某海運(yùn)公司部門與崗位任務(wù)說明書

1、江蘇遠(yuǎn)東東海運(yùn)有有限公司司部門與崗崗位任務(wù)務(wù)說明書書目 錄 o 1-3 h z人力資源源部崗位位任務(wù)說說明書二二年十十一月人力資源源部部門門職責(zé)說說明書編號(hào)：1、基本本資料：部門名稱稱人力資源源部直接上級級總經(jīng)理主要崗位位經(jīng)理、副副經(jīng)理、勞資干干事、人人事干事事管理權(quán)限限行使對公公司人力力資源的的開發(fā)和和管理權(quán)權(quán)限。部門職能能負(fù)責(zé)公司司人力資資源開發(fā)發(fā)管理的的規(guī)劃與與計(jì)劃、員工招招聘、績績效管理理與考核核、員工工培訓(xùn)、薪酬福福利管理理、外事事管理，辦辦理相關(guān)關(guān)事務(wù)及及對子公公司人力力資源管管理工作作進(jìn)行檢檢查和指指導(dǎo)。2、主要要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)責(zé)制定公公司人力力資源規(guī)規(guī)劃和計(jì)計(jì)劃。2、制訂訂人力

2、資資源管理理的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度3、開展展工作分分析，建建立、完完善部門門和崗位位職責(zé)說說明書。4、負(fù)責(zé)責(zé)員工招招聘管理理工作。5、組織織績效管管理工作作。6、開展展員工培培訓(xùn)，關(guān)關(guān)注員工工發(fā)展，做做好人才才的考察察、培養(yǎng)養(yǎng)。7、負(fù)責(zé)責(zé)薪酬福福利管理理工作。8、負(fù)責(zé)責(zé)日常勞勞動(dòng)人事事管理。9、負(fù)責(zé)責(zé)外事管管理和出出國審查查。10、檢檢查、指指導(dǎo)子公公司的人人力資源源管理工工作。3、主要要工作內(nèi)內(nèi)容：1、制定定本部門門的工作作計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理審批后后組織實(shí)實(shí)施。2、制訂訂、修改改公司各各項(xiàng)人力力資源管管理制度度和管理理辦法，建建立制度度化、規(guī)規(guī)范化、科學(xué)化化的人力力資源管管理體系系。3、根據(jù)據(jù)公

3、司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，分析析公司現(xiàn)現(xiàn)有人力力資源狀狀況，預(yù)預(yù)測人員員需求，制制定、修修改人力力資源規(guī)規(guī)劃，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理審批后后實(shí)施。4、在各各部門的的協(xié)助下下進(jìn)行工工作分析析；提出出崗位設(shè)設(shè)置調(diào)整整意見；明確部部門、崗崗位職責(zé)責(zé)及崗位位任職資資格；編編制、修修改和完完善部門門、崗位位職責(zé)說說明書；合理評評價(jià)崗位位價(jià)值。5、根據(jù)據(jù)崗位需需求狀況況和人力力資源規(guī)規(guī)劃，制制定招聘聘計(jì)劃，做做好招聘聘前的準(zhǔn)準(zhǔn)備、招招聘實(shí)施施和招聘聘后的手手續(xù)完備備等工作作。6、組織織建立績績效管理理體系，制制訂相關(guān)關(guān)方案；牽頭組組織公司司各部門門進(jìn)行績績效考核核并予以以指導(dǎo)和和監(jiān)督，協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理室對對各部門門負(fù)責(zé)人人的考

4、核核；做好好考核結(jié)結(jié)果的匯匯總、審審核和歸歸檔管理理等工作作。7、根據(jù)據(jù)企業(yè)規(guī)規(guī)劃和員員工發(fā)展展需要，建建立和完完善員工工培訓(xùn)體體系；組組織實(shí)施施、指導(dǎo)導(dǎo)協(xié)調(diào)對對員工進(jìn)進(jìn)行的分分類、分分層次培培訓(xùn)，努努力提高高員工素素質(zhì)。8、做好好人才特特別是青青年人才才的培養(yǎng)養(yǎng)、考察察工作。9、制定定公司的的薪酬、福利方方案，經(jīng)經(jīng)審批后后組織實(shí)實(shí)施；核核算員工工工資，計(jì)計(jì)算員工工社會(huì)保保險(xiǎn)繳納納標(biāo)準(zhǔn)、公積金金繳納標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，繳繳納社會(huì)會(huì)保險(xiǎn)。10、做做好因公公出國（境境）人員員（含出出國商務(wù)務(wù)）、船船員海員員證的審審查、報(bào)報(bào)批和其其他管理理工作，并并組織或或指導(dǎo)開開展國家家安全教教育。11、做做好專業(yè)業(yè)技術(shù)職職

5、稱的申申報(bào)評審審工作。12、做做好員工工人事檔檔案管理理工作。一三、定定期匯總總、編制制人力資資源管理理方面的的相關(guān)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表和統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)告。14、辦辦理員工工錄用、遷調(diào)、獎(jiǎng)懲、離職、退休手手續(xù)，辦辦理中層層管理人人員和子子公司負(fù)負(fù)責(zé)人的的考察、選拔、聘任、解聘事事宜，牽牽頭組織織對子公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子的的年度考考核。一五、做做好勞動(dòng)動(dòng)合同管管理、勞勞動(dòng)糾紛紛處理和和勞動(dòng)保保護(hù)工作作。16、制制定子公公司經(jīng)營營者收入入標(biāo)準(zhǔn)和和管理辦辦法。17、承承辦相關(guān)關(guān)企業(yè)董董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)會(huì)出任人人員的委委派、推推薦、更更換事宜宜。一八、對對子公司司人力資資源管理理情況進(jìn)進(jìn)行檢查查、監(jiān)督督和指導(dǎo)導(dǎo)、服務(wù)務(wù)。1

6、9、及及時(shí)與各各部門溝溝通、協(xié)協(xié)調(diào)，協(xié)協(xié)助各部部門做好好員工管管理工作作。20、搞搞好部門門建設(shè)，不不斷改進(jìn)進(jìn)內(nèi)部管管理工作作，提高高員工綜綜合素質(zhì)質(zhì)和部門門工作績績效。21、完完成公司司領(lǐng)導(dǎo)交交給的其其他任務(wù)務(wù)。4、主要要工作要要求：1、制定定工作計(jì)計(jì)劃1.1在在每月第第一個(gè)工工作日，每每季度首首月的第第三個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi)，每年年1月一一五日前前，制定定出本部部門的工工作計(jì)劃劃，年度度計(jì)劃上上報(bào)總經(jīng)經(jīng)理，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理審批后后組織實(shí)實(shí)施。1.2工工作計(jì)劃劃的制定定要及時(shí)時(shí)、客觀觀，要具具有全面面性、科科學(xué)性和和可操作作性。1.3按按計(jì)劃開開展各項(xiàng)項(xiàng)工作，及及時(shí)跟蹤蹤計(jì)劃實(shí)實(shí)施情況況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題立

7、立即處理理；根據(jù)據(jù)實(shí)際工工作需要要及時(shí)修修改工作作計(jì)劃，并并做好修修改記錄錄。2、制定定人力資資源管理理制度2.1負(fù)負(fù)責(zé)制定定和修改改招聘、培訓(xùn)、薪酬福福利、績績效管理理、獎(jiǎng)懲懲管理、考勤管管理等公公司的各各項(xiàng)人力力資源管管理制度度和細(xì)則則，負(fù)責(zé)責(zé)制定、修改公公司勞動(dòng)動(dòng)合同文文本，負(fù)負(fù)責(zé)制定定、修改改公司的的員工工手冊，制制定本部部門工作作制度、細(xì)則，上上報(bào)總經(jīng)經(jīng)理，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理審批后后組織頒頒布和實(shí)實(shí)施。2.2各各項(xiàng)制度度、細(xì)則則的制定定、修改改、上報(bào)報(bào)要及時(shí)時(shí)；要符符合國家家政策、法律、法規(guī)；符合公公司的制制度和有有關(guān)政策策；體現(xiàn)現(xiàn)公司的的經(jīng)營管管理理念念；符合合公司的的現(xiàn)實(shí)情情況；具具有

8、系統(tǒng)統(tǒng)性、科科學(xué)性和和可操作作性；力力求建立立制度化化、規(guī)范范化、科科學(xué)化的的人力資資源管理理體系。2.3確確保各項(xiàng)項(xiàng)制度、細(xì)則得得到貫徹徹實(shí)施：實(shí)施時(shí)時(shí)要根據(jù)據(jù)實(shí)際需需要做好好準(zhǔn)備、動(dòng)員工工作，如如出現(xiàn)疑疑問和異異議要立立即認(rèn)真真解答和和處理；要及時(shí)時(shí)跟蹤檢檢查制度度執(zhí)行情情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題立即處處理。3、人力力資源規(guī)規(guī)劃3.1了了解、掌掌握公司司的經(jīng)營營發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和目目標(biāo)，分分析企業(yè)業(yè)人力資資源需求求狀況，分分析企業(yè)業(yè)的經(jīng)營營環(huán)境和和人才市市場行情情，預(yù)測測人力資資源供給給，制定定、修改改公司人人力資源源規(guī)劃。3.2人人力資源源規(guī)劃的的內(nèi)容應(yīng)應(yīng)做到有有目標(biāo)、有分析析、有對對策，總總體規(guī)劃劃

