寧夏某某公司員工培訓(xùn)管理規(guī)定

1、寧夏英力力特化工工股份有有限公司司員工培訓(xùn)訓(xùn)管理規(guī)規(guī)定一 總總則 為提高高員工素素質(zhì)，滿滿足公司司發(fā)展和和員工發(fā)發(fā)展需求求，創(chuàng)建建優(yōu)秀員員工隊(duì)伍伍，特制定本本規(guī)定。 本規(guī)定定適用于于公司全全體員工工。二 培訓(xùn)目目標(biāo)培訓(xùn)目標(biāo)標(biāo)是通過(guò)過(guò)培訓(xùn)不不斷提高高員工的的知識(shí)水水平，工工作能力力和能動(dòng)動(dòng)性，把因員工工知識(shí)，能能力知識(shí)識(shí)和態(tài)度度不積極極而產(chǎn)生生的人力力資本的的浪費(fèi)控控制在最最小限度度，使員員工達(dá)到到自我實(shí)實(shí)現(xiàn)的目目標(biāo)。為為公司提提供合格格的管理理人員、技術(shù)人人員，業(yè)業(yè)務(wù)人員員和作業(yè)業(yè)人員，最最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)全員持持證上崗崗。公司培訓(xùn)訓(xùn)制度與與員工的的職業(yè)生生涯設(shè)計(jì)計(jì)相結(jié)合合，促進(jìn)進(jìn)公司與與個(gè)人的的共同

2、發(fā)展。培訓(xùn)方針針是自我我培訓(xùn)與與傳授培培訓(xùn)相結(jié)結(jié)合，崗崗位培訓(xùn)訓(xùn)與專業(yè)業(yè)培訓(xùn)相相結(jié)合。三 培訓(xùn)的的原則堅(jiān)持職業(yè)業(yè)道德教教育與業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)相結(jié)合合的原則則。堅(jiān)持全員員培訓(xùn)，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)員工工參與和和互動(dòng)，發(fā)發(fā)揮員工工的主動(dòng)動(dòng)性原則則。堅(jiān)持以生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)為導(dǎo)向向，以崗崗位培訓(xùn)訓(xùn)和繼續(xù)續(xù)教育為為重點(diǎn)，以以技能培培訓(xùn)為核心，學(xué)學(xué)以致用用的原則則。四 培訓(xùn)的的內(nèi)容員工知識(shí)識(shí)培訓(xùn)。不斷實(shí)實(shí)施本專專業(yè)和相相關(guān)專業(yè)業(yè)新知識(shí)識(shí)的培訓(xùn)訓(xùn)，使員員工具備完成成本職工工作所必必需的基基本知識(shí)識(shí)和迎接接挑戰(zhàn)所所需的新新知識(shí)。員工技能能培訓(xùn)。不斷實(shí)實(shí)施崗位位職責(zé)、工藝規(guī)規(guī)范、操操作規(guī)程程的培訓(xùn)訓(xùn)，使員工掌握握完成本本職工作作所必

3、備備的技能能。第三條 員工態(tài)態(tài)度培訓(xùn)訓(xùn)。不斷斷實(shí)施企企業(yè)文化化、企業(yè)業(yè)精神及及價(jià)值觀觀的培訓(xùn)訓(xùn)，建立立公司與與員工之之間的相相互信任任，使員員工具有有自我實(shí)實(shí)現(xiàn)的需需求。五 培訓(xùn)的的組織策策劃 公司司人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)培訓(xùn)訓(xùn)活動(dòng)的的統(tǒng)籌、規(guī)劃、組織和和控制管管理。 公司司其他各各部門人人員負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)助人人力資源源部進(jìn)行行培訓(xùn)的的具體實(shí)實(shí)施、稽稽核以及異常常情況的的追蹤。公司所屬屬各分公公司、部部室（以以下簡(jiǎn)稱稱各部門門）在公公司整體體培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃下具體實(shí)施施本部門門的培訓(xùn)訓(xùn)，并由由公司人人力資源源部組織織、監(jiān)督督培訓(xùn)的的實(shí)施過(guò)過(guò)程，評(píng)評(píng)估培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)果。六 培訓(xùn)的的方式各部門負(fù)負(fù)責(zé)及主主管人員員應(yīng)利用

