中學(xué)校長(zhǎng)下半年個(gè)人工作計(jì)劃

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 中學(xué)校長(zhǎng)下半年個(gè)人工作計(jì)劃 下面是我為大家整理的中學(xué)校長(zhǎng)下半年個(gè)人工作籌劃,供大家參考。 一、指導(dǎo)思想 新的一年里 ，我校工作要立足實(shí)際，堅(jiān)持科學(xué)進(jìn)展觀的總要求，落實(shí)市區(qū)教導(dǎo)局工作部署，以常規(guī)管理、隊(duì)伍創(chuàng)辦、教學(xué)研究、學(xué)科活動(dòng)等為抓手，持續(xù)走內(nèi)涵進(jìn)展的道路，努力構(gòu)建“和諧校園”、“品質(zhì)學(xué)?！?，全面提升學(xué)校的教導(dǎo)教學(xué)水平，力求教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)中有升，不斷鞏固我?？沙掷m(xù)進(jìn)展的才能，真正提升我校的辦學(xué)特色和品位。 進(jìn)一步解放思想，加強(qiáng)管理。以學(xué)校文化的氣力管理人、教導(dǎo)人、熏陶人，構(gòu)建學(xué)校文化創(chuàng)辦新機(jī)制。促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵進(jìn)展，形成人文管理、民主管理、模范管理有機(jī)統(tǒng)一獨(dú)特的學(xué)

2、校管理文化，精心打造“九小”教導(dǎo)品牌。 二、工作目標(biāo) (一)管理目標(biāo)：圍繞“一種理念”，即幸福教導(dǎo)，幸福人生的辦學(xué)理念，完善現(xiàn)代學(xué)校管理機(jī)制，確保管理制度、管理措施的可行性促進(jìn)學(xué)校健康、持續(xù)進(jìn)展。 (二)創(chuàng)新目標(biāo)：深化“兩項(xiàng)研究”，即一是以質(zhì)量為保證，在夯實(shí)學(xué)校進(jìn)展的根基上，進(jìn)一步深化自主有效課堂教學(xué)研究的創(chuàng)新。二是提防學(xué)校特色文化的研究與創(chuàng)新，凝練養(yǎng)成教導(dǎo)、心理健康教導(dǎo)，提升教導(dǎo)教學(xué)質(zhì)量。 (三)進(jìn)展目標(biāo)：做好“三項(xiàng)工作”，即一是研究隊(duì)伍創(chuàng)辦的進(jìn)展途徑和策略，全力提升教師學(xué)科素養(yǎng);二是積極推進(jìn)辦學(xué)條件標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)辦工程;三是優(yōu)化信息化教導(dǎo)教學(xué)環(huán)境，加強(qiáng)學(xué)校文化創(chuàng)辦。 三、重點(diǎn)工作及實(shí)施措施 (一

3、)創(chuàng)新學(xué)校管理機(jī)制 1.完善干部隊(duì)伍管理制度，提高班子成員的責(zé)任意識(shí)、目標(biāo)達(dá)成意識(shí)，建立自我約束和目標(biāo)管理機(jī)制，提高學(xué)校制度執(zhí)行力、規(guī)劃落實(shí)力及目標(biāo)達(dá)成度。倡導(dǎo)“管理者成為工作的合”，強(qiáng)化干部隊(duì)伍“實(shí)事求是、思想過(guò)硬、角色到位、開(kāi)拓創(chuàng)新、情操高尚”的“五做到”工作要求。持續(xù)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子十二字工作方針，表達(dá)“精心查看、細(xì)心指導(dǎo)、誠(chéng)懇交流”的“三心”工作特點(diǎn)，提升為教導(dǎo)教學(xué)服務(wù)的工作品質(zhì)。 2.開(kāi)發(fā)有效途徑，通過(guò)家長(zhǎng)學(xué)校委員會(huì)等形式，鞏固家長(zhǎng)評(píng)校、學(xué)生評(píng)教的權(quán)能，廣泛聽(tīng)取校內(nèi)外的觀法和建議，挖掘一切可利用的教導(dǎo)資源，形成合力辦好學(xué)校。 3.加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)視，利用“校長(zhǎng)信箱”、“校長(zhǎng)接待日”等

