XXXX電大現(xiàn)代企業(yè)管理方法試題及答案匯總

1、現(xiàn)代企業(yè)管理方法試題及答案匯總按Ctrl+F搜索答案?！具x擇】收入入是會(huì)會(huì)計(jì)要素素之一，對收收入表表述正確確的是（C）。C企企業(yè)因銷銷售產(chǎn)品品或提供供勞務(wù)而而發(fā)生的的資產(chǎn)增增加或負(fù)負(fù)債減少少.【選擇】（A）認(rèn)為“決策是是管理的的心臟，管理是是由一系系列決策策組成的的，管理理就是決決策”。A：西西蒙【選擇】（A）是產(chǎn)品品在市場場上競爭爭最為激激烈的階階段。AA成熟熟期【選擇】（A）是創(chuàng)新新的主要要內(nèi)容。A.技技術(shù)創(chuàng)新新B.制制度創(chuàng)新新C.組組織創(chuàng)新新D.環(huán)環(huán)境創(chuàng)新新【選擇】（A）是系統(tǒng)統(tǒng)最本質(zhì)質(zhì)的特征征。A集合性性B層層次性CC相關(guān)關(guān)性D動(dòng)態(tài)性性【選擇】（A）戰(zhàn)略屬屬于企業(yè)業(yè)最高層層次戰(zhàn)略略，是

2、一一種有價(jià)價(jià)值取向向的、概概念性的的戰(zhàn)略。A總體體戰(zhàn)略BB競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略C職職能戰(zhàn)略略D事業(yè)業(yè)部戰(zhàn)略略【選擇】（A）屬于保保健因素素。A.工資BB.提升升C.工工作本身身D.責(zé)責(zé)任【選擇】（A具有共共同的目目標(biāo)）是是組織存存在的前前提?！具x擇】（B）是根據(jù)據(jù)具體情情況采取取或不采采取某個(gè)個(gè)特殊的的或特定定的行動(dòng)動(dòng)。A、程序BB、規(guī)則則C、規(guī)規(guī)劃D、政策【選擇】（B）是計(jì)劃劃工作的的前提。A.目目標(biāo)B.決策CC.反饋饋D.預(yù)預(yù)測【選擇】（B）是指以以決策者者的知識(shí)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和能力力，在決決策的各各個(gè)階段段根據(jù)目目前狀況況和歷史史資料，提出決決策目標(biāo)標(biāo)和決策策方案。A風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)性決決策B經(jīng)驗(yàn)決決策C確定性

3、性決策DD主觀觀性決策策【選擇】（B）形象是是企業(yè)形形象最基基本、最最重要的的組成部部分。AA外觀形形象B產(chǎn)產(chǎn)品和服服務(wù)形象象C領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人形象象D員工工形象【選擇】（B）戰(zhàn)略屬屬于企業(yè)業(yè)第二層層次的戰(zhàn)戰(zhàn)略，是是企業(yè)內(nèi)內(nèi)部某一一個(gè)事業(yè)業(yè)部的戰(zhàn)戰(zhàn)略。AA總體戰(zhàn)戰(zhàn)略B競競爭戰(zhàn)略略C職能能戰(zhàn)略DD穩(wěn)定戰(zhàn)戰(zhàn)略【選擇】（B）屬于風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)型決決策方法法。A.樂觀原原則B.決策樹樹C.量量本利DD.悲觀觀原則【選擇】（BCC）因素素屬于部部分可控控的前提提條件。A組組織內(nèi)部部政策BB職工工流動(dòng)率率C組組織對市市場占有有率的設(shè)設(shè)想D人口增增長E產(chǎn)品市市場價(jià)格格【選擇】（B產(chǎn)產(chǎn)品和服服務(wù)形象象）形象象是企業(yè)業(yè)形象最最

4、基本、最重要要的組成成部分?！具x擇】（C）就是以以人為中中心的管管理思想想。A.系統(tǒng)原原理B.責(zé)任原原理C.人本原原理D.效益原原理【選擇】（C）是管理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)。A人員配配備B領(lǐng)導(dǎo)CC決策策D控控制【選擇】（C）是技術(shù)術(shù)創(chuàng)新的的核心和和主要內(nèi)內(nèi)容。AA.材料料創(chuàng)新BB.工藝藝創(chuàng)新CC.產(chǎn)品品創(chuàng)新DD.手段段創(chuàng)新【選擇】（C）是泰勒勒創(chuàng)立科科學(xué)管理理理論的的基本出出發(fā)點(diǎn)，是泰勒勒確定科科學(xué)管理理原理、方法的的基礎(chǔ)。A.動(dòng)動(dòng)作研究究B.時(shí)時(shí)間研究究C.提提高勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率率D.勞勞動(dòng)分工工【選擇】（C）是系統(tǒng)統(tǒng)的最基基本的特特征。AA.相關(guān)關(guān)性B.層次性性C.整整體性DD.集合合性【選擇】（C）在

5、科學(xué)學(xué)管理的的發(fā)展中中，提出出了“計(jì)計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)工資制制”。AA.泰勒勒B.福福特C.甘特DD.弗蘭蘭克吉吉爾布雷雷克夫婦婦【選擇】（C）戰(zhàn)略適適應(yīng)實(shí)力力有限的的中小企企業(yè)。AA成本領(lǐng)領(lǐng)先戰(zhàn)略略B差異異化戰(zhàn)略略C專一一化戰(zhàn)略略D穩(wěn)定定戰(zhàn)略【選擇】（C）戰(zhàn)略屬屬于企業(yè)業(yè)第三層層次的戰(zhàn)戰(zhàn)略，是是一種作作業(yè)性的的、操作作性的策策略。AA總體戰(zhàn)戰(zhàn)略B競競爭戰(zhàn)略略C職能能戰(zhàn)略DD穩(wěn)定戰(zhàn)戰(zhàn)略【選擇】（D）存在的的最大弊弊端是在在實(shí)施矯矯正措施施之前偏偏差已經(jīng)經(jīng)發(fā)生了了。A監(jiān)督控控制B前饋控控制C現(xiàn)場控控制D反饋控控制【選擇】（D）的原則則指的是是“組織織中的任任何成員員只能接接受一個(gè)個(gè)上司的的領(lǐng)導(dǎo)”。A.紀(jì)

6、律BB.集權(quán)權(quán)C.等等級鏈DD.統(tǒng)一一指揮【選擇】（D）是管理理的核心心。A.組織BB.控制制C.計(jì)計(jì)劃D.決策【選擇】（D）是人群群關(guān)系理理論的最最早的代代表人物物。A馬斯洛洛B法法約爾CC李維維特D梅奧【選擇】（D）是一種種用實(shí)物物單位來來表示的的的預(yù)算算。A收支預(yù)預(yù)算B現(xiàn)金預(yù)預(yù)算C資產(chǎn)負(fù)負(fù)債預(yù)算算D原原材料和和產(chǎn)品預(yù)預(yù)算【選擇】（D）是指有有反饋的的信息傳傳遞，是是發(fā)送者者和接受受者相互互之間進(jìn)進(jìn)行信息息交流的的溝通。A.正正式溝通通B.單單向溝通通C.非非正式溝溝通D.雙向溝溝通【選擇】（D）是指組組織成員員的能力力得到增增強(qiáng)并得得到充分分的證實(shí)實(shí)后，被被委以需需要承擔(dān)擔(dān)更大責(zé)責(zé)任的更

7、更高職務(wù)務(wù)。A外部招招聘B崗位試試用C能力測測試D內(nèi)部提提升【選擇】（D）是指組組織在決決策或處處理問題題以及指指導(dǎo)和溝溝通思想想活動(dòng)方方面的方方針和一一般規(guī)定定。A、規(guī)則BB、程序序C、規(guī)規(guī)劃D、政策【選擇】（D）是組織織設(shè)計(jì)最最基礎(chǔ)的的工作。A.結(jié)結(jié)構(gòu)形成成B.部部門劃分分C.勞勞動(dòng)分工工D.職職務(wù)設(shè)計(jì)計(jì)與分析析【選擇】（D）要求企企業(yè)明確確地對善善惡做出出分辨，從而找找出基本本的道德德真理，它的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是道道德規(guī)則則，而不不是實(shí)際際的需要要。A.社會(huì)責(zé)責(zé)任B.社會(huì)義義務(wù)C.社會(huì)響響應(yīng)D.管理道道德【選擇】（D）用線條條圖描述述了項(xiàng)目目在計(jì)劃劃期內(nèi)計(jì)計(jì)劃和實(shí)實(shí)際的工工作進(jìn)程程的對比比，簡單單

