行政人事部工作總結(jié)范文

1、常州市XXXXXX有限公公司20099年行政政人事部部工作總總結(jié)春逝秋飛飛，轉(zhuǎn)瞬瞬間冬來(lái)來(lái)到，龍龍城公司司在集團(tuán)團(tuán)總經(jīng)理理的親自自帶領(lǐng)下下，駿馬馬騰飛，昂首跨跨越了不不平凡的的20009年度度馬到到功成，一舉取取得了驕驕人的經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)績(jī)，產(chǎn)銷(xiāo)銷(xiāo)值超過(guò)過(guò)1.55億元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)量累計(jì)計(jì)達(dá)10000萬(wàn)臺(tái)臺(tái)，比20008年年的8000萬(wàn)臺(tái)臺(tái)增加255%，銷(xiāo)售達(dá)1.6億元（預(yù)計(jì)計(jì)），比20008年年的1.38億億增加115.994%，超額完完成了220099年度集集團(tuán)公司司下達(dá)的的年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)。行政人事事部是公公司總經(jīng)經(jīng)理室直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下的行行政人事事部門(mén)，是承上上啟下、溝通內(nèi)內(nèi)外、協(xié)協(xié)調(diào)

2、左右右、聯(lián)系系四面八八方的樞樞紐，工工作也千千頭萬(wàn)緒緒，有文文書(shū)處理理、檔案案管理、文件批批轉(zhuǎn)、人人事管理理、體系系管理、薪資管管理、安安全環(huán)保保管理等等。行政政人事部部4名人人員各司司其職，20009年度度，圍繞繞公司年年度的經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)，在人人力資源源、行政政后勤、安全環(huán)環(huán)保和企企業(yè)管理理四個(gè)方方面進(jìn)行行了戰(zhàn)略略性地管管理，落落實(shí)了一一系列的的管理措措施，加加大管理理力度和和監(jiān)督力力度，本本部門(mén)工工作取得得了一定定的管理理工作業(yè)業(yè)績(jī)。行行政人事事部工作作雖然繁繁雜瑣碎碎，人員員雖然很很少，但但我們卻卻分工不不分家，在工作作上相互互鼓勵(lì)，相互學(xué)學(xué)習(xí)。 過(guò)去的的一年，行政人人事部在在公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)

3、的關(guān)關(guān)心和幫幫助下，在全體體員工的的不懈努努力下，各項(xiàng)工工作有了了一定的的進(jìn)展，為20010年年工作奠奠定了基基礎(chǔ)，創(chuàng)創(chuàng)造了良良好的條條件。為為了總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差差距，促促進(jìn)部門(mén)門(mén)各項(xiàng)工工作再上上一個(gè)臺(tái)臺(tái)階，現(xiàn)現(xiàn)將20009年年工作總總結(jié)匯報(bào)報(bào)如下：一、人力力資源管管理：1人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理：結(jié)合合公司近近年來(lái)的的發(fā)展規(guī)規(guī)劃，逐逐步建立立和完善善了公司司的人力力資源管管理體系系，初步步建立了了公司人人力資源源6大管管理模塊塊的框架架，從真真正意義義上把公公司的人人力資源源管理從從以前人人事管理理提升到到目前的的人力資資源管理理的角度度。行政政人事部部的角色色也從以以前單一一的行政政、人事

4、事管理的的控制、改善演演變到目目前的服服務(wù)和協(xié)協(xié)助各部部門(mén)管理理的角度，完成了了從人事事管理人力資資源管理理人力資資本的逐逐步演變變。2組織織設(shè)計(jì)和和優(yōu)化：20009年重重新對(duì)公公司的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行了了優(yōu)化和和結(jié)構(gòu)上上的調(diào)整整，全面面對(duì)各部部門(mén)的職職能進(jìn)行行了定位位，4月份建立立和完成成了公司司各部門(mén)門(mén)新的組織織架構(gòu) ，對(duì)人人員進(jìn)行行了定編編，并在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上，結(jié)結(jié)合上半半年的內(nèi)內(nèi)部調(diào)查查、研究究和實(shí)踐踐，在下半半年對(duì)公公司各部部門(mén)近550多個(gè)個(gè)崗位重重新進(jìn)行行了崗位位分析，并組織織各部門(mén)門(mén)重新對(duì)對(duì)1200個(gè)工作崗位位進(jìn)行了了工作作崗位說(shuō)說(shuō)明書(shū)的編制制和確認(rèn)認(rèn)工作并并及時(shí)下下發(fā)實(shí)施施到位。3

5、員工工入職管管理A招聘聘管理：根據(jù)需需要，及及時(shí)做好好人員招招聘及現(xiàn)現(xiàn)有人員員潛力開(kāi)開(kāi)發(fā)工作作人員招聘聘是行政政人事部部人事管管理工作作中的重重點(diǎn)，009年隨隨著公司司產(chǎn)能的的提升，工作量量加大，一線生生產(chǎn)人員員的招聘聘難度加加大，為為打破僵僵局，行行政人事事部采用用多元化化招聘手手段，建立了了合理的的招聘渠渠道，目前保持持與100多家職職業(yè)中介介機(jī)構(gòu)有有往來(lái)，免費(fèi)注注冊(cè)的招招聘網(wǎng)站站有6個(gè)個(gè)；建立立了公司司的招聘聘和面試試管理流流程，220099年度累累計(jì)招聘聘人數(shù)為為72人，目前新新進(jìn)人員員留崗數(shù)數(shù)為555人，新新進(jìn)人員員的留崗崗率為880%。行政人人事部在在“人力資資源是企企業(yè)的第第一生

6、產(chǎn)產(chǎn)力”前提下下，努力力把好招招聘環(huán)節(jié)節(jié)，力求求提高員員工整體體文化素素質(zhì)，使使高中生生以上員員工錄用用和在冊(cè)冊(cè)高中生生以上人人員學(xué)歷歷比例由由年初的的60%提提高到667%，提高高了7個(gè)百分分點(diǎn)，為為本公司司員工整整體素質(zhì)質(zhì)的進(jìn)一一步提高高打下了了堅(jiān)實(shí)的的基礎(chǔ)。從人員員學(xué)歷分分布上看看，我公公司基本本具備了了一支高高學(xué)歷、知識(shí)豐豐富的人人才隊(duì)伍伍。人力資源源的招聘聘與配置置，不單單純是開(kāi)開(kāi)幾場(chǎng)招招聘會(huì)如如此簡(jiǎn)單單。要按按照既定定組織架架構(gòu)和各各部門(mén)各各職位工工作分析析來(lái)招聘聘人才滿(mǎn)滿(mǎn)足公司司運(yùn)營(yíng)需需求。也也就是說(shuō)說(shuō)，盡可可能地節(jié)節(jié)約人力力成本，盡可能能地使人人盡其才才，并保保證組織織高效運(yùn)運(yùn)

