08-規(guī)范企業(yè)經典績效考核表格方案

1、PAGE 績 效 考 核核 表 格（上 部部）目 錄錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc125338110 eq o(sup 95(第1章),員工工績效評評價表格格范本) PAGEREF _Toc125338110 h 5 HYPERLINK l _Toc125338111 員工績效效評價表表（一） PAGEREF _Toc125338111 h 6 HYPERLINK l _Toc125338112 員工績效效評價表表（二） PAGEREF _Toc125338112 h 7 HYPERLINK l _Toc125338113 員工績效效評價表表（三） PAGERE

2、F _Toc125338113 h 8 HYPERLINK l _Toc125338114 員工績效效評價表表（四） PAGEREF _Toc125338114 h 9 HYPERLINK l _Toc125338115 員工績效效評價表表（五） PAGEREF _Toc125338115 h 11 HYPERLINK l _Toc125338116 員工績效效評價表表（六） PAGEREF _Toc125338116 h 12 HYPERLINK l _Toc125338117 普通員工工年度績績效評價價表 PAGEREF _Toc125338117 h 133 HYPERLINK l _T

3、oc125338118 銷售部門門員工績績效評價價表 PAGEREF _Toc125338118 h 144 HYPERLINK l _Toc125338119 辦公室員員工績效效評價表表 PAGEREF _Toc125338119 h 15 HYPERLINK l _Toc125338120 生產部員員工年度度績效評評價表 PAGEREF _Toc125338120 h 116 HYPERLINK l _Toc125338121 組長、領領班績效效評價表表 PAGEREF _Toc125338121 h 17 HYPERLINK l _Toc125338122 工程技術術人員績績效評價價表

4、PAGEREF _Toc125338122 h 188 HYPERLINK l _Toc125338123 管理人員員績效評評價表 PAGEREF _Toc125338123 h 119 HYPERLINK l _Toc125338124 業(yè)務管理理人員績績效評價價表 PAGEREF _Toc125338124 h 200 HYPERLINK l _Toc125338125 銷售經理理季（月月）度績績效評價價表 PAGEREF _Toc125338125 h 211 HYPERLINK l _Toc125338126 分支機構構經理季季（月）度度績效評評價表 PAGEREF _Toc12533

5、8126 h 222 HYPERLINK l _Toc125338127 中層管理理人員績績效評價價表（一一） PAGEREF _Toc125338127 h 233 HYPERLINK l _Toc125338128 中層管理理人員年年度績效效評價表表（二） PAGEREF _Toc125338128 h 25 HYPERLINK l _Toc125338129 中高層經經理績效效評價表表（行為為能力） PAGEREF _Toc125338129 h 26 HYPERLINK l _Toc125338130 高層經理理年度績績效評價價表 PAGEREF _Toc125338130 h 277

6、 HYPERLINK l _Toc125338131 eq o(sup 95(第2章),績效效評價樣樣表) PAGEREF _Toc125338131 h 28 HYPERLINK l _Toc125338132 普通員工工業(yè)績評評價樣表表 PAGEREF _Toc125338132 h 29 HYPERLINK l _Toc125338133 銷售員工工業(yè)績評評價樣表表 PAGEREF _Toc125338133 h 30 HYPERLINK l _Toc125338134 項目類員員工業(yè)績績評價樣樣表 PAGEREF _Toc125338134 h 311 HYPERLINK l _Toc

7、125338135 操作工業(yè)業(yè)績評價價樣表 PAGEREF _Toc125338135 h 332 HYPERLINK l _Toc125338136 經理級員員工業(yè)績績評價樣樣表 PAGEREF _Toc125338136 h 333 HYPERLINK l _Toc125338137 中高層經經理業(yè)績績評價樣樣表 PAGEREF _Toc125338137 h 344 HYPERLINK l _Toc125338138 營銷員工工業(yè)績評評價樣表表 PAGEREF _Toc125338138 h 35 HYPERLINK l _Toc125338139 試用期員員工績效效評價樣樣表 PAGE

8、REF _Toc125338139 h 366 HYPERLINK l _Toc125338140 技術人員員績效評評價樣表表（綜合合素質） PAGEREF _Toc125338140 h 37 HYPERLINK l _Toc125338141 專業(yè)人員員績效評評價樣表表（綜合合素質） PAGEREF _Toc125338141 h 38 HYPERLINK l _Toc125338142 主管人員員績效評評價樣表表（綜合合素質） PAGEREF _Toc125338142 h 39 HYPERLINK l _Toc125338143 中層經理理績效評評價樣表表（綜合合素質） PAGEREF

9、 _Toc125338143 h 40 HYPERLINK l _Toc125338144 高層經理理績效評評價樣表表（綜合合素質） PAGEREF _Toc125338144 h 41 HYPERLINK l _Toc125338145 普通員工工績效評評價樣表表（管理理能力） PAGEREF _Toc125338145 h 42 HYPERLINK l _Toc125338146 經理績效效評價樣樣表（管管理能力力） PAGEREF _Toc125338146 h 433 HYPERLINK l _Toc125338147 人事部門門績效評評價樣表表 PAGEREF _Toc1253381

10、47 h 44 HYPERLINK l _Toc125338148 市場部門門績效評評價樣表表 PAGEREF _Toc125338148 h 45 HYPERLINK l _Toc125338149 生產與運運營部門門績效評評價樣表表 PAGEREF _Toc125338149 h 46 HYPERLINK l _Toc125338150 eq o(sup 95(第3章),績效效評價實實施中的的其他表表)格 PAGEREF _Toc125338150 h 47 HYPERLINK l _Toc125338151 績效評價價時1間表 PAGEREF _Toc125338151 h 488 HY

