關(guān)于人力資源工作計(jì)劃匯總五篇

1、 關(guān)于人力資源工作計(jì)劃匯總五篇人力資源工作方案 篇1 為讓公司20 xx年度目標(biāo)的達(dá)成，加強(qiáng)人力資源管理和行政管理的方案性，行政人事部現(xiàn)制訂20 xx年度作業(yè)方案，并遵循方案開(kāi)展具體作業(yè)，更好的協(xié)調(diào)各部門(mén)的運(yùn)作及支撐公司的決策，幫忙各部門(mén)達(dá)到公司20 xx年的工作目標(biāo)。 一、人員聘請(qǐng) （一）、思路分析 1、20 xx年是公司快速進(jìn)展的一年，人力進(jìn)展將快速增加，并逐步到位。 2、利用公司的聘請(qǐng)、薪酬政策和春節(jié)后人力流淌高峰期的機(jī)會(huì)，補(bǔ)充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補(bǔ)充和培育儲(chǔ)備。 3、實(shí)行內(nèi)部培育和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。 （二）、目標(biāo)概述 公

2、司目前屬于進(jìn)展期，20 xx年總體目標(biāo)首先要考慮滿(mǎn)足崗位需求，再考慮人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。 （三）、具體實(shí)施方案 1、熟人推舉：包括員工推舉，在公司工作，且技術(shù)嫻熟程度較高，已通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人工資目標(biāo)，推舉適合公司的優(yōu)秀人才共同進(jìn)展，公司將賜予一次性嘉獎(jiǎng)。 2、網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)：連續(xù)和前程無(wú)憂(yōu)聘請(qǐng)網(wǎng)站合作。 3、海報(bào)聘請(qǐng)：主要面對(duì)基層人員聘請(qǐng)。 （四）、實(shí)施目標(biāo)留意事項(xiàng) 1、聘請(qǐng)渠道拓展：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人。 2、調(diào)查了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)薪酬福利等狀況。 3、做好各項(xiàng)預(yù)備工作：與用人部門(mén)溝通，準(zhǔn)時(shí)精確了解需求；進(jìn)行聘請(qǐng)宣揚(yáng)：制作聘請(qǐng)海報(bào)。 二、績(jī)效考核 （一）思路分析 績(jī)效考核有兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：一是，考核指標(biāo)的

3、科學(xué)性；二是，一種管理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障。 （二）目標(biāo)概述 績(jī)效考核的底子意圖，不是為了處分未完成作業(yè)目標(biāo)和不盡職盡責(zé)的職工，而是有效激勵(lì)職工，不斷改進(jìn)作業(yè)方法和作業(yè)品質(zhì)，建立公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，連續(xù)不斷地進(jìn)步支配作業(yè)效率，培育職作業(yè)業(yè)的方案性和責(zé)任心，準(zhǔn)時(shí)查找作業(yè)中的不足并加以調(diào)整改進(jìn)，從而推動(dòng)作業(yè)成果達(dá)到。 （三）具體實(shí)施方案 1、連續(xù)完善績(jī)效考核配套制度及文件。 2、補(bǔ)充、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo)。 3、重點(diǎn)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)考核形式、考核項(xiàng)目、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)狀況進(jìn)行跟蹤，保證績(jī)效考核工作良性運(yùn)行。 4、推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部

4、完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公正、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。 （四）實(shí)施目標(biāo)留意事項(xiàng) 1、績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要從正面引導(dǎo)員工用樂(lè)觀地心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。 2、績(jī)效考核工作是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。在操作過(guò)程中留意縱向、橫向溝通，確保績(jī)效考核工作順當(dāng)推行。 3、績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并不是行政人事部的單獨(dú)工作，在操作過(guò)程中，應(yīng)以部門(mén)負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，聽(tīng)取各方面人員的看法和建議，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。 三、培訓(xùn)進(jìn)展 （一）思路分析 1、目前，各企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)重視度不夠、力度

5、不足，培訓(xùn)管理制度約束力不強(qiáng)。 （二）目標(biāo)概述 1、員工培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期進(jìn)展戰(zhàn)略必需進(jìn)行的工作之一，也是培育員工忠誠(chéng)度、分散力的方法之一。 2、通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、學(xué)問(wèn)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 （三）具體實(shí)施方案 1、對(duì)現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進(jìn)行整體素養(yǎng)測(cè)評(píng)，確定員工整體素養(yǎng)狀況，協(xié)作崗位素養(yǎng)要求和工作職責(zé)，確定其待培訓(xùn)的方面。 2、重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：管理學(xué)問(wèn)、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等。 3、向員工講解內(nèi)部進(jìn)展渠道：內(nèi)部職稱(chēng)進(jìn)展 行政級(jí)別進(jìn)展：（一般職員、主管、經(jīng)理） 個(gè)人薪酬進(jìn)展：（依據(jù)級(jí)別制訂） 內(nèi)

