對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系建設(shè)的探討論文

1、對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)掌握體系建設(shè)的探爭(zhēng)論文對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)掌握體系建設(shè)的探爭(zhēng)論文摘要：電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與整個(gè)城市的運(yùn)營(yíng)直接相關(guān),也是我國(guó) 社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要基礎(chǔ)設(shè)施；隨著社會(huì)科技和人們生活水平的飛 速進(jìn)展,城市用電量需求越來越高；所以建設(shè)好電力企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì) 掌握體系,加強(qiáng)電力企業(yè)會(huì)計(jì)工作效率,對(duì)促進(jìn)電力健康進(jìn)展有很 重要的意義；關(guān)鍵詞：電力企業(yè) ; 內(nèi)部會(huì)計(jì)掌握 ; 會(huì)計(jì)電力作為社會(huì)公共產(chǎn)品,是為其他企業(yè)和個(gè)人服務(wù)的；電力企業(yè) 曾經(jīng)受到國(guó)家的嚴(yán)格掌握,近些年電力市場(chǎng)逐步向更加開放的方向 進(jìn)展；隨著電力企業(yè)所處環(huán)境的不斷變化,電力企業(yè)假如不能準(zhǔn)時(shí) 高效的適應(yīng)市場(chǎng)的進(jìn)展,也會(huì)逐步失去競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)內(nèi)部

2、會(huì)計(jì)掌握 體系是幫忙企業(yè)更好適應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)展變化的重要組成；企業(yè)治理人員 要通過加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)掌握來解決當(dāng)下市場(chǎng)秩序不健全以及會(huì)計(jì)信息失真等問題,從而保護(hù)企業(yè)全部者的合法權(quán)益；一、會(huì)計(jì)內(nèi)部掌握的概述1 企業(yè)的內(nèi)部掌握企業(yè)的內(nèi)部掌握由五個(gè)基本部分構(gòu)成：環(huán)境的掌握,風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估,活動(dòng)的掌握,信息和溝通以及監(jiān)控；隨著企業(yè)規(guī)模的日益擴(kuò)大,企 業(yè)資源治理系統(tǒng)的運(yùn)用,在五個(gè)構(gòu)成部分的基礎(chǔ)之上,又增加了三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)治理的要素：內(nèi)部環(huán)境,目標(biāo)設(shè)定,大事識(shí)別；2 內(nèi)部會(huì)計(jì)掌握企業(yè)為了識(shí)別組織可能受到的影響大事,并在肯定的程度上治理風(fēng)險(xiǎn),通常以會(huì)計(jì)法、內(nèi)部會(huì)計(jì)掌握規(guī)范等相關(guān)的法律作為依據(jù)來建立內(nèi)部會(huì)計(jì)掌握體系；在制定內(nèi)部會(huì)計(jì)

3、掌握體系過程中,其治理目標(biāo)、執(zhí)行治理方案的過程,時(shí)刻以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為中心；二、電力企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)掌握的重要性電力企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)之一,分發(fā)電、輸電、配電和 送電等環(huán)節(jié),屬于國(guó)家重點(diǎn)掌握的自然壟斷性行業(yè)的范疇；電力企 業(yè)屬于資金密集和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),它同時(shí)具有國(guó)有比重大、投資 規(guī)模大和現(xiàn)代化程度高等特點(diǎn)；電力企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)掌握具有十 分重要的意義：一是能夠保證國(guó)家方針、政策和法規(guī)在電力企業(yè)內(nèi) 部的貫徹和實(shí)施 ; 二是有利于提高電力企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,確保信 息的真實(shí)性和完整性,為企業(yè)決策者供應(yīng)牢靠的決策依據(jù) ; 三是能有 效監(jiān)督物資選購(gòu)、計(jì)量和驗(yàn)收等環(huán)節(jié),有利于保護(hù)電力企業(yè)財(cái)產(chǎn)和資

