2022年運(yùn)輸事故的反思總結(jié)

1、第PAGE6頁(yè)共NUMPAGES6頁(yè)2022年運(yùn)輸事故的反思總結(jié)關(guān)于“8.1”運(yùn)輸事故的反思_點(diǎn)_分左右，我礦發(fā)生了一起因刮板運(yùn)輸機(jī)出現(xiàn)故障導(dǎo)致溜子尾節(jié)翻轉(zhuǎn)的運(yùn)輸事故。這起事故引起我們的反思，作為煤礦管理人員，面對(duì)煤礦的每起事故心情都非常沉痛的。這起事故給了我們沉痛的教訓(xùn)和慎重的警示，充分證明我們的安全管理工作還沒有做到位，職工的安全意識(shí)和自我保安能力還有待提高。在這起事故中，反應(yīng)出了職工自身的安全素質(zhì)差，安全意識(shí)淡薄，無視安全，或者說，也是我們安全培訓(xùn)、教育不到位。安全隱患排查、整改不及時(shí)，造成了這起事故的發(fā)生。這起事故的發(fā)生，給傷者和我們的企業(yè)帶來了無法彌補(bǔ)的損失，血的教訓(xùn)是慘痛的。作為煤

2、礦工作的管理者和每一位員工，我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸欢ㄒ喂虡淞ⅰ鞍踩谝?，預(yù)防為主”的思想，通過平時(shí)的工作和學(xué)習(xí)不斷提高自身的安全技能和綜合素質(zhì)，提高安全意識(shí)，增強(qiáng)安全責(zé)任心，時(shí)時(shí)刻刻繃緊“安全”這根弦，克服僥幸心理，消除麻痹大意的松懈思想，在工作做到“嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)”，以踏實(shí)的工作作風(fēng)，嚴(yán)格的管理制度，將“安全第一”的理念深入人心，將“責(zé)任重于泰山”的安全生產(chǎn)意識(shí)根植于我們的頭腦，以嚴(yán)格的要求，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，高度的責(zé)任感，來做好我們的每一項(xiàng)工作，保證人身的安全，促進(jìn)煤礦安全持續(xù)健康發(fā)展。同時(shí)，結(jié)合自身工作實(shí)際，認(rèn)真分析，總結(jié)教訓(xùn)，舉一反三，針對(duì)事故發(fā)生的原因查找自己工作的不足，查找我們平時(shí)的工作

3、中還存在哪些方面的隱患，通過學(xué)習(xí)，分析，總結(jié)，大家從事故中吸取教訓(xùn)，認(rèn)清冒險(xiǎn)蠻干、僥幸心理、思想麻痹、違章作業(yè)的嚴(yán)重后果，更加進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和抓好安全的必要性。認(rèn)真分析事故原因，深刻吸取事故教訓(xùn)，在今后的工作中，我們要強(qiáng)化安全現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)安全管理責(zé)任，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組、每個(gè)崗位。一是嚴(yán)把員工入礦標(biāo)準(zhǔn)，礦招收員工必須嚴(yán)格按照“報(bào)名登記、醫(yī)院體檢、安全培訓(xùn)、簽訂勞動(dòng)合同”的管理程序招收員工，嚴(yán)禁私招濫用。二是認(rèn)真抓好安全宣傳和教育培訓(xùn)工作。深刻吸取事故教訓(xùn)，加強(qiáng)有針對(duì)性的安全教育與培訓(xùn)，結(jié)合我礦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和實(shí)際，抓好員工安全技能和操作規(guī)范培訓(xùn)，通過不同形式多樣的正面宣傳，

4、從而使全員，特別是班組長(zhǎng)、安全員、新上崗、轉(zhuǎn)崗人員，特種作業(yè)人員的安全意識(shí)得到增強(qiáng)，操作水平和自主保安、互助保安能力得到提高。三是以“一通三防”為重點(diǎn)，把通風(fēng)、瓦斯、頂板、放炮、監(jiān)控、機(jī)電、提升、運(yùn)輸?shù)脑O(shè)施完善和管理工作切實(shí)落到實(shí)處，務(wù)必實(shí)現(xiàn)全方位的安全管理，嚴(yán)格考核各級(jí)管理人員的入井時(shí)間，落實(shí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任，班組長(zhǎng)主要對(duì)本班組工作面的安全負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)當(dāng)班區(qū)域的安全工作負(fù)責(zé)，主要加強(qiáng)來回巡查，對(duì)特別危險(xiǎn)地段進(jìn)行蹲點(diǎn)，嚴(yán)防死守。落實(shí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)制度，并執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，杜絕管理人員脫崗、離崗現(xiàn)象。四是_開展好安全大檢查、隱患排查等活動(dòng)，對(duì)查出的重大安全隱患，要予以公示，并