6、部橫向進(jìn)展：（部門(mén)、崗位調(diào)整） 4、向職工描繪企業(yè)進(jìn)展遠(yuǎn)景和職工事業(yè)前途，關(guān)懷職工心思需求，依據(jù)職工特性擬定適合的工作進(jìn)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定職工的有效方法，當(dāng)心思需求得到滿(mǎn)足，職工的工作樂(lè)觀性和穩(wěn)定性都會(huì)進(jìn)步。 四、薪酬福利、員工關(guān)系 1、薪酬福利 依據(jù)公司行業(yè)進(jìn)行薪資方案的評(píng)估，制訂適合企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)，福利發(fā)放可實(shí)行多樣化形式。 2、員工關(guān)系 職工聯(lián)系工作的成效，很大程度反映在職工隊(duì)伍穩(wěn)定性上，職工聯(lián)系應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)和職工、上級(jí)和下級(jí)、職工和職工之間的聯(lián)系，妥當(dāng)處理好職工聯(lián)系，不僅是公司杰出社會(huì)形象打造的一個(gè)方面，更是企業(yè)尋求長(zhǎng)期進(jìn)展的重要支柱。20 xx年的設(shè)想，預(yù)備接受座談、集會(huì)表等方式，引導(dǎo)

7、職工與公司多進(jìn)行溝通，拉近企業(yè)與職工、上級(jí)與下級(jí)、職工與職工之間的間隔，增加職工的歸屬感。 人力資源工作方案 篇2 半年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在個(gè)部門(mén)的大力支持和本部門(mén)的共同努力下，緊緊圍繞分公司工作重點(diǎn)及人力資源部工作方案，規(guī)范管理抓好四個(gè)統(tǒng)一：即上報(bào)集團(tuán)各種人事報(bào)表口徑統(tǒng)一；分公司人員調(diào)配統(tǒng)一勞動(dòng)合同續(xù)簽終止變更統(tǒng)一把關(guān)簽字蓋章；養(yǎng)老失業(yè)工傷醫(yī)療保險(xiǎn)管理的統(tǒng)一。突出兩個(gè)重點(diǎn)：即員工培訓(xùn)；總部中層管理人員考核。扎實(shí)穩(wěn)妥地做好每一項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。 一主要的工作 人力資源部制定了人員異動(dòng)方法，統(tǒng)一了人員調(diào)配管理，理順?lè)止救藛T組織結(jié)構(gòu)，合理支配使用人員，至月份內(nèi)部調(diào)配員工余人

8、，調(diào)出人員余人，聘請(qǐng)使用實(shí)習(xí)生余人，使各店人員使用逐步合理化。 勞動(dòng)合同實(shí)行了分公司統(tǒng)一管理的形式。截止到月份，分公司續(xù)簽勞動(dòng)合同人，終止合同人，解除合同人。 養(yǎng)老失業(yè)工傷三項(xiàng)保險(xiǎn)的管理。 下半年共辦理三險(xiǎn)增減人員余人，在增減變化中，認(rèn)真核對(duì)增減人員的來(lái)源和數(shù)據(jù)的精確性，濾布保證每月順當(dāng)完成社保中心報(bào)表及各門(mén)店每月保險(xiǎn)統(tǒng)籌基金的精確結(jié)算。 依據(jù)半年工作方案，完成了主要的培訓(xùn)任務(wù)，保證了門(mén)店經(jīng)營(yíng)和進(jìn)展的需要，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的提高。下半年共開(kāi)辦各類(lèi)培訓(xùn)班個(gè)，累計(jì)培訓(xùn)余人次，其中崗前培訓(xùn)人次，崗位培訓(xùn)人次。 從完成培訓(xùn)工作的目的看主要有四類(lèi)： 一是滿(mǎn)足工作需求的基礎(chǔ)性培訓(xùn)：計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理（人

