規(guī)章制度與崗位職責(zé)(新)

1、目 錄一、員工工守則二、公司司簡介三、崗位位職責(zé)TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc261343328 總經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc261343328 h - 33 - HYPERLINK l _Toc261343329 副總經(jīng)理理崗位職職責(zé) PAGEREF _Toc261343329 h 4 HYPERLINK l _Toc261343330 總工程師師崗位職職責(zé) PAGEREF _Toc261343330 h 5 HYPERLINK l _Toc261343331 總工辦職職責(zé) PAGEREF _Toc261343331 h 6 HYPERLIN

2、K l _Toc261343332 綜合監(jiān)理理部經(jīng)理理崗位職職責(zé) PAGEREF _Toc261343332 h 7 HYPERLINK l _Toc261343333 辦公室主主任崗位位職責(zé) PAGEREF _Toc261343333 h 99 HYPERLINK l _Toc261343334 公司經(jīng)營營負(fù)責(zé)人人職責(zé) PAGEREF _Toc261343334 h 110 HYPERLINK l _Toc261343335 總賬會計計職責(zé) PAGEREF _Toc261343335 h 111 HYPERLINK l _Toc261343336 現(xiàn)金出納納會計職職責(zé) PAGEREF _To

3、c261343336 h 122 HYPERLINK l _Toc261343337 總監(jiān)理工工程師職職責(zé) PAGEREF _Toc261343337 h 144 HYPERLINK l _Toc261343338 安全管理理監(jiān)理工工程師職職責(zé) PAGEREF _Toc261343338 h 177 HYPERLINK l _Toc261343339 實驗工程程師職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc261343339 h 18 HYPERLINK l _Toc261343340 計量和合合同管理理工程師師職責(zé) PAGEREF _Toc261343340 h 119 HYPERLINK l _Toc

4、261343341 監(jiān)理員的的職責(zé) PAGEREF _Toc261343341 h 220 HYPERLINK l _Toc261343342 打字員職職責(zé) PAGEREF _Toc261343342 h 211 HYPERLINK l _Toc261343343 檔案管理理員職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc261343343 h 22四、行政政管理制制度 HYPERLINK l _Toc261343344 廉潔執(zhí)業(yè)業(yè)、形象象聲譽建建設(shè)制度度 PAGEREF _Toc261343344 h 23 HYPERLINK l _Toc261343345 監(jiān)理技術(shù)術(shù)管理制制度 PAGEREF _Toc

5、261343345 h 255 HYPERLINK l _Toc261343346 公司內(nèi)部部工作程程序規(guī)定定 PAGEREF _Toc261343346 h 25 HYPERLINK l _Toc261343347 工程監(jiān)理理中各項項簽字權(quán)權(quán)責(zé)的規(guī)規(guī)定 PAGEREF _Toc261343347 h 266 HYPERLINK l _Toc261343348 開（復(fù)）工報告告審批制制度 PAGEREF _Toc261343348 h 277 HYPERLINK l _Toc261343349 施工圖核核對制度度 PAGEREF _Toc261343349 h 27 HYPERLINK l _

6、Toc261343350 分包單位位審查制制度 PAGEREF _Toc261343350 h 288 HYPERLINK l _Toc261343351 實施性施施工組織織設(shè)計審審核制度度 PAGEREF _Toc261343351 h 28 HYPERLINK l _Toc261343352 工程質(zhì)量量檢查制制度 PAGEREF _Toc261343352 h 299 HYPERLINK l _Toc261343353 檢驗批、分項、分部、單位工工程質(zhì)量量驗收制制度 PAGEREF _Toc261343353 h 300 HYPERLINK l _Toc261343354 工程例會會制度

7、PAGEREF _Toc261343354 h 331 HYPERLINK l _Toc261343355 驗工計價價審核簽簽認(rèn)制度度 PAGEREF _Toc261343355 h 33 HYPERLINK l _Toc261343356 監(jiān)理日志志填寫制制度 PAGEREF _Toc261343356 h 333 HYPERLINK l _Toc261343357 工程質(zhì)量量事故報報告和配配合調(diào)查查處理制制度 PAGEREF _Toc261343357 h 344 HYPERLINK l _Toc261343358 監(jiān)理其它它制度 PAGEREF _Toc261343358 h 335 H

8、YPERLINK l _Toc261343359 財務(wù)管理理制度 PAGEREF _Toc261343359 h 337 HYPERLINK l _Toc261343360 員工上崗崗安全制制度 PAGEREF _Toc261343360 h 388 HYPERLINK l _Toc261343361 考勤制度度 PAGEREF _Toc261343361 h 39 HYPERLINK l _Toc261343362 檔案管理理制度 PAGEREF _Toc261343362 h 440 HYPERLINK l _Toc261343363 附件一、行政文文書類材材料歸檔檔范圍 PAGEREF

9、_Toc261343363 h 443 HYPERLINK l _Toc261343364 附件二、項目監(jiān)監(jiān)理類材材料歸檔檔范圍及及分類 PAGEREF _Toc261343364 h 444 HYPERLINK l _Toc261343365 辦公學(xué)習(xí)習(xí)制度 PAGEREF _Toc261343365 h 445 HYPERLINK l _Toc261343366 公司員工工違規(guī)處處罰制度度 PAGEREF _Toc261343366 h 46 HYPERLINK l _Toc261343367 公司員工工獎勵制制度 PAGEREF _Toc261343367 h 488 HYPERLINK

10、 l _Toc261343368 工程巡監(jiān)監(jiān)和互查查制度 PAGEREF _Toc261343368 h 449 HYPERLINK l _Toc261343369 現(xiàn)場監(jiān)理理人員工工作制度度 PAGEREF _Toc261343369 h 50 HYPERLINK l _Toc261343370 現(xiàn)場監(jiān)理理部考核核表 PAGEREF _Toc261343370 h 511 HYPERLINK l _Toc261343371 人員任職職規(guī)定及及工資管管理制度度 PAGEREF _Toc261343371 h 52 HYPERLINK l _Toc261343372 現(xiàn)場監(jiān)理理人員工工資暫行行標(biāo)

11、準(zhǔn) PAGEREF _Toc261343372 h 554 HYPERLINK l _Toc261343373 罰款、降降職、降降級及除除名制度度 PAGEREF _Toc261343373 h 55 HYPERLINK l _Toc261343374 工具、儀儀器、圖圖書資料料等物品品購進領(lǐng)領(lǐng)用制度度 PAGEREF _Toc261343374 h 56 HYPERLINK l _Toc261343375 社會保險險管制度度 PAGEREF _Toc261343375 h 58 HYPERLINK l _Toc261343376 意外傷害害事故處處理制度度 PAGEREF _Toc26134

12、3376 h 59 HYPERLINK l _Toc261343377 合同管理理制度 PAGEREF _Toc261343377 h 662總經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)總經(jīng)理為為企業(yè)法法定代表表人，負(fù)負(fù)責(zé)主持持公司的的全面工工作。 貫徹執(zhí)行行黨的路路線、方方針、政政策和上上級的指指示，接接受上級級的指導(dǎo)導(dǎo)和監(jiān)督督。組織織學(xué)習(xí)國國家和地地方有關(guān)關(guān)建設(shè)監(jiān)監(jiān)理方面面的政策策、法規(guī)規(guī)。主持召集集經(jīng)理辦辦公會議議、工作作會議；提出開開展工作作的要求求和措施施，檢查查各部門門工作情情況。組組織實施施董事會會決議。擬定公司司的基本本管理制制度及具具體規(guī)章章，批準(zhǔn)準(zhǔn)公司的的機構(gòu)設(shè)設(shè)置、人人員編制制，提請請任命或解解聘

