石清大道騰民光纜施工方案培訓(xùn)資料

1、河源地區(qū)子公司綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目一期（連平局） 廣州市兆能有限公司 PAGE PAGE 1石清大道道工程一一期涉及及1100kV騰騰民I、II線線改遷工工程施工方案案批準(zhǔn)：審 核：編 制：廣東安信信電力工工程有限限公司20177年7月 施工方案 第 PAGE 2頁(yè)目 錄錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc467422282 目錄 PAGEREF _Toc467422282 h 1 HYPERLINK l _Toc467422283 1工程概概況及特特點(diǎn) PAGEREF _Toc467422283 h 2 HYPERLINK l _Toc467422284 1.2

2、工工程概況況 PAGEREF _Toc467422284 h 2 HYPERLINK l _Toc467422285 2 施工工組機(jī)構(gòu)構(gòu)及各部部門職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc467422285 h 3 HYPERLINK l _Toc467422286 2.1項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部人員員設(shè)置 PAGEREF _Toc467422286 h 33 HYPERLINK l _Toc467422287 2.2 擬投入入本工程程的人力力資源計(jì)計(jì)劃 PAGEREF _Toc467422287 h 3 HYPERLINK l _Toc467422288 2.3人人員職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc467422

3、288 h 4 HYPERLINK l _Toc467422289 3.施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及保保證措施施 PAGEREF _Toc467422289 h 6 HYPERLINK l _Toc467422290 3.1 施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃表 PAGEREF _Toc467422290 h 6 HYPERLINK l _Toc467422291 3.2 施工進(jìn)進(jìn)度保障障措施 PAGEREF _Toc467422291 h 77 HYPERLINK l _Toc467422292 4 擬投投入的主主要施工工機(jī)具、設(shè)備 PAGEREF _Toc467422292 h 110 HYPERLINK l _To

4、c467422293 5 施工工技術(shù)方方案 PAGEREF _Toc467422293 h 111 HYPERLINK l _Toc467422294 5.1 施工準(zhǔn)準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc467422294 h 111 HYPERLINK l _Toc467422295 5.2 施工工工序總體體安排 PAGEREF _Toc467422295 h 112 HYPERLINK l _Toc467422296 5.3主主要工序序和特殊殊工序的的施工方方法 PAGEREF _Toc467422296 h 122 HYPERLINK l _Toc467422297 6 質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、質(zhì)量量保證

5、體體系及組組織措施施 PAGEREF _Toc467422297 h 15 HYPERLINK l _Toc467422298 6.1 質(zhì)量目目標(biāo) PAGEREF _Toc467422298 h 155 HYPERLINK l _Toc467422299 6.2 質(zhì)量管管理組織織機(jī)構(gòu)及及主要職職責(zé) PAGEREF _Toc467422299 h 155 HYPERLINK l _Toc467422300 6.3 質(zhì)量管管理的措措施 PAGEREF _Toc467422300 h 177 HYPERLINK l _Toc467422301 6.4 質(zhì)量保保證技術(shù)術(shù)措施 PAGEREF _Toc4

6、67422301 h 119 HYPERLINK l _Toc467422302 7 安全全目標(biāo)、安全保保證體系系及技術(shù)術(shù)組織措措施 PAGEREF _Toc467422302 h 199 HYPERLINK l _Toc467422303 7.1 安全管管理目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc467422303 h 19 HYPERLINK l _Toc467422304 7.2 安全管管理組織織機(jī)構(gòu)及及主要職職責(zé) PAGEREF _Toc467422304 h 200 HYPERLINK l _Toc467422305 7.3 安全管管理制度度及辦法法 PAGEREF _Toc46742230

7、5 h 21 HYPERLINK l _Toc467422306 7.4 安全組組織技術(shù)術(shù)措施 PAGEREF _Toc467422306 h 222 HYPERLINK l _Toc467422307 7.5 重要施施工方案案和特殊殊施工工工序的安安全過(guò)程程控制 PAGEREF _Toc467422307 h 223 HYPERLINK l _Toc467422308 7.6工工程風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)估 PAGEREF _Toc467422308 h 223 HYPERLINK l _Toc467422309 8 環(huán)境境保護(hù)及及文明施施工 PAGEREF _Toc467422309 h 244 HYPE

8、RLINK l _Toc467422310 8.1 環(huán)境保保護(hù) PAGEREF _Toc467422310 h 244 HYPERLINK l _Toc467422311 8.2 加強(qiáng)施施工管理理、嚴(yán)格格保護(hù)環(huán)環(huán)境 PAGEREF _Toc467422311 h 255 HYPERLINK l _Toc467422312 8.3 文明施施工目標(biāo)標(biāo)、組織織機(jī)構(gòu)和和實(shí)施方方案 PAGEREF _Toc467422312 h 255 HYPERLINK l _Toc467422313 8.4 文明施施工考核核、管理理辦法 PAGEREF _Toc467422313 h 226 HYPERLINK l

9、 _Toc467422314 9 計(jì)劃劃、統(tǒng)計(jì)計(jì)和信息息管理 PAGEREF _Toc467422314 h 227 HYPERLINK l _Toc467422315 9.1 計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表的編編制與傳傳遞 PAGEREF _Toc467422315 h 277 HYPERLINK l _Toc467422316 9.2信信息管理理 PAGEREF _Toc467422316 h 28 HYPERLINK l _Toc467422316 10 路路徑圖330 施工方案 第 PAGE 32頁(yè)1工程概概況及特特點(diǎn)本工程為為石清大大道工程程一期涉涉及1110kVV騰民I、II線線改遷工工程，受受

10、深圳市市交通公公用設(shè)施施建設(shè)中中心委托托，由廣廣東安信信電力工工程有限限公司施施工。1、石清清大道工工程一期期涉及1110kkV騰民民I、III線改改遷工程程：隨1100kV騰騰民I、II線線改遷將將原線路路24芯芯OPGGW光纜纜進(jìn)行遷遷移改造造1根244芯OPPGW光光纜，新新建光纜纜路徑長(zhǎng)長(zhǎng)度1887m，改改遷線路光纜纜范圍自原線路路27#至1100kV福福民站間間隔出線線構(gòu)架處處。2、在新新建299A#塔塔及1110kVV福民站站出線構(gòu)構(gòu)架處各各制安接接頭盒一一套。3、盤測(cè)測(cè)24芯OOPGWW光纜11盤,全程測(cè)測(cè)試1條。1.1 編制依依據(jù)本施工方方案依據(jù)據(jù)：a）相關(guān)關(guān)的設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)程、規(guī)范

11、。1.2工工程概況況2.1 工程程名稱：石清大大道工程程一期涉涉及1110kVV騰民I、II線線改遷工工程2.2工工程概況況：石清清大道工工程一期期涉及1110kkV騰民民I、III線改改遷工程程：隨1100kV騰騰民I、II線線改遷將將原線路路24芯芯OPGGW光纜纜進(jìn)行遷遷移改造造1根244芯OPPGW光光纜，新新建光纜纜路徑長(zhǎng)長(zhǎng)度1887m，改改遷線路路光纜范范圍自原線路路27#至1110kVV福民站站間隔出出線構(gòu)架架處。2.3 施工內(nèi)內(nèi)容：a）在新新建299A#塔塔及1110kVV福民站站間隔出線線構(gòu)架處處各制安安接頭盒盒一套；b）盤測(cè)測(cè)24芯OOPGWW光纜11盤,全程測(cè)測(cè)試1條；2

12、.4 建設(shè)單單位：深深圳市交交通公用用設(shè)施建建設(shè)中心心2.5 設(shè)計(jì)單單位：深深圳供電電規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)院有有限公司司2.6 監(jiān)理單單位：深圳市市粵電工工程監(jiān)理理有限公公司2.7 施工單單位：廣廣東安信信電力工工程有限限公司2.8 竣工驗(yàn)驗(yàn)收：工工程竣工工后施工工單位提提供相關(guān)關(guān)竣工資資料，并并通知相相關(guān)部門門驗(yàn)收。2 施工工組機(jī)構(gòu)構(gòu)及各部門門職責(zé)為了有效效地對(duì)本本項(xiàng)目工工程的質(zhì)質(zhì)量、工工期與進(jìn)進(jìn)度、安安全、成成本、文文明施工工進(jìn)行控控制，公公司配置置了精干干高效的的工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部的工工作能迅迅速適應(yīng)應(yīng)工程需需要，同同時(shí)能協(xié)協(xié)調(diào)好后后方各職職能部門門的關(guān)系系。項(xiàng)目目經(jīng)理部部下設(shè)安安

