公司月度考核辦法

1、XX集團(tuán)團(tuán)有限公公司管理理標(biāo)準(zhǔn)QG/HH 199.044-20001XX集團(tuán)團(tuán)月度考考核辦法法XX集團(tuán)團(tuán)有限公公司發(fā)布布XX集團(tuán)團(tuán)有限公公司管理理標(biāo)準(zhǔn)QG/HH 199.044-20001XX集團(tuán)團(tuán)月度考考核辦法法1 主主題內(nèi)容容與適用用范圍本辦法規(guī)規(guī)定了XXX集團(tuán)團(tuán)月度考考核體系系的結(jié)構(gòu)構(gòu)與內(nèi)容容、考核核的組織織與分工工、考核核的原則則和依據(jù)據(jù)及考核核的方法法和程序序等。本辦法適適用于XXX集團(tuán)團(tuán)有限公公司、各各子公司司。2 月月度考核核體系的的結(jié)構(gòu)和和形式2.1 考核核體系的的結(jié)構(gòu)XX集團(tuán)團(tuán)的考核核體系由由四部分分組成：2.1.1集團(tuán)團(tuán)公司董董事長(zhǎng)/董事會(huì)會(huì)對(duì)副董董事長(zhǎng)和和執(zhí)行總總裁的考考

2、核。2.1.2集團(tuán)團(tuán)公司執(zhí)執(zhí)行總裁裁對(duì)副總總裁和總總裁助理理的考核核。2.1.3集團(tuán)團(tuán)公司對(duì)對(duì)集團(tuán)公公司各部部門和子子公司的的考核。2.1.4集團(tuán)團(tuán)公司各各部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本本部門員員工的考考核。2.2 考核核體系的的形式2.2.1集團(tuán)團(tuán)公司董董事長(zhǎng)/董事會(huì)會(huì)對(duì)副董董事長(zhǎng)和和執(zhí)行總總裁的考考核2.2.1.11 考考核采用用月度工工作任務(wù)務(wù)書(shū)的形形式。2.2.1.22 人人力資源源部、財(cái)財(cái)務(wù)中心心根據(jù)考考核結(jié)果果兌現(xiàn)副副董事長(zhǎng)長(zhǎng)和執(zhí)行行總裁的的月度預(yù)預(yù)支的年年薪或月月薪。2.2.2集團(tuán)團(tuán)公司執(zhí)執(zhí)行總裁裁對(duì)經(jīng)營(yíng)營(yíng)班子其其他成員員的考核核2.2.2.11 考考核采用用月度工工作任務(wù)務(wù)書(shū)的形形式。2.2.

3、2.22 人人力資源源部財(cái)務(wù)務(wù)中心根根據(jù)考核核結(jié)果兌兌現(xiàn)副總總裁和總總裁助理理的月度度預(yù)支的的年薪或或月薪。2.2.3集團(tuán)團(tuán)公司對(duì)對(duì)集團(tuán)公公司各部部門和子子公司經(jīng)經(jīng)理的考考核2.2.3.11 對(duì)對(duì)集團(tuán)公公司各部部門的考考核形式式、內(nèi)容容與分值值考核采用用以月度度工作任任務(wù)書(shū)考考核為主主，輔以以管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)考核核、子公公司月度度評(píng)議倒倒扣分的的方式。其中，“月度工作任務(wù)書(shū)考核”為100分，“管理標(biāo)準(zhǔn)考核”倒扣分上限為10分，“子公司月度評(píng)議”倒扣分上限為5分。根據(jù)集團(tuán)團(tuán)各部門門工作性性質(zhì)不同同、難易易程度不不同，在在集團(tuán)各各部門中中設(shè)定相相應(yīng)難度度系數(shù)，考考核得分分乘以難難度系數(shù)數(shù)為最終終得分。難

