人力資源績效考核指標(biāo)大全

1、請輸入文件封面標(biāo)題 任務(wù)績效效指標(biāo) 目 錄 o 1-4 h z第一章公公司任務(wù)務(wù)績效指指標(biāo)1.1 人力力資源部部人力資源源部部長長任務(wù)績績效指標(biāo)標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因因指標(biāo)解釋釋說明數(shù)據(jù)來源1招聘目標(biāo)標(biāo)完成率率對招聘計計劃完成成的考核核實際招聘聘崗位人人數(shù)/計計劃招聘聘崗位人人數(shù)人力資源源部2招聘人員員的質(zhì)量量/業(yè)績績表現(xiàn)突出招聘聘的質(zhì)量量招聘人員員的整體體素質(zhì)、專業(yè)化化水平、工作表表現(xiàn)等由用人單單位與部部門的直直接上級級、人事事管理、同事共共同評價價各部門、事業(yè)部部3優(yōu)秀人才才流失率率評估人才才的保持持率（部門）優(yōu)優(yōu)秀人才才離職人人數(shù)/（部部門）總總?cè)藬?shù)優(yōu)秀人才才統(tǒng)計集集中于技技術(shù)人員員、市

2、場場營銷人人員、各各事業(yè)部部副總以以上經(jīng)營營管理人人員人力資源源部、事事業(yè)部、總部職職能部門門4減員指標(biāo)標(biāo)完成公司司預(yù)計辭辭退人員員的計劃劃減員人數(shù)數(shù)人力資源源部5人員結(jié)構(gòu)構(gòu)比率人才梯隊隊建設(shè)是是公司持持續(xù)發(fā)展展的基礎(chǔ)礎(chǔ)，薪酬酬考核專專責(zé)通過過考核管管理輔助助完成各職務(wù)層層次人才才比率符符合預(yù)定定目標(biāo)人力資源源部6業(yè)績合同同的簽署署率衡量完成成業(yè)績合合同的情情況實際簽署署業(yè)績合合同數(shù)/應(yīng)簽業(yè)業(yè)績合同同數(shù)人力資源源部7及時完成成的考核核評估率率完成評估估考核制制度的力力度在規(guī)定時時間內(nèi)完完成人數(shù)數(shù)/應(yīng)完完成人數(shù)數(shù)人力資源源部8考核數(shù)據(jù)據(jù)的準(zhǔn)確確性確?？己撕说目陀^觀與公正正性數(shù)據(jù)差錯錯次數(shù)及及嚴(yán)重

3、程程度人力資源源部9培訓(xùn)計劃劃體系的的建立與與實施對公司內(nèi)內(nèi)不同層層次人員員培訓(xùn)計計劃的建建立完善善是人才才培養(yǎng)、提高公公司吸引引力的重重要措施施，計劃劃的有利利實施是是提高人人員素質(zhì)質(zhì)的保證證滿意度調(diào)調(diào)查結(jié)果果人力資源源部10部門費用用控制部門門管理辦辦公費的的能力及及效率部門實際際費用/費用預(yù)預(yù)算計劃財務(wù)務(wù)部人力資源源部薪酬酬考核任任務(wù)績效效指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因因指標(biāo)解釋釋說明數(shù)據(jù)來源1考核按時時完成率率薪酬考核核崗位負(fù)負(fù)責(zé)考核核制度的的貫徹落落實實際完成成考核人人數(shù)/應(yīng)應(yīng)完成考考核人數(shù)數(shù)必須按照照考核流流程操作作完畢人力資源源部、各各部門、事業(yè)部部2考核數(shù)據(jù)據(jù)的準(zhǔn)確確性確?？己撕说目?/p>

4、觀觀與公正正性數(shù)據(jù)差錯錯次數(shù)及及嚴(yán)重程程度人力資源源部3薪酬計算算準(zhǔn)確率率保證薪酬酬和考核核結(jié)果有有效結(jié)合合薪酬計算算差錯次次數(shù)人力資源源部、各各部門、事業(yè)部部4其他福利利計算準(zhǔn)準(zhǔn)確性保險等福福利計算算計算差錯錯次數(shù)人力資源源部5日常事務(wù)務(wù)性工作作完成情情況日常事務(wù)務(wù)性工作作的質(zhì)量量與完成及及時性完成時間間、完成成的質(zhì)量量由人力資資源部經(jīng)經(jīng)理進行行評價人力資源源部 人力資源源部招聘聘培訓(xùn)任任務(wù)績效效指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因因指標(biāo)解釋釋說明數(shù)據(jù)來源1招聘計劃劃、培訓(xùn)訓(xùn)計劃制制定的質(zhì)質(zhì)量提高招聘聘與培訓(xùn)訓(xùn)的針對對性與有有效性實際的招招聘、培培訓(xùn)效果果計劃與實實際的偏偏差人力資源源部2招聘目標(biāo)標(biāo)完成