4、方式，吸納社區(qū)單位群眾的觀法和建議，鞏固學(xué)校辦學(xué)實(shí)力。 4.完善教師評(píng)價(jià)考核模式。堅(jiān)持“從起點(diǎn)看提高，從根基看進(jìn)步，以評(píng)價(jià)促進(jìn)展”的評(píng)價(jià)原那么評(píng)價(jià)學(xué)生評(píng)價(jià)教師。結(jié)合上級(jí)關(guān)于教師實(shí)行績(jī)效工資改革的方案，重視過(guò)程評(píng)價(jià)、日常評(píng)價(jià)，實(shí)施年度考核制度，把評(píng)價(jià)作為賞賜的重要依據(jù)。 (二)加強(qiáng)師資隊(duì)伍創(chuàng)辦 1.以學(xué)習(xí)貫徹中小學(xué)教師職業(yè)道德模范為主線，創(chuàng)新師德創(chuàng)辦的方式方法，在教師隊(duì)伍創(chuàng)辦中做到師德教導(dǎo)與教師心理健康教導(dǎo)有機(jī)融合，提升教師師德及心理健康水平。 2.開(kāi)展多種形式的師德創(chuàng)辦活動(dòng)，做好教師教導(dǎo)論壇、讀書(shū)論壇、教師禮儀等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)教師的積極性，發(fā)揮教師的創(chuàng)造力，為教師自身的和諧進(jìn)展搭建舞臺(tái)，供給機(jī)遇。

5、凝練提升教師魅力與形象創(chuàng)辦，總結(jié)出有特色的教師文化，為學(xué)校文化創(chuàng)辦做出應(yīng)有的付出。 3.通過(guò)建立“集中培訓(xùn)、專題培訓(xùn)、研討交流”的立體培訓(xùn)機(jī)制、教師利用網(wǎng)絡(luò)舉行教導(dǎo)敘事、教學(xué)案例、讀書(shū)體會(huì)交流、“青藍(lán)工程”等形式，加強(qiáng)對(duì)青年教師舉行系統(tǒng)培養(yǎng)，使 5-7名青年教師成長(zhǎng)為名教師、優(yōu)秀教師、骨干教師。制定教師外出培訓(xùn)匯報(bào)交流制度，完善教師獎(jiǎng)懲制度及年級(jí)組、教研組、班主任評(píng)先考核細(xì)那么。 4.加強(qiáng)班主任隊(duì)伍創(chuàng)辦。通過(guò)對(duì)班主任的校本培訓(xùn)、班主任工作例會(huì)、“班主任論壇”等形式，引導(dǎo)班主任樹(shù)立正確的教導(dǎo)觀和學(xué)生觀，改善班主任工作方法，提高班級(jí)工作實(shí)務(wù)技能及班隊(duì)活動(dòng)設(shè)計(jì)等方面的才能。借助績(jī)效工資實(shí)行的政策，結(jié)

6、合我校實(shí)際，落實(shí)班主任有關(guān)待遇。 (三)提防德育工作實(shí)踐 1.抓好德育常規(guī)管理。依據(jù)學(xué)生生理、心理進(jìn)展特點(diǎn)，分層設(shè)計(jì)教導(dǎo)目標(biāo)，確定教導(dǎo)內(nèi)容。加強(qiáng)班會(huì)課的管理，定期組織主題班隊(duì)會(huì)觀摩研討，完善班級(jí)一日常規(guī)考核，提防黑板報(bào)、學(xué)習(xí)園地等班級(jí)文化的創(chuàng)辦，各學(xué)段要根據(jù)本學(xué)段學(xué)生實(shí)際，有重點(diǎn)、有針對(duì)性地開(kāi)展工作，為學(xué)生的思想道德、文化學(xué)習(xí)創(chuàng)設(shè)良好空氣。 2.突出深化具有學(xué)校特色的“四項(xiàng)教導(dǎo)”(思想道德教導(dǎo)、民主法制教導(dǎo)、養(yǎng)成教導(dǎo)、心理健康教導(dǎo))研究，積極探索德育特色品牌形成機(jī)制。 3.實(shí)現(xiàn)德育活動(dòng)主題化，深入挖掘中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的深厚底蘊(yùn)，結(jié)合學(xué)校文化資源，挖掘寒暑假、傳統(tǒng)節(jié)日和重大事情紀(jì)念日等教導(dǎo)資源，提高教導(dǎo)實(shí)效。 4.圍繞“中華魂”等建國(guó)*周年主題讀書(shū)活動(dòng)，開(kāi)展 “講普遍話、寫(xiě)模范字、讀經(jīng)典書(shū)、做文明人”活動(dòng)，加強(qiáng)書(shū)香校園創(chuàng)辦。進(jìn)一步養(yǎng)成學(xué)生良好的行為習(xí)慣，用多種稱號(hào)樹(shù)德育典型。提高學(xué)生思想道德水平。 5.完善學(xué)生自主管理機(jī)制，加強(qiáng)愛(ài)國(guó)主義教導(dǎo)和民族精神教導(dǎo)，培養(yǎng)學(xué)生生存才能、實(shí)踐才能和創(chuàng)造才能，倡導(dǎo)師生環(huán)保理念，實(shí)施環(huán)保行動(dòng)，通過(guò)組織環(huán)保手抄報(bào)、繪畫(huà)比賽，在環(huán)境教導(dǎo)中取得實(shí)質(zhì)性突破。向?qū)W生逐步滲透