中小企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、總經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)崗位名稱稱總經(jīng)理崗位編號號ZKJLL-GZZ-0001所在部門門崗位定員員1人直接上級級董事長工資等級級直接下級級技術(shù)副總總、銷售售副總、生產(chǎn)副副總、總總經(jīng)理助助理、行行政部長長、生產(chǎn)產(chǎn)部長、技術(shù)部部、品管管部長、審計(jì)部部長、財(cái)財(cái)務(wù)部長長、營銷銷部長、采購部部長、人人力資源源部長薪酬類型型年薪職位概要要： 制定定和實(shí)施施公司總總體戰(zhàn)略略與年度度經(jīng)營計(jì)計(jì)劃；建建立和健健全公司司的管理理體系與與組織結(jié)結(jié)構(gòu)；主主持公司司的日常常經(jīng)營管管理工作作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司經(jīng)經(jīng)營管理理目標(biāo)和和發(fā)展目目標(biāo)。職責(zé)與工工作任務(wù)務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述述：制定定和實(shí)施施公司總總體戰(zhàn)略略工作任務(wù)務(wù)1、制定定公司的的發(fā)

2、展戰(zhàn)戰(zhàn)略，并并根據(jù)內(nèi)內(nèi)外部環(huán)環(huán)境的變變化進(jìn)行行經(jīng)營調(diào)調(diào)整；2、主持持階段性性目標(biāo)計(jì)計(jì)劃的制制定與分分解。職責(zé)二職責(zé)表述述： 制制定和實(shí)實(shí)施公司司年度經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃工作任務(wù)務(wù)1、根據(jù)據(jù)年度經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)、組織織制定、修改、實(shí)施公公司年度度經(jīng)營計(jì)計(jì)劃；2、監(jiān)督督、控制制經(jīng)營計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施過程程；3、組織織實(shí)施財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算方案及及利潤分分配、使使用方案案。職責(zé)三職責(zé)表述述：建立立良好的的溝通渠渠道工作任務(wù)務(wù)1、負(fù)責(zé)責(zé)與公司司高層保保持緊密密溝通，定定期向公公司高層層通報(bào)經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略和計(jì)劃劃執(zhí)行情情況、資資金運(yùn)作作情況和和盈虧情情況、機(jī)機(jī)構(gòu)和人人員調(diào)配配情況及及其它重重大事宜宜；2、建立立公司與與客戶、供

3、應(yīng)商商、合作作伙伴等等部門間間的流暢暢溝通渠渠道；3、主持持開展公公司與社社會公共共關(guān)系活活動(dòng)，樹樹立良好好的企業(yè)業(yè)形象；4、部署署及指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)控控公司各各下屬工工作。職責(zé)四職責(zé)表述述：建立立健全公公司統(tǒng)一一、高效效的組織織體系和和工作體體系、監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施規(guī)范化化管理。職責(zé)五職責(zé)表述述：領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)公司質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的建設(shè) 工作任務(wù)務(wù)1、主持持全公司司質(zhì)量管管理體系系的建立立與實(shí)施施；2、主持持公司IISO990011質(zhì)量體體系的建建立，通通過認(rèn)證證并監(jiān)控控執(zhí)行。職責(zé)六職責(zé)表述述：主持持公司日日常經(jīng)營營工作工作任務(wù)務(wù)1、負(fù)責(zé)責(zé)公司員員工隊(duì)伍伍建設(shè)，選選拔高層層管理人人員；2、主持持召開總總經(jīng)理辦