8、實(shí)用。A滾滾動(dòng)計(jì)劃劃圖BPERRT網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖C線形規(guī)規(guī)劃圖DD甘特特圖【選擇】（D）在于充充分利用用組織已已經(jīng)形成成的組織織活動(dòng)能能力，其其結(jié)果主主要影響響組織活活動(dòng)的效效率，并并由此決決定了組組織的生生存能力力。A.戰(zhàn)略計(jì)計(jì)劃B.長期計(jì)計(jì)劃C.短期計(jì)計(jì)劃D.戰(zhàn)略決決策【選擇】（D反反饋控制制）存在在的最大大弊端是是在實(shí)施施矯正措措施之前前偏差已已經(jīng)發(fā)生生了?！具x擇】（甘特特圖）用用線條描描述了項(xiàng)項(xiàng)目在計(jì)計(jì)劃期內(nèi)內(nèi)計(jì)劃和和實(shí)際工工作進(jìn)程程的對比比，簡單單實(shí)用?！具x擇】（具有有共同的的目標(biāo)）是組織織存在的的前提?！具x擇】（企業(yè)業(yè)資源計(jì)計(jì)劃）的的核心思思想是實(shí)實(shí)現(xiàn)對供供應(yīng)鏈的的有效管管理。【選擇】（

9、西蒙蒙）認(rèn)為為“決策策是管理理的心臟臟，管理理是由一一系列決決策組成成，管理理就是決決策。”【選擇】“產(chǎn)品品銷售量量增長快快，市場場占有率率高，很很有發(fā)展展前途；需要加加強(qiáng)管理理，增加加投資，使之逐逐漸發(fā)展展向現(xiàn)現(xiàn)金牛產(chǎn)品?！敝傅牡氖牵ˋA名星產(chǎn)產(chǎn)品）【選擇】“反映映實(shí)體滿滿足明確確和隱含含需要的的能力的的特性總總和”，這是以以下之一一的名詞詞概念（C）AA.實(shí)體體B.生生產(chǎn)C.質(zhì)量DD.成本本【選擇】“顧客客總是對對的”指指的是（A）AA市場營營銷觀念念B社會(huì)會(huì)市場營營銷觀念念C生產(chǎn)產(chǎn)觀念DD推銷觀觀念【選擇】“管理理幅度較較小、管管理層次次較多”是下列列哪一種種組織結(jié)結(jié)構(gòu)的特特點(diǎn)？（B）A

10、A.盤型型結(jié)構(gòu)BB.錐型型結(jié)構(gòu)CC.園型型結(jié)構(gòu)DD.扁平平結(jié)構(gòu)【選擇】“皇帝帝的女兒兒不愁嫁嫁”是指指那種市市場營銷銷理念？（A）A生產(chǎn)產(chǎn)觀念BB產(chǎn)品觀觀念C推推銷觀念念D營銷銷觀念【選擇】“企業(yè)業(yè)管理過過程重組組”的英英文縮寫寫是（BB）B.BPRR【選擇】“企業(yè)業(yè)再造”是美國國麻省理理工學(xué)院院的教授授提出來來的。他他是（AA）A邁邁克爾*哈默【選擇】“企業(yè)業(yè)再造”是美國國麻省理理工學(xué)院院的教授授提出來來的。他他是（AA）A邁邁克爾*哈默BB彼得*圣吉CC巴納德德D馬斯斯洛【選擇】“殺雞雞給猴看看”是一一種（CC）。AA.正強(qiáng)強(qiáng)化B.無為而而治C.負(fù)強(qiáng)化化D.懲懲罰【選擇】“社會(huì)會(huì)人”假假設(shè)

11、是（B）提提出的觀觀點(diǎn)。AA現(xiàn)代行行為科學(xué)學(xué)B人際際關(guān)系學(xué)學(xué)派C組組織技術(shù)術(shù)學(xué)派DD管理過過程學(xué)派派【選擇】“社會(huì)會(huì)人”假假設(shè)是（B人際際關(guān)系學(xué)學(xué)派）提提出的觀觀點(diǎn)?！具x擇】“市場場占有率率高，銷銷售量增增長較慢慢；維持持市場占占有率，改進(jìn)工工藝，降降低成本本，增加加收益?！笔牵–現(xiàn)金金牛產(chǎn)品品）產(chǎn)品品的特點(diǎn)點(diǎn)和策略略?！具x擇】“物料料需求計(jì)計(jì)劃”的的英文縮縮寫是（A）AA.MRRP【選擇】“需要要層次論論”認(rèn)為為，人的的最低層層需要是是（A）A生理理需要【選擇】“需要要層次論論”認(rèn)為為，人的的最低層層需要是是（A）A生理理需要BB安全需需要C尊尊重需要要D社交交需要【選擇】“學(xué)習(xí)習(xí)型組織織理

12、論”是美國國麻省理理工學(xué)院院的教授授（C）提出來來的。AA邁克爾爾波特特B邁克克爾哈哈默C彼彼得圣圣吉D安安索夫【選擇】“學(xué)習(xí)習(xí)型組織織理論”是美國國麻省理理工學(xué)院院的教授授（C）提出來來的。CC彼得圣吉【選擇】“業(yè)務(wù)務(wù)流程再再造”的的英文縮縮寫是（B）AA.MRRPB.BPRRC.EERPDD.NPPR【選擇】“以現(xiàn)現(xiàn)有的勞勞動(dòng)定額額為基礎(chǔ)礎(chǔ)，根據(jù)據(jù)相似性性原理，算出其其他相似似工作的的定額”，這種種制定勞勞動(dòng)定額額的方法法是指（B）AA.經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)估工法法B.比比較類推推法C.統(tǒng)計(jì)分分析法DD.工程程技術(shù)計(jì)計(jì)算法【選擇】“自我我實(shí)現(xiàn)人人”假設(shè)設(shè)是（AA）提出出的觀點(diǎn)點(diǎn)。A現(xiàn)現(xiàn)代行為為科學(xué)BB人

13、際關(guān)關(guān)系學(xué)派派C組織織技術(shù)學(xué)學(xué)派D管管理過程程學(xué)派【選擇】“自我我實(shí)現(xiàn)人人”假設(shè)設(shè)是（AA現(xiàn)代行行為科學(xué)學(xué)）提出出的觀點(diǎn)點(diǎn)?！具x擇】“組織織規(guī)模已已定，管管理幅度度較大、管理層層次較少少”是下下列哪一一種組織織結(jié)構(gòu)的的特點(diǎn)？（D）A.高高聳型結(jié)結(jié)構(gòu)B.錐型結(jié)結(jié)構(gòu)C.金字塔塔型結(jié)構(gòu)構(gòu)?D.扁平結(jié)結(jié)構(gòu)【選擇】安全全生產(chǎn)法法已于于20002年66月299日經(jīng)九九屆全國國人在黨黨務(wù)委員員會(huì)第二二十八次次會(huì)議審審議通過過，并于于（D）正式施施行。AA20002年年6月229日BB20002年年10月月1日CC20002年年11月月1日DD20003年年1月11日【選擇】1.以以下結(jié)論論正確的的是（BB）

14、B：管理的的藝術(shù)性性就是強(qiáng)強(qiáng)調(diào)實(shí)踐踐性【選擇】19世世紀(jì)末220世紀(jì)紀(jì)初的（A）出出現(xiàn)，是是管理學(xué)學(xué)形成的的標(biāo)志。A.泰泰勒的科科學(xué)管理理B.法法約爾的的管理過過程理論論C.韋韋伯的組組織理論論D.梅梅奧的人人際關(guān)系系學(xué)說【選擇】20世世紀(jì)600年代以以來，信信息技術(shù)術(shù)革命使使企業(yè)的的經(jīng)營環(huán)環(huán)境和運(yùn)運(yùn)作方式式發(fā)生了了很大的的變化，企業(yè)面面臨的巨巨大挑戰(zhàn)戰(zhàn)主要來來自：（顧客、競爭、變化）【選擇】CI設(shè)設(shè)計(jì)的精精髓是指指（A）。A統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)范范和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化B理理念的統(tǒng)統(tǒng)一化CC行為統(tǒng)統(tǒng)一化DD標(biāo)識(shí)統(tǒng)統(tǒng)一化【選擇】CI設(shè)設(shè)計(jì)的精精髓是指指（A統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)范范和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化）。【選擇】CI戰(zhàn)戰(zhàn)略即企企業(yè)的識(shí)識(shí)別系