11、PERLINK l _Toc125338152 績效評價價指標與與權重表表 PAGEREF _Toc125338152 h 49 HYPERLINK l _Toc125338153 不同層級級、不同同職別員員工的評評價方法法表 PAGEREF _Toc125338153 h 500 HYPERLINK l _Toc125338154 績效評價價的項目目構成表表 PAGEREF _Toc125338154 h 51 HYPERLINK l _Toc125338155 績效評價價參與各各方的責責任表 PAGEREF _Toc125338155 h 552 HYPERLINK l _Toc12533

12、8156 績效評價價分數的的比例分分配表 PAGEREF _Toc125338156 h 553 HYPERLINK l _Toc125338157 各項績效效評價分分數所占占的權重重表 PAGEREF _Toc125338157 h 544 HYPERLINK l _Toc125338158 績效評價價等級表表 PAGEREF _Toc125338158 h 55 HYPERLINK l _Toc125338159 中高層管管理者述述職報告告 PAGEREF _Toc125338159 h 56 HYPERLINK l _Toc125338160 企業(yè)員工工績效反反饋面談談記錄表表 PAGE

13、REF _Toc125338160 h 57 HYPERLINK l _Toc125338161 員工發(fā)展展規(guī)劃表表 PAGEREF _Toc125338161 h 58 HYPERLINK l _Toc125338162 eq o(sup 95(第4章),員工工績效評評價標準準示例) PAGEREF _Toc125338162 h 59 HYPERLINK l _Toc125338163 一般管理理人員年年度績效效評價標標準 PAGEREF _Toc125338163 h 600 HYPERLINK l _Toc125338164 管理人員員年度績績效評價價標準 PAGEREF _Toc12

14、5338164 h 663 HYPERLINK l _Toc125338165 專業(yè)技術術管理人人員年度度績效評評價標準準 PAGEREF _Toc125338165 h 66 HYPERLINK l _Toc125338166 eq o(sup 85(第5章),關鍵鍵績效評評價指標標設定示示例) PAGEREF _Toc125338166 h 69 HYPERLINK l _Toc125338167 秘書的績績效標準準 PAGEREF _Toc125338167 h 70 HYPERLINK l _Toc125338168 員工培訓訓與發(fā)展展主管的的績效標標準 PAGEREF _Toc125

15、338168 h 711 HYPERLINK l _Toc125338169 客戶服務務主管的的績效標標準 PAGEREF _Toc125338169 h 722 HYPERLINK l _Toc125338170 行政事務務管理專專員的績績效標準準 PAGEREF _Toc125338170 h 73 HYPERLINK l _Toc125338171 采購經理理的績效效標準 PAGEREF _Toc125338171 h 774 HYPERLINK l _Toc125338172 財務經理理的績效效標準 PAGEREF _Toc125338172 h 775 HYPERLINK l _To

16、c125338173 附1：個個人績效效獎金管管理辦法法（示例例） PAGEREF _Toc125338173 h 766 HYPERLINK l _Toc125338174 附2：績績效獎金金施行辦辦法(示例) PAGEREF _Toc125338174 h 79 HYPERLINK l _Toc125338175 附3：銷銷售人員員績效獎獎金管理理辦法(示例) PAGEREF _Toc125338175 h 81 HYPERLINK l _Toc125338176 附4：銷銷售人員員績效獎獎金發(fā)放放辦法(示例) PAGEREF _Toc125338176 h 83 eq o(sup 95(

17、第1章),員工工績效評評價表格格范本)員工績效效評價表表（一）姓名：部部門：崗崗位：評評價日期期：評價項目目對評價期期間工作作成績的的評價要要點評價尺度度優(yōu)良中可可差1勤奮奮態(tài)度嚴格遵守守工作制制度，有有效利用用工作時時間；對工作持持積極態(tài)態(tài)度；忠于職守守，堅守守崗位；以團隊精精神工作作，協(xié)助助上級，配配合同事事。14 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 62。業(yè)務務工作A正確確理解工工作內容容，制定定適當的的工作計計劃；B不需需要上級級詳細的的指示和和指導；C及時時與同事事及合作作者溝通通，使工工作順利利進行；D迅速速、適當

18、當地處理理工作中中的失敗敗及臨時時追加任任務。14 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 63管理理監(jiān)督A以主主人公精精神與同同事同心心協(xié)力努努力工作作；B正確確認識工工作目的的，正確確處理業(yè)業(yè)務；C積極極努力改改善工作作方法；D不打打亂工作作秩序，不不妨礙他他人工作作。14 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 64指導導協(xié)調A工作作速度快快，不誤誤工期；B業(yè)務務處理得得當，經經常保持持良好成成績；C工作作方法合合理，時時間和經經費的使使用十分分有效；D工作作中

19、沒有有半途而而廢，不不了了之之和造成成后遺癥癥的現象象。14 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 65工作作效果A工作作成果達達到預期期目的或或計劃要要求；B及時時整理工工作成果果，為以以后的工工作創(chuàng)造造條件；C工作作總結和和匯報準準確真實實；D工作作熟練程程度和技技能提高高能力。14 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 61通過過以上各各項的評評分，該該員工的的綜合得得分是：分2你認認為該員員工應處處于的等等級是：（選擇擇其一） A BB C DA2440分

20、以以上；BB2440-2200分分；C2000-1660分；D1160分分以下。3評價價者意見見4評價價者簽字字： 日日期：年年月日人事部評評定：1評語語：2依據據本次評評價，特特決定該該員工： 轉正：在任職 升升職至任任 續(xù)簽勞勞動合同同 自自年月日至年月日 降職為為 提薪降降薪為 辭退員工績效效評價表表（二）姓名：部部門：聘聘雇日期期：職等等：年度評評價半年評評價特別評評價評價期期間評價項目目不滿意勉 強強好很 好好優(yōu) 秀秀12345678910111213141516171819202122232425工作品質質本項不考考慮工作作量，僅僅看工作作是否正正確、清清楚、完完全。無從觀觀察工作

