07第七章 企業(yè)中的項目組織管理

1、第七章 企業(yè)中的項目組織管理 第一節(jié) 企業(yè)中的項目組織形式 第二節(jié) 企業(yè)項目組織形式的選擇 9/9/20221第一節(jié) 企業(yè)中的項目組織形式 一、寄生式項目組織形式 二、獨立式項目組織形式 三、矩陣式項目組織形式 9/9/20222第一節(jié) 企業(yè)中的項目組織形式 一、寄生式項目組織形式 1、寄生式項目組織的基本形式 2、寄生式項目組織的應(yīng)用 3、寄生式項目組織的優(yōu)點 4、寄生式項目組織的缺點9/9/20223第一節(jié) 企業(yè)中的項目組織形式1、寄生式項目組織的基本形式 圖7-1 寄生式項目組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)或職能部門1職能部門2職能部門3職能部門41112222132314241專業(yè)/人事組織關(guān)系項目組

2、織關(guān)系項目 A項目 B項目 C9/9/20224第一節(jié) 企業(yè)中的項目組織形式 2、寄生式項目組織的應(yīng)用 適用于偏向技術(shù)型，對環(huán)境不敏感的項目。如科研項目、新產(chǎn)品開發(fā)項目、技術(shù)革新項目等。 該項目組織的特點： （1）項目組織的功能和作用很弱，相關(guān)決策由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出。 （2）項目經(jīng)理沒有指令權(quán)、指揮權(quán)和決策權(quán)，只從事收集、處理、傳遞信息；提供咨詢；利用人事關(guān)系進行工期和成本監(jiān)督；協(xié)調(diào)、激勵項目參加者；對項目目標不承擔責任。9/9/20225第一節(jié) 企業(yè)中的項目組織形式 3、寄生式項目組織的優(yōu)點 （1）項目組織寄生于企業(yè)組織上，不需要建立新的組織機構(gòu)，對企業(yè)原組織機構(gòu)影響小。 （2）項目管理成本較低

3、。 （3）項目組織設(shè)置比較靈活。 9/9/20226第一節(jié) 企業(yè)中的項目組織形式 4、寄生式項目組織的缺點 （1）項目經(jīng)理權(quán)力不足，無法保證項目目標，易引起組織摩檫，互相推諉和多頭領(lǐng)導(dǎo)。 （2）項目由職能部門負責，考慮問題比較狹隘，不易實現(xiàn)整個項目的最佳利益和公司的總目標。 （3）對環(huán)境變化的適應(yīng)性差。 （4）項目管理成為附帶工作，項目責任淡化，組織責任感和凝聚力不強。 （5）易產(chǎn)生決策拖延，無法實施進行有效控制。9/9/20227第一節(jié) 企業(yè)中的項目組織形式 二、獨立式項目組織形式 1、獨立式項目組織的基本形式 2、獨立式項目組織的應(yīng)用 3、獨立式項目組織的優(yōu)點 4、獨立式項目組織的缺點 9

4、/9/20228第一節(jié) 企業(yè)中的項目組織形式1、獨立式項目組織的基本形式 圖7-3 獨立式項目組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)項 目 A項 目 B職能部門1職能部門211122122A1A2BB213A3B13239/9/20229第一節(jié) 企業(yè)中的項目組織形式 2、獨立式項目組織的應(yīng)用 適用于規(guī)模大、持續(xù)時間長、目標要求高的項目。如“三峽工程”、“兩彈一星工程”等。 特點：每個項目象一個微型公司一樣運作（企業(yè)中的企業(yè)）；專職項目經(jīng)理承擔管理職能，對項目組織擁有完全權(quán)力（人力、材料、設(shè)備等各種資源的調(diào)控），承擔項目責任；項目結(jié)束后，項目組織解散或重新構(gòu)成其它項目組織。9/9/202210第一節(jié) 企業(yè)中的項目組織形式