15、統(tǒng)統(tǒng)，它是是以（BB）為核核心，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)視覺覺系統(tǒng)的的突出設(shè)設(shè)計(jì)，充充分展示示企業(yè)形形象。AA企業(yè)視視覺識(shí)別別系統(tǒng)BB企業(yè)理理念識(shí)別別系統(tǒng)CC企業(yè)行行為識(shí)別別系統(tǒng)DD企業(yè)形形象識(shí)別別系統(tǒng)【選擇】CI戰(zhàn)戰(zhàn)略即企企業(yè)的識(shí)識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)，它是是以（BB企業(yè)理理念識(shí)別別系統(tǒng)）為核心心，強(qiáng)調(diào)調(diào)視覺系系統(tǒng)的突突出設(shè)計(jì)計(jì)，充分分展示企企業(yè)形象象。【選擇】CKOO的中文文含義是是（知識(shí)識(shí)主管）【選擇】ERPP的管理理范圍（A）AA.整個(gè)個(gè)企業(yè)內(nèi)內(nèi)部B.包含供供應(yīng)商CC.企業(yè)業(yè)生產(chǎn)部部門D.企業(yè)銷銷售部門門【選擇】ERPP適用于于（D）A.制制造行業(yè)業(yè)B.服服務(wù)行業(yè)業(yè)C.信信息技術(shù)術(shù)行業(yè)DD.所有有行業(yè)【選擇】ERP

16、P系統(tǒng)是是一個(gè)（D）AA.軟件件系統(tǒng)BB.硬件件系統(tǒng)CC.操作作系統(tǒng)DD.綜合合管理應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)【選擇】GB/T1990044.1-ISOO90004-11闡述的的內(nèi)容是是（C）。A質(zhì)量體體系標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的的互補(bǔ)性性B若若干質(zhì)量量概念之之間的差差別和相相互關(guān)系系C內(nèi)內(nèi)部管理理的質(zhì)量量體系文文件D質(zhì)量體體系的四四種情況況【選擇】Intternnet的的含義是是（國際際互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)）【選擇】ISOO質(zhì)量保保證體系系中生產(chǎn)產(chǎn)和安裝裝的質(zhì)量量保證模模式是指指（B、ISOO90002）【選擇】MRPP的中中文意思思是（AA）A.制造資資源計(jì)劃劃B.物物料需求求計(jì)劃CC.企業(yè)業(yè)資源計(jì)計(jì)劃D.信息管管理系

17、統(tǒng)統(tǒng)【選擇】MRPP范疇疇包括（A）AA.生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)BB.銷售售系統(tǒng)CC.財(cái)務(wù)務(wù)系統(tǒng)DD.三者者都是【選擇】MRPP是MMRP的的（C）A.第第二版BB.同一一概念CC.不同同概念DD.最新新版【選擇】MRPP的中文文意思是是（B）A.制制造資源源計(jì)劃BB.物料料需求計(jì)計(jì)劃C.企業(yè)再再造系統(tǒng)統(tǒng)D.信信息管理理系統(tǒng)【選擇】PDCCA循環(huán)環(huán)的四個(gè)個(gè)階段（1）計(jì)計(jì)劃階段段plAAn（22）實(shí)施施階段DDo（33）檢查查階段CCheCCk（44）處理理階段AACtiion【選擇】SWOOT分析析是企業(yè)業(yè)經(jīng)營環(huán)環(huán)境分析析的基本本架構(gòu)。其中OO是指。（C）A優(yōu)勢勢B隱憂憂C機(jī)會(huì)會(huì)D威脅脅【選擇】SWOOT

18、分析析是企業(yè)業(yè)經(jīng)營環(huán)環(huán)境分析析的基本本架構(gòu)。其中SS是指。（A）A優(yōu)勢勢B隱憂憂C機(jī)會(huì)會(huì)D威脅脅【選擇】SWOOT分析析是企業(yè)業(yè)經(jīng)營環(huán)環(huán)境分析析的基本本架構(gòu)。其中TT是指。（D）A優(yōu)勢勢B隱憂憂C機(jī)會(huì)會(huì)D威脅脅【選擇】SWOOT分析析是企業(yè)業(yè)經(jīng)營環(huán)環(huán)境分析析的基本本架構(gòu)。其中WW是指。（B）A優(yōu)勢勢B隱憂憂C機(jī)會(huì)會(huì)D威脅脅【選擇】X理論論和Y理理論是由由美國心心理學(xué)家家（麥格格雷戈）提出?！具x擇】埃爾頓頓.梅奧奧是人群群關(guān)系理理論的代代表人物物，他提提出了（A“霍霍桑試驗(yàn)驗(yàn)”）【選擇】按集集中政策策、分散散經(jīng)營的形式式設(shè)置的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)屬于于（D）。A、直線制制B、職職能制CC、直線線職能制制

19、D、事事業(yè)部制制【選擇】按創(chuàng)新新的對象象劃分，技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新的內(nèi)內(nèi)容主要要有（AABCDD）。AA產(chǎn)品品創(chuàng)新BB工藝藝創(chuàng)新CC管理理創(chuàng)新DD服務(wù)務(wù)創(chuàng)新【選擇】按工藝藝原則進(jìn)進(jìn)行設(shè)備備布置（ACDD）A是因?yàn)闉椴煌a(chǎn)產(chǎn)品的工工藝路線線不同，無法為為眾多的的品種分分別配置置生產(chǎn)線線B需需要設(shè)置置若干條條不同的的生產(chǎn)線線C需需要將相相似的設(shè)設(shè)備放在在一起DD主要要問題是是如何安安排各部部門的相相對位置置，力求求運(yùn)輸成成本最小小?！具x擇】按糾正正措施的的環(huán)節(jié)分分類，控控制的類類型有（CDEE）A、直接控控制B、間接控控制C、前饋控控制D、反饋控控制E、現(xiàn)場控控制【選擇】按決策策對象的的內(nèi)容分分類的決決策類

20、型型有（CCD）。A、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)決策策B、科科學(xué)決策策C、非非常規(guī)決決策D、常規(guī)決決策E、戰(zhàn)略決決策【選擇】按決策策中變量量之間的的關(guān)系分分類的決決策類型型有（AADE）。A、肯定型型決策BB、戰(zhàn)略略決策CC、戰(zhàn)術(shù)術(shù)決策DD、非肯肯定型決決策E、風(fēng)險(xiǎn)型型決策【選擇】按在行行業(yè)競爭爭中的不不同地位位，企業(yè)業(yè)競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略包括括（ABBC）。A前前沿地位位上企業(yè)業(yè)競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略B衰落狀狀態(tài)中企企業(yè)競爭爭戰(zhàn)略CC垂危危環(huán)境中中企業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略略D成成長形勢勢下企業(yè)業(yè)上升戰(zhàn)戰(zhàn)略【選擇】按照不不同的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)可對對領(lǐng)導(dǎo)類類型作不不同的分分類。按按權(quán)力控控制程度度，可分分為（CC）。AA專斷斷型領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、民主主型領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)B體體

21、諒型領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)嚴(yán)厲型領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)C集權(quán)型型領(lǐng)導(dǎo)、分權(quán)型型領(lǐng)導(dǎo)DD以事事為中心心的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、以人人為中心心的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和人事事并重的的領(lǐng)導(dǎo)【選擇】按照籌籌資的性性質(zhì)，企企業(yè)籌資資方式可可分為：（ABBCE）A權(quán)權(quán)益籌資資B負(fù)負(fù)債籌資資C混混合籌資資D內(nèi)內(nèi)部籌資資E杠杠桿收購購籌資【選擇】按照籌籌資的性性質(zhì)，企企業(yè)籌資資方式可可分為：（ABBCE）A權(quán)益籌籌資B負(fù)債籌籌資C混合籌籌資D內(nèi)部籌籌資E杠桿收收購籌資資【選擇】按照管管理理論論，企業(yè)業(yè)管理具具有兩種種基本職職能，即即（A）。A合理組組織生產(chǎn)產(chǎn)力職能能和維護(hù)護(hù)生產(chǎn)關(guān)關(guān)系職能能B計(jì)計(jì)劃職能能和組織織職能CC領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)職能和和控制職職能D計(jì)劃職職能和控控制職能

22、能【選擇】按照管管理職能能在管理理活動(dòng)過過程中的的順序來來排序，管理職職能可以以排列成成（計(jì)劃劃一組織織一領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)一控制制）。【選擇】按照計(jì)計(jì)劃廣度度分類，（戰(zhàn)略略計(jì)劃）為整個(gè)個(gè)企業(yè)設(shè)設(shè)立長遠(yuǎn)遠(yuǎn)的發(fā)展展目標(biāo)和和確定實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)的方針針、步驟驟和措施施?！具x擇】按照明明茨伯格格的管理理角色理理論，管管理者向向股東大大會(huì)陳述述公司戰(zhàn)戰(zhàn)略方向向，這是是在扮演演（D）A人人際角色色B.信信息角色色C.決決策角色色D.企企業(yè)家角角色【選擇】按照明明茨伯格格的管理理角色理理論，管管理者宴宴請重要要客戶，這是在在扮演（A）AA.人際際角色BB.信息息角色CC.決策策角色DD.腐敗敗角色【選擇】按照企企業(yè)內(nèi)部部

23、生產(chǎn)力力各要素素所占比比重劃分分（1）勞動(dòng)密密集型企企業(yè)（22）資金金密集型型企業(yè)（3）技技術(shù)密集集型企業(yè)業(yè)【選擇】按照企企業(yè)使用用的主要要經(jīng)營資資源狀況況可將企企業(yè)劃分分為（AACDEE）等企企業(yè)。AA.勞動(dòng)動(dòng)密集型型B.加加工裝配配型C.資金密密集型DD.技術(shù)術(shù)密集型型E.知知識(shí)密集集型【選擇】按照組組織文化化對其成成員影響響力的大大小可將將組織文文化劃分分為（強(qiáng)強(qiáng)文化、弱文化化）?！具x擇】按縱橫橫兩套管管理系統(tǒng)統(tǒng)組成的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)形式式是（CC）。AA、直線線制B、職能制制C、矩矩陣制DD、事業(yè)業(yè)部制【選擇】把計(jì)劃劃分成具具體性計(jì)計(jì)劃和指指導(dǎo)性計(jì)計(jì)劃，這這是按哪哪種標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分？（C）AA.

