手表策劃書(共7篇)

1、第 頁共23頁手表策劃書（共7篇）手表策劃書（共7篇）第1篇：手表商業(yè)策劃書手表商業(yè)策劃書篇1：智能手表商業(yè)計(jì)劃書智能手表項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書XX年前言中商咨詢編制的商業(yè)計(jì)劃書可作為項(xiàng)目運(yùn)作主體的溝通工具，會(huì)著力體現(xiàn)企業(yè)（項(xiàng)目）的核心價(jià)值與競爭優(yōu)勢，有效吸引風(fēng)險(xiǎn)投資者及商業(yè)伙伴，促成項(xiàng)目融資。同時(shí)，中商咨詢編制的商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容涉及企業(yè)（項(xiàng)目）運(yùn)營的方方面面，能為企業(yè)（項(xiàng)目）實(shí)施提供建議參考。中商產(chǎn)業(yè)研究院每年完成項(xiàng)目數(shù)量達(dá)數(shù)百個(gè)，在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、互聯(lián)、電子商務(wù)、民營銀行、民營醫(yī)院、農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、生態(tài)旅游、酒店、機(jī)械電子等行業(yè)積累了豐富的項(xiàng)目案例，可對(duì)同行業(yè)項(xiàng)目提供具有參考性

2、、建設(shè)性意見，幫助客戶對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行梳理和判斷。XX年Email電子版/特快專遞訂制智能手表項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書第一部分摘要一、項(xiàng)目背景二、項(xiàng)目簡介三、項(xiàng)目競爭優(yōu)勢四、融資與財(cái)務(wù)說明第二部分智能手表行業(yè)與市場分析一、市場環(huán)境分析（一）政策環(huán)境分析（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析二、智能手表行業(yè)市場分析三、智能手表市場預(yù)測分析四、市場分析小結(jié)第三部分公司介紹一、公司基本情況二、公司業(yè)務(wù)介紹三、組織架構(gòu)四、主要管理團(tuán)隊(duì)第四部分平臺(tái)服務(wù)內(nèi)容一、平臺(tái)定位二、平臺(tái)核心價(jià)值三、平臺(tái)設(shè)計(jì)思路介紹第五部分商業(yè)模式一、商業(yè)模式二、盈利模式第六部分營銷規(guī)劃一、營銷戰(zhàn)略四、平臺(tái)功能二、營銷措施第七部分項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃一、發(fā)展戰(zhàn)略二、階段發(fā)展規(guī)

3、劃三、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)采取的具體策略第八部分融資說明一、資金需求二、資金使用規(guī)劃及進(jìn)度三、資金籌集方式四、投資者權(quán)利五、投資退出方式六、項(xiàng)目估值（一）評(píng)估技術(shù)說明（二）收益現(xiàn)值法簡介（三）評(píng)估假設(shè)與模型（四）評(píng)估值的計(jì)算第九部分財(cái)務(wù)分析與預(yù)測一、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)二、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取三、有關(guān)說明四、經(jīng)營收入預(yù)測五、成本費(fèi)用估算六、盈利能力分析（一）項(xiàng)目損益和利潤分配表（二）項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測表（三）項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算七、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論第十部分風(fēng)險(xiǎn)分析一、風(fēng)險(xiǎn)因素（一）行業(yè)競爭加劇風(fēng)險(xiǎn)（二）信息風(fēng)險(xiǎn)（三）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（四）管理風(fēng)險(xiǎn)（五）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)二、應(yīng)對(duì)措施（一）應(yīng)對(duì)行業(yè)競爭風(fēng)險(xiǎn)（二）應(yīng)對(duì)信息風(fēng)險(xiǎn)（三）

4、應(yīng)對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（四）應(yīng)對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)（五）應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)附件篇2：手表項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書手表項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書XX年前言中商咨詢編制的商業(yè)計(jì)劃書可作為項(xiàng)目運(yùn)作主體的溝通工具，會(huì)著力體現(xiàn)企業(yè)（項(xiàng)目）的核心價(jià)值與競爭優(yōu)勢，有效吸引風(fēng)險(xiǎn)投資者及商業(yè)伙伴，促成項(xiàng)目融資。同時(shí)，中商咨詢編制的商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容涉及企業(yè)（項(xiàng)目）運(yùn)營的方方面面，能為企業(yè)（項(xiàng)目）實(shí)施提供建議參考。中商產(chǎn)業(yè)研究院每年完成項(xiàng)目數(shù)量達(dá)數(shù)百個(gè)，在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、互聯(lián)、電子商務(wù)、民營銀行、民營醫(yī)院、農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、生態(tài)旅游、酒店、機(jī)械電子等行業(yè)積累了豐富的項(xiàng)目案例，可對(duì)同行業(yè)項(xiàng)目提供具有參考性、建設(shè)性意見，幫助客戶對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行梳理和判斷