7、轉(zhuǎn)是人人力資源源的配置置原則。所以，在達(dá)成成目標(biāo)過(guò)過(guò)程中，今后將將對(duì)各部部門(mén)的人人力需求求進(jìn)行必必要的分分析與控控制。力力爭(zhēng)使人人事招聘聘與配置置工作做做到三點(diǎn)點(diǎn)：滿(mǎn)足足需求、保證儲(chǔ)儲(chǔ)備、謹(jǐn)謹(jǐn)慎招聘聘。B員工工入職和和轉(zhuǎn)正管管理：以前公司司在員工工入職方方面比較較隨意，既不進(jìn)進(jìn)行體檢檢，勞動(dòng)動(dòng)合同也也未及時(shí)時(shí)簽訂，導(dǎo)致存存在的后后遺癥不不少。008年11月1日日隨著新新的勞動(dòng)動(dòng)合同法法實(shí)施，這就要要求，對(duì)對(duì)每位新新入職員員工都須須簽訂勞勞動(dòng)合同同。改變變了以往往一貫試試用期后后簽訂合合同的做做法，新新的規(guī)定定在無(wú)形形中加大大了勞動(dòng)動(dòng)合同簽簽訂和社社保辦理理的工作作量，好好在我們們從2月月份起就

8、就認(rèn)識(shí)到到此問(wèn)題題的嚴(yán)重重性，33月份就就把年后后早已過(guò)過(guò)合同期期的近220人全全部補(bǔ)簽簽了勞動(dòng)動(dòng)合同，對(duì)未辦辦理社保保的人員員統(tǒng)一進(jìn)進(jìn)行了書(shū)書(shū)面材料料的保障障處理，確保了了無(wú)法律律上的后后顧之憂憂，同時(shí)時(shí)對(duì)新進(jìn)進(jìn)的人員員在入職職后一周周內(nèi)全部部簽訂了了勞動(dòng)合合同，確確保了用用工的合合法性。同時(shí)對(duì)對(duì)新進(jìn)人人員進(jìn)行行了入廠廠體檢，60多多名新員員工中間間在入職職時(shí)就發(fā)發(fā)現(xiàn)有22例有慢慢性肝炎炎，1例例有心臟臟有異常常問(wèn)題，從源頭頭上控制制了員工工隊(duì)伍整整體的健健康性。對(duì)公司司主要骨骨干人員員簽訂了了商業(yè)保保密協(xié)議議，為公公司技術(shù)術(shù)和商業(yè)業(yè)秘密免免除了相相關(guān)后顧顧之憂，防患于于未燃。同時(shí)每每月定期

9、期做好新新入職員員工的培培訓(xùn)上崗崗和轉(zhuǎn)正正考試，確保每每位員工工均能跟跟蹤到位位按時(shí)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正或?qū)?duì)不勝任任崗位的的員工予予以解除除勞動(dòng)關(guān)關(guān)系處理理。20099年人員員招聘、入職統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表序號(hào)月末人數(shù)新進(jìn)人員招聘費(fèi)用(元)轉(zhuǎn)正人員學(xué)歷水平平分布研究生本科大專(zhuān)中專(zhuān)職高高中初中初中以下1月95人1人-2人5918131226122月115人人20人4001人51427141330123月120人人10人-1人4月112人人2人-1人5月113人人2人3008人6月116人人2人-14人7月111人人6人4000人8月118人人9人-0人9月117人人4人-2人10月120人人13人3007人416301

10、417281111月121人人3人 -6人416301517281112月比例-3.3%12.55%24.88%12.44%14%23%9.166%合計(jì)72人 1400048人41630151728114培訓(xùn)訓(xùn)管理：提高員員工綜合合素質(zhì)，積極展展開(kāi)各項(xiàng)項(xiàng)培訓(xùn)為了提高高員工的的服務(wù)意意識(shí)、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)識(shí)、創(chuàng)新新意識(shí)，行政人人事部積積極開(kāi)展展員工培培訓(xùn)工作作。在人力資資源的開(kāi)開(kāi)發(fā)和管管理上，20009年度度是做得得較為出出色，有有顯著效效果的一一年尤其在在培訓(xùn)工工作的展展開(kāi)方面面：建立立了新進(jìn)進(jìn)人員的的培訓(xùn)體體系、操操作工培培訓(xùn)體系系、營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)業(yè)務(wù)人人員的培培訓(xùn)體系系，對(duì)近近20個(gè)個(gè)崗位制制訂了相相對(duì)

11、應(yīng)的的考核試試卷，匯匯總了各各部門(mén)員員工崗位位技能培培訓(xùn)教材材。全年年培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃為112次，實(shí)際各各式培訓(xùn)訓(xùn)舉辦為為50多多次，平平均每月月為4-5次，參加培培訓(xùn)的人人次累計(jì)計(jì)為38800多多人次，個(gè)人平平均參加加培訓(xùn)時(shí)時(shí)間為小小時(shí)。尤尤其是公公司在88月份組組織公司司主要骨骨干去蘇蘇州人眾眾人舉行行了“熔煉團(tuán)團(tuán)隊(duì)，超超越自我我”的拓展展訓(xùn)練，通過(guò)素素質(zhì)拓展展，讓我我們看到到了公司司管理人人員團(tuán)隊(duì)隊(duì)的力量量和公司司旺盛的的生命力力。同時(shí)，通通過(guò)進(jìn)行行各種類(lèi)類(lèi)型的崗崗位培訓(xùn)訓(xùn)和技能能培訓(xùn)，為新進(jìn)進(jìn)人員很很快熟悉悉公司、熟悉崗崗位業(yè)務(wù)務(wù)、很快快融入龍龍城公司司奠定了了堅(jiān)實(shí)的的基礎(chǔ)。20099年培訓(xùn)

12、訓(xùn)總體實(shí)實(shí)施情況況統(tǒng)計(jì)如如下：序號(hào)計(jì)劃培訓(xùn)訓(xùn)實(shí)際培訓(xùn)訓(xùn)參加人數(shù)數(shù)培訓(xùn)總課課時(shí)備注1月1次1次21人21H2月2次9次110人人624 H3月1次5次62人517HH4月2次4次38人507 H5月1次5次86人573 H6月4次10次159人人305HH7月1次3次60人183 H8月1次10次78人234 H9月-7次72人363 H10月1次6次104人人481.5 HH11月1次12月2-3次次合計(jì)18次60次790人人38088.5HH31.66H/人人同時(shí)公司司組織人人員在44月份進(jìn)進(jìn)行了一一次20008版版本的IISO990000體系內(nèi)內(nèi)審員培培訓(xùn)，公公司有117位員員工參加加了培

13、訓(xùn)訓(xùn)，經(jīng)過(guò)過(guò)考試，最后有有10名名管理人人員獲得得了20008版版ISOO90000體系系內(nèi)審員員證書(shū)，為公司司20009年內(nèi)內(nèi)審的順順利開(kāi)展展作出了了良好的的鋪墊。本部門(mén)全全力以赴赴把培訓(xùn)訓(xùn)工作當(dāng)當(dāng)作重點(diǎn)點(diǎn)工作來(lái)來(lái)抓；合合理安排排時(shí)間，組織教教員、教教材，調(diào)調(diào)配教學(xué)學(xué)時(shí)間，合理分分工考試試，批卷卷考試成成績(jī)公布布通過(guò)過(guò)培訓(xùn)，使新員員工很快快能上崗崗工作；通過(guò)培培訓(xùn)使管管理人員員提高了了管理技技巧、開(kāi)開(kāi)闊了視視野培訓(xùn)出效效益，培培訓(xùn)加速速了全體體干部、員工思思路的不不斷轉(zhuǎn)變變和創(chuàng)新新。5薪酬酬和福利利管理建立績(jī)效效導(dǎo)向的的薪酬體體系，用績(jī)效考考核與薪薪酬結(jié)合合激勵(lì)人人，獎(jiǎng)效掛掛鉤，績(jī)績(jī)效決定定