9、與各項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)規(guī)劃能夠夠銜接和和平衡。3.3每每3年制制定一次次人力資資源的長長期規(guī)劃劃，每年年1月一一五日之之前應(yīng)將將年度人人力資源源規(guī)劃和和人力資資源長期期規(guī)劃的的修改情情況上報(bào)報(bào)總經(jīng)理理。4、工作作分析 4.11當(dāng)公司司的部門門和崗位位設(shè)置發(fā)發(fā)生變動(dòng)動(dòng)或部門門、崗位位的工作作內(nèi)容發(fā)發(fā)生變動(dòng)動(dòng)時(shí)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)修修改或重重新編制制部門、崗位職職責(zé)說明明書，每每年一季季度做一一次全面面的審核核、修改改。4.2在在各部門門的配合合下，要要通過現(xiàn)現(xiàn)場考察察、訪談?wù)?、問卷卷等多種種形式與與相關(guān)部部門和人人員進(jìn)行行充分的的溝通，切切實(shí)、深深入的了了解實(shí)際際情況，做做好工作作分析。4.3認(rèn)認(rèn)真、仔仔細(xì)地分分

10、析所了了解到的的有關(guān)信信息，按按照統(tǒng)一一、規(guī)范范的格式式編寫部部門、崗崗位職責(zé)責(zé)說明書書。4.4崗崗位說明明書的初初稿確定定后要充充分與相相關(guān)部門門和人員員進(jìn)行交交流，征征求修改改意見和和建議，力力求做到到內(nèi)容準(zhǔn)準(zhǔn)確、具具體，操操作性強(qiáng)強(qiáng)。4.5部部門、崗崗位職責(zé)責(zé)說明書書經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理確認(rèn)認(rèn)后頒布布實(shí)施，實(shí)實(shí)施時(shí)要要對相關(guān)關(guān)部門和和員工做做好解釋釋、說明明等輔導(dǎo)導(dǎo)工作。4.6根根據(jù)工作作分析的的結(jié)果，選選取恰當(dāng)當(dāng)?shù)姆椒ǚê椭笜?biāo)標(biāo)，客觀觀評價(jià)崗崗位價(jià)值值。5、招聘聘5.1招招聘要以以公司的的人員需需求狀況況、人力力資源規(guī)規(guī)劃、崗崗位任職職資格要要求等為為依據(jù)；招聘前前要制定定方案，明明確擬招招聘的

11、崗崗位及任任職條件件、信息息發(fā)布渠渠道、招招聘的時(shí)時(shí)間安排排、測試試的方式式和時(shí)間間及地點(diǎn)點(diǎn)安排等等。5.2要要選擇適適當(dāng)?shù)恼姓衅感畔⑾l(fā)布渠渠道；招招聘廣告告的內(nèi)容容要準(zhǔn)確確，用語語要恰當(dāng)當(dāng)；面試試等招聘聘過程中中的各項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)要要準(zhǔn)備充充分，安安排合理理、有序序，體現(xiàn)現(xiàn)公司的的形象；對應(yīng)聘聘人員的的甄選過過程要公公正、公公平、公公開，避避免個(gè)人人偏見。5.3招招聘結(jié)束束后要做做好錄用用手續(xù)的的完備工工作，要要編寫小小結(jié)分析析、總結(jié)結(jié)本次招招聘的成成功和不不足，對對招聘效效果做出出評價(jià)。5.4要要及時(shí)收收集人才才信息，建建立人才才儲(chǔ)備信信息庫，并并及時(shí)進(jìn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)態(tài)調(diào)整。5.5招招聘工作作力求做

12、做到：精精心組織織策劃、全面科科學(xué)測評評、嚴(yán)格格擇優(yōu)錄錄用、合合理控制制費(fèi)用，及及時(shí)為公公司招募募到適用用的人才才。6、培訓(xùn)訓(xùn)與人才才開發(fā)6.1根根據(jù)公司司發(fā)展的的需要和和員工的的實(shí)際情情況，建建立和完完善公司司的培訓(xùn)訓(xùn)體系。6.2新新進(jìn)員工工要百分分之百做做到崗前前培訓(xùn)，其其他員工工按照年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃和和工作計(jì)計(jì)劃落實(shí)實(shí)培訓(xùn)工工作；每每次培訓(xùn)訓(xùn)前要擬擬訂更詳詳細(xì)的計(jì)計(jì)劃，明明確參加加培訓(xùn)的的人員、培訓(xùn)的的方式、時(shí)間、地點(diǎn)等等，做好好充分的的準(zhǔn)備，如如及時(shí)聯(lián)聯(lián)系培訓(xùn)訓(xùn)講師、準(zhǔn)備相相關(guān)資料料、布置置好場地地、準(zhǔn)備備好設(shè)施施、及時(shí)時(shí)通知相相關(guān)人員員參加等等。6.3做做好培訓(xùn)訓(xùn)管理，檢檢查監(jiān)督督員

13、工出出席情況況、上課課情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)學(xué)員員曠課、遲到、早退、不專心心學(xué)習(xí)等等情況，及及時(shí)批評評糾正并并參照考考勤和獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度度予以處處理；建建立培訓(xùn)訓(xùn)情況統(tǒng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳帳，做好好日常登登記和年年度統(tǒng)計(jì)計(jì)匯總，凡凡公司出出資30000元元以上的的培訓(xùn)，均均要簽訂訂培訓(xùn)協(xié)協(xié)議；合合理控制制培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用的支支出，培培訓(xùn)結(jié)束束后要及及時(shí)評價(jià)價(jià)培訓(xùn)效效果。6.5培培訓(xùn)工作作力求做做到：全全面規(guī)劃劃、體系系完善；課程安安排合理理、學(xué)用用一致；過程管管理有序序、注重重培訓(xùn)效效果、費(fèi)費(fèi)用節(jié)約約。6.6主主動(dòng)了解解、掌握握青年人人才的工工作情況況、工作作滿意度度、個(gè)人人的發(fā)展展愿景以以及對公公司的意意見、建建議和期期望

14、，為為其提供供更多的的培訓(xùn)和和鍛煉的的機(jī)會(huì)，做做好青年年人才的的開發(fā)培培養(yǎng)。7、績效效管理7.1在在各部門門的配合合下，建建立和完完善績效效管理體體系：根根據(jù)公司司的實(shí)際際情況，及及時(shí)修改改、完善善或重新新建立績績效考核核制度，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理審批后后組織實(shí)實(shí)施；考考核制度度建立過過程中要要充分征征求其他他部門和和員工的的意見和和建議，確確保考核核制度的的合理性性和可操操作性。7.2督督促各部部門按時(shí)時(shí)完成各各部門內(nèi)內(nèi)部的考考核，并并將相關(guān)關(guān)資料送送交人力力資源部部；及時(shí)時(shí)為總經(jīng)經(jīng)理室準(zhǔn)準(zhǔn)備好考考核所需需的參考考資料；在3個(gè)個(gè)工作日日內(nèi)完成成對各部部門員工工考核情情況匯總總、審核核并送交交總經(jīng)理理

15、室審批批，審核核中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不符合合事實(shí)的的情況要要立即調(diào)調(diào)查、處處理。7.3檢檢查、督督促各部部門按時(shí)時(shí)完成考考核結(jié)果果的反饋饋與溝通通工作，遇遇到員工工投訴要要立即進(jìn)進(jìn)行調(diào)查查，妥善善處理。7.4考考核結(jié)束束后2個(gè)個(gè)工作日日內(nèi)要將將相關(guān)資資料歸檔檔管理，并并對本次次考核做做出評價(jià)價(jià)；要不不斷總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)教教訓(xùn)以改改進(jìn)考核核工作。8、薪酬酬福利管管理與員員工激勵(lì)勵(lì)8.1注注意了解解同行業(yè)業(yè)和本地地區(qū)的相相關(guān)企業(yè)業(yè)薪酬福福利狀況況和企業(yè)業(yè)在人力力資源管管理、員員工激勵(lì)勵(lì)方面的的成功經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，為為本企業(yè)業(yè)改進(jìn)薪薪酬福利利管理和和員工激激勵(lì)機(jī)制制提供客客觀依據(jù)據(jù)；根據(jù)據(jù)企業(yè)的的實(shí)際需需要，適適時(shí)制定定、調(diào)