4、用會(huì)議、面談等等機(jī)會(huì)向向下屬進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)。參加國(guó)內(nèi)內(nèi)培訓(xùn)單單位所舉舉辦的培培訓(xùn)。公司辦理理的培訓(xùn)訓(xùn)或參加加公司與與有關(guān)單單位共辦辦的培訓(xùn)訓(xùn)。參加公司司選修大大專院校校的有關(guān)關(guān)課程培培訓(xùn)。 七 受訓(xùn)者者的權(quán)利利與義務(wù)務(wù)在培訓(xùn)活活動(dòng)對(duì)其其工作不不產(chǎn)生重重大影響響范圍內(nèi)內(nèi)，被指指定的員員工有義義務(wù)參加培訓(xùn)訓(xùn)，并堅(jiān)堅(jiān)持到結(jié)結(jié)束，達(dá)達(dá)到培訓(xùn)訓(xùn)要求的的效果。培訓(xùn)活動(dòng)動(dòng)結(jié)束后后，員工工有義務(wù)務(wù)把所學(xué)學(xué)知識(shí)和和技能運(yùn)運(yùn)用到日日常工作作中。員工自我我培訓(xùn)一一般只能能利用業(yè)業(yè)余時(shí)間間，如確確需占用用工作時(shí)時(shí)間參加加培訓(xùn)的，須憑憑培訓(xùn)部部門的有有效證明明，經(jīng)所所在部門門和人力力資源部部批準(zhǔn)后后，可做做公假處處理（但

5、但時(shí)間不不超過(guò)兩兩天，超超過(guò)兩天天以事假假論處）。 參加公公司舉辦辦的各類類培訓(xùn)后后，受訓(xùn)訓(xùn)人員根根據(jù)簽訂訂的培訓(xùn)訓(xùn)合同繼繼續(xù)在公司至少少服務(wù)完完成規(guī)定定的年限限，如果果離開(kāi)，須須按培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束后后合同規(guī)規(guī)定的年年限直線線遞減的的原則，對(duì)對(duì)公司支支付的培培訓(xùn)費(fèi)用用進(jìn)行賠賠償。第五條 參加時(shí)時(shí)間在三三個(gè)月以以上（含含三個(gè)月月）或個(gè)個(gè)人培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用支支出在20000元以上上的各類類培訓(xùn)時(shí)時(shí)，員工工需與公公司簽訂訂培訓(xùn)合合同，就就培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)及培訓(xùn)訓(xùn)期間的的待遇，違違約責(zé)任任等進(jìn)行行明確。八 培訓(xùn)形形式與方方法合同的培培訓(xùn)形式式包括公公司內(nèi)部部培訓(xùn)，外外派培訓(xùn)訓(xùn)和員工工自我培培訓(xùn)，內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)又又分為員員工職

6、前前培訓(xùn)、崗位技技能培訓(xùn)訓(xùn)和員工工態(tài)度培培訓(xùn)。職前培訓(xùn)訓(xùn)：凡公公司新入入職員工工均應(yīng)參參加職前前培訓(xùn)。職前培培訓(xùn)由人人力資源部負(fù)負(fù)責(zé)統(tǒng)一一組織、實(shí)施。崗位技能能培訓(xùn)：根據(jù)公公司的發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃及各部部門工作作的需求求，按專專業(yè)不同對(duì)員員工進(jìn)行行技能培培訓(xùn)。崗崗位技能能培訓(xùn)由由人力資資源部協(xié)協(xié)同公司司各部門門共同規(guī)規(guī)劃與執(zhí)執(zhí)行，由由各部門門提出年年度崗位位技能培培訓(xùn)計(jì)劃劃，報(bào)人人力資源源部，在在將其匯匯總呈報(bào)報(bào)總經(jīng)理理核準(zhǔn)后后，由人人力資源源部根據(jù)據(jù)實(shí)際需需求統(tǒng)籌籌安排實(shí)實(shí)施。員工態(tài)度度培訓(xùn)：根據(jù)公公司的發(fā)發(fā)展及公公司目前前的現(xiàn)狀狀，由公公司各部部門提出對(duì)員員工態(tài)度度進(jìn)行培培訓(xùn)的需需求計(jì)劃劃，報(bào)人