4、源的安全和完整性,防止缺失或鋪張現(xiàn)象發(fā)生; 四是通過對(duì)電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的 . 評(píng)估,加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)薄弱環(huán)節(jié)的掌握,有利于防范企業(yè)的經(jīng) 營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；三、當(dāng)前電力企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)掌握存在的問題1 國(guó)有資產(chǎn)流失現(xiàn)象仍有發(fā)生中國(guó)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展給電力企業(yè)更多的進(jìn)展空間和更美好的 前景,電力企業(yè)是資金資產(chǎn)密集型企業(yè),通常數(shù)量多、金額大、更 新快；特殊是隨著新一輪電力體制改革的不斷推動(dòng),電力企業(yè)生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)越來越豐富,但對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)掌握活動(dòng)配套假如不能準(zhǔn)時(shí)跟 上,相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制和治理制度就會(huì)存在漏洞,就會(huì)導(dǎo)致資金和資 源處于監(jiān)管不力的狀態(tài),顯現(xiàn)因自然損毀、人員冒用、私人竊取等 緣由而失去使用才能,國(guó)有資源被鋪張；2 會(huì)

5、計(jì)信息失真高質(zhì)量的會(huì)計(jì)工作離不開高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息；現(xiàn)在很多電力企業(yè) 由于內(nèi)部掌握機(jī)制不到位,在會(huì)計(jì)核算工作時(shí)常常顯現(xiàn)種種失誤,導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的精確性不足,詳細(xì)來說主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一,電力企業(yè)內(nèi)各部門信息量大,假如不能準(zhǔn)時(shí)溝通,會(huì)計(jì)信息 的時(shí)效性也很難保證,會(huì)計(jì)人員無法準(zhǔn)時(shí)整理睬計(jì)信息,制作會(huì)計(jì) 賬簿；其次,會(huì)計(jì)核算不規(guī)范,導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真,無法發(fā)揮應(yīng)有的能量,影響企業(yè)決策,嚴(yán)峻的將影響企業(yè)的資金資產(chǎn)安全；第三,電力企業(yè)一般生產(chǎn)規(guī)模較大,實(shí)物盤點(diǎn)難度較大,存在賬實(shí) 不符的現(xiàn)象,例如長(zhǎng)期以來都沒有對(duì)固定資產(chǎn)和存貨進(jìn)行固定的盤 點(diǎn),引發(fā)電力企業(yè)內(nèi)部賬目紛亂；3 對(duì)會(huì)計(jì)工作的重視和人員素養(yǎng)

6、限制很多電力企業(yè)受傳統(tǒng)觀念影響,重視生產(chǎn)工作而忽視治理工作；治理部門的工作長(zhǎng)期不受重視,會(huì)計(jì)信息失真問題長(zhǎng)期得不到解決,領(lǐng)導(dǎo)層也無法從會(huì)計(jì)賬簿中明白到企業(yè)的實(shí)際會(huì)計(jì)情形；由于會(huì)計(jì) 工作長(zhǎng)期得不到改進(jìn)和監(jiān)督,導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)內(nèi)部的效用無法 發(fā)揮出來；另外,一些電力企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員本身缺乏治理睬計(jì) 技能,無法正確處理工作中涉及的一些技術(shù)難度較高的問題,無法 在會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)上,對(duì)有效數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,形成有價(jià)值的分析 報(bào)告,為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策供應(yīng)有效建議和支撐；4 企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)掌握缺乏有效性第一,會(huì)計(jì)人員與會(huì)計(jì)崗位設(shè)置不合理；如會(huì)計(jì)人員不夠,甚至 非專職,造成責(zé)權(quán)益不明,會(huì)計(jì)崗位分別設(shè)置不到位,

7、業(yè)務(wù)顯現(xiàn)相 互交叉 ; 其次,會(huì)計(jì)工作流程缺乏實(shí)質(zhì)性,審核不嚴(yán)格；如在會(huì)計(jì)核 算與處理過程中,會(huì)計(jì)的事前審核、事中復(fù)核和事后監(jiān)督未按規(guī)定 制度執(zhí)行,已訂立的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)掌握制度流于形式 ; 再次,會(huì)計(jì)監(jiān) 督不力；我國(guó)電力企業(yè)中,建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的企業(yè)并不多,即使 已經(jīng)建立了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的企業(yè),也未能真正充分發(fā)揮作用；四、完善電力企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部掌握體系建設(shè)的幾點(diǎn)建議1 完善電力企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部掌握體系電力企業(yè)必需熟悉到會(huì)計(jì)內(nèi)部掌握體系建立的重要性,在企業(yè)內(nèi) 建立防、堵、查等遞進(jìn)式的監(jiān)控治理；詳細(xì)來說主要包括三道防線；第一,事前監(jiān)控防線；電力企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部掌握體系應(yīng)當(dāng)滲入企業(yè) 各個(gè)組織部門,在部門間建立