5、 3、獨立式項目組織的優(yōu)點 （1）決策簡單、迅速，容易協(xié)調(diào)，內(nèi)部爭執(zhí)少，項目任務(wù)、目標、權(quán)力、職責清晰。 （2）項目組織能迅速有效地對項目目標和用戶需要作出反應(yīng)，能更好地滿足用戶。 （3）項目組織與企業(yè)和職能部門的界面清楚，項目組織成員的責任明確，易監(jiān)督和考核。 （4）項目經(jīng)理獨擋一面，全權(quán)負責整個項目管理工作，有利于項目管理人才的培養(yǎng)。 9/9/202211第一節(jié) 企業(yè)中的項目組織形式 4、獨立式項目組織的缺點 （1）項目組織運作成本高。 （2）人事波動大，影響員工的工作積極性，對原企業(yè)組織產(chǎn)生沖擊。 （3）難以集中企業(yè)的全部資源優(yōu)勢開展項目，特別是關(guān)鍵的技術(shù)人員和設(shè)備。 （4）責任承包容易

6、產(chǎn)生“小生產(chǎn)”式的項目管理。 （5）企業(yè)風險大，容易在項目上失控。9/9/202212第一節(jié) 企業(yè)中的項目組織形式 三、矩陣式項目組織形式 1、矩陣式項目組織的基本形式 2、矩陣式項目組織的應(yīng)用 3、矩陣式項目組織的優(yōu)點和缺點 4、弱矩陣型和強矩陣組織形式9/9/202213第一節(jié) 企業(yè)中的項目組織形式1、矩陣式項目組織的基本形式 圖7-5 矩陣式項目組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職能部門1職能部門2A1A2BB213A3B職能部門3職能部門4項目A項目B項目CA4B41234CCCC專業(yè)/人事組織關(guān)系項目組織關(guān)系9/9/202214第一節(jié) 企業(yè)中的項目組織形式 2、矩陣式項目組織的應(yīng)用 通常應(yīng)用在同時承擔許多

7、項目，各項目起始時間不同，規(guī)模及復(fù)雜程度也不同的企業(yè)內(nèi)，如工程承包公司、IT企業(yè)、航空航天項目等。 9/9/202215 3、矩陣式項目組織的優(yōu)點和缺點優(yōu)點 1）能形成以項目任務(wù)為中心的管理，目標能得到保證。 2）企業(yè)對資源統(tǒng)一管理，能得到有效、均衡、節(jié)約、靈活地使用，能形成統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)管理，效率高。 3）組織成員仍歸屬于某個職能部門，保證企業(yè)組織和項目工作的穩(wěn)定性，員工能得到充分的鍛煉。 4）能更好地進行動態(tài)管理和優(yōu)化組合。 5）企業(yè)職能部門和項目組共同承擔項目任務(wù)，能夠發(fā)揮雙方的積極性，協(xié)調(diào)、信息和指令途徑較短，組織扁平化。 6）組織運作靈活公開，信息共享，便于溝通，能促進企業(yè)員工間互相

8、學習和交流，易接受新思想。 第一節(jié) 企業(yè)中的項目組織形式9/9/202216 3、矩陣式項目組織的優(yōu)點和缺點缺點 1）存在組織上的雙重關(guān)系，項目經(jīng)理和部門經(jīng)理易產(chǎn)生爭權(quán)、扯皮和推卸責任現(xiàn)象。 2）信息處理量大，會議多，報告多。 3）對項目經(jīng)理要求高（數(shù)量和質(zhì)量）。 4）多個項目同時進行，造成項目之間資源競爭嚴重。 5）對原有企業(yè)組織規(guī)則沖擊較大(職責劃分、生產(chǎn)過程、管理程序、人員評價等)。 6）資源數(shù)量和質(zhì)量變化頻繁,對計劃與控制系統(tǒng)要求高。第一節(jié) 企業(yè)中的項目組織形式9/9/202217第一節(jié) 企業(yè)中的項目組織形式 4、弱矩陣型和強矩陣組織形式 按照管理權(quán)力和責任在項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理之間