16、整整薪酬分分配方案案、福利利方案，完完善員工工激勵(lì)機(jī)機(jī)制，方方案的制制定要具具有合理理性和實(shí)實(shí)用性，要要能夠起起到改善善企業(yè)管管理和激激勵(lì)員工工的作用用。8.2及及時(shí)核算算員工社社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)金基數(shù)數(shù)和住房房公積金金基數(shù)，按按時(shí)繳納納。及時(shí)時(shí)了解、掌握社社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)基金和和公積金金繳費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)方面面的信息息動(dòng)態(tài)，根根據(jù)有關(guān)關(guān)規(guī)定及及時(shí)提出出變動(dòng)調(diào)調(diào)整意見見。8.3確確保員工工的工資資、獎(jiǎng)金金及時(shí)造造單發(fā)放放。9、日常常勞資、人事工工作9.1嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行人事檔檔案管理理的規(guī)章章制度，按按規(guī)定查查閱、保保管、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)遞人事事檔案；主動(dòng)做做好有關(guān)關(guān)材料的的收集、歸檔工工作。9.2辦辦理員工工的錄入入、晉升升、降

17、職職（級）、調(diào)動(dòng)、退休等等人事變變動(dòng)的有有關(guān)手續(xù)續(xù)，做到到及時(shí)、準(zhǔn)確，樹樹立服務(wù)務(wù)意識(shí)。9.3做做好勞動(dòng)動(dòng)合同的的管理，及及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確地辦辦理勞動(dòng)動(dòng)合同的的簽訂、續(xù)簽、變更、解除、終止手手續(xù)，續(xù)續(xù)簽或終終止的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作要在合合同到期期2個(gè)月月前做好好。9.4按按照上級級要求，及及時(shí)辦理理職稱申申報(bào)評審審材料的的初步審審核和上上報(bào)；做做好登記記和情況況統(tǒng)計(jì)，并并對有關(guān)關(guān)材料建建檔、歸歸檔。9.5按按規(guī)定時(shí)時(shí)間正確確完成各各種統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表和和報(bào)告。9.6發(fā)發(fā)生勞動(dòng)動(dòng)糾紛和和工傷等等情況，要要主動(dòng)參參與、積積極配合合有關(guān)部部門進(jìn)行行調(diào)查和和處理，深深入分析析問題產(chǎn)產(chǎn)生的原原因，及及時(shí)、妥妥善處理理或

18、上報(bào)報(bào)，并與與工會(huì)等等部門做做好溝通通與協(xié)調(diào)調(diào)。 10、員工出出國手續(xù)續(xù)的辦理理10.11對因公公出國和和辦理海海員證，在在收到申申請報(bào)告告和必須須的材料料后，33個(gè)工作作日內(nèi)完完成審查查、擬文文，5個(gè)個(gè)工作日日內(nèi)上報(bào)報(bào)。公司司分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)不在在時(shí)，區(qū)區(qū)別情況況靈活處處置，特特殊情況況，急事事急辦，11-2個(gè)個(gè)工作日日內(nèi)完成成上報(bào)。10.22對陸上上出國人人員要確確保到公公司接受受行前安安全教育育，并做做好登記記，按時(shí)時(shí)向國家家安全主主管部門門匯報(bào)工工作情況況。11、子子公司管管理11.11綜合考考慮企業(yè)業(yè)規(guī)模、經(jīng)營成成果、經(jīng)經(jīng)營難度度、行業(yè)業(yè)水平等等因素，合合理設(shè)定定子公司司企業(yè)經(jīng)經(jīng)營者年年收

19、入標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并并適時(shí)對對執(zhí)行情情況進(jìn)行行檢查。11.22每年年年中，開開展對子子公司的的工作檢檢查，采采取查看看和訪談?wù)劦男问绞?，?nèi)容容包括：各種臺(tái)臺(tái)帳的登登記、報(bào)報(bào)表的上上報(bào)、日日常勞動(dòng)動(dòng)人事管管理狀況況、員工工意見與與投訴等等；根據(jù)據(jù)檢查結(jié)結(jié)果指導(dǎo)導(dǎo)子公司司改進(jìn)勞勞動(dòng)用工工、勞動(dòng)動(dòng)合同、薪酬福福利、勞勞動(dòng)保險(xiǎn)險(xiǎn)等工作作。11.33按時(shí)牽牽頭完成成對子公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子的的年度考考核，包包括經(jīng)營營目標(biāo)完完成情況況（財(cái)務(wù)務(wù)指標(biāo)由由財(cái)務(wù)審審計(jì)部確確認(rèn)），管管理目標(biāo)標(biāo)完成情情況，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者素素質(zhì)能力力情況，職職工滿意意度。及及時(shí)向總總經(jīng)理室室提交考考核報(bào)告告。11.44及時(shí)辦辦理總經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)決議議中

20、關(guān)于于子公司司人力資資源管理理方面的的規(guī)定事事項(xiàng)。12、溝溝通、協(xié)協(xié)調(diào)、支支持12.11堅(jiān)持科科務(wù)會(huì)制制度和談?wù)勗挏贤ㄍㄐ问?，保保持?nèi)部部的良好好工作氛氛圍，為為員工創(chuàng)創(chuàng)造學(xué)習(xí)習(xí)提高機(jī)機(jī)會(huì)。12.22對各部部門在人人力資源源管理上上反饋的的問題和和其他需需要配合合的工作作，不推推諉、不不拖延，積積極協(xié)調(diào)調(diào)，提供供支持和和配合。12.33每季度度編寫一一期人人力資源源管理簡簡報(bào)，內(nèi)內(nèi)容包括括：相關(guān)關(guān)政策規(guī)規(guī)定、上上級要求求、各單單位情況況、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)推介和和教訓(xùn)警警示等，以以達(dá)到交交流情況況、指導(dǎo)導(dǎo)改進(jìn)工工作的目目的。一三、其其他一三.11搞好部部門員工工隊(duì)伍建建設(shè)，組組織部門門員工的的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，

21、不不斷提高高員工業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)質(zhì)。一三.22積極參參與公司司文化建建設(shè)；與與政府相相關(guān)部門門保持良良好的聯(lián)聯(lián)系；協(xié)協(xié)助和支支持其他他部門的的工作，保保持部門門之間良良好的溝溝通。一三.33定期檢檢查本部部門計(jì)劃劃完成和和規(guī)章制制度執(zhí)行行的情況況，做好好工作總總結(jié)，形形成書面面報(bào)告，按按時(shí)向總總經(jīng)理匯匯報(bào)。一三.44按時(shí)、按量、按質(zhì)完完成公司司下達(dá)的的各項(xiàng)考考核指標(biāo)標(biāo)和總經(jīng)經(jīng)理室交交給的其其他任務(wù)務(wù)。人力資源源部經(jīng)理理崗位任任務(wù)說明明書編號(hào)：0001擬擬制制：核準(zhǔn)：生生效日期期：一、基本本資料部門名稱稱人力資源源部崗位名稱稱經(jīng)理直接上級級總經(jīng)理所轄人員員本部門員員工二、工作作說明1、主要要職責(zé)1、主

22、持持人力資資源部的的全面工工作。2、組織織制訂公公司人力力資源管管理的工工作計(jì)劃劃和各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度，并并貫徹執(zhí)執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)責(zé)抓好日日常人力力資源管管理工作作。4、檢查查、督促促子公司司落實(shí)公公司在人人力資源源管理方方面的要要求和規(guī)規(guī)定。2、主要要工作內(nèi)內(nèi)容1、根據(jù)據(jù)公司計(jì)計(jì)劃，制制定、修修改本部部門工作作計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后組織實(shí)實(shí)施。2、在總總經(jīng)理指指導(dǎo)下組組織制定定公司各項(xiàng)項(xiàng)人力資資源管理理規(guī)章制制度、細(xì)細(xì)則，并貫徹執(zhí)執(zhí)行。3、根據(jù)據(jù)公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略和生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營需需要，組組織制訂訂人力資資源規(guī)劃劃。4、根據(jù)據(jù)公司變變化，適適時(shí)組織織開展工工作分析析，制定定、修改改部門和和崗位任任務(wù)說明明

23、書，評評價(jià)崗位位價(jià)值。5、組織織做好人人員招聘聘的各項(xiàng)項(xiàng)工作。6、組織織制定考考核方案案，并貫貫徹實(shí)施施；牽頭頭組織績績效考核核，協(xié)助助總經(jīng)理理室對各各部門負(fù)負(fù)責(zé)人進(jìn)進(jìn)行考核核，審核核考核結(jié)結(jié)果。7、制訂訂、完善善培訓(xùn)制制度，根根據(jù)企業(yè)業(yè)需求，制制訂年度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃并組組織實(shí)施施。8、做好好人才的的培養(yǎng)、考察、測評等等工作，為為公司人人事任免免決策提提供基本本情況和和參考意意見。9、組織織制訂勞勞動(dòng)用工工和薪酬酬激勵(lì)等等方面的的調(diào)整方方案，積積極推進(jìn)進(jìn)建立科科學(xué)合理理的用工工機(jī)制、分配機(jī)機(jī)制。10、組組織對子子公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子年度考考核、考考察，參參與子公公司年度度目標(biāo)制制定。11、檢檢查、指