5、率率對招聘人人才計劃劃完成的的考核實招崗位位人數(shù)/計劃預(yù)預(yù)招崗位位人數(shù)人力資源源部3招聘人員員的質(zhì)量量/業(yè)績績表現(xiàn)突出招聘聘的質(zhì)量量招聘人員員的整體體素質(zhì)、專業(yè)化化水平、工作表表現(xiàn)等由用人單單位與部部門的直直接上級級、人事事管理、同事共共同評價價各部門、事業(yè)部部4員工對培培訓(xùn)的滿滿意度強調(diào)培訓(xùn)訓(xùn)的效果果與質(zhì)量量培訓(xùn)滿意意度調(diào)查查結(jié)果各部門、事業(yè)部部5人員結(jié)構(gòu)構(gòu)比率人才梯隊隊建設(shè)是是公司持持續(xù)發(fā)展展的基礎(chǔ)礎(chǔ)，薪酬酬考核專專責(zé)通過過考核管管理輔助助完成各職務(wù)層層次人才才比率符符合預(yù)定定目標(biāo)人力資源源部6招聘培訓(xùn)訓(xùn)費用控制成本本與費用用是否按預(yù)預(yù)算執(zhí)行行計劃財務(wù)務(wù)部7事務(wù)性工工作完成成率日常事務(wù)務(wù)性

6、工作作的質(zhì)量量與完成成及時性性完成時間間、完成成的質(zhì)量量由人力資資源部經(jīng)經(jīng)理進行行評價人力資源源部人力資源源部工時時定額任任務(wù)績效效指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因因指標(biāo)解釋釋說明數(shù)據(jù)來源1工時定額額制定的的科學(xué)性性與合理理性掌握真實實的公司司數(shù)據(jù)，有有利于提提高綜合合管理水水平是否符合合客觀實實際水平平人力資源源部、各各部門、事業(yè)部部2工時資料料的完整整性確保并提提高基礎(chǔ)礎(chǔ)性管理理工作質(zhì)質(zhì)量及時歸類類，沒有有缺失人力資源源部3各類統(tǒng)計計的及時時與準(zhǔn)確確率及時反饋饋，便于于進一步步提高和和改進統(tǒng)計出現(xiàn)現(xiàn)差錯、延遲次次數(shù)人力資源源部、各各部門、事業(yè)部部4工時臺帳帳的差錯錯率保證臺帳帳的質(zhì)量量發(fā)現(xiàn)差錯錯次

7、數(shù)/總檢查查次數(shù)及時、準(zhǔn)準(zhǔn)確登錄錄人力資源源部5其他事務(wù)務(wù)性工作作完成率率日常事務(wù)務(wù)性工作作的質(zhì)量量與完成成及時性性完成時間間、完成成的質(zhì)量量由人力資資源部經(jīng)經(jīng)理進行行評價人力資源源部人力資源源部社會會保險任任務(wù)績效效指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因因指標(biāo)解釋釋說明數(shù)據(jù)來源1各類核算算的及時時與準(zhǔn)確確性確保工作作質(zhì)量，防防止差錯錯各類保險險、離退退休人員員的工資資與養(yǎng)老老金核算算的準(zhǔn)確確、無偏偏差人力資源源部、各各部門、事業(yè)部部2人事檔案案的完整整性確保人事事檔案的的完整查閱檔案案的方便便性以及及檔案內(nèi)內(nèi)容完整整性人力資源源部3各類統(tǒng)計計/報表表的及時時與準(zhǔn)確確率及時反饋饋，便于于進一步步提改進進統(tǒng)計