5、。XX年Email電子版/特快專遞訂制手表項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書第一部分摘要一、項(xiàng)目背景二、項(xiàng)目簡介三、項(xiàng)目競爭優(yōu)勢四、融資與財(cái)務(wù)說明第二部分手表行業(yè)與市場分析一、市場環(huán)境分析（一）政策環(huán)境分析（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析二、手表行業(yè)市場分析三、手表市場預(yù)測分析四、市場分析小結(jié)第三部分公司介紹一、公司基本情況二、公司業(yè)務(wù)介紹三、組織架構(gòu)四、主要管理團(tuán)隊(duì)第四部分產(chǎn)品與技術(shù)一、主要產(chǎn)品介紹（一）主要產(chǎn)品（二）產(chǎn)品性能（三）產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢二、產(chǎn)品制造（一）產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式（二）生產(chǎn)工藝流程（三）質(zhì)量控制（四）售后服務(wù)（五）生產(chǎn)成本控制三、技術(shù)與研發(fā)（一）關(guān)鍵技術(shù)介紹（二）技術(shù)亮點(diǎn)（三）現(xiàn)有的和正在申請(qǐng)的知識(shí)權(quán)（四）研

6、發(fā)團(tuán)隊(duì)（五）持續(xù)創(chuàng)新安排第五部分營銷規(guī)劃一、營銷戰(zhàn)略二、營銷措施第六部分項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃一、發(fā)展戰(zhàn)略二、階段發(fā)展規(guī)劃三、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)采取的具體策略（一）營銷絡(luò)計(jì)劃（二）人才培養(yǎng)和引進(jìn)策略（三）服務(wù)提升計(jì)劃第七部分融資說明一、資金需求二、資金使用規(guī)劃及進(jìn)度三、資金籌集方式四、投資者權(quán)利五、投資退出方式六、項(xiàng)目估值（一）評(píng)估技術(shù)說明（二）收益現(xiàn)值法簡介（三）評(píng)估假設(shè)與模型（四）評(píng)估值的計(jì)算第八部分財(cái)務(wù)分析與預(yù)測一、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)二、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取三、有關(guān)說明四、經(jīng)營收入預(yù)測五、成本費(fèi)用估算六、盈利能力分析（一）項(xiàng)目損益和利潤分配表（二）項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測表（三）項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算七、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

7、結(jié)論第九部分風(fēng)險(xiǎn)分析一、風(fēng)險(xiǎn)因素（一）行業(yè)競爭加劇風(fēng)險(xiǎn)（二）技術(shù)更新于產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)（三）技術(shù)失密風(fēng)險(xiǎn)（四）管理風(fēng)險(xiǎn)（五）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)二、應(yīng)對(duì)措施（一）應(yīng)對(duì)行業(yè)競爭風(fēng)險(xiǎn)（二）應(yīng)對(duì)技術(shù)更新風(fēng)險(xiǎn)（三）應(yīng)對(duì)技術(shù)失密風(fēng)險(xiǎn)（四）應(yīng)對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)（五）應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)篇3：手表IC項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書手表IC項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書國統(tǒng)報(bào)告（即中金企信國際咨詢公司）擁有10余年項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書撰寫經(jīng)驗(yàn)（注：與項(xiàng)目可行性報(bào)告同期開展的業(yè)務(wù)板塊），擁有一批高素質(zhì)編寫團(tuán)隊(duì)，為各界客戶提供實(shí)效的材料支持。商業(yè)計(jì)劃書撰寫目的商業(yè)策劃書，也稱作商業(yè)計(jì)劃書，目的很簡單，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對(duì)創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目感興趣的人，向他們展現(xiàn)創(chuàng)

8、業(yè)的潛力和價(jià)值，說服他們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資和支持。因此，一份好的商業(yè)計(jì)劃書，要使人讀后，對(duì)下列問題非常清楚：（1、公司的商業(yè)機(jī)會(huì)。2、創(chuàng)立公司，把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程。3、所需要的資源。4、風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)。5、對(duì)你采取的行動(dòng)的建議6、行業(yè)趨勢分析。）撰寫商業(yè)計(jì)劃書的七項(xiàng)基本內(nèi)容一、項(xiàng)目簡介二、產(chǎn)品/服務(wù)三、開發(fā)市場四、競爭對(duì)手五、團(tuán)隊(duì)成員六、收入七、財(cái)務(wù)計(jì)劃商業(yè)策劃書用途1、溝通工具2、管理工具3、承諾工具相關(guān)報(bào)告行業(yè)研究報(bào)告、市場調(diào)查報(bào)告、產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告項(xiàng)目立項(xiàng)可行性報(bào)告資金申請(qǐng)可行性報(bào)告市場研究預(yù)測報(bào)告專項(xiàng)調(diào)查報(bào)告市場投資前景報(bào)告市場行情監(jiān)測報(bào)告競爭格局分析預(yù)測報(bào)告上下游產(chǎn)業(yè)鏈研究報(bào)告投融資可行性報(bào)

9、告編撰商業(yè)計(jì)劃書所需材料清單（根據(jù)具體項(xiàng)目要求進(jìn)行提供）1、企業(yè)簡介、企業(yè)歷史變革以及股東情況，管理團(tuán)隊(duì)簡歷；項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)簡介；2、項(xiàng)目介紹；3、企業(yè)營銷策略；4、項(xiàng)目商業(yè)模式；5、企業(yè)近三年財(cái)務(wù)年度報(bào)表及財(cái)務(wù)分析報(bào)告；年度審計(jì)報(bào)告；企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)資料；6、項(xiàng)目投資金額及融資計(jì)劃；7、資金使用規(guī)劃，預(yù)期收入及投資回報(bào)率；8、企業(yè)未來戰(zhàn)略規(guī)劃。由于商業(yè)計(jì)劃書（項(xiàng)目可行性報(bào)告）屬于訂制報(bào)告，以下報(bào)告目錄僅供參考，成稿目錄可能根據(jù)客戶需求和行業(yè)分類有所變化。第一章公司概述一、公司基本情況二、公司股本結(jié)構(gòu)三、公司管理及組織結(jié)構(gòu)四、對(duì)公司未來發(fā)展的預(yù)測五、公司競爭優(yōu)勢六、公司的納稅情況第二章研究與開發(fā)