9、分配的不同，矩陣式組織分為強矩陣、弱矩陣和平衡矩陣式組織。 （1）強矩陣式項目組織是指項目上設(shè)有專職的項目經(jīng)理,權(quán)力向項目經(jīng)理傾斜,部門經(jīng)理的權(quán)力較弱。 （2）弱矩陣式的項目組織指項目有矩陣式組織的形式，但項目經(jīng)理的作用弱化,定位為項目協(xié)調(diào)人和監(jiān)督人,而不是項目負責人,部門經(jīng)理權(quán)力相對較大。9/9/202218第一節(jié) 企業(yè)中的項目組織形式圖7-7 指令權(quán)的分配寄生式項目組織部門指令權(quán)矩陣組織獨立式項目組織項目指令權(quán)弱矩陣強矩陣平衡009/9/202219第二節(jié) 企業(yè)項目組織形式的選擇 經(jīng)驗表明：強矩陣式的組織形式比弱矩陣或平衡矩陣式組織更能確保項目目標的實現(xiàn)，而比獨立式項目組織形式更能有效地降

10、低項目成本。 企業(yè)中的項目數(shù)量項目難度和復(fù)雜程度圖78 企業(yè)項目組織形式的選擇獨立式矩陣式寄生式9/9/2022209、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。2022/9/92022/9/9Friday, September 9, 202210、雨中黃葉樹，燈下白頭人。2022/9/92022/9/92022/9/99/9/2022 5:19:19 PM11、以我獨沈久，愧君相見頻。2022/9/92022/9/92022/9/9Sep-2209-Sep-2212、故人江海別，幾度隔山川。2022/9/92022/9/92022/9/9Friday, September 9, 202213、乍見翻疑夢，相悲

11、各問年。2022/9/92022/9/92022/9/92022/9/99/9/202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。09 九月 20222022/9/92022/9/92022/9/915、比不了得就不比，得不到的就不要。九月 222022/9/92022/9/92022/9/99/9/202216、行動出成果，工作出財富。2022/9/92022/9/909 September 202217、做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。2022/9/92022/9/92022/9/92022/9/99、沒有失敗，只有暫時停止成功！。2022/9/92022/9/9Fr

12、iday, September 9, 202210、很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。2022/9/92022/9/92022/9/99/9/2022 5:19:19 PM11、成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。2022/9/92022/9/92022/9/9Sep-2209-Sep-2212、世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。2022/9/92022/9/92022/9/9Friday, September 9, 202213、不知香積寺，數(shù)里入云峰。2022/9/92022/9/92022/9/92022/9/99/9/202214、意志堅強的人

13、能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。09 九月 20222022/9/92022/9/92022/9/915、楚塞三湘接，荊門九派通。九月 222022/9/92022/9/92022/9/99/9/202216、少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。2022/9/92022/9/909 September 202217、空山新雨后，天氣晚來秋。2022/9/92022/9/92022/9/92022/9/99、楊柳散和風，青山澹吾慮。2022/9/92022/9/9Friday, September 9, 202210、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。2022/9/92022/9/92022

14、/9/99/9/2022 5:19:19 PM11、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。2022/9/92022/9/92022/9/9Sep-2209-Sep-2212、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。2022/9/92022/9/92022/9/9Friday, September 9, 202213、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。2022/9/92022/9/92022/9/92022/9/99/9/202214、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。09 九月 20222022/9/92022/9/92022/9/915、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。九月 222

15、022/9/92022/9/92022/9/99/9/202216、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022/9/92022/9/909 September 202217、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。2022/9/92022/9/92022/9/92022/9/9MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴內(nèi)容總結(jié)第七章 企業(yè)中的項目組織管理。5/10/2022。圖7-1 寄生式項目組織。項 目 B。適用于規(guī)模大、持續(xù)時間長、目標要求高的項目。如“三峽工程”、“兩彈一星工程”等。特點：每個項目象一個微型公司一樣運作（企業(yè)中的企業(yè)）。（3）難以集中企業(yè)的全部資源優(yōu)勢開展項目，特別是關(guān)鍵的技術(shù)人員和設(shè)備。4、弱矩陣型和強矩陣組織