4、度系系數(shù)如下下：財(cái)務(wù)中心心、營(yíng)銷銷中心、技術(shù)質(zhì)質(zhì)量推進(jìn)進(jìn)部難度度系數(shù)11.055；總裁辦公公室、經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理理研究中中心、人人力資源源部、海海外發(fā)展展部為難難度系數(shù)數(shù)1.003。人力資源源部根據(jù)據(jù)考核結(jié)結(jié)果兌現(xiàn)現(xiàn)各部門門領(lǐng)導(dǎo)業(yè)業(yè)績(jī)工資資，由財(cái)財(cái)務(wù)中心心發(fā)放。(具體月月度工作作任務(wù)書(shū)書(shū)考核辦辦法參見(jiàn)見(jiàn)XXX集團(tuán)月月度工作作任務(wù)書(shū)書(shū)考核辦辦法、管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)考核核辦法參參見(jiàn)XXX集團(tuán)團(tuán)管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)檢查查考核辦辦法)2.2.3.22 對(duì)對(duì)各子公公司的考考核形式式、內(nèi)容容與分值值考核由月月度工作作任務(wù)書(shū)書(shū)考核、經(jīng)營(yíng)指指標(biāo)考核核、市場(chǎng)場(chǎng)考核、質(zhì)量考考核、新新品開(kāi)發(fā)發(fā)考核等等部分組組成。其其中，月月度工作作任務(wù)書(shū)

5、書(shū)占考評(píng)評(píng)分的220%、經(jīng)營(yíng)指指標(biāo)考核核占500%、市市場(chǎng)考核核占100%、質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)考核占占10%、新品品開(kāi)發(fā)考考核占110%。對(duì)非直直接產(chǎn)品品生產(chǎn)公公司須進(jìn)進(jìn)行區(qū)別別，質(zhì)量量、新品品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)考考核所占占分值比比例加入入經(jīng)營(yíng)指指標(biāo)考核核。納入市場(chǎng)場(chǎng)考核的的有：股股份、空空調(diào)、計(jì)計(jì)算機(jī)、移動(dòng)通通信和家家電營(yíng)銷銷公司。納入質(zhì)量量考核的的有：股股份、空空調(diào)、計(jì)計(jì)算機(jī)、移動(dòng)通通信、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)科技技、光學(xué)學(xué)、模具具、數(shù)碼碼科技、包裝公公司。納入新品品開(kāi)發(fā)考考核的有有：股份份、空調(diào)調(diào)、計(jì)算算機(jī)、移移動(dòng)通信信、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)科技、數(shù)碼科科技、技技術(shù)中心心、先進(jìn)進(jìn)制造。未納入以以上三項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)的的公司將將該指標(biāo)標(biāo)所占

6、比比例加至至經(jīng)營(yíng)指指標(biāo)。（各子公公司具體體分值結(jié)結(jié)構(gòu)參見(jiàn)見(jiàn)附件一一）各子公司司月度考考核結(jié)果果同子公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)者基薪薪（基礎(chǔ)礎(chǔ)年薪部部分）中中的業(yè)績(jī)績(jī)工資部部分掛鉤鉤。子公公司財(cái)務(wù)務(wù)根據(jù)集集團(tuán)每月月考核結(jié)結(jié)果兌現(xiàn)現(xiàn)子公司司經(jīng)營(yíng)者者收入，并并報(bào)集團(tuán)團(tuán)人力資資源部備備案。因因考核被被罰減部部分不得得在年終終做彌補(bǔ)補(bǔ)。各子公司司月度考考核的經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃考核中中已經(jīng)根根據(jù)子公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)難易程程度不同同設(shè)置經(jīng)經(jīng)營(yíng)難度度系數(shù)，此此處不再再重復(fù)設(shè)設(shè)置。（具體考考核辦法法參見(jiàn)XX集團(tuán)月度工作任務(wù)書(shū)考核辦法、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃考核辦法（試行）、質(zhì)量管理考核辦法（試行）、新品開(kāi)發(fā)考核辦法（試行）、市場(chǎng)考核辦法（試行）3 考