24、時(shí)間間B.職職能C.明確性性D.程程序化程程度【選擇】把計(jì)劃劃分成業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃劃、財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃和和人事計(jì)計(jì)劃等，這是按按哪種分分？（BB）A時(shí)間BB.職能能C.明明確度DD.程序序化程度度【選擇】把計(jì)劃劃分成戰(zhàn)戰(zhàn)略計(jì)劃劃和戰(zhàn)術(shù)術(shù)計(jì)劃，這是按按哪種分分？（DD）A時(shí)間BB.職能能C.明明確度DD.綜合合性程度度【選擇】把完成成工作任任務(wù)作為為一切活活動(dòng)的中中心領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者，屬屬于（CC）A集集權(quán)型領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)著BB民主型型領(lǐng)導(dǎo)者者C任務(wù)務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者D關(guān)關(guān)系型領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者【選擇】把完成成工作任任務(wù)作為為一切活活動(dòng)的中中心領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者，屬屬于（CC任務(wù)型型領(lǐng)導(dǎo)者者）【選擇】把需要要決策的的問題以以發(fā)函的的方式反反復(fù)征求求

25、專家意意見的決決策方法法是（BB）。AA頭腦腦風(fēng)暴法法B德德爾菲法法C決決策樹法法D環(huán)環(huán)比法【選擇】把需要要決策的的問題以以發(fā)函方方式反復(fù)復(fù)征求專專家意見見的決策策方法是是（德爾爾菲法）【選擇】把員工工按照績績效水平平的高低低分為不不同的群群體，每每一群體體占有一一定的比比例，這這種績效效考評方方法是（B）AA、配對對比較法法B、強(qiáng)強(qiáng)制排序序法C、圖尺度度評價(jià)法法D、關(guān)關(guān)鍵事件件法【選擇】把員工工按照績績效水平平的高低低分為不不同的群群體，每每一群體體占有一一定的比比例，這這種績效效考評方方法是（B）AA配對對比較法法B強(qiáng)強(qiáng)制排序序法C圖評價(jià)價(jià)尺度法法D關(guān)關(guān)鍵事件件法【選擇】把員工工按照績績效

26、水平平的高低低分為不不同的群群體，每每一群體體占有一一定的比比例，這這種績效效考評方方法是（B強(qiáng)制制排序法法）【選擇】把員工工按照績績效水平平的高低低分為不不同的群群體，每每一群體體占有一一定的比比例。這這種績效效考評方方法是（強(qiáng)制排排序法）【選擇】把員工工按照績績效水平平的高低低分為不不同的群群體，每每一群體體占有一一定的比比例這種種績效考考評方法法是（BB）B：強(qiáng)制排排序法【選擇】幫助信信息接收收者選出出一些適宜于于優(yōu)先先處理的的事情，保證信信息溝通通效率的的人是（B）。A、文文秘人員員B、快快速處理理人員CC、管理理人員DD、組織織成員【選擇】被許多多公司稱稱為“走走動(dòng)管理理”的管管理控

27、制制方法是是（B現(xiàn)現(xiàn)場觀察察法）?！具x擇】比較適適合大型型、小批批量、高高技術(shù)產(chǎn)產(chǎn)品或大大型工程程項(xiàng)目或或新產(chǎn)品品開發(fā)的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)模式式是（矩矩陣制）【選擇】變職能能觀念為為流程觀觀念表示示（傳統(tǒng)統(tǒng)的部門門化設(shè)計(jì)計(jì)應(yīng)該結(jié)結(jié)束）【選擇】波特的的五種模模式（11）潛在在競爭者者的威脅脅（2）現(xiàn)有競競爭者之之間的競競爭（33）替代代產(chǎn)品的的競爭（4）買買方的議議價(jià)能力力（5）賣方的的爭價(jià)能能力【選擇】不同層層次的管管理者（C）CC：花費(fèi)費(fèi)在不同同職能上上的時(shí)間間精力有有所不同同【選擇】不同層層次的管管理者（C花費(fèi)費(fèi)在不同同職能上上的時(shí)間間精力有有所不同同）【選擇】不同層層次的管管理者（花費(fèi)在在不同

28、職職能上的的時(shí)間精精力有所所不同）【選擇】不同層層次的管管理者有有如下共共同特點(diǎn)點(diǎn)（ADD）A：都要履履行計(jì)劃劃、組織織、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)與控制制這幾個(gè)個(gè)職能DD：當(dāng)組組織成員員不多時(shí)時(shí)，站在在第一線線指揮【選擇】不同層層次的管管理者有有如下共共同特點(diǎn)點(diǎn)（ADD）A都都要履行行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與與控制這這幾個(gè)職職能，DD當(dāng)組織織成員不不多時(shí)，站在第第一線指指揮E組組織規(guī)模模壯大后后，也要要管理下下面各層層次的管管理都【選擇】不同層層次的管管理者有有如下共共同特點(diǎn)點(diǎn)（A都都要履行行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與與控制這這幾個(gè)職職能D當(dāng)當(dāng)組織成成員不多多時(shí)，站站在第一一線指揮揮）【選擇】布萊克克的管理理方格圖圖理論，把

29、1.9型領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)方式式稱為（A）AA鄉(xiāng)村村俱樂部部型B.中庸型型C.貧貧乏型DD.團(tuán)隊(duì)隊(duì)型【選擇】布萊克克的管理理方格圖圖理論，把9.9型領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)方式式稱為（B）AA.鄉(xiāng)村村俱樂部部型B.團(tuán)隊(duì)型型C.貧貧乏型DD.任務(wù)務(wù)型【選擇】財(cái)務(wù)分分析的主主要內(nèi)容容是（AABC）A資資產(chǎn)負(fù)債債表B利潤表表C現(xiàn)現(xiàn)金流量量表D成本報(bào)報(bào)表E盈余預(yù)預(yù)測表【選擇】財(cái)務(wù)分分析的主主要內(nèi)容容是（AA資產(chǎn)負(fù)負(fù)債率BB利潤表表C現(xiàn)金金流量表表）【選擇】財(cái)務(wù)杠杠桿是由由以下（B）引引起的。A固定定生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營費(fèi)用用B固定定財(cái)務(wù)費(fèi)費(fèi)用C固固定資產(chǎn)產(chǎn)購置成成本D股股利支出出【選擇】財(cái)務(wù)杠杠桿是由由以下（B固定定財(cái)務(wù)費(fèi)費(fèi)用）引引起的?！?/p>

30、選擇】財(cái)務(wù)管管理方法法的基礎(chǔ)礎(chǔ)是（AAB）AA貨幣幣的時(shí)間間價(jià)值BB風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)報(bào)酬CC成本本D利利潤E收益【選擇】采用關(guān)關(guān)鍵事件件法進(jìn)行行績效考考評，管管理者記記錄的是是（B.員工在在工作中中特別好好和特別別差的行行為）?！具x擇】采用關(guān)關(guān)鍵事件件法進(jìn)行行績效考考評，管管理者記記錄的是是（B員員工在工工作中特特別好和和特別差差的行為為）【選擇】采用關(guān)關(guān)鍵事件件法進(jìn)行行績效考考評，管管理者記記錄的是是（員工工在工作作中特別別好和特特別差的的行為）【選擇】倉庫屬屬于（BB）A.基本生生產(chǎn)單位位B.輔輔助生產(chǎn)產(chǎn)單位CC.生產(chǎn)產(chǎn)服務(wù)部部門D.生產(chǎn)技技術(shù)準(zhǔn)備備部門【選擇】側(cè)重研研究領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者的個(gè)個(gè)性特點(diǎn)點(diǎn)對領(lǐng)導(dǎo)