24、指導(dǎo)子公公司人力力資源管管理工作作。12、做做好因公公出國人人員的審審查和國國家安全全教育工工作。一三、與與各部門門協(xié)調(diào)溝溝通，協(xié)協(xié)助各部部門做好好員工管管理工作作。14、搞搞好部門門建設(shè)，不不斷改進(jìn)進(jìn)內(nèi)部管管理工作作，檢查查員工各各項(xiàng)工作作完成情情況，做做好工作作總結(jié)，指導(dǎo)、培培訓(xùn)、考考核本部部門員工工，提高高員工綜綜合素質(zhì)質(zhì)和部門門工作績績效。一五、完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他任任務(wù)。3、主要要工作要要求1、制定定工作計(jì)計(jì)劃在每月第第一個(gè)工工作日，每每季度首首月的前前三個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi)，每年年1月一一五日前前，制定定出本部部門的月月、季、年度工工作計(jì)劃劃，年度度計(jì)劃上上報(bào)總經(jīng)經(jīng)理；計(jì)計(jì)劃要全全面

25、、具具體、可可實(shí)施；按計(jì)劃劃開展各各項(xiàng)工作作，及時(shí)時(shí)跟蹤計(jì)計(jì)劃實(shí)施施情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題立即處處理；根根據(jù)實(shí)際際工作需需要及時(shí)時(shí)修改工工作計(jì)劃劃，并做做修改記記錄。2、制定定人力資資源管理理制度2.1組組織制定定、修改改招聘、培訓(xùn)、薪酬福福利、績績效管理理、獎(jiǎng)懲懲管理、考勤管管理等公公司的各各項(xiàng)人力力資源管管理制度度和細(xì)則則，負(fù)責(zé)責(zé)制定、修改公公司勞動(dòng)動(dòng)合同文文本，負(fù)負(fù)責(zé)制定定、修改改公司的的員工工手冊，制制定本部部門工作作制度、細(xì)則，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理審批后后組織頒頒布和實(shí)實(shí)施。2.2人人力資源源管理制制度、細(xì)細(xì)則要根根據(jù)公司司發(fā)展和和人力資資源管理理工作需需要及時(shí)時(shí)制定、修改和和報(bào)請審審批；要要符

26、合國國家政策策、法律律、法規(guī)規(guī)；符合合公司的的制度和和有關(guān)政政策；體體現(xiàn)公司司的經(jīng)營營管理理理念；符符合公司司的現(xiàn)實(shí)實(shí)情況；具有系系統(tǒng)性、科學(xué)性性和可操操作性；在實(shí)施施前要根根據(jù)實(shí)際際需要做做好準(zhǔn)備備、動(dòng)員員工作，如如出現(xiàn)疑疑問和異異議要立立即認(rèn)真真解答和和處理；要及時(shí)時(shí)跟蹤檢檢查制度度執(zhí)行情情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題立即處處理。3、人力力資源規(guī)規(guī)劃3.1依依據(jù)公司司的經(jīng)營營發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和目目標(biāo)，科科學(xué)分析析公司未未來人力力資源需需求狀況況和企業(yè)業(yè)內(nèi)部人人力資源源供給狀狀況，分分析企業(yè)業(yè)的經(jīng)營營環(huán)境和和人才市市場行情情，預(yù)測測公司人人力資源源供求趨趨勢，依依據(jù)企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)、任務(wù)，做做出公司司現(xiàn)有人人

27、力資源源狀況分分析以及及人員需需求預(yù)測測；制定定、修改改并實(shí)施施人力資資源規(guī)劃劃。3.2每每3年制制定一次次人力資資源的中中長期規(guī)規(guī)劃，每每年1月月一五日日之前制制定年度度人力資資源規(guī)劃劃，修改改人力資資源長期期規(guī)劃，并并報(bào)請總總經(jīng)理審審批。3.3人人力資源源規(guī)劃應(yīng)應(yīng)做到有有目標(biāo)、有分析析、有對對策，有有針對性性、預(yù)見見性、切切合實(shí)際際，總體體規(guī)劃與與各項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃劃能夠銜銜接和平平衡。4、工作作分析4.1當(dāng)當(dāng)公司的的部門和和崗位設(shè)設(shè)置發(fā)生生變動(dòng)或或部門、崗位的的工作內(nèi)內(nèi)容發(fā)生生變動(dòng)時(shí)時(shí)，應(yīng)及及時(shí)修改改或重新新編制職職責(zé)說明明書，以以確保及及時(shí)性和和有效性性。4.2組組建工作作分析工工作小組組

28、，在各各部門的的協(xié)助下下通過現(xiàn)現(xiàn)場考察察、訪談?wù)?、問卷卷等多種種形式與與相關(guān)部部門和人人員進(jìn)行行溝通，切切實(shí)、深深入了解解實(shí)際情情況，進(jìn)進(jìn)行工作作分析。4.3組組織工作作小組認(rèn)認(rèn)真、仔仔細(xì)地分分析所了了解到的的有關(guān)信信息。4.4負(fù)負(fù)責(zé)確定定部門、崗位職職責(zé)說明明書的格格式和編編寫要求求，組織織工作小小組按照照統(tǒng)一、規(guī)范的的格式編編制、修修改和完完善部門門、崗位位職責(zé)說說明書；崗位說說明書的的初稿確確定后要要組織人人力資源源部與相相關(guān)部門門和人員員進(jìn)行充充分的交交流，廣廣泛征求求修改意意見和建建議，力力求做到到內(nèi)容準(zhǔn)準(zhǔn)確、具具體，操操作性強(qiáng)強(qiáng)； 4.5職職責(zé)說明明書經(jīng)修修改后交交總經(jīng)理理審批，審

29、審批合格格后組織織頒布實(shí)實(shí)施。實(shí)實(shí)施時(shí)要要對接收收說明書書的部門門和員工工做好解解釋、說說明等輔輔導(dǎo)工作作。4.6根根據(jù)工作作分析的的結(jié)果，選選取恰當(dāng)當(dāng)?shù)姆椒ǚê椭笜?biāo)標(biāo)，客觀觀評價(jià)崗崗位價(jià)值值。5、績效效管理5.1根根據(jù)需要要及時(shí)組組織制定定、修改改、完善善公司的的績效管管理方案案，制定定過程中中要充分分征求本本部門人人員以及及其它部部門和員員工的意意見和建建議，取取得其它它部門的的協(xié)助和和支持，確確?？己撕酥贫鹊牡暮侠硇孕院涂刹俨僮餍?。5.2牽牽頭組織織績效考考核、協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理室完完成對部部門經(jīng)理理的考核核；指導(dǎo)導(dǎo)副經(jīng)理理和部門門其他員員工做好好考核結(jié)結(jié)果的審審核、溝溝通反饋饋、員工工異議

30、的的處理、考核效效果評價(jià)價(jià)、考核核資料歸歸檔管理理等工作作。6、招聘聘6.1依依據(jù)人力力資源規(guī)規(guī)劃和工工作計(jì)劃劃，組織織好招聘聘工作；負(fù)責(zé)招招聘方案案的制定定、過程程的組織織、活動(dòng)動(dòng)的安排排和效果果的評價(jià)價(jià)；提出出人員甄甄選、錄錄用意見見；嚴(yán)格格控制招招聘費(fèi)用用；督促促人事干干事做好好有關(guān)記記錄和錄錄用手續(xù)續(xù)的辦理理。6.2招招聘前要要制定方方案，明明確擬招招聘的崗崗位及任任職條件件、信息息發(fā)布渠渠道、招招聘的時(shí)時(shí)間安排排、測試試的方式式和時(shí)間間及地點(diǎn)點(diǎn)安排等等；招聘聘信息發(fā)發(fā)布渠道道選擇要要適當(dāng)，招招聘廣告告的內(nèi)容容要準(zhǔn)確確，用語語要規(guī)范范；面試試等招聘聘過程中中的各項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)要要準(zhǔn)備充充分，

31、安安排合理理、有序序，體現(xiàn)現(xiàn)公司的的形象；對應(yīng)聘聘人員的的甄選過過程要公公正、公公平、公公開，避避免個(gè)人人偏見；招聘結(jié)結(jié)束后要要做好小小結(jié)，分分析、總總結(jié)本次次招聘的的成功和和不足，對對招聘效效果做出出評價(jià)。6.3要要力求使使招聘工工作做到到精心組組織策劃劃、全面面科學(xué)測測評、嚴(yán)嚴(yán)格擇優(yōu)優(yōu)錄用、合理控控制費(fèi)用用，及時(shí)時(shí)為公司司招募到到適用的的人才。7、培訓(xùn)訓(xùn)7.1負(fù)負(fù)責(zé)組織織制定和和完善培培訓(xùn)制度度、計(jì)劃劃，經(jīng)總總經(jīng)理審審批后組組織實(shí)施施；組織織安排好好各項(xiàng)培培訓(xùn)活動(dòng)動(dòng)，檢查查學(xué)員參參加培訓(xùn)訓(xùn)的情況況；嚴(yán)格格控制培培訓(xùn)費(fèi)用用；評估估培訓(xùn)效效果；督督促人事事干事做做好有關(guān)關(guān)工作的的記錄和和相關(guān)手

32、手續(xù)的辦辦理。7.2每每年一季季度制訂訂年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃，把中中層干部部培訓(xùn)作作為公司司管理培培訓(xùn)的重重點(diǎn)，采采取措施施提高參參訓(xùn)率和和加強(qiáng)針針對性。新進(jìn)員員工要百百分之百百做到崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)，其他他員工按按照年度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃和工工作計(jì)劃劃落實(shí)培培訓(xùn)工作作。公司司出資330000元以上上的培訓(xùn)訓(xùn)，均要要簽訂培培訓(xùn)協(xié)議議；每次次培訓(xùn)前前要擬訂訂詳細(xì)的的計(jì)劃，明明確參加加培訓(xùn)的的人員、培訓(xùn)的的方式、時(shí)間、地點(diǎn)等等，做好好充分的的準(zhǔn)備；要及時(shí)時(shí)檢查監(jiān)監(jiān)督員工工出席情情況、上上課情況況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)學(xué)員曠曠課、遲遲到、早早退、不不專心學(xué)學(xué)習(xí)等情情況，及及時(shí)批評評糾正并并參照考考勤和獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度度予以處處理。7.

