企業(yè)安全生產(chǎn)典型經(jīng)驗安全生產(chǎn)

1、企業(yè)安全生產(chǎn)典型經(jīng)驗1、結(jié)合本單位的實際經(jīng)驗說說如何做好安全生產(chǎn)做好安全生產(chǎn)工作，要從以下幾個方面入手：一、牢固樹立“安全第一，以人為本”的思想。要做到這一點，必須要從維護社會發(fā)展和穩(wěn)定 的大局出發(fā)，牢固樹立愛護人、關(guān)心人、尊重人的觀念，這是做好安全生產(chǎn)工作的根本所在， 把職工當成自己的兄弟姐妹，從工作上、生活上關(guān)心他們，讓職工感受到企業(yè)的關(guān)懷，自覺自愿地做好自己的本職工作。二、健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度及各類操作規(guī)程，貴在貫徹落實。要做好安全生產(chǎn)，建立健全各 類安全生產(chǎn)規(guī)章制度是關(guān)鍵，有了制度職工上崗操作時才有章可依，有據(jù)可循。各類制度都 是以往的經(jīng)驗和教訓的累積，遵守規(guī)章制度才能安全生產(chǎn)。三、生

2、產(chǎn)職工要做到“四勤”，安全工作就有了保障?！八那凇敝浮把矍?、手勤、腦勤、嘴勤”。 實業(yè)公司廠點多，工種繁雜，像機修、鑄造等生產(chǎn)品種多、工藝復雜，遇到這種情況，要及 時向技術(shù)人員請教，向有經(jīng)驗的老師傅請教，細心觀察，認真學習，多動腦筋，嚴格按照操 作規(guī)程操作，就會避免一切安全隱患，使事故防患于未然，有力地保障了安全生產(chǎn)。 四、加強職工安全教育、加大安全培訓力度，提高職工整體素質(zhì)。要利用班前會及周五安全 活動時間，對職工進行安全教育，堅持一日一題、一周一案的學習，結(jié)合事故案例向職工宣 傳安全的危害，讓職工牢固樹立“安全為天、生命至尊”的安全理念，讓職工明白：安全就是 效益、安全就是幸福。轉(zhuǎn)變職工安

3、全理念，變“要我安全”為“我要安全”，讓職工自覺自愿地 遵章守法，這樣安全生產(chǎn)才能持久，安全生產(chǎn)才有保障。單位還要經(jīng)常對職工進行安全培訓， 加大職工技能培訓力度，讓職工熟記本崗位各種規(guī)程，熟練操作。只有抓好了職工的培訓與教育，提高了職工的安全意識和安全技能，才有可能避免各類安全 事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)工作是一項系統(tǒng)的工作，只靠安全部門和有關(guān)人員的管理是做不好的，只有通過全 員的共同努力，從自己做起，盡心盡力，安全工作才有保障。2、結(jié)合單位的實際經(jīng)驗說說如何做好安全生產(chǎn)？從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理三方面走：1.加強人員安全思想教育和培訓，多培訓安全基礎知識，多看一些安全事故案例分析，同

4、時 安全管理人員要深入現(xiàn)場督查員工作業(yè)過程。2.定期開展安全檢查，改善改良生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境和安全防護設施，不斷完善；員工勞保如 勞保鞋、安全帽、防塵口罩、防護眼鏡等普通及特殊勞保必須定期發(fā)放，并檢查佩戴情況（安 全標準化實施指南有詳細的描述）3.管理上首先就是要有一套完整的安全體系，體系要有制度支撐，制度包含安全管理制度、 崗位及設備安全操作規(guī)程、安全應急預案等組成。細節(jié)上就不描述了，以上只是我個人的見解。3、企業(yè)的安全生產(chǎn)六個理念是什么？一是要樹立“隱患可控，事故可防”的理念。任何事故都是有苗頭、有征兆的，都要經(jīng)過萌芽、 發(fā)展到發(fā)生這樣一個過程?！昂６鞣▌t”指出：“每一起嚴重事故的背后，必然

