淺議科技企業(yè)的團隊績效文化

1、淺議科技企業(yè)的團隊績效文化摘要團隊績效文化是企業(yè)文化中的一項新研究，尤其是注重團隊合作的科技企業(yè)來說，是企業(yè)開展關(guān)注的文化內(nèi)容。本文通過對團隊的分析并結(jié)合科技企業(yè)的特點，就企業(yè)團隊績效文化建立做了簡要的分析與建議。關(guān)健詞科技企業(yè)團隊績效企業(yè)文化作為科技行業(yè)中的個體組織，其戰(zhàn)略方向與實際戰(zhàn)略部署都持續(xù)承受著外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的不斷晉級變化的影響。因科技行業(yè)的工作性質(zhì)和動態(tài)環(huán)境因素，團隊工作已成為科技企業(yè)的重要工作方式之一。在人力資源管理被高度推行的新經(jīng)濟高科技時代，如何建立團隊績效文化，是科技行業(yè)的人力資源管理重要課題之一。本文從團隊績效出發(fā)，進一步討論團隊績效文化的建立。一、企業(yè)文化與團隊績效

2、文化企業(yè)文化是一個企業(yè)的形象表達，是企業(yè)的“軟件工程，也是企業(yè)管理的重要組織局部，它涵蓋了企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)、管理特色、價值理念、人際關(guān)系、精神風(fēng)貌等無形的因素。企業(yè)文化是一種無形的消費力，但無形寓于有形之中，無形的企業(yè)生存和開展的動力和根底，是企業(yè)的靈魂。什么是團隊？團隊是由兩個或兩個以上、互相依賴的、承諾共同的規(guī)那么、具有共同愿景、愿意為共同的目的而努力的互補技能成員組成的群體，通過互相的溝通、信任、合作和承當(dāng)責(zé)任，產(chǎn)生群體的協(xié)作效應(yīng)，從而獲得比個體成員績效總和大得多的團隊績效。作為科技企業(yè)的團隊觀念與建立的普及，團隊績效文化即是企業(yè)文化的延伸，是企業(yè)長期積淀下來的以團隊績效為前提的對待問題和

3、做事的方式、原那么。它的價值觀念是：企業(yè)不僅關(guān)注團隊內(nèi)部每個成員的高績效產(chǎn)生，同時更加強調(diào)以整個團隊的高績效為價值指向，指導(dǎo)團隊成員各盡其責(zé)，盡快盡好的完成任務(wù)。團隊績效文化的本質(zhì)是企業(yè)對待個體績效與整體績效的態(tài)度，這種態(tài)度恰好提供了兩種鼓勵員工進步工作效率的方式：競爭與使命。團隊績效文化來源于企業(yè)文化，同時又作用于企業(yè)文化。團隊績效文化是企業(yè)的粘合劑，是企業(yè)文化的一局部，把員工緊緊地粘合、團結(jié)在一起，使員工的工作目的更明確、更協(xié)調(diào)。二、團隊績效文化的建立根據(jù)科技企業(yè)的特點來分析，科技企業(yè)的團隊績效文化的建立需要考慮三個局部:(1)團隊核心價值觀確實立，輔助企業(yè)文化;(2)以制度保證團隊績效文

4、化的施行，形成企業(yè)制度文化;(3)團隊績效文化的維系。1.以企業(yè)文化為根底，確立團隊核心價值觀建立企業(yè)文化的初期，團隊績效應(yīng)強調(diào)價值觀。團隊績效文化的核心價值在于追求個人績效根底上的推崇團隊績效最優(yōu)化。在團隊績效文化中，對員工個人績效的要求，充分表達了企業(yè)對員工價值的認(rèn)可和尊重；對團隊績效的追求，可以給員工以集體歸屬感，此時員工與團隊成為一種互動互推的良好格局。此時規(guī)劃出員工認(rèn)可、可理解的團隊績效文化，才能讓員工調(diào)整自己的行為，也同時符合了團隊績效文化的內(nèi)在要求。只有首先確定企業(yè)以團隊績效為核心的價值觀，團隊績效文化才能被認(rèn)可、理解并由員工推廣開展深化。2.團隊績效文化的施行企業(yè)文化與團隊績效