8、/報報表出現(xiàn)現(xiàn)差錯、延遲次次數(shù)人力資源源部、各各部門、事業(yè)部部4事務(wù)性工工作完成成率日常事務(wù)務(wù)性工作作的質(zhì)量量與完成成及時性性辦理各類類保險級級其他事事務(wù)的完完成時間間與質(zhì)量量由人力資資源部經(jīng)經(jīng)理進行行評價人力資源源部1.2 計劃劃財務(wù)部部計劃財務(wù)務(wù)部部長長任務(wù)績績效指標(biāo)標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因因指標(biāo)解釋釋說明數(shù)據(jù)來源1經(jīng)營計劃劃編制的的質(zhì)量對經(jīng)營計計劃編制制合理性性、可行行性的衡衡量編制不及及時次數(shù)數(shù)、計劃劃中提供供數(shù)據(jù)的的差錯次次數(shù)、不不全面的的次數(shù)數(shù)據(jù)使用用部門、公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)2財務(wù)預(yù)算算編制的的質(zhì)量對財務(wù)預(yù)預(yù)算編制制合理性性、可行行性的衡衡量編制的及及時性，對對實際工工作的指指導(dǎo)性與與實際的

9、的成本控控制與管管理效果數(shù)據(jù)使用用部門、公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)2財會管理理的規(guī)范范性確保財務(wù)務(wù)基礎(chǔ)性性管理的的質(zhì)量帳簿、科科目、報報表、憑憑證設(shè)置置符合國國家/集團規(guī)規(guī)定的財財務(wù)會計計制度計劃財務(wù)務(wù)部3營運資本本周轉(zhuǎn)率率有效利用用營運資資本創(chuàng)造造價值的的能力平均營運運資本/總銷售售額3655天平均值=（期初初值+期末值值）/22營運資本本=流動資資產(chǎn)-流動負(fù)負(fù)債計劃財務(wù)務(wù)部4短期投資資收益率率利用資金金創(chuàng)造價價值的能能力用于短期期投資的的資本回回報率計劃財務(wù)務(wù)部5事業(yè)部管管理效率率對事業(yè)部部的管理理力度各事業(yè)部部三大財財務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)的及時時到位（投投資資本本回報率率、凈利利潤、現(xiàn)現(xiàn)金流）及及重要問問題的決決策

10、反映映滿意度調(diào)調(diào)查報告告計劃財務(wù)務(wù)部各事業(yè)部部6財務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)的準(zhǔn)確確性與及及時性公司進行行決策中中所要求求的財務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)必必須準(zhǔn)確確、及時時提供數(shù)據(jù)據(jù)出現(xiàn)差差錯的次次數(shù)及嚴(yán)嚴(yán)重程度度、數(shù)據(jù)據(jù)提供不不及時的的次數(shù)數(shù)據(jù)使用用部門、公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)7資金管理理的效率率保證資金金管理的的質(zhì)量資金利用用效率計劃財務(wù)務(wù)部8人才流失失率評估本部部門人才才的保持持率優(yōu)秀員工工離職人人數(shù)/部部門總?cè)巳藬?shù)人力資源源部計劃財務(wù)務(wù)部9債務(wù)利息息率控制利息息的一個個杠桿，控控制財務(wù)務(wù)費用，降降低成本本短期債務(wù)務(wù)利息率率與長期期債務(wù)利利息率根據(jù)所借借金額的的加權(quán)平平均數(shù)計劃財務(wù)務(wù)部10債務(wù)的合合理性控制利息息的另一一個杠桿桿，與公

11、公司負(fù)債債尺度的的衡量債務(wù)與資資產(chǎn)的比比例短期債務(wù)務(wù)與長期期債務(wù)的的比例流動比率率計劃財務(wù)務(wù)部11稅收策劃劃合理節(jié)稅稅、合理理避稅公司的稅稅務(wù)水平平是否處處于最優(yōu)優(yōu)狀態(tài)外部的稅稅務(wù)專家家12部門費用用控制所管管部門的的費用，提提高效率率、降低低成本部門實際際費用/費用預(yù)預(yù)算計劃財務(wù)務(wù)部計劃財務(wù)務(wù)部副部部長任務(wù)務(wù)績效指指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因因指標(biāo)解釋釋說明數(shù)據(jù)來源1財務(wù)預(yù)算算編制的的質(zhì)量對財務(wù)預(yù)預(yù)算編制制合理性性、可行行性的衡衡量編制的及及時性，對對實際工工作的指指導(dǎo)性與與實際的的成本控控制與管管理效果數(shù)據(jù)使用用部門、公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)2財會管理理的規(guī)范范性確保財務(wù)務(wù)基礎(chǔ)性性管理的的質(zhì)量帳簿、科科目、