5、有 29 次輕微事 故和 300 起未遂先兆以及 1000 起隱患”。如果我們能夠高度重視，超前預防，管理前移，重 心下移，在源頭上下功夫，及時發(fā)現(xiàn)各種苗頭和征兆，及時處理各類隱患，任何事故都是可以預防的。我們要建立安全事故數(shù)據(jù)庫，對各類安全事故進行分析總結(jié)，舉一反三，將他人 的事故作為我們的警示，從中吸取教訓，避免類似事故發(fā)生。二是要樹立“注重細節(jié)，細節(jié)制勝”的理念。海爾管理層有句名言： “要想讓時針走得準，必 須控制好秒針的運行”。同樣道理，抓安全生產(chǎn)一定要注意細節(jié)、關(guān)注細節(jié)。安全生產(chǎn)這件 大事是由許多小事組成的，只有保證安全生產(chǎn)的每一件小事做好、做到位，才能成就安全生 產(chǎn)這件大事。小是基

6、礎，大是框架;小是鏈環(huán)，大是鏈條;沒有小，就無所謂大。對于安全生 產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)都要嚴上加嚴、細上加細，決不能放過一個漏洞。三是要樹立“安全是用人先決條件，培訓是員工最大福利”的理念。我們在招聘員工、安排崗 位、聘任管理人員特別是領導干部時，必須把安全作為先決條件，決不能由于個人的不安全， 影響到企業(yè)的不安全。要嚴格對員工進行安全培訓，要讓員工知道怎么做是安全的，怎么做 是不安全的。應該做什么，不應該做什么。怎么做企業(yè)才會對我認可，怎么做會危害企業(yè)的 安全生產(chǎn)。要在班前會、班后會、安全例會上，增加安全經(jīng)驗分享內(nèi)容，員工要將本人親身 經(jīng)歷或看到、聽到的有關(guān)安全、環(huán)境和健康方面的經(jīng)驗做法或事故、事件

7、、不安全行為、不 安全狀態(tài)等總結(jié)出來，通過介紹和講解，分享經(jīng)驗、吸取教訓、提高素質(zhì)。四是要樹立“工作在現(xiàn)場，管理在現(xiàn)場”的理念。有了各種規(guī)章制度，規(guī)章制度到底有沒有實 施?實施了，效果怎么樣?現(xiàn)場是不是安全?存在哪些問題?如何解決?這些問題坐在辦公室是 無法真正解決的?！靶某料聛?，人深入下去，問題才能浮起來”。各級管理人員要真正深入基 層、深入現(xiàn)場，抓執(zhí)行、抓落實。對于存在的安全問題，礦長、隊長不要 “捂著”、“ 蓋著”， 這樣問題永遠解決不了，累加到一定程度，必然會出事故。要敢于亮“家丑”，與大家一道分 析、解決這些問題，避免同類隱患和事故的再次發(fā)生。五是要樹立“安全就是業(yè)績，安全就是效益”

8、的理念。安全越來越受到全社會的高度關(guān)注，也 成為使用干部、衡量干部的一個重要指標。省委袁純清書記強調(diào)指出“安全生產(chǎn)不僅領導要 講，礦長、經(jīng)理要講，而且要做到人人、時時、處處都講”。王君省長多次強調(diào)“抓經(jīng)濟發(fā)展 是政績，抓安全生產(chǎn)也是政績”。去年，省政府出臺了12 個領域 118 條安全生產(chǎn)規(guī)定。對照 這些要求，我們實施轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，絕不能以破壞環(huán)境和浪費資源為代價換取一時的發(fā)展， 更不能不顧職工群眾的生命財產(chǎn)安全盲目追求發(fā)展。同時，安全就是最大的效益。一旦發(fā)生 事故，除了員工傷亡、給家庭帶來巨大悲痛外，還伴隨著重大的財產(chǎn)損失。醫(yī)療救助服務、 事故調(diào)查、現(xiàn)場恢復、死亡賠償金等人力、財力、物力的投