7、人力資源源部在將將其匯總總呈報(bào)總總經(jīng)理核核準(zhǔn)后，由由人力資資源部根根據(jù)實(shí)際際需求統(tǒng)統(tǒng)籌安排排實(shí)施。崗位輪換換培訓(xùn)：根據(jù)工工作需求求，公司司原有從從業(yè)人調(diào)調(diào)換工作作崗位時(shí)時(shí)，按新崗位位要求，對(duì)對(duì)其實(shí)施施的崗位位技能培培訓(xùn)。轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)訓(xùn)可視為為員工職職前教育育和崗位位技能培培訓(xùn)的結(jié)結(jié)合。各部門內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)：各部部門內(nèi)部部培訓(xùn)由由各部門門根據(jù)實(shí)實(shí)際工作作中的需需求，對(duì)員工進(jìn)進(jìn)行小規(guī)規(guī)模的，靈靈活實(shí)用用的培訓(xùn)訓(xùn)，部門門內(nèi)部培培訓(xùn)由各各部門組組織實(shí)施施，人力力資源部部定期檢檢查實(shí)施施情況。外派培訓(xùn)訓(xùn)：培訓(xùn)訓(xùn)地點(diǎn)在在公司以以外的培培訓(xùn)。因工作或或升遷等等任職新新工作前前的需要要，各部部門應(yīng)辦辦理外派派申請(qǐng)

8、，并并依有關(guān)規(guī)定定辦理出出差手續(xù)續(xù)。外派受訓(xùn)訓(xùn)人員返返回后，應(yīng)應(yīng)將受訓(xùn)訓(xùn)的證件件、成績(jī)績(jī)等有關(guān)關(guān)資料送送人力資資源部歸檔保保管。外派受訓(xùn)訓(xùn)人員應(yīng)應(yīng)將受訓(xùn)訓(xùn)所學(xué)知知識(shí)整理理成冊(cè)，列列為講習(xí)習(xí)教材，并并舉辦講講習(xí)培訓(xùn)班班，擔(dān)任任講師傳傳授相關(guān)關(guān)人員。旅費(fèi)報(bào)銷銷單據(jù)核核報(bào)時(shí)，應(yīng)應(yīng)送人力力資源部部審核其其外派受受訓(xùn)的資資料是否否備案，并于于報(bào)銷單單據(jù)上簽簽注，如如未經(jīng)審審核，財(cái)財(cái)務(wù)部不不予以報(bào)報(bào)銷。個(gè)人出資資培訓(xùn)：公司鼓鼓勵(lì)員工工在不影影響本職職工作的的前提下下參加各各類業(yè)余教育育培訓(xùn)活活動(dòng)。員員工在接接受業(yè)余余培訓(xùn)期期間，各各部門負(fù)負(fù)責(zé)人在在不影響響工作的的前提下下，盡量量不安排排加班和和出差等等工

9、作。員工因因考試需需占用工工作時(shí)間間，持準(zhǔn)準(zhǔn)考證，經(jīng)經(jīng)部門負(fù)負(fù)責(zé)人批批準(zhǔn)辦理理請(qǐng)假手手續(xù)。公司的培培訓(xùn)方法法：課堂堂培訓(xùn)、學(xué)員自自學(xué)。九 培訓(xùn)需需求分析析與計(jì)劃劃制定公司人力力資源部部每年10月份向向各部門門發(fā)放制制定下年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃的的通知，各部部門根據(jù)據(jù)本單位位的內(nèi)部部實(shí)際情情況制定定本部門門的培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，并并于11月20日前上上報(bào)人力力資源部部。公司司人力資資源部根根據(jù)各部部門上報(bào)報(bào)情況結(jié)結(jié)合當(dāng)年年培訓(xùn)評(píng)評(píng)估確定定相應(yīng)的的培訓(xùn)需需求進(jìn)行行公司下下一年度度培訓(xùn)需需求分析析，作為為制定培培訓(xùn)計(jì)劃劃的基礎(chǔ)礎(chǔ)。人力資源源部根據(jù)據(jù)培訓(xùn)需需求分析析并結(jié)合合公司下下一年度度的方針針目標(biāo)制制定出下一年