14、薪資水水準(zhǔn)，績(jī)績(jī)效決定定升遷獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰，堅(jiān)堅(jiān)定不移移地對(duì)優(yōu)優(yōu)秀人才才實(shí)施傾傾斜激勵(lì)勵(lì)政策，鼓勵(lì)員員工積極極創(chuàng)造價(jià)價(jià)值，并并建立與與公司分分享價(jià)值值創(chuàng)造、分享回回報(bào)的氛氛圍。在在物質(zhì)激激勵(lì)的同同時(shí)，不不斷提高高精神激激勵(lì)的水水平，將將成為企企業(yè)持續(xù)續(xù)激勵(lì)的的重要方方式之一一。A薪酬酬體系管管理上，建立了了二級(jí)薪薪酬管理理制度：從以前前未成體體系的工工資管理理規(guī)定提提升到薪薪酬管理理制度，完成了了生產(chǎn)體體系員工工薪酬制制度和管管理人員員薪酬管管理制度度。B善了了公司的的福利保保障體系系：對(duì)公公司的社社保保險(xiǎn)險(xiǎn)范圍進(jìn)進(jìn)行擴(kuò)大大化，增增加了員員工門(mén)診診醫(yī)療的的模塊，使全體體參加醫(yī)醫(yī)保的員員工免除除了后顧顧

15、之憂。在4月月份為770名員員工辦理理了意外外傷害保保險(xiǎn)，降降低了公公司在安安全和經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失上的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。C據(jù)公公司設(shè)備備產(chǎn)能的的提升對(duì)對(duì)公司的的產(chǎn)能工工資體系系進(jìn)行了了前后三三輪改革革，盡管管在改革革過(guò)程中中也出現(xiàn)現(xiàn)了員工工群體性性事件，但改革革的最終終效果是是顯而易易見(jiàn)的，改進(jìn)后后的產(chǎn)能能工資激激勵(lì)方案案使全體體生產(chǎn)一一線的員員工有了了長(zhǎng)遠(yuǎn)的的、穩(wěn)定定的收益益，激勵(lì)勵(lì)方案較較合理，確保了了公平性性、合理理性，使使大多數(shù)數(shù)人受益益，同時(shí)時(shí)使公司整整體的人人工成本本也控制制在了合理的的范圍之之內(nèi)，不會(huì)再再出現(xiàn)由由于以前前由于制制度設(shè)計(jì)計(jì)不合理理導(dǎo)致員員工收入入大起大大落和制制造成本本居高不不下

16、。D根據(jù)據(jù)近半年年來(lái)的測(cè)測(cè)算，結(jié)結(jié)合日常常員工溝溝通中匯匯總的建建議，本本著建設(shè)設(shè)和諧龍龍城的宗宗旨，在在廣泛征征求了大大多數(shù)管管理部門(mén)門(mén)員工和和生產(chǎn)一一線員工工意見(jiàn)的的基礎(chǔ)上上，對(duì)公公司的加班管管理規(guī)定定進(jìn)行行了合理理的完善善和修正正，降低了了大多數(shù)數(shù)員工的的抱怨，總體上上使員工工加班后后得到了了較為合合理的勞勞動(dòng)報(bào)酬酬，同時(shí)時(shí)也降低低了公司司法律方方面的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。E. 對(duì)對(duì)公司的的社保體體系進(jìn)行行了完善善，增加加了“基本醫(yī)醫(yī)療保險(xiǎn)險(xiǎn)”，使員員工不僅僅在住院院上而且且在藥店店購(gòu)買(mǎi)藥藥品時(shí)均均能自己己的醫(yī)保?？ǎ屪寙T工在在醫(yī)療方方面免除除了后顧顧之憂。 20009年年工資和和社保費(fèi)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)計(jì)序

17、號(hào)員工數(shù)月工資總總額人均工資資社保人數(shù)數(shù)社保費(fèi)用用噸耗總工工資備注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)E員工工體檢：20009年上上半年對(duì)對(duì)10位位一線員員工進(jìn)行行了健康康體檢，發(fā)現(xiàn)有有一名員員工有肝肝炎癥狀狀，公司司最終為為其辦理理了病退退處理。下半年年又對(duì)66名員工工進(jìn)行了了健康體體檢，檢檢查結(jié)果果正常，體檢結(jié)結(jié)果最終終表明了了在公司司工作環(huán)環(huán)境上是是沒(méi)有職職業(yè)病危危害的。通過(guò)體體檢，也也體現(xiàn)了了公司對(duì)對(duì)員工安安康的關(guān)關(guān)心。6績(jī)效效考核和和管理：A以業(yè)業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)導(dǎo)向，既既是公司司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)，也是人人力資源源管理的的重要環(huán)環(huán)節(jié)。企企業(yè)是：“考核核什么，就得到到什么”。對(duì)

18、股股東而言言，要的的是利潤(rùn)潤(rùn)；對(duì)經(jīng)經(jīng)營(yíng)者來(lái)來(lái)說(shuō)，要要的是業(yè)業(yè)績(jī)；對(duì)對(duì)員工來(lái)來(lái)說(shuō)，要要的是個(gè)個(gè)人成就就和個(gè)人人發(fā)展。而這一一切的基基礎(chǔ)都取取決于公公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)績(jī)。因此此，公司司對(duì)業(yè)績(jī)績(jī)的考核核，對(duì)考考核目標(biāo)標(biāo)的設(shè)定定，對(duì)考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的選擇擇，對(duì)考考核內(nèi)容容的要求求將直接接體現(xiàn)公公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)理念念和管理理思想，并直接接作用于于企業(yè)對(duì)對(duì)員工的的激勵(lì)。在實(shí)踐踐中，我我們通過(guò)過(guò)對(duì)崗位位業(yè)績(jī)、員工素素質(zhì)、工工作態(tài)度度和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力多多方面的的量化考考核，規(guī)規(guī)范了月度的的基礎(chǔ)考考核，不不斷完善善和增加加新的月月度績(jī)效效考核表表，加強(qiáng)強(qiáng)計(jì)劃與與過(guò)程控控制，加加強(qiáng)了會(huì)會(huì)議紀(jì)要要的執(zhí)行行，強(qiáng)化化了公司司獎(jiǎng)優(yōu)罰罰

19、劣、重重在激勵(lì)勵(lì)的分配配制度，并成為為激勵(lì)人人才成長(zhǎng)長(zhǎng)的重要要手段和和管理方方式。B逐步步完善公公司的績(jī)績(jī)效管理理體系，把管理理思路從從績(jī)效考考核轉(zhuǎn)變變到績(jī)效效管理，由行政政人事部部組織各各部門(mén)在在20009年112月底底對(duì)各部部門(mén)進(jìn)行行了年度度績(jī)效評(píng)評(píng)估，并并根據(jù)評(píng)評(píng)估結(jié)果果對(duì)各部部門(mén)相關(guān)關(guān)管理人人員進(jìn)行行了績(jī)效效面談，確定了了各級(jí)管管理人員員20110年的的管理任任務(wù)和管管理目標(biāo)標(biāo)，通過(guò)過(guò)評(píng)估，一方面面把員工工年度最最佳業(yè)績(jī)績(jī)和優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)得到了了展示，另一方方面，也也讓每位位員工了了解到自自己工作作中的短短板，有有利于員員工通過(guò)過(guò)自找差差距，逐逐步提升升不斷改改進(jìn)自我我工作的的意識(shí)，為全面面實(shí)

