分公司人事主管崗位說明書

1、職位描述述文件職位識(shí)別別信息職位名稱稱人事主管管所屬部門門行政人事事部職位編號(hào)號(hào)所在城市市工作地點(diǎn)點(diǎn)出差要求求無偶偶爾經(jīng)常常駐版本號(hào)V1.00生效日期期工作網(wǎng)絡(luò)絡(luò)關(guān)系直接上級(jí)級(jí)職位行政人事事總經(jīng)理理匯報(bào)職位位人力資源源部經(jīng)理理直接下級(jí)級(jí)職位人員管理理權(quán)限薪酬無 建議權(quán)權(quán) 決定權(quán)權(quán)直接下級(jí)級(jí)人數(shù)績(jī)效無 建議權(quán)權(quán) 決定權(quán)權(quán)直接管轄轄團(tuán)隊(duì)配備無 建議權(quán)權(quán) 決定權(quán)權(quán)業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)職位對(duì)職位產(chǎn)產(chǎn)生影響響的外部部機(jī)構(gòu)政府勞動(dòng)動(dòng)部門受到職位位影響的的外部機(jī)機(jī)構(gòu)任職資格格教育程度度本科或以以上專業(yè)方向向管理類、心理學(xué)學(xué)、人力力資源管管理或相相關(guān)專業(yè)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)8年以上上工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，55年以上上相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)崗位位工作

2、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，33年以上上管理崗崗位工作作經(jīng)驗(yàn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)培訓(xùn)經(jīng)歷歷核心能力力客戶導(dǎo)向向、精誠(chéng)誠(chéng)協(xié)作、積極進(jìn)進(jìn)取、立立足創(chuàng)新新、求真真務(wù)實(shí)、敬業(yè)誠(chéng)誠(chéng)信通用能力力組織認(rèn)知知、可靠靠性、口口頭溝通通、書面面溝通、人際交交往、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管管理、員員工管理理、分析析解決/問題、計(jì)劃能能力中級(jí)計(jì)算算機(jī)及網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用用能力，初初級(jí)英語語專業(yè)能力力人員發(fā)展展員工關(guān)系系關(guān)系人事法規(guī)規(guī)職位目的的與職責(zé)責(zé)職位目的的（存在在的理由由，限制制和目標(biāo)標(biāo)）在國(guó)家人人事法律律法規(guī)和和人力資資源戰(zhàn)略略的指導(dǎo)導(dǎo)下，組組織制定定勞動(dòng)合合同管理理標(biāo)準(zhǔn)、員工管管理手冊(cè)冊(cè)，編寫寫職位說說明書，進(jìn)進(jìn)行考勤勤管理、人事檔檔案管理理、職稱稱評(píng)定等

3、等工作。為了促進(jìn)進(jìn)公司人人才的合合理流動(dòng)動(dòng)，達(dá)到到各類人人員的最最優(yōu)化配配置，在在公司人人力資源源發(fā)展規(guī)規(guī)劃的指指導(dǎo)下，草草擬招聘聘方案、發(fā)布招招聘信息息、組織織人員甑甑選、辦辦理聘用用手續(xù)以以及建立立公司培培訓(xùn)體系系等，確確保人力力資源支支持體系系為公司司經(jīng)營(yíng)發(fā)發(fā)展提供供保障。職責(zé)范圍圍(名稱、定義、該職責(zé)責(zé)所要達(dá)達(dá)到的結(jié)結(jié)果/目目標(biāo))責(zé)任級(jí)別別（全部/部分/協(xié)助）衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)(數(shù)量、質(zhì)量)業(yè)務(wù)類戰(zhàn)略層面面戰(zhàn)術(shù)層面面操作層面面草擬勞動(dòng)動(dòng)合同管管理、員員工管理理、辦公公設(shè)備設(shè)設(shè)施配備備管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)業(yè)務(wù)流程程并監(jiān)督督執(zhí)行，確確保標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)科學(xué)、合理，可可操作強(qiáng)強(qiáng)；審核員工工簽訂勞勞動(dòng)合同同申請(qǐng)信信息

