淺談現(xiàn)代企業(yè)人力管理中的激勵(lì)應(yīng)用

1、淺談現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的鼓勵(lì)應(yīng)用論文關(guān)鍵詞企業(yè)人力資源管理鼓勵(lì)機(jī)制論文摘要本文闡析了人力資源管理中鼓勵(lì)的內(nèi)涵及其在企業(yè)人力資源管理中的作用,并對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的鼓勵(lì)應(yīng)用進(jìn)展了一些考慮和探究。一、人力資源管理中鼓勵(lì)的內(nèi)涵隨著現(xiàn)代社會(huì)的開展,企業(yè)間競爭的焦點(diǎn)越來越表如今知識(shí)技術(shù)的比賽上。而知識(shí)的載體是人,因此,如何合理地使用人力,如何有效地鼓勵(lì)員工使其最大限度的發(fā)揮創(chuàng)造力,進(jìn)步企業(yè)的競爭力,已成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心。鼓勵(lì)這個(gè)概念應(yīng)用于企業(yè)人力資源管理,就是企業(yè)通過設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)耐獠开?jiǎng)酬形式和工作環(huán)境,以一定的行為標(biāo)準(zhǔn)和懲罰性措施,借助信息溝通,來激發(fā)、引導(dǎo)、保持和規(guī)劃企業(yè)員工的行為

2、,以有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)及其員工個(gè)人目的的系統(tǒng)活動(dòng)。也就是說用各種有效的方法去調(diào)發(fā)開工的積極性和創(chuàng)造性,使員工個(gè)人努力去完成企業(yè)的任務(wù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目的。企業(yè)實(shí)行鼓勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī),使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)企業(yè)目的的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要,增加其滿意度,從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。二、鼓勵(lì)在企業(yè)人力資源管理中的作用鼓勵(lì)首先可以充分激發(fā)人的潛能,進(jìn)步員工綜合素質(zhì)。哈佛大學(xué)的心理學(xué)家威廉.詹姆士在對(duì)人力資源的鼓勵(lì)研究中發(fā)現(xiàn),缺乏鼓勵(lì)的職工僅能發(fā)揮其實(shí)際工作才能的20%30%,因?yàn)橹灰龅竭@一點(diǎn),就足以使自己保住飯碗;但是受到充分鼓勵(lì)的職工,其潛力那么可以發(fā)揮到80%90%。

3、這一定量分析的結(jié)果不能不使人們感到震驚?？梢姽膭?lì)對(duì)員工積極性的調(diào)動(dòng)、對(duì)人潛能的挖掘有著極為重要的影響。而員工在利益追求動(dòng)力的鼓勵(lì)下必然會(huì)自覺地、積極地通過企業(yè)或社會(huì)提供的各種途徑來進(jìn)步自己的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)組織行為目的變化的要求。其次,鼓勵(lì)可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。行為學(xué)家通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),對(duì)一種個(gè)體行為的鼓勵(lì)或肯定會(huì)導(dǎo)致或消除一種群體行為的產(chǎn)生。也就是說,鼓勵(lì)不僅直接作用于人,而且還間接影響其周圍的人。假假設(shè)管理者采取適當(dāng)?shù)墓膭?lì)方式對(duì)員工的工作行為進(jìn)展刺激和誘導(dǎo),就可以使廣闊員工形成有利于企業(yè)的行為反響,這不僅有利于企業(yè)良好文化的形成,還有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。三、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中鼓

4、勵(lì)應(yīng)用的考慮(一)建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度,這是有效運(yùn)用鼓勵(lì)的前提。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,機(jī)構(gòu)健全、制度完善的現(xiàn)代企業(yè)組織形式已經(jīng)成為企業(yè)開展的一個(gè)新特點(diǎn)、新趨勢(shì),這也是我國企業(yè)今后長遠(yuǎn)開展的方向?，F(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容歸納起來,包括三個(gè)方面:現(xiàn)代企業(yè)法人制度、現(xiàn)代企業(yè)管理制度和現(xiàn)代企業(yè)組織制度。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是開展社會(huì)化大消費(fèi)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求,是公有制和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效途徑。只有真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度,才能使企業(yè)的經(jīng)營管理制度發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變,用人制度、報(bào)酬獎(jiǎng)勵(lì)制度以及一系列的內(nèi)部管理制度、企業(yè)的經(jīng)營管理機(jī)制才會(huì)最終走上標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和制度化的軌道。(二)充分考慮員工差異,實(shí)行差異鼓