10、年度培訓(xùn)訓(xùn)方針及及策略，并并制定具具體實(shí)施施的培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，然然后呈報(bào)報(bào)總經(jīng)理理審批。具體實(shí)施施計(jì)劃應(yīng)應(yīng)包括以以下方面面的內(nèi)容容：培訓(xùn)方法法、進(jìn)程程的確定定；參加培訓(xùn)訓(xùn)人員名名單；培訓(xùn)時(shí)間間、地點(diǎn)點(diǎn)的確定定；培訓(xùn)組織織者、培培訓(xùn)教師師的確定定；培訓(xùn)費(fèi)用用的使用用計(jì)劃。年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃以以公司文文件的形形式下發(fā)發(fā)到各部部門。計(jì)劃外培培訓(xùn)，由由各部門門編寫臨臨時(shí)培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、主主管經(jīng)理理審核批準(zhǔn)準(zhǔn)后報(bào)人人力資源源部備案案。（參參見(jiàn)表1-1）外派培訓(xùn)訓(xùn)由個(gè)人人填寫外外派培訓(xùn)訓(xùn)申請(qǐng)表表（參見(jiàn)見(jiàn)1-2）經(jīng)部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和主管管經(jīng)理審核核批準(zhǔn)后后報(bào)人力力資源部部備案。對(duì)公司聘聘用的臨臨時(shí)工如如果需

11、要要培訓(xùn)，由由所在部部門填寫寫培訓(xùn)申申請(qǐng)表，經(jīng)部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和主主管經(jīng)理理審核批批準(zhǔn)后報(bào)報(bào)人力資資源部備備案。，十 培訓(xùn)的的實(shí)施和和反饋人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)公司總總部培訓(xùn)訓(xùn)及各部部門共同同培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目的具具體實(shí)施施。各部門負(fù)負(fù)責(zé)本部部門培訓(xùn)訓(xùn)的具體體實(shí)施，由由人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)組織織、監(jiān)督督、管理理。培訓(xùn)實(shí)施施過(guò)程原原則上依依據(jù)人力力資源部部制定的的年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃進(jìn)行。如需要調(diào)整整和追加加培訓(xùn)，部部門需向向人力資資源部提提出申請(qǐng)請(qǐng)，經(jīng)部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審核，上上報(bào)主管管經(jīng)理審審批。培訓(xùn)前，由由人力資資源部按按照培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃確確定培訓(xùn)訓(xùn)的教師師、場(chǎng)地地、器材材，并申請(qǐng)培培訓(xùn)所需需的各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用。培訓(xùn)期間間人力資

12、資源部監(jiān)監(jiān)督學(xué)員員在員工工培訓(xùn)簽簽到表簽簽.到，并并在課程程結(jié)束時(shí)檢查查學(xué)員簽簽到情況況，以此此為依據(jù)據(jù)對(duì)學(xué)員員進(jìn)行考考核。培訓(xùn)期間間人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督整個(gè)過(guò)過(guò)程資料料和數(shù)據(jù)據(jù)的收集集、整理理工作，以此此為依據(jù)據(jù)對(duì)學(xué)員員及所在在部門進(jìn)進(jìn)行考核核。十一 培訓(xùn)的的評(píng)估培訓(xùn)評(píng)估估要遵循循方向性性、相符符性、實(shí)實(shí)用性、連續(xù)性性、客觀觀性、可可靠性等原則則。評(píng)估的形形式包括括評(píng)估表表、考（問(wèn)問(wèn)）卷、實(shí)際操操作評(píng)估估、實(shí)際際工作驗(yàn)驗(yàn)證評(píng)估等多多種方式式。第三條 培訓(xùn)評(píng)評(píng)估的所所有記錄錄和數(shù)據(jù)據(jù)由人力力資源部部統(tǒng)一收收集、整整理、歸歸檔。十二 培訓(xùn)的的費(fèi)用 培培訓(xùn)費(fèi)用用主要聘聘請(qǐng)培訓(xùn)訓(xùn)教師的的費(fèi)用、教