9、）預(yù)算管理（人）市場(chǎng)調(diào)研小組（人）“微奧”系統(tǒng)使用與維護(hù)（人）規(guī)范經(jīng) 營(yíng)分析（人）防損管理（人）消防基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)（人）新交通法（人）檔案管理等。 二是針對(duì)工作質(zhì)量和水平的提高性培訓(xùn)：管理人員防損管理（人）賣(mài)場(chǎng)管理和客服管理（人）“四流合一”防損培訓(xùn)（人）總經(jīng)理班（人）等。 三是崗前培訓(xùn)社招人員（人）供銷(xiāo)學(xué)校實(shí)習(xí)生培訓(xùn)（人）黃寺店（人）等。 四是常規(guī)性培訓(xùn)：專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員連續(xù)教育（人）等。 制定了購(gòu)物廣場(chǎng)分公司競(jìng)聘工作實(shí)施方案考勤管理暫行方法中層管理人員考核方法勞動(dòng)合同實(shí)施細(xì)則培訓(xùn)管理方法（尚未正式下發(fā)）。在企業(yè)進(jìn)展的初始階段上，管理方法的制定應(yīng)當(dāng)是職能部門(mén)工作的重點(diǎn)。人力資源部的成立，標(biāo)志著原有的管

10、理制度與方法已不適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)需要，經(jīng)過(guò)部門(mén)同志共同努力和多方征求看法，經(jīng)幾上幾下的修改，壓濾機(jī)濾布確定了文件的基本內(nèi)容和框架。它的下發(fā)和執(zhí)行，對(duì)指導(dǎo)工作規(guī)范培訓(xùn)加強(qiáng)管理有重大意義。 做好基礎(chǔ)工作。 一是培訓(xùn)中留意關(guān)注和了解各方對(duì)培訓(xùn)工作質(zhì)量培訓(xùn)方式培訓(xùn)老師講課效果等方面狀況的看法和建議，用以提高和改善工作。每次辦班都實(shí)行問(wèn)卷的方法征詢(xún)看法，對(duì)不足之處準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)。二是初步建立了培訓(xùn)工作檔案。三是對(duì)各店按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行摸底測(cè)算。 做好總部中層管理人員考核工作。 下半年，人力資源部對(duì)分公司總部主管以上人員進(jìn)行試點(diǎn)考核，實(shí)行末尾淘汰。由于考核工作剛剛起步，處于摸索階段，在第一個(gè)月的考核工作中就發(fā)覺(jué)了一些問(wèn)

11、題，考核后，我們主動(dòng)征求各部門(mén)看法，準(zhǔn)時(shí)修改制定了分公司管理人員考核方法?？己耸且环N形式也是一種手段，通過(guò)這種形式和手段使被考核人形成一種競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和憂(yōu)患意識(shí)，使其在此環(huán)境下能夠樂(lè)觀努力的工作。幾個(gè)月的考核工作取得了較好的效果。 一是為大家營(yíng)造了一種樂(lè)觀向上的工作氛圍。大家都能樂(lè)觀主動(dòng)開(kāi)動(dòng)腦筋想方法，拓展工作思路，為做好自己的本職工作努力學(xué)習(xí)，樂(lè)觀進(jìn)取，有效地調(diào)動(dòng)了大家工作的樂(lè)觀性。 二是加強(qiáng)了各部門(mén)之間工作的協(xié)調(diào)與溝通。各部門(mén)之間能夠相互協(xié)作，主動(dòng)溝通，使各部門(mén)工作有序開(kāi)展。 三是增加了職能部室為門(mén)店服務(wù)的意識(shí)。各職能部門(mén)能夠樂(lè)觀主動(dòng)與門(mén)店溝通，準(zhǔn)時(shí)關(guān)懷門(mén)店解決實(shí)際問(wèn)題，工作效率有了進(jìn)一步提高

12、。 二存在的主要問(wèn)題 總結(jié)半年的工作取得了一些成果，但距分公司的要求還有很大差距： 培訓(xùn)工作的規(guī)劃性和方案性還不夠強(qiáng)，培訓(xùn)還僅僅處于滿(mǎn)足業(yè)務(wù)進(jìn)展的基本需要狀態(tài)，也受培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理使用的制約，培訓(xùn)內(nèi)容缺乏“超前性”，提高培訓(xùn)質(zhì)量和水平是下一步工作中要考慮的問(wèn)題。 從培訓(xùn)管理的角度看，培訓(xùn)工作的管理環(huán)節(jié)還不完整。企業(yè)培訓(xùn)工作的關(guān)鍵要解決兩個(gè)問(wèn)題：一是學(xué)問(wèn)更新；二是活學(xué)活用。在實(shí)際工作中大家更多的關(guān)注了第一點(diǎn)，而忽視了另一點(diǎn)。也由于一般培訓(xùn)工作相對(duì)周期長(zhǎng)見(jiàn)效慢，加之評(píng)估工作更為簡(jiǎn)潔，“培訓(xùn)成效”及培訓(xùn)后的實(shí)際應(yīng)用狀況很難說(shuō)清，從而使培訓(xùn)管理工作的關(guān)鍵點(diǎn)被忽視。 培訓(xùn)的形式和方法也過(guò)于單調(diào)。不能充分調(diào)動(dòng)