13、全員、施工員員、質(zhì)檢檢員、材材料員、資料員員等，在在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下負(fù)責(zé)責(zé)工程施施工生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的的管理，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，并對(duì)工程和項(xiàng)目法人全面、全過(guò)程負(fù)責(zé)。2.1項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部人員員設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理理：劉文文軍技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人：范范榮宜安全員：陳勁松松質(zhì)檢員：闕潤(rùn)煌煌材料員：黃媚媚媚施工員：李尚榮榮2.2擬擬投入本本工程的的人力資資源計(jì)劃劃本工程施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)項(xiàng)目目經(jīng)理部部，項(xiàng)目目經(jīng)理對(duì)對(duì)公司總總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)，受受總經(jīng)理理委托，在在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)對(duì)本項(xiàng)目目工程的的實(shí)施過(guò)過(guò)程進(jìn)行行組織、管理和和協(xié)調(diào)。由兩隊(duì)隊(duì)專業(yè)施施工人員員負(fù)責(zé)本本次工程程施工。質(zhì)安組：2人 ；資料料組：11人；光纜纜敷設(shè)一組組：5人

14、；光光纜熔接接測(cè)試一一組：33人；司機(jī)機(jī)：1人。2.3人人員職責(zé)責(zé)2.3.1項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理職責(zé)責(zé)是項(xiàng)目管管理的第第一責(zé)任任人，受受公司經(jīng)經(jīng)理委托托，全面面負(fù)責(zé)該該項(xiàng)工程程的質(zhì)量量、進(jìn)度度、成本本、機(jī)具具、人員員的安排排調(diào)配，是是工地安安全生產(chǎn)產(chǎn)、防火火、防盜盜的第一一責(zé)任人人。協(xié)調(diào)調(diào)工地各各方的關(guān)關(guān)系，代代表單位位全面處處理、辦辦理工程程的變更更簽證。在組織織工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工過(guò)程中中，主動(dòng)動(dòng)接受業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理工程程師、單單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和上級(jí)級(jí)有關(guān)部部門的工工作檢查查。作為為項(xiàng)目全全過(guò)程施施工生產(chǎn)產(chǎn)的組織織者、指指揮者、全權(quán)責(zé)責(zé)任者和和承包商商代表，認(rèn)認(rèn)真貫徹徹國(guó)家和和上級(jí)的的有關(guān)方方針、政政策、法法規(guī)

15、和承承包合同同的要求求。接受受項(xiàng)目法法人和監(jiān)監(jiān)理工程程師有關(guān)關(guān)工程的的各項(xiàng)指指令，自自覺(jué)維護(hù)護(hù)項(xiàng)目法法人的權(quán)權(quán)益，確確保項(xiàng)目目法人要要求的安安全、質(zhì)質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)全面實(shí)實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格規(guī)范范合同管管理。預(yù)算管理理，合理理控制工工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)資金的的使用。配合資料料人員做做好施工工資料的的管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理理，組織織調(diào)配施施工中人人力、物物資、機(jī)機(jī)械、資資金，保保證工程程協(xié)調(diào)有有序進(jìn)展展。施工組織織計(jì)劃、項(xiàng)目部部人員崗崗位職能能管理及及協(xié)調(diào)。與建設(shè)單單位及政政府有關(guān)關(guān)部門的的工作（外外聯(lián)）關(guān)關(guān)系。認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)勞動(dòng)保保護(hù)法令令及制度度和本單單位安全全生產(chǎn)的的規(guī)章制制度。定期對(duì)照照施工安安全檢查

16、查表、形形象進(jìn)度度表、質(zhì)質(zhì)量報(bào)檢檢表，經(jīng)經(jīng)常檢查查生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度，生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的人、財(cái)、物物全面管管理，認(rèn)認(rèn)真檢查查并及時(shí)時(shí)處理事事故隱患患。制定定分級(jí)安安全管理理技術(shù)措措施，確確保施工工全過(guò)程程的安全全生產(chǎn)。2.3.2 項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人職職責(zé)是項(xiàng)目技技術(shù)管理理的第一一責(zé)任人人，全面面負(fù)責(zé)本本項(xiàng)目的的技術(shù)管管理工作作，協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理制定定工程質(zhì)質(zhì)量、安安全目標(biāo)標(biāo)和方針針，抓好好各項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量、安安全管理理工作、指導(dǎo)日日常的全全面技術(shù)術(shù)管理工工作。負(fù)負(fù)責(zé)在技技術(shù)領(lǐng)域域貫徹執(zhí)執(zhí)行國(guó)家家有關(guān)施施工技術(shù)術(shù)和上級(jí)級(jí)頒發(fā)的的有關(guān)技技術(shù)規(guī)范范、規(guī)程程和各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)管管理制度度，對(duì)質(zhì)質(zhì)量體系系的有效效運(yùn)行負(fù)負(fù)責(zé)，完

17、完善提高高施工質(zhì)質(zhì)量，完完成各種種施工技技術(shù)措施施。認(rèn)真貫徹徹關(guān)于工工程質(zhì)量量的有關(guān)關(guān)法規(guī)和和制度、公司體體系文件件和工程管管理要求求。審批施工工方案、質(zhì)量策策劃和施施工技術(shù)術(shù)方案，主主持技術(shù)術(shù)會(huì)議，負(fù)負(fù)責(zé)解決決施工中中的技術(shù)術(shù)問(wèn)題。組織編寫寫和審核核項(xiàng)目施施工技術(shù)術(shù)措施、質(zhì)量保保證大綱綱、安全全保證措措施，并并負(fù)責(zé)向向公司報(bào)報(bào)審批。協(xié)調(diào)施工工過(guò)程發(fā)發(fā)生的有有關(guān)技術(shù)術(shù)和質(zhì)量量問(wèn)題。負(fù)責(zé)項(xiàng)目目部對(duì)工工程的驗(yàn)驗(yàn)收工作作，并負(fù)負(fù)責(zé)工程程的移交交工作。2.3.3安全全員職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)工程程安全管管理工作作。編制安全全保證大大綱，制制定安全全保證措措施和管管理制度度并監(jiān)督督執(zhí)行。負(fù)責(zé)對(duì)施施工人員員進(jìn)行安安全

18、教育育、安全全培訓(xùn)，組組織安全全活動(dòng)日日活動(dòng)，指指導(dǎo)兼職職安全員員的安全全工作。2.3.4質(zhì)檢員員職責(zé)負(fù)責(zé)工程程施工過(guò)過(guò)程中的的質(zhì)量管管理工作作。負(fù)責(zé)編制制質(zhì)量保保證大綱綱、質(zhì)量量保證手手冊(cè)、工工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)策劃書書。負(fù)責(zé)工程程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督檢查查，參加加工程質(zhì)質(zhì)量檢查查、驗(yàn)收收評(píng)定。積極配合合監(jiān)理工工程師的的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督工作作。2.3.5 施工工員職責(zé)責(zé)熟悉施工工圖紙，了了解工程程概況。對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)要求、質(zhì)量要要求、具具體作法法要有清清楚的了了解和熟熟記，組組織班組組認(rèn)真按按圖施工工。全面負(fù)責(zé)責(zé)本工程程施工項(xiàng)項(xiàng)目的施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)勘察、測(cè)量、施工組組織和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)交通通安全防防護(hù)設(shè)置置等具體體工作，安安排臨時(shí)時(shí)設(shè)

19、施修修筑等工工程任務(wù)務(wù)，對(duì)施施工中的的有關(guān)問(wèn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)解決，向向上報(bào)告告并保證證施工進(jìn)進(jìn)度。參加圖紙紙會(huì)審，審審理和解解決圖紙紙中的疑疑難問(wèn)題題，碰到到大的技技術(shù)問(wèn)題題負(fù)責(zé)與與甲方和和設(shè)計(jì)部部門聯(lián)系系，妥善善解決。堅(jiān)持按按圖施工工，分項(xiàng)項(xiàng)工程施施工前，應(yīng)應(yīng)寫出書書面技術(shù)術(shù)交底。參與班組組技術(shù)交交底、工工程質(zhì)量量、安全全生產(chǎn)交交底、操操作方法法交底。嚴(yán)守施施工操作作規(guī)程，嚴(yán)嚴(yán)抓質(zhì)量量，確保保安全，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)新新工人上上崗前培培訓(xùn)，教教育督促促工人不不違章作作業(yè)。填寫施工工日志和和隱蔽工工程的驗(yàn)驗(yàn)收記錄錄，配合合質(zhì)檢員員整理技技術(shù)資料料和施工工質(zhì)量管管理。負(fù)責(zé)施工工計(jì)劃安安排實(shí)施施，根據(jù)據(jù)總工期期和