12、報報表、憑憑證設(shè)置置符合國國家/集團規(guī)規(guī)定的財財務(wù)會計計制度計劃財務(wù)務(wù)部3會計報表表分析質(zhì)質(zhì)量提供有效效財務(wù)信信息會計報表表結(jié)構(gòu)分分析、趨趨勢分析析等分析析建議質(zhì)質(zhì)量計劃財務(wù)務(wù)部4事業(yè)部管管理效率率對事業(yè)部部的管理理力度各事業(yè)部部重要數(shù)數(shù)據(jù)的及及時到位位及重要要問題的的決策反反映滿意度調(diào)調(diào)查報告告計劃財務(wù)務(wù)部各事業(yè)部部5財務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)的準(zhǔn)確確性與及及時性公司進行行決策中中所要求求的財務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)必必須準(zhǔn)確確、及時時提供數(shù)據(jù)據(jù)出現(xiàn)差差錯的次次數(shù)及嚴(yán)嚴(yán)重程度度、數(shù)據(jù)據(jù)提供不不及時的的次數(shù)數(shù)據(jù)使用用部門、公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)6資金管理理的效率率保證資金金管理的的質(zhì)量資金利用用效率計劃財務(wù)務(wù)部7上報財務(wù)務(wù)資料的的時效性

13、性確保財務(wù)務(wù)資料的的及時呈呈報延遲上報報的次數(shù)數(shù)或頻率率資料使用用方計劃財務(wù)務(wù)部8債務(wù)利息息率控制利息息的一個個杠桿，控控制財務(wù)務(wù)費用，降降低成本本短期債務(wù)務(wù)利息率率與長期期債務(wù)利利息率根據(jù)所借借金額的的加權(quán)平平均數(shù)計劃財務(wù)務(wù)部9債務(wù)的合合理性控制利息息的另一一個杠桿桿，與公公司負(fù)債債尺度的的衡量債務(wù)與資資產(chǎn)的比比例短期債務(wù)務(wù)與長期期債務(wù)的的比例流動比率率計劃財務(wù)務(wù)部10稅收策劃劃合理節(jié)稅稅、合理理避稅公司的稅稅務(wù)水平平是否處處于最優(yōu)優(yōu)狀態(tài)外部的稅稅務(wù)專家家11部門費用用控制所管管部門的的費用，提提高效率率、降低低成本部門實際際費用/費用預(yù)預(yù)算計劃財務(wù)務(wù)部計劃財務(wù)務(wù)部經(jīng)營營計劃任任務(wù)績效效指標(biāo)

14、序號指標(biāo)權(quán)重采用原因因指標(biāo)解釋釋說明數(shù)據(jù)來源1經(jīng)營計劃劃編制的的質(zhì)量對經(jīng)營計計劃編制制合理性性、可行行性的衡衡量編制不及及時次數(shù)數(shù)、計劃劃中提供供數(shù)據(jù)的的差錯比比率、不不全面的的次數(shù)公司決策策層的評評價各部門、事業(yè)部部、計劃劃財務(wù)部部2計劃編制制及時率率衡量對事事業(yè)部、總部各各部門經(jīng)經(jīng)營計劃劃編制的的組織情情況未及時編編制計劃劃的單位位數(shù)量/應(yīng)編制制的單位位數(shù)量計劃財務(wù)務(wù)部3事業(yè)部經(jīng)經(jīng)營狀況況分析及及協(xié)調(diào)考核對事事業(yè)部經(jīng)經(jīng)營狀況況的跟蹤蹤組織不及及時的次次數(shù)事業(yè)部、計劃財財務(wù)部4公司總體體經(jīng)營計計劃執(zhí)行行分析報報告的質(zhì)質(zhì)量準(zhǔn)確、及及時把握握公司經(jīng)經(jīng)營計劃劃執(zhí)行狀狀況，提提出改進進建議報告與實實