13、受訓(xùn)者的樂(lè)觀性，培訓(xùn)效果也將最終受影響。目前的培訓(xùn)還處于 一種灌輸式的層面，這種灌輸式的培訓(xùn)在確定階段是能起到作用，但其作用是有限的。就員工個(gè)體而言，“要我學(xué)”和“我要學(xué)”其表現(xiàn)出來(lái)的樂(lè)觀性動(dòng)力機(jī)制是不同的。這方面的問(wèn)題要通過(guò)樂(lè)觀性的調(diào)動(dòng)和潛能的開(kāi)發(fā)才能行之有效，才能達(dá)到標(biāo)本兼治的目的。 績(jī)效考核工作還處于初始階段，考核要素評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容工作描述考核重點(diǎn)等方面還有待進(jìn)一步的總結(jié)與提高。 工作業(yè)績(jī)是由許多因素造成的，培訓(xùn)只是改善業(yè)績(jī)的方法之一，需要看到的是，培訓(xùn)也并不是萬(wàn)靈之藥，有些問(wèn)題并不是靠培訓(xùn)就能解決的，從企業(yè)角度上說(shuō)大環(huán)境的營(yíng)造系統(tǒng)的配套管理上的協(xié)同等方面工作需要通盤(pán)考慮。 三幾點(diǎn)工作

14、設(shè)想 一是從制度入手，以制度來(lái)保證工作的進(jìn)行。高級(jí)管理是對(duì)程序的管理。依據(jù)培訓(xùn)管理方法的貫徹和執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)規(guī)范培訓(xùn)管理工作，形成多層次抓培訓(xùn)管培訓(xùn)搞好培訓(xùn)的局面。 二是加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提高員工素養(yǎng)。培訓(xùn)是經(jīng)營(yíng)管理中不行缺少的基本管理環(huán)節(jié)，年要進(jìn)一步依托培訓(xùn)，向員工灌輸企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)范服務(wù)規(guī)范管理理念，為企業(yè)進(jìn)展做好基礎(chǔ)工作。 三是加強(qiáng)與“超市人”等院校和詢(xún)問(wèn)機(jī)構(gòu)的合作，充分借助外腦作用，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高培訓(xùn)理論層次與水平。 四是建立員工管理系統(tǒng),保證員工基本狀況數(shù)據(jù)庫(kù)管理人員資料庫(kù)，完善人事制度，加快三套體系的整合步伐。 人力資源工作方案 篇3 首先，我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)賜予我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，能夠榮幸地

15、加入公司人力資源這個(gè)團(tuán)隊(duì)。 初入公司，第一周主要是以輕松快樂(lè)的工作方式去觀看了解公司現(xiàn)狀，了解公司整體管理制度、工作流程、辦公室工作氛圍、布局規(guī)劃等，從小的細(xì)節(jié)方面去融入公司這個(gè)大集體，作為一名新員工，只有親自通過(guò)對(duì)工作的接觸，才能使自己對(duì)本職工作有更好地了解。目前我與大家的差距還很大，但是我會(huì)以樂(lè)觀虛心謹(jǐn)慎的態(tài)度加緊學(xué)習(xí)的。 后續(xù)支配接手工作為勞動(dòng)合同與員工聘請(qǐng)，以下是我的工作方案與思路，如有不妥之處，望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指出。 一、勞動(dòng)合同 規(guī)范勞動(dòng)用工管理，針對(duì)公司的部門(mén)多，用工形式、性質(zhì)不統(tǒng)一，簽訂期限多樣等實(shí)際狀況，工作思路如下： 1、新進(jìn)員工依據(jù)工種屬類(lèi)，準(zhǔn)時(shí)地簽訂勞動(dòng)合同。建議新進(jìn)員工在辦