10、一、研究資金投入二、研發(fā)人員情況三、研發(fā)設(shè)備四、研發(fā)的產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢第三章產(chǎn)品或服務(wù)一、產(chǎn)品主要目錄二、產(chǎn)品特征三、正在開發(fā)及待開發(fā)產(chǎn)品簡介四、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本五、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力第四章市場與競爭分析一、行業(yè)分析二、目標(biāo)市場1、細(xì)分市場2、目標(biāo)顧客群3、5年生產(chǎn)計(jì)劃、收入和利潤4、市場規(guī)模、目標(biāo)市場所占份額5、營銷策略三、競爭分析1、主要競爭對(duì)手2、競爭對(duì)手的市場策略及所占市場份額3、競爭策略4、競爭優(yōu)勢第五章營銷策略一、營銷機(jī)構(gòu)和營銷隊(duì)伍二、營銷渠道的選擇和營銷絡(luò)的建設(shè)三、廣告策略和促銷策略四、價(jià)格策略五、市場開拓計(jì)劃第六章生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃一、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營

11、計(jì)劃二、公司現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)能力三、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力四、現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備或者將要購置的生產(chǎn)設(shè)備五、現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝流程六、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過程第七章融資說明一、投資計(jì)劃：二、融資規(guī)模三、資金使用計(jì)劃四、退出機(jī)制第八章財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析一、經(jīng)營業(yè)績二、盈利前景三、還款計(jì)劃四、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)第九章風(fēng)險(xiǎn)因素一、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)二、市場風(fēng)險(xiǎn)三、管理風(fēng)險(xiǎn)四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)篇4：手表營銷策劃海鷗手表絡(luò)營銷策劃方案專業(yè)名稱：團(tuán)隊(duì)名稱：團(tuán)隊(duì)成員：完成時(shí)間：目錄一、項(xiàng)目概述（一）產(chǎn)品簡介.4（二）產(chǎn)品前景.4（三）策劃目地5二、市場分析（一）市場現(xiàn)狀分析5（二）消費(fèi)者對(duì)手表需求的分析.5（三）市場上存在的手表產(chǎn)品的分析.6三、

12、SWOT分析（一）SWOT分析7（二）競爭對(duì)手分析8四、STP戰(zhàn)略（一）市場細(xì)分8（二）目標(biāo)市場.8（三）市場定位8五、市場營銷戰(zhàn)略（一）產(chǎn)品策略.10（二）定價(jià)策略.10（三）渠道策略.10（四）公共策略.11（五）促銷策略12（六）宣傳策略.13一、項(xiàng)目概述（一）產(chǎn)品簡介海鷗（Seagull）手表集團(tuán)公司是以天津手表廠為主體，由十六家手表專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)及四家合資企業(yè)組成的企業(yè)集團(tuán)。海鷗牌手表自1955年誕生至今，已有50多年的發(fā)展歷史，50多年的歷程為海鷗手表的制造奠定下了雄厚的技術(shù)基礎(chǔ).海鷗手表仍為全國唯一在國內(nèi)外手表市場中都占有一席之地的國企品牌。產(chǎn)品線涵蓋時(shí)裝表、運(yùn)動(dòng)表、專業(yè)潛水表、通

13、勤用表多層次、多品種等系列。例如（男裝、女裝）單、雙歷自動(dòng)機(jī)械手表、海鷗M160S男士、女士手表、海鷗D2869s男士、女士手表、海鷗D51S男士、女士手表、等近百種產(chǎn)品不斷充實(shí)著企業(yè)的技術(shù)儲(chǔ)備及主產(chǎn)品體系。然而，市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，中國的兒童表市場和高端表市場正在蓬勃發(fā)展，充滿商機(jī)，海鷗手表廠絕對(duì)不可以忽視這兩塊大蛋糕。所以，活力希望通過這次新的品牌戰(zhàn)略，對(duì)公司的品牌架構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，為手表廠爭取更大的發(fā)展空間。（二）產(chǎn)品前景海鷗集團(tuán)總經(jīng)理王德明在認(rèn)真分析了國際手表市場的發(fā)展趨勢及國內(nèi)的需求狀況和企業(yè)優(yōu)劣勢的基礎(chǔ)上，做出了一個(gè)決策，即對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行大膽的調(diào)整，并在技術(shù)和營銷創(chuàng)新上尋找出路。以創(chuàng)新謀