13、部門門負(fù)責(zé)人人、總監(jiān)監(jiān)、副總總監(jiān)、財財務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人等。 組織制定定公司的的長遠(yuǎn)發(fā)發(fā)展計劃劃、年度度經(jīng)營計計劃和各各項重要要的規(guī)章章制度。 主持組織織對重大大監(jiān)理項項目業(yè)務(wù)務(wù)的洽談?wù)?，審簽簽工程項項目的監(jiān)監(jiān)理合同同。督促促并檢查查公司重重大監(jiān)理理項目的的質(zhì)量與與安全等等事項。批準(zhǔn)公司司的勞動動工資方方案和獎獎勵方案案，批準(zhǔn)準(zhǔn)對員工工的聘用用、辭退退、獎勵勵、處分分和人員員調(diào)配。 指導(dǎo)公司司的財務(wù)務(wù)工作，控制公公司的資資金運用用。 委托并協(xié)協(xié)調(diào)總工工程師、工程監(jiān)監(jiān)理部等等的工作作。 組織開拓拓建設(shè)監(jiān)監(jiān)理市場場副總經(jīng)理理崗位職職責(zé)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)全公司司的生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)營營等方面面的組織織領(lǐng)導(dǎo)，并在各各

14、項工作作中貫徹徹公司質(zhì)質(zhì)量方針針，全面面做好公公司的各各項工作作。積極學(xué)習(xí)習(xí)國家和和地方有有關(guān)建設(shè)設(shè)監(jiān)理方方面的政政策、法法規(guī)，并并嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行。定期檢查查各種規(guī)規(guī)章制度度的執(zhí)行行情況，組織人人員進行行現(xiàn)場檢檢查及巡巡查，組組織召開開各項目目總監(jiān)會會議，分分析并處處理監(jiān)理理工作中中所出現(xiàn)現(xiàn)的技術(shù)術(shù)難題。擬訂公公司的人人員培訓(xùn)訓(xùn)計劃及及實施工工作。協(xié)助討論論制訂年年初公司司工作目目標(biāo)、年年終工作作總結(jié)和和全公司司員工的的考評考考核工作作。組織織擬定公公司年度度生產(chǎn)、經(jīng)營、計劃，做到掌掌握信息息，不斷斷開拓經(jīng)經(jīng)營領(lǐng)域域，擴大大市場占占有份額額。負(fù)責(zé)編制制重大工工程監(jiān)理理項目的的投標(biāo)文文件，組組織審定

15、定一般工工程監(jiān)理理項目的的投標(biāo)文文件。受受總經(jīng)理理委托，代表公公司對外外洽談簽簽訂工程程監(jiān)理合合同，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行國家規(guī)規(guī)定的收收費標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。配合總經(jīng)經(jīng)理共同同抓好公公司員工工的職業(yè)業(yè)道德教教育和綜綜合素質(zhì)質(zhì)教育，樹立良良好的社社會信譽譽和企業(yè)業(yè)形象。領(lǐng)導(dǎo)和組組織各項項目監(jiān)理理部及時時按合同同規(guī)定收收繳監(jiān)理理費和處處理滯收收監(jiān)理費費問題。負(fù)責(zé)對所所簽訂的的合同履履行情況況跟蹤管管理，監(jiān)監(jiān)督檢查查。對公司生生產(chǎn)經(jīng)營營主要指指標(biāo)的完完成情況況負(fù)責(zé)。在分管范范圍的工工作中，除重大大的需經(jīng)經(jīng)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子研究決決策外，有權(quán)自自行處理理問題。在分管范范圍內(nèi)有有監(jiān)督檢檢查權(quán)和和獎勵、處罰的的建議權(quán)權(quán)?？偣こ?/p>

16、師師崗位職職責(zé)全面負(fù)責(zé)責(zé)公司的的監(jiān)理技技術(shù)工作作，組織織貫徹、執(zhí)行國國家有關(guān)關(guān)工程建建設(shè)的法法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范和省省、市有有關(guān)的法法規(guī)、技技術(shù)規(guī)范范。主持編寫寫工程建建設(shè)監(jiān)理理大綱，協(xié)助搞搞好經(jīng)營營工作。定期主持持召開各各項目總總監(jiān)理工工程師會會議，參參與重大大項目的的技術(shù)研研討、論論證，指指導(dǎo)并審審定各工工程監(jiān)理理部的 監(jiān)理規(guī)規(guī)劃和重重點、高高難技術(shù)術(shù)的監(jiān)理理方案，組織解決決監(jiān)理工工作中出出現(xiàn)的重重大技術(shù)術(shù)問題，協(xié)助工工程監(jiān)理理部總監(jiān)監(jiān)分析處處理工程程質(zhì)量事事故及其其他重大大工程技技術(shù)事故故。定期檢查查或抽查查各工程程項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)對委托托監(jiān)理合合同的執(zhí)執(zhí)行情況況，并走走訪業(yè)主主和承建建

17、商，收收集對監(jiān)監(jiān)理工作作的改進進意見。審查各監(jiān)監(jiān)理項目目的監(jiān)理理工作月月報。參與項目目監(jiān)理重重要階段段工程的的驗收和和竣工驗驗收工作作，主持持處理好好工程質(zhì)質(zhì)量、安安全事故故。巡查了解解監(jiān)理人人員對規(guī)規(guī)章制度度的執(zhí)行行情況，做好項項目監(jiān)理理機構(gòu)與與機構(gòu)之之間的人人員調(diào)度度工作。參與對各各工程監(jiān)監(jiān)理部的的定期檢檢查，考考核監(jiān)理理工作質(zhì)質(zhì)量，提提出相應(yīng)應(yīng)的措施施，督促促各工程程監(jiān)理部部圓滿完完成監(jiān)理理任務(wù)。審定單位位監(jiān)理成成果，工工程監(jiān)理理工作總總結(jié)。協(xié)協(xié)助監(jiān)理理部總結(jié)結(jié)監(jiān)理工工作的經(jīng)經(jīng)驗教訓(xùn)訓(xùn)。完成總經(jīng)經(jīng)理委托托的其他他工作?？偣まk職職責(zé)1、總工工辦在公公司總經(jīng)經(jīng)理、總總工程師師的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下開展展

18、工作，是公司司技術(shù)管管理的歸歸口部門門。2、總工工辦按建建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)規(guī)范的要要求，完完善公司司監(jiān)理工工作程序序。3、參與與編寫、審定重重大工程程的監(jiān)理理投標(biāo)文文件、監(jiān)監(jiān)理大綱綱、監(jiān)理理規(guī)劃。4、協(xié)助助解決重重大監(jiān)理理工程項項目的工工程技術(shù)術(shù)和工程程質(zhì)量問問題。5、掌握握工程技技術(shù)發(fā)展展信息，組織公公司內(nèi)部部監(jiān)理技技術(shù)業(yè)務(wù)務(wù)的研討討與交流流。6、總工工辦負(fù)責(zé)責(zé)公司監(jiān)監(jiān)理人員員的技術(shù)術(shù)培訓(xùn)工工作。7、協(xié)助助工程部部進行對對項目監(jiān)監(jiān)理部的的考核及及技術(shù)考考試。8、及時時轉(zhuǎn)發(fā)國國家、省省、市、行業(yè)頒頒布的規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)程。9、及時時完成公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。綜合監(jiān)理理部經(jīng)理理崗位職

19、職責(zé)全面負(fù)責(zé)責(zé)綜合監(jiān)監(jiān)理部的的業(yè)務(wù)工工作。根據(jù)公司司承接的的監(jiān)理項項目，確確定項目目總監(jiān)理理工程師師人選，落實監(jiān)監(jiān)理合同同范圍內(nèi)內(nèi)各項工工作，確確保監(jiān)理理合同的的全面實實施。負(fù)責(zé)編制制一般工工程項目目的投標(biāo)標(biāo)文件、監(jiān)理大大綱（監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃）、組組織編寫寫重大工工程項目目的投標(biāo)標(biāo)文件。參與重大大工程項項目監(jiān)理理合同的的擬定。審定一般般工程項項目的監(jiān)監(jiān)理實施施細(xì)則，協(xié)助項項目監(jiān)理理組編寫重重大工程程監(jiān)理項項目的監(jiān)監(jiān)理實施施細(xì)則，審閱后后送總工工程師審審定。參加建設(shè)設(shè)單位招招標(biāo)和評評標(biāo)工作作，組織織審查重重大工程程監(jiān)理項項目的施施工組織織設(shè)計。審閱重大大監(jiān)理項項目的“項目月月報表”、“工程項項目評估

