安全文化建設方案復習過程

1、此文檔僅供收集于網絡,如有侵權請聯(lián)系網站刪除安全文化建設方案依據安全文化建設方案的總體要求,確保安全進展、和諧進展、科學進展,進一步提升本公司安全生產治理水平,提高各級人員的安全修養(yǎng)和安全意識,改進其安全行為,確保企業(yè)的安全基礎進一步堅固,形成穩(wěn)固、良性、長治久安的安全生產和安 全治理局面,形成適應于本公司的安全文化屬性,特制定本方案；一、主要目的安全是生產企業(yè)永恒的主題,安全文化是企業(yè)文化的重要分支和組成,是表達人的生命和健康不受威逼的安全價值觀,核心是以人為本,主體是企業(yè)員工,關鍵是安 全職責的落實,重點是各類安全文化活動的開展,目的是提高全員的安全意識、安全 技能,讓人人都能“ 懂安全、

2、要安全、會安全、能安全、確保安全” ；通過宣揚、教 育、獎懲、形象、標識、文化活動以及與安全文化治理理念的有機結合,堅持整體規(guī) 劃、有序推動的工作思路；創(chuàng)建群體氛圍,形成適應于本企業(yè)的安全文化屬性,不斷 提高企業(yè)職工的安全修養(yǎng)和安全意識,改進其安全行為,補償安全治理手段的不足,促進安全理念文化、安全制度文化、安全行為文化、安全文化體系的完善和提高,從而使職工從不得不聽從治理制度的被動執(zhí)行狀態(tài),轉變成主動自覺地按安全要求實行行動,實現由“ 他律” 到“ 自律” 的自動治理；實現“ 以遵章守紀為榮,以違章違紀 為恥” 的安全文化環(huán)境,確保企業(yè)的安全基礎進一步堅固；二、指導思想 以科學進展觀為統(tǒng)領,

3、 堅持“ 以人為本、 安全第一、 預防為主、 綜合治理”方針,緊緊環(huán)繞本公司安全生產各項目標任務和安全文化體系建設,唱響安全進展主旋律,營造我公司有利于安全生產的輿論氛圍和安全文化氛圍,建設個性鮮明的安全文化,只供學習與溝通此文檔僅供收集于網絡,如有侵權請聯(lián)系網站刪除實現我公司的自主安全治理,強化全員安全意識,提高全員安全素養(yǎng),推動安全生產 主體責任的落實,為實現本質安全供應精神動力和文化支撐,確保企業(yè)的長治久安；三、總體思路 通過安全文化建設, 形成富有我公司特點的安全文化理念,通過廣泛開展安全文 化進車間、進班組、進崗位等各部門,創(chuàng)新安全文化建設模式,樹立安全文化建設典 型,使全員的安全學

4、問、安全意識、安全才能、安全素養(yǎng)得到普遍提高,推動本質安 全型部門、本質安全型車間、本質安全型班組、本質安全型員工創(chuàng)建；通過學習和借 鑒先進的安全治理思想和安全文化理論,結合我公司安全治理實際,經過提煉總結,逐步形成安全文化的價值體系,做到內涵豐富、系統(tǒng)完善、個性鮮明,逐步形成上下 同欲、知行合一的安全文化,推動我廠公司健康、和諧進展；四、主要原就（一）堅持與上級要求相一樣的原就；堅決貫徹執(zhí)行國家安監(jiān)局、省安監(jiān)局、及上級部門有關安全生產和安全文化建 設的方針政策和支配部署, 結合我公司的實際情形, 建設具有我公司特點的安全文化；（二）堅持與進展戰(zhàn)略相結合的原就；安全文化建設要與本公司“ 更大、

5、更快、更強” 的進展要求相適應,與公司安全 生產目標相適應,要充分發(fā)揮安全文化對安全生產、安全進展的指導、推動作用；（三）堅持繼承與創(chuàng)新相結合的原就；要繼承原有的安全文化傳統(tǒng),結合安全生產的實際情形,借鑒先進的安全文化建設體會和成果,對本單位現有的安全文化進行挖掘、總結、創(chuàng)新、提煉、提升,打造 富有特色的安全文化；（四）堅持與企業(yè)文化相和諧的原就；只供學習與溝通此文檔僅供收集于網絡,如有侵權請聯(lián)系網站刪除安全文化是企業(yè)文化的重要組成,要堅持與本公司“ 安全第一、預防為主、綜合 治理” 的安全生產方針,為安全文化建設供應了正確的導向,要將安全文化與企業(yè)文 化相互貫穿,構建與企業(yè)文化相和諧的安全文