14、生存，以創(chuàng)新謀發(fā)展，產(chǎn)品創(chuàng)新、銷售創(chuàng)新、推廣創(chuàng)新、資源整合。經(jīng)過石英表、電子表熱潮的洗禮后，在文化層面多樣化的呼喚下，在個(gè)性化復(fù)蘇的感召下，在機(jī)械腕表品牌生產(chǎn)廠堅(jiān)持，創(chuàng)新的拉動(dòng)下，機(jī)械表銷量回升，重獲昔日的尊貴地位。長期的發(fā)展幫助品牌積累的大量的經(jīng)驗(yàn)，也讓更多人了解了行業(yè)的發(fā)展趨勢，尤其是在手表行業(yè)中，不同的種類能夠吸引更多消費(fèi)者的需求，因此，海鷗手表加盟品牌的實(shí)力是非常可觀的，我們能夠從設(shè)計(jì)和制作上，了解這樣一個(gè)實(shí)力雄厚的手表企業(yè)，相信海鷗手表加盟品牌在未來的道路上，能夠展現(xiàn)出屬于品牌本身的獨(dú)特設(shè)計(jì)理念。打造出海鷗的一片天空。（三）策劃目地由于海鷗手表在激烈的市場競爭中差強(qiáng)人意，面臨著目標(biāo)市

15、場選擇混亂，定位不準(zhǔn)，同時(shí)知名度低，銷售量不高等等問題，所以制作了此策劃方案，分清目標(biāo)市場，找準(zhǔn)市場定位，提高海鷗手表的知名度，擴(kuò)大其銷量。二、市場分析（一）市場現(xiàn)狀分析目前，中國的手表市場可劃分為高、中、低三檔。低檔手表市場主要是國產(chǎn)品牌手表的天下，由于價(jià)廉物美，受到學(xué)生以及低收入者的青睞。而在中高檔手表市場，隨著近年來外國品牌紛紛搶灘中國，這些品牌很多都具有國際影響力，同時(shí)設(shè)計(jì)方面更為新穎別致，所以國內(nèi)消費(fèi)者呈現(xiàn)一種愿意多花一些錢買一個(gè)進(jìn)口中高檔品牌手表的傾向。由于此原因，國產(chǎn)中高檔手表品牌被擠壓得很嚴(yán)重。而海鷗也同樣如此，有一定的銷量，但和自己的銷售目標(biāo)以及預(yù)期相差甚遠(yuǎn)。（二）消費(fèi)者對(duì)手

16、表需求的分析海鷗品牌未來的發(fā)展路線是繼續(xù)以中檔和中低檔表為主，穩(wěn)住市場第一的占有率，兼向上發(fā)展吸引高消費(fèi)人群，橫向發(fā)展吸引中等收入家庭的兒童、青少年。低收入或無收入消費(fèi)者:以學(xué)生、初步入社會(huì)的青年和低收入人群為主，對(duì)手表的要求是質(zhì)量好、耐用、價(jià)格低、功能足夠日常使用。這部分人群對(duì)手表不要求其有繁復(fù)的設(shè)計(jì)或高級(jí)的功能，一般而言，顏色多彩，樣式美觀的電子表就已經(jīng)可以滿足他們的需求了。他們可接受的價(jià)格區(qū)間為50400元人民幣的手表。中等收入消費(fèi)者：中等收入的消費(fèi)者以事業(yè)剛起步的青年，公司白領(lǐng)，公務(wù)員，教師等人群組成。由于這部分人群組成結(jié)構(gòu)復(fù)雜，所以對(duì)于手表的要求有眾多方面。他們已經(jīng)具備一定的財(cái)力，在

17、社會(huì)上也已經(jīng)有了立足之地，所以他們?cè)趯?duì)手表的高質(zhì)量需求之外，還要求手表的設(shè)計(jì)特別、有個(gè)性且符合身份，能夠彰顯他們的獨(dú)特品味。由于他們?cè)谌粘Ｉ钪袇⒓痈鞣N各樣的社會(huì)活動(dòng)，篇5：商業(yè)策劃書項(xiàng)目融資詳細(xì)資料項(xiàng)目名稱項(xiàng)目單位地址電話傳真電子郵件聯(lián)系人海樂航空食品GMP生產(chǎn)加工項(xiàng)目寧夏樂杞生物科技發(fā)展有限公司（蓋章）寧夏中寧縣石空鎮(zhèn)東街11號(hào)0955-56831560955-5684nigojiberry雍躍文XX年4月20日保密承諾本商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對(duì)有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項(xiàng)目經(jīng)理收到本商業(yè)計(jì)劃書時(shí)做出以下承諾：妥善保管本商業(yè)計(jì)劃書，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方

18、公開本商業(yè)計(jì)劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。項(xiàng)目經(jīng)理簽字：接收日期：年月日目錄目錄.2第一部分公司概況.3第二部分公司管理層.5第三部分產(chǎn)品/服務(wù).9第四部分行業(yè)及市場分析.11第五部分技術(shù)來源及前景.14第六部分產(chǎn)品制造.16第七部分營銷策略.20第八部分公司管理.25第九部分競爭分析.27第十部分財(cái)務(wù)計(jì)劃.31第十一部分融資計(jì)劃.32第十二部分風(fēng)險(xiǎn)分析.34第十三部分戰(zhàn)略分析.35第十四部分附件.36第一部分公司概況公司名稱：寧夏樂杞生物科技發(fā)展有限公司_成立時(shí)間：XX年4月4日公司宗旨：享受枸杞，分享健康公司注冊(cè)資本：705萬元注冊(cè)地點(diǎn)：寧夏中寧縣石空鎮(zhèn)東街11棟主營業(yè)務(wù)：枸杞干果、枸杞果脯