21、懶散散，可避避免的錯錯誤頻繁繁。附注：經常犯錯錯，工作作不細心心。大體滿意意，偶爾爾有小錯錯誤。工作幾乎乎保持正正確、清清楚；有有錯自行行改正。工作一直直保持超超高水準準。合作考慮其對對工作、同事、公司之之態(tài)度；是否愿愿意為人人服務及及與人溝溝通；是是否愿嘗嘗試新觀觀念、新新方法。無從觀觀察似乎無法法與人合合作，不不愿接受受新事物物。附注：時常不能能合作，表表現不同同意的態(tài)態(tài)度；難難以相處處。大致上與與人相處處愉快，偶偶爾會有有磨擦。一向合作作良好，愿愿意接受受新方法法。與同事或或主管合合作有效效；隨時時準備嘗嘗試新觀觀念；與與人相處處非常好好。工作知識識是否了解解其工作作的要求求、方法法、系

22、統(tǒng)統(tǒng)、設備備。無從觀觀察與工作有有關之事事大部分分都了解解不夠。附注：工作某些些方面如如能增進進相應知知識最好好。對工作有有相當程程度的了了解。對工作了了解全面面充分。工作各方方面均能能掌握，極極為優(yōu)秀秀。主動性考慮其在在沒有詳詳盡指示示下的工工作能力力；其應應變才能能；在無無人監(jiān)督督下的工工作情況況。無從觀觀察只能照章章行事；遵從指指示做事事，需不不斷監(jiān)督督。附注：處理新事事物容易易出錯，經經常需要要監(jiān)督。經常性工工作無需需指示；新事物物需要監(jiān)監(jiān)督。極少需監(jiān)監(jiān)督；主主動工作作及改進進。一直是自自主工作作；自動動增加額額外工作作；能力力極強。勤勉考慮其貢貢獻于工工作的程程度。無從觀觀察有機會就

23、就偷懶，時時常喜歡歡閑聊。附注：時常忽視視其工作作。通常能堅堅守其工工作；偶偶爾會閑閑逛。大部分時時間都能能誠懇做做事，偶偶爾需要要人提醒醒。一向可信信，能將將工作做做好。工作量本項不考考慮質的的方面，只只考慮工工作量。無從觀觀察工作慢，從從未按時時工。附注：低于平均均量。符合要求求，偶爾爾超過。超出平均均量。速度超乎乎常人，產產量比要要求的多多。學習能力力接受新知知識的能能力、速速度；是是否能記記憶，能能遵循，并并予以應應用。無從觀觀察若非一再再教導，無無法消化化。附注：學習緩慢慢但通常常能記住住；看似似吸收而而實際上上并沒有有真正消消化。學習速度度尚可，也也能記牢牢，但偶偶爾還需需要向主主

24、管請教教。學習快速速，記憶憶良好。超乎尋常常的學習習速度且且完全消消化。出勤考慮工作作的規(guī)律律性和準準時性。無從觀觀察請假或遲遲到早退退過多。經常請假假或遲到到早退。偶爾請假假或遲到到早退。絕少請假假或遲到到早退，如如無正常常理由。從不請假假或遲到到早退。出勤記錄錄 遲到到早退次次數 請請假天數數 曠工工天數員工績效效評價表表（三）姓 名名部 門門到職日期期評價項目評分標準準甲乙丙丁戊處理能力理解力極極強，判判斷力極極強，處處理能力力極強。20理解力強強，判斷斷力強，處處理能力力強。16理解判斷斷力普通通，處理理事務常常有錯誤誤。12理解較遲遲鈍，對對復雜事事務判斷斷力不夠夠。8理解遲鈍鈍，判

25、斷斷力不良良，經常常無法處處理事務務。4積極性奉公守法法，足為為他人楷楷模。10熱心工作作，支持持公司的的政策。8對本職工工作感興興趣，不不在工作作時間開開玩笑。6工作無恒恒心，精精神不振振，不滿滿現狀。4態(tài)度傲慢慢，常唆唆使別人人向公司司提不合合理要求求。2責任感任勞任怨怨，竭盡盡所能完完成工作作。20工作努力力，分內內工作非非常完善善。16有責任心心，能自自覺完成成工作。12交付工作作常需督督促方能能完成。8敷衍，無無責任心心，粗心心大意。4團隊精神與人協(xié)調調無間，為為工作順順利完成成盡最大大努力。20愛護團體體，常協(xié)協(xié)助別人人。16肯應別人人要求幫幫助他。12僅在必要要與人協(xié)協(xié)調時才才與

26、人合合作。8精神散漫漫，不肯肯與人合合作。4勤惰不浪費時時間，不不畏勞苦苦，搶先先完成工工作。40守時守規(guī)規(guī)，不偷偷懶，勤勤奮工作作。24雖少遲到到早退，但但上班后后常不主主動到達達工作崗崗位。18借故逃避避繁重工工作，不不堅守工工作崗位位。12時常遲到到早退，工工作不力力，時常常遠離工工作崗位位。6獎懲記錄錄評價得分分獎懲增減減分考 績評語：評評價者：員工績效效評價表表（四）主管的意意見不滿意（11-200） 勉強（221-440） 好（441-660） 很好好（611-800） 優(yōu)秀（881-1100）主要缺點點： 主要要優(yōu)點：何種培訓訓對員工工有益？該員工是是否適合合本工作作？是否該員工