20、現(xiàn)公公司20010年年新的管管理任務(wù)務(wù)提前做做好準(zhǔn)備備工作。7員工工發(fā)展和和職業(yè)規(guī)規(guī)劃A. 師師徒結(jié)對(duì)對(duì)20099年共進(jìn)進(jìn)行師徒徒結(jié)對(duì)116批，為公司司直接培培養(yǎng)了共共13名操作工工。B多崗崗位技能能訓(xùn)練對(duì)品質(zhì)部部化驗(yàn)員員進(jìn)行了了多崗位位技能訓(xùn)訓(xùn)練，對(duì)對(duì)樹(shù)脂車(chē)車(chē)間大小小反應(yīng)釜釜操作工工進(jìn)行輪輪崗培訓(xùn)訓(xùn)，對(duì)測(cè)測(cè)試崗位位也進(jìn)行行輪崗作作業(yè)確保保了員工工能不斷斷提高自自身崗位位技能。C5-6月份份行政人人事部組組織對(duì)部部分技術(shù)術(shù)管理人人員進(jìn)行行了外部部技術(shù)職職稱(chēng)的申申報(bào)工作作，經(jīng)過(guò)過(guò)二輪的的評(píng)比和和篩選，最終有有7位員員工在77月份如如期拿到到了申報(bào)報(bào)的技術(shù)術(shù)職稱(chēng)證證書(shū)，為為下一步步開(kāi)展公公司內(nèi)部部

21、員工技技術(shù)職稱(chēng)稱(chēng)評(píng)定作作出了一一個(gè)良好好的鋪墊墊。8員工工關(guān)系管管理A老員員工退休休歡送會(huì)會(huì)公司在88月份對(duì)對(duì)退休老老員工XXXX舉舉行了退退休歡送送會(huì)，共共有部門(mén)門(mén)經(jīng)理、老同事事等100余位同同志進(jìn)行行了座談?wù)剷?huì)，并并在會(huì)后后進(jìn)行了了拍照和和留念。此次活活動(dòng)為公公司今后后即將退退休和將將來(lái)要退退休的員員工樹(shù)立立了一個(gè)個(gè)良好的的典范。B公司司舉辦了了一次老老員工座座談會(huì)和和一次迎迎中秋員員工座談?wù)剷?huì)。加加強(qiáng)了與與員工的的溝通和和交流.讓員工工從內(nèi)心心感受到到公司對(duì)對(duì)自己的的關(guān)懷真真正體現(xiàn)現(xiàn)到公司司“以人為為本”的管理理理念。C員工工離職管管理人性化、多樣化化的員工工離職面面談和管管理，使使公司

22、員員工離職職時(shí)均很很平靜，加上完完善的離離職手續(xù)續(xù)的辦理理，降低低了勞動(dòng)動(dòng)爭(zhēng)議的的風(fēng)險(xiǎn)，有利于于建立和和諧的勞勞動(dòng)關(guān)系系。20009年年1月-111月，累累計(jì)離職職員工為為47人，工作11-3個(gè)個(gè)月內(nèi)的為155人，工作作3-112個(gè)月月為133人，工作作1年-33年為111人，工作作3年及以上上為5人；其中中自動(dòng)離離職4人人，自己己辭職的的為299人，被被公司辭辭退或開(kāi)開(kāi)除的113人，退休11人，年年度員工工離職率率平均為為3.771%。離職原因因分析：序號(hào)離職原因因離職人數(shù)數(shù)1個(gè)人原因因82家庭原因因43達(dá)不到考考核要求求44合同到期期15退休16職業(yè)發(fā)展展67勞動(dòng)強(qiáng)度度大不適適應(yīng)108超期

23、請(qǐng)假假未續(xù)假假49嚴(yán)重違反反規(guī)章制制度410生病111原因不明明4 122合計(jì)47人D員工工滿(mǎn)意度度調(diào)查20099年6月月份公司司組織了了對(duì)全公公司員工工進(jìn)行了了滿(mǎn)意度度調(diào)查，此次下發(fā)發(fā)調(diào)查表表總數(shù)為為98份份，實(shí)際際回收為為90份份，其中中4份不不符合填填寫(xiě)要求求，有效效答卷為為86份份，占總總調(diào)查表表數(shù)的887.775%?？傮w情情況滿(mǎn)意意度分析析 ： 單位位:分類(lèi)別權(quán)重滿(mǎn)意得分分滿(mǎn)意指數(shù)數(shù)其他意見(jiàn)見(jiàn)或建議議1工作方面面40%89.00435.6612管理方面面20%93.77118.7743員工個(gè)人人滿(mǎn)意度30%76.448522.9954其他方面面10%77.8857.855合計(jì)100%

24、82.77585.1151評(píng)價(jià)價(jià)結(jié)論：?jiǎn)T工對(duì)對(duì)公司的的滿(mǎn)意度度總體情情況處于于一般狀狀態(tài)，總總體情況況的滿(mǎn)意意值為885.115分，滿(mǎn)意度度評(píng)價(jià)結(jié)論論為滿(mǎn)意意。2. 存存在的主主要問(wèn)題題有以下下3個(gè)：1）.員員工個(gè)人人滿(mǎn)意度度方面調(diào)調(diào)查平均均得分為為76.49分分，為所調(diào)調(diào)查項(xiàng)目目中得分分最低項(xiàng)項(xiàng)的。尤尤其是對(duì)對(duì)于食堂堂的滿(mǎn)意意度所占占調(diào)查對(duì)對(duì)象僅有有46%的單項(xiàng)次次滿(mǎn)意度度，有僅僅54%的員工對(duì)食堂堂的伙食食表示不不滿(mǎn)意。主要反映映問(wèn)題摘摘錄：aa).菜不不夠新鮮鮮，肉少少菜多；b)提高高伙食質(zhì)質(zhì)量，講講究衛(wèi)生生；c).伙食食標(biāo)準(zhǔn)公公布看是是否符合合要求，提高產(chǎn)產(chǎn)量；dd).菜增增加品種種，

25、口味味改善；e).能夠夠讓員工工吃飽，有時(shí)的的飯菜吃吃不下飯飯。2）.公公司福利利滿(mǎn)意度度得分為為69.77分分，主要要反映的的問(wèn)題摘摘錄：aa). 提提高福利利待遇.b）每每年做體體檢，多些福福利，反映人人數(shù)為112人；c）在條條件允許許情況下下，每年對(duì)對(duì)薪酬和和福利進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整和提高高，反映映人數(shù)為為10人人。3）文文體類(lèi)的的滿(mǎn)意度度得分為為5.114分，主要反反映的問(wèn)問(wèn)題摘錄錄：a）公司司要組織織集體旅旅游；bb）文體體類(lèi)活動(dòng)動(dòng)多舉辦辦一些歌歌曲跳跳舞類(lèi)比比賽；cc）沒(méi)有有集體類(lèi)類(lèi)活動(dòng)或或太少；d）經(jīng)經(jīng)常開(kāi)展展旅游類(lèi)類(lèi)活動(dòng),拓展視視野e）每年春春秋季旅旅游；ff）適當(dāng)當(dāng)增加一一些文體體類(lèi)