31、導(dǎo)有效性性影響的的理論是是（A）。A領(lǐng)導(dǎo)性性格理論論B領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境境理論CC領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)權(quán)變理理論D領(lǐng)導(dǎo)行行為理論論【選擇】產(chǎn)品、過程或或服務(wù)滿滿足規(guī)定定或潛在在要求（或需要要）的特特征和特特性總和和。（BB）A.功能BB.質(zhì)量量C.質(zhì)質(zhì)量職能能D.性性能【選擇】產(chǎn)品成成本最主主要的形形成階段段是（BB）A.設(shè)計(jì)階階段B.制造階階段C.銷售階階段D.核算階階段【選擇】產(chǎn)品成成熟期的的產(chǎn)品策策略是（D繼續(xù)續(xù)提高質(zhì)質(zhì)量，增增加服務(wù)務(wù)項(xiàng)目，增強(qiáng)產(chǎn)產(chǎn)品性能能）【選擇】產(chǎn)品的的規(guī)劃與與設(shè)計(jì)工工作實(shí)行行目標(biāo)管管理，是是屬于（A）AA.事前前控制BB.事中中控制CC.事后后控制DD.正反反饋控制制【選擇】產(chǎn)品的的價(jià)

32、值工工程可以以分析產(chǎn)產(chǎn)品的價(jià)價(jià)值，那那么提高高產(chǎn)品價(jià)價(jià)值的途途徑（VV是價(jià)值值系數(shù)，V11）有（D功能能不變，成本降降低）【選擇】產(chǎn)品加加工制造造過程、員工職職業(yè)訓(xùn)練練等方面面的控制制，屬于于（B）A.事事前控制制B.事事中控制制C.事事后控制制D.正正反饋控控制【選擇】產(chǎn)品開開發(fā)工作作做得好好，有利利于（AA）。AA.擴(kuò)大大市場占占有率BB.降低低成本CC.提高高質(zhì)量DD.增加加效益【選擇】產(chǎn)品適適應(yīng)外界界環(huán)境變變化的能能力所反反映的是是產(chǎn)品的的（D）。A適用性性B可可行性CC經(jīng)濟(jì)濟(jì)性D適應(yīng)性性【選擇】產(chǎn)品投投入期的的價(jià)格及及營銷組組合策略略是（AA高價(jià)高高促銷、高價(jià)低低促銷、低價(jià)高高促銷）

33、【選擇】產(chǎn)品投投入期的的主要特特點(diǎn)是（C成本本高、虧虧損嚴(yán)重重）【選擇】產(chǎn)品系系列平衡衡法（九九象限法法）根據(jù)據(jù)產(chǎn)品的的市場吸吸引力和和（B銷銷售增長長率）對對產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行評分分?！具x擇】產(chǎn)品線線是指（B）。A滿滿足不同同需求的的多組產(chǎn)產(chǎn)品B滿足同同類需求求的一組組產(chǎn)品CC滿足足同類需需求的多多組產(chǎn)品品D滿滿足不同同需求的的一組產(chǎn)產(chǎn)品【選擇】產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量一般般是由（C）AA.檢驗(yàn)驗(yàn)出來的的B.使使用出來來的C.設(shè)計(jì)制制造出來來的D.投訴出出來的【選擇】產(chǎn)品專專業(yè)化生生產(chǎn)單位位具有很很多優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)，其中中有一條條是（）A.品品種變化化應(yīng)變力力強(qiáng)B.設(shè)備利利用率高高C.生生產(chǎn)運(yùn)輸輸路線短短D.車車間之間間

34、聯(lián)系太太多【選擇】常用的的股利支支付形式式包括：（ABBCDEE）A現(xiàn)現(xiàn)金股利利B負(fù)負(fù)債股利利C財(cái)財(cái)產(chǎn)股利利D股股票股利利E以以上均正正確【選擇】常用的的股利支支付形式式包括：（ABBCDEE）A現(xiàn)現(xiàn)金股利利B負(fù)債債股利CC財(cái)產(chǎn)股股利D股股票股利利E以上上均正確確【選擇】成功的的組織有有四個(gè)要要素，是是（A共共同的目目標(biāo)，BB分配任任務(wù)、指指定任務(wù)務(wù)、明確確職責(zé)，D交流流信息）【選擇】成批生生產(chǎn)的生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃編編制依據(jù)據(jù)即期量量標(biāo)準(zhǔn)包包括（AA批量和和生產(chǎn)間間隔期BB生產(chǎn)周周期C投投入提前前期和出出產(chǎn)提前前期D在在制品定定額）【選擇】處于需需要最高高層次的的是（DD）A.生理的的需要?B.

35、安安全的需需要C.尊重的的需要?D.自自我實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的需要要【選擇】傳授人人際關(guān)系系技能最最有效的的方法是是（D行行為塑造造）【選擇】從財(cái)產(chǎn)產(chǎn)組織形形式方面面考察，企業(yè)有有單個(gè)業(yè)業(yè)主制企企業(yè)、（合伙制制企業(yè)）和（公公司制企企業(yè)）?！具x擇】從創(chuàng)新新的規(guī)模模以及創(chuàng)創(chuàng)新對系系統(tǒng)的影影響程度度來考察察，可將將創(chuàng)新分分為（AA）A.局部創(chuàng)創(chuàng)新和整整體創(chuàng)新新B.自自發(fā)創(chuàng)新新和有組組織創(chuàng)新新C.消消極防御御型創(chuàng)新新和積極極攻擊型型創(chuàng)新DD.材料料創(chuàng)新和和手段創(chuàng)創(chuàng)新【選擇】從創(chuàng)新新的組織織程度上上看，可可將創(chuàng)新新分為（D）AA.局部部創(chuàng)新和和整體創(chuàng)創(chuàng)新B.自發(fā)創(chuàng)創(chuàng)新和有有組織創(chuàng)創(chuàng)新C.消極防防御型創(chuàng)創(chuàng)新和積積極攻

36、擊擊型創(chuàng)新新D.材材料創(chuàng)新新和手段段創(chuàng)新【選擇】從管理理的定義義可以看看出（DD）A管理要要把目光光集中在在企業(yè)內(nèi)內(nèi)部B管理的的最終目目標(biāo)是組組織成員員之間的的協(xié)調(diào)一一致C提高組組織的管管理水平平是組織織的最終終目標(biāo)DD管理理的基本本職能是是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和和控制【選擇】從管理理的定義義可以看看出（DD）D：管理的的基本職職能是計(jì)計(jì)劃、組組織、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和控控制【選擇】從管理理的定義義可以看看出（管管理的基基本職能能是計(jì)劃劃、組織織、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和控制制）【選擇】從計(jì)劃劃的含義義中我們們可以知知道，計(jì)計(jì)劃的核核心是（D）DD：決策策【選擇】從計(jì)劃劃的含義義中我們們可以知知道，計(jì)計(jì)劃的核核心是（決策）【

37、選擇】從計(jì)劃劃的含義義中我們們可以知知道，計(jì)計(jì)劃的前前提是（預(yù)測）【選擇】從顯性性知識(shí)到到顯性知知識(shí)，即即對知識(shí)識(shí)進(jìn)行重重新整理理，或?qū)⒅R(shí)存存放在知知識(shí)庫中中。這種種知識(shí)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化模式式屬于（綜合過過程）。【選擇】從顯性性知識(shí)到到隱性知知識(shí)，其其實(shí)質(zhì)上上是一個(gè)個(gè)學(xué)習(xí)過過程。如如通過培培訓(xùn)將書書本知識(shí)識(shí)轉(zhuǎn)化為為人們頭頭腦中的的知識(shí)。這種知知識(shí)轉(zhuǎn)化化模式屬屬于（內(nèi)內(nèi)化過程程）?！具x擇】從隱性性知識(shí)到到顯性知知識(shí)，即即將人們們頭腦中中的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和訣竅竅總結(jié)出出來，提提高可見見度。這這種知識(shí)識(shí)轉(zhuǎn)化模模式屬于于（外化化過程）?！具x擇】從員工工開始第第一份工工作到225歲左左右，這這一時(shí)期期稱為（A職業(yè)業(yè)探

38、索）階段【選擇】從員工工開始第第一份工工作到225歲左左右，這這一時(shí)期期稱為，（A）.A：職業(yè)探探索【選擇】促銷手手段中現(xiàn)現(xiàn)在普遍遍重視并并應(yīng)用最最廣的是是（廣告告）【選擇】大規(guī)模模定制是是指（CC）A.單品種種生產(chǎn)BB.精益益生產(chǎn)CC.多品品種快速速低成本本生產(chǎn)DD.網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃技技術(shù)的應(yīng)應(yīng)用【選擇】大量生生產(chǎn)類型型的特點(diǎn)點(diǎn)之一是是（B）A.品品種多BB.品種種少C.單一產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量量小D.生產(chǎn)過過程不穩(wěn)穩(wěn)定【選擇】當(dāng)產(chǎn)品品處于導(dǎo)導(dǎo)人期是是成本高高、銷量量少、渠渠道不多多、銷售售增長緩緩慢，這這一時(shí)期期企業(yè)可可以采用用的一種種定價(jià)策策略是高價(jià)價(jià)格低促促銷策略略（快速速掠?。?，那么么它的適適應(yīng)條件