8、相互制約、相互牽制的治理體系,在 整個(gè)企業(yè)內(nèi)形成監(jiān)控網(wǎng)；其次,需要在會(huì)計(jì)部門里建立事中監(jiān)督機(jī) 制,治理和監(jiān)督會(huì)計(jì)核算工作,提高會(huì)計(jì)信息的正確性和有效性；第三,仍要建立事后監(jiān)督制度；這一制度的主要執(zhí)行人應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和下屬一些責(zé)任性較強(qiáng)且業(yè)務(wù)才能精深的工作人員,組成 治理委員會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)工作定期進(jìn)行檢查；2 建立完善涉及各個(gè)體系的成本費(fèi)用掌握體系第一,需要先健全企業(yè)的預(yù)算支出治理系統(tǒng),明確在什么情形下,處于什么樣的理由,經(jīng)由什么樣的程序可以獲得預(yù)算審批；電力企 業(yè)一般都具有較大規(guī)模,需要建立分級(jí)治理的體系,來使治理系統(tǒng) 更加立體化,實(shí)現(xiàn)從點(diǎn)到面,從上到下的治理模式；例如：對(duì)較大 的年度方案進(jìn)行細(xì)

9、化安排,對(duì)年、季、月成本費(fèi)用的執(zhí)行情形進(jìn)行 分析總結(jié),完善治理制度；其次,要建立成本責(zé)任制；為了確保預(yù) 算的高效完成,企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)內(nèi)部治理者職責(zé)的差異建立相應(yīng)的責(zé) 任制度,從而對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行有效監(jiān)控；3 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的全過程掌握4 提高財(cái)會(huì)人員的綜合素養(yǎng)電力企業(yè)提高財(cái)會(huì)隊(duì)伍的素養(yǎng),主要做到以下幾點(diǎn)：第一,要提 升會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平,確保會(huì)計(jì)人員能夠把握足夠技術(shù)才能,對(duì) 工作中需要涉及的財(cái)經(jīng)學(xué)問、會(huì)計(jì)準(zhǔn)就、操作軟件等都具有肯定的 明白,電力企業(yè)要保證會(huì)計(jì)人員持證上崗,上崗后仍需要定期進(jìn)行 考核；其次要做好聘請(qǐng)、甄選工作,不斷為企業(yè)吸納新奇血液,為 企業(yè)將來的進(jìn)展供應(yīng)有生力氣；第三,企業(yè)要積極為員工供應(yīng)提升 渠道,如外出深造、訓(xùn)練平臺(tái)等,同時(shí)勉勵(lì)員工積極參加,不僅要 提高專業(yè)技能,仍要對(duì)各種治理技能有所掌控；5 建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)考核與評(píng)判體制考核與評(píng)判是會(huì)計(jì)內(nèi)部掌握系統(tǒng)的重要組成,做好考核與評(píng)判,能夠督促企業(yè)員工更加嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的進(jìn)行操作,并促使員工自覺的提 升自己的素養(yǎng)；電力企業(yè)的會(huì)計(jì)掌握考核與評(píng)判體系工作是審計(jì)部 門的工作范疇；強(qiáng)化這部分的工作,是強(qiáng)化內(nèi)部掌握體系的重要措 施；事實(shí)上,無論是怎樣的企業(yè)都需要進(jìn)行考核與評(píng)判體系的建設(shè),從而落實(shí)高級(jí)治理者對(duì)整個(gè)企業(yè)的掌握,提高對(duì)企業(yè)的把握才能,進(jìn)而使企業(yè)治理水平更上一層；五、總結(jié) 電力企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部掌握