16、理入職手續(xù)時(shí)，就應(yīng)先簽訂勞動(dòng)合同，并在入職培訓(xùn)時(shí)統(tǒng)一對(duì)員工進(jìn)行勞動(dòng)合同條款的講解，讓員工清楚了解勞動(dòng)合同的具體條款。未簽訂勞動(dòng)合同者不得支配上崗。 2、新員工合同信息隨員工基本信息同步錄入系統(tǒng)，盡量削減漏簽狀況的發(fā)生。 3、合同續(xù)簽，至少提前一個(gè)月與員工本人進(jìn)行溝通，包括公司提出條款的講解。員工不同意條款內(nèi)容的，準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系員工上級(jí)，進(jìn)行多方面的溝通，協(xié)調(diào)處理，若最終談判失敗，不再續(xù)簽，公司應(yīng)提前一個(gè)月出具不再續(xù)簽勞動(dòng)合同通知書(shū)。 4、針對(duì)目前公司關(guān)于合同期限的規(guī)定，建議作如下調(diào)整：新進(jìn)人員合同期限統(tǒng)一為3年，續(xù)簽為5年，第三次簽訂直接簽無(wú)固定期限合同。（因目前公司規(guī)定職員勞動(dòng)合同期限為一年，期限

17、過(guò)短，較快到達(dá)需簽無(wú)固定勞動(dòng)合同的地步，對(duì)公司來(lái)講是相對(duì)不利的。）（備注：不管合同如何書(shū)寫(xiě)期限，或者員工是否知曉無(wú)固定期限合同事宜，除非員工本人書(shū)面提出，否則第三次簽訂合同就確定會(huì)視為無(wú)固定期限合同。） 二、聘請(qǐng)事宜 足夠的人力資源供應(yīng)和高素養(yǎng)人才的引入，是公司能夠持續(xù)快速進(jìn)展的重要保證之一，針對(duì)公司目前狀況與可使用的聘請(qǐng)資源，本人的工作建議與思路如下： 1、建議大力開(kāi)發(fā)和推廣員工推舉渠道，依據(jù)聘請(qǐng)崗位的級(jí)別與聘請(qǐng)難度，定出每個(gè)崗位的推舉獎(jiǎng)金，定期向全司發(fā)布需推舉崗位，推舉成功的可獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)金。（推舉獎(jiǎng)金不能只限于普工聘請(qǐng)。） 2、合理使用現(xiàn)有聘請(qǐng)渠道，合理使用，針對(duì)不同的渠道特點(diǎn)，分類(lèi)投放

18、聘請(qǐng)職位，技術(shù)類(lèi)人才重點(diǎn)用xxx聘請(qǐng)，前程無(wú)憂(yōu)主要用于聘請(qǐng)管理與營(yíng)銷(xiāo)人才，一般文職等可使用58同城等免費(fèi)渠道。 3、開(kāi)發(fā)新的聘請(qǐng)渠道?，F(xiàn)在是信息化時(shí)代，聘請(qǐng)的渠道早已不局限于傳統(tǒng)報(bào)紙、人才網(wǎng)站、人才市場(chǎng)等，微信、微博、人力資源經(jīng)理推舉等已慢慢成為一個(gè)新興的聘請(qǐng)渠道，并呈現(xiàn)出不錯(cuò)的有效性，后續(xù)可在此方向跟進(jìn)使用。另外，校內(nèi)聘請(qǐng)也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，一般而言，應(yīng)屆畢業(yè)生的可塑性是高于社會(huì)人士的。 4、實(shí)施聘請(qǐng)方案申請(qǐng)機(jī)制，部門(mén)需提前制定年度、季度、月度聘請(qǐng)方案，盡快削減臨時(shí)聘請(qǐng)的狀況消逝。 5、規(guī)范聘請(qǐng)流程與職位描述。全部職位的發(fā)布與聘請(qǐng)需以人力申請(qǐng)單為準(zhǔn)，無(wú)申請(qǐng)單或無(wú)領(lǐng)導(dǎo)簽字、尚在審批流程中的申請(qǐng)

19、職位，應(yīng)暫不予聘請(qǐng)，直至流程完成為止。盡快完成職位說(shuō)明書(shū)的編制，并從中衍生出各個(gè)崗位的職位描述，以便能在聘請(qǐng)過(guò)程中更快速精確的引入合適人才。 以上是我的工作思路與簡(jiǎn)潔方案，如有不妥之處，望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能準(zhǔn)時(shí)指出。在往后的日子里，我希望能夠得到更多的學(xué)習(xí)和熬煉，做好本職工作，與大家相互協(xié)作，共同進(jìn)步。在這里，我要感謝同事們對(duì)我的指導(dǎo)和關(guān)懷，希望今后能對(duì)我多多指教。 人力資源工作方案 篇4 20 xx年，xx公司在xx公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作均取得了長(zhǎng)足進(jìn)展，人力資源管理和執(zhí)行工作也取得了較好成果。 一、20 xx年度人力資源工作回顧 1合理儲(chǔ)備專(zhuān)業(yè)人才和優(yōu)化組合人力要素 依據(jù)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要，今年4月