4、辦公會，對對重大事事項(xiàng)進(jìn)行行決策；3、代表表公司參參加重大大業(yè)務(wù)、外事和和其他重重要活動(dòng)動(dòng)；4、根據(jù)據(jù)市場需需求，下下達(dá)任務(wù)務(wù)調(diào)整計(jì)計(jì)劃；5、審核核簽發(fā)以以公司名名義發(fā)出出的文件件；6、處理理公司重重大突發(fā)發(fā)事件。職責(zé)七職責(zé)表述述：直接接領(lǐng)導(dǎo)生生產(chǎn)部、行政部部、品管管部、技技術(shù)部、審計(jì)部部、財(cái)務(wù)務(wù)部、營營銷部、采購部部、人力力資源部部開展工工作工作任務(wù)務(wù)1、建立立公司財(cái)財(cái)務(wù)管理理制度，組組織制定定財(cái)務(wù)政政策，審審批重大大財(cái)務(wù)支支出；2、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)建立健健全營銷銷管理制制度，組組織制定定營銷政政策，參參與公司司重大營營銷合同同談判、簽訂。職責(zé)八工作任務(wù)務(wù)職責(zé)表述述：每月月進(jìn)行生生產(chǎn)工作作總結(jié)（書書面

5、稿，330000字以內(nèi)內(nèi)）總結(jié)結(jié)成績，指指出不足足，提出出改進(jìn)意意見；規(guī)規(guī)劃下月月工作任任務(wù)和要要求。職責(zé)九工作任務(wù)務(wù)職責(zé)表述述：每月月底召開開職工會會議，實(shí)實(shí)事求是是地向職職工報(bào)告告當(dāng)月生生產(chǎn)經(jīng)營營、財(cái)務(wù)務(wù)狀況、市場走走向以及及下月工工作思路路、任務(wù)務(wù)、打算算及實(shí)施施方案、步驟和和注意事事項(xiàng)，提提振員工工信心，同同心同德德，共創(chuàng)創(chuàng)佳績。權(quán)力1、公司司重大問問題的決決策權(quán)；2、對公公司經(jīng)營營目標(biāo)的的確定權(quán)權(quán)；3、對公公司的人人事任免免權(quán)；4、對公公司各項(xiàng)項(xiàng)工作的的監(jiān)控權(quán)權(quán)；5、對公公司員工工獎(jiǎng)懲的的決定；6、對下下級之間間工作爭爭議的裁裁決權(quán)；7、對所所屬下級級的管理理水平、業(yè)務(wù)水水平和業(yè)業(yè)績

6、的考考核評價(jià)價(jià)權(quán)；8、董事事會預(yù)算算內(nèi)的財(cái)財(cái)務(wù)審批批權(quán)。工作協(xié)作作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系高層管理理人員、公司內(nèi)內(nèi)各部門門外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系政府機(jī)構(gòu)構(gòu)、客戶戶、供應(yīng)應(yīng)商、合合作伙伴伴等任職資格格教育水平平大專以上上專業(yè)銅業(yè)相關(guān)關(guān)專業(yè)、工商管管理及相相關(guān)專業(yè)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷歷接受過職職業(yè)經(jīng)理理人職業(yè)業(yè)培訓(xùn)，財(cái)財(cái)務(wù)、人人事知識識培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)8年以上上工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。55年以上上本行業(yè)業(yè)管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，22年以上上高層管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)知識通曉企業(yè)業(yè)管理知知識；具具備技術(shù)術(shù)管理、財(cái)務(wù)管管理、質(zhì)質(zhì)量管理理、法律律、金融融證券等等方面的的知識；了解通通信信號號領(lǐng)域?qū)I(yè)知識識技能技巧巧掌握WOORD、EXCCEL等等辦公軟軟件使用用方法，具具備基本本的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)知識，具具備一定定的英語語應(yīng)用能能力個(gè)人素質(zhì)質(zhì)具有很強(qiáng)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力、判斷與與決策能能力、人人際能力力、溝通通能力、影響力力、計(jì)劃劃與執(zhí)行行能力、客戶服服務(wù)能力力其他使用工具具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦辦公設(shè)備備（電話話、傳真真機(jī)、打打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)）交交通及通通訊設(shè)備備工作環(huán)境境獨(dú)立的辦辦公室工作時(shí)間間特征無明顯的的節(jié)假日日所需記錄錄文檔戰(zhàn)略規(guī)劃劃、年度度經(jīng)營計(jì)計(jì)劃、階階段性工工作報(bào)告