39、件是：（ACDD）A產(chǎn)品有有特色、有吸引引力，但但其知名名度不高高B潛潛在競爭爭的威脅脅不大CC市場場潛力大大，顧客客求新心心理強(qiáng)愿意出出高價(jià)DD企業(yè)業(yè)面臨潛潛在競爭爭者的威威脅，急急需樹立立名牌【選擇】當(dāng)產(chǎn)品品的銷售售增長率率低于110%，但仍保保持較大大的大于于0.55相對市市場份額額時(shí)，稱稱為（金金牛類），不必必大量投投資，可可為企業(yè)業(yè)帶來大大量利潤潤89【選擇】當(dāng)沖突突雙方勢勢均力敵敵時(shí)，應(yīng)應(yīng)采?。―妥協(xié)協(xié)）的處處理方式式。【選擇】當(dāng)沖突突微不足足道時(shí)，對沖突突應(yīng)采取?。ɑ乇鼙埽B(tài)度度?！具x擇】當(dāng)出現(xiàn)現(xiàn)哪種情情況時(shí)，管理幅幅度可小小些？（A）AA管理理者工作作能力較較弱B.下層工工作能

40、力力較強(qiáng)CC.管理理者處較較低層次次D.組組織環(huán)境境比較穩(wěn)穩(wěn)定【選擇】當(dāng)處理理沖突所所帶來的的潛在破破壞性可可能超過過沖突解解決后所所獲得的的利益時(shí)時(shí)，應(yīng)當(dāng)當(dāng)采?。―）策策略。DD：合作作【選擇】當(dāng)處理理沖突所所帶來的的潛在破破壞性可可能超過過沖突解解決后所所獲得的的利益應(yīng)應(yīng)當(dāng)采取取（C強(qiáng)強(qiáng)制）策策略。【選擇】當(dāng)環(huán)境境惡化時(shí)時(shí)，企業(yè)業(yè)的生存存比利潤潤更重要要，為了了保持企企業(yè)繼續(xù)續(xù)開工和和使存貨貨減少，企業(yè)一一般制定定的價(jià)格格是：（A生存存導(dǎo)向定定價(jià)法）【選擇】當(dāng)環(huán)境境惡化時(shí)時(shí)，企業(yè)業(yè)的生存存比利潤潤更重要要，為了了保持企企業(yè)繼續(xù)續(xù)開工作作使存貨貨減少，企業(yè)一一般制定定的價(jià)格格是（生生存導(dǎo)向向

41、定價(jià)法法）【選擇】當(dāng)決策策方案選選定后，其結(jié)果果有多種種可能性性，但每每種結(jié)果果的出現(xiàn)現(xiàn)概率可可以預(yù)測測，這種種決策方方法是指指（C）A不不確定型型決策方方法B.確定型型決策方方法C.風(fēng)險(xiǎn)型型決策方方法D.預(yù)測型型決策方方法【選擇】當(dāng)決策策方案選選定后，其結(jié)果果有多種種可能性性，而且且各種結(jié)結(jié)果出現(xiàn)現(xiàn)的概率率無法預(yù)預(yù)測，這這種決策策方法是是指（AA）。AA非確定定型決策策方法【選擇】當(dāng)決策策方案選選定后，其結(jié)果果有多種種可能性性，而且且各種結(jié)結(jié)果出現(xiàn)現(xiàn)的概率率無法預(yù)預(yù)測，這這種決策策方法是是指（AA）。AA非確定定型決策策方法BB確定型型決策方方法C風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)型決決策方法法D隨機(jī)機(jī)型決策策方法【選

42、擇】當(dāng)決策策方案選選定后，其結(jié)果果有多種種可能性性，而且且各種結(jié)結(jié)果出現(xiàn)現(xiàn)的概率率無法預(yù)預(yù)測，這這種決策策方法是是指（AA）A.不確定定型決策策方法BB.確定定型決策策方法CC.風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)型決策策方法DD.隨機(jī)機(jī)型決策策方法【選擇】當(dāng)前在在薪酬管管理中，工資等等級在劃劃分上出出現(xiàn)的趨趨勢是（C等級級壓縮，歸類合合并）【選擇】當(dāng)任務(wù)務(wù)不明或或壓力過過大時(shí)，（A指指導(dǎo)型）領(lǐng)導(dǎo)能能導(dǎo)致更更高的滿滿意度oo【選擇】當(dāng)下屬屬的任務(wù)務(wù)中包含含很多（B）性性要素時(shí)時(shí)，領(lǐng)袖袖魅力很很重要。A、規(guī)規(guī)范B、權(quán)變CC、觀念念D、操操作【選擇】當(dāng)下屬屬的任務(wù)務(wù)中包含含很多（C觀念念）性要要素時(shí)，領(lǐng)袖魅魅力很重重要o【選擇

43、】當(dāng)一個(gè)個(gè)組織決決策的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)程度度較大，下屬人人員素質(zhì)質(zhì)較低時(shí)時(shí)，組織織的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者一般般傾向于于（A）。A、集權(quán)BB、分權(quán)權(quán)C、放放權(quán)D、擅權(quán)【選擇】當(dāng)組織織文化的的核心價(jià)價(jià)值觀得得到強(qiáng)烈烈而廣泛泛的認(rèn)同同，在組組織內(nèi)部部形成一一種很強(qiáng)強(qiáng)的行為為控制氛氛圍，這這種組織織稱為（強(qiáng)文化化）?！具x擇】迪爾和和肯尼迪迪是狹義義的組織織文化論論者的代代表任務(wù)務(wù)，認(rèn)為為組織文文化包括括四個(gè)要要素，即即價(jià)值觀觀、英雄雄人物、典禮儀儀式和（文化網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)）【選擇】迪爾和和肯尼迪迪是狹義義的組織織文化論論者的代代表任務(wù)務(wù)，認(rèn)為為組織文文化包括括四條，即價(jià)值值觀、英英雄人物物、典禮禮儀式和和（B）。B：文化網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)【選

44、擇】地區(qū)政政工干部部在調(diào)查查所在區(qū)區(qū)域內(nèi)企企業(yè)職工工狀況時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)了了三種現(xiàn)現(xiàn)象：【選擇】地區(qū)政政工干部部在調(diào)查查所在區(qū)區(qū)域內(nèi)企企業(yè)職工工狀況時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)了了三種現(xiàn)現(xiàn)象：（1）某某機(jī)械廠廠里大齡齡未婚青青年很多多，他們們常為自自己的婚婚姻問題題而苦惱惱；（22）一家家地處市市郊的絲絲織廠，由于周周圍治安安秩序不不好，做做三班的的女工在在夜間上上下班經(jīng)經(jīng)常遇到到流氓的的干擾而而不安心心工作；（3）某鋼鐵鐵廠有位位電子專專業(yè)畢業(yè)業(yè)的中年年知識(shí)分分子，曾曾經(jīng)利用用業(yè)余時(shí)時(shí)間在研研制小型型電腦方方面有所所創(chuàng)新，他本人人迫切要要求從事事這方面面的專門門研究，以爭取取早出成成果。以以上三種種需要分分別屬于于（D

45、）A生理理需要、安全需需要和尊尊重需要要；B社社交需要要、安全全需要和和尊重需需要；CC生理需需要、安安全需要要和自我我實(shí)現(xiàn)需需要；DD社交需需要、安安全需要要和自我我實(shí)現(xiàn)需需要?！具x擇】電子商商務(wù)的主主體是（企業(yè)）?！具x擇】調(diào)整生生產(chǎn)能力力無法采采用（CC）C：提供補(bǔ)補(bǔ)償性產(chǎn)產(chǎn)品的策策略【選擇】調(diào)整生生產(chǎn)能力力無法采采用（CC提供補(bǔ)補(bǔ)償性產(chǎn)產(chǎn)品的策策略）【選擇】定性市市場預(yù)測測法有很很多具體體方法，在市場場預(yù)測中中常用的的方法有有（ABBCD）A、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)估計(jì)計(jì)預(yù)測法法B、調(diào)調(diào)查研究究市場預(yù)預(yù)測法CC、德爾爾菲法DD、專家家意見法法【選擇】定性市市場預(yù)測測法有很很多具體體方法，在市場場預(yù)測中中