4、，按按程序和和標(biāo)準(zhǔn)辦辦理員工工合同簽簽訂、變變更和鑒鑒證手續(xù)續(xù)，保證證合同的的合法；組織對(duì)合合同期滿滿員工的的考核，提提出是否否續(xù)簽的的建議，并并辦理終終止或續(xù)續(xù)簽及鑒鑒證手續(xù)續(xù)；接受辭退退員工和和個(gè)人提提出辭職職的申請(qǐng)請(qǐng)，與相相關(guān)部門門和員工工進(jìn)行溝溝通，了了解、核核實(shí)情況況，提出出處理建建議，并并按審批批意見辦辦理解除除勞動(dòng)合合同手續(xù)續(xù)，協(xié)調(diào)調(diào)勞動(dòng)關(guān)關(guān)系，維維護(hù)公司司和員工工的利益益；協(xié)助勞動(dòng)動(dòng)監(jiān)察部部門或自自主組織織用工檢檢查，保保證用工工合法；接受員工工和家屬屬等關(guān)于于勞動(dòng)合合同管理理及相關(guān)關(guān)政策的的咨詢，做做好溝通通、宣傳傳和解釋釋工作，保保證勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系的的和諧與與穩(wěn)定；根據(jù)組織織設(shè)

5、計(jì)，組組織開展展崗位說說明書的的編寫和和修訂，確確保職責(zé)責(zé)清晰、明確，能能力素質(zhì)質(zhì)切合崗崗位要求求。組織制定定公司企企業(yè)文化化的基本本綱領(lǐng)及及內(nèi)容，負(fù)負(fù)責(zé)制定定宣傳計(jì)計(jì)劃及按按時(shí)收集集員工的的反饋意意見。負(fù)責(zé)草擬擬員工招招聘管理理標(biāo)準(zhǔn)與與流程，確確保標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)科學(xué)、合理，操操作性強(qiáng)強(qiáng)；收集各部部門人員員需求信信息，整整理、匯匯總、分分析形成成公司人人員需求求執(zhí)行計(jì)計(jì)劃草案案，為人人員招聘聘提供可可靠的依依據(jù)；草擬招聘聘方案，與與招聘單單位或廣廣告媒體體、中介介機(jī)構(gòu)聯(lián)聯(lián)系，發(fā)發(fā)布招聘聘信息，確確保方案案的可操操作性；接受求職職咨詢及及應(yīng)聘登登記，進(jìn)進(jìn)行簡(jiǎn)歷歷篩選，做做好溝通通和解釋釋工作，確確保應(yīng)聘

6、聘人員基基本素質(zhì)質(zhì)符合要要求；組織招聘聘面試和和相關(guān)測(cè)測(cè)試，進(jìn)進(jìn)行必要要的背景景調(diào)查，整整理招聘聘材料，提提出擬聘聘建議，確確保能力力素質(zhì)符符合要求求；辦理擬聘聘用人員員的商調(diào)調(diào)、聘用用協(xié)議簽簽訂和到到職手續(xù)續(xù)，確保保手續(xù)完完備、及及時(shí)；組織制定定員工培培訓(xùn)管理理的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與流程程，確保保管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)具有有科學(xué)性性、可操操作性強(qiáng)強(qiáng)；負(fù)責(zé)編制制員工培培訓(xùn)發(fā)展展與職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃，優(yōu)優(yōu)化企業(yè)業(yè)的人力力資源狀狀況；16）負(fù)負(fù)責(zé)組織織培訓(xùn)需需求調(diào)查查，編制制年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃，指導(dǎo)導(dǎo)培訓(xùn)發(fā)發(fā)展工作作正常有有序開展展，并監(jiān)監(jiān)督培訓(xùn)訓(xùn)的實(shí)施施，提高高員工的的能力和和素質(zhì)，促促進(jìn)員工工成長(zhǎng)與與發(fā)展；全部部分部分全部全部部分部分部分部分部分部分部分部分全部部分全部效率執(zhí)行情況況