13、材的的費(fèi)用、場(chǎng)所和和器材的的費(fèi)用、學(xué)員的費(fèi)費(fèi)用。公公司的培培訓(xùn)費(fèi)用用嚴(yán)格按按照培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃做做到?？羁顚Ｓ?。 由由公司組組織參加加的外部部學(xué)習(xí)項(xiàng)項(xiàng)目，學(xué)學(xué)習(xí)費(fèi)用用由公司司出50%，學(xué)員員出50%。學(xué)習(xí)結(jié)結(jié)束后，學(xué)學(xué)員達(dá)到到預(yù)定目目標(biāo)，由由公司報(bào)報(bào)銷全部部學(xué)習(xí)費(fèi)費(fèi)用；達(dá)達(dá)不到預(yù)預(yù)定目標(biāo)標(biāo)，學(xué)員員自出部部分由學(xué)學(xué)員自己己承擔(dān)。 參參加外部部培訓(xùn)的的人員的的差旅費(fèi)費(fèi)，按照照公司規(guī)規(guī)定的有有關(guān)出差差辦法規(guī)規(guī)定辦理。 對(duì)特殊殊工種作作業(yè)項(xiàng)目目進(jìn)行的的繼續(xù)教教育培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目，可可優(yōu)先聘聘請(qǐng)公司司內(nèi)部的具有有專業(yè)技技術(shù)特長(zhǎng)長(zhǎng)的人員員授課 ，由人人力資源源部確定定課時(shí)，并并按15元/課時(shí)支支付課時(shí)時(shí)費(fèi)，但但如為職

14、職務(wù)范圍圍內(nèi)者，不不另給酬酬勞。 對(duì)除崗崗位操作作規(guī)程、生產(chǎn)工工藝規(guī)程程、管理理制度等等之外的的培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目，若責(zé)任部部門沒(méi)有有合適的的授課人人選，擬擬聘請(qǐng)公公司內(nèi)部部相關(guān)人人員或公公司外部部人員時(shí)時(shí)，必須須將擬聘聘請(qǐng)人員員、事由由、課時(shí)時(shí)以書面面形式報(bào)報(bào)公司人人力資源源部，經(jīng)經(jīng)主管經(jīng)經(jīng)理審批批后，按按15元/課時(shí)支支付課時(shí)時(shí)費(fèi)，費(fèi)費(fèi)用按公公司財(cái)務(wù)務(wù)部支付付程序履履行。 對(duì)對(duì)臨時(shí)工工的學(xué)習(xí)習(xí)費(fèi)用由由所在部部門自行行承擔(dān)。十三 培訓(xùn)證證件的管管理為了便于于上崗證證、操作作證等證證件的管管理和復(fù)復(fù)審等，凡凡是由公公司出資資培訓(xùn)并辦辦理的相相關(guān)證件件，由公公司人力力資源部部統(tǒng)一管管理，在在員工退退休或

15、與與公司終終止勞動(dòng)動(dòng)合同時(shí)時(shí)，交給給本人保保管。凡因違反反國(guó)家及及公司有有關(guān)規(guī)定定被公司司除名、辭退的的或申請(qǐng)請(qǐng)辭職、調(diào)離而解除除勞動(dòng)合合同的，如如果本人人愿意帶帶走由公公司出資資培訓(xùn)并并辦理的的相關(guān)證證件，在在交清由由個(gè)人所所產(chǎn)生的的培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用后，交交給本人人保管。 十 四 培訓(xùn)出出勤及考考核管理理員工參加加本部門門的培訓(xùn)訓(xùn)記錄資資料，由由責(zé)任部部門負(fù)責(zé)責(zé)保管；參加公公司級(jí)的培訓(xùn)訓(xùn)記錄資資料由公公司人力力資源部部負(fù)責(zé)保保管，各各部門工工作人員員協(xié)助提提供記錄錄。第二條 員工應(yīng)應(yīng)按時(shí)參參加培訓(xùn)訓(xùn)，如因因事不能能參加者者，應(yīng)填填培訓(xùn)學(xué)學(xué)員請(qǐng)假假單，并報(bào)上級(jí)級(jí)主管核核準(zhǔn)后，于于開(kāi)課前前兩天交交至人