15、際出入入的程度度、出現(xiàn)現(xiàn)差錯的的次數(shù)公司決策策層的評評價事業(yè)部、計劃財財務(wù)部5各種統(tǒng)計計/報表表/分析析的及時時、準(zhǔn)確確與客觀觀性提高統(tǒng)計計報表及及分析的的質(zhì)量，為為公司的的決策提提供客觀觀、準(zhǔn)確確的支持持統(tǒng)計、報報表與實實際的出出入程度度，出現(xiàn)現(xiàn)差錯的的次數(shù)事業(yè)部、計劃財財務(wù)部6其他重要要工作的的完成情情況公司要求求完成的的其他任任務(wù)任務(wù)目標(biāo)標(biāo)與完成成情況對對比計劃財務(wù)務(wù)部計劃財務(wù)務(wù)部綜合合會計任任務(wù)績效效指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因因指標(biāo)解釋釋說明數(shù)據(jù)來源1會計報表表完成及及時性保證財務(wù)務(wù)報表按按時完成成每月、每每季、每每年例行行提交的的報表完完成不及及時次數(shù)數(shù)計劃財務(wù)務(wù)部2會計報表表準(zhǔn)確性性

16、報表編制制準(zhǔn)確規(guī)規(guī)范會計報表表出現(xiàn)錯錯誤次數(shù)數(shù)計劃財務(wù)務(wù)部3總帳登錄錄的及時時性保證總帳帳登錄的的質(zhì)量沒有及時時登錄的的次數(shù)計劃財務(wù)務(wù)部4總帳登錄錄的差錯錯率保證輸入入憑證的質(zhì)量錯誤登錄錄次數(shù)/總登錄錄次數(shù)計劃財務(wù)務(wù)部5監(jiān)督審查查整體帳帳務(wù)處理理效果保證整體體帳務(wù)處處理真實實性、合合法性、完整性性抽查整體體帳務(wù)處處理過程程中遺漏漏次數(shù)計劃財務(wù)務(wù)部6會計憑證證、帳表表的完整整性保證財務(wù)務(wù)資料的的完整缺失、遺遺失的次次數(shù)及數(shù)數(shù)量計劃財務(wù)務(wù)部7稽核工作作準(zhǔn)確性性保證科目目正確、數(shù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)確出現(xiàn)差錯錯次數(shù)計劃財務(wù)務(wù)部8其他日常常事務(wù)的的完成情情況要求完成成的其他他任務(wù)任務(wù)目標(biāo)標(biāo)與完成成情況對對比計劃財務(wù)

17、務(wù)部計劃財務(wù)務(wù)部往來來帳/內(nèi)部考考核任務(wù)務(wù)績效指指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因因指標(biāo)解釋釋說明數(shù)據(jù)來源源1各類核算算的及時時性確保工作作質(zhì)量，防防止差錯錯核算工作作及時開開展和完完成的次次數(shù)計劃財務(wù)務(wù)部相關(guān)部門門2各類核算算準(zhǔn)確性性確保工作作質(zhì)量，防防止差錯錯核算出現(xiàn)現(xiàn)差錯的的次數(shù)計劃財務(wù)務(wù)部相關(guān)部門門3報銷工作作及時、準(zhǔn)確性性保證報銷銷工作的的及時、正確完完成報帳差錯錯次數(shù)計劃財務(wù)務(wù)部4對帳工作作準(zhǔn)確性性保證對帳帳工作準(zhǔn)準(zhǔn)確對帳差錯錯次數(shù)計劃財務(wù)務(wù)部5考核的準(zhǔn)準(zhǔn)確率保證考核核的質(zhì)量量出現(xiàn)差錯錯的次數(shù)數(shù)對部門的的費用考考核計劃財務(wù)務(wù)部被考核部部門6其他日常常事務(wù)的的完成情情況要求完成成的其他他任務(wù)任

18、務(wù)目標(biāo)標(biāo)與完成成情況對對比計劃財務(wù)務(wù)部計劃財務(wù)務(wù)部稅務(wù)務(wù)管理任任務(wù)績效效指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因因指標(biāo)解釋釋說明數(shù)據(jù)來源1稅款申報報、交納納及時性性、準(zhǔn)確確性保證公司司納稅工工作正常常開展申報、交交納等工工作完成成不及時時次數(shù)，出出現(xiàn)差錯錯次數(shù)計劃財務(wù)務(wù)部2稅額計算算準(zhǔn)確性性保證稅額額計算合合理出現(xiàn)差錯錯次數(shù)計劃財務(wù)務(wù)部3出口產(chǎn)品品納稅、退稅以以及免稅稅申報準(zhǔn)準(zhǔn)確性保證合理理納稅申報出現(xiàn)現(xiàn)差錯次次數(shù)及嚴(yán)嚴(yán)重程度度，不及及時次數(shù)數(shù)計劃財務(wù)務(wù)部4稅收策劃劃合理節(jié)稅稅、合理理避稅公司的稅稅務(wù)水平平是否處處于最優(yōu)優(yōu)狀態(tài)外部的稅稅務(wù)專家家5賬務(wù)資料料完整性性確保帳務(wù)務(wù)基礎(chǔ)資資料的規(guī)規(guī)范性與與完整性性數(shù)據(jù)