26、活動(dòng)動(dòng)。以上上對(duì)此不不滿(mǎn)意的的人為118人，占總?cè)巳藬?shù)的221%。通過(guò)此次次滿(mǎn)意度度調(diào)查，我們總總體感覺(jué)覺(jué)員工對(duì)對(duì)公司的的滿(mǎn)意度度是可以以的，基基本達(dá)到到了年初初設(shè)定的的管理目目標(biāo)，目目前公司司的管理理模式、管理體體系在保保持著良良性運(yùn)行行，也取取得了一一定的管管理成效效，公司司的一系系列管理理改進(jìn)工工作顯現(xiàn)現(xiàn)出員工工還是比比較支持持的，目目前我們們認(rèn)為下下一階段段最為重重要的問(wèn)問(wèn)題是如如何保持持并提高高目前的的管理成成果，細(xì)細(xì)化管理理工作，從而確確保公司司的高效效運(yùn)轉(zhuǎn)。目前涉及及員工滿(mǎn)滿(mǎn)意度調(diào)調(diào)查改進(jìn)進(jìn)事項(xiàng)在在持續(xù)改改進(jìn)進(jìn)行行中，某某些方面面如食堂堂的伙食食通過(guò)33個(gè)多月月的改革革，目前前評(píng)

27、價(jià)效效果已大大為改善善。E工會(huì)會(huì)組織的的建立公司從110月份份起開(kāi)始始籌建“龍城公司司工會(huì)”，經(jīng)過(guò)過(guò)1個(gè)月月的努力力工作，通過(guò)宣宣傳發(fā)動(dòng)動(dòng)，講解解政策，有1116名員員工成為為公司的的正式工工會(huì)會(huì)員員，并于于11月88日通過(guò)過(guò)多次選選舉最終終產(chǎn)生了了5名工工會(huì)委員員和200名職工工代表。工會(huì)組組織的成成立，架架起了企企業(yè)和員員工之間間的橋梁梁，有利利于企業(yè)業(yè)和員工工之間的的和諧發(fā)發(fā)展。F內(nèi)部部溝通體體系的建建立20099年本部部門(mén)逐步步把建立立與員工工溝通的的橋梁作作為己任任，通過(guò)過(guò)逐步對(duì)對(duì)員工訪訪談、召召開(kāi)員工工座談會(huì)會(huì)、參與與車(chē)間員員工早會(huì)會(huì)、召開(kāi)開(kāi)員工專(zhuān)專(zhuān)題會(huì)等等方式構(gòu)構(gòu)建龍城城公司的的

28、內(nèi)部溝溝通體系系，盡管管只是做做了一個(gè)個(gè)起步，還存在在諸多的的不足之之處，但但為20010年年公司強(qiáng)強(qiáng)化內(nèi)外外溝通管管理奠定定了一個(gè)個(gè)良好的的開(kāi)端。9企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)企業(yè)獨(dú)有有的企業(yè)業(yè)文化是是企業(yè)向向心力的的源泉。本年度度公司初步步建立了了“以人為為本，科科技為先先”的企業(yè)業(yè)文化，希望能能夠結(jié)合合優(yōu)越的的工作環(huán)環(huán)境，寬寬松、人人性化的的管理氛氛圍，同同事間的的友善熱熱情，形形成公平平向上的的企業(yè)精精神。20099年度以以來(lái)，行行政人事事部利用用黑板報(bào)報(bào)和宣傳傳欄作輿輿論重地地，加大大企業(yè)文文化修整整及宣傳傳力度，起到了了良好的的精神效效果，使使全體干干部員工工出現(xiàn)了了良好的的精神風(fēng)風(fēng)貌和高高尚

29、的道道德情操操，今年年11月月份精心心組織的的職工代代表民主主選舉工工作中廣廣大員工工充分發(fā)發(fā)揚(yáng)民主主精神和和自由選選舉權(quán)的的魅力，使此次次選舉工工作取得得了很大大的成功功，正是是眾員工工眾志成成誠(chéng)和一一片愛(ài)心心才使此此項(xiàng)工作作獲得相相當(dāng)成功功。企業(yè)文化化不斷深深化是離離不開(kāi)廣廣大員工工的精誠(chéng)誠(chéng)付出和和共同管管理的效效果，更更離不開(kāi)開(kāi)一個(gè)能能蘊(yùn)造和和發(fā)展此此文化的的土壤和和適宜的的生存環(huán)環(huán)境（政政策支持持），相相信，只只要大家家共同努努力，龍龍城企業(yè)業(yè)文化的的內(nèi)涵將將更加深深化二、企業(yè)業(yè)管理：兩個(gè)體系系的管理理：A今年年1-112月份份共組織織內(nèi)審110 次次，外部部審核 2 次，合計(jì)112次

30、，共計(jì)審審核發(fā)現(xiàn)現(xiàn)2444項(xiàng)，實(shí)實(shí)際開(kāi)具具不符合合項(xiàng)1337項(xiàng)，下達(dá)整整改單1137張張，1-12月月累計(jì)完完成不符符合項(xiàng)的的改進(jìn)跟跟蹤項(xiàng)，改進(jìn)完完成率為為90%，為公司司兩個(gè)體體系持續(xù)續(xù)發(fā)展和和改進(jìn)奠奠定了扎扎實(shí)的基基礎(chǔ)。滾滾動(dòng)審核核的最有有利因素素使公司司的整個(gè)個(gè)體系在在不斷地地監(jiān)督和和運(yùn)轉(zhuǎn)之之中，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的管理理漏洞和和不足便便于我們們及時(shí)采采取有效效的改進(jìn)進(jìn)措施，杜絕和和降低了了管理漏漏洞，降降低了公公司的管管理成本本。B公司司今年組組織對(duì)公公司的質(zhì)質(zhì)量體系系文件進(jìn)進(jìn)行了一一次換版版工作，從而確確保了220088版ISSO90000體體系的有有效運(yùn)行行。C公司司在4月月份組織織了主

31、要要管理人人員進(jìn)行行了20008版版ISOO90000質(zhì)量量體系的的換版培培訓(xùn)，重重新訓(xùn)練練了一批批持證上上崗的質(zhì)質(zhì)量體系系內(nèi)審員員，從制制度上確確保了對(duì)對(duì)公司體體系的管管理推動(dòng)動(dòng)。D通過(guò)過(guò)20009年的的多次審審核，審審核組認(rèn)認(rèn)為，公公司按GGB/TT190001-20008標(biāo)準(zhǔn)建立立的質(zhì)量量管理體體系及按按GB/T2440011-20004標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)建立立的環(huán)境境管理體體系的運(yùn)運(yùn)行情況況基本正正常，各各部門(mén)基基本履行行了本部部門(mén)承擔(dān)擔(dān)的職能能，基本本符合公公司規(guī)定定的質(zhì)量量管理體體系和環(huán)環(huán)境管理理體系的的要求，目前質(zhì)質(zhì)量體系系在持續(xù)續(xù)、有效效運(yùn)行中中。E本部部門(mén)20009年年體系審審核情況況匯