19、、枸杞汁、枸杞功能飲品、枸杞多糖、枸杞粉、枸杞籽油、枸杞花蜜等目前公司主要股東情況：雍躍文出資365萬元，占注冊(cè)資本的%；葉賽珍出資340萬元，占注冊(cè)資本的%。公司目前職工情況：公司擁有員工人數(shù)80人，其中技術(shù)人員22人，從事枸杞系列產(chǎn)品研發(fā)人員6人，其中食品專業(yè)碩士研究生學(xué)歷3名，本科食品專業(yè)學(xué)歷3人；國際貿(mào)易專業(yè)學(xué)歷5人；大專以上學(xué)歷占管理人員總數(shù)的66%，辦公室人員100%以電腦辦公。公司經(jīng)營財(cái)務(wù)歷史：列表說明（單位：萬元）公司外部公共關(guān)系（戰(zhàn)略支持、合作伙伴等）：海樂航空食品深加工項(xiàng)目是寧夏樂杞公司與航空食品有限公司共同出資籌建，海南航空食品有限公司是由海航商業(yè)控股有限公司與香港美心集

20、團(tuán)共同投資興建的中港合資企業(yè)，成立于1994年3月，投資總額9800萬元，注冊(cè)資本5000萬元，主營航空配餐和機(jī)上供應(yīng)品。目前為15家中外航空公司提供機(jī)上配餐和機(jī)供品服務(wù)。海樂航空食品深加工項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)品主要是保鮮枸杞、紅棗、速凍枸杞等農(nóng)副產(chǎn)品，主要供應(yīng)航空食品和高端市場，合作意向協(xié)議已簽訂，需求定單基本確定。所需主要原料枸杞、紅棗等在本地區(qū)有充足的保障。項(xiàng)目產(chǎn)品市場前景廣闊，發(fā)展?jié)摿薮?。?：垃圾壓縮項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書垃圾壓縮項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書國統(tǒng)報(bào)告（即中金企信國際咨詢公司）擁有10余年項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書撰寫經(jīng)驗(yàn)（注：與項(xiàng)目可行性報(bào)告同期開展的業(yè)務(wù)板塊），擁有一批高素質(zhì)編寫團(tuán)隊(duì)，為各界客戶提供實(shí)效的材

21、料支持。商業(yè)計(jì)劃書撰寫目的商業(yè)策劃書，也稱作商業(yè)計(jì)劃書，目的很簡單，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對(duì)創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目感興趣的人，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價(jià)值，說服他們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資和支持。因此，一份好的商業(yè)計(jì)劃書，要使人讀后，對(duì)下列問題非常清楚：（1、公司的商業(yè)機(jī)會(huì)。2、創(chuàng)立公司，把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程。3、所需要的資源。4、風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)。5、對(duì)你采取的行動(dòng)的建議6、行業(yè)趨勢分析。）相關(guān)報(bào)告行業(yè)研究報(bào)告、市場調(diào)查報(bào)告、產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告項(xiàng)目立項(xiàng)可行性報(bào)告資金申請(qǐng)可行性報(bào)告市場研究預(yù)測報(bào)告專項(xiàng)調(diào)查報(bào)告市場投資前景報(bào)告市場行情監(jiān)測報(bào)告競爭格局分析預(yù)測報(bào)告上下游產(chǎn)業(yè)鏈研究報(bào)告投融資可行性報(bào)告由于商業(yè)

22、計(jì)劃書（項(xiàng)目可行性報(bào)告）屬于訂制報(bào)告，以下報(bào)告目錄僅供參考，成稿目錄可能根據(jù)客戶需求和行業(yè)分類有所變化。第一章摘要項(xiàng)目基本信息市場前景資金籌措第二章項(xiàng)目概況建設(shè)環(huán)境建設(shè)規(guī)模建設(shè)期總投資與資金運(yùn)用商業(yè)模式資金籌措第三章公司簡介公司基本情況經(jīng)營理念規(guī)劃與戰(zhàn)略第四章產(chǎn)品與開發(fā)產(chǎn)品概述開發(fā)技術(shù)第五章市場第六章競爭分析企業(yè)競爭的壓力來源波特五力競爭強(qiáng)弱分析SWOT態(tài)勢分析（SWOT示意圖第七章營銷產(chǎn)業(yè)延伸策略定位策略定價(jià)策略銷售渠道絡(luò)營銷第八章風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法競爭風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法政策風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法工程風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法第九章財(cái)務(wù)概算結(jié)論第2篇：手

23、表廣告策劃文案手表廣告策劃文案廣告策劃對(duì)于廣告宣傳來說是必不可少的，起著很重要的作用。手表廣告策劃文案也是對(duì)廣告宣傳來說起著很重要的作用。手表廣告策劃文案是廣告宣傳的整體依據(jù)。下面是廣告買賣網(wǎng)整理的手表廣告策劃文案，希望能夠給你一些參考作用。詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下面說明：（一）前言1.創(chuàng)立于1984年7月的珠海格力羅西尼表業(yè)有限公司是國內(nèi)鐘表行業(yè)成立最早的中外合資企業(yè)，至今已過百年歷史。羅西尼公司一直以穩(wěn)定、可靠、精確的內(nèi)在品質(zhì)和簡潔、典雅、流暢的外在形象令世人矚目。該公司設(shè)計(jì)制造的一系列經(jīng)典腕表演繹著簡潔、高貴、典雅、流暢的羅西尼風(fēng)格，在國內(nèi)外市場贏得了眾多的榮譽(yù)!2.本次策劃將會(huì)以羅西尼百年老店作