27、工工作之余余是否在在校進修修充實自自己？如如否，什什么工作作較適合合？該員工曾曾參加何何項公司司資助的的培訓？其他意見見：員工的意意見主管能夠夠怎樣幫幫助你，使使你未來來工作更更好？試就你的的工作、主管或或工作環(huán)環(huán)境提出出建議性性的批評評。續(xù)表有無其他他工作或或培訓你你較感興興趣，并并覺得對對你前途途有益？其他意見見：員工綜合合工作表表現該員工的的綜合工工作表現現如何？（請勾勾出最適適合的一一項）綜合工作作表現表現最好好的員工工之一表現優(yōu)良良表現滿意意尚需若干干改進才才能達到到滿意的的地步需大幅改改進才能能達到滿滿意的地地步附注：評價人 日期與被評價價人討論論日期審核人 日期重要附注注：此為為

28、您對部部屬在受受評價期期間工作作績效的的看法。在此期期間你一一定要確確實曾經經與其經經常溝通通并時常常注意他他（她），才才有可能能借此對對其績效效有更進進一步的的認識。請 記 ?。罕M盡量增進進您與部部屬之間間相互的的了解，彼彼此明了了對工作作目標的的看法，本本評價是是以工作作而非以以個性為為導向，傾傾聽對方方的意見見，你認認為滿意意的部分分要明確確指出來來，要了了解如何何改進績績效并決決定如何何具體進進行。員工績效效評價表表（五）姓名：部門：職務：評價時間間：評價標準準需要提高高可以接受受一般水平平比較優(yōu)秀秀非常優(yōu)秀秀1分2分3分4分5分評 價 項 目得 分分備 注注在解決問問題、作作出決定定

29、和滿足足客戶需需求時具具有時間間觀念清晰表達達他或她她的需求求/期望望與其他員員工共享享信息或或幫助他他人傾聽其他他員工的的建議為滿足未未來需求求而制定定計劃按計劃執(zhí)執(zhí)行任務務其他評價價建議和意意見*注：本本表為3360度度績效評評價表。員工績效效評價表表（六）單位名稱稱：填表表時間：年月日被評價者者姓名：部門：職務：評價者姓姓名：部門：職務：評價區(qū)間間： 年 月月 年年 月評價尺度度及分數數杰出（66分） 優(yōu)秀秀（5分分） 良好（44分） 一般般（3分分） 較差（22分） 極差差（1分分）評價項目目評價得分分上級評價價同事評價價下級評價價自我評價價權 重重備 注注個人素質質品德修養(yǎng)養(yǎng)%個人儀

30、表表儀容%堅持真理理，實事事求是%意志堅定定，不驕驕不躁%謙虛謹慎慎，虛心心好學%工作態(tài)度度熱情度%信用度%責任感%紀律性%團隊協(xié)作作精神%專業(yè)知識識專業(yè)業(yè)務務知識%相關專業(yè)業(yè)知識%外語知識識%計算機應應用知識識%獲取新知知識%工作能力力文字表達達能力%邏輯思維維能力%指導輔導導能力%人際交往往能力%組織、管管理與協(xié)協(xié)調能力力%工作成果果工作目標標的達成成%工作效率率%工作質量量%工作創(chuàng)新新效能%工作成本本控制%分數合計計100%工作表現現綜合評評價優(yōu)勢及劣劣勢項目目分析優(yōu) 勢 分 析析劣 勢 分 析析項目的建建議與訓訓練有待提升升技能參加培訓訓項目工 作預 期明 年 目 標標預 期 表 現現

31、*注：本本表為3360度度績效評評價表。普通員工工年度績績效評價價表姓 名職 務評 價 人事 業(yè) 部評價區(qū)間間年 月 年年 月評價尺度度及分數數優(yōu)秀（110分） 良好好（8分分）一般（66分） 較差差（4分分） 極差（22分）評分本欄平均均權重系數數工作業(yè)績績1.工作作素質僅考慮工工作的品品質，與與期望值值比較，工工作過程程、結果果的符合合程度（準準確性、反復率率等）。42.工作作量僅考慮完完成工作作數量。職責內內工作、上級交交辦工作作及自主主性工作作完成的的總量。3.工作作速度僅考慮工工作的速速度，完完成工作作的迅速速性、時時效性，有有無浪費費時間或或拖拉現現象。4.工作作達成度度與年度目目

32、標或與與期望值值比較，工工作達成成與目標標或標準準之差距距，同時時應考慮慮工作客客觀難度度。工作能力力5.計劃劃性工作事前前計劃程程度，對對工作（內內容、時時間、數數量、程程序）安安排分配配的合理理性、有有效性。6.應變變力針對客觀觀變化，采采取措施施（行動動）的主主動性、有效性性及工作作中對上上級的依依賴程度度。7.改善善創(chuàng)新問題意識識強否，為為有效工工作，在在改進工工作方面面的主動動性及效效果。8.職務務技能對擔任職職務相關關知識的的掌握、運用，工工作的熟熟練程度度。9.發(fā)展展?jié)摿κ欠窬哂杏袑W識、涵養(yǎng)，可可塑程度度。10.周周全縝密密工作認真真細致及及深入程程度，考考慮問題題的全面面性、遺

33、遺漏率。工作態(tài)度度11.合合作性人際關系系，團隊隊精神及及與他人人（部門門）工作作配合情情況。12.責責任感嚴格要求求自己與與否，遵遵守制度度紀律情情況。13.工工作態(tài)度度工作自覺覺性、積積極性；對工作作的投入入程度，進進取精神神、勤奮奮程度、責任心心等。14.執(zhí)執(zhí)行力對上級指指示、決決議、計計劃的執(zhí)執(zhí)行程度度及執(zhí)行行中對下下級檢查查跟進程程度。15.品品德言行行是否做到到廉潔、誠信，是是否具有有職業(yè)道道德。評價得分分 （114項平平均分）4 +（510平均分）3 +（1115項平均分）3 =分出勤及獎獎懲 出勤勤：遲到到、早退退次0.55 + 曠工天天2 +事假天0.44 +病病假天0.22