20、后，xx間續(xù)向社會(huì)公開(kāi)收集了4名專(zhuān)業(yè)人才資料。為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)儲(chǔ)備了人力要素。 隨著項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的持續(xù)推動(dòng)，至今年11月份，公司將原設(shè)的“四部一室”（財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、進(jìn)展、保衛(wèi)、辦公室）正式編制為“五部一室”。即，新設(shè)立了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部。在挖潛自身實(shí)力的同時(shí)，我們還協(xié)作xx公司新引進(jìn)了2名專(zhuān)業(yè)人才，既保證了項(xiàng)目如期推動(dòng)，又強(qiáng)化和各職能部門(mén)的親熱協(xié)調(diào)和良性運(yùn)作。 為此，我們本著“人盡其才，才盡其用”的原則，縱深挖潛了內(nèi)部專(zhuān)業(yè)人才實(shí)力，提倡員工向“一專(zhuān)多能”方位進(jìn)展，并且提倡管理人員樂(lè)觀運(yùn)用“身兼多職、主次分明”的手段，集約配組合管理幅度和管理層次，旨在降低人力成本的同時(shí)，達(dá)到“低成本、高效率”目標(biāo)。 2不斷完善績(jī)

21、效考核機(jī)制 自20 xx年正式建立“員工績(jī)效考核管理方法”以來(lái)，公司逐年取得了好實(shí)效。尤其是今年，在遵守xx公司的績(jī)效管理規(guī)定的同時(shí)，我們?cè)谠己丝?jī)效流程的基礎(chǔ)上，又增加了一項(xiàng)“每周時(shí)效制”考核方法。即，通過(guò)“每周布、每周落實(shí)、下周評(píng)定”的考核方法，日積月累，最終進(jìn)入年終總考核，有效將“績(jī)效-效益-個(gè)人收入”量化掛鉤，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和員工激勵(lì)機(jī)制有機(jī)地結(jié)合。如此考核并運(yùn)作，以部門(mén)每周考核為標(biāo)準(zhǔn)，以完成業(yè)績(jī)成效為依據(jù)，有力地激發(fā)了員工的責(zé)任心和樂(lè)觀性，保證了公司“人人有專(zhuān)責(zé)，事事有落實(shí)，件件有實(shí)效”。 3制訂合理的薪酬管理制度 今年，是xx經(jīng)營(yíng)較為困難的一年。由于面臨著產(chǎn)業(yè)升級(jí)和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，經(jīng)營(yíng)客

22、戶(hù)的變向流淌導(dǎo)致了企業(yè)效益不夠穩(wěn)定。但是，為了穩(wěn)定隊(duì)伍和持續(xù)經(jīng)營(yíng)，至今年7月份，我們依據(jù)上級(jí)相關(guān)要求，實(shí)施了“工資調(diào)整方案”的改革。即，重點(diǎn)選擇關(guān)鍵、智能崗位，進(jìn)行工資幅度上調(diào)（上周幅度約在x%左右）。并且在調(diào)整方案出臺(tái)前，我們已擬訂好相關(guān)的執(zhí)行流程，旨在上調(diào)工資的前提下，確保執(zhí)行操作順暢有序。 通過(guò)工資制度的合理改革，進(jìn)一步客觀反映了員工的勞動(dòng)價(jià)值，為穩(wěn)定員工隊(duì)伍，營(yíng)造和諧氛圍境奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 4依法保障員工權(quán)益20 xx年，xx在嚴(yán)格遵守企業(yè)年金暫行管理方法、住房公積金管理方法的同時(shí)，有序?qū)T工福利、社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等緊密和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系在一起。 全年共為員工購(gòu)買(mǎi)福利x萬(wàn)元余，交納

