《首席執(zhí)行官》之觀后感

1、此資料由網絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。PAGE PAGE 5 首席執(zhí)行官之觀后感篇一：首席執(zhí)行官觀后感 電影首席執(zhí)行官是以張瑞敏為原型，講述了一群懷揣夢想的優(yōu)秀人士十幾年如一日地拼搏，歷經各種艱辛和挫折，把海爾由欠債百萬頻臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額600多億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。 我覺得領導是管理的中心決策者，是掌握企業(yè)命脈的角色。因此，海爾能夠完成一次涅火重生絕不是一個偶然，肯定離不開首席執(zhí)行官凌敏出色的管理。 從人際角色的角度來看，凌敏作為首席執(zhí)行官，經常代表公司去應酬，跟其他公司的高層會面，商談公司發(fā)展合作的事宜，這時候他扮演

2、的是掛名首腦的角色。為了打造自己的品牌，實現(xiàn)生產多元化，甚者就是在世界上找到立足之地，凌敏決定建立一個工業(yè)園。但是，對于一個剛起步的企業(yè)來說，資金很重要。面對“企業(yè)太小，風險太大”的貸款拒絕理由和外界的冷嘲熱諷，凌敏果斷肩負起責任，和職工一起打造工業(yè)園，拒絕了AE公司苛刻的條件，最后在政府的幫助下才建立起工業(yè)園。凌敏以領導者的姿態(tài)帶領海爾又跨下一大步。電影中凌敏多次和政府領導溝通以獲得支持，起著聯(lián)絡者的作用。 從信息角色的角度來看，當凌敏發(fā)現(xiàn)70多臺冰箱存在問題毅然砸毀，這一砸砸掉了當時工廠潛在的質量問題，同時也砸醒了員工的質量意識。凌敏扮演者監(jiān)督者的角色，時刻關注著海爾，及時地識別生產過程中

3、的潛在威脅，挽救了海爾更是把推上了另一個新的臺階。片中講到凌敏時常到外面演講，同時把海爾的企業(yè)文化和管理理念宣揚，加深外界對于海爾這品牌的了解，由此看出，凌敏是一個信息傳播者。 從決策角色的角度來看，在上世紀90年代，海爾的發(fā)展遇上了改革開放的潮流，凌敏以獨特的商業(yè)眼光，果斷花巨資引進德國先進的生產線推動海爾的發(fā)展，隨后在國內市場取得較大成就時，又把目光投到國外市場。這時凌敏以企業(yè)家的身份為海爾在大時代背景潮流下明確了方向。一個組織不管被管理得多好，它在運行的過程中，總會遇到或多或少的沖突或問題。海爾在美國建廠，文化的差異必然會引起沖突。面對犯了錯誤的外國員工，他們并不認同站在6s腳印反思過錯

4、的方式，這時凌敏把站在腳印上反思改為分享成功經驗，有效的措施化解了矛盾。不得不承認凌敏是一個出色的干擾應對者！ 凌敏除了要扮演各種各樣的角色協(xié)調企業(yè)的發(fā)展，也必須具備三種技能。要想成為市場經濟大流中的佼佼者，就要有高瞻遠矚的目光，在這方面，對于管理者的概念技能要求比較高。凌敏能在企業(yè)起步之際定下多元化，國際化的戰(zhàn)略目標，說明他的概念技能很強。作為首席執(zhí)行官，每天都要與各種各樣的打交道，人際技能肯定很好，但作為高層管理者，技術技能可能相對較弱。篇二：首席執(zhí)行官觀后感 相 信 與 選 擇 首席執(zhí)行官觀后感 2020年09月07日中午，參加了質技部組織的觀影活動，電影名稱叫首席執(zhí)行官，說實話，之前勵

5、志的電影和短片沒少看，但是每一次都沒有這次給我的影響大，那是一種從心靈上產生的震撼，從精神上激發(fā)出的意識感觸。影片中講述了海爾公司從小到大，從弱到強的整個發(fā)展歷程。高質量的要求，全方位的管理，每一個環(huán)節(jié)都不放過，每一個細節(jié)都要重視，也正是這種管理模式和經營方針鑄就了海爾的品牌，促成了海爾的成功。通過這次觀影活動，在公司的管理和經營方面也有了一些自己的看法和感觸。 一、 堅持質量原則，實現(xiàn)長遠目標。海爾公司總經理凌敏堅持自己的原則，在整個冰箱市場大環(huán)境的利益影響下不為所動，依然走質量路線，靠質量來贏得成功。同樣的，我們企業(yè)在發(fā)展的過程中，要有自己的長遠目標，在朝著目標努力的同時，加強管理，提高質