34、=分 處罰罰：警告告次1 +小過過次3 +大過次9 =分 獎勵勵：表揚揚次1 +小功功次3 +大功次9 =分總 分分 - 分 - 分 + 分 =分評價等級級A990分以以上 B77089分分 C44069分分 D440分以以下評價者意意見高二級管管理者評評價:高高一級管管理者評評價:評評價者管管理者簽簽字:*注:本本表為3360度度績效評評價表。銷售部門門員工績績效評價價表姓 名名職務（稱稱）評價區(qū)間間分類評 價 內 容容滿分1次2次調整決定工作態(tài)度度1細心地完完成任務務52做事敏捷捷、效率率高53具備商品品知識，能能應付顧顧客的需需求54不倦怠，且且正確地地向上級級報告5基礎能力力5精通職務

35、務內容，具具備處理理事務的的能力56掌握職務務上的要要點57嚴守報告告、聯絡絡、協(xié)商商的規(guī)則則58在既定的的時間內內完成工工作5業(yè)務熟練練程度9能掌握工工作的前前提，并并有效的的進行510能隨機應應變1011有價值概概念，且且能創(chuàng)造造新的價價值512善于與顧顧客溝通通，且說說服力強強5責任感13樹立目標標，并朝朝目標前前進514有信念，并并能堅持持1015有開拓新新業(yè)務的的信心1016預測過失失的可能能性，并并想出預預防的對對策5協(xié)調性17做事冷靜靜，絕不不感情用用事518與他人協(xié)協(xié)調的同同時，也也朝自己己的目標標前進519在工作上上樂于幫幫助同事事1020盡心盡力力地服從從與自己己意見相相左

36、的決決定1021有卓越的的溝通與與說服能能力，且且不樹敵敵10自我啟發(fā)發(fā)22有進取心心、決斷斷力1023積極地革革新、改改革524即使是自自己分外外的事，也也能企劃劃或提出出提案1025熱衷于吸吸收新信信息或知知識1026根據長期期規(guī)劃制制定目標標或計劃劃，并付付諸實行行10評價分數數合計170辦公室員員工績效效評價表表姓 名名部 門門職 等等出 勤勤獎 懲懲遲到曠工產假婚假喪假病假事假獎勵處分加(扣)分項目評價內容容配分初核復核評語處理能力力理解力極極強,對對事務判判斷極正正確,處處理力極極強20初評理解力強強,對事事務判斷斷正確,處理力力強16理解、判判斷力一一般，處處理事務務不常有有錯誤

37、12理解較遲遲鈍，對對復雜事事務判斷斷力不夠夠8遲鈍、理理解判斷斷力不良良，經常常無法處處理事務務4協(xié)調性與人協(xié)調調無間，為為工作順順利完成成盡最大大努力20愛護團體體，常協(xié)協(xié)助別人人16肯應別人人要求幫幫助他人人12復評僅在必須須與協(xié)調調的工作作上與人人合作8精神散漫漫，不肯肯與別人人合作4責任感任勞任怨怨，竭盡盡所能達達成任務務20工作努力力，分內內工作非非常完善善16有責任心心，能自自動自發(fā)發(fā)12交付的工工作需要要督促方方能完成成8敷衍了事事，無責責任心，做做事粗心心大意4分數積極性奉公守法法，足為為他人楷楷模20熱心工作作，支持持公司方方面的政政策16對本身工工作感興興趣，不不于工作作

38、時間開開無聊玩玩笑12工作無恒恒心、精精神不振振，不滿滿現實8等級態(tài)度傲慢慢，常唆唆使別人人向廠方方提不合合理要求求4工作勤惰惰不浪費時時間，不不畏勞苦苦，交付付工作搶搶先完成成20守時守規(guī)規(guī)，不偷偷懶勤奮奮工作16雖少遲到到早退，但但上班后后常不在在工作崗崗位12借故逃避避繁重工工作，不不守工作作崗位8時常遲到到早退，工工作不力力時常遠遠離工作作崗位4合計被評價人人意見及及希望：評價人意意見及希希望：生產部員員工年度度績效評評價表年月日至至年月日工號工別姓名性別出生籍貫學歷到工月日日遲到早退退曠工請假天數數實際工作作天數過失初核評分分復核評分分評價項目目及評分分標準1工作品質質特別標準準，整

39、潔潔美觀（10-9）罕有錯誤誤，整潔潔美觀（7-88）偶有錯誤誤，尚屬屬整潔（6）錯誤頗多多，且欠欠整潔（5）錯誤過多多，且不不整潔（4分以以下）2工作量或或速度超過定量量，提前前完成（10-9）達到定量量，如期期完成（7-88）不足定量量，催促促完成（6）工作量少少，過期期完成（5）幾乎無成成就，不不能完成成（4分以以下）3責任心負責可靠靠，如期期完成（10-9）工作穩(wěn)健健，需監(jiān)監(jiān)督（7-88）工作正常常，需加加監(jiān)督（6）工作懶散散，嚴密密監(jiān)督（5）工作不力力，推卸卸責任（4分以以下）4合作主動合作作，協(xié)調調密切（10-9）自動助人人（7-88）少有合作作（6）拒絕接受受（5）破壞合作作（4

