公司內(nèi)部招聘要點

1、內(nèi)部招聘聘范圍月度采購購計劃包包含從公公司內(nèi)部部員工中中進(jìn)行招招聘的過過程，根根據(jù)崗位位描述和和公司用用人標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行初初選、面面試，協(xié)協(xié)調(diào)內(nèi)部部調(diào)動工工作，并并辦理交交接調(diào)動動手續(xù)和和員工檔檔案信息息管理的的工作控制目標(biāo)標(biāo)確保內(nèi)部部招聘工工作的準(zhǔn)準(zhǔn)確、及及時、有有效和規(guī)規(guī)范，提提高內(nèi)部部招聘質(zhì)質(zhì)量和效效率，保保證合理理的招聘聘成本，降降低人才才甄用風(fēng)風(fēng)險確保在涉涉及不同同用人部部門的招招聘工作作中協(xié)調(diào)調(diào)各部門門、管理理者的關(guān)關(guān)系，規(guī)規(guī)范招聘聘行為，以以招到合合乎崗位位要求、高質(zhì)量量的人員員確保招聘聘錄用人人員的特特點符合合公司的的內(nèi)部薪薪酬體系系和外部部市場的的水平主要控制制點人力資源源部人事

2、事主管審審閱招聘聘管理員員擬定的的招聘宣宣傳資料料招聘管理理員查詢詢應(yīng)聘人人員信息息如果調(diào)入入部門和和調(diào)出部部門意見見有分歧歧，由人人力資源源部經(jīng)理理協(xié)調(diào)，并并由總經(jīng)經(jīng)理審核核決定是是否調(diào)動動特定政策策堅持親屬屬回避原原則,為防止止裙帶關(guān)關(guān)系的滋滋生，一一般員工工兩代以以內(nèi)的直直系親屬屬、管理理干部三三代以內(nèi)內(nèi)的直系系親屬和和兩代以以內(nèi)的旁旁系親屬屬應(yīng)執(zhí)行行回避制制度，不不允許在在同部門門工作或或存在直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)關(guān)系內(nèi)部招聘聘中，由由人力資資源部作作為第三三方協(xié)調(diào)調(diào)可能出出現(xiàn)的部部門間意意見分歧歧，并由由公司總總經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行最終終的決策策各部門對對初選合合格者進(jìn)進(jìn)行筆試試和面試試時，人人力資源源

3、部招聘聘管理員員應(yīng)對各各部門的的面試人人員提供供必要的的協(xié)調(diào)、輔導(dǎo)與與方法性性的培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)部招聘聘原則上上需應(yīng)聘聘人員在在公司工工作一年年以上招聘錄用用人員的的崗位級級別由人人力資源源部與用用人部門門經(jīng)理共共同確定定，部門門經(jīng)理級級別崗位位需由總總經(jīng)理和和分管副副總經(jīng)理理批準(zhǔn)確確認(rèn)；初初步薪酬酬待遇由由人力資資源部薪薪資管理理員與用用人部門門經(jīng)理根根據(jù)公司司薪酬體體系共同同確認(rèn)競爭上崗崗員工試試用期為為13個月內(nèi)部招聘聘流程說說明C-11-02-0011步驟涉及部門門步驟說明明人力資源源部招聘聘管理員員根據(jù)人員員需求計計劃、人人員調(diào)整整計劃和和崗位描描述與相相關(guān)部門門協(xié)調(diào)確確定每一一輪面試試的內(nèi)

4、容容、時間間、地點點、參加加人數(shù)和和篩選人人數(shù)人力資源源部招聘聘管理員員擬定招聘聘宣傳稿稿，內(nèi)容容包括招招聘原因因、空缺缺崗位、人數(shù)、崗位職職責(zé)、職職務(wù)、初初步薪酬酬（根據(jù)據(jù)薪酬福福利計劃劃）及能能力模型型、具體體要求等等，并提提交人力力資源部部人事主主管審批批人力資源源部人事事主管對招聘宣宣傳材料料所包含含信息的的完全性性、準(zhǔn)確確性以及及與公司司風(fēng)格的的一致性性進(jìn)行審審核人力資源源部招聘聘管理員員如果人事事主管不不同意該該項招聘聘宣傳資資料內(nèi)容容，則招招聘管理理員修改改招聘宣宣傳稿人力資源源部招聘聘管理員員如果經(jīng)理理同意該該項招聘聘宣傳資資料，則則招聘管管理員在在神馬報報、神馬馬電視臺臺、宣