20、估報告”；收集集、整理理和審定定監(jiān)理項項目內(nèi)業(yè)業(yè)檔案資資料，并并參與監(jiān)監(jiān)理項目目的竣工工驗收工工作。負(fù)責(zé)處理理一般工工程監(jiān)理理項目的的工程技技術(shù)問題題和工程程事故，組織調(diào)調(diào)查重大大工程技技術(shù)問題題和工程程事故，為總工工程師提提供書面面調(diào)查資資料和意意見。督促項目目監(jiān)理組組嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理理工作制制度，經(jīng)經(jīng)常檢查查項目監(jiān)監(jiān)理的工工作情況況。協(xié)調(diào)各項項目監(jiān)理理組之間間業(yè)務(wù)工工作，幫幫助與協(xié)協(xié)調(diào)項目目監(jiān)理組組內(nèi)部工工作關(guān)系系?？疾毂O(jiān)理理人員的的業(yè)務(wù)能能力和工工作表現(xiàn)現(xiàn)，將監(jiān)監(jiān)理人員員的工作作情況上上報公司司，作為為監(jiān)理人人員綜合合考評的的依據(jù)。組織業(yè)務(wù)務(wù)競賽和和評比，協(xié)助總總工程師師組織有有關(guān)技術(shù)術(shù)交

21、流，技術(shù)推推廣，技技術(shù)評比比和技術(shù)術(shù)競賽活活動以及及搜集，整理有有關(guān)工程程技術(shù)信信息資料料。做好上級級交辦的的其他業(yè)業(yè)務(wù)。辦公室主主任崗位位職責(zé)在總經(jīng)理理的授意意下起草草公司的的規(guī)劃、總結(jié)、規(guī)章制制度和各各部門工工作職責(zé)責(zé)。負(fù)責(zé)公司司的文秘秘工作，做好公公司及外外來文、電、函函等資料料的收發(fā)發(fā)管理及及審核工工作和對對辦公設(shè)設(shè)備的管管理工作作。負(fù)責(zé)收集集、整理理公司各各類行政政公文的的立卷、歸檔及及各項目目部技術(shù)術(shù)資料的的管理、借閱閱工作，督促項項目監(jiān)理理組的工工作資料料按時歸歸檔。負(fù)責(zé)工程程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理有關(guān)關(guān)規(guī)范和和信息動動態(tài)的收收集，并并提供給給有關(guān)部部門參考考。負(fù)責(zé)公司司印章、介介紹信的的使

22、用、核發(fā)與與保管。接待來賓賓，做好好后勤安安排與服服務(wù)。審核各部部門的考考勤報表表。負(fù)責(zé)經(jīng)辦辦人事調(diào)調(diào)配、員員工考核核、人員員培訓(xùn)的的實施工工作。負(fù)責(zé)辦辦公室的的協(xié)調(diào)工工作，做做好思想想政治工工作。擬訂辦公公、勞保保等物品品的采購購計劃與與實施。負(fù)責(zé)安排排公司值值班。負(fù)責(zé)保衛(wèi)衛(wèi)、保密密、安全全等工作作的管理理。完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。公司經(jīng)營營負(fù)責(zé)人人職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行行國家的的有關(guān)法法令、法法規(guī)，確確保公司司合法、守法經(jīng)經(jīng)營。按照營業(yè)業(yè)執(zhí)照的的營業(yè)范范圍和監(jiān)監(jiān)理資質(zhì)質(zhì)等級要要求承接接監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)。嚴(yán)格按國國家有關(guān)關(guān)監(jiān)理收收費標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和市物物價局收收費許可可證，合合理收取取監(jiān)理費費用。全面負(fù)責(zé)責(zé)公

23、司的的經(jīng)營工工作，全全面負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)的投投標(biāo)工作作，嚴(yán)禁禁用不正正當(dāng)?shù)氖质侄潍@得得監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)。嚴(yán)禁以個個人名義義承攬監(jiān)監(jiān)理活動動或業(yè)務(wù)務(wù)，更不不得轉(zhuǎn)讓讓監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)。對于重大大監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)須經(jīng)經(jīng)公司研研究，制制訂投標(biāo)標(biāo)方案和和編寫監(jiān)監(jiān)理大綱綱。負(fù)責(zé)責(zé)簽訂好好監(jiān)理合合同并負(fù)負(fù)責(zé)合同同管理、修訂、終止工工作。編制全年年經(jīng)營目目標(biāo)和季季、月目目標(biāo)任務(wù)務(wù)的分解解工作，確保全全年經(jīng)營營指標(biāo)完完成或超超額完成成。負(fù)責(zé)對市市場、顧顧客有關(guān)關(guān)信息調(diào)調(diào)查，寫寫出相應(yīng)應(yīng)專題報報告供公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)決策使使用。定期組織織對顧客客進行回回訪，反反饋顧客客對公司司監(jiān)理質(zhì)質(zhì)量水平平、服務(wù)務(wù)等信息息。這改改進公司司質(zhì)量體體系提

24、供供基礎(chǔ)資資料，作作為考核核公司職職工專業(yè)業(yè)技術(shù)水水平、服服務(wù)水平平、質(zhì)量量意識等等方面的的依據(jù)?？傎~會計計職責(zé)嚴(yán)格遵守守會計計法、企業(yè)業(yè)會計準(zhǔn)準(zhǔn)則、企業(yè)業(yè)財務(wù)通通則和和主管單單位的有有關(guān)財務(wù)務(wù)制度，遵守財財經(jīng)紀(jì)律律方針、政策，做好會會計基礎(chǔ)礎(chǔ)工作。編制利潤潤計劃、預(yù)算，按年、季、月月的會計計核算期期分解利利潤指標(biāo)標(biāo)。按規(guī)定編編制、報報送、審審核會計計報表，做到內(nèi)內(nèi)容真實實、數(shù)字字正確、表帳相相符、報報送及時時。審核各項項資金的的使用，費用的的開支，復(fù)核會會計憑證證，確保保財務(wù)賬賬目準(zhǔn)確確無差錯錯，做到到帳、據(jù)據(jù)、物三三相符。如實反映映單位的的經(jīng)營成成果，保保證上交交上級的的各項款款項的及及時

25、解繳繳。定期檢查查開支的的合理性性，督促促做好企企業(yè)增收收節(jié)支、增產(chǎn)節(jié)節(jié)約工作作。做好公司司的財務(wù)務(wù)輔導(dǎo)工工作，及及時制訂訂或修改改有關(guān)財財務(wù)制度度?，F(xiàn)金出納納會計職職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行行財經(jīng)紀(jì)紀(jì)律，嚴(yán)嚴(yán)格遵照照國務(wù)院院頒發(fā)的的現(xiàn)金金管理暫暫行條例例辦理理現(xiàn)金的的收支業(yè)業(yè)務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行行公司的的各項規(guī)規(guī)章制度度和財經(jīng)經(jīng)紀(jì)律。負(fù)責(zé)現(xiàn)金金收入管管理，檢檢查和清清點每日日各收款款點交來來的現(xiàn)金金，填制制送款簿簿。負(fù)責(zé)責(zé)簽收和和整理各各種支票票、匯票票等，填填制送款款簿，及及時送存存銀行。檢查一切切收、付付、繳款款業(yè)務(wù)憑憑證，做做到有憑憑證，有有審批，手續(xù)完完備，項項目內(nèi)容容清楚齊齊全，大大小寫金金額相符符。對