33、3培培訓(xùn)要力力求做到到：全面面規(guī)劃、體系完完善；課課程安排排合理、學(xué)用一一致；過過程管理理有序、注重培培訓(xùn)效果果、費(fèi)用用節(jié)約。8、其他他：8.1每每年度根根據(jù)人員員的情況況變化，對對后備人人才庫進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整，并注注意運(yùn)用用考察、人事測測評等手手段，全全面了解解掌握青青年人才才的狀況況。8.2嚴(yán)嚴(yán)格按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和程程序?qū)σ蛞蚬鰢鴩ň常┤巳藛T審查查把關(guān)，掌掌握急辦辦事項(xiàng)的的期限要要求，督督促有關(guān)關(guān)人員做做好催辦辦工作。原則上上對因公公出國人人員都要要進(jìn)行國國家安全全教育，以以保證外外事活動(dòng)動(dòng)的順利利和出國國人員的的人身財(cái)財(cái)產(chǎn)安全全。教育育情況要要及時(shí)登登記并向向有關(guān)部部門匯報(bào)報(bào)。8.3注注意搜集集

34、社會(huì)信信息和公公司的動(dòng)動(dòng)態(tài)反映映，掌握握勞動(dòng)用用工和薪薪酬改革革方案的的客觀基基礎(chǔ)，并并力求使使內(nèi)容和和操作程程序不違違背相關(guān)關(guān)規(guī)定。8.4每每年年中中，組織織人員對對子公司司進(jìn)行人人力資源源管理的的專項(xiàng)檢檢查、指指導(dǎo)、咨咨詢、服服務(wù)，以以達(dá)到規(guī)規(guī)范管理理，提供供幫助的的目的；每年按按時(shí)完成成對子公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子的的考核、考察，并并寫出考考核報(bào)告告，為下下年度經(jīng)經(jīng)營管理理目標(biāo)的的確定和和人員選選用提供供參考意意見。8.5督督促、指指導(dǎo)有關(guān)關(guān)人員辦辦理勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)事事宜和員員工勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系處處理。8.6平平時(shí)注意意與各部部門聯(lián)系系溝通，對對各部門門反映的的有關(guān)人人事問題題，不推推諉扯皮皮，積極極做好

35、協(xié)協(xié)調(diào)配合合。8.7督督促部門門員工做做出個(gè)人人工作計(jì)計(jì)劃，以以便檢查查和考核核；堅(jiān)持持開好科科務(wù)會(huì)，為為部門員員工創(chuàng)造造培訓(xùn)提提高的機(jī)機(jī)會(huì)；按按崗位說說明書考考核員工工，并對對考核結(jié)結(jié)果進(jìn)行行反饋。三、任職職資格因素細(xì)分因素素等級限定資料料知識(shí)學(xué)歷B企業(yè)管理理類相關(guān)關(guān)專業(yè)大大學(xué)本科科以上學(xué)學(xué)歷或相相當(dāng)程度度。行業(yè)知識(shí)識(shí)B熟悉航運(yùn)運(yùn)行業(yè)知知識(shí)，對對行業(yè)發(fā)發(fā)展趨勢勢的把握握基本準(zhǔn)準(zhǔn)確。專業(yè)知識(shí)識(shí)A熟練掌握握勞動(dòng)人人事法律律、法規(guī)規(guī)與現(xiàn)代代人力資資源管理理知識(shí)。能力領(lǐng)導(dǎo)能力力B能夠掌握握管理技技巧，合合理分配配、控制制、檢查查、評估估所負(fù)責(zé)責(zé)管理的的各項(xiàng)工工作，及及時(shí)指導(dǎo)導(dǎo)、檢查查下屬工工作，公公

36、平客觀觀地對待待下屬，保保持所領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)團(tuán)隊(duì)的協(xié)協(xié)調(diào)性。組織協(xié)調(diào)調(diào)能力A能夠正確確組織下下屬開展展本部門門工作，協(xié)協(xié)調(diào)本部部門內(nèi)部部和部門門之間的的關(guān)系，能能夠妥善善處理各各種人際際關(guān)系。事務(wù)處理理能力B能夠合理理安排工工作計(jì)劃劃，及時(shí)時(shí)、正確確的完成成各項(xiàng)工工作，能能夠解決決突發(fā)事事件。理解能力力A能夠準(zhǔn)確確把握本本身職務(wù)務(wù)定位、工作內(nèi)內(nèi)容；準(zhǔn)準(zhǔn)確、迅迅速的理理解上級級的指示示、意圖圖和所布布置的工工作；對對于所學(xué)學(xué)的知識(shí)識(shí)和技能能能夠迅迅速理解解和掌握握，反應(yīng)應(yīng)機(jī)敏，能能夠舉一一反三。決策能力力B能夠科學(xué)學(xué)地進(jìn)行行預(yù)測和和分析，全全面權(quán)衡衡利弊關(guān)關(guān)系，及及時(shí)選擇擇出切實(shí)實(shí)可行的的方案。判斷

37、能力力B能迅速、準(zhǔn)確的的判斷各各種問題題，掌握握其實(shí)質(zhì)質(zhì)，能較較為準(zhǔn)確確的判斷斷從未遇遇到的問問題，找找到解決決的辦法法。開拓創(chuàng)新新能力B能夠較迅迅速地接接受新事事物，具具有較強(qiáng)強(qiáng)的創(chuàng)新新意識(shí)，能能夠在工工作中提提出切實(shí)實(shí)可行的的新思路路、新觀觀點(diǎn)、新新方法。表達(dá)能力力B表達(dá)內(nèi)容容準(zhǔn)備較較充分、主題較較明確、構(gòu)思較較清楚；表達(dá)能能夠達(dá)到到特定的的預(yù)期效效果，具具有較強(qiáng)強(qiáng)的感染染力、說說服力和和鼓動(dòng)性性。經(jīng)驗(yàn)行業(yè)工作作經(jīng)驗(yàn)C在航運(yùn)類類企業(yè)工工作5年年以上。相關(guān)工作作經(jīng)驗(yàn)C從事企業(yè)業(yè)人力資資源管理理相關(guān)工工作5年年以上并并從事本本企業(yè)人人力資源源管理工工作3年年以上，或或擔(dān)任部部門副經(jīng)經(jīng)理兩年年以

38、上。其他條件件身體條件件身體健康康，精力力充沛，能能夠勝任任本職工工作。職業(yè)素質(zhì)質(zhì)具有高度度的責(zé)任任感、事事業(yè)心和和親和力力，工作作嚴(yán)謹(jǐn)、顧全大大局，為為人正直直、處事事公平，善善于團(tuán)結(jié)結(jié)他人，具具有高度度的團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作精精神，人人際關(guān)系系和諧；熟悉人人力資源源市場動(dòng)動(dòng)態(tài)，了了解公司司整體經(jīng)經(jīng)營狀況況和職工工隊(duì)伍狀狀況，具具有整體體經(jīng)營管管理意識(shí)識(shí)。計(jì)算機(jī)運(yùn)運(yùn)用能夠運(yùn)用用計(jì)算機(jī)機(jī)處理日日常業(yè)務(wù)務(wù)。人力資源源部副經(jīng)經(jīng)理崗位位任務(wù)說說明書編號(hào)：0002擬制：核準(zhǔn)：生生效日期期：一、基本本資料部門名稱稱人力資源源部崗位名稱稱副經(jīng)理直接上級級經(jīng)理所轄人員員本部門員員工二、工作作說明1、主要要職責(zé)1、協(xié)助