23、社會(huì)保險(xiǎn)x萬(wàn)元余。與此同時(shí)，伴隨x市最低工資標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定出臺(tái)，公司還對(duì)勞務(wù)工調(diào)整了社保交納基數(shù)，并全部交納了保險(xiǎn)。 自20 xx年5月起，全部補(bǔ)交了員工住房公積金。并且，繳納基數(shù)與比例（全員x%），均在參照企業(yè)效益的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行了上級(jí)有關(guān)規(guī)定。 5強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)提高員工綜合素養(yǎng) 為實(shí)現(xiàn)“向管理要效益，靠技能促進(jìn)步”的目標(biāo)，20 xx年，公司下大力氣在專(zhuān)業(yè)技能方面培訓(xùn)了員工。為此，公司和基層工會(huì)共投資近x萬(wàn)元余，分期分批地組織治安員、車(chē)管員、義務(wù)消防員、保安員、賓館服務(wù)員等，參加了政府或職能部門(mén)舉辦的培訓(xùn)班，以達(dá)到“學(xué)會(huì)技能、把握技能、持證上崗”的目的，同時(shí)實(shí)行“請(qǐng)進(jìn)來(lái)教，走出去學(xué)”的培訓(xùn)措施，

24、聘請(qǐng)了旅業(yè)指導(dǎo)、消防專(zhuān)家等，對(duì)賓館服務(wù)員、義務(wù)消防員、保安員等，進(jìn)行了學(xué)問(wèn)講座和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。通過(guò)理論與實(shí)踐的結(jié)合運(yùn)用，有效地促進(jìn)了公司平安生產(chǎn)和良性運(yùn)營(yíng)。 與此同時(shí)，公司還選派其他職能人員，赴外地先進(jìn)物流企業(yè)進(jìn)行了學(xué)習(xí)和考察。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年公司在崗員工培訓(xùn)率達(dá)82%以上，合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)91%以上，已取得了良好的實(shí)踐效果。 6完善用工手續(xù)，規(guī)范用工合同 伴隨x市最低工資標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)，結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，今年，我們?nèi)媲謇聿⒕唧w統(tǒng)計(jì)了固定期勞動(dòng)合同。 因此，在確保勞務(wù)用工手續(xù)齊全，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)管理合理化的前提下，我們以“專(zhuān)人專(zhuān)管”的方式，實(shí)施了“勞務(wù)工管理細(xì)則方法”。旨在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期，合理商定

25、勞動(dòng)用工期限，為企業(yè)節(jié)省人資成本。 一年來(lái)，xx在人力資源管理方面，重點(diǎn)做了以上工作。當(dāng)然，更先進(jìn)、更合理、更適用的工作方法，尚需要在今后的工作實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)、不斷探究、不斷創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合管理水平的逐步提高。 二、20 xx年人力資源工作方案 20 xx年，是xx實(shí)施“產(chǎn)業(yè)升級(jí)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)”的關(guān)鍵年。因此，在人力資源管理工作勢(shì)必面臨著壓力和困難。為進(jìn)一步提高企業(yè)綜合管理力氣，人力資源管理工作必需做好如下幾點(diǎn)： 第一、進(jìn)一步規(guī)范人資成本管理。明年，重點(diǎn)是工資方案和績(jī)效考核方法需要在實(shí)踐中進(jìn)一步檢驗(yàn)與完善。我們要不斷學(xué)習(xí)和吸取市場(chǎng)先進(jìn)閱歷，包括薪酬激勵(lì)和績(jī)效考核方法，結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際，依照“效率優(yōu)

26、先，兼顧公正，按勞支配”的原則，通過(guò)“管理”和“績(jī)效”兩條考核線(xiàn)，制訂理合理的“薪酬方案”和“績(jī)效考核方法”，逐步形成“向管理要效益”的人力資源管理格局。 其次、進(jìn)一步優(yōu)化組合和配人力資源要素。做到“人盡其才，才盡其用”，將專(zhuān)業(yè)與崗位有機(jī)結(jié)合，將技能與競(jìng)聘有機(jī)結(jié)合，將貢獻(xiàn)與嘉獎(jiǎng)有機(jī)結(jié)合，真正實(shí)現(xiàn)人力資源管理的合理化、科學(xué)化。 第三、進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)考核制度。明年，公司將下大力氣推廣和深化此項(xiàng)措施閱歷，力爭(zhēng)在實(shí)施部門(mén)“周布、月考核、年總評(píng)”的前提下，實(shí)現(xiàn)個(gè)人業(yè)績(jī)與部門(mén)成效比較考核；個(gè)人貢獻(xiàn)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)比較考核；個(gè)人成果與經(jīng)濟(jì)效益比較考核；做到“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，揚(yáng)棄得當(dāng)”。 第四、強(qiáng)化企業(yè)薪酬管理和員工福利