19、不全全面、不不準(zhǔn)確次次數(shù)及嚴(yán)嚴(yán)重程度度計劃財務(wù)務(wù)部6其他日常常事務(wù)的的完成情情況要求完成成的其他他任務(wù)任務(wù)目標(biāo)標(biāo)與完成成情況對對比計劃財務(wù)務(wù)部計劃財務(wù)務(wù)部出納納任務(wù)績績效指標(biāo)標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因因指標(biāo)解釋釋說明數(shù)據(jù)來源1現(xiàn)金收支支準(zhǔn)確度度提高出納納工作準(zhǔn)準(zhǔn)確度現(xiàn)金收支支差錯次次數(shù)計劃財務(wù)務(wù)部2庫存現(xiàn)金金保管安安全性確保現(xiàn)金金、存款款票證安安全保管管差錯次數(shù)數(shù)，出現(xiàn)現(xiàn)問題隱隱患次數(shù)數(shù)計劃財務(wù)務(wù)部3現(xiàn)金程序序規(guī)范性性、完備備性保證現(xiàn)金金保管過過程執(zhí)行行違反現(xiàn)金金管理規(guī)規(guī)范次數(shù)數(shù)計劃財務(wù)務(wù)部4現(xiàn)金額度度控制有有效性加強現(xiàn)金金額度控控制現(xiàn)金額度度超過規(guī)規(guī)定次數(shù)數(shù)，現(xiàn)金金短缺影影響工作作次數(shù)計劃財務(wù)務(wù)

20、部5銀行對賬賬單錄入入準(zhǔn)確性性、及時時性督促錄入入準(zhǔn)確銀行對賬賬單錄入入差錯次次數(shù)，不不及時次次數(shù)計劃財務(wù)務(wù)部6支票及有有價證券券保管合合理性、完整性性保證公司司支票管管理工作作正常開開展違反支票票有價證證券管理理制度次次數(shù)，差差錯出現(xiàn)現(xiàn)次數(shù)計劃財務(wù)務(wù)部7其他日常常事務(wù)的的完成情情況要求完成成的其他他任務(wù)任務(wù)目標(biāo)標(biāo)與完成成情況對對比計劃財務(wù)務(wù)部計劃財務(wù)務(wù)部民品品室-核算/工資管管理考核核任務(wù)績績效指標(biāo)標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因因指標(biāo)解釋釋說明數(shù)據(jù)來源1核算的準(zhǔn)準(zhǔn)確率提高核算算工作的的質(zhì)量各類核算算的差錯錯次數(shù)計劃財務(wù)務(wù)部2比質(zhì)比價價體系的的完善程程度進一步完完善對采采購的管管理體系的科科學(xué)性、客觀

21、性性、實用用性；體體系完善善帶來的的實際價價值計劃財務(wù)務(wù)部采購生產(chǎn)產(chǎn)部3采購物資資的成本本考察比質(zhì)質(zhì)比價的的實際成成果是否實現(xiàn)現(xiàn)或超額額實現(xiàn)預(yù)預(yù)算目標(biāo)標(biāo)計劃財務(wù)務(wù)部4其他事務(wù)務(wù)性工作作的完成成情況保證一些些必要的的事務(wù)性性工作質(zhì)質(zhì)量工資、三三費的及及時、準(zhǔn)準(zhǔn)確發(fā)放放計劃財務(wù)務(wù)部計劃財務(wù)務(wù)部民品品室-成本管管理考核核任務(wù)績績效指標(biāo)標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因因指標(biāo)解釋釋說明數(shù)據(jù)來源1成本預(yù)算算的客觀觀、準(zhǔn)確確性保證成本本管理的的導(dǎo)向性與與可行性性預(yù)算與實實際的偏偏差程度度計劃財務(wù)務(wù)部2成本核算算的準(zhǔn)確確率保證成本本核算的的質(zhì)量核算的差差錯次數(shù)數(shù)計劃財務(wù)務(wù)部3成本分析析的質(zhì)量量成本管理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)性工作作