20、總施施工進(jìn)度度計(jì)劃編編制月或或旬施工工計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度表，并并組織安安排相應(yīng)應(yīng)施工班班組根據(jù)據(jù)計(jì)劃施施工，保保證工程程如期完完成。根據(jù)施工工計(jì)劃做做好各施施工班組組的日常常工作安安排，提提前做好好勞動(dòng)力力動(dòng)態(tài)表表，合理理安排勞勞動(dòng)力資資源，合合理組織織實(shí)施施施工。按照安全全操作規(guī)規(guī)程規(guī)定定和質(zhì)量量驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求，組織織班組開(kāi)開(kāi)展質(zhì)量量及安全全的自檢檢、互檢檢、交接接檢三檢檢制度，努努力提高高工人技技術(shù)素質(zhì)質(zhì)和自我我防護(hù)能能力。對(duì)對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置置的交通通安全設(shè)設(shè)施和機(jī)機(jī)械設(shè)備備等安全全防護(hù)裝裝置經(jīng)組組織驗(yàn)收收合格后后方可進(jìn)進(jìn)行工程程項(xiàng)目的的施工。 認(rèn)真做好好隱蔽工工程分項(xiàng)項(xiàng)、分部部及單位位工程竣竣

21、工驗(yàn)收收簽證工工作，收收集整理理、保存存技術(shù)原原始資料料，辦理理工程變變更手序序。負(fù)責(zé)責(zé)工程駿駿工后的的決算上上報(bào)。2.3.6材料員職職責(zé)在項(xiàng)目工工程開(kāi)工工之前，要要按照材材料計(jì)劃劃建立材材料名稱稱、規(guī)格格材料計(jì)計(jì)劃成本本臺(tái)帳。負(fù)責(zé)采購(gòu)購(gòu)工程需需用的材材料、成成品、半半成品等等，并組組織到場(chǎng)場(chǎng)。負(fù)責(zé)辦理理入庫(kù)材材料的驗(yàn)驗(yàn)收手續(xù)續(xù)。期為成本本會(huì)計(jì)提提供現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材材料增減減情況，加加快周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)次數(shù)，減減少資金金占用率率。月底根據(jù)據(jù)領(lǐng)料單單、登記記材料的的收、發(fā)發(fā)、存臺(tái)臺(tái)賬，并并必須與與施工統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的報(bào)報(bào)表口徑徑一致，不不能以領(lǐng)領(lǐng)代耗，更更不能估估進(jìn)度作作耗，以以免造成成成本不不實(shí)。按本期耗耗用數(shù)登登

22、記實(shí)際際成本臺(tái)臺(tái)賬，并并與計(jì)劃劃成本相相對(duì)比，超超計(jì)劃用用料及時(shí)時(shí)找出原原因，采采取措施施。嚴(yán)格發(fā)料料制度，工工人領(lǐng)料料時(shí)按工工長(zhǎng)提供供計(jì)劃發(fā)發(fā)料，并并且不定定期的進(jìn)進(jìn)入工地地查看材材料使用用情況，杜杜絕浪費(fèi)費(fèi)，對(duì)造造成浪費(fèi)費(fèi)的班組組將進(jìn)行行罰款。采購(gòu)材料料時(shí)，應(yīng)應(yīng)堅(jiān)持“貨貨比三家家”的原原則。3.施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及保保證措施施3.1 施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃表我公司將將嚴(yán)格按按照甲方方要求工工期完工工，將科科學(xué)合理理安排人人力、物物力，精精心組織織施工。為確保保進(jìn)度實(shí)實(shí)施，在在施工當(dāng)當(dāng)中對(duì)每每班組作作業(yè)時(shí)間間安排根根據(jù)每一一工程段段進(jìn)度計(jì)計(jì)劃均作作詳細(xì)安安排，按按計(jì)劃每每天推進(jìn)進(jìn)。根據(jù)工程程建設(shè)整整

23、體進(jìn)度度要求時(shí)時(shí)間，初初步施工工計(jì)劃為為：本工程定定于20017年8月1日開(kāi)工工，20017年9月30日竣工，計(jì)計(jì)劃工期期61天。3.2 施工進(jìn)進(jìn)度保障障措施1) 保證進(jìn)進(jìn)度的組組織措施施我公司充充分認(rèn)識(shí)識(shí)到本工工程項(xiàng)目目的重要要性，特特組建具具有豐富富現(xiàn)場(chǎng)管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的、強(qiáng)強(qiáng)有力的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部。在項(xiàng)目目經(jīng)理的的統(tǒng)一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，精精心組織織、精心心安排，在在保證工工程質(zhì)量量的前提提下，用用下列措措施來(lái)保保證本工工程工期期的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。按施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，合理理安排施施工。建建立項(xiàng)目目經(jīng)理責(zé)責(zé)任制，明明確項(xiàng)目目經(jīng)理是是生產(chǎn)指指揮的第第一責(zé)任任人，各各專業(yè)工工長(zhǎng)、施施工員負(fù)負(fù)責(zé)抓班班組生產(chǎn)產(chǎn)安排和和進(jìn)

24、度，材材料人員員負(fù)責(zé)材材料及時(shí)時(shí)供應(yīng)，各各部門工工作人員員的工作作表現(xiàn)與與經(jīng)濟(jì)掛掛鉤。按照施工工準(zhǔn)備的的各項(xiàng)要要求，做做好技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)、勞動(dòng)力力組織準(zhǔn)準(zhǔn)備。提提前完成成施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備備工作和和場(chǎng)外準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，打有有準(zhǔn)備之之仗。勞動(dòng)力的的投入是是保證工工期關(guān)鍵鍵，因此此當(dāng)本工工程的工工作面一一旦形成成，立即即按序調(diào)調(diào)集勞動(dòng)動(dòng)力，并并按總進(jìn)進(jìn)度的控控制，做做好后備備勞動(dòng)力力的調(diào)集集工作。根據(jù)工程程特點(diǎn)及及工作面面的部署署，強(qiáng)化化材料設(shè)設(shè)備部門門人員結(jié)結(jié)構(gòu)，材材料提前前配齊配配足，便便于加快快施工進(jìn)進(jìn)度。下達(dá)班組組工期生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)單，簽簽訂班組組生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度保證證合同，并并與經(jīng)濟(jì)濟(jì)掛鉤。投入充足

25、足的機(jī)械械工具設(shè)設(shè)備，盡盡量做到到多用機(jī)機(jī)械工具具少用人人力，并并經(jīng)常保保養(yǎng)維修修設(shè)備，保保證設(shè)備備的正常常運(yùn)轉(zhuǎn)。主要負(fù)責(zé)責(zé)生產(chǎn)的的人員，每每天班后后開(kāi)一次次碰頭會(huì)會(huì)，收集集信息、交流工工作意見(jiàn)見(jiàn)，每星星期開(kāi)一一次例會(huì)會(huì)，總結(jié)結(jié)成績(jī)、分析問(wèn)問(wèn)題，布布置下星星期的生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)任務(wù)。加強(qiáng)公司司內(nèi)部調(diào)調(diào)度力度度，互通通信息，取取得公司司內(nèi)部各各職能部部門的配配合和支支持。利用我公公司多年年從事智智能工程程建設(shè)的的優(yōu)勢(shì)，有有能力協(xié)協(xié)調(diào)供貨貨關(guān)系，調(diào)調(diào)整各供供應(yīng)商交交貨時(shí)間間，滿足足施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)因客客觀原因因的變更更而引起起的設(shè)備備需求。易于產(chǎn)生生重大噪噪音或震震動(dòng)的施施工，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理人員會(huì)會(huì)與甲方方、

26、監(jiān)理理積極協(xié)協(xié)商，安安排好特特定時(shí)間間，避開(kāi)開(kāi)對(duì)周邊邊環(huán)境的的影響和和居民的的休息時(shí)時(shí)間，根根據(jù)實(shí)際際情況及及時(shí)妥善善地做好好施工計(jì)計(jì)劃的調(diào)調(diào)整。為有效地地縮短工工期，原原則上應(yīng)應(yīng)經(jīng)常加加班作業(yè)業(yè)，根據(jù)據(jù)工程進(jìn)進(jìn)度安排排，全體體施工人人員與管管理人員員取消節(jié)節(jié)假日、休息日日。2)保保證進(jìn)度度的管理理措施項(xiàng)目部管管理人員員認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)項(xiàng)目目部與業(yè)業(yè)主簽訂訂的合同同文本，全全面理解解和掌握握合同文文本規(guī)定定的要求求。在工工程實(shí)施施中，自自始至終終貫徹執(zhí)執(zhí)行到施施工管理理全過(guò)程程，確保保工程優(yōu)優(yōu)質(zhì)如期期完成。以合同規(guī)規(guī)定的承承包施工工范圍的的工程質(zhì)質(zhì)量、工工期、安安全、文文明施工工等要求求為原則則，項(xiàng)