7、考核的組組織、分分工與時(shí)時(shí)間安排排3.1 考核核的組織織3.1.1董事事會(huì)戰(zhàn)略略發(fā)展部部負(fù)責(zé)組組織董事事長(zhǎng)/董事會(huì)會(huì)對(duì)副董董事長(zhǎng)和和執(zhí)行總總裁的考考核。3.1.2總裁裁辦公室室負(fù)責(zé)組組織執(zhí)行行總裁對(duì)對(duì)經(jīng)營(yíng)班班子其他他成員的的考核。3.1.3 成立集集團(tuán)考核核小組負(fù)負(fù)責(zé)組織織集團(tuán)公公司對(duì)集集團(tuán)公司司各部門門和子公公司月度度工作執(zhí)執(zhí)行情況況的考核核。集團(tuán)考核核小組由由經(jīng)濟(jì)管管理研究究中心、總裁辦辦公室、人力資資源部、財(cái)務(wù)中中心、海海外發(fā)展展部、營(yíng)營(yíng)銷中心心、技術(shù)術(shù)質(zhì)量推推進(jìn)部、托管企企業(yè)辦公公室和黨黨委工作作部等部部門經(jīng)理理組成，人人員保持持相對(duì)固固定，召召集部門門為經(jīng)濟(jì)濟(jì)管理研研究中心心。3.2

8、 考核核工作的的分工3.2.1集團(tuán)團(tuán)公司董董事長(zhǎng)/董事會(huì)會(huì)對(duì)副董董事長(zhǎng)和和執(zhí)行總總裁的考考核3.2.1.11 董董事會(huì)戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展部負(fù)責(zé)責(zé)以下工工作負(fù)責(zé)制定定月度工工作考核核的具體體辦法；副董事長(zhǎng)長(zhǎng)和執(zhí)行行總裁工工作任務(wù)務(wù)書(shū)的匯匯總與傳傳送；工作任務(wù)務(wù)書(shū)分?jǐn)?shù)數(shù)的統(tǒng)計(jì)計(jì)，并報(bào)報(bào)送人力力資源部部。3.2.1.22 人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)以下工工作根據(jù)董事事會(huì)戰(zhàn)略略發(fā)展部部統(tǒng)計(jì)的的分?jǐn)?shù)計(jì)計(jì)算副董董事長(zhǎng)和和執(zhí)行總總裁的月月度預(yù)支支的年薪薪或月薪薪，并報(bào)報(bào)送財(cái)務(wù)務(wù)中心。3.2.1.33 財(cái)財(cái)務(wù)中心心負(fù)責(zé)以以下工作作根據(jù)人力力資源部部報(bào)送的的副董事事長(zhǎng)和執(zhí)執(zhí)行總裁裁的月度度預(yù)支的的年薪或或月薪統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)

9、行兌兌現(xiàn)。3.2.2集團(tuán)團(tuán)公司執(zhí)執(zhí)行總裁裁對(duì)副總總裁和總總裁助理理的考核核3.2.2.11 總總裁辦公公室負(fù)責(zé)責(zé)工作參參見(jiàn)3.2.11.1.3.2.2.22 人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)工作參參見(jiàn)3.2.11.2.3.2.2.33 財(cái)財(cái)務(wù)中心心負(fù)責(zé)工工作參見(jiàn)見(jiàn)3.22.1.3.3.2.3集團(tuán)團(tuán)公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)層對(duì)對(duì)集團(tuán)公公司各部部門和子子公司的的考核3.2.3.11 集集團(tuán)考核核小組負(fù)負(fù)責(zé)以下下工作：a. 負(fù)負(fù)責(zé)考核核辦法調(diào)調(diào)整；b. 負(fù)負(fù)責(zé)組織織月度工工作任務(wù)務(wù)書(shū)的抽抽查，并并出具書(shū)書(shū)面結(jié)果果，每月月4日前完完成；c. 負(fù)負(fù)責(zé)向集集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)辦公會(huì)會(huì)提報(bào)“創(chuàng)新與與提高”、“表?yè)P(yáng)與與批評(píng)”材料，每每月6日前完