40、分以以下）5學習能力力接受能力力強，無無需教導導（10-9）進度超前前（7-88）需勤加教教導（6）接受能力力遲緩，需需反復教教導（5）愚笨庸劣劣，記憶憶力差（4分以以下）6智能或技技能綽有余裕裕（10-9）勝任愉快快（7-88）能夠勝任任（6）勉強勝任任（5）不能勝任任（4分以以下）7守法守法守紀紀，且誘誘導別人人（10-9）自動遵守守法令（7-88）注意遵守守（6）嚴密監(jiān)督督，始能能遵守（5）漠不關心心（4分以以下）8安全意識識警覺高，處處處防范范（10-9）遵守健全全規(guī)定，提提供改善善建議（7-88）注意安全全（6）常依賴別別人，偶偶有行動動（5）違反安全全規(guī)定并并危及他他人（4分以以下

41、）9自發(fā)自制制自動自發(fā)發(fā)，律己己克己（10-9）修養(yǎng)有素素，自動動改進工工作（7-88）能完成分分內工作作（6）不修邊幅幅，體力力較弱（5）完全被動動，缺乏乏涵養(yǎng)（4分以以下）10儀態(tài)體能能儀容整潔潔，體能能強?。?0-9）儀態(tài)大方方，體力力正常（7-88）能保持清清潔，很很少疾病?。?）無警覺，粗粗心大意意（5）使人厭惡惡，體弱弱多?。?分以以下）總評初評總分數績等核定復評組長、領領班績效效評價表表姓 名名部 門門職 等等出 勤勤獎 懲懲遲到曠工產假婚假喪假病假事假獎勵處分加(扣)分項目評價內容容配分初核復核評語技能經驗驗經驗豐富富，能舉舉一反三三，且常常提供改改進意見見20初評學識、經經驗

42、較一一般人良良好，工工作熟練練16肯上進，接接受指導導尚能應應付工作作12不求上進進，尚需需繼續(xù)加加以訓練練8對工作要要求茫然然無知，工工作疏忽忽4處理能力力理解力極極強，對對事務判判斷極正正確，處處理能力力極強20理解力強強,對事事務判斷斷正確,處理力力強16理解、判判斷力一一般，處處理事務務不常有有錯誤12復評理解較遲遲鈍，對對復雜事事務判斷斷力不夠夠8遲鈍、理理解判斷斷力不良良，經常常無法處處理事務務4協(xié)調督導導與人協(xié)調調無間，為為工作順順利完成成盡最大大努力20愛護部屬屬，常予予督導與與訓練16肯應部屬屬要求，協(xié)協(xié)調處理理事件12僅在必要要協(xié)調的的工作上上和人合合作和不不常督導導8精神

43、散漫漫，不肯肯與人合合作與督督導部屬屬4分數責任心任勞任怨怨，竭盡盡所能達達成任務務20工作努力力，分內內工作非非常完善善16有責任心心，能自自動自發(fā)發(fā)12工作常需需督促方方能完成成8等級敷衍了事事，無責責任心，做做事粗心心大意4工作勤惰惰不浪費時時間，不不畏勞苦苦，交付付工作搶搶先完成成20守時守規(guī)規(guī)，不偷偷懶，勤勤奮工作作16雖少遲到到早退，但但上班后后常不在在工作崗崗位12借故逃避避繁重工工作，不不守工作作崗位8時常遲到到早退工工作不力力，時常常遠離工工作崗位位4合計被評價人人意見及及希望：評價人意意見及希希望：工程技術術人員績績效評價價表姓 名名部 門門職 等等出 勤勤獎 懲懲遲到曠工

44、產假婚假喪假病假事假獎勵處分加(扣)分項目評價內容容配分初核復核評語經驗學識識學識經驗驗能觸類類旁通，且且常能提提供改進進意見20初評學識、經經驗較一一般人良良好16肯上進，接接受指導導尚能應應付工作作12不甚至求求上進，尚尚需繼續(xù)續(xù)加以訓訓練8對工作要要求茫然然無知，工工作疏忽忽4專業(yè)技能能極豐富的的專業(yè)技技能，能能充分完完成本職職工作20有相當的的專業(yè)技技能，足足以應付付本職工工作16專業(yè)技能能一般，但但對完成成工作尚尚無阻礙礙12復評技能程度度稍感不不足，執(zhí)執(zhí)行任務務常需請請教他人人8對工作必必須技能能不熟悉悉，日常常工作難難以完成成4責任感任勞任怨怨，竭盡盡所能完完成任務務20工作努力

45、力，分內內工作非非常完善善16有責任心心，能自自動自發(fā)發(fā)12交付的工工作需督督促方能能完成8敷衍了事事，無責責任感，做做事粗心心大意4分數工作協(xié)調調與人協(xié)調調無間，為為工作順順利完成成盡最大大努力20愛護團體體，常協(xié)協(xié)助別人人16肯應別人人要求幫幫助他人人12僅在必要要與人協(xié)協(xié)調的工工作上與與人合作作8等級精神散漫漫，不肯肯與別人人合作4積極性奉公守法法，足為為他人楷楷模20熱心工作作，支持持公司方方面的政政策16對本身工工作感興興趣，不不于工作作時間開開無聊玩玩笑12工作無恒恒心、精精神不振振，不滿滿現實8態(tài)度傲慢慢，常唆唆使別人人向廠方方提不合合理要求求4合計被評價人人意見及及希望：評價人

46、意意見及希希望：管理人員員績效評評價表姓名：部部門：崗崗位：評評價日期期：評價因素素對評價期期間工作作成績的的評價要要點評價尺度度優(yōu)良中可可差1工作作態(tài)度A把工工作放在在第一位位，努力力工作；B對新新工作表表現出積積極態(tài)度度；C忠于于職守，堅堅守崗位位；D對下下屬的過過失勇于于承擔責責任。14 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 62。業(yè)務務工作A正確確理解工工作指示示和方針針，制定定適當的的工作計計劃；B按照照下屬的的能力和和個性合合理分配配工作；C及時時與有關關部門進進行必要要的工作作溝通；D在工工作中始始終保持持團隊精精