27、目目部編制制詳細(xì)、完善的的施工方方案，經(jīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單單位審核核后，進(jìn)進(jìn)行實(shí)施施。以合同規(guī)規(guī)定的總總工期要要求，項(xiàng)項(xiàng)目部根根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際情情況編制制本工程程施工總總進(jìn)度控控制，以以此有效效地對(duì)工工程進(jìn)度度進(jìn)行總總控制。以總工期期為依據(jù)據(jù)，項(xiàng)目目部根據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際情況況編制分分階段實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃。對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施施工等完完全處于于受控范范圍之中中，確保保工程如如期完成成。施工過(guò)程程中各類類工作聯(lián)聯(lián)系，除除必要口口頭通知知外，項(xiàng)項(xiàng)目部一一律以書書面指示示，及時(shí)時(shí)發(fā)給各各工作班班組執(zhí)行行。項(xiàng)目部誠(chéng)誠(chéng)懇接受受業(yè)主、監(jiān)理單單位和當(dāng)當(dāng)?shù)刂鞴芄懿块T對(duì)對(duì)管理工工作的指指導(dǎo)和要要求，相相互緊密密合作，確

28、確保工程程順利進(jìn)進(jìn)行。3)保保證進(jìn)度度的材料料供應(yīng)措措施及時(shí)準(zhǔn)確確地向業(yè)業(yè)主提出出供料計(jì)計(jì)劃且具具有超前前意識(shí)；計(jì)劃及及時(shí)準(zhǔn)確確，關(guān)系系到工程程進(jìn)度的的順利進(jìn)進(jìn)行；也也能充分分發(fā)揮資資金效益益。對(duì)各級(jí)管管理人員員制定崗崗位責(zé)任任制，選選派具有有業(yè)務(wù)素素質(zhì)高、責(zé)任心心強(qiáng)的專專業(yè)材料料員來(lái)?yè)?dān)擔(dān)任此項(xiàng)項(xiàng)工作。設(shè)置專門門的倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)庫(kù)房，配配備專人人看管，對(duì)對(duì)設(shè)備、材料進(jìn)進(jìn)行定期期的防護(hù)護(hù)、檢查查、清洗洗、加油油、回收收，保證證供應(yīng)的的設(shè)備及及材料不不丟失，不不浪費(fèi)。材料的組組織供應(yīng)應(yīng)是項(xiàng)目目部物資資管理的的中心任任務(wù)，供供應(yīng)質(zhì)量量的優(yōu)劣劣與供應(yīng)應(yīng)速度的的及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確與否否是關(guān)系系到項(xiàng)目目部各項(xiàng)項(xiàng)工作能能否

29、順利利進(jìn)行的的決定因因素。4)保保證進(jìn)度度資金的的保證措措施項(xiàng)目財(cái)力力的合理理使用是是工程按按進(jìn)度計(jì)計(jì)劃順利利施工的的保障，做做好項(xiàng)目目成本的的控制和和計(jì)劃是是項(xiàng)目降降低成本本、提高高綜合效效益的基基礎(chǔ)。合理收取取工程款款：嚴(yán)格格遵照合合同條款款中有關(guān)關(guān)付款的的條文，根根據(jù)要求求提供必必要的付付款依據(jù)據(jù)，請(qǐng)業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理審核核，在審核核的基礎(chǔ)礎(chǔ)上收取取預(yù)付款款、進(jìn)度度款等。合理使用用工程款款：在資資金使用用上做到到?？顚Ｓ茫瑢賹儆诒竟すこ痰馁Y資金決不不挪用。在抓計(jì)劃劃的基礎(chǔ)礎(chǔ)上做好好調(diào)度工工作，決決不因計(jì)計(jì)劃不周周導(dǎo)致物物資積壓壓，使資資金無(wú)法法發(fā)揮效效益。抓抓好材料料費(fèi)用的的控制使使用是做

30、做好財(cái)力力使用的的基礎(chǔ)，其其責(zé)任劃劃分如圖圖：材料費(fèi)用用控制責(zé)責(zé)任圖合理調(diào)度度工程款款：若業(yè)業(yè)主方資資金一時(shí)時(shí)不能按按合同規(guī)規(guī)定到位位，則不不能因此此而拖延延工期或或影響工工程質(zhì)量量，我方方將調(diào)度度項(xiàng)目外外資金確確保工程程順利進(jìn)進(jìn)行，同同時(shí)這也也是我公公司為業(yè)業(yè)主服務(wù)務(wù)的一種種真誠(chéng)體體現(xiàn)。5)保保證進(jìn)度度的工程程檢查措措施施工進(jìn)度度的檢查查是計(jì)劃劃執(zhí)行信信息的主主要來(lái)源源，也是是計(jì)劃調(diào)調(diào)整和分分析總結(jié)結(jié)的依據(jù)據(jù)。施工工進(jìn)度的的跟蹤檢檢查，及及時(shí)反饋饋進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施情況況是進(jìn)度度閉環(huán)控控制之中中不可缺缺少的反反饋系統(tǒng)統(tǒng)。故在在施工組組織中應(yīng)應(yīng)尤為重重視。日檢查工工作制：施工員員每日進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)

31、場(chǎng)檢查，并并將檢查查的結(jié)果果每日以以書面的的形式匯匯報(bào)項(xiàng)目目經(jīng)理，以以便及時(shí)時(shí)了解施施工動(dòng)態(tài)態(tài)，監(jiān)督督和督促促各施工工班組按按計(jì)劃完完成工作作，及時(shí)時(shí)進(jìn)行必必要的調(diào)調(diào)整。周匯報(bào)工工作制：建立每每周進(jìn)度度匯報(bào)分分析制。匯報(bào)分分析會(huì)由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理主持持，項(xiàng)目目經(jīng)理參參加檢查查、落實(shí)實(shí)一周工工作情況況，并將將檢查分分析的結(jié)結(jié)果書面面匯報(bào)監(jiān)監(jiān)理單位位、業(yè)主主。同時(shí)時(shí)提出建建議及要要求，在在由業(yè)主主或監(jiān)理理主持的的協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)上解決決。施工日志志：由專專業(yè)施工工員對(duì)每每日發(fā)生生的事宜宜及有關(guān)關(guān)工程的的情況按按施工日日志的要要求真實(shí)實(shí)填寫匯匯總，書書面報(bào)送送項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理及資資料存檔檔。6)保保證進(jìn)度度的循環(huán)環(huán)措

32、施在建立各各級(jí)檢查查制度的的基礎(chǔ)上上有效的的控制施施工進(jìn)度度，這是是進(jìn)度目目標(biāo)控制制的目的的所在。在分析析施工現(xiàn)現(xiàn)狀和實(shí)實(shí)際進(jìn)度度后，如如何進(jìn)行行進(jìn)度動(dòng)動(dòng)態(tài)調(diào)整整控制是是保證進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的關(guān)鍵鍵，是項(xiàng)項(xiàng)目管理理的中心心任務(wù)。調(diào)整進(jìn)度度計(jì)劃：由于各各種因素素影響，造成進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃與現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)狀況不不符，應(yīng)應(yīng)及時(shí)調(diào)調(diào)整進(jìn)度度計(jì)劃，積積極的進(jìn)進(jìn)行施工工協(xié)調(diào)。質(zhì)量跟蹤蹤檢查：項(xiàng)目部部質(zhì)量檢檢查員每每日對(duì)所所施工的的內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題及及時(shí)簽發(fā)發(fā)整改單單，把質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題消除在在過(guò)程中中。利用現(xiàn)代代科學(xué)手手段，采采用計(jì)算算機(jī)項(xiàng)目目管理系系統(tǒng)對(duì)工工程進(jìn)行行動(dòng)態(tài)管管理。4 擬投投入的主主要施工工機(jī)具、設(shè)

33、備所有施工工機(jī)具、設(shè)備必必須嚴(yán)格格按照“表4-1擬投入入本工程程的主要要施工設(shè)設(shè)備表”要求的的數(shù)量進(jìn)進(jìn)行配置置，投入入工程前前由材料料、機(jī)具具專責(zé)主主持對(duì)機(jī)機(jī)械設(shè)備備進(jìn)行全全面檢修修和保養(yǎng)養(yǎng)。各種種機(jī)具必必須經(jīng)過(guò)過(guò)檢驗(yàn)合合格后方方可進(jìn)入入現(xiàn)場(chǎng)。1、由項(xiàng)項(xiàng)目部制制定詳細(xì)細(xì)的施工工機(jī)械和和工器具具供應(yīng)計(jì)計(jì)劃；2、配備備、檢查查、保養(yǎng)養(yǎng)、發(fā)運(yùn)運(yùn)施工機(jī)機(jī)械和工工器具；3、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)對(duì)機(jī)械械設(shè)備、工器具具的檢修修、接收收入庫(kù)。表4-11擬投入入本工程程的主要要施工設(shè)設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱稱型號(hào)規(guī)格格數(shù)量備注1施工車輛輛22對(duì)講機(jī)103防護(hù)欄64手提電腦腦IBM15打印機(jī)HP 11180026手電鉆1427水平尺