5、傳傳欄等內(nèi)內(nèi)部宣傳傳媒介上上發(fā)布招招聘廣告告人力資源源部招聘聘管理員員接待應(yīng)聘聘者，收收集應(yīng)聘聘材料，要要求所有有應(yīng)聘者者填寫統(tǒng)統(tǒng)一的應(yīng)應(yīng)聘登記記表，提提交相關(guān)關(guān)應(yīng)聘材材料，查查詢員工工信息檔檔案庫，尋尋找應(yīng)聘聘者的員員工信息息，以便便對應(yīng)聘聘人員信信息的真真實性和和完整性性作初步步鑒定人力資源源部招聘聘管理員員根據(jù)崗位位描述和和公司用用人標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，針對對資歷條條件對報報名人員員進(jìn)行初初選人力資源源部招聘聘管理員員如果初試試不通過過，則在在一周內(nèi)內(nèi)將信息息反饋應(yīng)應(yīng)聘者，結(jié)結(jié)束對該該應(yīng)聘者者的招聘聘工作人力資源源部招聘聘管理員員如果初試試通過，則則匯總初初選合格格名單，通通知初選選合格人人員參加加

6、面試的的時間、地點，進(jìn)進(jìn)入招聘聘面試流流程，匯匯總面試試合格名名單人力資源源部招聘聘管理員員根據(jù)面試試結(jié)果，向向面試合合格員工工所在部部門發(fā)出出員工內(nèi)內(nèi)部調(diào)動動申請表表，并通通知調(diào)出出部門填填寫調(diào)出出意見，通通知調(diào)入入部門調(diào)出部門門經(jīng)理出具員工工調(diào)出意意見各調(diào)出部部門對于同意意調(diào)動的的員工，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)步驟9.22各調(diào)出部部門如果調(diào)出出部門不不同意員員工調(diào)出出，反饋饋人力資資源部人力資源源部經(jīng)理理人力資源源經(jīng)理與與調(diào)出調(diào)調(diào)入部門門經(jīng)理協(xié)協(xié)調(diào)商定定處理辦辦法并提提交總經(jīng)經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理審審批內(nèi)部部調(diào)動申申請表，對對是否調(diào)調(diào)動作出出最終決決定人力資源源部招聘聘管理員員如果總經(jīng)經(jīng)理不同同意員工工調(diào)動，回回復(fù)

7、調(diào)入入部門通通知員工工，對招招聘不足足的崗位位進(jìn)行社社會招聘聘人力資源源部勞動動用工管管理員對于同意意調(diào)動的的員工，勞勞動用工工管理員員開具員員工內(nèi)部部調(diào)動通通知單，填填寫員工工調(diào)動的的時間、調(diào)出部部門止薪薪日期、調(diào)入部部門起薪薪日期、調(diào)動前前該員工工工資水水平和調(diào)調(diào)動后工工資水平平人力資源源部績效效薪酬主主管人力資源源部經(jīng)理理人力資源源部績效效薪酬主主管查看看調(diào)動時時間、調(diào)調(diào)動前后后薪資水水平的準(zhǔn)準(zhǔn)確性，并并交人力力資源部部經(jīng)理在在內(nèi)部調(diào)調(diào)動通知知單上簽簽字人力資源源部勞動動用工管管理員將員工內(nèi)內(nèi)部調(diào)動動通知單單下發(fā)到到調(diào)出部部門和調(diào)調(diào)入部門門，人力力資源部部留存一一份各調(diào)出部部門收到員工工

8、內(nèi)部調(diào)調(diào)動通知知單后，擬擬定調(diào)出出員工工工作及物物品移交交清單，通通知調(diào)出出員工辦辦理移交交手續(xù)員工員工辦理理工作交交接及物物品移交交手續(xù)，簽簽署員工工離職會會簽單人力資源源部勞動動用工管管理員根據(jù)員工工離職會會簽單辦辦理調(diào)動動手續(xù) 人力資源源部薪資資管理員員根據(jù)公司司的薪酬酬福利計計劃和員員工調(diào)入入崗位級級別決定定是否調(diào)調(diào)整員工工工資，如如需調(diào)整整，則開開具員工工調(diào)資表表人力資源源部績效效薪酬主主管審核員工工調(diào)資表表的準(zhǔn)確確性以及及與公司司薪酬福福利計劃劃的一致致性，并并出具同同意或調(diào)調(diào)整的意意見人力資源源部績效效薪酬主主管如果人力力資源部部績效薪薪酬主管管認(rèn)可員員工調(diào)資資表，則則交薪資資管理員員調(diào)整社社保信息息人力資