47、神，順順利推動動工作。14 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 63管理理監(jiān)督A在人人事關系系方面，部部下沒有有不滿或或怨言；B善于于放手讓讓下屬去去工作，鼓鼓勵他們們樂于協(xié)協(xié)作的精精神；C十分分注意生生產現場場的安全全衛(wèi)生和和整理整整頓工作作；D妥善善處理工工作中的的失敗和和臨時追追加的工工作任務務。14 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 64指導導協(xié)調A經常常注意保保持提高高下屬的的工作積積極性；B主動動改善工工作和提提高效率率；C積極極培訓、輔導部部下

48、，提提高他們們的技能能和素質質；D注意意實施目目標管理理，使工工作協(xié)調調進行。14 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 65工作作效果A正確確認識工工作意義義，努力力取得最最好成績績；B工作作方法正正確，時時間和費費用安排排合理有有效；C工作作業(yè)績達達到預期期目標或或計劃要要求；D工作作總結和和匯報準準確真實實。14 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 61通過過以上各各項的評評分，該該員工的的綜合得得分是：分2你認認為該員員工應處處于的等等級是：（選擇擇其一

49、） A BB C DA2440分以以上；BB2440-2200分分；C2000-1660分；D1160分分以下。3評價價者意見見 評評價者簽簽字： 日期：年月日業(yè)務管理理人員績績效評價價表姓名：部部門：崗崗位：評評價日期期：評價因素素對評價期期間工作作成績的的評價要要點評價尺度度優(yōu)良中可可差1工作作業(yè)績計 劃實際完成成完成計劃劃%14 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 6A總產產值（萬萬）B利潤潤（萬）C費用用（萬）D新增增客戶數數2。業(yè)務務活動A正確確理解工工作指標標和方針針，制訂訂適當的的實施計計劃；B按照照下屬的的能力

50、和和個性合合理分配配工作；C及時時與有關關部門進進行必要要的工作作溝通；D在工工作中始始終保持持團隊精精神，順順利推動動工作。14 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 63工作作態(tài)度A在人人事關系系方面下下屬沒有有不滿或或怨言；B善于于放手讓讓下屬去去工作，鼓鼓勵他們們樂于協(xié)協(xié)作的精精神；C十分分注意生生產現場場的安全全衛(wèi)生和和整理整整頓工作作；D妥善善處理工工作中的的失敗和和臨時追追加的工工作任務務。14 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 61通過過以上各

51、各項的評評分，該該員工的的綜合得得分是：分2你認認為該員員工應處處于的等等級是：（選擇擇其一） A BB C DA2440分以以上；BB2440-2200分分；C2000-1660分；D1160分分以下。3評價價者意見見 評價價者簽字字： 日日期：年年月日 續(xù)簽勞勞動合同同 自自年月日至年月日 降職為為 提薪降降薪為 辭退 其他經理簽字字：日期期：年月日總經理最最終核準準：總經理簽簽字：日日期：年年月日銷售經理理季（月月）度績績效評價價表年季度度（月）部門：姓姓名：工工號：評價要素素及權重重工作目標標計劃完成情況況主管評價價得 分分1銷售售目標完完成率 300%2空白白市場進進入目標標完成率率

52、 115%3合同同錯誤率率 55%4關鍵鍵行為項目管理理（立項項、策劃劃、分析析、監(jiān)控控、檔案案、總結） 100%5以技技術引導導為目的的的客戶戶拜訪的的數量和和質量 5%6技術術方案的的質量 5%7例行行工作報報告的質質量 5%8控制制合同成成交質量量（價格格、付款款方式） 5%9客戶戶滿意度度改進 5%10有有效溝通通與協(xié)作作 55%11由由上級主主管確定定的其他他關鍵行行為或用用來調節(jié)節(jié)上述關鍵行行為權重重的部分分 110%工作目標標計劃溝溝通確認認：主 管管： 責任人人：工作評價價：總分：評價結果果：A BC D評價溝通通記錄：主 管管： 員 工： 年 月月 日 年 月 日日二級評價價

53、：調整人：年 月 日分支機構構經理季季（月）度度績效評評價表年季度度（月）部門：姓姓名：工工號：評價要素素及權重重工作目標標計劃完成情況況主管評價價得 分分1多產產品覆蓋蓋率目標標完成率率 220%2新產產品銷售售增長目目標完成成率 15%3銷售售目標完完成率 155%4關鍵鍵行為組織制定定個性化化的網絡絡引導和和技術方方案并組組織實施 10%5貫徹徹落實執(zhí)執(zhí)行公司司網絡營營銷和組組合銷售售政策 5%6組織織制定區(qū)區(qū)域市場場技術推推廣計劃劃并監(jiān)控控實施 5%7控制制組織銷銷售合同同的質量量 55%8培訓訓、輔導導與下屬屬溝通的的數量和和質量 5%9組織織技術培培訓的數數量和質質量 5%10有有

54、效溝通通與合作作 55%11由由上級主主管確定定的其他他關鍵行行為或用用來調節(jié)節(jié)上述關鍵行行為權重重的部分分 110%工作目標標計劃溝溝通確認認：主 管管： 責任人人：工作評價價：總分：評價結果果：A BC D評價溝通通記錄：主 管管： 員 工： 年 月月 日 年 月 日日二級評價價：調整人：年 月 日中層管理理人員績績效評價價表（一一）被評價者者姓名：職位：部門：評 價 指 標標分 值程 度 描 述述個人素質（10）民主性（5）5民主性強強4民主性較較強3有民主性性2民主性較較差1民主性差差品德修養(yǎng)（5）5謙虛謹慎慎，能堅堅持真理理，修正正錯誤4堅持實事事求是原原則3尚能實事事求是2作風浮夸