22、成本分析析的客觀觀、公正正、及時時；及時時揭示相相關(guān)的成成本問題題并有針針對性的的有效建建議計劃財務(wù)務(wù)部4成本管理理制度的的健全性性提高公司司成本管管理的綜綜合水平平各項成本本管理規(guī)規(guī)章制度度的科學(xué)學(xué)性、完完善性與與實用性性計劃財務(wù)務(wù)部公司、事事業(yè)部各各部門5成本有效效控制水水平重要的競競爭指標(biāo)標(biāo)成本的有有效節(jié)約約與控制制在預(yù)算范范圍之內(nèi)內(nèi)或低于預(yù)預(yù)算目標(biāo)標(biāo)計劃財務(wù)務(wù)部6協(xié)助定價價的準(zhǔn)確確、客觀觀保證經(jīng)營營/利潤目目標(biāo)的實實現(xiàn)公司產(chǎn)品品價格真真實反映映產(chǎn)品成成本市場部7其他重要要工作的的完成情情況要求完成成的其他他任務(wù)任務(wù)目標(biāo)標(biāo)與完成成情況對對比計劃財務(wù)務(wù)部計劃財務(wù)務(wù)部民品品室-固定資資產(chǎn)/內(nèi)

23、部定定價/銷售考考核任務(wù)務(wù)績效指指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因因指標(biāo)解釋釋說明數(shù)據(jù)來源1各類核算算的準(zhǔn)確確率確保工作作質(zhì)量，防防止差錯錯核算出現(xiàn)現(xiàn)差錯的的次數(shù)固定資產(chǎn)產(chǎn)/在建建、銷售售、利潤潤明細(xì)、內(nèi)部定定價的核核算計劃財務(wù)務(wù)部2報表的及及時性確保的信信息及時時反饋按規(guī)定完完成并提提交報表表計劃財務(wù)務(wù)部3報表的準(zhǔn)準(zhǔn)確性保證報表表的質(zhì)量量差錯次數(shù)數(shù)計劃財務(wù)務(wù)部4會計處理理的差錯錯率保證會計計處理的的質(zhì)量差錯次數(shù)數(shù)計劃財務(wù)務(wù)部5其他事務(wù)務(wù)性工作作的完成成情況保證一些些必要的的事務(wù)性性工作質(zhì)質(zhì)量任務(wù)目標(biāo)標(biāo)與完成成情況對對比計劃財務(wù)務(wù)部計劃財務(wù)務(wù)部軍品品室-核算/工資管管理考核核任務(wù)績績效指標(biāo)標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重

24、采用原因因指標(biāo)解釋釋說明數(shù)據(jù)來源1核算的準(zhǔn)準(zhǔn)確率提高核算算工作的的質(zhì)量各類核算算的差錯錯次數(shù)計劃財務(wù)務(wù)部2比質(zhì)比價價體系的的完善進一步完完善對采采購的管管理體系的科科學(xué)性、客觀性性、實用用性；體體系完善善帶來的的實際價價值計劃財務(wù)務(wù)部采購生產(chǎn)產(chǎn)部3采購物資資的成本本考察比質(zhì)質(zhì)比價的的實際成成果是否實現(xiàn)現(xiàn)或超額額實現(xiàn)預(yù)預(yù)算目標(biāo)標(biāo)計劃財務(wù)務(wù)部4其他事務(wù)務(wù)性工作作的完成成情況保證一些些必要的的事務(wù)性性工作質(zhì)質(zhì)量工資、三三費的及及時、準(zhǔn)準(zhǔn)確發(fā)放放計劃財務(wù)務(wù)部計劃財務(wù)務(wù)部軍品品室-成本管管理考核核任務(wù)績績效指標(biāo)標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因因指標(biāo)解釋釋說明數(shù)據(jù)來源1成本預(yù)算算的客觀觀、準(zhǔn)確確性保證成本本管理的的