32、總?cè)缛缦拢喉?xiàng)目質(zhì)量體系系環(huán)境體系系合計(jì)審核方式式月份審核發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不符合項(xiàng)項(xiàng)審核發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不符合項(xiàng)項(xiàng)審核發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不符合項(xiàng)項(xiàng)1月8255137內(nèi)審2月3月4月5月6月533184外審7月77331010內(nèi)審8月9月10月11月313263內(nèi)審12月合計(jì)231314113724G、部門(mén)門(mén)目標(biāo)完完成情況況統(tǒng)計(jì)根據(jù)公司司質(zhì)量方方針目標(biāo)標(biāo)和環(huán)境境方針目目標(biāo)的分分解，行行政人事事部的1-112月份份質(zhì)量目目標(biāo)和完完成情況況如下：序號(hào)項(xiàng) 目質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)1-122月完成成情況完成狀況況1監(jiān)督檢查查安全6SS檢查100%100%完成整改監(jiān)督督及時(shí)率率100%91.447%未完成2安全控制制目標(biāo)安全大事事故0起0起完成安全中

33、事事故0起2起未完成安全小事事故3起5起未完成食品安全全事故0起0起完成3體系運(yùn)行行目標(biāo)外審證書(shū)保持持證書(shū)保持持完成內(nèi)審100%100%完成糾正預(yù)防防措施完完成率99%99.22%完成4人力資源源管理員工離職職率20%3.833%完成新員工培培訓(xùn)率100%100%完成年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃完完成率95% 1100%完成H、本部部門(mén)體系系運(yùn)行存存在的主主要問(wèn)題題: 質(zhì)量體系系和環(huán)境境體系整整改監(jiān)督督及時(shí)率率未達(dá)成成年初設(shè)設(shè)定的目目標(biāo)：目目標(biāo)1000%，實(shí)際991.447%。問(wèn)題原因因分析: 由于于今年以以來(lái)整個(gè)個(gè)生產(chǎn)系系統(tǒng)的產(chǎn)產(chǎn)能較高高，加上上整個(gè)生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)新進(jìn)人人員進(jìn)入入較多，盡管公公司也加加大了管

34、管理培訓(xùn)訓(xùn)力度，但是員員工對(duì)質(zhì)質(zhì)量體系系和環(huán)境境體系的的熟悉程程度和有有關(guān)程序序的實(shí)施施之中出出現(xiàn)了執(zhí)執(zhí)行力的的偏差，最終導(dǎo)導(dǎo)致了11-122月份44次審核出現(xiàn)的的不符合合項(xiàng)的整整改及時(shí)時(shí)率未達(dá)達(dá)到目標(biāo)標(biāo)要求。26SS現(xiàn)場(chǎng)管管理的推推進(jìn)龍城公司司在公司司領(lǐng)導(dǎo)的的悉心督督促和協(xié)協(xié)助下，現(xiàn)場(chǎng)管管理整體體水平得得到了很很大的提提高。20088年度導(dǎo)導(dǎo)入了先先進(jìn)的“6S”管理并并進(jìn)行全全面的宣宣傳、推推廣活動(dòng)動(dòng)，20009年年深入推推進(jìn)“6S”管理到到各車(chē)間間，使本本公司下下屬4個(gè)個(gè)車(chē)間的的現(xiàn)場(chǎng)管管理水平平得到了了很大的的飛越，管理成成績(jī)已名名列集團(tuán)團(tuán)下屬公公司前列列，“6S”現(xiàn)場(chǎng)管管理模式式的導(dǎo)入入

35、和推廣廣一方面面離不開(kāi)開(kāi)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)在硬硬件設(shè)施施上的投投入和軟軟件設(shè)施施的配套套，還有有賴(lài)于公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)遠(yuǎn)矚，聯(lián)聯(lián)系國(guó)外外，結(jié)合合實(shí)際，獨(dú)創(chuàng)體體系的戰(zhàn)戰(zhàn)略眼光光；另一一方面也也離不開(kāi)開(kāi)行政人人事部各各位同仁仁和各車(chē)車(chē)間管理理人員花花費(fèi)了相相當(dāng)大的的心血和和精力宣宣傳、培培訓(xùn)、教教育、推推廣才得得以在公公司得到到迅速推推廣和順順利實(shí)施施，在此此我認(rèn)為為對(duì)各車(chē)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理人人員的工工作成績(jī)績(jī)應(yīng)予以以充分肯肯定。目目前各車(chē)車(chē)間在整整體上已已做到了了區(qū)域標(biāo)標(biāo)識(shí)化，窗明壁壁凈，物物流有序序，產(chǎn)品品堆放“三定”管理，通道暢暢通，地地?zé)o遺物物，設(shè)備備潔凈，記錄到到位，目目視管理理逐步上上了檔次次，車(chē)

36、間間容貌煥煥然一新新，同時(shí)時(shí)從100月起開(kāi)開(kāi)始推行行的“早會(huì)制制度”，又使員員工精神神面貌也也躍上了了一個(gè)新新的臺(tái)階階，并隨隨之帶動(dòng)動(dòng)了安全全管理和和設(shè)備管管理整體體水平的的提升。3. 安安全管理理體系的的管理：20099年起對(duì)對(duì)公司的的安全管管理體系系重新進(jìn)進(jìn)行了梳梳理和完完善：A硬件件設(shè)施上上：對(duì)公公司的消消防管道道有效性性重新進(jìn)進(jìn)行了論論證，最最終重新新對(duì)原有有系統(tǒng)投投資200多萬(wàn)元元進(jìn)行了了升級(jí)改改造，并并于111月初進(jìn)進(jìn)行了兩兩次驗(yàn)收收后予以以正式投投入使用用，從硬硬件上促促進(jìn)了公公司的安安全保障障。同時(shí)時(shí)對(duì)公司司的滅火火器和消消防管帶帶進(jìn)行了了重新配配置，使使布局更更加合理理性。B

37、軟件件設(shè)施上上：對(duì)原原有的制制度進(jìn)行行了修正正和完善善，從115個(gè)制制度完善善到目前前的199個(gè)，對(duì)對(duì)安全管管理成員員重新進(jìn)進(jìn)行了資資格的刷刷新，明明確了各各級(jí)安全全管理人人員的職職責(zé)。C安全全檢查和和管理上上：加大大了檢查查頻次，從以前前的每日日常規(guī)檢檢查加嚴(yán)嚴(yán)到日檢檢查、周周檢查、月大檢檢查相結(jié)結(jié)合，并并開(kāi)展三三查工作作：查思思想、查查行動(dòng)、查整改改落實(shí)。把檢查查落到實(shí)實(shí)處，確確保件件件整改有有實(shí)效。公司全全年共發(fā)發(fā)生小事事故5起起，中事事故2起起，合計(jì)計(jì)7起，大大超超過(guò)了全全年小事事故小于于3起的的管理目目標(biāo)。其其中由于于個(gè)人違違章違規(guī)規(guī)引起的的安全事事故5起起，1起起為機(jī)械械故障引引起

38、，11起為人人為原因因結(jié)合設(shè)設(shè)備故障障引起。導(dǎo)致事事故的發(fā)發(fā)生大多多數(shù)是事事故受傷傷害者或或責(zé)任人人對(duì)安全全問(wèn)題不不重視，麻痹大大意，對(duì)對(duì)安全設(shè)設(shè)施使用用不熟練練，對(duì)安安全制度度執(zhí)行低低所導(dǎo)致致的。所所以說(shuō)員員工安全全意識(shí)教教育和安安全監(jiān)督督管理方方面今后后還有待待進(jìn)一步步加強(qiáng)。D編制制了公司司的消防防器材定定置平面面圖、設(shè)設(shè)置了多多處的安安全警示示標(biāo)志，張貼了了安全疏疏散平面面布置圖圖和標(biāo)志志圖，55月份對(duì)對(duì)員工組組織了緊緊急疏散散演練和和消防運(yùn)運(yùn)動(dòng)會(huì)。E建立立了公司司重點(diǎn)安安全部位位控制清清單，按按安全部部位危險(xiǎn)險(xiǎn)重要度度進(jìn)行不不同頻次次的點(diǎn)檢檢，通過(guò)日日常的檢檢查，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)安全問(wèn)問(wèn)題