26、檢檢查無誤誤的憑證證及時辦辦理款項項收、付付、繳業(yè)業(yè)務(wù)。掌握并按按現(xiàn)金的的使用范范圍支付付現(xiàn)金。凡超過過結(jié)算起起點的一一律以銀銀行結(jié)算算方式支支付款項項，不得得公款私私存。遵守庫存存現(xiàn)金的的限額，不準(zhǔn)坐坐支現(xiàn)金金，超過過限額必必須當(dāng)日日送交銀銀行。及時準(zhǔn)確確記好現(xiàn)現(xiàn)金日記記賬，確確保日清清月結(jié)，賬款相符符。負(fù)責(zé)責(zé)編制“公司每每日資金金日報表表”和“銀行存存款每日日報告表表”。加強對銀銀行資金金的管理理，及時時準(zhǔn)確地地登好銀銀行日記記賬，月月終與銀銀行對賬賬單進行行核對，編制“銀行存存款，余余額調(diào)節(jié)節(jié)表”，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)差錯及及時查明明原因，并加以以處理。妥善保管管各種收收、付款款憑證和和公司“每日收收

27、入報告告表”，每日及及時整理理歸檔，做到有有條不紊紊。公款未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)，不得轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)借他人人，不得得白條抵抵庫。加強業(yè)務(wù)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自自己的業(yè)業(yè)務(wù)水平平。及時保質(zhì)質(zhì)保量的的完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)臨時時交辦的的其他工工作。總監(jiān)理工工程師職職責(zé)保持與業(yè)業(yè)主的密密切聯(lián)系系，弄清清建設(shè)意意圖和對對監(jiān)理的的要求。主持制訂訂項目的的監(jiān)理理工作規(guī)規(guī)劃，審批項項目監(jiān)理理實施細(xì)細(xì)則，并并負(fù)責(zé)管管理項目目監(jiān)理機機構(gòu)的日日常工作作；確定項目目監(jiān)理機機構(gòu)人員員及分工和和崗位職職責(zé)；審核由子子項目（現(xiàn)場）監(jiān)理組組編制的的監(jiān)理工工作計劃劃及各專專業(yè)監(jiān)理理工程師師編制的的監(jiān)理實實施細(xì)則則。根據(jù)監(jiān)理理工作規(guī)規(guī)劃組織織、指導(dǎo)導(dǎo)并檢查查項目監(jiān)監(jiān)理

28、工作作，根據(jù)據(jù)工程項項目的進進展情況況可進行行人員調(diào)調(diào)配，對對不稱職職的人員員應(yīng)調(diào)換換其工作作，保證監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃的實施施；擬訂項目目的合同同體系，負(fù)責(zé)建建立項目目的合同同管理體體系。審查承包包單位選選擇的分分包單位位的資質(zhì)質(zhì)，確認(rèn)認(rèn)工程分分包，并并提出審審查意見見；主持項目目監(jiān)理組組織的工工作例會會，審核核并簽署署工程的的開工令令、停工工令、復(fù)復(fù)工令。審查承包包單位提提交的開開工報告告、施工工組織設(shè)設(shè)計、技技術(shù)方案案、施工工總進度度計劃，提出改改進意見見；審查和處處理工程程變更；經(jīng)常與各各承包單單位項目目經(jīng)理聯(lián)聯(lián)系，督督促承包包單位嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行施工承承包合同同和工程程技術(shù)規(guī)規(guī)范及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。審核或

29、簽簽署工程程款的支支付申請請。主持處理理工程中中的重大大技術(shù)問問題，重重大質(zhì)量量事故、安全事事故。調(diào)解建設(shè)設(shè)單位和和承包單單位的合合同爭議議、處理理索賠、審批工工程延期期；主持處理理合同履履行中的的重大爭爭議與糾糾紛。審核簽認(rèn)認(rèn)分部工工程和單單位工程程的質(zhì)量量檢驗評評定資料料，審查查承包單單位的竣竣工申請請，組織織監(jiān)理人人員對待待驗收的的工程項項目進行行質(zhì)量檢檢查，向向上級主主管部門門提出竣竣工驗收收申請報報告，參參加竣工工驗收工工作。審查工程程結(jié)算，核定各各項后天天完成工工作的最最終價值值。組織處理理重大的的索賠。定期或不不定期向向業(yè)主提提交項目目實施的的情況報報告。協(xié)調(diào)各承承包單位位之間的

30、的關(guān)系，協(xié)調(diào)業(yè)業(yè)主與承承包單位位的關(guān)系系。組織編寫寫并簽發(fā)發(fā)監(jiān)理月月報、監(jiān)監(jiān)理工作作階段報報告、專專題報告告和工程程項目監(jiān)監(jiān)理資料料項目監(jiān)監(jiān)理工作作總結(jié)；質(zhì)量監(jiān)理理工程師師職責(zé)結(jié)合工程程的具體體情況制制訂質(zhì)量量監(jiān)理的的實施細(xì)細(xì)則。審核承包包單位施施工方案案和施工工技術(shù)措措施。協(xié)助承包包單位完完善質(zhì)量量保證體體系。組織指導(dǎo)導(dǎo)及檢查查現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理員的的工作。審核進場場材料的的質(zhì)檢報報告。參與分項項（部）、單位位、單項項工程的的質(zhì)量檢檢查及驗驗收工作作。審核有關(guān)關(guān)材料、結(jié)構(gòu)的的試驗報報告。辦理工程程質(zhì)量事事故的處處理。參與工程程安全事事故的處處理。對工程款款支付簽簽署質(zhì)檢檢方面的的意見。建立質(zhì)量量監(jiān)理

31、日日志。定期或不不定期地地向總監(jiān)監(jiān)理工程程師提交交質(zhì)量動動態(tài)報告告。安全管理理監(jiān)理工工程師職職責(zé)結(jié)合工程程的具體體情況，制訂安全全控制的的實施細(xì)細(xì)則。督促和檢檢查承包包單位落落實安全全生產(chǎn)的的組織保保證體系系，建立立安全專專職機構(gòu)構(gòu)。督促承包包單位建建立健全全安全生生產(chǎn)責(zé)任任制和群群防群治治制度。審查承包包單位提提交的安安全技術(shù)術(shù)措施。協(xié)助承包包單位提提交的安安全技術(shù)術(shù)措施。協(xié)助承包包單位安安全教育育，掌握握安全生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)規(guī)程和和標(biāo)準(zhǔn)，教育監(jiān)監(jiān)理人員員和施工工人員嚴(yán)嚴(yán)格按規(guī)規(guī)范工作作。經(jīng)常組織織開展安安全大檢檢查，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)安全隱隱患，及及時處理理。組織處理理工程安安全事故故。建立現(xiàn)場場安

32、全監(jiān)監(jiān)理日志志。完成總監(jiān)監(jiān)理工程程師交辦辦的其他他工作。實驗工程程師職責(zé)責(zé)熟悉并掌掌握本項項目實驗驗技術(shù)規(guī)規(guī)范和實實驗方法法，有效效地進行行施工質(zhì)質(zhì)量控制制。按實驗技技術(shù)規(guī)范范的準(zhǔn)則則，建立立各類實實驗程序序、記錄錄、報表表格式；審查承承包單位位進場的的實驗儀儀器，提提出的實實驗方案案以及進進場測試試人員的的資質(zhì)情情況。核定承包包單位提提供的各各項技術(shù)術(shù)指標(biāo)（混凝土土配合比比），組組織檢測測人員進進行日常常性的現(xiàn)現(xiàn)場實驗驗檢查和和核定工工作，參參加承包包單位實實驗的旁旁站監(jiān)理理。定期期與承包包單位的的實驗工工程師聯(lián)聯(lián)系，掌掌握其測測試人員員、儀器器、設(shè)備備等實際際工作情情況。對用于工工程的原原