6、量。我們要做的就是在保證產品高質高量的同時穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一個腳印，不停地朝著目標邁進，只有今天夯實基礎，明天才能成就萬丈高樓。 二、 杜絕殘次商品，實現(xiàn)自我改變?！罢l做的誰來砸”76臺有缺陷產品，讓員工自己動手來銷毀。聲聲錘音響在耳邊，震動的卻是員工的內心，看著他們每次掄錘都帶出不舍的淚水，可以感受得到他們精神上的轉變。只有珍惜，才會重視；只有重視，才會用心。從原來的隨意轉變?yōu)橹匾?，從重視轉化為用心，只有員工內心的轉變和升華，才能在以后的日子里生產出高質量高標準的產品。 三、 小事成就大事，細節(jié)成就完美。因為一顆螺絲釘的消失， 就讓已下班員工留廠對當天生產的所有產品進行拆包檢查，這也正應了一句

7、老話“不放過任何一處細節(jié)，哪怕是一個小小的螺絲釘”，海爾正是用這種不放過任何一處細節(jié)和瑕疵的管理精神成就了它的品牌。這種精神就是我們生產產品時肩負的責任，也是客戶對我們的信任。相信才會選擇，希望我們的產品在不久的將來會有更多的客戶相信我們，選擇我們。 四、 尊崇客戶至上，高效滿足要求。海爾公司在開拓海外市 場過程中，對于客戶提出的要求，都能夠高效率的完成，半年期限三個月完成，6款產品做出25款供其選擇。這就是效率，在保證質量的同時提高生產效率，也是對客戶的負責，在滿足其要求的同時給客戶提供了更大的選擇空間。高質量，高效率是現(xiàn)代企業(yè)存在的標準，我們的目標就是高質高效的滿足客戶要求，超越顧客期望。

8、 在現(xiàn)今的市場環(huán)境中，競爭激烈，每一個行業(yè)每一款產品對于客戶來說都面臨的多種的選擇，所以我們必須要以高標準要求自己，只有我們自己的管理、經營和產品都優(yōu)越于其他的競爭對手，客戶才會相信我們，選擇我們。這樣才會在越來越激烈的市場競爭中站得更穩(wěn)，走的更遠。篇三：首席執(zhí)行官觀后感 快速創(chuàng)新 追求卓越 首席執(zhí)行官觀后感 劉少宇 電影首席執(zhí)行官以海爾集團CEO張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，歷經風雨，從欠債百萬瀕臨倒閉的集團小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。此部電影所產生的“余震”至今仍在震撼著我，它不僅讓我深深地記住了那位為理想執(zhí)著奮斗

9、的CEO，而且，海爾人極具創(chuàng)新的快速反應機制更讓我感受頗深?，F(xiàn)就影片中幾個鏡頭聊一下自己深刻的感受。 一個是海爾美國公司的邁克先生對凌敏說在美國冷柜的銷售很好，但傳統(tǒng)冷柜較深，翻找東西不方便。他提議對冷柜的設計進行改良，從上面掀蓋，下面能有個抽屜，以方便用戶取物。就為了這樣一個建議，海爾的設計人員加班加點，連夜生產了一臺樣機，并命名為“邁克冷柜”。翌日當邁克看到以自己的名字命名的冷柜時，他被深深地震撼了。他說了一句話，我仍記憶猶新。他說：“17個小時之前我的一個念頭，已經變成一個產品展現(xiàn)在我的眼前了，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應！”如今這款冷柜已經暢銷美國市場?！把杆俜磻?，馬上行

10、動，與時俱進”，海爾人用創(chuàng)造性的工作，對海爾作風做了新的詮釋。 另一個片段是海爾產品第一次打入巴黎市場時，法國一著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機，他問海爾女經理：“開發(fā)一種新產品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要一年，你們海爾要多久？”“三個月!”三個月的時間，海爾給了他一個超值的驚喜，為他提供了25款風格各異的樣機。雖然海爾在國際市場上還只是一個年輕的品牌，但它所具有的速度是別人無法比擬的！張瑞敏曾經說過：“在新的經濟條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個企業(yè)不打破常規(guī)，對此作出創(chuàng)新性反應，就必敗無疑。市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間。”市場唯一不變的法則就是永遠在變。所以不論任何時候我們每個人都應該保持“迅速反應、馬上行動”的工作作風和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼、先人一步、快人一拍，相信我們的成功指日可待！ 張瑞敏令人尊敬之處，不僅僅在于他個人擁有的理想與信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人無怨無悔地為著同一個目標而攜手努力。他身體力行，以身作則，真正做到了快速反應、與時俱進、創(chuàng)新設計。海爾員工看在眼里，必定牢牢記住張瑞敏“快速創(chuàng)新”的工作理念，使自己由一個充滿惰性和小農意識、在廠區(qū)隨地大小便的小生產者變成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新精神的現(xiàn)代化產業(yè)工人。這是時代的進步！ 影片雖然以海爾集團的發(fā)展史為創(chuàng)作原本，但絕不是為某個人或某個企業(yè)樹碑