55、夸，人云云亦云1表里不一一，陽奉奉陰違工作業(yè)績（20）辦事效率（10）10速度超群群8速度在標標準以上上6速度符合合標準4速度離標標準還差差一步2離時間要要求相差差甚遠工作質量（10）10工作質量量無懈可可擊8工作質量量在標準準以上6工作質量量符合標標準4在保持質質量方面面時有誤誤差2工作質量量難以保保證，需需要經常常檢查其其工作工作態(tài)度（20）責任心（5）5明確自己己的崗位位職責，自自覺主動動對自己己的行為為及后果果負責4在有上級級監(jiān)督的的情況下下，對自自己的行行為及后后果負責責3在一般情情況下，能能夠對自自己的行行為負責責2對工作中中的失誤誤，有時時進行逃逃避，或或推卸責責任1對工作中中的

56、失誤誤經常逃逃避責任任，愛發(fā)發(fā)牢騷或或者作各各種辯解解協(xié)作性（5）5能與同事事很好地地協(xié)作4如沒有上上級的指指標，則則無論對對誰都能能積極協(xié)協(xié)作3沒有突出出的表現現，但能能與他人人配合默默契2在某種時時間和場場合，協(xié)協(xié)調性差差1與他人難難以協(xié)調調進取性（5）5總是懷有有爭先的的欲望4面對挑戰(zhàn)戰(zhàn)充滿激激情3對所辦的的事情，基基本上有有辦好的的愿望2對于執(zhí)行行上級指指示缺乏乏積極性性1完全不領領會上級級指示，缺缺乏積極極性紀律性（5）5不僅能遵遵守規(guī)章章制度，而而且能以以身作則則為形成成良好的的工作秩秩序而努努力4能很好地地遵守各各項規(guī)章章制度，維維持公共共場所的的秩序3大體上遵遵守規(guī)章章制度，不

57、不服從命命令的事事少有發(fā)發(fā)生2不遵守規(guī)規(guī)章制度度，不服服從命令令的事時時有發(fā)生生1經常發(fā)生生不守紀紀律，不不服從命命令的事事，必須須再三提提醒其注注意續(xù)表工作能力（50）業(yè)務知識能力（10）10具有熟練練的業(yè)務務知識及及相關的的其他知知識8具有熟練練的業(yè)務務知識，但但對相關關的其他他知識還還不完全全具備6業(yè)務知識識水平合合格，對對相關的的其他知知識了解解得不夠夠4業(yè)務知識識水平尚尚需進一一步提高高，缺乏乏相關的的其他知知識2缺乏業(yè)務務知識及及相關的的其他知知識分析決策能力（10）10分析決策策能力強強，并能能正確判判斷處理理8具有分析析決策能能力，亦亦能正確確判斷處處理6稍具有分分析決策策能力

58、，能能應用經經驗判斷斷4在較窄范范圍內，能能自行判判斷2只能按照照上級指指示進行行創(chuàng)新能力（10）10創(chuàng)新能力力強，銳銳意求新新8創(chuàng)新能力力較強6有一定創(chuàng)創(chuàng)新能力力4創(chuàng)新能力力差2無創(chuàng)新能能力自我學習能力（10）10自學能力力強，能能迅速獲獲取新知知識8有較強的的學習能能力6有一定的的學習能能力4自學能力力弱2缺乏自學學能力指導能力（10）10能對下級級進行正正確的指指導8能對下級級進行指指導，其其管理的的部門具具有良好好的協(xié)作作關系6對下級的的指導馬馬馬虎虎虎4不能對下下級進行行有效的的指導2根本不能能對下級級進行指指導，下下級對其其感到失失望考勤事假一天天病假一天天遲到、早早退一天天事假一

59、天天評價者：（簽字蓋蓋章）評價得分分：被評價者者：（簽字蓋蓋章）評價者與與被評價價者溝通通日期： 年年 月月 日注：本表表為3660度績績效評價價表。中層管理理人員年年度績效效評價表表（二）姓 名職 務評 價 人事 業(yè) 部部 門評價區(qū)間間評價尺度度及分數數優(yōu)秀（110分） 良好好（8分分）一般（66分） 較差差（4分分） 極差（22分）評分本欄平均均權重系數數工作績效效1.工作作達成度度與年度目目標或與與期望值值比較，工工作達成成與目標標或標準準之差距距，同時時應考慮慮工作客客觀難度度。42.工作作品質僅考慮工工作的品品質，與與期望值值比較，工工作過程程、結果果的符合合程度（準準確性、反復率率

60、等）。3.工作作速度僅考慮工工作的速速度，完完成工作作的迅速速性、時時效性，有有無浪費費時間或或拖拉現現象。4.工作作量僅考慮完完成工作作數量。職責內內工作、上級交交辦工作作及自主主性工作作完成的的總量。工作能力力5.計劃劃性工作事前前計劃程程度，對對工作（內內容、時時間、數數量、程程序）安安排分配配的合理理性、有有效性。6協(xié)調調溝通與各方面面關系協(xié)協(xié)調，化化解矛盾盾，說服服他人，以以及人際際交往的的能力。7.應變變力應對變化化，采取取措施或或行動的的主動性性、有效效性及工工作中對對上級的的依賴程程度。8.指導導控制力力對本部門門或下屬屬的激勵勵、指導導、培訓訓情況，對對本部門門的管理理控制情