34、800mm28組合工具具箱49記號(hào)筆1010萬(wàn)能插座座10A,單相211發(fā)電機(jī)20055LQ212光時(shí)域反反射儀FTB-2000413光源光功功率計(jì)OSL22-DUUAL414光纖熔接接機(jī)藤倉(cāng)500S215光纖切割割刀CT-330216誤碼測(cè)試試儀217單模檢測(cè)測(cè)器KL-5510218人字梯2m219標(biāo)牌機(jī)C-4550120標(biāo)簽機(jī)PT-118R121安全帽5022膠皮水管管20保護(hù)光纜纜23穿管器25 施工工技術(shù)方方案5.1施施工準(zhǔn)備備5.1.1施工工技術(shù)資資料準(zhǔn)備備：本工程施施工技術(shù)術(shù)必須符符合設(shè)計(jì)計(jì)要求，施施工質(zhì)量量必須符符合電力力工程施施工規(guī)范范要求。1、技術(shù)術(shù)交底在施工任任務(wù)確定定后,

35、組組織施工工人員學(xué)學(xué)習(xí)、進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底，為了提高職工技術(shù)素質(zhì)，培養(yǎng)具有專業(yè)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的電力通信設(shè)備安裝施工人員，保障現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員的需求。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及掌握施工方案編制情況, 使方案的設(shè)計(jì)在質(zhì)量、功能、工藝技術(shù)等方面均能適應(yīng)科學(xué)的施工流程需要和發(fā)展水平,為安全文明施工掃除障礙。2、熟悉悉施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)和工作內(nèi)內(nèi)容熟悉施工工現(xiàn)場(chǎng)和和工作內(nèi)內(nèi)容是為為編制施施工方案案提供依依據(jù),根根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)情況寫寫出書面面文字，以以獲得最最佳施工工方案。3、相關(guān)關(guān)規(guī)范準(zhǔn)備備本工程將將嚴(yán)格按按照國(guó)家家規(guī)范或或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行施工工, 現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)備備好國(guó)內(nèi)內(nèi)現(xiàn)行相相關(guān)規(guī)范范或標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的最新新版本。施工圖圖設(shè)計(jì)文文件深圳供

36、供電局電電力通信信光纜驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范電業(yè)安安全工作作規(guī)程等其它有有關(guān)規(guī)范范和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。4、驗(yàn)評(píng)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)備本工程嚴(yán)嚴(yán)格按照照現(xiàn)行國(guó)國(guó)家規(guī)定定的工程程質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)驗(yàn)收,備備好相關(guān)關(guān)的驗(yàn)評(píng)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。5、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備派施工人人員了解解項(xiàng)目各站站點(diǎn)的情況況；根據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)踏踏勘了解解的情況況對(duì)施工工方案作作進(jìn)一步步調(diào)整、優(yōu)化和和細(xì)化；編制施施工方案案及措施施，并進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底。6、根據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的的調(diào)查資資料、施施工圖會(huì)會(huì)審紀(jì)要要、設(shè)計(jì)計(jì)資料及及規(guī)范等等，編制制工程技技術(shù)資料料、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書，并在在工程開(kāi)開(kāi)工前進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)細(xì)的技術(shù)術(shù)交底。7、技術(shù)術(shù)交底及及措施在每道工工序施工工前，由由項(xiàng)目部部主持，

37、由由施工部負(fù)負(fù)責(zé)，質(zhì)質(zhì)安部參參加，對(duì)對(duì)施工人人員進(jìn)行行詳細(xì)的的技術(shù)交交底工作作，同時(shí)時(shí)進(jìn)行安安全和質(zhì)質(zhì)量交底底。5.1.2工程程材料的的準(zhǔn)備（1）按按業(yè)主要要求做好好材料采采購(gòu)、分別編編制材料料表，（2）負(fù)負(fù)責(zé)將所所承包的的材料運(yùn)運(yùn)輸至施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)；（3）負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)業(yè)主提供供材料的的接收、檢驗(yàn)及及中轉(zhuǎn)運(yùn)運(yùn)輸,以以及保管管。5.2 施工工工序總體體安排本工程根根據(jù)建設(shè)設(shè)單位要要求時(shí)間間進(jìn)入施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，準(zhǔn)備備就緒后后，向建建設(shè)單位位提出開(kāi)開(kāi)工申請(qǐng)請(qǐng)，得到到許可后后開(kāi)始施施工，工工程全部部完工，最后通過(guò)過(guò)質(zhì)量檢檢驗(yàn)。5.2.1施工工工序總總體安排排及施工工方法:開(kāi)工準(zhǔn)備備：工器器具準(zhǔn)備備，人員員到

38、位，辦辦理工作作票，進(jìn)進(jìn)行安全全技術(shù)交交底；光纜接續(xù)續(xù)：采用用熔接機(jī)機(jī)進(jìn)行光光纜接續(xù)續(xù)；光纜測(cè)試試：用OOTDRR儀進(jìn)行行光纜全全程測(cè)試試；光纜線路路自檢及及專檢：按照投投產(chǎn)要求求，對(duì)線線路本體體進(jìn)行三三級(jí)檢驗(yàn)驗(yàn)，配合合監(jiān)理工工程師檢檢查；竣工驗(yàn)收收：配合合監(jiān)理工工程師、局方進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收，按達(dá)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)產(chǎn)要求向向項(xiàng)目法法人和監(jiān)監(jiān)理工程程師移交交本標(biāo)段段站內(nèi)通通信工程程和輔助助設(shè)施，移移交工程程歸檔資資料（含含竣工資資料，光光纜GPPS定位位數(shù)據(jù)錄錄入）。5.3主主要工序序和特殊殊工序的的施工方方法5.3.1 光光纜的檢檢查及運(yùn)運(yùn)輸光纜的到到貨檢查查和驗(yàn)收收開(kāi)工前，應(yīng)應(yīng)對(duì)光纜纜進(jìn)行數(shù)數(shù)量清點(diǎn)點(diǎn)、外

39、觀觀檢查，如如發(fā)現(xiàn)異異常應(yīng)重重點(diǎn)檢查查，對(duì)光光纜質(zhì)量量不合格格的應(yīng)及及時(shí)退貨貨到廠家家。光纜的到到貨檢查查：核對(duì)光纜纜的規(guī)格格、長(zhǎng)度度、工程程名稱等等，并與與光纜施施工設(shè)計(jì)計(jì)圖對(duì)照照。檢查查出廠的的測(cè)試記記錄和合合格證。仔細(xì)察看看纜盤的的中心通通孔邊緣緣，確認(rèn)認(rèn)是否由由于運(yùn)輸輸不當(dāng)導(dǎo)導(dǎo)致纜盤盤中心通通孔受損損以及通通孔內(nèi)是是否存在在障礙物物。對(duì)于包裝裝損壞嚴(yán)嚴(yán)重或光光纜外皮皮有損傷傷的，應(yīng)應(yīng)做好記記錄，并并在光纜纜開(kāi)盤測(cè)測(cè)試時(shí)作作重點(diǎn)檢檢驗(yàn)。光纜開(kāi)盤盤測(cè)試：對(duì)光纜的的衰減、光纖的的長(zhǎng)度進(jìn)進(jìn)行測(cè)試試，測(cè)得得的數(shù)據(jù)據(jù)與出廠廠數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行對(duì)比比，核查查其再運(yùn)運(yùn)輸中的的受損情情況，本本數(shù)據(jù)還還可以與與安

40、裝后后所測(cè)試試的數(shù)據(jù)據(jù)箱對(duì)比比，來(lái)檢檢測(cè)接續(xù)續(xù)后的變變化；光纖衰減減偏差應(yīng)應(yīng)符合規(guī)規(guī)范要求求；測(cè)試完畢畢后光纜纜端頭應(yīng)應(yīng)重新密密封并恢恢復(fù)包裝裝光纜的運(yùn)運(yùn)輸光纜盤滾滾動(dòng)應(yīng)按按標(biāo)明的的指示標(biāo)標(biāo)志進(jìn)行行，但不不得作長(zhǎng)長(zhǎng)距離滾滾動(dòng)；纜盤必須須豎直放放置，不不允許平平放和堆堆放，并并要有防防移動(dòng)的的措施；光纜裝卸卸應(yīng)輕吊吊輕放，禁禁止將纜纜盤直接接從運(yùn)輸輸機(jī)械上上滾下或或拖下；在運(yùn)輸過(guò)過(guò)程中要要用適當(dāng)當(dāng)?shù)牡踯囓嚮虿孳囓?，吊裝裝時(shí)要用用合適的的纜繩從從纜盤軸軸孔中穿穿過(guò)；用用叉車時(shí)時(shí)，不允允許與外外層的光光纜相碰碰；光纜應(yīng)避避免遭受受擠壓、沖撞和和其他任任何機(jī)械械損傷，防防止受潮潮和長(zhǎng)時(shí)時(shí)間暴曬曬；5.