39、助經(jīng)理做做好人力力資源管管理和本本部門管管理工作作。2、研究究制定勞勞動(dòng)用工工、薪酬酬福利方方面的改改革辦法法和制度度。3、負(fù)責(zé)責(zé)員工勞勞動(dòng)關(guān)系系處理。4、負(fù)責(zé)責(zé)對子公公司目標(biāo)標(biāo)責(zé)任制制的考核核管理，協(xié)協(xié)助抓好好相關(guān)考考核。5、經(jīng)理理不在時(shí)時(shí)，經(jīng)授授權(quán)主持持部門日日常工作作。2、主要要工作內(nèi)內(nèi)容協(xié)助經(jīng)理理制定工工作計(jì)劃劃和人力力資源管管理、部部門內(nèi)部部管理制制度。起草、擬擬訂勞動(dòng)動(dòng)用工、勞動(dòng)關(guān)關(guān)系、勞勞動(dòng)紀(jì)律律、員工工獎(jiǎng)懲、薪酬福福利等方方面的改改革方案案、相關(guān)關(guān)制度和和實(shí)施細(xì)細(xì)則，負(fù)負(fù)責(zé)擬訂訂勞動(dòng)合合同樣本本，交經(jīng)經(jīng)理審核核。3、協(xié)助助部門經(jīng)經(jīng)理做好好公司季季度考核核、年度度考核工工作，審審

40、核考核核結(jié)果。4、編制制工資總總額計(jì)劃劃，審核核公司繳繳納的社社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)、住房房公積金金繳費(fèi)基基數(shù)。5、擬訂訂員工繳繳納的社社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)和住房房公積金金繳費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。6、擬訂訂崗位工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，測算算工資成成本。7、擬訂訂公司福福利計(jì)劃劃、方案案，交經(jīng)經(jīng)理審核核。8、檢查查、落實(shí)實(shí)員工工工資福利利發(fā)放和和社會(huì)保保險(xiǎn)、公公積金繳繳納情況況。9、負(fù)責(zé)責(zé)制訂處處理員工工勞動(dòng)關(guān)關(guān)系方面面的規(guī)定定和工作作程序，指指導(dǎo)、協(xié)協(xié)調(diào)員工工勞動(dòng)關(guān)關(guān)系處理理。10、主主辦或參參與工傷傷事故的的調(diào)查處處理。11、分分工負(fù)責(zé)責(zé)對子公公司目標(biāo)標(biāo)責(zé)任制制完成情情況進(jìn)行行的考核核管理，參參與子公公司年度度目標(biāo)制制定、運(yùn)運(yùn)行過程程

41、監(jiān)控和和年終考考核兌現(xiàn)現(xiàn)。12、組組織做好好相關(guān)政政策、信信息的收收集、研研究、匯匯總、整整理，為為改革和和領(lǐng)導(dǎo)決決策提供供依據(jù)。一三、協(xié)協(xié)助經(jīng)理理做好人人力資源源規(guī)劃、工作分分析、招招聘、培培訓(xùn)、考考核、干干部培養(yǎng)養(yǎng)等各項(xiàng)項(xiàng)人力資資源管理理工作和和部門內(nèi)內(nèi)部管理理以及與與其他部部門、其其他相關(guān)關(guān)單位的的協(xié)調(diào)溝溝通工作作。14、經(jīng)經(jīng)理不在在時(shí)，經(jīng)經(jīng)授權(quán)主主持部門門日常工工作，處處理有關(guān)關(guān)事務(wù)。一五、完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交給的的其它任任務(wù)。3、主要要工作要要求1、績效效管理1.1提提出制定定、完善善公司績績效考核核辦法的的意見和和建議，提提出績效效管理思思路，供供經(jīng)理參參考；經(jīng)經(jīng)理確定定考核方方案的思思

42、路后，按按照經(jīng)理理的要求求協(xié)助完完成具體體的方案案設(shè)計(jì)工工作。1.2組組織做好好實(shí)施績績效考核核的輔導(dǎo)導(dǎo)培訓(xùn)，使使各部門門了解考考核的意意義、方方法、程程序，明明確考核核的目的的重在改改進(jìn)、提提高。1.3按按照考核核時(shí)間的的要求，督督促各部部門于規(guī)規(guī)定時(shí)間間內(nèi)完成成考核評評分，反反饋考核核材料。認(rèn)真審審核考核核材料，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題立即進(jìn)進(jìn)行了解解、確認(rèn)認(rèn)，匯總總考核結(jié)結(jié)果后按按要求報(bào)報(bào)總經(jīng)理理室。1.4指指導(dǎo)各部部門做好好與被考考核員工工的溝通通以改進(jìn)進(jìn)員工的的工作績績效，妥妥善處理理員工異異議。1.5考考核結(jié)束束后要編編寫小結(jié)結(jié)，客觀觀評價(jià)考考核效果果，不斷斷探索提提高績效效管理水水平的新新方

43、法。1.6指指導(dǎo)做好好考核材材料的歸歸檔管理理。2、薪酬酬福利管管理2.1充充分了解解現(xiàn)行政政策法規(guī)規(guī)和規(guī)定定，了解解本行業(yè)業(yè)、本地地區(qū)勞動(dòng)動(dòng)用工改改革的動(dòng)動(dòng)態(tài)和基基本薪酬酬水平，為為制定科科學(xué)合理理的方案案提供客客觀依據(jù)據(jù)；注意意了解同同行業(yè)和和本地區(qū)區(qū)的相關(guān)關(guān)企業(yè)薪薪酬福利利狀況和和企業(yè)在在人力資資源管理理、員工工激勵(lì)方方面的成成功經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，為企企業(yè)改進(jìn)進(jìn)薪酬福福利管理理和員工工激勵(lì)機(jī)機(jī)制提供供參考。2.2研研究分析析工資總總額構(gòu)成成和增減減情況，科科學(xué)制定定計(jì)劃，控控制工資資總額的的合理增增長。2.3根根據(jù)社會(huì)會(huì)變動(dòng)因因素和有有關(guān)部門門公布的的調(diào)整意意見，及及時(shí)提出出公司員員工社會(huì)會(huì)保險(xiǎn)和

44、和住房公公積金的的繳費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整整方案。2.4根根據(jù)市場場和企業(yè)業(yè)的實(shí)際際變化適適時(shí)提出出對工資資結(jié)構(gòu)、發(fā)放標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等方方面的修修改、完完善意見見，并對對工資成成本的變變化進(jìn)行行測算和和分析。適時(shí)制制定合理理的調(diào)整整薪酬、福利的的方案，遞遞交經(jīng)理理。2.5薪薪酬和福福利方案案的制定定、調(diào)整整要具有有合理性性和實(shí)用用性，要要能夠起起到改善善企業(yè)管管理和激激勵(lì)員工工的作用用。2.6檢檢查、落落實(shí)員工工工資福福利發(fā)放放和社會(huì)會(huì)保險(xiǎn)、公積金金繳納情情況，確確保員工工的工資資和福利利得到及及時(shí)發(fā)放放，保險(xiǎn)險(xiǎn)和公積積金按時(shí)時(shí)繳納。3、勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系管管理3.1通通過宣傳傳、教育育和規(guī)范范勞動(dòng)關(guān)關(guān)系管理理程序，提

45、提高各級級管理人人員和員員工對依依法處理理勞動(dòng)關(guān)關(guān)系的認(rèn)認(rèn)識(shí)。3.2指指導(dǎo)勞資資干事，做做好勞動(dòng)動(dòng)合同的的管理，督督促勞資資干事及及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確地辦辦理勞動(dòng)動(dòng)合同的的簽訂、續(xù)簽、變更、解除、終止手手續(xù)，續(xù)續(xù)簽或終終止的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作要在合合同到期期2個(gè)月月前做好好。3.3發(fā)發(fā)生勞動(dòng)動(dòng)爭議和和糾紛，要要立即深深入調(diào)查查了解實(shí)實(shí)際情況況，認(rèn)真真、細(xì)致致地做好好調(diào)解工工作，使使?fàn)幾h、糾紛得得到妥善善處理，并并與工會(huì)會(huì)等有關(guān)關(guān)組織和和部門做做好溝通通和協(xié)調(diào)調(diào)。3.4發(fā)發(fā)生工傷傷事故，要要積極主主動(dòng)的參參與調(diào)查查處理，組組織旁證證材料的的收集，準(zhǔn)準(zhǔn)確編寫寫調(diào)查報(bào)報(bào)告，匯匯總上報(bào)報(bào)申請工工傷鑒定定、保險(xiǎn)險(xiǎn)。4

46、、子公公司管理理每年年底底會(huì)同財(cái)財(cái)務(wù)部門門對子公公司當(dāng)年年目標(biāo)責(zé)責(zé)任完成成情況進(jìn)進(jìn)行考核核，并根根據(jù)考核核結(jié)果提提出兌現(xiàn)現(xiàn)的初步步意見。對子公公司目標(biāo)標(biāo)責(zé)任制制的確定定提出意意見和建建議，次次年一季季度，根根據(jù)公司司經(jīng)理室室確定的的目標(biāo)，及及時(shí)完成成子公司司年度目目標(biāo)責(zé)任任書的擬擬定，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后下發(fā)。5、其他他工作5.1人人力資源源規(guī)劃：協(xié)助經(jīng)經(jīng)理做好好人力資資源規(guī)劃劃工作，提提出意見見和建議議，供經(jīng)經(jīng)理參考考。5.2工工作分析析：提出出修改、完善崗崗位任務(wù)務(wù)說明書書的意見見和建議議，協(xié)助助經(jīng)理組組織工作作分析、確定職職責(zé)說明明書的格格式和要要求，參參與說明明書的編編寫、修修改和審審定，協(xié)協(xié)