33、材料或或商品構(gòu)構(gòu)件進行行抽樣檢檢查和實實驗，對對用于工工程的半半成品、混合料料等，督督促和檢檢查承包包單位的的實驗，并簽署署審核意意見，對對各種已已完工程程督促承承包單位位按規(guī)定定的抽樣樣頻率，取樣方方法及試試驗規(guī)程程進行試試驗。定期或不不定期的的向總監(jiān)監(jiān)理工程程師匯報報工作。計量和合合同管理理工程師師職責(zé)熟悉設(shè)計計圖紙，合同文文件，技技術(shù)規(guī)范范，認(rèn)真真研究合合同文件件，熟練練運用合合同文件件所賦予予的承包包人的權(quán)權(quán)利，保保護項目目的合法法利益。結(jié)合工程程的具體體情況制制訂質(zhì)量量和合同同管理管管理的實實施細(xì)則則。審核承包包單位提提交的施施工進度度計劃。組織、指指導(dǎo)及檢檢查現(xiàn)場場監(jiān)理工工程師的的

34、計量工工作。參加重點點工序及及有爭議議工程的的計量工工作。協(xié)助處理理現(xiàn)場機機械設(shè)備備停工的的簽證。協(xié)助處理理工程變變更的簽簽證。協(xié)助組織織現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)會。經(jīng)常深入入施工現(xiàn)現(xiàn)場，了了解施工工進度，并進行行分析和和動態(tài)管管理。建立現(xiàn)場場進度、合同監(jiān)監(jiān)理日志志。協(xié)助處理理工程中中的有關(guān)關(guān)索賠事事宜。及時收集集整理與與計量有有關(guān)的各各種資料料，并及及時編制制上報計計量支付付證書，確保所所完成的的認(rèn)可工工作于次次月得到到合理計計量。 定期或或不定期期的向總總監(jiān)理工工程師提提交工程程計量支支付，工工程進度度及合同同執(zhí)行情情況的報報告。監(jiān)理員的的職責(zé)在專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師的指指導(dǎo)下開開展現(xiàn)場場監(jiān)理工工作；熟悉和

35、掌掌握本項項目的有有關(guān)技術(shù)術(shù)規(guī)范和和設(shè)計圖圖紙，根根據(jù)質(zhì)量量監(jiān)理工工程師的的要求進進行質(zhì)量量控制，對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不符合合規(guī)定要要求的施施工操作作工程質(zhì)質(zhì)量問題題及時指指出,并并向?qū)I(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師報報告。協(xié)助質(zhì)量量（專業(yè)業(yè)）監(jiān)理理工程師師檢查承承包單位位的施工工準(zhǔn)備、施工放放樣、質(zhì)質(zhì)量檢測測（包括括參加承承包單位位的工地地試驗監(jiān)監(jiān)督），堅持經(jīng)經(jīng)常不間間斷地巡巡查工程程，對關(guān)關(guān)鍵工序序進行旁旁站。檢查承包包單位投投入工程程項目的的人力、材料、主要設(shè)設(shè)備及其其使用運運行狀況況，并做做好檢查查記錄；復(fù)核或從從施工現(xiàn)現(xiàn)場直接接獲取工工程計量量的有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)并并簽署原原始憑證證；記錄工程程進度、質(zhì)量檢檢測、施施

36、工安全全、合同同糾紛、施工干干擾等情情況，具具體記錄錄監(jiān)理日日記，填填寫監(jiān)理理報表。做好監(jiān)理理日記和和有關(guān)的的監(jiān)理記記錄。打字員職職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)電腦知知識，精精通本專專業(yè)打字字、排版版等工作作。注意節(jié)約約紙張及及其它文文印用品品，妥善善保護公公司配備備的電腦腦，打字字機等設(shè)設(shè)備，不不得隨意意借給他他人操作作、使用用。認(rèn)真及時時完成公公司交給給的各種打打印任務(wù)務(wù)，及時時準(zhǔn)確地地交領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審閱，無特殊殊情況不不得拖延延。并履履行登記記、簽字字手續(xù)。嚴(yán)格執(zhí)行行保密制制度，不不得泄露露保密材材料及文文件內(nèi)容容。保證打印印出來的的文件卷卷面整潔潔、排版版正確、觀感清清晰，符符合一般般公文的的書面要要求。努

37、努力學(xué)習(xí)習(xí)文印業(yè)業(yè)務(wù)，不不斷提高高打印技技術(shù)，對對不符合合要求的的文稿，提出修修正意見見。及時做好好文件打打印登記記入冊工工作。完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作和協(xié)協(xié)作做好好公司的的內(nèi)務(wù)工工作。檔案管理理員職責(zé)責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)國家檔案法法和企業(yè)檔檔案工作作目標(biāo)管管理辦法法的文文件，貫貫徹有關(guān)關(guān)檔案管管理方面面的會議議精神。做好本公公司的監(jiān)監(jiān)理資料料歸檔工工作，及及時完整整地將監(jiān)監(jiān)理工程程的資料料、圖紙紙收集入入檔，按按照規(guī)范范進行分分類、排排列、編編號、抄抄目，做做到管理理擺放有序序。遵守檔案案管理員員職業(yè)道道德，不不得隨意意泄露機機密文件件。做好檔案案材料借借閱工作作，完善善借閱登登記制度度，非正正

38、式登記記一律不不得借閱閱檔案。搞好檔案案的綜合合管理，確保檔檔案的完完整與安安全。完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。廉潔執(zhí)業(yè)業(yè)、形象象聲譽建建設(shè)制度度全公司人人員必須須注重職職業(yè)道德德培養(yǎng)，端正行行風(fēng)，廉廉潔奉公公，不謀謀私利，工作中中嚴(yán)于律律已，為為企業(yè)樹樹立良好好的社會會形象。各級監(jiān)理理人員不不得利用用職權(quán)索索拿卡要要，不準(zhǔn)準(zhǔn)到外單單位報銷銷個人支支付的各各種費用用。監(jiān)理人員員的監(jiān)理理工作中中，不得得私自從從事有償償?shù)闹薪榻榛顒?，不得私私自領(lǐng)取取兼職報報酬。堅持原則則，秉公公辦事。在工作作中不徇徇私舞弊弊，更不不得收受受賄賂，或撈取取好處，嚴(yán)禁用用原則做做交易。監(jiān)理人員員不得在在施工、設(shè)備制制

39、造、材材料供應(yīng)應(yīng)單位兼兼職，更更不得是是施工、設(shè)備制制造和材材料、構(gòu)構(gòu)配件供供應(yīng)單位位的合伙伙經(jīng)營者者。各級監(jiān)理理人員不不得以個個人名義義，從事事或承擔(dān)擔(dān)監(jiān)理工工作和業(yè)業(yè)務(wù)。嚴(yán)禁以驗驗收、陪陪客或加加班等為為由，向向建設(shè)單單位、施施工單位位要吃要要喝。嚴(yán)禁故意意損害項項目法人人、承建建商的利利益。不得在工工地打撲撲克，任任何場合合都不允允許與施施工人員員打麻將將、撲克克，參與與賭博活活動。上述情況況一經(jīng)發(fā)發(fā)現(xiàn)，根根據(jù)情節(jié)節(jié)輕重情情況扣除除資金，加倍罰罰款，書書面檢討討，直至至開除本本公司。在辦公室室上班時時要嚴(yán)肅肅認(rèn)真，不得談?wù)勌煺f地地、嘻嘻嘻哈哈，待人要要文明用用語、禮禮貌相待待。在現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)