41、3.2光纜接接續(xù)光纜接續(xù)續(xù)包括光光纖接續(xù)續(xù)、護(hù)套套的連接接，接頭頭損耗的的測(cè)量，接接頭盒的的封裝及及接頭的的保護(hù)安安裝等。光纜接續(xù)續(xù)前的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作準(zhǔn)備接續(xù)續(xù)的儀器器、儀表表和工具具。核對(duì)接頭頭位置、光纜的的型號(hào)規(guī)規(guī)格、光光纖類型型、色標(biāo)標(biāo)和芯數(shù)數(shù)。安裝接頭頭盒支架架系統(tǒng)或或工作臺(tái)臺(tái)。光纜接續(xù)續(xù)的要求人員、設(shè)設(shè)備安裝裝要求。帶電作作業(yè)時(shí)，考考慮到強(qiáng)強(qiáng)電場(chǎng)周周圍的感感應(yīng)電壓壓對(duì)人員員和儀表表的影響響，將儀儀表可靠靠接地。開(kāi)剝光光光纜時(shí)，應(yīng)應(yīng)注意用用使用戒戒刀，防防止割傷傷手。光纖表面面的油膏膏應(yīng)用適適當(dāng)?shù)姆椒椒ㄇ宄?，在清清除的過(guò)過(guò)程中避避免光纖纖的過(guò)小小的彎曲曲或折、扭轉(zhuǎn)等等現(xiàn)象。光纖接頭頭編

42、號(hào)和和標(biāo)識(shí)：每個(gè)光光纖接頭頭都必須須有編號(hào)號(hào)和相對(duì)對(duì)應(yīng)的標(biāo)標(biāo)識(shí)。按按色譜相相對(duì)熔接接、不得得交叉熔熔接。接續(xù)材料料的要求求。接頭頭盒應(yīng)具具備良好好的防水水防潮及及一定的的機(jī)械性性能，還還需具備備一定的的抗電腐腐蝕能力力，否則則直接影影響傳輸輸壽命。安裝要求求。為防防止人為為破壞，光光纜接頭頭盒安裝裝在離地地面6mm以上的的位置。接續(xù)損耗耗要求。為光纖纖接的連連接損耗耗，應(yīng)低低于內(nèi)控控指標(biāo)。每一條條光纖即即中繼段段光纖鏈鏈路中全全部接頭頭的損耗耗平均值值小于或或等于00.088dB，在在滿足該該要求的的前提下下，允許許個(gè)別單單個(gè)接頭頭損耗小小于或等等于0.3dBB。熔接過(guò)程程中，除除了參考考熔接

43、機(jī)機(jī)自動(dòng)監(jiān)監(jiān)視系統(tǒng)統(tǒng)顯示的的接續(xù)損損耗值外外，還需需用OTTDR進(jìn)進(jìn)行遠(yuǎn)端端監(jiān)測(cè)或或近端監(jiān)監(jiān)測(cè)，監(jiān)監(jiān)視接續(xù)續(xù)損耗值值，以確確保連接接損耗指指標(biāo)達(dá)到到要求。光纖在接接頭盒容容纖盤內(nèi)內(nèi)，余留留一定長(zhǎng)長(zhǎng)度，光光纖連接接后，經(jīng)經(jīng)過(guò)檢測(cè)測(cè)連接損損耗合格格，并完完成保護(hù)護(hù)后，按按接頭盒盒和容纖纖盤結(jié)構(gòu)構(gòu)所規(guī)定定的方式式進(jìn)行光光纖余長(zhǎng)長(zhǎng)收容處處理。光光纖收容容的盤繞繞中，應(yīng)應(yīng)注意曲曲率半徑徑和放置置整齊、易于日日后操作作等環(huán)節(jié)節(jié)。光纖纖余長(zhǎng)盤盤繞后，一一般還要要用OTTDR復(fù)復(fù)測(cè)光纖纖的連接接損耗。當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)連接損損耗有變變大的現(xiàn)現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)應(yīng)檢查原原因并予予以排除除。掌握并執(zhí)執(zhí)行施工工過(guò)程中中的光纜纜長(zhǎng)期或或

44、短期最最小彎曲曲半徑，在在施工過(guò)過(guò)程和余余纜盤放放過(guò)程中中，不超超出廠家家規(guī)定值值。接續(xù)完成成后，將將光纜接接頭盒密密封固定定在托架架上，并并將余纜纜盤曲綁綁扎固定定，掛標(biāo)標(biāo)志牌。單個(gè)光纜纜接續(xù)工工作完成成后，應(yīng)應(yīng)對(duì)每個(gè)個(gè)光纖接接頭進(jìn)行行一次復(fù)復(fù)測(cè)，記記錄損耗耗的變光纜線路路全面完完工并經(jīng)經(jīng)過(guò)光纖纖接頭損損耗測(cè)量量后，進(jìn)進(jìn)行光纖纖線路損損耗測(cè)量量和光纖纖背向散散射信號(hào)號(hào)曲線測(cè)測(cè)量；光光纖線路路損耗測(cè)測(cè)量采用用插入法法和后向向散射法法進(jìn)行雙雙向測(cè)量量，采用用后向散散射法測(cè)測(cè)量時(shí)，應(yīng)應(yīng)接入假假纖，避避開(kāi)測(cè)試試盲區(qū)；進(jìn)行雙雙向光纖纖背向散散射信號(hào)號(hào)曲線測(cè)測(cè)量，對(duì)對(duì)光纖線線路質(zhì)量量進(jìn)行全全面檢查查，驗(yàn)

45、證證光纖線線路長(zhǎng)度度，光纖纖連接部部位是否否可靠，有有無(wú)異常常、光纖纖損耗隨隨長(zhǎng)度分分布是否否均勻、光纖全全程有無(wú)無(wú)微裂傷傷部位、非接頭頭部位有有無(wú)“臺(tái)階”等異常常，同時(shí)時(shí)輔助測(cè)測(cè)量光纖纖線路損損耗。5.3.3光纜全全程測(cè)試試?yán)霉鈺r(shí)時(shí)域反射射儀（OOTDRR）對(duì)光光纜線路路進(jìn)行全全程的光光纖測(cè)試試，包括括線路長(zhǎng)長(zhǎng)度、光光纖平均均衰耗、接頭衰衰耗等，提提供測(cè)試試報(bào)告，為為系統(tǒng)開(kāi)開(kāi)通驗(yàn)收收作準(zhǔn)備備。6 質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、質(zhì)量量保證體體系及組組織措施施施工質(zhì)量量管理是是施工方方案重要要的一環(huán)環(huán)。根據(jù)據(jù)工程的的實(shí)際情情況，我我公司將將全力貫貫徹質(zhì)量量管理體體系，發(fā)發(fā)揮我公公司技術(shù)術(shù)優(yōu)勢(shì)，科科學(xué)地、精心地

46、地組織施施工，嚴(yán)嚴(yán)格履行行合同，確確保工程程質(zhì)量。并以目目標(biāo)管理理總攬全全局，以以經(jīng)濟(jì)承承包為杠杠桿，將將工程質(zhì)質(zhì)量總目目標(biāo)分解解成工程程分目標(biāo)標(biāo)，并具具體落實(shí)實(shí)到個(gè)人人。信守守合同，認(rèn)認(rèn)真協(xié)調(diào)調(diào)與各有有關(guān)方面面的關(guān)系系，接受受甲方及及監(jiān)理的的監(jiān)督。以保證證工程施施工、安安裝、測(cè)測(cè)試驗(yàn)收收交付使使用、維維修保養(yǎng)養(yǎng)全過(guò)程程的質(zhì)量量管理和和質(zhì)量控控制。6.1質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)我公司的的質(zhì)量目目標(biāo)是爭(zhēng)爭(zhēng)創(chuàng)“優(yōu)良工工程”。質(zhì)量分解解目標(biāo)：杜絕重重大質(zhì)量量事故；滿足國(guó)國(guó)家施工工驗(yàn)收規(guī)規(guī)范，實(shí)實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)標(biāo)投產(chǎn)；分項(xiàng)工工程一次次驗(yàn)收合合格率1100%；工程移移交資料料完整、真實(shí)、準(zhǔn)確、滿足工工程歸檔檔要求。6.2

