投資部精細化考題

1、PAGE 6PAGE 投資部試題一、填空題1、取得項目信息后，項目開發(fā)追蹤人員應及時到業(yè)主方和設計單位了解項目工程情況，摸清投資落實、圖紙進度、標段劃分、招標條件、資格要求、投標家數(shù)及競爭對手信息等詳細情況，定期將項目追蹤情況信息編制項目追蹤報告及項目業(yè)主基本情況調查表反饋至開發(fā)中心（投資發(fā)展部）。2、工程開標后，開發(fā)中心（投資發(fā)展部）應收集齊全部開標信息，包括投標單位、各投標單位投標報價及報價規(guī)律、降造率、各投標單位資信情況等資料，建立投標信息庫。作為以后分析對手做好基礎資料。3、一般項目由委托主投的子分公司負責組織施工調查。集團公司大中型項目的施工調查由集團擬委派的項目常務副經理或總工負責

2、組織實施，其它人員由項目經理指定參加。4、.特大型項目或特別重要、復雜的工程，由集團主管領導根據需要，由開發(fā)中心（投資發(fā)展部）、工程管理部、工程經濟部、物資部、財務部、科技設計部等相關部門，組成聯(lián)合調查組，共同制定調查計劃并進行標前現(xiàn)場調查。 5、施工調查結束后應及時填寫項目施工現(xiàn)場情況調查表。 6、施工調查結束后，結合招標文件要求，編制專項方案及重點難點方案，作為編制投標施工組織設計的組成部分和投標報價的重要依據。7、重大型項目應安排擬任項目經理、總工及參與標前調查人員參與投標工作。根據施工現(xiàn)場實際資料，以便科學合理的優(yōu)化和編制投標施工組織設計。 8、根據中國中鐵股份有限公司關于加強國內施工

3、項目投標評審管理的指導意見及中鐵電氣化局集團有限公司項目合同管理辦法（電法2013344號）的要求，集團公司范圍內對擬投標項目實行投標評審制度。9、根據投標評審制度的要求，集團公司及各子（分）公司分別成立投標評審委員會10、市場開發(fā)中心為鐵路、公路、市政及房建項目投標評審的歸口管理部門。投資發(fā)展部為城市軌道交通項目投標評審的歸口管理部門。二、選擇題1、投標前要對投標項目進行風險識別及評審，出具（B），并提交投標評審委員會評審。A項目風險報告B項目投標可行性報告C項目調查報告A項目利潤率報告2、.以子公司名義投標的工程項目，由（D）組織投標評審，由投標組織負責人編寫評審報告并填寫項目投標評審表。

4、A市場開發(fā)中心B投資發(fā)展部C集團公司A子分公司3、購買招標文件后（C）日內，開發(fā)中心（投資發(fā)展部）及時組織編制標書人員、擬任項目管理主要人員（項目經理、總工）學習招標文件，掌握設計文件（資料）和其它相關資料。必要時組織項目追蹤人員對項目追蹤了解情況進行交底。A 1 B 2 C 3 D 44、項目投標編制工作完成并開標后，編標負責人組織參加編標的商務、經濟（報價）、技術編制人員要對此次投標進行分析總結，（B）內編寫完成投標總結。編標負責人負責填寫項目投標總結表（附表4：表格編號0204）。A 5日 B 1周 C 10日 D 15日5、項目中標后，集團公司市場開發(fā)中心（投資發(fā)展部）根據中鐵電氣化局

5、集團有限公司項目合同管理辦法及實施細則組織相關部門進行合同評審，應將評審資料于評審之前（A）個工作日發(fā)給參加部門。A 2 B 3 C 4 D 56、參加合同評審的部門應當及時評審，（D）日內反饋評審意見。A 2 B 3 C 4 D 57、.項目合同簽訂（B）日內，市場開發(fā)中心（投資發(fā)展部）按照中鐵電氣化局集團有限公司項目合同管理辦法電法2013344號文件要求，組織參與投標及合體談判的相關人員，向工程管理部、工程經濟部、安質環(huán)保部、物資部、財務部、審計部、法律事務部、人力資源部、投資部、項目部等合同參與、執(zhí)行部門及人員進行交底，編寫營銷交底資料。A 10 B 15 C 20 D 258、在交底

6、后（A）日內移交相關交底資料，包括項目合同副本（或復印件）、招標文件、投標文件、投標過程中的往來函件、初步設計概算、招標概算或施工圖預算等。A 5 B 10 C 15 D 209、子公司以自己名義簽訂的合同額在（C）萬元以上的項目合同,在合同簽訂后（C）日內將合同副本分別報送工程經濟部。A 3000 B 4000 C 5000 D 6000A 5 B 10 C 15 D 20三、判斷題1、子（分）公司以集團公司名義投標的工程項目，由子（分）公司組織初評，由投標負責人編寫項目投標可行性報告并填寫項目投標評審表（附表3：表格編號0203）提報市場開發(fā)中心（投資發(fā)展部）。由其提交集團公司投標評審委員

7、會進行終評，市場開發(fā)中心（投資發(fā)展部）10日（一周）內將評委會終評意見反饋投標子（分）公司。（）2、集團公司投標的工程項目，由市場開發(fā)中心（投資發(fā)展部）組織參與投標的相關單位進行評審，就評審結果編制項目投標可行性報告和項目投標評審表，并提交投標評審委員會評審。（）3、集團公司投標的工程項目，由市場開發(fā)中心（投資發(fā)展部）組織參與投標的相關單位進行評審，就評審結果編制項目投標可行性報告和項目投標評審表，并提交投標評審委員會評審。（）4、市場開發(fā)中心（投資發(fā)展部）負責組織參與投標單位的相關人員進行風險評估及成本估算后，編制項目投標可行性報告項目投標評審表。投標評審委員召開評審會議或進行網絡評審，對項

8、目投標可行性報告進行評審并做出綜合評審意見，決定是否投標。（）5、項目中標后（無論中標與否），編標負責人根據投標報價文件和開標情況，對編制過程中商務、技術、施工組織中存在的亮點、特點和缺陷進行總結，作為以后工作的借鑒。（）6、集團公司組織投標的大型項目或涉及多個子分公司實施的合同，營銷交底工作由開發(fā)中心（投資發(fā)展部）組織交底（）7、子分公司以集團資質中標的獨立實施的合同，由開發(fā)中心（投資發(fā)展部）組織子分公司進行交底。 （）8、營銷交底是對于中標項目，由投標文件編制人員向合同參與、執(zhí)行的部門及人員，就項目基本情況、項目概（預）算情況初步分析、投標及投標策略、合同條款及合同談判、任務分配及分包等內容進行交底說明。（）9、對合同相對方未接受的評審意見，開發(fā)中心（投資發(fā)展部）應當及時反饋給提出評審意見的部門，并提出相應風險應對措施；對于評審中發(fā)現(xiàn)合同存在重大風險的，按照集團公