5、文化是主次的形式，同時都為企業(yè)的隱形消費力。企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn)與保證都是以制度來標(biāo)準(zhǔn)，同時產(chǎn)生出制度管理文化，同理，團隊績效文化的施行也是制度管理來標(biāo)準(zhǔn)的，也是確保團隊績效文化的施行主要方式。一套完好而系統(tǒng)的管理制度能使軟性而隱性的文化機制落到實處來施行。不同類型的科技企業(yè)團隊，有不同形式的管理機制。一般都是從三個角度出發(fā)來建立管理機制:(1)建立以績效為根底的多維的個人績效評估系統(tǒng)。因為團隊績效文化關(guān)注員工的個人績效，并將個人績效轉(zhuǎn)化為團隊產(chǎn)出最優(yōu)。因此，在企業(yè)的考核評估系統(tǒng)中應(yīng)把績效作為根本的考核指標(biāo)，即把結(jié)果作為考核的關(guān)健指標(biāo)。(2)關(guān)注個人績效，轉(zhuǎn)變團隊績效的個人績效并重的監(jiān)管機制。在企業(yè)

6、戰(zhàn)略制定后，一般的企業(yè)行為都是將戰(zhàn)略分解下去，層層落實，最終落到每個員工身上，從而獲得良好的施行效果。而事實是，許多企業(yè)出現(xiàn)了績效考核時個人績效較好，而部門的績效不理解的情況。過于強調(diào)個人績效會使員工的行為偏離企業(yè)初衷，反而會助長一些不利的現(xiàn)象和不正當(dāng)競爭。所以非常有必要對員工考核的同時，有配套的團隊合作管理機制出現(xiàn)，但最主要是轉(zhuǎn)變他們的團隊意識，加強他們的團隊合作意識和團隊精神。(3)站在企業(yè)文化角度給予團隊績效成員以企業(yè)冠名的獎勵機制。雖然是團隊績效文化，對于某些對個人績效較高、對部門和企業(yè)都有奉獻的員工來說，在績效反應(yīng)的過程中應(yīng)該采取相應(yīng)的措施。一般來說，應(yīng)站在企業(yè)的角度給予績效不同方面

7、的鼓勵，建立團隊與企業(yè)的公平公正連接，引領(lǐng)其他成員共同為了企業(yè)的目的而努力。3.如何維系團隊績效文化臺灣宏基電腦董事長施振榮說過：企業(yè)文化不是一次運動，用三年兩年時間就能到達。與企業(yè)文化相匹配的團隊績效文化的創(chuàng)立與維系也不是一朝一夕的事情，這需要企業(yè)由上至下長期的堅持不懈的努力。要做到:(1)相關(guān)制度要合理性和人性化設(shè)立；并在不同時期進展修訂，與時俱進;(2)加強企業(yè)各層級間的溝通。也是讓共同愿景在眾員間更明晰更有信心;(3)宣傳團隊績效文化。以不同形式進展有效宣傳，同時培訓(xùn)是比擬有效的方式。只有制度保障、溝通到位、加強宣傳，才能真正將團隊績效文化融入到企業(yè)中去。講究團隊合作的高科技行業(yè)中企業(yè)的持續(xù)開展，是全體員工共同努力、互相推動的結(jié)果。只有員工認(rèn)同并按照團隊績效文化的內(nèi)容要求自己，愿意把企業(yè)的目的當(dāng)作自己的使命，以團隊績效最優(yōu)作為自己的工作前提，企業(yè)才能到達內(nèi)部人員的完全交融，這是高科技企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的內(nèi)功所在。參考文獻：1崔明王睿王春明:現(xiàn)代企業(yè)如何建立團隊績效文化.科技管理研究,2022(11)2鎖箭:中小企業(yè)開展的國際比擬.北