40、理的工工作人員員，更要要注重自自己的言言行，深深知個人人的一舉舉一動、一言一一行，代代表公司司的形象象。監(jiān)理技術(shù)術(shù)管理制制度公司內(nèi)部部工作程程序規(guī)定定監(jiān)理合同同洽談：（經(jīng)營營部辦理理）洽談、簽簽訂、簽簽證合同同。監(jiān)理工作作準(zhǔn)備：（總工工辦、綜綜合監(jiān)理理部）(1)工工程圖紙紙和地質(zhì)質(zhì)報告等等工程資資料由綜綜合監(jiān)理理部簽字字接收并登記入入冊。(2)業(yè)業(yè)主授權(quán)權(quán)委托書書和監(jiān)理理人員任任命書，確定現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理人員。(3)第第一次工工地會議議，簽發(fā)發(fā)第一號號監(jiān)理通通知單，總監(jiān)負(fù)負(fù)責(zé)編制制監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，并并報公司司及業(yè)主主審定。實施監(jiān)理理：（監(jiān)監(jiān)理組辦辦理）重大問題題匯報，正常監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)。工程程初驗報報公

41、司技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人參加。監(jiān)理總結(jié)結(jié)：（監(jiān)監(jiān)理組、總工辦辦、綜合合監(jiān)理部部）由監(jiān)理部部編制“工程監(jiān)監(jiān)理總結(jié)結(jié)”、“監(jiān)理工工作總結(jié)結(jié)”及監(jiān)理理資料整整理歸檔檔。由總總工辦和和工程部部寫出對對監(jiān)理組組工作評評價。工程監(jiān)理理中各項項簽字權(quán)權(quán)責(zé)的規(guī)規(guī)定為強化工工程規(guī)范范化監(jiān)理理，明確確監(jiān)理人人員權(quán)責(zé)責(zé)范圍協(xié)協(xié)調(diào)各方方關(guān)系，各工程程項目監(jiān)監(jiān)理班子子人員必必須職責(zé)責(zé)分明，各負(fù)其其責(zé)，嚴(yán)嚴(yán)格履行行屬于自自己工作作范圍內(nèi)內(nèi)的簽字字權(quán)和義義務(wù)，具具體要求求及規(guī)定定如下：一、工程程委托監(jiān)監(jiān)理后，由公司司技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人對對圖紙內(nèi)內(nèi)部審查查后，總總監(jiān)簽字字接收。二、由公公司經(jīng)理理或技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人向總監(jiān)監(jiān)發(fā)委托托通知單單，簽

42、字字后要求求總監(jiān)一一并簽字字并組織織現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理人員員進入監(jiān)監(jiān)理實施施階段。三、1.由監(jiān)理理、設(shè)計計、建設(shè)設(shè)、施工工等單位位參加的的圖紙會會審記錄錄，必須須經(jīng)總監(jiān)監(jiān)簽字同同意后方方可同意意進行施施工，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理人員不不得隨意意簽字。2.在工工程施工工前或施施工過程程中提出出施工變變更通知知，現(xiàn)場場監(jiān)理人人員要上上報總監(jiān)監(jiān)審核，簽字后后生效，現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理員不不得隨意意簽字。3、變更更后要增增加造價價的一律律要征得得建設(shè)單單位同意意簽字。四、1.總監(jiān)一一般負(fù)責(zé)責(zé)各重要要工序和和隱蔽工工程的驗驗收簽字字?！敖K省省建設(shè)工工程施工工階段監(jiān)監(jiān)理現(xiàn)場場用表示示范表式式”中的“A類表表”（施工工單位用用表）“

43、C類表表”（監(jiān)理理單位用用表）中中各表均均需總監(jiān)監(jiān)審查認(rèn)認(rèn)可簽字字。2.主體體工程驗驗收由總總監(jiān)簽字字認(rèn)可后后，報綜綜合監(jiān)理理部經(jīng)理理簽字認(rèn)認(rèn)可蓋章章（綜合合監(jiān)理部部章）。3.竣工工驗收由由總監(jiān)簽簽字認(rèn)可可后報公公司，由由公司經(jīng)經(jīng)理簽字字蓋章（公司章章）。五、如發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量事故或或關(guān)系到到重大結(jié)結(jié)構(gòu)變更更等情況況的，總總監(jiān)必須須上報公公司技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人進行會會辦，不不得自主主簽字。特別是是變更后后需增加加造價的的首先要要征得建建設(shè)單位位同意。六、各級級監(jiān)理人人員一般般不得越越級簽字字。七、對外外的重要要通知和和函件，必須經(jīng)經(jīng)公司研研究決定定方可發(fā)發(fā)出。開（復(fù)）工報告告審批制制度工程總體體開工報

44、報告由建建設(shè)單位位報請行行政主管管部門審審批。此此項工作作完成后后，當(dāng)單單位工程程的主要要施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作完成時時，施工工單位提提出工工程開工工復(fù)工工報審表表，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師審審查、現(xiàn)現(xiàn)場檢查查后，由由總監(jiān)理理工程師師簽發(fā)，并報建建設(shè)單位位。施工圖核核對制度度開工前，在收到到施工設(shè)設(shè)計文件件、圖紙紙后，總總監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)組織專專業(yè)監(jiān)理理工程師師對施工工圖紙進進行審查查和現(xiàn)場場核對，聽取專專業(yè)監(jiān)理理工程師師的審查查意見，并經(jīng)歸歸類匯總總后報送送建設(shè)單單位或在在建設(shè)單單位組織織的圖紙紙會審會會上提出出。施工工圖紙會會審及設(shè)設(shè)計交底底（設(shè)計計意圖、施工要要求、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、技術(shù)術(shù)措施）工作由由建

45、設(shè)單單位主持持，監(jiān)理理單位積積極協(xié)助助參與。分包單位位審查制制度施工單位位應(yīng)向項項目監(jiān)理理部申報報其選擇擇的分包包單位的的資質(zhì)資資料（包包括等級級、能力力、經(jīng)歷歷、信譽譽、技術(shù)術(shù)力量、施工人人員人數(shù)數(shù)及技術(shù)術(shù)級別、施工機機具、管管理系統(tǒng)統(tǒng)、財務(wù)務(wù)情況、應(yīng)持證證上崗人人員證件件等）、分包合合同，并并填報“分包單單位資格格報審表表”報請項項目監(jiān)理理部審核核，建設(shè)設(shè)單位審審批。如發(fā)現(xiàn)所所報的分分包單位位資質(zhì)資資料有偽偽造不實實情況，或在實實際工作作中認(rèn)為為分包單單位不具具備承擔(dān)擔(dān)分包工工程的能能力，可可提出辭辭退分包包單位，不得進進入施工工現(xiàn)場。實施性施施工組織織設(shè)計審審核制度度1、工程程項目開開工

46、前，由總承承包單位位編制各各標(biāo)段施施工組織織設(shè)計，經(jīng)技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人審核簽簽認(rèn)后報報項目監(jiān)監(jiān)理部，由總監(jiān)監(jiān)組織專專業(yè)監(jiān)理理工程師師審定，經(jīng)總監(jiān)監(jiān)審核簽簽認(rèn)后報報建設(shè)單單位。需需要修改改時，退退回承包包單位，修改再再報，重重新審定定。2、審查查實施性性施工組組織設(shè)計計的主要要內(nèi)容包包括：工期、質(zhì)量、投資控控制目標(biāo)標(biāo)應(yīng)滿足足合同要要求；施工場場地布置置應(yīng)符合合施工要要求及文文明施工工的需要要；應(yīng)符合合國家強強制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)環(huán)保及水水土保持持要求；施工方方案、施施工方法法、工藝藝的可行行性，應(yīng)應(yīng)滿足設(shè)設(shè)計要求求；投入機機械設(shè)備備、勞動動力應(yīng)與與進度計計劃目標(biāo)標(biāo)相適應(yīng)應(yīng)；應(yīng)建立立、健全全質(zhì)量管管理體系系