16、力力資源部部備查。因特殊殊情況不不能在三三天前請(qǐng)請(qǐng)假者，必必需向人人力資源源部申請(qǐng)請(qǐng)，并及及時(shí)補(bǔ)辦辦請(qǐng)假手手續(xù)。學(xué)員因事事臨時(shí)離離開(kāi)或遲遲到、早早退累計(jì)計(jì)缺勤達(dá)達(dá)一小時(shí)時(shí)以上，即即應(yīng)辦理理請(qǐng)假手續(xù)續(xù)。若缺缺勤時(shí)數(shù)數(shù)超過(guò)課課程總時(shí)時(shí)數(shù)1/3者，需需重新補(bǔ)補(bǔ)修全部部課程。自學(xué)員接接到培訓(xùn)訓(xùn)通知當(dāng)當(dāng)日起，所所有上課課學(xué)員凡凡遇公務(wù)務(wù)或私事事與上課課發(fā)生沖突突者，一一律需辦辦理培訓(xùn)訓(xùn)請(qǐng)假手手續(xù)，凡凡違反規(guī)規(guī)定的人人員，曠曠課時(shí)數(shù)數(shù)以曠工工論處。學(xué)員請(qǐng)假假核決權(quán)權(quán)限如下下：請(qǐng)假時(shí)間間4學(xué)時(shí)8學(xué)時(shí)8學(xué)時(shí)以以上批 準(zhǔn) 人人力資源源部主管經(jīng)理理總經(jīng)理學(xué)員參加加培訓(xùn)，必必須在員員工培訓(xùn)訓(xùn)簽到表表上親筆筆簽到以以

17、示出勤勤，上課課學(xué)員嚴(yán)禁禁代簽，一一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，代簽簽學(xué)員和和被代簽簽學(xué)員雙雙方均以以曠課論論處。學(xué)員在培培訓(xùn)期間間缺勤、遲到、早退、大聲喧喧嘩、睡睡覺(jué)擾亂亂課堂紀(jì)紀(jì)律的，由公公司人力力資源部部通知學(xué)學(xué)員所在在部門對(duì)對(duì)其進(jìn)行行200-10000元的罰罰款，嚴(yán)嚴(yán)重者進(jìn)進(jìn)行換崗崗或由公公司辦理理辭退手手續(xù)。學(xué)員損壞壞培訓(xùn)地地點(diǎn)的財(cái)財(cái)物，一一律照價(jià)價(jià)賠償。公司的培培訓(xùn)工作作納入經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任制考核核，公司司人力資資源部在在組織、實(shí)施、監(jiān)督督、考核核培訓(xùn)的的過(guò)程中中，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一人人次無(wú)故故缺勤、遲到、早退、睡覺(jué)、擾亂課課堂紀(jì)律律者，視視實(shí)際情情況扣學(xué)學(xué)員所在在部門當(dāng)當(dāng)月文明明生產(chǎn)考考核總分分的0.11-0.99分。計(jì)劃外培培訓(xùn)申請(qǐng)請(qǐng)表 表1-1申 請(qǐng) 部 門部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)培訓(xùn)擬定定時(shí)間主管經(jīng)理理申請(qǐng)培訓(xùn)訓(xùn)事由申請(qǐng)培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式式培訓(xùn)目標(biāo)標(biāo)擬參加培培訓(xùn)人員員名單外派培訓(xùn)訓(xùn)申請(qǐng)表表 表12申請(qǐng)人職 務(wù)務(wù)文化程度度培訓(xùn)項(xiàng)目目培訓(xùn)起止止時(shí)間部門負(fù)責(zé)責(zé)人本人申請(qǐng)請(qǐng)事由培訓(xùn)項(xiàng)目目要求自我評(píng)價(jià)價(jià)主管經(jīng)理理意見(jiàn)培訓(xùn)考核核 學(xué)員員參加培培訓(xùn)，必必須在員員工培訓(xùn)訓(xùn)簽到表表上親筆筆簽到以以示出勤勤，上課課學(xué)員嚴(yán)禁禁代簽，一一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，代簽簽學(xué)員和和被代簽簽學(xué)