47、助制定定崗位評評價(jià)辦法法，就評評價(jià)結(jié)果果提出意意見和建建議。5.3招招聘：對對招聘計(jì)計(jì)劃提出出意見和和建議，參參加現(xiàn)場場招聘活活動(dòng)、應(yīng)應(yīng)聘材料料的審核核和應(yīng)聘聘人員的的測試，提提出人員員甄選的的客觀意意見。5.4培培訓(xùn)：協(xié)協(xié)助經(jīng)理理建立培培訓(xùn)體系系，對培培訓(xùn)計(jì)劃劃提出意意見和建建議，參參與編寫寫培訓(xùn)教教材，協(xié)協(xié)助經(jīng)理理組織培培訓(xùn)實(shí)施施。三、任職職資格因素細(xì)分因素素等級限定資料料知識(shí)學(xué)歷B企業(yè)管理理類相關(guān)關(guān)專業(yè)本本科以上上學(xué)歷或或相當(dāng)程程度。行業(yè)知識(shí)識(shí)B熟悉航運(yùn)運(yùn)行業(yè)知知識(shí)，對對行業(yè)發(fā)發(fā)展趨勢勢的把握握基本準(zhǔn)準(zhǔn)確。專業(yè)知識(shí)識(shí)A熟練掌握握國家勞勞動(dòng)人事事法律、法規(guī)，熟熟練掌握握現(xiàn)代企企業(yè)薪酬酬管理

48、、績效管管理等人人力資源源管理方方面的知知識(shí)。能力領(lǐng)導(dǎo)能力力C要能夠起起到表率率作用，能能夠合理理安排工工作，能能夠指導(dǎo)導(dǎo)、關(guān)心心下屬。組織協(xié)調(diào)調(diào)能力B協(xié)調(diào)能力力較強(qiáng)，能能協(xié)調(diào)處處理與上上級、同同事之間間的工作作聯(lián)系。能夠妥妥善處理理各種人人際關(guān)系系。事務(wù)處理理能力B能夠合理理安排工工作計(jì)劃劃，及時(shí)時(shí)、正確確的完成成各項(xiàng)工工作，能能夠解決決突發(fā)事事件。理解能力力A能夠準(zhǔn)確確把握本本身職務(wù)務(wù)定位、工作內(nèi)內(nèi)容；準(zhǔn)準(zhǔn)確、迅迅速的理理解上級級的指示示、意圖圖和所布布置的工工作；對對于所學(xué)學(xué)的知識(shí)識(shí)和技能能能夠迅迅速理解解和掌握握，反應(yīng)應(yīng)機(jī)敏，能能夠舉一一反三。決策能力力C決策時(shí)要要能夠考考慮比較較全面

49、，方方法比較較科學(xué)，方方案具有有準(zhǔn)確性性和可行行性。判斷能力力B能迅速、準(zhǔn)確的的判斷各各種問題題，掌握握其實(shí)質(zhì)質(zhì)，能較較為準(zhǔn)確確的判斷斷從未遇遇到的問問題，找找到解決決的辦法法。開拓創(chuàng)新新能力B能夠較迅迅速地接接受新事事物，具具有較強(qiáng)強(qiáng)的創(chuàng)新新意識(shí)，能能夠在工工作中提提出切實(shí)實(shí)可行的的新思路路、新觀觀點(diǎn)、新新方法。表達(dá)能力力B表達(dá)內(nèi)容容準(zhǔn)備較較充分、主題較較明確、構(gòu)思較較清楚；表達(dá)能能夠達(dá)到到特定的的預(yù)期效效果，具具有較強(qiáng)強(qiáng)的感染染力、說說服力和和鼓動(dòng)性性。經(jīng)驗(yàn)行業(yè)工作作經(jīng)驗(yàn)D在航運(yùn)類類企業(yè)工工作3年年以上。相關(guān)工作作經(jīng)驗(yàn)C從事企業(yè)業(yè)人力資資源管理理相關(guān)工工作5年年以上并并從事本本企業(yè)人人力資

50、源源管理工工作2年年以上。其他條件件身體條件件身體健康康，精力力充沛，能能夠勝任任本職工工作。職業(yè)素質(zhì)質(zhì)具有高度度的責(zé)任任感和事事業(yè)心，工工作嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)、處事事公平，具具有高度度的團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神，熟熟悉人力力資源市市場動(dòng)態(tài)態(tài)，了解解公司整整體經(jīng)營營狀況和和本企業(yè)業(yè)職工隊(duì)隊(duì)伍情況況，具有有整體經(jīng)經(jīng)營管理理意識(shí)。計(jì)算機(jī)運(yùn)運(yùn)用能夠運(yùn)用用計(jì)算機(jī)機(jī)處理日日常業(yè)務(wù)務(wù)。人力資源源部勞資資干事崗崗位任務(wù)務(wù)說明書書編號(hào)：0003擬制：核準(zhǔn)：生生效日期期：一、基本本資料部門名稱稱人力資源源部崗位名稱稱勞資干事事直接上級級副經(jīng)理/經(jīng)理所轄人員員/二、工作作說明1、主要要職責(zé)1、做好好工資計(jì)計(jì)算與勞勞資報(bào)表表。2、核算算、繳

51、納納社會(huì)保保險(xiǎn)費(fèi)。3、做好好勞動(dòng)合合同管理理。4、協(xié)助助處理員員工勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系，協(xié)協(xié)助做好好人員招招聘。5、做好好勞動(dòng)保保護(hù)事宜宜。2、主要要工作內(nèi)內(nèi)容1、做好好員工考考勤的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)匯總總。2、按時(shí)時(shí)編制工工資計(jì)算算表和獎(jiǎng)獎(jiǎng)金發(fā)放放單。3、按時(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)、填報(bào)各各種勞資資、社會(huì)會(huì)保險(xiǎn)報(bào)報(bào)表及辦辦理勞動(dòng)動(dòng)用工年年檢。定定期對子子公司的的報(bào)表進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)、匯總總、分析析。4、辦理理社會(huì)保保險(xiǎn)繳費(fèi)費(fèi)基數(shù)的的申報(bào)，辦辦理員工工社會(huì)保保險(xiǎn)變更更手續(xù)（建建戶、中中止等），按按時(shí)與社社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)處結(jié)算算費(fèi)用。5、按規(guī)規(guī)定辦理理員工勞勞動(dòng)保護(hù)護(hù)待遇的的有關(guān)事事項(xiàng)。參參與工傷傷事故的的處理，負(fù)負(fù)責(zé)辦理理工傷、生育保保險(xiǎn)待

52、遇遇申請的的支付。6、做好好勞動(dòng)合合同的簽簽訂、變變更、鑒鑒證、續(xù)續(xù)訂或終終止等具具體工作作；辦理理員工退退休或離離職的有有關(guān)手續(xù)續(xù)，及時(shí)時(shí)向員工工戶口所所在地（南南京地區(qū)區(qū)）勞動(dòng)動(dòng)就業(yè)管管理中心心轉(zhuǎn)遞離離職員工工檔案。7、負(fù)責(zé)責(zé)定期編編輯人人力資源源管理簡簡報(bào)，下下發(fā)各單單位、各各部室，供供指導(dǎo)、交流。8、協(xié)助助部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，制制訂勞資資管理方方面的規(guī)規(guī)章制度度和處理理勞動(dòng)關(guān)關(guān)系糾紛紛。9、協(xié)助助做好工工作分析析、人員員招聘等等工作。10、參參與對子子公司人人力資源源管理工工作的檢檢查、指指導(dǎo)、咨咨詢、服服務(wù)。11、完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交給的的其它任任務(wù)。3、主要要工作要要求1、工資資計(jì)算1.1每每月

53、第一一個(gè)工作作日內(nèi)收收齊各部部門員工工上月度度考勤表表，并盡盡快就疑疑問事項(xiàng)項(xiàng)核實(shí)清清楚。1.2每每月8日日前將工工資計(jì)算算表送財(cái)財(cái)務(wù)審計(jì)計(jì)部；季季度考核核獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)結(jié)果經(jīng)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后后，在22個(gè)工作作日內(nèi)將將獎(jiǎng)金發(fā)發(fā)放單送送財(cái)務(wù)審審計(jì)部。工資、獎(jiǎng)金增增扣要嚴(yán)嚴(yán)格按照照有關(guān)制制度規(guī)定定進(jìn)行，做做到計(jì)算算準(zhǔn)確無無誤。2、保險(xiǎn)險(xiǎn)2.1及及時(shí)辦理理社會(huì)保保險(xiǎn)的有有關(guān)事項(xiàng)項(xiàng)。對員員工離職職等的保保險(xiǎn)關(guān)系系變更轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移，原原則上每每月下旬旬去保險(xiǎn)險(xiǎn)處辦理理結(jié)算一一次，特特殊情況況隨時(shí)辦辦理。2.2對對發(fā)生的的工傷、生育情情況，按按規(guī)定收收齊材料料，及時(shí)時(shí)向有關(guān)關(guān)部門申申請保險(xiǎn)險(xiǎn)待遇支支付。3、勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系