27、管理。公司將完善工資管理制度和福利管理細(xì)則，在確保提高經(jīng)濟(jì)效益的前提下，做到員工經(jīng)濟(jì)收入和生活福利既有保障，又有提升。 第五、連續(xù)強(qiáng)化員工專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。公司將依據(jù)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的需要，按部就班地制定培訓(xùn)方案，做到有方案、有步驟、有支配、有實(shí)效，真正實(shí)現(xiàn)“投入小，回報(bào)大”、“技能精，成效好”。 第六、嚴(yán)格管控固定期勞動(dòng)合同。做到招工、用工、上崗手續(xù)合法、齊全，勞務(wù)工臨時(shí)檔案規(guī)范、合理，并且嚴(yán)格管控好勞動(dòng)用工期限。充分挖掘市場(chǎng)人力資源的潛在優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展和全方位管理供應(yīng)保障。 第七、堅(jiān)持執(zhí)行上級(jí)部門(mén)和xx有關(guān)人力資源管理的工作部署。進(jìn)一步完善指令上傳下達(dá)的其他工作。 人力資源工作方案 篇5 一、加

28、強(qiáng)組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新，為推動(dòng)企業(yè)的改革進(jìn)展奠定基礎(chǔ) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化，人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理化，讓想干事的人有機(jī)會(huì)，讓能干事的人有舞臺(tái)，讓干成事的人有位置。 調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)精簡(jiǎn)、高效的特征。本著精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、高效的原則，合理調(diào)整設(shè)置機(jī)構(gòu)，力求組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步扁平化。綜合考慮人員素養(yǎng)、工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等因素，科學(xué)實(shí)施管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道，設(shè)計(jì)管理幅度和跨度，確保組織有效運(yùn)作。削減不必要設(shè)置的機(jī)構(gòu)，合并職能相近的機(jī)構(gòu)，撤銷(xiāo)臨時(shí)機(jī)構(gòu)，合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)，逐步優(yōu)化管理層級(jí)，形成能者上、庸者下、平者讓機(jī)制，建立一個(gè)富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)定員定編管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。嚴(yán)格

29、把握人車(chē)比，妥當(dāng)推動(dòng)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作；深化爭(zhēng)論生產(chǎn)作業(yè)方式，合并重疊崗位，削減用人環(huán)節(jié)；加強(qiáng)員工派遣管理工作，暢通富余人員分流渠道；規(guī)范員工調(diào)配管理，嚴(yán)格勞動(dòng)考勤制度，確保正常營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)；連續(xù)加大不在崗員工清理力度，削減冗員降低人工成本。 二、加強(qiáng)薪酬制度改革創(chuàng)新，讓全體員工享受企業(yè)改革進(jìn)展的成果 爭(zhēng)論探究建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)，與企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略相全都，以勞動(dòng)力市場(chǎng)為參照，以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，以工作績(jī)效為導(dǎo)向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，通過(guò)“愛(ài)惜核心崗、穩(wěn)定一般崗、清理不在崗”的支配政策，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，激發(fā)工作熱忱，制造高績(jī)效。 堅(jiān)持與企業(yè)目標(biāo)管理相協(xié)調(diào)的原則，堅(jiān)持賜予員工的激勵(lì)的原則，堅(jiān)

30、持與企業(yè)的組織人員結(jié)構(gòu)相全都的原則，以有利于培育和增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有利于強(qiáng)化企業(yè)的核心價(jià)值觀，有利于吸引和留住企業(yè)的核心、關(guān)鍵人才為根本，努力開(kāi)展薪酬設(shè)計(jì)工作，探究績(jī)效考核的新方法。重點(diǎn)改革一線(xiàn)駕駛員、技術(shù)型工人和關(guān)鍵崗位的核心人才的薪酬激勵(lì)機(jī)制。在薪酬制度設(shè)計(jì)中，要以職位為基礎(chǔ)，以清晰明確的企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提，緊密結(jié)合績(jī)效考核管理開(kāi)展工作，并通過(guò)績(jī)效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個(gè)組織的活力。2xx年，要進(jìn)一步建立健全員工工資增長(zhǎng)與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)的激勵(lì)約束機(jī)制。 三、加強(qiáng)人才引進(jìn)培育機(jī)制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展制造動(dòng)力 在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立新型的人才觀，著力于對(duì)外吸引，對(duì)內(nèi)挖