9、入，勢必打亂企業(yè)的正常經(jīng)營秩 序，影響企業(yè)的發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量和社會形象。六是要樹立“建設安全系統(tǒng)工程” 的理念。西醫(yī)治表、中醫(yī)治本。抓安全工作，僅僅依靠“頭 痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的辦法，光靠幾個領導肯定是抓不好的，必須充分調(diào)動全體員工的責任 感、主動性、積極性。要抓系統(tǒng)安全，重視安全生產(chǎn)及其他各項工作的關(guān)聯(lián)性，避免孤立、 片面地抓安全;要抓過程安全，關(guān)注每一個運行環(huán)節(jié)，注重整個安全鏈條的有效性、穩(wěn)定性 和可靠性。要抓全員安全，注重每一個崗位、每一位員工的安全意識、安全技能、安全行為。 要統(tǒng)籌抓安全，既要抓住影響行業(yè)安全工作的主要矛盾，又不能忽視次要矛盾，努力建設好 安全系統(tǒng)工程，提升本質(zhì)安全水

10、平。拓展資料安全生產(chǎn)必須遵循以下原則：1、事先教育與事先防范相結(jié)合的原則企業(yè)安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到企業(yè)的財產(chǎn)利益，而且直接關(guān)系到企業(yè)員工的生命安全，因此，安 全生產(chǎn)必須由企業(yè)和員工來共同協(xié)作完成，企業(yè)不僅要做好安全檢查、嚴密保衛(wèi)等事先防范 工作，而且要對員工進行深入的安全知識教育，使員工意識到安全生產(chǎn)的重要性和防范措施的必要性，這樣才能做到“防患于未然?！?、事先防范與事后搶救相結(jié)合的原則在企業(yè)的生產(chǎn)運營過程中，即使有嚴密的防范措施，仍有一些意外事件會不可避免地發(fā)生， 這就需要企業(yè)在意外事件發(fā)生后有應急的補救措施，從而把給企業(yè)造成的損失和對員工的損 害降低到最小程度。在意外事件處理后，還要對意外事

11、件發(fā)生的原因和經(jīng)驗教訓及時總結(jié)， 并應用到事先防范和事先教育中去，這樣才能盡量減少或避免同一事件的再次發(fā)生。 拓展資料網(wǎng)絡 安全生產(chǎn)4、助力企業(yè)安全生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)需做好以下三個方面工作： 一、狠抓三項培訓，強化安全素質(zhì)一是加強對企 業(yè)負責人的培訓。每季度組織 1 次企業(yè)負責人安全生產(chǎn)專項培訓，多渠道宣傳學習安全生 產(chǎn)法等政策法規(guī)，促進他們對安全與法律、安全與發(fā)展、安全與自身利益的理解，提高了 企業(yè)負責人做好安全生產(chǎn)的自覺性。 二是加強對特種作業(yè)人員的培訓。定期組織塔吊、化 工藥品、機械加工等特種作業(yè)技術(shù)人員專項技能培訓，在工人上崗前，開展安全生產(chǎn)教育培 訓，讓他們熟悉操作規(guī)程，懂得安全要求，

12、增強安全技能，提高自我防護能力，使安全保障 有了扎實的基礎。 三是運用典型案例培訓。結(jié)合本廠實際，每半年組織各部門負責人、職 工代表等，觀看安全生產(chǎn)教育片，通過真實事例，教育他們繃緊安全生產(chǎn)這根線，增強工作 意識；聘請專家進行案例分析，引導企業(yè)管理人員從中吸取經(jīng)驗教訓，做到防患于未然。二、 落實三項排查，全面掌控信息 一是拉網(wǎng)式安全檢查。全面了解和掌握企業(yè)安全生產(chǎn)情況； 每月開展 1 次安全隱患拉網(wǎng)式排查，對化工、易燃易爆、勞動密集車間實行不定期重點排查， 對發(fā)現(xiàn)的各類事故隱患，分別落實整改責任人，明確整改目標和要求，落實整改時間，限時 限期整改。 二是對照案例排查?？词欠翊嬖陬愃频陌踩[患，