5、下發(fā)隱患整改通知書，務(wù)必做到整改措施、時(shí)間、人員、落實(shí)到位。凡納入礦安排的未按時(shí)或未按要求進(jìn)行整改的，一律重處重罰。五是加大對(duì)“三違”現(xiàn)象的處罰力度，以“狠”、“鐵”的手段來查處和打擊“三違”。2022年運(yùn)輸事故的反思總結(jié)（二）絞車運(yùn)輸事故反思開拓四隊(duì)_年元月_日絞車運(yùn)輸事故反思絞車運(yùn)輸事故是井下常見多發(fā)事故之一。為了防患于未然，現(xiàn)在我隊(duì)針對(duì)運(yùn)輸事故進(jìn)行深入剖析反思，以達(dá)到及時(shí)警醒自己，提高安全防范意識(shí)的目的。一、煤礦機(jī)運(yùn)類隱患和事故原因綜合分析第一、運(yùn)輸事故直接原因。通過對(duì)近兩年煤礦運(yùn)輸事故案例分析，煤礦運(yùn)輸事故發(fā)生的直接原因，一是違反“行車不行人”的規(guī)定行人被撞；二是作業(yè)人員違章登車；三是

6、違章超限拉礦車引發(fā)跑車；四是違反作業(yè)規(guī)程操作提升運(yùn)輸設(shè)備；五是不按作業(yè)規(guī)程規(guī)定使用斜井防跑車裝置。第二、導(dǎo)致運(yùn)輸事故頻發(fā)的安全隱患。根據(jù)地區(qū)煤礦企業(yè)安全管理現(xiàn)狀，導(dǎo)致煤礦運(yùn)輸安全隱患大量存在的原因主要表現(xiàn)在礦井運(yùn)輸安全管理混亂。一是現(xiàn)場(chǎng)管理不到位。違章超限拉車，不建立運(yùn)輸設(shè)備檢查記錄，構(gòu)成安全相互威脅的各臨近作業(yè)地點(diǎn)人員互相不溝通各自為政。二是管理制度不健全。對(duì)班中加掛和使用安全人車、礦井運(yùn)輸設(shè)施和特殊部位的運(yùn)輸設(shè)備檢查沒有明確的制度規(guī)定或規(guī)定不符合生產(chǎn)實(shí)際。三是勞動(dòng)力管理混亂。井下生產(chǎn)活動(dòng)安排不合理，對(duì)平行作業(yè)隊(duì)組工作進(jìn)展情況失控；作業(yè)人員的具體任務(wù)和分工不明確；從業(yè)人員流動(dòng)性大，特別是特種

7、作業(yè)人員調(diào)換頻繁，安排未經(jīng)培訓(xùn)合格的人員從事特種作業(yè)或非本工種人員上崗作業(yè)。四是不認(rèn)真執(zhí)行主要負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員下井帶班制度、安全生產(chǎn)管理人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。下井帶班人員空崗、漏崗或不到作業(yè)地點(diǎn)檢查、協(xié)調(diào)和指揮生產(chǎn)；對(duì)違章現(xiàn)象熟視無睹，不加制止，有的帶頭違章登車作業(yè)。五是對(duì)職工安全教育不到位。從業(yè)人員對(duì)作業(yè)規(guī)程的學(xué)習(xí)、掌握不認(rèn)真、不全面，未真正做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，對(duì)操作規(guī)程理解程度不一；企業(yè)不認(rèn)真對(duì)職工進(jìn)行權(quán)利、義務(wù)教育，職工安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)差，不能真正在思想和行動(dòng)上杜絕違章指揮和違章作業(yè)；多數(shù)企業(yè)對(duì)新工人上崗前的安全培訓(xùn)教育針對(duì)性不強(qiáng)，又不實(shí)施以師帶徒，新工人對(duì)作業(yè)技術(shù)掌握不夠，一知半解