46、常用的的方法有有（ABBCD）A經(jīng)經(jīng)驗(yàn)估計(jì)計(jì)預(yù)測法法B調(diào)調(diào)查研究究市場預(yù)預(yù)測法CC德爾爾菲法DD專家家意見法法【選擇】杜邦分分析法中中，最綜綜合的指指標(biāo)為（權(quán)益利利潤率）【選擇】杜邦分分析法中中，最綜綜合的指指標(biāo)為：（B權(quán)權(quán)益利潤潤率）【選擇】短期借借款主要要包括：（ABBCD）A周周轉(zhuǎn)借款款B臨臨時(shí)借款款C結(jié)結(jié)算借款款D貼貼現(xiàn)借款款E買買方信貸貸【選擇】短期借借款主要要包括：（ABBCD）A周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)借款BB臨時(shí)借借款C結(jié)結(jié)算借款款D貼現(xiàn)現(xiàn)借款EE買方信信貸【選擇】對產(chǎn)品品的價(jià)值值分析是是基于對對產(chǎn)品的的功能和和（A成成本）的的比值分分析?！具x擇】對基層層管理而而言，最最重要的的技能是是（D）A

47、.人人際技能能?B.代表技技能C.概念技技能?DD.技術(shù)術(shù)技能【選擇】對進(jìn)行行中的生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)作日常常性控制制，這種種方式是是（B）A.事事前控制制方式BB.事中中控制方方式C.事后控控制方式式D.人人工控制制方式【選擇】對經(jīng)常常發(fā)生的的需要決決策的問問題，為為了提高高管理的的效率，一般用用（A）決策處處理。AA.程序序化B.戰(zhàn)略CC.非程程序化DD.戰(zhàn)術(shù)術(shù)【選擇】對那些些有強(qiáng)烈烈的工作作自主性性要求的的人來說說，適合合采用（C）領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)方式式。A專權(quán)型型B民民主型CC放任任型D關(guān)懷型型【選擇】對那些些有強(qiáng)烈烈的工作作自主性性要求的的人來說說，適合合采用（放任型型）領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)方式?！具x擇】對所有有層

48、次管管理重要要性大體體相同的的技能是是（D）A.技技術(shù)技能能B.領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)技能能C.概概念技能能D.人人際技能能【選擇】對象專專業(yè)化生生產(chǎn)方式式具有以以下優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)（B）A對對產(chǎn)品品品種變化化的適應(yīng)應(yīng)性強(qiáng)BB簡化化了各生生產(chǎn)單位位之間的的管理工工作C便于進(jìn)進(jìn)行專業(yè)業(yè)化的技技術(shù)D設(shè)備故故障不會(huì)會(huì)影響整整個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)過程【選擇】對象專專業(yè)化生生產(chǎn)方式式具有以以下優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)（B簡簡化了各各生產(chǎn)單單位之間間的管理理工作）【選擇】對象專專業(yè)化組組織形式式的特點(diǎn)點(diǎn)（ACC）A生產(chǎn)效效率高BB對產(chǎn)產(chǎn)品品種種變化的的適應(yīng)性性強(qiáng)C簡化了了各生產(chǎn)產(chǎn)單位之之間的管管理工作作D便于于進(jìn)行專專業(yè)化的的技術(shù)管管理和技技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)【選擇】對

49、新加加入組織織的成員員進(jìn)行崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)，這屬屬于（DD）。AA現(xiàn)場場控制BB反饋饋控制CC間接接控制DD前饋饋控制【選擇】對新開開發(fā)的產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)方案、組成整整機(jī)的零零部件以以及與之之相關(guān)的的新原理理、新工工藝等方方面進(jìn)行行專題試試驗(yàn)研究究，為新新產(chǎn)品的的設(shè)計(jì)提提供科學(xué)學(xué)上的依依據(jù)。這這在產(chǎn)品品設(shè)計(jì)的的程序中中叫（AA）。AA初步步設(shè)計(jì)BB工藝藝設(shè)計(jì)CC技術(shù)術(shù)設(shè)計(jì)DD工作作圖設(shè)計(jì)計(jì)【選擇】對信息息的捕捉捉、創(chuàng)建建和存儲(chǔ)儲(chǔ)（D）A是是信息管管理的一一項(xiàng)非主主要的工工作B只需要要鍵盤、鼠標(biāo)工工具C不包括括客戶在在ATMM機(jī)上的的操作DD包括括企業(yè)的的自動(dòng)訂訂單登記記系統(tǒng)【選擇】對信息息的捕捉捉、創(chuàng)

50、建建和存儲(chǔ)儲(chǔ)（D）D：包包括企業(yè)業(yè)的自動(dòng)動(dòng)訂單登登記系統(tǒng)統(tǒng)【選擇】對信息息的捕捉捉、創(chuàng)建建和存儲(chǔ)儲(chǔ)（D包包括企業(yè)業(yè)的自動(dòng)動(dòng)訂單登登記系統(tǒng)統(tǒng)）【選擇】對一個(gè)個(gè)追求生生產(chǎn)效率率而較少少關(guān)心下下屬及員員工的管管理者，在解決決與下級級的矛盾盾中，經(jīng)經(jīng)常采取取的方式式可能是是（D）A.屈屈服B.固執(zhí)己己見，高高壓手段段C.以以理服人人?D.曖昧【選擇】對一個(gè)個(gè)尊重占占主要地地位的人人,下列列哪種激激勵(lì)措施施最能產(chǎn)產(chǎn)生效果果？（BB）B升升職【選擇】對于賓賓館服務(wù)務(wù)員，適適合采用用（A）進(jìn)行績績效考評評。A行為法法B結(jié)結(jié)果法CC特性性法D尺度法法【選擇】對于賓賓館服務(wù)務(wù)員，適適合采用用（A行行為法）進(jìn)行績

51、績效考評評?！具x擇】對于賓賓館服務(wù)務(wù)員，適適合采用用（行為為法）進(jìn)進(jìn)行績效效考評?！具x擇】對于非非營利組組織（其其目標(biāo)是是滿足社社會(huì)利益益和發(fā)行行社會(huì)責(zé)責(zé)任）【選擇】對于軟軟件公司司的程序序開發(fā)人人員適合合（C放任型型）領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)方式?！具x擇】對于軟軟件公司司的程序序開發(fā)人人員適合合采用（放任型型）領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)方式?！具x擇】對于無無法確定定其主要要影響因因素的市市場現(xiàn)象象進(jìn)行預(yù)預(yù)測的最最合適的的方法是是（D）A、定定性市場場預(yù)測法法B、線線形回歸歸分析市市場預(yù)測測法C、定量市市場預(yù)測測法D、時(shí)間序序列市場場預(yù)測法法【選擇】對于無無法確定定其主要要影響因因素的市市場現(xiàn)象象進(jìn)行預(yù)預(yù)測的最最合適的的方法是是（

52、D）A定定性市場場預(yù)測法法B線線形回歸歸分析市市場預(yù)測測法C定量市市場預(yù)測測法D時(shí)間序序列市場場預(yù)測法法【選擇】對于無無法確定定其主要要影響因因素的市市場現(xiàn)象象進(jìn)行預(yù)預(yù)測的最最合適的的方法是是（D時(shí)時(shí)間序列列市場預(yù)預(yù)測法）【選擇】對于一一線生產(chǎn)產(chǎn)工人適合采采用（BB結(jié)果法法）進(jìn)行行績效考考評【選擇】對于有有危險(xiǎn)的的工作，不適合合采用（A）的的工作分分析方法法。A、工作實(shí)實(shí)踐法BB、觀察察法C、面談法法D、寫寫實(shí)法【選擇】對于有有危險(xiǎn)的的工作，不適合合采用（A）的的工作分分析方法法。A工作實(shí)實(shí)踐法BB觀察察法C面談法法D寫寫實(shí)法【選擇】對于有有危險(xiǎn)的的工作，不適合合采用（A工作作實(shí)踐法法）的工工

53、作分析析方法【選擇】對知覺覺能力強(qiáng)強(qiáng)或經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)豐富的的下屬來來說，（A）的的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)會(huì)被視為為多余。A指指導(dǎo)型BB支持持型C參與型型D成成就導(dǎo)向向型【選擇】對知覺覺能力強(qiáng)強(qiáng)或經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)豐富的的下屬來來說，（A指導(dǎo)導(dǎo)型）的的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)會(huì)被視為為多余oo【選擇】多品種種生產(chǎn)條條件下產(chǎn)產(chǎn)能的計(jì)計(jì)算方法法有（AA標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)產(chǎn)品法BB代表產(chǎn)產(chǎn)品法DD假定產(chǎn)產(chǎn)品法）【選擇】多維立立體組織織結(jié)構(gòu)主主要包括括三類管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)分別別是（AABE）。A地區(qū)利利潤中心心D產(chǎn)產(chǎn)品利潤潤中心CC人力力資源中中心D管理成成本中心心E專專業(yè)成本本中心【選擇】俄亥俄俄州立大大學(xué)的研研究把領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)方式式分為（關(guān)懷維維度和定定規(guī)維度度）【選擇】俄