13、發(fā)現(xiàn)問題立即提出整改要求， 由主管領導親自督促部門負責人做好防范和整治，確保不發(fā)生類似事件。 三是問卷式安全 普查。為全面掌握企業(yè)的安全生產(chǎn)情況，每季度開展 1 次安全生產(chǎn)問卷調(diào)查，邀請專家制定 安全生產(chǎn)專題問卷，到每個車間開展問卷調(diào)查，征求職工的意見和建議，對發(fā)現(xiàn)的問題統(tǒng)一 匯總梳理，由專職安全員牽頭組織責任部門一起研究，有的放矢地制定整改方案，并分頭落 實。 三、堅持“三不”原則，推進隱患治理 一是落實制度不走樣。貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)條例， 嚴格按照要求和標準進行落實，不打折扣、不降標準、不參水分。 二是整治隱患不講情。 對排查出的各類安全隱患，由專職安全員下發(fā)整改通知書，實行限時整改、定標整

14、改、限期 完成。對整改不達標的部門依制度懲治，該罰的罰、該停的停、絕不講情面。 三是追究責 任不手軟。全面落實安全生產(chǎn)責任制，部門負責人、班組，層層簽訂了安全生產(chǎn)工作目標責 任書，并嚴格按照責任書的要求抓落實。對工作不到位、整治不達標、責任未落實的，嚴肅 追究相關(guān)責任人的責任。5、淺談如何落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任制落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任制需要遵守七點：（一）建立、健全本單位安全生產(chǎn)責任制；（二）組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；（三）組織制定并實施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓計劃；（四）保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施；（五）督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；（六）組織制

15、定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案；（七）及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。(5)企業(yè)安全生產(chǎn)典型經(jīng)驗擴展資料：責任制作用（一）企業(yè)單位的各級領導人員在管理生產(chǎn)的同時，必須負責管理安全工作，認真貫徹執(zhí)行 國家有關(guān)勞動保護的法令和制度，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候，同時計劃、 布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。（二）企業(yè)單位中的生產(chǎn)、技術(shù)、設計、供銷、運輸、財務等各有關(guān)專職機構(gòu)，都應該在各 自業(yè)務范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負責。（三）企業(yè)單位都應該根據(jù)實際情況加強勞動保護工作機構(gòu)或?qū)Ｂ毴藛T的工作。勞動保護工 作機構(gòu)或?qū)Ｂ毴藛T的職責是：協(xié)助領導上組織推動生產(chǎn)中的安全工作，貫徹執(zhí)行勞動保

16、護的 法令、制度；匯總和審查安全技術(shù)措施計劃，并且督促有關(guān)部門切實按期執(zhí)行；組織和協(xié)助有關(guān)部門制訂或修訂安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，對這些制度、規(guī)程的貫 徹執(zhí)行進行監(jiān)督檢查；經(jīng)常進行現(xiàn)場檢查，協(xié)助解決問題，遇有特別緊急的不安全情況時， 有權(quán)指令先行停止生產(chǎn)，并且立即報告領導上研究處理；總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗；對職工進行安全生產(chǎn)的宣傳教育；指導生產(chǎn)小組安全員工 作；督促有關(guān)部門按規(guī)定及時分發(fā)和合理使用個人防護用品、保健食品和清涼飲料；參加審 查新建、改建、大修工程的設計計劃，并且參加工程驗收和試運轉(zhuǎn)工作；參加傷亡事故的調(diào)查和處理，進行傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關(guān)部門提出防止事