6、化；（五）堅持依靠員工并服務員工的原就；安全文化是企業(yè)全體員工共同的事,安全文化也是關系全體員工及家屬利益的大事,安全文化建設要依靠全員的參與和支持,要讓全體員工都能共享到安全文化建設 的成果；五、工作目標（一）總結提煉形成本公司的安全文化理念,得到廣大員工普遍認同并自覺執(zhí)行；（二）全員安全意識和安全技能得到提高,員工安全行為得到規(guī)范；（三）企業(yè)安全生產、安全治理基礎更加堅固,與安全相關的制度、規(guī)程、標準等得 到完善和有效執(zhí)行；（四）安全環(huán)境和安全氛圍更加優(yōu)化,具有我公司特色的安全文化體系基本形成；（五）良好的安全生產局面得到保持和鞏固,各項安全生產指標達到先進水平；六、組織保證 安全生產標準

7、化工作領導小組為安全文化建設領導組職責：（1）統(tǒng)一思想、統(tǒng)一熟悉,校正觀念、修正偏差,重視安全文化建設；（2）負責確定安全文化建設工程的實施方案；（3）創(chuàng)建有利于安全文化工程實施的環(huán)境,建立健全獎懲機制、治理機制；（4）規(guī)范環(huán)境設施和條件,積極推動標準化建設,強化安全操作意識,努力改善基層職工的生產工作條件和環(huán)境,達到規(guī)范、 安全、標準,削減環(huán)境對作業(yè)人員的壓抑,從而保證職工上崗及作業(yè)精力集中、心情舒服；只供學習與溝通此文檔僅供收集于網絡,如有侵權請聯(lián)系網站刪除（5）安全科主要負責安全文化建設工作方案的制定、組織、宣揚、培訓、推動、檢 查、考核等日常工作；七、工作內容（一）挖掘提煉安全文化理念

8、安全文化的核心內容是安全文化理念,它是企業(yè)安全治理工作的行動指南；要充分挖掘廣大員工中關于安全治理的思想、熟悉、觀念和意識,總結提煉具有本公司特色、特點的、全員認同的安全文化理念、安全標語、警語,準時宣貫與安全文化理念相關 的內容,引導全員認同、懂得、接受、執(zhí)行安全文化理念；要大力提倡“ 以人為本抓 安全” 的“ 人本觀” ,“ 一切事故皆可防止” 的“ 預防觀” ,“ 安全源于責任心” 的 責任觀, “ 細節(jié)打算成敗” 的“ 執(zhí)行觀” , “ 安全是最大的節(jié)省、事故是最大的鋪張”的“ 價值觀” 和“ 一人安全,全家幸?！?的“ 親情觀” ；（二）總結創(chuàng)新安全文化建設要制造性地創(chuàng)建安全文化建設

9、,和生活行為中去；（三）營造深厚的安全文化氛圍大力提倡安全文化, 將安全文化落實到員工日常工作安全文化建設要涵蓋重點部位、關鍵崗位等,建設具有安全理念、事故案例、安全圖 片等內容的安全文化； 在重點部位、關鍵崗位設立相應的安全文化理念標語牌、警語 牌、親人寄語等；要在有安全危害可能性的生產場所、設備、設施鄰近,設立表達安 全文化理念的安全防護設施、安全標志等,進行安全文化理念的宣揚；（四）完善與安全相關的制度 在安全文化理念的指導下,制定、完善與安全有關的治理制度,使治理制度符合本公 司進展實際的安全治理制度、安全技術標準、安全操作規(guī)程、安全工作職責；只供學習與溝通此文檔僅供收集于網絡,如有侵

10、權請聯(lián)系網站刪除（五）深化開展安全文化主題活動安全文化主題活動既是建設安全文化的載體,也是檢驗安全文化建設成效的窗口,根據實際情形可開展好各種安全活動；（六）發(fā)揮安全先進典型示范作用 要準時發(fā)覺和表彰安全文化建設和安全工作方面的先進典型,對于獲得安全榮譽稱號 的,要賜予精神和肯定的物質嘉獎；結合本單位實際,可開展好各種安全評比；（七）完善獎懲制度,建立鼓勵機制；督促基層單位加大車間、班組的安全考核力度； 建立職能部門與車間對接的關聯(lián)安全 責任制；對安全生產有突出成果的職工賜予嘉獎,達到安全壓力人人挑,人人頭上有 指標；為職工制造一種“ 誰遵守安全行為規(guī)范誰有利,誰違反安全行為規(guī)范誰受罰”的治理