47、質(zhì)量管管理組織織機(jī)構(gòu)及及主要職職責(zé)嚴(yán)格貫徹徹執(zhí)行工工程質(zhì)量量計(jì)劃和和施工方方案，落落實(shí)“三按”施工（即即按設(shè)計(jì)計(jì)綱要、按施工工方案、按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)）。嚴(yán)嚴(yán)格工序序管理，使使工序質(zhì)質(zhì)量處于于受控狀狀態(tài)，確確保分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量一次次合格，以以責(zé)任制制為中心心，抓好好現(xiàn)場(chǎng)管管理。控控制施工工進(jìn)度，組組織均衡衡施工，加加強(qiáng)信息息反饋，強(qiáng)強(qiáng)化施工工指揮和和決策匯匯集工程程資料。進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量職能能活動(dòng)，明明確各類類人員的的質(zhì)量責(zé)責(zé)任制，組組織質(zhì)量量培訓(xùn)，建建立工序序質(zhì)量控控制點(diǎn)，建建立質(zhì)量量信息網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，落落實(shí)質(zhì)量量記錄和和質(zhì)量評(píng)評(píng)定，健健全質(zhì)量量例會(huì)制制度，貫貫徹工藝藝紀(jì)律。公司總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)，項(xiàng)目目經(jīng)理主主管，

48、質(zhì)質(zhì)檢員執(zhí)執(zhí)行，各各班組自自檢、自自查，供供應(yīng)部密密切配合合，做到到全員行行動(dòng)，全全面管理理。實(shí)行行每周質(zhì)質(zhì)量安全全例會(huì)，獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰分明明，責(zé)任任到人。（1）、質(zhì)量管管理組織織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理施工技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢負(fù)責(zé)人總經(jīng)理線路施工班長(zhǎng)兼職質(zhì)檢員測(cè)試班長(zhǎng)兼職質(zhì)檢員圖344 質(zhì)量量管理組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)（2）、主要人人員崗位位職責(zé) = 1 * GB3 總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)個(gè)工程的的人員組組織安排排和處理理工地現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)重大大事件，保保證工程程進(jìn)度。 = 2 * GB3 項(xiàng)目目經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)全面負(fù)責(zé)責(zé)該項(xiàng)工工程的質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、成成本、機(jī)機(jī)具、人人員的安安排調(diào)配配，項(xiàng)目目經(jīng)理對(duì)對(duì)整個(gè)工工程的質(zhì)質(zhì)量全面面負(fù)責(zé)，在在保證質(zhì)

49、質(zhì)量的前前提下，平平衡進(jìn)度度計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益等各項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)的的完成，并并督促項(xiàng)項(xiàng)目所有有管理人人員樹(shù)立立質(zhì)量第第一的觀觀念，確確保質(zhì)質(zhì)量保證證計(jì)劃的的實(shí)施與與落實(shí)。協(xié)調(diào)工工地各方方的關(guān)系系，代表表單位全全面處理理、辦理理工程的的變更簽簽證。在在組織工工程項(xiàng)目目施工過(guò)過(guò)程中，主主動(dòng)接受受甲方、監(jiān)理工工程師、單位領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和上上級(jí)有關(guān)關(guān)部門的的工作檢檢查。定期對(duì)照照施工安安全檢查查表、形形象進(jìn)度度表、質(zhì)質(zhì)量報(bào)檢檢表，經(jīng)經(jīng)常檢查查生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度，生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的人、財(cái)、物物全面管管理，認(rèn)認(rèn)真檢查查及時(shí)處處理事故故隱患。(3) 技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人崗崗位職責(zé)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)，對(duì)其其所設(shè)計(jì)計(jì)的系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行全全面專業(yè)業(yè)的

50、技術(shù)術(shù)支持、技術(shù)協(xié)協(xié)調(diào)、調(diào)調(diào)試及試試運(yùn)行，深深化施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)，技術(shù)術(shù)變更。對(duì)施工工圖紙包包括線路路圖、光光纖分配配圖等所所有技術(shù)術(shù)文件的的執(zhí)行。按規(guī)范范及工藝藝標(biāo)準(zhǔn)組組織施工工，保證證進(jìn)度及及施工質(zhì)質(zhì)量和施施工安全全。指導(dǎo)導(dǎo)設(shè)備安安裝施工工及調(diào)試工作作。負(fù)責(zé)責(zé)整理各各類驗(yàn)收收必備的的圖紙文文件審核核，負(fù)責(zé)責(zé)操作人人員培訓(xùn)訓(xùn)，設(shè)備備維護(hù)等等。確保保光纖接接頭性能能指標(biāo)達(dá)達(dá)到設(shè)計(jì)計(jì)、使用用要求。對(duì)因設(shè)設(shè)計(jì)或其其它變更更引起的的工程量量的增減減和工期期變更進(jìn)進(jìn)行簽證證，并及及時(shí)調(diào)整整部署。嚴(yán)格控制制進(jìn)場(chǎng)材材料的質(zhì)質(zhì)量，堅(jiān)堅(jiān)決杜絕絕不合格格材料進(jìn)進(jìn)入施工工現(xiàn)場(chǎng)。組織好好生產(chǎn)過(guò)過(guò)程的各各種原始始記錄及

51、及統(tǒng)計(jì)工工作，保保證各種種原始資資料的完完整性、準(zhǔn)確性性和可追追溯性。填寫施施工進(jìn)度度日志、質(zhì)量報(bào)報(bào)表、工工程進(jìn)度度表、施施工過(guò)程程的各種種原始記記錄、施施工責(zé)任任人簽到到表、工工程領(lǐng)料料單等進(jìn)進(jìn)行核對(duì)對(duì)、整理理、收集集，保證證其完整整性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性和和可追溯溯性。(4)質(zhì)質(zhì)檢人員員崗位職職責(zé)質(zhì)檢人員員作為項(xiàng)項(xiàng)目對(duì)工工程質(zhì)量量進(jìn)行全全面檢查查的主要要人員應(yīng)應(yīng)有相當(dāng)當(dāng)?shù)氖┕す?經(jīng)驗(yàn)和和吃苦耐耐勞的精精神，并并對(duì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量量問(wèn)題有有獨(dú)立的的處理能能力，在在質(zhì)量檢檢查過(guò)程程中具有有相當(dāng)?shù)牡念A(yù)見(jiàn)性性，提供供準(zhǔn)確而而齊全的的檢查數(shù)數(shù)據(jù)，對(duì)對(duì)出現(xiàn)的的質(zhì)量隱隱患及時(shí)時(shí)處理以以達(dá)到相相應(yīng)的質(zhì)質(zhì)量要求求。6.3

52、 質(zhì)量管管理的措措施（1）、質(zhì)量管管理的原原則施工是形形成工程程項(xiàng)目實(shí)實(shí)體的過(guò)過(guò)程，也也是形成成最終產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量階段的的重要階階段，所所以施工工階段的的質(zhì)量管管理是工工程項(xiàng)目目質(zhì)量控控制的重重點(diǎn)。質(zhì)質(zhì)量管理理，就是是為了確確保合同同、規(guī)范范所規(guī)定定的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，所所采取的的一系列列檢測(cè)、監(jiān)控措措施、手手段和方方法。在在進(jìn)行施施工項(xiàng)目目質(zhì)量管管理過(guò)程程中，我我們遵循循以下原原則：堅(jiān)堅(jiān)持“質(zhì)量第第一，用用戶至上上?！?= 1 * GB3 “以人人為核心心”：質(zhì)量量管理必必須“以人為為核心”，把人人作為控控制的動(dòng)動(dòng)力，調(diào)調(diào)動(dòng)人的的積極性性、創(chuàng)造造性，增增強(qiáng)人的的責(zé)任感感，樹(shù)立立“質(zhì)量第第一”的觀念念

53、，提高高人的素素質(zhì)，避避免人為為失誤，以以人的工工作質(zhì)量量保證工工序質(zhì)量量，促工工程質(zhì)量量。 = 2 * GB3 “以預(yù)預(yù)防為主主”：從對(duì)對(duì)質(zhì)量的的事后檢檢查把關(guān)關(guān)，轉(zhuǎn)向向?qū)|(zhì)量量的事前前控制、事中控控制；從從對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)量的的檢查，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向?qū)すぷ髻|(zhì)量量的檢查查，對(duì)工工序質(zhì)量量的檢查查，這是是確保施施工項(xiàng)目目的有效效措施。 = 3 * GB3 質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)是是評(píng)價(jià)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量的尺度度，數(shù)據(jù)據(jù)是質(zhì)量量控制的的基礎(chǔ)和和依據(jù)，堅(jiān)堅(jiān)持質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)嚴(yán)格檢查查，一切切用數(shù)據(jù)據(jù)說(shuō)話。（2）、質(zhì)量控控制為加強(qiáng)對(duì)對(duì)施工項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量控制制，明確確各施工工階段質(zhì)質(zhì)量控制制的重點(diǎn)點(diǎn)，質(zhì)量量控制應(yīng)應(yīng)分為事事前控制制、事