54、亥俄俄州立大大學(xué)的研研究認(rèn)為為（ABBD）領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)方式式普遍導(dǎo)導(dǎo)致較多多的抱怨怨以及缺缺、離職職等情況況。A高關(guān)懷懷低低定規(guī)BB低關(guān)關(guān)懷高定規(guī)規(guī)C高高關(guān)懷高定定規(guī)D低關(guān)懷懷低低定規(guī)EE低關(guān)關(guān)懷低員工工【選擇】俄亥俄俄州立大大學(xué)的研研究認(rèn)為為（ABBD）領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)方式式普遍導(dǎo)導(dǎo)致較多多的抱怨怨以及缺缺勤、離離職等情情況。AA、高關(guān)關(guān)懷低定規(guī)規(guī)B、低低關(guān)懷高定定規(guī)C、高關(guān)懷懷高高定規(guī)DD、低關(guān)關(guān)懷低定規(guī)規(guī)E、低低關(guān)懷低員員工【選擇】俄亥俄俄州立大大學(xué)的研研究認(rèn)為為（高關(guān)關(guān)懷-高高定規(guī)）領(lǐng)導(dǎo)方方式能使使下屬太太到高績績效和高高滿意度度?！具x擇】法約爾爾是（CC）學(xué)派派的代表表人物。A.信信息中心心B.社社

55、會(huì)合作作C.管管理過程程D.決決策理論論【選擇】反饋控控制所糾糾正的是是（B）。A測測定出的的各種結(jié)結(jié)果B執(zhí)執(zhí)行計(jì)劃劃的下一一過程的的資源配配置與活活動(dòng)過程程C是對對既成事事實(shí)的糾糾正D執(zhí)執(zhí)行計(jì)劃劃的實(shí)際際狀況與與計(jì)劃目目標(biāo)之間間的偏差差【選擇】反映企企業(yè)經(jīng)營營狀況好好壞程度度的標(biāo)志志是（CC經(jīng)營安安全率）【選擇】反映資資金時(shí)間間價(jià)值的的計(jì)算指指標(biāo)主要要有（AAB）AA資金金現(xiàn)值BB資金金終值CC風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)報(bào)酬率率D風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)收益益率E風(fēng)險(xiǎn)價(jià)價(jià)值系數(shù)數(shù)【選擇】放任型型領(lǐng)導(dǎo)的的特點(diǎn)是是（B：在組織織許可的的范圍內(nèi)內(nèi)，下級級人員可可以自己己確定工工作目標(biāo)標(biāo)D：當(dāng)當(dāng)下級提提出要求求時(shí)，上上級會(huì)給給予必要要的

56、幫助助E：有有可能出出現(xiàn)混亂亂失控的的局面）【選擇】放任型型領(lǐng)導(dǎo)的的特點(diǎn)是是（BDDE）AA下級級富有遠(yuǎn)遠(yuǎn)見的想想法常常常被否定定B在在組織許許可的范范圍內(nèi)，下級人人員可以以自己確確定工作作目標(biāo)CC上級級做出所所有的決決策D當(dāng)下級級提出要要求時(shí)，上級會(huì)會(huì)給予必必要的幫幫助E有可能能出現(xiàn)混混亂失控控的局面面【選擇】菲德勒勒認(rèn)為，如果領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者對對最難共共事的同同事基本本上采用用敵意的的評價(jià)詞詞語，那那么，該該領(lǐng)導(dǎo)趨趨向于（C）領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)方式式。A定規(guī)導(dǎo)導(dǎo)向型BB關(guān)懷懷導(dǎo)向型型C工工作任務(wù)務(wù)型D人際關(guān)關(guān)系型【選擇】菲德勒勒認(rèn)為，如果領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者對對最難共共事的同同事基本本上采用用敵意的的評價(jià)詞詞語,那那么，

57、該該領(lǐng)導(dǎo)趨趨向于（D人人際關(guān)系系型）領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)方式式。【選擇】菲德勒勒在確定定領(lǐng)導(dǎo)有有效性的的情境時(shí)時(shí)，采用用的權(quán)變變因素是是（ABBC）AA、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者任務(wù)關(guān)關(guān)系B、任務(wù)結(jié)結(jié)構(gòu)C、職位權(quán)權(quán)利D、組織規(guī)規(guī)模E、地域分分散度【選擇】菲德勒勒在確定定領(lǐng)導(dǎo)有有效性的的情境時(shí)時(shí)，采用用的權(quán)變變因素是是（ABBC）AA領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者任務(wù)關(guān)關(guān)系B任務(wù)結(jié)結(jié)構(gòu)C職位權(quán)權(quán)利D組織規(guī)規(guī)模E地域分分散度【選擇】菲特勒勒的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的權(quán)變變理論認(rèn)認(rèn)為，如如果一個(gè)個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者者決斷力力很強(qiáng)，并且信信奉X理理論，它它很可能能采用（C）領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)方式式。A.放任型型B.專專制型CC.事務(wù)務(wù)型D.民主型型【選擇】分權(quán)的的標(biāo)志有有決策的的頻度、幅度、

58、重要性性和（AA對決策策的控制制程度）【選擇】分析企企業(yè)短期期償債能能力的指指標(biāo)有（A.流流動(dòng)比率率B.速速動(dòng)比率率）。【選擇】分析企企業(yè)短期期償債能能力的指指標(biāo)有：（ABB）A流動(dòng)比比率B速動(dòng)比比率C資產(chǎn)負(fù)負(fù)債率DD已獲獲利息倍倍數(shù)E總資產(chǎn)產(chǎn)周轉(zhuǎn)串串【選擇】分析企企業(yè)營運(yùn)運(yùn)能力的的指標(biāo)有有：（AABC）。A：總資產(chǎn)產(chǎn)周轉(zhuǎn)率率B：應(yīng)應(yīng)收帳款款周轉(zhuǎn)率率C：存存貨周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率【選擇】分析企企業(yè)營運(yùn)運(yùn)能力的的指標(biāo)有有：（AABC）A總總資產(chǎn)周周轉(zhuǎn)率BB應(yīng)收收賬款周周轉(zhuǎn)率CC存貨貨周轉(zhuǎn)串串D權(quán)益益利潤率率E權(quán)益益比率【選擇】風(fēng)險(xiǎn)決決策的概概率是（B、確確定的）【選擇】風(fēng)險(xiǎn)型型決策方方法需具具備（AA存在著

59、著一個(gè)明明確的目目標(biāo)，BB存在著著兩個(gè)以以上備選選方案，C存在在自然狀狀態(tài)，DD不同方方案在不不同自然然狀態(tài)下下的損益益可以計(jì)計(jì)算，EE自然狀狀態(tài)的概概率可以以估計(jì)出出來）條條件?！具x擇】風(fēng)險(xiǎn)型型決策方方法又稱稱隨機(jī)型型決策方方法，需需具備以以下條件件（A存在著著一個(gè)明明確的目目標(biāo)B存在著著兩個(gè)以以上備選選方案CC存在在自然狀狀態(tài)D不同方方案在不不同自然然狀態(tài)下下的損益益可以計(jì)計(jì)算E自然狀狀態(tài)的概概率可以以估計(jì)出出來）。【選擇】風(fēng)險(xiǎn)型型決策方方法又稱稱隨機(jī)型型決策方方法，需需具備以以下條件件（ABBCDEE）。AA、存在在著一個(gè)個(gè)明確的的目標(biāo)BB、存在在著兩個(gè)個(gè)以上備備選方案案C、存存在自然然

60、狀態(tài)DD、不同同方案在在不同自自然狀態(tài)態(tài)下的損損益可以以計(jì)算EE、自然然狀態(tài)的的概率可可以估計(jì)計(jì)出來【選擇】風(fēng)險(xiǎn)型型決策方方法又稱稱隨機(jī)型型決策方方法，需需具備以以下條件件（ABBCDEE）A存在著著一個(gè)明明確的目目標(biāo)B存在著著兩個(gè)以以上備選選方案CC存在在自然狀狀態(tài)D不同方方案在不不同自然然狀態(tài)下下的損益益可以計(jì)計(jì)算E自然狀狀態(tài)的概概率可以以估計(jì)出出來【選擇】風(fēng)險(xiǎn)型型決策方方法又稱稱隨機(jī)型型決策方方法，需需具備以以下條件件（ABBCDEE）A：存在著著一個(gè)明明確的目目標(biāo)B：存在著著兩個(gè)以以上備選選方案CC：存在在自然狀狀態(tài)D：不同方方案在不不同自然然狀態(tài)下下的損益益可以計(jì)計(jì)算E：自然狀狀態(tài)的