24、為宣傳主題，充分突出羅西尼手表百年工藝，恒久保證的要點(diǎn)。以十年樹木，百年樹人的意境為烘托元素，強(qiáng)調(diào)羅西尼手表經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)!本案力求塑造羅西尼手表經(jīng)典的韻味，不僅給人以高雅的感受，且賦與其歷經(jīng)蒼桑的質(zhì)感，從而引申到一個(gè)人的成功來之不易，需要持久的毅力和不斷的進(jìn)步。（二）市場分析1.優(yōu)勢：羅西尼公司不僅在國內(nèi)銷售量屢創(chuàng)佳績，形成了相當(dāng)規(guī)模的銷售網(wǎng)絡(luò)和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)，羅西尼還組建了海外市場部，羅西尼表遠(yuǎn)銷美國、德國、日本、西班牙、荷蘭等幾十個(gè)國家和地區(qū)，市場拓展的潛力相當(dāng)大。經(jīng)評(píng)估羅西尼公司的資產(chǎn)規(guī)模已達(dá)3000萬美元，是年產(chǎn)百萬只手表的大型鐘表合資企業(yè)，公司實(shí)力雄厚，為產(chǎn)品退換和產(chǎn)品保修提

25、供保障，從而使消費(fèi)者更放心購買;公司總部座落在浪漫之城珠海，從而很好的配合了羅西尼手表簡潔、高貴、典雅、流暢之風(fēng)，讓人想起了珠海之美，就不難忘記羅西尼之麗，無形中為羅西尼增加了一個(gè)代言城市;羅西尼已經(jīng)在國內(nèi)外樹立了良好的形象，而品牌觀念在人們心中的份量逐漸加大，這就為消費(fèi)者添加了一個(gè)信譽(yù)保證。劣勢：目前國內(nèi)三大鐘表巨頭天王、飛亞達(dá)和依波與羅西尼的競爭日益激烈，鐘表市場步入微利營銷時(shí)期，面對(duì)挑戰(zhàn)，羅西尼手表若非相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢難以在鐘表市場立足，這使公司面臨巨大壓力;隨著中國入世，眾多國外品牌紛紛逐鹿中國市場，而國外經(jīng)營的新理念，新技術(shù)往往更出奇制勝，所以這無形中也為羅西尼手表添加了外來壓力;該手表知

26、名度相對(duì)較低，產(chǎn)品僅局限于在大中城市推廣，沒有深入大眾市場。_盛世三人行廣告有限公司。（三）廣告策略與戰(zhàn)略1.廣告表現(xiàn)策略：（1）電視廣告：首先，電視的畫面以鮮艷活潑的色調(diào)開場，采用青春激昂的音樂來烘托，此時(shí)整個(gè)畫面以特寫羅西尼手表而切入，既而拉遠(yuǎn)鏡頭，出現(xiàn)帶它的是一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生，用稚氣而尖銳的目光直射著前方，象征著已為自己的未來尋到了方向，他用力的奔跑向前，此時(shí)他沖過的背景樹是一棵小樹苗;十年后，畫面逐漸變得成熟，背景音樂改為勵(lì)志類型，伴隨著手表滴嗒的走動(dòng)聲，那個(gè)年青人衣帽整齊，顯然已小有成就，他再次來到這里，目光再次對(duì)準(zhǔn)前方，重新定位他的目標(biāo)，隨后他用男子漢的迫力，努力沖向前，此時(shí)的小

27、樹苗已成為粗壯的大樹，象征著經(jīng)過時(shí)間的考驗(yàn)，羅西尼始終伴隨著我們奮力向前;二十年后，當(dāng)年的年青人站在這里，看著參天的大樹，滿心懷念地回憶著過去拼搏的種種，他用手撫摸著大樹，看到手上的羅西尼手表，會(huì)心一笑，而后出現(xiàn)廣告語：羅西尼手表，陪您品味經(jīng)典人生!(2)報(bào)紙廣告：畫面以手表的特寫為主，用攝影效果將手表樣子突出，表盤傾躺，熠熠生輝，廣告人物相對(duì)縮小，在左側(cè)表帶，表盤，右側(cè)表帶上呈行走狀，并且人物是分別代表20歲時(shí)代，30歲時(shí)代，40歲時(shí)代，象征著不斷奮發(fā)圖強(qiáng)的精神，也引申著羅西尼手表百年工藝，時(shí)刻陪伴您左右的理念。具體如下，標(biāo)題：百年工藝，值得信賴!正文：不論多遠(yuǎn)，羅西尼愿意陪您一起走，不論何

28、時(shí)，羅西尼都為您傳達(dá)最精確的時(shí)間，十年樹木，百年樹人，羅西尼經(jīng)久品質(zhì)，陪您走出經(jīng)典人生!廣告口號(hào)：羅西尼手表，陪您品味經(jīng)典人生!隨文：各地定購電話及銷售地址。2.廣告媒體戰(zhàn)略：(1)電視廣告：選擇電視媒介能夠?qū)⒂嵪⒂行髦聊繕?biāo)市場，從而達(dá)到迅速擴(kuò)大受眾覆蓋面，電視媒介在視覺和聽覺等方面具有良好的傳播效果，能夠直觀快速清晰的將宣傳的主要理念以最直接的方式傳達(dá)給目標(biāo)受眾，可以讓消費(fèi)者切實(shí)體會(huì)到羅西尼手表的價(jià)值。播出時(shí)段：一般在晚間的黃金時(shí)間播出，因?yàn)榇藭r(shí)電視劇的觀看者會(huì)增多，可以選擇在電視劇的開始前和中間的廣告時(shí)間插播，這樣可以提升廣告的注目率，另外可以在中午12點(diǎn)到2點(diǎn)期間著重播出，因?yàn)榇藭r(shí)是學(xué)