54、中中控制和和事后控控制三個(gè)個(gè)階段。按照這這三個(gè)不不同階段段的特點(diǎn)點(diǎn)，必須須針對(duì)性性地采取取階段的的質(zhì)量保保證措施施來(lái)對(duì)本本工程各各分部分分項(xiàng)工程程的施工工進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量控制制。 = 1 * GB3 施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段質(zhì)量控控制的程程序是：自審設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙、設(shè)計(jì)計(jì)圖紙多多方面會(huì)會(huì)審，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核核，編制制作業(yè)指指導(dǎo)書，提提出開(kāi)工工報(bào)告。 = 2 * GB3 施工階階段質(zhì)量量控制的的程序是是：技術(shù)術(shù)交底，測(cè)測(cè)量、材材料、計(jì)計(jì)量、變變更設(shè)計(jì)計(jì)、環(huán)境境保護(hù)控控制，項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃，持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)，安裝裝測(cè)試，竣竣工評(píng)價(jià)價(jià)。施工階段段嚴(yán)格貫貫徹執(zhí)行行工序管管理，使使工序質(zhì)質(zhì)量處于于受控狀狀態(tài)，確確保分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)

55、量一次次合格，以以責(zé)任制制為中心心，抓好好現(xiàn)場(chǎng)管管理?？乜刂剖┕すみM(jìn)度，組組織均衡衡施工，加加強(qiáng)信息息反饋，強(qiáng)強(qiáng)化施工工指揮和和決策匯匯集工程程資料。進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量職能能活動(dòng)，明明確各類類人員的的質(zhì)量責(zé)責(zé)任制，組組織質(zhì)量量培訓(xùn)，建建立工序序質(zhì)量控控制點(diǎn)，建建立質(zhì)量量信息網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，落落實(shí)質(zhì)量量記錄和和質(zhì)量評(píng)評(píng)定，健健全質(zhì)量量例會(huì)制制度，貫貫徹工藝藝紀(jì)律。 = 3 * GB3 竣工階階段質(zhì)量量控制的的程序是是：最終終檢驗(yàn)和和試驗(yàn)，質(zhì)質(zhì)量缺陷陷處理，整整理質(zhì)量量記錄，編編制交工工文件，承承包人自自檢，發(fā)發(fā)包人驗(yàn)驗(yàn)收，交交驗(yàn)收?qǐng)?bào)報(bào)告。工程竣工工后，必必須進(jìn)行行最終檢檢驗(yàn)和試試驗(yàn)。項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人按編制制

56、竣工資資料的要要求收集集、整理理質(zhì)量記記錄；項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人組織有有關(guān)專業(yè)業(yè)人員按按最終檢檢驗(yàn)和試試驗(yàn)規(guī)定定，根據(jù)據(jù)合同要要求進(jìn)行行全面驗(yàn)驗(yàn)證；項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部組織織有關(guān)專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員按按合同要要求編制制工程竣竣工文件件，并做做好工程程移交準(zhǔn)準(zhǔn)備；文件資料料質(zhì)量的的控制:保證質(zhì)質(zhì)量體系系文件和和資料處處于受控控狀態(tài)，及及時(shí)獲取取并使用用所有文文件的有有效版本本，防止止文件機(jī)機(jī)密泄露露、丟失失、誤傳傳，保證證質(zhì)量體體系正常常，有效效運(yùn)行。確保質(zhì)質(zhì)量體系系文件的的符合性性、有效效性，以以滿足質(zhì)質(zhì)量保證證要求。（3）、質(zhì)量保保證措施施及工序序質(zhì)量控控制 = 1 * GB3 項(xiàng)目目經(jīng)理對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)

57、量全面面負(fù)責(zé)，對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行全面領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，是是質(zhì)量的的第一責(zé)責(zé)任者，質(zhì)質(zhì)檢員代代表項(xiàng)目目經(jīng)理對(duì)對(duì)質(zhì)量工工作進(jìn)行行全面管管理，是是質(zhì)量的的第二責(zé)責(zé)任者。 = 2 * GB3 成立立以質(zhì)量量主管為為首，工工程施工工負(fù)責(zé)人人參加的的全面質(zhì)質(zhì)量管理理小組，質(zhì)質(zhì)量管理理小組設(shè)設(shè)專（兼兼）職質(zhì)質(zhì)量檢查查員，對(duì)對(duì)工程進(jìn)進(jìn)行全面面質(zhì)量管管理，并并建立完完善的質(zhì)質(zhì)量保證證體系與與質(zhì)量信信息反饋饋體系。 = 3 * GB3 在員員工中開(kāi)開(kāi)展全面面質(zhì)量管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)知識(shí)教教育，提提高員工工的質(zhì)量量意識(shí)，樹(shù)樹(shù)立質(zhì)量量第一的的觀念，以以一流的的質(zhì)量、一流的的速度、一流的的技術(shù)、一流的的管理，實(shí)實(shí)現(xiàn)工程程質(zhì)量目目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)

58、優(yōu)良工程程。 = 4 * GB3 落實(shí)實(shí)技術(shù)崗崗位責(zé)任任制和技技術(shù)交底底制，每每道工序序施工前前必須進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)、工藝藝質(zhì)量書書面交底底，對(duì)新新材料，使使用前必必須進(jìn)行行試驗(yàn)，對(duì)對(duì)新工藝藝，必須須對(duì)操作作人員進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)培訓(xùn)，合合格后才才能上崗崗。 = 5 * GB3 施工工中嚴(yán)格格認(rèn)真，執(zhí)執(zhí)行自檢檢、互檢檢、專檢檢，每道道工序必必須在施施工單位位自檢合合格的基基礎(chǔ)上交交由質(zhì)檢檢部門檢檢查。待待檢驗(yàn)合合格后再再進(jìn)行下下道工序序施工。 = 6 * GB3 嚴(yán)格格認(rèn)真地地做好施施工日記記、隱蔽蔽工程記記錄、測(cè)測(cè)試記錄錄等，定定期檢查查工程質(zhì)質(zhì)量，保保證資料料搜集整整理，審審核并與與工程同同步進(jìn)行行

59、。 = 7 * GB3 每周周召開(kāi)一一次質(zhì)量量分析會(huì)會(huì)，對(duì)在在質(zhì)量保保證體系系運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)過(guò)程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題進(jìn)行行處理和和解決。6.4 質(zhì)量保保證技術(shù)術(shù)措施(1)、糾正措措施執(zhí)行行條例 = 1 * GB3 對(duì)發(fā)包包人或質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督部門提提出的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題，應(yīng)分分析原因因，制定定糾正措措施。 = 2 * GB3 對(duì)已發(fā)發(fā)生或潛潛在的不不合格信信息，應(yīng)應(yīng)分析并并記錄結(jié)結(jié)果。 = 3 * GB3 對(duì)檢查查發(fā)現(xiàn)的的工程質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題或不合合格報(bào)告告提及的的問(wèn)題，應(yīng)應(yīng)由項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人組組織有關(guān)關(guān)人員判判定不合合格程度度，制定定糾正措措施。 = 4 * GB3 對(duì)嚴(yán)重重不合格格或重大大質(zhì)量事事故，必必須實(shí)施

60、施糾正措措施。 = 5 * GB3 實(shí)施糾糾正措施施的結(jié)果果應(yīng)由項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人驗(yàn)證并并記錄；對(duì)嚴(yán)重重不合格格或等級(jí)級(jí)質(zhì)量事事的糾正正措施和和實(shí)施效效果應(yīng)驗(yàn)驗(yàn)證，并并應(yīng)報(bào)企企業(yè)管理理層。(2)、預(yù)防措措施執(zhí)行行條例 = 1 * GB3 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部在在每周召召開(kāi)的質(zhì)質(zhì)量分析析會(huì)上，對(duì)對(duì)影響工工程質(zhì)量量潛在原原因，采采取預(yù)防防措施。 = 2 * GB3 對(duì)可能能出現(xiàn)的的不合格格，制定定出防止止再發(fā)生生的措施施并組織織實(shí)施。 = 3 * GB3 )對(duì)質(zhì)質(zhì)量通病病采取預(yù)預(yù)防措施施。 = 4 * GB3 對(duì)潛在在的嚴(yán)重重不合格格，堅(jiān)決決實(shí)施預(yù)預(yù)防措施施控制程程序。 = 5 * GB3 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部