17、故的措施，并且督促他們按期實現(xiàn)；組織有關(guān)部門研究執(zhí)行防止職業(yè)中毒和職業(yè)病的措施； 督促有關(guān)部門做好勞逸結(jié)合和女工保護工作。（四）企業(yè)單位各生產(chǎn)小組都應該設有不脫產(chǎn)的安全員。小組安全員在生產(chǎn)小組長的領導和 勞動保護干部的指導下，首先應當在安全生產(chǎn)方面以身作則，起模范帶頭作用，并協(xié)助小組 長做好下列工作：經(jīng)常對本組工人進行安全生產(chǎn)教育；督促他們遵守安全操作規(guī)程和各種安全生產(chǎn)制度；正確地使用個人防護用品；檢查和維護本 組的安全設備；發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中有不安全情況的時候，及時報告；參加事故的分析和研究，協(xié)助 領導上實現(xiàn)防止事故的措施。（五）企業(yè)單位的職工應該自覺地遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不進行違章作業(yè)，并且要隨

18、時制 止他人違章作業(yè)，積極參加安全生產(chǎn)的各種活動，主動提出改進安全工作的意見，愛護和正 確使用機器設備、工具及個人防護用品。6、如何做好企業(yè)安全管理工作安全管理工作的核心就是預防事故發(fā)生，保障人員和財產(chǎn)免受損失，防止和減少安全事故發(fā) 生就要從人、物、環(huán)、管四個方面下功夫，除了這四個方面還有嗎？我認為還有，那就是得到最高管理者的支持、信任和各級、各層負責人及基層員工的配合。 那么如何得得到最高管理者的支持、信任和各級、各層負責人及基層員工的配合呢？我認為 應該做到以下十點：1、愛崗敬業(yè)：是忠于職守的精神奉獻，是職業(yè)道德的基礎，也是安全管理人員應當具備的 職業(yè)素質(zhì)之一，安心于本職崗位，穩(wěn)定、持久地

19、耕耘，恪盡職守地做好本職工作也是對待工 作的態(tài)度。2、忠誠：是一種責任，責任是人的生存之本，任何人做事都需要擔負責任，安全生產(chǎn)工作 也是一樣，安全管理人員從進入企業(yè)后，就與企業(yè)形成為一個共同體，企業(yè)的發(fā)展要依靠員 工不斷創(chuàng)造價值來實現(xiàn)利潤和盈利，而安全生產(chǎn)工作也是企業(yè)盈利的有力支撐，沒有安全，就談不上盈利，因此，安全管理人員必須保持著忠誠負責的工作精神。3、工作效率：是衡量工作能力的重要指標，一個人的工作能力如何，很大程度上看工作效 率的高低，安全生產(chǎn)工作必須劃定出長遠和短期的工作方案及目標、指標，并制定出可實現(xiàn) 這些目標、指標的清晰計劃和時間節(jié)點，是否按計劃在規(guī)定的時間內(nèi)完成這些目標、指標。

20、 4、學以致用：安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)技術(shù)、安全生產(chǎn)管理等相關(guān)專業(yè)知識，不只是停留 在學習與討論階段，把理論的知識和實際的應用要聯(lián)合起來，由淺入深、達到熟能生巧的目 的，學到的東西要經(jīng)常揣摩和實踐，真正地理解其含義（包括運用的方法，注意的事項）按 照理論的要求在實踐過程中應用到實際工作中去，再從工作中的遇到的問題來學習新知識并 解決它，這是安全管理人員需要掌握的基本技能。5、溝通協(xié)調(diào)：溝通協(xié)調(diào)在安全管理中的應用非常普遍，能把話說到“點子”上，事管到“根子” 上，才能當好領導的參謀和助手。安全管理人員要學會溝通的技巧，通過溝通使思想一致，產(chǎn)生共鳴，增加彼此之間的信任， 建立起相互支持和參與的橋梁