10、完成；d. 負(fù)負(fù)責(zé)編寫寫重點(diǎn)工工作完成成情況講講評(píng)材料料；e. 負(fù)負(fù)責(zé)每季季度組織織對(duì)集團(tuán)團(tuán)公司各各部門管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)考核，并并在每季季度最后后一個(gè)月月前完成成編制管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)考核倒倒扣分表表。3.2.3.22 經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理理研究中中心負(fù)責(zé)責(zé)以下工工作：a. 負(fù)負(fù)責(zé)制定定月度工工作考核核的具體體辦法；b. 月月度工作作任務(wù)書(shū)書(shū)填制的的監(jiān)督指指導(dǎo)工作作；c. 月月度工作作任務(wù)書(shū)書(shū)的傳遞遞工作；d. 匯匯總、編編制各部部門、子子公司工工作任務(wù)務(wù)書(shū)分?jǐn)?shù)數(shù)統(tǒng)計(jì)表表，每月月8日前完完成；e. 匯匯總各部部門、子子公司月月度考核核得分，每每月9日前完完成；f. 匯匯總子公公司對(duì)集集團(tuán)各部部門評(píng)價(jià)價(jià)倒扣分分，每

11、月月5日前完完成；g. 集集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)月度工工作講評(píng)評(píng)會(huì)材料料的匯總總；h. 每每月定期期編發(fā)考考核簡(jiǎn)報(bào)報(bào)，每每月122日前完完成。3.2.3.33 財(cái)財(cái)務(wù)中心心負(fù)責(zé)以以下工作作：a. 負(fù)負(fù)責(zé)收集集、編制制子公司司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況考考核表交交集團(tuán)考考核小組組，每月月8日前完完成；b. 負(fù)負(fù)責(zé)向集集團(tuán)考核核小組提提供子公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況講講評(píng)材料料，每月月11日前前完成；c. 根根據(jù)人力力資源部部報(bào)送的的業(yè)績(jī)工工資表兌兌現(xiàn)集團(tuán)團(tuán)公司部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)業(yè)績(jī)工工資。3.2.3.44 營(yíng)營(yíng)銷中心心負(fù)責(zé)以以下工作作：a. 負(fù)負(fù)責(zé)收集集、匯總總市場(chǎng)月月度考核核情況，填填制子公公司市場(chǎng)場(chǎng)考核得得分表報(bào)報(bào)送集團(tuán)團(tuán)考核小小組

12、，每每月8日前完完成；b. 負(fù)負(fù)責(zé)組織織編寫子子公司市市場(chǎng)狀況況講評(píng)材材料，每每月111日前完完成。3.2.3.55 技技術(shù)質(zhì)量量推進(jìn)部部負(fù)責(zé)以以下工作作：a. 負(fù)負(fù)責(zé)編制制、匯總總質(zhì)量考考核表、新品開(kāi)開(kāi)發(fā)考核核得分表表并報(bào)送送集團(tuán)考考核小組組，每月月8日前完完成；b. 負(fù)負(fù)責(zé)組織織編寫子子公司質(zhì)質(zhì)量考核核、新品品開(kāi)發(fā)考考核狀況況講評(píng)材材料，每每月111日前完完成。4 子子公司評(píng)評(píng)議考核核程序4.1 由子子公司對(duì)對(duì)口部門門對(duì)集團(tuán)團(tuán)職能部部門（技技術(shù)中心心不納入入）管理理和服務(wù)務(wù)水平進(jìn)進(jìn)行評(píng)議議。子公公司與集集團(tuán)職能能部門對(duì)對(duì)口部門門對(duì)應(yīng)表表參見(jiàn)附附件三。4.2 評(píng)議議考核采采取倒扣扣分的方方式