39、，減減少了相相關(guān)安全全方面的的隱患。F完善善了公司司的勞保保用品和和防護(hù)品品的管理理：采購(gòu)購(gòu)了2只只醫(yī)藥箱箱，配置置了常規(guī)規(guī)的防護(hù)護(hù)用品，車(chē)間和和辦公室室各備一一只。采采購(gòu)了安安全頭盔盔、專(zhuān)業(yè)業(yè)的防護(hù)護(hù)鏡和手手套，確確保了車(chē)車(chē)間員工工在投料料、測(cè)試試、放料料過(guò)程中中可能產(chǎn)產(chǎn)生的安安全隱患患。平時(shí)時(shí)加強(qiáng)對(duì)對(duì)安全防防護(hù)用品品使用的的監(jiān)督管管理，確確保了員員工能正正確、合合理穿戴戴防護(hù)用用品，降降低了安安全問(wèn)題題出現(xiàn)的的幾率。夏季提提前做好好防暑降降溫工作作提前把把大麥茶茶送到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)定期期發(fā)放夏夏季冷飲飲發(fā)放了了十滴水水、仁丹丹等夏季季防暑用用品，在在今年夏夏季確保保了無(wú)一一名員工工出現(xiàn)中中暑現(xiàn)象象

40、。G對(duì)公公司生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)動(dòng)火和進(jìn)進(jìn)入反應(yīng)應(yīng)釜制訂訂了相關(guān)關(guān)管理制制度，并并進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督督，杜絕絕了現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全事事故的發(fā)發(fā)生。H上半半年組織織6名員工工進(jìn)行了了安全上上崗資格格培訓(xùn)，下半年年9月份份組織了了3名進(jìn)進(jìn)行安全全上崗資資格培訓(xùn)訓(xùn)，確保保了主要要操作人人員持證證上崗操操作。4環(huán)保保管理A公司司組織了了對(duì)垃圾圾箱進(jìn)行行了該建建和擴(kuò)建建，由以以前的22個(gè)垃圾圾箱擴(kuò)建建成3個(gè)個(gè)，并在在露天的的垃圾場(chǎng)場(chǎng)上加蓋蓋了遮陽(yáng)陽(yáng)板，防防止了廢廢棄物的的日曬和和雨淋，降低了了廢棄物物對(duì)環(huán)境境的污染染。同時(shí)時(shí)對(duì)每筆筆扔進(jìn)垃垃圾箱的的廢棄物物進(jìn)行了了分類(lèi)和和合并處處理，一一方面減減少了容容器，另另一方面面通過(guò)

41、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控控降低了了廢棄物物的產(chǎn)生生。B加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)污水水處理站站工作的的督導(dǎo)，及時(shí)處處理污水水，理順順管理環(huán)環(huán)節(jié)，努努力控制制CODD含量，因設(shè)備備設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題題，目前前公司CCOD含含量正常常時(shí)的春春夏季控控制值在在80以以下，秋秋季和冬冬季能控控制值在在100以以下，確確保公司司環(huán)保方方面的投投訴得以以降低。今年環(huán)環(huán)保上存存在的問(wèn)問(wèn)題基本本上都是是基礎(chǔ)性性的問(wèn)題題，主要要是環(huán)保保設(shè)備處處理能力力不足引引起的，目前公公司正在在努力改改造和增增加相應(yīng)應(yīng)的設(shè)備備，提高高污水處處理能力力。三、行政政管理：1. 綠綠化管理理：與綠化管管理供應(yīng)應(yīng)商重新新和補(bǔ)簽簽了合作作協(xié)議，明確了了其工作作義務(wù)，確保

42、其其能定期期來(lái)進(jìn)行行綠化養(yǎng)養(yǎng)護(hù)，進(jìn)進(jìn)行花草草和樹(shù)木木的修剪剪，為公司成為為花園工工廠奠定定了良好好的基礎(chǔ)礎(chǔ)。目前前通過(guò)對(duì)對(duì)綠化的的修剪和和養(yǎng)護(hù)，公司的的花木和和綠化區(qū)區(qū)基本能能保持常常綠狀態(tài)態(tài)，保持持了公司司持續(xù)的的生命活活力。后勤保障障管理：后勤服務(wù)務(wù)工作包包括了食食堂和宿宿舍兩方方面，這這也是與與員工息息息相關(guān)關(guān)的兩方方面。有有力的后后勤保障障制度是是生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)順利開(kāi)開(kāi)展的堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)后盾盾。俗話話說(shuō)：“兵馬未未動(dòng)，糧糧草先行行”。一年年來(lái)，員員工數(shù)量量不斷增增長(zhǎng)變化化，食堂堂用餐我我們提前前規(guī)劃、提前準(zhǔn)準(zhǔn)備，常常與食堂堂工作人人員溝通通，了解解員工對(duì)對(duì)飲食方方面的意意見(jiàn)，提提出食堂堂餐飲

43、改改善建議議，20009年年下半年年起對(duì)公公司的食食堂進(jìn)行行了大膽膽改革。成立了了伙食委委員會(huì)，每周制制訂菜單單，讓員員工們每每餐吃得得明明白白白。同同時(shí)通過(guò)過(guò)每月到到橫山橋橋批發(fā)市市場(chǎng)去批批發(fā)蔬菜菜降低了了伙食的的整體成成本，讓讓員工吃吃得健康康，吃得得營(yíng)養(yǎng)，總體成成本反而而降低了了，目前單單餐成本本控制在在3.66元及以以下，保保證了員員工正常常就餐；在員工工宿舍方方面由生生產(chǎn)部配配合，完完善宿舍舍水電等等配套設(shè)設(shè)施，及及時(shí)配置置床具等等生活設(shè)設(shè)施，組織員員工從外外租房搬搬到公司司宿舍樓樓居住，為員工工宿舍樓樓安裝電電熱開(kāi)水水器、空空調(diào)等，逐步改改善員工工的生活活休息環(huán)環(huán)境。3.考勤勤管理

44、：重新修改改了門(mén)門(mén)衛(wèi)管理理制度，重新新明確了了門(mén)衛(wèi)的的管理責(zé)責(zé)任，加加強(qiáng)了日日常的監(jiān)監(jiān)督和考考核。加強(qiáng)對(duì)考考勤的管管理，通通過(guò)日常常檢查和和專(zhuān)項(xiàng)整整治，糾糾正了不不少員工工考勤中中的不規(guī)規(guī)范行為為，對(duì)違違紀(jì)者進(jìn)進(jìn)行了教教育、批批評(píng)或通通報(bào)批評(píng)評(píng)曝光，在規(guī)范范行為的的同時(shí)也也進(jìn)一步步對(duì)相應(yīng)應(yīng)制度進(jìn)進(jìn)行了完完善，最最終使考考勤工作作做到嚴(yán)嚴(yán)格遵循循三公開(kāi)開(kāi)“公開(kāi)、公平、公正”原則，進(jìn)一步步規(guī)范了了考勤管管理內(nèi)容容，真正正做到“有章可可循”。今年對(duì)出出門(mén)和請(qǐng)請(qǐng)假手續(xù)續(xù)也進(jìn)一一步規(guī)范范和細(xì)化化，因公公和因私私出門(mén)區(qū)區(qū)分化，從而杜杜絕了打打著因公公出門(mén)招招牌去干干私活、辦私事事的事件件，今年年也集中中查