5、勵(lì)。鼓勵(lì)的目的是為了進(jìn)步員工工作的積極性,影響工作積極性的主要因素有工作性質(zhì)、指導(dǎo)行為、個(gè)人開展、人際關(guān)系、報(bào)酬福利和工作環(huán)境等因素。企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點(diǎn)制定鼓勵(lì)制度,而且在制定鼓勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到個(gè)體差異。在文化方面,有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),既包括物質(zhì)利益方面的,也更看重精神方面的滿足,例如工作環(huán)境、工作興趣、工作條件等,這是因?yàn)樗麄冊(cè)诟拘枨罂梢缘玫奖Ｕ系母咨隙非缶駥哟蔚臐M足,而學(xué)歷相對(duì)較低的人那么首要注重的是根本需求的滿足;在職務(wù)方面,管理人員和一般員工之間的需求也有不同。因此企業(yè)在制定鼓勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個(gè)體差異,這樣才能收到最大的鼓勵(lì)

6、效力。(三)注重情感謝勵(lì)。情感謝勵(lì)是通過情感的雙向交流和溝通實(shí)現(xiàn)有效的管理,進(jìn)而鼓勵(lì)員工。要注重人的內(nèi)心世界,根據(jù)情感的可塑性、傾向性和穩(wěn)定性等特征進(jìn)展管理,其核心是鼓勵(lì)員工的積極性,消除員工的消極情緒。管理者對(duì)員工的關(guān)心可以起到意想不到的鼓勵(lì)效果。為此,要樹立“群眾利益無小事的思想,經(jīng)常與員工溝通思想,交流感情,傾聽群眾的意見,建立正常的溝通渠道,進(jìn)而增進(jìn)理解和信任,創(chuàng)造一個(gè)和諧向上的工作氣氛。(四)正確使用獎(jiǎng)、懲工具。獎(jiǎng)懲,就是對(duì)業(yè)績優(yōu)秀的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)工作不努力的員工給予一定的懲罰。懲罰實(shí)際上是一種負(fù)鼓勵(lì)。為了保證獎(jiǎng)懲真正落到實(shí)處,在詳細(xì)施行過程中應(yīng)注意:一是建立有效的績效考評(píng)制

7、度?？荚u(píng)結(jié)果是鼓勵(lì)的施行根據(jù),要保證鼓勵(lì)“適得其所,客觀準(zhǔn)確,必需要有科學(xué)的績效考評(píng)制度作保證,使考核結(jié)果客觀公正。二是真正做到“賞罰清楚,賞要合理,罰要合情。要做到“賞要合理,就要貫徹“按勞分配的原那么,使報(bào)酬(包括工資、獎(jiǎng)金、晉職、富有挑戰(zhàn)性的工作等)與工作績效相聯(lián)絡(luò)。要做到“罰要合情,就必須公正、公平,使“罰起到“火爐效應(yīng),到達(dá)懲前毖后的作用?！傲P要做到人人平等,對(duì)事不對(duì)人,任何懲罰都針對(duì)違規(guī)行為,在懲罰面前人人平等,無論是高層管理者還是一般辦事員,只要違規(guī)都要受到處分。(五)發(fā)揮企業(yè)文化的精神鼓勵(lì)作用。企業(yè)文化是指企業(yè)在長期經(jīng)營活動(dòng)中形成的,為其全體成員共同遵循的價(jià)值觀念和行為標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化不僅代表了企業(yè)的精神風(fēng)貌,還蘊(yùn)藏著企業(yè)的指導(dǎo)思想和經(jīng)營哲學(xué)。搞好企業(yè)文化建立,對(duì)內(nèi)能鼓勵(lì)職工銳意進(jìn)娶發(fā)奮向上,重視職業(yè)道德,改善人際關(guān)系,培養(yǎng)企業(yè)精神;對(duì)外有利于樹立企業(yè)形象,進(jìn)步企業(yè)聲譽(yù),擴(kuò)大企業(yè)影響。企業(yè)管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人,企業(yè)文化是人力資源管理中的一個(gè)重要機(jī)制,只有當(dāng)企業(yè)文化真正融入每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值觀時(shí),他們才能把企業(yè)的目