47、；安全、消防措措施是否否符合有有關(guān)規(guī)定定；施工過過渡方案案應(yīng)滿足足營業(yè)線線運轉(zhuǎn)要要求；簽認(rèn)手手續(xù)完善善、合法法。實施性施施工組織織設(shè)計經(jīng)經(jīng)項目監(jiān)監(jiān)理部審審定后，承包單單位如需需做較大大變動，須經(jīng)總總監(jiān)審定定同意。工程質(zhì)量量檢查制制度1、監(jiān)理理人員應(yīng)應(yīng)對施工工過程進進行巡視視和檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程質(zhì)質(zhì)量問題題，應(yīng)立立即口頭頭通知承承包單位位整改，并作好好記錄，必要時時由監(jiān)理理工程師師簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理通知知限期糾糾正。比比較嚴(yán)重重的質(zhì)量量問題或或已形成成質(zhì)量事事故，應(yīng)應(yīng)簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理工程程師通知知或由總總監(jiān)理工工程師簽簽發(fā)局部部工程停停工令。2、承包包單位不不按要求求整改，情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重的，報請總總監(jiān)批準(zhǔn)準(zhǔn)，發(fā)出

48、出工程部部分停工工令，并并抄報建建設(shè)單位位。待承承包單位位改正后后，再報報監(jiān)理復(fù)復(fù)驗，合合格后發(fā)發(fā)復(fù)工。隱蔽工程程檢查制制度凡下一道道工序完完成后，不能對對上一道道工序進進行直觀觀檢查的的工程均均稱之為為隱蔽工工程，隱隱蔽工程程必須按按隱蔽蔽工程驗驗收程序序辦理。1、隱蔽蔽工程在在隱蔽前前，施工工單位應(yīng)應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)質(zhì)量驗收收標(biāo)準(zhǔn)進行自自檢，將將自檢合合格的評評定資料料報監(jiān)理理工程師師，并提提出隱蔽蔽工程檢檢查申請請，監(jiān)理理工程師師應(yīng)在規(guī)規(guī)定的時時間內(nèi)對對隱蔽工工程進行行檢查。重點部部位或重重要項目目應(yīng)會同同施工、設(shè)計單單位共同同檢查簽簽認(rèn)。隱隱蔽工程程未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程程師檢查查簽認(rèn)的的不得隱隱蔽

49、。2、對隱隱蔽過程程、下道道工序施施工后難難以檢查查的重點點部位，安排監(jiān)監(jiān)理員進進行旁站站監(jiān)理。3、隱蔽蔽工程未未經(jīng)監(jiān)理理人員檢檢查簽認(rèn)認(rèn)者，不不得進行行下道工工序。4、隱蔽蔽工程檢檢查合格格后，經(jīng)經(jīng)長期停停工，復(fù)復(fù)工后應(yīng)應(yīng)按上述述程序重重新組織織檢查簽簽證。（二）旁旁站監(jiān)理理制度1、工程程施工旁旁站監(jiān)理理是指監(jiān)監(jiān)理人員員在工程程施工階階段監(jiān)理理中，對對關(guān)鍵部部位、關(guān)關(guān)鍵工序序的施工工質(zhì)量實實施全過過程現(xiàn)場場跟班的的監(jiān)督活活動。2、編制制監(jiān)理規(guī)規(guī)劃時，應(yīng)制定定旁站監(jiān)監(jiān)理方案案，明確確旁站監(jiān)監(jiān)理范圍圍、內(nèi)容容、程序序和旁站站監(jiān)理人人員職責(zé)責(zé)。3、旁站站監(jiān)理人人員應(yīng)認(rèn)認(rèn)真履行行職責(zé)，在旁站站監(jiān)理過

50、過程中出出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題題應(yīng)如實實準(zhǔn)確地地做好旁旁站記錄錄，并與與施工單單位質(zhì)檢檢員一道道在旁站站監(jiān)理記記錄上簽簽字，方方可進行行下一道道工序施施工。4、旁站站監(jiān)理記記錄是監(jiān)監(jiān)理工程程師、總總監(jiān)理工工程師簽簽字的重重要依據(jù)據(jù)，對于于需要旁旁站的關(guān)關(guān)鍵部位位、關(guān)鍵鍵工序施施工，凡凡沒有旁旁站記錄錄的，監(jiān)理工工程師、總監(jiān)理理工程師師不得在在相應(yīng)文文件上簽簽字。5、公司司技術(shù)部部應(yīng)加強強對工程程項目的的旁站監(jiān)監(jiān)理監(jiān)督督檢查，對不按按公司要要求實施施旁站監(jiān)監(jiān)理的監(jiān)監(jiān)理部和和監(jiān)理人人員要進進行通報報、責(zé)令令整改。檢驗批、分項、分部、單位工工程質(zhì)量量驗收制制度檢驗批、分項、分部工工程驗收收由承包包單位自自

51、檢合格格后，準(zhǔn)準(zhǔn)備好各各種必備備資料，填寫報報驗單提提出申報報。經(jīng)專專業(yè)監(jiān)理理工程師師現(xiàn)場查查驗合格格并簽署署意見后后，方可可繼續(xù)施施工。如如檢查結(jié)結(jié)果不合合格，或或檢查發(fā)發(fā)現(xiàn)所填填內(nèi)容與與實際不不符，監(jiān)監(jiān)理工程程師不予予簽證，并做好好記錄。工程例會會制度（一）第第一次工工地會議議制度1、第一一次工地地會議應(yīng)應(yīng)在建設(shè)設(shè)單位、承包單單位、監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)進駐現(xiàn)現(xiàn)場，總總監(jiān)理工工程師在在下達正正式開工工令之前前的適當(dāng)當(dāng)時機舉舉行。2、第一一次工地地會議由由建設(shè)單單位主持持，現(xiàn)場場監(jiān)理機機構(gòu)負(fù)責(zé)責(zé)會議記記錄，形形成紀(jì)要要應(yīng)由各各方會簽簽。3、第一一次工地地例會內(nèi)內(nèi)容：建設(shè)單單位代表表宣布總總監(jiān)理工工程師

52、、承包單單位項目目經(jīng)理及及其權(quán)力力、職責(zé)責(zé)；總監(jiān)理理工程師師介紹現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理機構(gòu)的的機構(gòu)設(shè)設(shè)置、人人員配備備及其職職能、權(quán)權(quán)限，并并提交相相應(yīng)圖表表及其他他需要說說明的內(nèi)內(nèi)容；承包單單位項目目經(jīng)理介介紹現(xiàn)場場經(jīng)理部部的組織織機構(gòu)、人員配配備及其其職能、權(quán)限，并提交交相應(yīng)圖圖表，詳詳細(xì)介紹紹各項施施工準(zhǔn)備備工作的的完成情情況；工地會議議制度施工期間間的工地地例會由由總監(jiān)理理工程師師或授權(quán)權(quán)的專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師主主持召開開。三方方工地負(fù)負(fù)責(zé)人及及有關(guān)人人員參加加。4、工程程例會應(yīng)應(yīng)按第一一次工地地例會商商定的時時間定期期舉行，一般每每月至少少一次，并應(yīng)形形成會議議紀(jì)要。5、工程程例會內(nèi)內(nèi)容：研究施

53、施工中存存在的質(zhì)質(zhì)量、進進度、投投資及合合同方面面的問題題，分析析原因，制定措措施，尋尋求解決決辦法；聽取承承包單位位對監(jiān)理理工作的的意見、建議和和要求；互相通通報近期期工作重重點和安安排，以以便雙方方協(xié)調(diào)配配合。工地專題題會議制制度如果建設(shè)設(shè)單位、承包單單位或現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理機構(gòu)任任一方認(rèn)認(rèn)為有必必要或出出現(xiàn)亟待待解決的的重大問問題可召召開專題題會議。1、工地地專題會會議不定定期召開開，一般般由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師組組織并主主持，與與專題有有關(guān)的建建設(shè)單位位代表、承包單單位代表表、設(shè)計計代表、現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程程師和特特邀人員員參加：專題工工地會議議應(yīng)提前前通知會會議內(nèi)容容，以便便與會人人員進行行專題