45、處了了幾次類(lèi)類(lèi)似現(xiàn)象象。同時(shí)時(shí)對(duì)出門(mén)門(mén)證的格格式進(jìn)一一步細(xì)化化，規(guī)范范了員工工請(qǐng)假程程序，使使生產(chǎn)的的秩序得得到了良良好保持持。4.文體體活動(dòng)方方面：公司在110月份份組織了了一次文文體運(yùn)動(dòng)動(dòng)會(huì)，活活動(dòng)項(xiàng)目目有籃球球、兵乓乓球和臺(tái)臺(tái)球，通通過(guò)比賽賽，賽出出了友誼誼，賽出出了風(fēng)格格，把龍龍城公司司年輕員員工的青青春活力力得以展展現(xiàn)。B.111月份公公司組織織了一次次冬季運(yùn)運(yùn)動(dòng)會(huì)，活動(dòng)項(xiàng)項(xiàng)目有拔拔河、跳跳繩、打打羽毛球球、踩汽汽球、雙雙腿跑等等。通過(guò)過(guò)比賽，增強(qiáng)了了集體之之間團(tuán)結(jié)結(jié)合作的的友情。5.會(huì)議議紀(jì)要和和費(fèi)用控控制管理理組織召開(kāi)開(kāi)公司的的各種會(huì)會(huì)議以及及相關(guān)費(fèi)費(fèi)用的結(jié)結(jié)算工作作，做好好會(huì)議

46、紀(jì)紀(jì)要的跟跟進(jìn)，以以及周、月度、年度工工作總結(jié)結(jié)的匯總總。今年下半半年起公公司推行行了預(yù)算算制度，由財(cái)務(wù)務(wù)部牽頭頭進(jìn)行組組織，對(duì)對(duì)公司預(yù)預(yù)算制度度的推動(dòng)動(dòng)作出了了基礎(chǔ)管管理工作作，使各各部門(mén)對(duì)對(duì)資金管管理加深深了認(rèn)識(shí)識(shí)，為明明年全面面預(yù)算作作出了很很好的引引導(dǎo)。6. 文文件和檔檔案管理理A檔案案管理：完善公公司檔案案管理工工作，建建立書(shū)面面和電子子檔案的的雙檔案案，及時(shí)時(shí)進(jìn)行資資料歸檔檔，確保保了公司司檔案管管理的完完整性。同時(shí)進(jìn)行行雙鎖雙雙控管理理確保公公司檔案案資料的的安全性性和保密密性。B文件件管理：公司由由總經(jīng)理理組織對(duì)對(duì)所有文文件管理理員進(jìn)行行了一次次培訓(xùn)，對(duì)各部部門(mén)、公公司、集集團(tuán)

47、的文文件和制制度統(tǒng)一一進(jìn)行了了梳理，從而確確保了公公司使用用文件的的有效性性、規(guī)范范性和統(tǒng)統(tǒng)一性。7. 科科技項(xiàng)目目申報(bào)管管理20099年先后后共申報(bào)報(bào)科技項(xiàng)項(xiàng)目244個(gè)，目目前已實(shí)實(shí)施完成成的有112個(gè)，持續(xù)進(jìn)進(jìn)行的55個(gè)，因因各種關(guān)關(guān)系停止止項(xiàng)目申申報(bào)的77個(gè)。20099年度截截止到111月底底公司在在項(xiàng)目申申報(bào)上已已確認(rèn)獲獲得的專(zhuān)項(xiàng)資資金補(bǔ)助助為12220000元。8.信息息化管理理龍城公司司的信息息化管理理在20009年年有了長(zhǎng)長(zhǎng)足的進(jìn)進(jìn)步，公公司成立立了信息息化管理理小組推推進(jìn)。在財(cái)務(wù)部部的帶動(dòng)動(dòng)下，對(duì)對(duì)ERPP管理工工作進(jìn)行行了多層層次的培培訓(xùn)和推推動(dòng)，同同時(shí)使用用0022、000

48、3賬套套錄入管管理數(shù)據(jù)據(jù)，提升升管理的的精細(xì)度度，逐步步使公司司的ERRP軟件件的實(shí)施施取得了了階段性性成功。9其他他管理工工作總體說(shuō)來(lái)來(lái)，20009年年行政人人事部在在規(guī)范企企業(yè)內(nèi)部部管理上上取得了了一定的的成績(jī)，為營(yíng)造造良好的的企業(yè)文文化做出出了不少少的努力力，為完完成20009年年度企業(yè)業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)和和質(zhì)量方方針、目目標(biāo)付出出了艱辛辛的勞動(dòng)動(dòng)，全體體部門(mén)員員工發(fā)揮揮了良好好的敬業(yè)業(yè)精神和和優(yōu)良的的傳統(tǒng)，加班加加點(diǎn)提前前完成了了本部門(mén)門(mén)的工作作目標(biāo)，相信一一份耕耘耘總會(huì)有有一份收收獲。面對(duì)充滿(mǎn)滿(mǎn)挑戰(zhàn)的的20110年度度，“機(jī)遇”與“挑戰(zhàn)”并存，行政人人事部全全體科員員將攜起起手來(lái)，與時(shí)俱

49、俱進(jìn)、開(kāi)開(kāi)拓創(chuàng)新新，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司價(jià)價(jià)值目標(biāo)標(biāo)，為龍龍城公司司的輝煌煌更加盡盡心盡力力，全體體科員要要更新管管理思路路與經(jīng)營(yíng)營(yíng)理念，解放思思想，實(shí)實(shí)事求是是，踏實(shí)實(shí)工作，坦蕩做做人，把把企業(yè)文文化內(nèi)涵涵與自身身工作相相結(jié)合，不斷在在實(shí)踐中中探索前前進(jìn)，永永不自滿(mǎn)滿(mǎn)，永不不懈怠，以實(shí)踐踐來(lái)檢驗(yàn)驗(yàn)一切，自覺(jué)地地把自身身不合時(shí)時(shí)宜的觀觀念和做做法進(jìn)一一步調(diào)整整，適應(yīng)應(yīng)企業(yè)的的不斷更更新和管管理理念念。全體行政政人事部部成員須須面對(duì)這這樣一個(gè)個(gè)充滿(mǎn)“挑戰(zhàn)”的社會(huì)會(huì)環(huán)境作作出自己己的不懈懈努力，不斷更更新知識(shí)識(shí)，加強(qiáng)強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好與與基礎(chǔ)干干部的協(xié)協(xié)調(diào)工作作，并不不斷博采采眾長(zhǎng)，內(nèi)引外外聯(lián)，以以新方法法來(lái)管理理企業(yè)，完善行行政人事事部的人人力資源源管理、培訓(xùn)教教育和公公共服務(wù)務(wù)功能，以保持持降低企企業(yè)成本本，發(fā)揮揮廣大員員工的工工作積極極性和工工作熱情情，提升升工作效效率，減減少開(kāi)支支，