。4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC結(jié)果發(fā)布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導及來自各業(yè)務(wù)單位及各本能機能部門知識管理和QC工作者200余人共同加入了此次盛會。在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，實在給力