11、環(huán)境,營造一種“ 以遵章守紀為榮,以違章違紀為恥” 的安全文化環(huán)境,持之以恒,使職工將遵守安全行為規(guī)范變成自覺自愿的行動,動變得與群體格格不入并遭到排斥；而不遵守安全行為規(guī)范的舉引起事故的直接緣由一般可分為物的擔心全狀態(tài)和人的擔心全行為；要解決物的擔心全狀態(tài)問題主要是依靠安全科學技術和工程技術；掌握人的擔心全行為一般采納治理的方法,即用治理的強制手段約束被治理者的個性行為,使其符合治理者的需要；一、企業(yè)安全物質文化建設企業(yè)的物質文化建設主要為硬件方面的建設；包括工器具（包括安全工器具、施工工器具、測量工器具、機械與設備、車輛等）,員工的安全學問、安全技能的培育；（一）工器具治理1、必需建立與完

12、善一套完整、有效、準時的工器具使用、保護、保養(yǎng)與試驗程序,其作用能包括以下幾點：只供學習與溝通此文檔僅供收集于網絡,如有侵權請聯(lián)系網站刪除 能準時清晰詳細某一工器具的本身狀態(tài)（正常、故障、報廢）與使用狀態(tài)（已借 出、閑置、故障狀態(tài)分開放置、報廢廢棄）,以確保不會將擔心全狀態(tài)的工器具誤使 用； 能準時反映各種工器具的使用頻率、易損壞程度,以便準時補充購置不能滿意正 常生產的工器具,杜絕施工班組因工具不足使用有缺陷的工器具； 能明確修理工器具的流程,包括班組發(fā)覺工器具損壞的處理流程,工具庫本身發(fā) 現工器具損壞的處理流程；并確定各流程步驟沒有執(zhí)行所需要負的責任； 制定和完善工器具使用、保養(yǎng)、修理、試

13、驗工作的獎懲制度,明確責任；2、質安部向全公司全部員工征集安全方面的作品（漫畫、圖片、警句、建議等）,作 為墻報、板報的素材,對公司安全文化進行宣揚,對于有長期教訓意義的作品,質安 部主持編寫一本（或幾本）安全宣揚小冊子,發(fā)放全公司；被采納的作品建議公司給 予物質上和精神上的嘉獎,嘉獎方案由質安部編寫,公司領導通過后,以文件形式發(fā) 放；3、由質安部組織和策劃開展各類專項的安全活動,制定專項的活動方案,有針對性 地進行專項檢查或是專項整改活動,訂正生產過程中的錯誤；4、通過在公司內開展安全生產先進個人和先進集體,提高全體員工的安全生產積極性,在全公司制造良好的安全生產氛圍；準,做到公正、公開、公

14、正；由質安部制定先進個人和先進集體的評比標5、借助員工生日晚會,貫穿部分安全常識,通過活躍的方式提高員工的安全意識；6、組織一次安全學問競賽,全體員工集體參與,形成一種安全生產理念；四、小結只供學習與溝通此文檔僅供收集于網絡,如有侵權請聯(lián)系網站刪除企業(yè)安全文化的四個方面的基本組成部分是相輔相成、不行分割的,物質文化是基礎,制度文化是關鍵； 精神文化的熏陶而形成了一套規(guī)定的價值觀和行為規(guī)范；沒有物質談精神是沒有憑據的空想；沒有制度談精神是超越現實的幻想；同樣的,沒有精神文化談行為和價值觀是不切實際的瞎想；我們在安全文化建設中,各個環(huán)節(jié)也是環(huán)環(huán)相扣的,物質文化建設表達了我們重視安全的精神；制度促進

15、了精神的形成,精神文化建設又表達了我們心目中的價值觀和行為規(guī)范；五、活動部署（一）成立部門安全文化建設領導小組：組 長：副組長：成員：2022.9.6-2022.9.10）（二）策劃和宣揚發(fā)動階段（1、制定方案；經質安部起草、安委會審核、總經理批準后,發(fā)文實施；2、宣揚發(fā)動；公司召開動員大會,班組長以上治理人員參與,各部門及各班組中做好本部門及本班組的宣揚發(fā)動工作；依據方案開頭制作標語并張貼；3、落實部門方案； 各有關部門要依據公司的統(tǒng)一部署,貫徹落實各項工作任務,有效地開展活動；徹實做好本部門的活動方案,（三）實施和跟蹤檢查階段（2022.10.11-2022.10.15）1、按方案支配,各部門負責按方案完成；2、質安部負責對實施的事項和工作,進行全過程跟蹤檢查,定期公布完成情形（通過公司的多媒體系統(tǒng)、宣揚板報等進行公示、暴光）；（四）總結和考核階段（ 2022