54、管管理3.1了了解掌握握有關(guān)政政策和勞勞動(dòng)關(guān)系系處理的的程序、方法，做做好相關(guān)關(guān)的具體體工作。3.2對對發(fā)生的的工傷事事故除參參與處理理外，還還應(yīng)做好好登記和和統(tǒng)計(jì)，對對典型事事例要進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)分析，報(bào)報(bào)部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)確定定是否在在一定范范圍內(nèi)通通報(bào)。3.3建建立勞動(dòng)動(dòng)合同的的管理臺(tái)臺(tái)帳，準(zhǔn)準(zhǔn)確掌握握合同期期限，提提前做好好勞動(dòng)合合同到期期的準(zhǔn)備備工作，續(xù)續(xù)簽或終終止的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作要在合合同到期期2個(gè)月月前做好好，及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確確地辦理理勞動(dòng)合合同的簽簽訂、續(xù)續(xù)簽、變變更、解解除、終終止手續(xù)續(xù)。3.4與與有關(guān)人人員協(xié)調(diào)調(diào)溝通，及及時(shí)辦理理員工離離職手續(xù)續(xù)，原則則上在員員工辦妥妥離職手手續(xù)的次次月向其

55、其戶口所所在地（南南京地區(qū)區(qū)）轉(zhuǎn)遞遞檔案。4、子公公司管理理4.1督督促子公公司按時(shí)時(shí)上報(bào)有有關(guān)表報(bào)報(bào)。4.2注注意和子子公司的的有關(guān)人人員溝通通，盡可可能了解解子公司司的勞動(dòng)動(dòng)工資管管理的具具體情況況，以便便部門有有針對性性地進(jìn)行行檢查、服務(wù)和和解決問問題。5、其他他工作5.1按按規(guī)定時(shí)時(shí)間完成成勞資方方面各類類報(bào)表的的填報(bào)，并并做到準(zhǔn)準(zhǔn)確無誤誤。5.2每每季度編編輯一期期簡報(bào)，通通報(bào)政策策信息、典型案案例和公公司人力力資源管管理方面面的重要要情況。編輯過過程中要要與人事事干事相相互配合合，主動(dòng)動(dòng)做好信信息、動(dòng)動(dòng)態(tài)的收收集、整整理、編編輯、印印發(fā)。5.3工工作分析析：參與與工作分分析，協(xié)協(xié)助

56、收集集、整理理相關(guān)信信息；按按照規(guī)定定的格式式和要求求，編寫寫職責(zé)說說明書。5.4招招聘：參參加現(xiàn)場場招聘活活動(dòng)、應(yīng)應(yīng)聘材料料的初步步篩選，協(xié)協(xié)助做好好面試過過程中的的服務(wù)工工作。5.5培培訓(xùn)：協(xié)協(xié)助做好好培訓(xùn)活活動(dòng)中場場地布置置、紀(jì)律律維持等等工作。5.6勞勞動(dòng)保護(hù)護(hù)：根據(jù)據(jù)勞保用用品發(fā)放放有關(guān)規(guī)規(guī)定，及及時(shí)督促促落實(shí)勞勞動(dòng)保護(hù)護(hù)用品的的采購和和發(fā)放。三、任職職資格因素細(xì)分因素素等級限定資料料知識(shí)學(xué)歷C企業(yè)管理理類專業(yè)業(yè)?？埔砸陨蠈W(xué)歷歷或相當(dāng)當(dāng)程度。行業(yè)知識(shí)識(shí)C了解航運(yùn)運(yùn)行業(yè)知知識(shí)，了了解行業(yè)業(yè)中先進(jìn)進(jìn)的管理理經(jīng)驗(yàn)。專業(yè)知識(shí)識(shí)B熟悉國家家勞動(dòng)人人事法規(guī)規(guī)；熟悉悉人力資資源管理理知識(shí)，掌掌握工

57、資資核算、保險(xiǎn)的的辦理和和繳納、勞動(dòng)合合同管理理等勞資資方面的的工作方方法和程程序；具具備一定定的統(tǒng)計(jì)計(jì)知識(shí)。能力組織協(xié)調(diào)調(diào)能力C協(xié)調(diào)能力力較強(qiáng)，能能協(xié)調(diào)處處理與上上級、同同事之間間的工作作聯(lián)系。能夠妥妥善處理理各種人人際關(guān)系系，有一一定的對對外交往往能力。事務(wù)處理理能力B能夠合理理安排工工作計(jì)劃劃，及時(shí)時(shí)、正確確的完成成各項(xiàng)工工作。理解能力力B能夠準(zhǔn)確確把握本本身職務(wù)務(wù)定位、工作內(nèi)內(nèi)容，比比較準(zhǔn)確確的理解解上級的的指示、意圖和和所布置置的工作作；對所所學(xué)知識(shí)識(shí)能夠較較為迅速速的理解解和掌握握。判斷能力力B能迅速、準(zhǔn)確的的判斷各各種問題題，掌握握其實(shí)質(zhì)質(zhì)，能較較為準(zhǔn)確確的判斷斷從未遇遇到的問問

58、題，找找到解決決的辦法法。開拓創(chuàng)新新能力C能夠較迅迅速地接接受新事事物，具具有較強(qiáng)強(qiáng)的創(chuàng)新新意識(shí)，能能夠在工工作中提提出切實(shí)實(shí)可行的的新思路路、新觀觀點(diǎn)、新新方法。表達(dá)能力力C表達(dá)內(nèi)容容準(zhǔn)備較較充分、主題較較明確、構(gòu)思較較清楚。經(jīng)驗(yàn)行業(yè)工作作經(jīng)驗(yàn)F在航運(yùn)類類企業(yè)工工作1年年以上。相關(guān)工作作經(jīng)驗(yàn)E從事企業(yè)業(yè)人力資資源管理理相關(guān)工工作2年年以上。其他條件件身體條件件身體健康康，精力力充沛，能能夠勝任任本職工工作。職業(yè)素質(zhì)質(zhì)具有較強(qiáng)強(qiáng)的責(zé)任任感和嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)公正正的工作作態(tài)度，為為人正直直、辦事事公道；了解員員工狀況況，接受受過相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)培培訓(xùn)。計(jì)算機(jī)運(yùn)運(yùn)用能夠運(yùn)用用計(jì)算機(jī)機(jī)處理日日常業(yè)務(wù)務(wù)。人力資源源部

59、人事事干事崗崗位任務(wù)務(wù)說明書書編號(hào)：0004擬制：核準(zhǔn)：生生效日期期：一、基本本資料部門名稱稱人力資源源部崗位名稱稱人事干事事直接上級級經(jīng)理/副副經(jīng)理所轄人員員/二、工作作說明1、主要要職責(zé)1、辦理理因公出出國（境境）事務(wù)務(wù)。2、管理理員工人人事檔案案。3、辦理理專業(yè)技技術(shù)職稱稱的申報(bào)報(bào)評審工工作。4、協(xié)助助做好中中層干部部考核、工作分分析和員員工培訓(xùn)訓(xùn)等工作作。5、做好好部門內(nèi)內(nèi)勤工作作和離退退休人員員管理工工作。2、主要要工作內(nèi)內(nèi)容1、對因因公出國國（境）人人員履行行審查手手續(xù)，辦辦理報(bào)批批、申領(lǐng)領(lǐng)護(hù)照和和簽證，做做好歸國國后的鑒鑒定材料料歸檔和和護(hù)照收收繳。2、辦理理船員海海員證審審查手

60、續(xù)續(xù)和任務(wù)務(wù)批件、政審批批件的報(bào)報(bào)批與出出具。3、做好好員工人人事檔案案的保管管、借閱閱、材料料歸檔、整理、轉(zhuǎn)遞等等工作。4、及時(shí)時(shí)通報(bào)專專業(yè)技術(shù)術(shù)職稱考考試和評評審的信信息，接接受、審審核職稱稱評審申申報(bào)材料料，并按按要求對對上申報(bào)報(bào)。5、建立立職稱考考核檔案案，做好好統(tǒng)計(jì)匯匯總，并并為子公公司的專專業(yè)技術(shù)術(shù)職稱考考、評、聘提供供指導(dǎo)和和幫助。6、協(xié)助助做好工工作分析析、干部部考核和和人才測測評、教教育培訓(xùn)訓(xùn)的具體體組織實(shí)實(shí)施工作作。7、具體體辦理干干部聘任任、解聘聘手續(xù)。8、協(xié)助助勞資干干事編輯輯人力力資源管管理簡報(bào)報(bào)。9、根據(jù)據(jù)公司的的實(shí)際變變化，及及時(shí)做好好公司和和子公司司崗位編編制情