8、。六是設(shè)備日常檢查維護(hù)不夠。特別是某些設(shè)備老化，更新不及時(shí)，對(duì)運(yùn)輸防跑車裝置_使用和完好檢查不認(rèn)真、不細(xì)致、不到位。二、減少煤礦運(yùn)輸事故隱患和控制事故發(fā)生的措施1.深刻吸取礦井運(yùn)輸事故教訓(xùn)，提高對(duì)加強(qiáng)運(yùn)輸管理重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，完善機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任，牢固樹立“安全第一”的思想。一是抓好干_伍建設(shè)。必須進(jìn)一步加強(qiáng)和完善管理機(jī)構(gòu)，特別是專業(yè)技術(shù)干_伍和一線管理人員隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任，提高-干_伍的管理水平；二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。進(jìn)一步更新觀念，從強(qiáng)化設(shè)備、技術(shù)等基礎(chǔ)管理入手，摸索并掌握安全生產(chǎn)管理規(guī)律，積極探索導(dǎo)致運(yùn)輸事故多發(fā)的深層次原因。2.加強(qiáng)用工管理，科學(xué)安排崗位人員，杜絕違章指揮。一是把

9、業(yè)務(wù)好、責(zé)任心強(qiáng)的人充實(shí)到崗位中。二是加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，用企業(yè)安全生產(chǎn)效益留住人，減少人員流失，穩(wěn)定從業(yè)人員隊(duì)伍，特別是特種作業(yè)人員隊(duì)伍。三是加強(qiáng)作業(yè)場(chǎng)所勞動(dòng)_管理，做到人員任務(wù)具體、分工明確。消除目前一些單位為追求經(jīng)濟(jì)效益、減少開支，想方設(shè)法減少各運(yùn)輸環(huán)節(jié)操作人員，一人頂多崗，人為造成信號(hào)把鉤工違章蹬車跟車作業(yè)，以及一些人員長(zhǎng)期違章登車和作業(yè)人員為圖一時(shí)輕快違章多掛車、超載拉車等突出問題和隱患。3.加強(qiáng)從業(yè)人員安全培訓(xùn)教育，抓好日常安全教育，樹立良好的工作習(xí)慣，規(guī)范職工行為。4.建立健全切實(shí)可行的管理制度。目前，一些企業(yè)建立了大量的管理制度，但在實(shí)際執(zhí)行中還存在有不執(zhí)行或不認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制

10、度、制定制度照抄照搬不符合本礦生產(chǎn)實(shí)際等問題。因此，要根據(jù)本礦運(yùn)輸系統(tǒng)的實(shí)際狀況，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)制度進(jìn)行認(rèn)真的梳理和完善，并健全運(yùn)輸系統(tǒng)各工種的操作規(guī)程，使有關(guān)礦井運(yùn)輸管理的各項(xiàng)規(guī)章制度能真正服務(wù)于煤礦安全生產(chǎn)，發(fā)揮作用。一是進(jìn)一步細(xì)化礦井提升運(yùn)輸設(shè)備使用管理，認(rèn)真落實(shí)提升設(shè)備、設(shè)施的定期檢測(cè)檢驗(yàn)和日常檢查管理工作。建立設(shè)備入井檢驗(yàn)制度、設(shè)備定期檢查制度、各種安全裝置定期試驗(yàn)制度；完善防止斜井提升系統(tǒng)跑車的各種保險(xiǎn)裝置，加強(qiáng)對(duì)絞車、罐籠、人車、鋼絲繩等設(shè)備的日常檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，確保人員升降的安全；二是建立設(shè)備、設(shè)施的臺(tái)賬管理。建立設(shè)備_驗(yàn)收管理制度，加強(qiáng)施工和驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督，防止設(shè)備惡性事故發(fā)生；三是結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步建立完善并嚴(yán)格執(zhí)行礦井運(yùn)輸管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和設(shè)備操作規(guī)程，設(shè)備交接-班制度，及時(shí)填寫設(shè)備運(yùn)行和檢修記錄。5.進(jìn)一步加強(qiáng)管