29、?；騿挝焕锏男菹r(shí)間，大家多會(huì)選擇看電視來消遣，這樣也會(huì)增強(qiáng)廣告播出效果。(2)報(bào)紙雜志宣傳：能夠較好的彰顯羅西尼手表的個(gè)性，讓人可以細(xì)細(xì)體味手表的美感，從而加深消費(fèi)者對(duì)羅西尼手表的認(rèn)識(shí)和熟悉度。再者，報(bào)刊雜志是一些文雅人士和學(xué)者們經(jīng)常涉及的領(lǐng)域，更有利于加深目標(biāo)消費(fèi)者對(duì)羅西尼的認(rèn)識(shí)。(3)網(wǎng)絡(luò)廣告：網(wǎng)絡(luò)傳播速度快，范圍廣，消息及時(shí)，沒有時(shí)間性，地域性的束縛。隨著信息時(shí)代的到來，網(wǎng)絡(luò)的利用率起來越高，電腦普及也近在咫尺，所以使用網(wǎng)絡(luò)廣告不但效果好，而且成本低。(四)廣告受眾本款手表適用于2540歲的大部分受眾人群，由于品質(zhì)優(yōu)和品牌大，再加上手表所體現(xiàn)出的風(fēng)格，該手表價(jià)格方面不會(huì)太低，所以購買者

30、一般是收入水平處于中上階層的人群，一般想購買該手表的人士是那種懂得品味人生而且注重情感與禮儀的，所以我們的銷售對(duì)象應(yīng)該對(duì)準(zhǔn)這一部份人群。（五）廣告地區(qū)根據(jù)羅西尼手表簡潔、高貴、典雅、流暢的風(fēng)格而論，該產(chǎn)品適宜推銷的地區(qū)是在大中城市和中小文明城市，具體而言應(yīng)該從_、上海、大連、天津、珠海、深圳、廣州等地開始宣傳，既而輻射到全國，讓影響力大的城市帶動(dòng)中小城市。（六）廣告預(yù)算與支配在各大電視臺(tái)播廣告的費(fèi)用，如在珠海電臺(tái)1月份播出10次，每次十五秒，每秒*元。其次是各地銷售宣傳費(fèi)用，如室外廣告牌的制作，廣告條幅和廣告器具的購買，廣告設(shè)計(jì)與制作的費(fèi)用，登報(bào)紙作廣告的費(fèi)用也是一筆不小的開支。（七）相應(yīng)的俏

31、銷戰(zhàn)略促銷是一種短期內(nèi)有計(jì)劃的提高銷售額的策略,它增加了產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值,利用促銷計(jì)劃形成顧客對(duì)服務(wù)的新概念,它也可以改變?nèi)藗兊馁徺I_慣,使輕度忠誠購買者找到理由購買更多的產(chǎn)品。由于新產(chǎn)品投入市場必然要經(jīng)歷生長周期，所以在產(chǎn)品進(jìn)入市場的不同時(shí)期要有不同的銷售手段。1.在導(dǎo)入期內(nèi)，應(yīng)當(dāng)盡量建立品牌知名度，讓消費(fèi)者對(duì)該產(chǎn)品產(chǎn)生認(rèn)知反應(yīng)，可以在各地的各大賣場設(shè)置醒目的條幅或牌子，提高注目率，也可以設(shè)置展臺(tái)，請(qǐng)模特們當(dāng)場示范，近距離接觸該款手表，揭開手表朦朧的面紗。2.在成長期內(nèi)，首要目標(biāo)是鞏固已有市場，并不斷開發(fā)新的市場，所以訴求重點(diǎn)應(yīng)在消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的偏愛和信任上，建議在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候贈(zèng)送一些特殊的禮品

32、，并要及時(shí)收集顧客建議，以便改良產(chǎn)品，提高品質(zhì)，3.在成熟期內(nèi)，最重要的是要在激烈的競爭中加強(qiáng)和鞏固自己的利益，這時(shí)競爭壓力很大，所以一定要彰顯產(chǎn)品個(gè)性，留住顧客，建議這個(gè)日期應(yīng)參加一些令人睹目的公益活動(dòng)，既體現(xiàn)了羅西尼特有的高潔風(fēng)格，又讓人對(duì)羅西尼企業(yè)的形象刮目想看。（八）廣告效果預(yù)測此策劃如成功落實(shí)，相信羅西尼百年老店，恒久品質(zhì)的招牌會(huì)打響，消費(fèi)者可以了解到羅西尼手表的風(fēng)格，人們會(huì)記得羅西尼手表獨(dú)特的魅力，也讓羅西尼公司的工作理念得到消費(fèi)者的認(rèn)可，近而銷售量會(huì)隨之增加，消費(fèi)者滿意程度高，企業(yè)獲利情況良好。以上是對(duì)手表廣告策劃文案的詳細(xì)介紹，希望能夠幫助您完成手表廣告策劃文案的策劃。想了解更