13、，對(duì)對(duì)每個(gè)集集團(tuán)職能能部門最最多可以以一次倒倒扣5分。4.3 考核核扣分必必須詳細(xì)細(xì)、明確確說(shuō)明扣扣分原因因。4.4 各子子公司由由考核部部門每月月1日前將將“集團(tuán)公公司各部部門評(píng)價(jià)價(jià)表”（參見(jiàn)見(jiàn)附件二二）報(bào)集集團(tuán)考核核小組，集集團(tuán)考核核小組匯匯總印發(fā)發(fā)至集團(tuán)團(tuán)各部門門，并將將考核分分?jǐn)?shù)納入入集團(tuán)部部門月度度考核得得分。4.5 集團(tuán)團(tuán)公司各各部門在在接到子子公司評(píng)評(píng)議匯總總后必須須就相關(guān)關(guān)內(nèi)容同同子公司司進(jìn)行溝溝通、反反饋。如如發(fā)生子子公司連連續(xù)兩個(gè)個(gè)月以上上就同一一內(nèi)容對(duì)對(duì)同一部部門進(jìn)行行評(píng)議考考核，由由經(jīng)濟(jì)管管理研究究中心查查明原因因，若情情況屬實(shí)實(shí)則按照照工作作質(zhì)量考考核辦法法對(duì)相相關(guān)部

14、門門進(jìn)行處處罰。4.6 集團(tuán)團(tuán)部門如如對(duì)子公公司評(píng)價(jià)價(jià)有不同同意見(jiàn)，可可以書(shū)面面向集團(tuán)團(tuán)考核小小組提出出異議，由由集團(tuán)考考核小組組查實(shí)，若若部門異異議成立立，集團(tuán)團(tuán)考核小小組相應(yīng)應(yīng)修改倒倒扣分。附件一：子公司司分值結(jié)結(jié)構(gòu)表附件二：集團(tuán)公公司各部部門評(píng)價(jià)價(jià)表格式式附件三：子公司司對(duì)口部部門對(duì)應(yīng)應(yīng)表附件四：XX集團(tuán)團(tuán)考核體體系流程程圖 附加說(shuō)說(shuō)明：本標(biāo)準(zhǔn)由由經(jīng)濟(jì)管管理研究究中心提提出。本標(biāo)準(zhǔn)由由經(jīng)濟(jì)管管理研究究中心起起草并負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋。本標(biāo)準(zhǔn)首首次發(fā)布布20001-003-001。附件一：子公司司分值結(jié)結(jié)構(gòu)表子公司分分值結(jié)構(gòu)構(gòu)表序號(hào)公司名稱工作任務(wù)書(shū)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)質(zhì)量考核新品開(kāi)發(fā)市場(chǎng)考核合計(jì)1股份公司司

15、20%50%10%10%10%100%2空調(diào)公司司20%50%10%10%10%100%3計(jì)算機(jī)公公司20%50%10%10%10%100%4移動(dòng)通信信公司20%50%10%10%10%100%5光學(xué)公司司20%75%5%100%6數(shù)碼科技技公司20%65%5%10%100%7網(wǎng)絡(luò)科技技公司20%60%10%10%100%8實(shí)業(yè)公司司20%80%100%9房地產(chǎn)公公司20%80%100%10家電營(yíng)銷銷公司20%70%10%100%11模具公司司20%75%5%100%12包裝公司司20%75%5%100%13廣告公司司20%80%100%14進(jìn)出口公公司20%80%100%15技術(shù)中心心20%

16、80%100%16先進(jìn)制造造20%70%10%100%附件二：集團(tuán)公公司各部部門評(píng)價(jià)價(jià)表格式式集團(tuán)公司司各部門門評(píng)價(jià)表表公司名稱稱：部門名稱稱評(píng)價(jià)分評(píng)分部門門建議與要要求總裁辦公公室財(cái)務(wù)中心心營(yíng)銷中心心人力資源源部海外發(fā)展展部經(jīng)濟(jì)管理理研究中中心技術(shù)質(zhì)量量推進(jìn)部部電子商務(wù)務(wù)中心法律事務(wù)務(wù)室托管企業(yè)業(yè)辦公室室黨委工作作部工會(huì)紀(jì)委團(tuán)委制表人：制表日日期：注 11.評(píng)價(jià)價(jià)分為00，1，22，3，44，5分分。附件三：子公司司對(duì)口部部門對(duì)應(yīng)應(yīng)表股份公司空調(diào)公司計(jì)算機(jī)司實(shí)業(yè)公司進(jìn)出口房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)科技光學(xué)公司通信公司數(shù)碼科技廣告公司包裝公司模具公司家電營(yíng)銷先進(jìn)制造總裁辦總經(jīng)辦總經(jīng)辦總經(jīng)辦總經(jīng)辦總經(jīng)辦總經(jīng)辦總