21、，減少摩擦爭執(zhí)與意見分歧，消除心理困擾, 增進彼此之間了 解、排除誤解，同時與各部門或組織增進組織與組織之間、人與人之間的理解與了解, 提高 管理效能，獲得更多的幫助與支持，凝聚全員力量開展安全生產(chǎn)工作，使工作順利有效落地。 6、合作互動：多部門聯(lián)合能提高工作的效率，而加強互動交流能得到各部門的信任、支持、 參與，使部門與部門之間的關(guān)系互聯(lián)互動、互相促進，保持友好合作的關(guān)系，有利于提升各 部門負責人和所轄人員對安全管理工作的重視和積極的參與度，能提高各部門及所轄人員的 安全生產(chǎn)知識認知能力，形合力、助力企業(yè)安全文化形成。7、積極進取：是一種做事方法，以積極主動的態(tài)度、是追求工作的高效率、高效益

22、的方式， 安全生產(chǎn)工作需要以主動的形式展現(xiàn)其向前推進的勢頭，使工作保持連續(xù)性，以風險防控指 導理念積極穩(wěn)步的做好預防工作，做到預防、預控，防范于未然，能讓領導及一線員工受到 安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的良好趨勢。8、業(yè)績成果：是企業(yè)盈利的組成部分，個人對企業(yè)盈利的貢獻都可以叫做業(yè)績或成效，安 全生產(chǎn)工作需要表現(xiàn)出獨有業(yè)績成果，多以圖表報告、會議、宣傳活動展現(xiàn)業(yè)績成果，讓人 們意識到公司的長期安全穩(wěn)定運行才是企業(yè)發(fā)展的保障，安全生產(chǎn)工作是為企業(yè)的發(fā)展保駕 護航的。9、節(jié)約資源：企業(yè)的發(fā)展離不開資源，合理利用各種資源，提高資源利用效率，以盡可能 最少的資源消耗獲得最大的收益，因此，在安全生產(chǎn)投入方面

23、絕對不能盲目無序投入。 如人員配置投入、安全培訓投入、安全設施改造投入等等，要考慮這些投入是不是最佳匹配 狀態(tài)，是否最節(jié)約，是否可以創(chuàng)造更高的價值，作為安全管理人員要以專業(yè)的角度進行安全 投入與否風險分析，并結(jié)合以往的事故案例和企業(yè)安全管理現(xiàn)狀及潛在的風險，提出具體的 管理新思路和資源需求分析意見，而不是一味的告知，法規(guī)有這方面的要求。10、總結(jié)分析：是通過對做過的工作進行理性的思考和系統(tǒng)的檢查，評判分析不足之處，從 而得出引以為戒的經(jīng)驗和教訓，把零散的、膚淺的感性認識上升為系統(tǒng)、深刻的理性認識， 從而得出科學的結(jié)論，以便改正缺陷、吸取經(jīng)驗教訓，不斷優(yōu)化管理措施和運用先進的技術(shù) 措施，使今后的

24、工作少走彎路多出成果。安全生產(chǎn)法的第二十二條規(guī)定了安全管理機構(gòu)及管理人員應當履行的職責，但是每個公 司都有每個公司的現(xiàn)狀，所以我們必須嘗試著尋找各種方法，各種解決方案和創(chuàng)新安全管理 模式，得到高層管理者的支持、信任和各級、各層負責人及基層員工的配合，落實責任，提 升安全管理水平，排除隱患，降低事故發(fā)生率，將安全管理工作進行到底。7、如何做好企業(yè)的安全生產(chǎn)工作企業(yè)安全生產(chǎn)需做好以下三個方面工作：?一、狠抓三項培訓，強化安全素質(zhì)一是加強對企 業(yè)負責人的培訓。每季度組織 1 次企業(yè)負責人安全生產(chǎn)專項培訓，多渠道宣傳學習安全生 產(chǎn)法等政策法規(guī)，促進他們對安全與法律、安全與發(fā)展、安全與自身利益的理解，提高了 企業(yè)負責人做好安全生產(chǎn)的自覺性。 二是加強對特種作業(yè)人員的培訓。定期組織塔吊、化 工藥品、機械加工