33、多的廣告策劃信息，請(qǐng)上廣告策劃專題。以上來自廣告買賣網(wǎng)（:/）第3篇：手表營銷策劃方案應(yīng)您的要求，學(xué)生我在互聯(lián)網(wǎng)上找了一篇關(guān)于手表的營銷策劃方案。在這里，學(xué)生淺淺的談一下我自己對(duì)這篇營銷策劃方案的認(rèn)識(shí)。這篇策劃案從企業(yè)客觀環(huán)境、競爭對(duì)手情況、市場分析、項(xiàng)目定位、市場定位、營銷活動(dòng)開展、營銷策略、銷售服務(wù)、各項(xiàng)方案預(yù)算這九個(gè)方面對(duì)風(fēng)尚牌手表進(jìn)行了策劃。1.首先，通過對(duì)企業(yè)客觀環(huán)境的分析，找準(zhǔn)了三點(diǎn)：1、中青年是最喜歡手表的人群；2、高檔表市場主要在大型百貨商場；3、低檔表市場主要在小型商場和批發(fā)市場。但是，分析的不夠徹底，只是輕微的為企業(yè)的目標(biāo)定位而已。2.然后是對(duì)競爭對(duì)手情況的分析。通過調(diào)查和

34、分析發(fā)現(xiàn)，風(fēng)尚牌手表的競爭對(duì)手主要有兩種：1、國外名表的競爭。隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是_年加入世界貿(mào)易組織以來，中國的進(jìn)口商品越來越多，越來越多的國外商品不斷進(jìn)入中國市場。在手表市場上，勞力士、歐米茄、斯沃琪、浪琴等世界名表紛紛進(jìn)入中國市場；2、國內(nèi)名表的競爭。羅西尼天王飛亞達(dá)依波等國內(nèi)名表的競爭都非常激烈。這些都是對(duì)風(fēng)尚牌手表的競爭有威脅的大企業(yè)。3市場分析。這又是一個(gè)對(duì)于市場的定位。學(xué)生表，工薪階層表，白領(lǐng)消費(fèi)者，高消費(fèi)者。對(duì)這幾者的定位還是比較透徹。還有地域，款式，手表配件，功能等等分析，也比較透徹。4項(xiàng)目定位。以低端、中端以及中高端產(chǎn)品，即以百元以內(nèi)、千元以內(nèi)及萬元以內(nèi)為為企業(yè)研發(fā)方

35、向，其中，中端即千元以內(nèi)的為中心主打方向。5市場定位。百元以內(nèi)的表面向?qū)W生；千元以內(nèi)的表是主要市場，面向工薪和高消費(fèi)水平的學(xué)生；萬元以內(nèi)的表面向白領(lǐng)。6營銷活動(dòng)的開展。這是這篇策劃案的最精華的部分。對(duì)營銷活動(dòng)目標(biāo)、目標(biāo)市場、面臨的問題、競爭策略、競爭的優(yōu)勢的描述是非常好的，特別是SWOT的使用最為精簡。7營銷策略。從企業(yè)策略、價(jià)格策略、渠道策略、促銷策略以及4Rs理論幾個(gè)方面進(jìn)行了分析。企業(yè)策略是核心，其它所有策略都要圍繞著企業(yè)的發(fā)展來展開；價(jià)格策略是精髓，產(chǎn)品定價(jià)關(guān)系到產(chǎn)品的直接銷售；渠道策略是主要實(shí)施路徑，渠道找得好，產(chǎn)品的銷售必然不成問題；促銷策略是后期準(zhǔn)備，所謂未雨綢繆就是這樣子。最后

36、是4Rs理論，如果貫徹執(zhí)行得好的話，那么必將為風(fēng)尚牌手表的銷售帶來驚喜。.銷售服務(wù)。服務(wù)理念、口號(hào)、方針、目標(biāo)和服務(wù)體系及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的控制。.各項(xiàng)方案預(yù)算。開設(shè)專賣店300萬元廣告投入100萬元建立管理顧客檔案10萬元各項(xiàng)大型活動(dòng)30萬元建立服務(wù)體系10萬元這九個(gè)近乎完美的建議和意見。從市場的分析、目標(biāo)的定位、資金的預(yù)算，主要是這三個(gè)方面，清晰的為公司的發(fā)展描繪了藍(lán)圖。在競爭優(yōu)勢方面的分析，得到了公司具有較強(qiáng)的設(shè)計(jì)能力、了解時(shí)尚潮流、穩(wěn)定的材料來源、良好的企業(yè)文化，同時(shí)也得到了公司資金缺乏、管理團(tuán)隊(duì)效率不高、核心技術(shù)不發(fā)達(dá)、員工積極性不高等等。還有一點(diǎn)比較好的就是在市場的分析和目標(biāo)的定位方面，在市場分析上，本策劃案做了很多的描繪。在定位上，不論是產(chǎn)品定位、消費(fèi)人群定位還是地域定位等，本策劃案都用大量的篇幅對(duì)定位作出了描寫。我覺得浪費(fèi)或者不足的地方。1、我覺得，資金預(yù)算方面過高了；2、對(duì)員工的獎(jiǎng)懲制度，可能進(jìn)一步降低員工的積極性；3、對(duì)企業(yè)客觀環(huán)境的描述不夠透徹。借鑒的意義：首先，好的地方我們要學(xué)_。學(xué)_4Rs理論，與顧客建立關(guān)聯(lián)（Relate）、提高市場反應(yīng)速度（R