17、經(jīng)辦綜合辦總經(jīng)辦綜管部辦公室綜合辦總經(jīng)辦綜管部籌備組財(cái)務(wù)中心計(jì)財(cái)處財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部計(jì)財(cái)部財(cái)務(wù)部計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部綜管部財(cái)務(wù)部計(jì)財(cái)處計(jì)財(cái)部綜管部籌備組營(yíng)銷中心銷售公司市場(chǎng)策劃部市場(chǎng)部營(yíng)銷部總經(jīng)辦市場(chǎng)部業(yè)務(wù)部銷售公司司綜管部辦公室綜管部人力資源部勞人處人力資源部人力資源部人力資源部總經(jīng)辦總經(jīng)辦人力資源部綜合辦人力資源源部綜管部辦公室綜合辦總經(jīng)辦綜管部籌備組海外發(fā)展部總經(jīng)辦業(yè)務(wù)二部總經(jīng)辦總經(jīng)辦出口部市場(chǎng)部綜合辦銷售公司司總經(jīng)辦經(jīng)管中心技管處企劃部質(zhì)推部總經(jīng)辦總經(jīng)辦總經(jīng)辦總經(jīng)辦綜合辦總經(jīng)辦綜管部辦公室綜合辦總經(jīng)辦綜管部技質(zhì)部技管處技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)推部總經(jīng)辦產(chǎn)品部總經(jīng)辦技術(shù)質(zhì)量部業(yè)務(wù)部技管部質(zhì)檢部綜管部技

18、術(shù)處質(zhì)量部籌備組法律事務(wù)室技管處企劃部總經(jīng)辦總經(jīng)辦總經(jīng)辦總經(jīng)辦總經(jīng)辦綜合辦總經(jīng)辦綜管部總經(jīng)辦托管辦總經(jīng)辦安全保衛(wèi)部總經(jīng)辦總經(jīng)辦總經(jīng)辦總經(jīng)辦人力資源部托管辦總經(jīng)辦綜管部辦公室綜合辦總經(jīng)辦綜管部黨委工作部政工辦黨委總經(jīng)辦政工部總經(jīng)辦總經(jīng)辦總經(jīng)辦綜合辦政工辦綜管部辦公室綜合辦黨支部綜管部工會(huì)工會(huì)工會(huì)總經(jīng)辦政工部總經(jīng)辦總經(jīng)辦工會(huì)綜合辦綜管部辦公室綜合辦工會(huì)綜管部紀(jì)委政工辦紀(jì)委總經(jīng)辦政工部總經(jīng)辦總經(jīng)辦總經(jīng)辦綜合辦政工辦綜管部辦公室綜合辦黨支部綜管部團(tuán)委政工辦團(tuán)委團(tuán)委政工部總經(jīng)辦辦公室團(tuán)委綜合辦團(tuán)委綜管部辦公室綜合辦黨支部綜管部電子商務(wù)技管處總經(jīng)辦總經(jīng)辦總經(jīng)辦綜管部綜管部附件四：XX集團(tuán)團(tuán)考核體體系流程程圖海信集團(tuán)考核體系集團(tuán)公司董事長(zhǎng)/董事會(huì)對(duì)副董事長(zhǎng)和執(zhí)行總裁的考核集團(tuán)公司執(zhí)行總裁對(duì)副總裁和總裁助理的考核