54、凋凋查、研研究和準(zhǔn)準(zhǔn)備。2、專題題工地會會議即可可就重點點工程技技術(shù)、施施工方案案、施工工工藝等等質(zhì)量問問題召開開，也可可就工程程進度、造價事事宜和其其他合同同事宜召召開。3、專題題工地會會議一般般首先由由主持人人介紹與與會人員員和專題題內(nèi)容，然后由由與會人人員討論論或論證證，最后后，由主主持人歸歸納總結(jié)結(jié)，并由由專題會會議做出出較為統(tǒng)統(tǒng)一的結(jié)結(jié)論。4、重要要的專題題工地會會議應(yīng)形形成紀(jì)要要并由與與會各方方簽署。（三）監(jiān)監(jiān)理內(nèi)部部工作會會議制度度監(jiān)理部每每周召開開監(jiān)理工工作碰頭頭會,監(jiān)監(jiān)理部成成員及各各駐地監(jiān)監(jiān)理組長長參加;每月召召開全體體監(jiān)理人人員會議議，主要要議題為為：1、駐地地監(jiān)理組組長

55、匯報報各標(biāo)段段近期工工程進展展情況及及存在問問題,研研究處理理方案。2、總結(jié)結(jié)前一階階段的監(jiān)監(jiān)理部工工作情況況，布置置下一步步工作安安排；3、分析析監(jiān)理部部內(nèi)部管管理體系系運行情情況，提提出改進進意見和和建議；4、傳達達公司管管理文件件及建設(shè)設(shè)單位對對本工程程監(jiān)理工工作的要要求；5、總監(jiān)監(jiān)認(rèn)為有有必要通通過監(jiān)理理工作會會議處理理的其他他事項。驗工計價價審核簽簽認(rèn)制度度1、監(jiān)理理部進點點后，應(yīng)應(yīng)建立與與承包合合同相適適應(yīng)的分分段概算算臺帳并并隨時補補充變更更設(shè)計資資料。經(jīng)經(jīng)常掌握握投資變變動情況況，按期期統(tǒng)計分分析并及及時向建建設(shè)單位位報告。嚴(yán)格控控制由設(shè)設(shè)計變更更引起的的費用增增減情況況。嚴(yán)格

56、格按實際際完成工工程量驗驗工計價價，并及及時匯總總上報。2、對重重大變更更設(shè)計或或因采用用新材料料、新技技術(shù)而增增減較大大投資的的工程，監(jiān)理部部應(yīng)及時時掌握，并報建建設(shè)單位位，以便便控制投投資。3、對使使用新材材料、新新技術(shù)以以及不可可預(yù)見費費用的支支付，必必須報建建設(shè)單位位批準(zhǔn)。監(jiān)理日志志填寫制制度1、監(jiān)理理日志是是項目監(jiān)監(jiān)理部和和監(jiān)理工工程師必必備的專專用手冊冊，是監(jiān)監(jiān)理工作作的重要要資料。在現(xiàn)場場監(jiān)理人人員均應(yīng)應(yīng)逐日填填寫監(jiān)理理日志。做到記記錄事件件真實、數(shù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)確、條條理清晰晰、語句句簡練。項目總總監(jiān)理工工程師每每月檢查查一次，公司以以此作為為考核監(jiān)監(jiān)理人員員的業(yè)績績的內(nèi)容容之一。2、

57、監(jiān)理理日志應(yīng)應(yīng)記錄以以下內(nèi)容容：氣候記記錄。施工中中發(fā)生的的重要事事項。巡視檢檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題及處處理結(jié)果果。工程試試驗記錄錄。產(chǎn)生索索賠、爭爭議及合合同糾紛紛時承包包單位實實際情形形及處理理方法。向承包包單位發(fā)發(fā)出的通通知或口口頭指示示。（7）巡巡視旁站站見證取取樣情況況。（8）測測量放線線及工程程報驗結(jié)結(jié)果。（9）施施工單位位審查結(jié)結(jié)果。（10）施工圖圖交結(jié)及及變更情情況。（11）工地例例會，異異常事件件。（12）設(shè)計勘勘察，有有關(guān)部門門的檢查查情況。3、監(jiān)理理人員離離開崗位位時必須須將監(jiān)理理日志交交給總監(jiān)監(jiān)理工程程師檢查查登記后后歸檔。工程質(zhì)量量事故報報告和配配合調(diào)查查處理制制度1、

58、對施施工過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量量缺陷，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)及及時下達達監(jiān)理工工程師通通知。如如構(gòu)成質(zhì)質(zhì)量事故故，需要要返工處處理或加加固補強強的事故故工程，監(jiān)理單單位應(yīng)督督促施工工單位在在規(guī)定的的時間內(nèi)內(nèi)將質(zhì)量量事故性性質(zhì)、類類別及事事故工程程情況報報告建設(shè)設(shè)、設(shè)計計、監(jiān)理理單位。2、監(jiān)理理工程師師發(fā)現(xiàn)施施工中存存在重大大質(zhì)量隱隱患，可可能造成成質(zhì)量事事故或已已經(jīng)造成成質(zhì)量事事故時，應(yīng)立即即報告總總監(jiān)理工工程師，總監(jiān)理理工程師師應(yīng)及時時下達工工程暫停停令，要要求承包包單位整整改，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人人員復(fù)查查符合規(guī)規(guī)定后，由總監(jiān)監(jiān)下發(fā)復(fù)復(fù)工令?？偙O(jiān)理理工程師師下達暫暫停令和和復(fù)工令令應(yīng)事前前向建設(shè)設(shè)單位報

59、報告。3、項目目監(jiān)理部部根據(jù)經(jīng)經(jīng)設(shè)計單單位出具具的處理理方案或或變更設(shè)設(shè)計對質(zhì)質(zhì)量事故故的處理理過程和和處理結(jié)結(jié)果進行行跟蹤檢檢查和驗驗收。關(guān)關(guān)鍵部位位實行旁旁站監(jiān)理理。4、出現(xiàn)現(xiàn)工程重重大質(zhì)量量事故后后，承包包單位應(yīng)應(yīng)立即向向現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)、建設(shè)設(shè)單位和和本單位位上級公公司報告告，采取取有效搶搶救措施施，保護護事故現(xiàn)現(xiàn)場，并并按如下下程序處處理：總監(jiān)理理工程師師應(yīng)要求求承包單單位盡快快進行質(zhì)質(zhì)量事故故的調(diào)查查，寫出出調(diào)查報報告；總監(jiān)理理工程師師應(yīng)參加加質(zhì)量事事故調(diào)查查和質(zhì)量量事故處處理方案案的研究究；總監(jiān)理理工程師師組織研研究審定定處理方方案，報報建設(shè)單單位批準(zhǔn)準(zhǔn)后，指指令承包包單位實實施

60、處理理；總監(jiān)理理工程師師組織有有關(guān)人員員對處理理結(jié)果進進行嚴(yán)格格檢查、鑒定和和驗收，合格后后寫出質(zhì)量事事故處理理報告，提交交建設(shè)單單位。發(fā)生質(zhì)質(zhì)量事故故的工程程，施工工單位隱隱瞞不報報，或拖拖延處理理，或處處理不當(dāng)當(dāng)，或處處理結(jié)果果未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程程師同意意的，應(yīng)應(yīng)視為不不合格工工程，監(jiān)監(jiān)理不予予驗工計計價。監(jiān)理其它它制度（一）施施工監(jiān)理理交底制制度施工監(jiān)理理交底由由總監(jiān)主主持，承承包單位位項目經(jīng)經(jīng)理及有有關(guān)職能能部門人人員，分分包單位位主要負(fù)負(fù)責(zé)人，項目監(jiān)監(jiān)理部總總監(jiān)及監(jiān)監(jiān)理人員員參加，第一次次監(jiān)理交交底會議議應(yīng)在第第一次工工地例會會結(jié)束后后正式開開工前召召開。監(jiān)監(jiān)理交底底主要內(nèi)內(nèi)容：1、總監(jiān)