25、導(dǎo)向性與與可行性性預(yù)算與實實際的偏偏差程度度計劃財務(wù)務(wù)部2成本核算算的準(zhǔn)確確率保證成本本核算的的質(zhì)量核算的差差錯次數(shù)數(shù)計劃財務(wù)務(wù)部3成本分析析的質(zhì)量量成本管理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)性工作作成本分析析的客觀觀、公正正、及時時；及時時揭示相相關(guān)的成成本問題題并有針針對性的的有效建建議計劃財務(wù)務(wù)部4成本管理理制度的的健全性性提高公司司成本管管理的綜綜合水平平各項成本本管理規(guī)規(guī)章制度度的科學(xué)學(xué)性、完完善性與與實用性性計劃財務(wù)務(wù)部公司、事事業(yè)部各各部門5成本有效效控制水水平重要的競競爭指標(biāo)標(biāo)成本的有有效節(jié)約約與控制制在預(yù)算范范圍之內(nèi)內(nèi)或低于預(yù)預(yù)算目標(biāo)標(biāo)計劃財務(wù)務(wù)部6協(xié)助定價價的準(zhǔn)確確、客觀觀保證經(jīng)營營/利潤目目標(biāo)的

26、實實現(xiàn)公司產(chǎn)品品價格真真實反映映產(chǎn)品成成本市場部7其他重要要工作的的完成情情況要求完成成的其他他任務(wù)任務(wù)目標(biāo)標(biāo)與完成成情況對對比計劃財務(wù)務(wù)部計劃財務(wù)務(wù)部軍品品室-固定資資產(chǎn)/內(nèi)部定定價考核核任務(wù)績績效指標(biāo)標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因因指標(biāo)解釋釋說明數(shù)據(jù)來源1各類核算算的準(zhǔn)確確率確保工作作質(zhì)量，防防止差錯錯核算出現(xiàn)現(xiàn)差錯的的次數(shù)固定資產(chǎn)產(chǎn)/在建建、銷售售、利潤潤明細(xì)、內(nèi)部定定價的核核算計劃財務(wù)務(wù)部2報表的及及時性確保的信信息及時時反饋按規(guī)定完完成并提提交報表表計劃財務(wù)務(wù)部3報表的準(zhǔn)準(zhǔn)確性保證報表表的質(zhì)量量差錯次數(shù)數(shù)計劃財務(wù)務(wù)部4會計處理理的差錯錯率保證會計計處理的的質(zhì)量差錯次數(shù)數(shù)計劃財務(wù)務(wù)部5其他事務(wù)

27、務(wù)性工作作的完成成情況保證一些些必要的的事務(wù)性性工作質(zhì)質(zhì)量任務(wù)目標(biāo)標(biāo)與完成成情況對對比計劃財務(wù)務(wù)部1.3 技技術(shù)改造造辦公室室技改辦主主任任務(wù)務(wù)績效指指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因因指標(biāo)解釋釋說明數(shù)據(jù)來源1技改/信信息化項項目方案案編制質(zhì)質(zhì)量保證方案案的科學(xué)學(xué)性與可可行性與實際的的出入與與偏差情情況內(nèi)部、外外部的專專家組2項目/計計劃的及及時完成成率保證按期期完成按期完成成的項目目/計劃數(shù)數(shù)/計劃完完成的項項目/計劃數(shù)數(shù)技改辦3公司信息息管理有有效性為各部門門提供信信息服務(wù)務(wù)的水平平，包括括信息系系統(tǒng)的建建立，順順利運行行，與新新體系的的推薦等等各部門對對信息提提供的滿滿意程度度滿意度調(diào)調(diào)查統(tǒng)計計人

28、力資源源部4信息管理理費用衡量用于于與技術(shù)術(shù)相關(guān)工工作的投投入用于計算算機維修修/護，硬硬、軟件件開發(fā)，系系統(tǒng)維護護、升級級等的投投入計劃財務(wù)務(wù)部5網(wǎng)絡(luò)管理理質(zhì)量衡量網(wǎng)絡(luò)絡(luò)維護的的有效性性因維護不不當(dāng)，網(wǎng)網(wǎng)站不能能正常運運作的次次數(shù)各部門6網(wǎng)頁更新新及時性性信息及時時傳遞預(yù)計時間間內(nèi)網(wǎng)頁頁更新次次數(shù)信息管理理中心7組織計算算機及網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的培培訓(xùn)率提高員工工信息化化工作效效率參加培訓(xùn)訓(xùn)人數(shù)/計劃培培訓(xùn)人數(shù)數(shù)人力資源源部8信息化培培訓(xùn)效果果提高員工工信息化化水平培訓(xùn)后實實際使用用情況的的調(diào)查各部門9技改/信信息化建建設(shè)成本本的控制制有效控制制成本實現(xiàn)或超超計劃實實現(xiàn)公司司的預(yù)算算目標(biāo)計劃財務(wù)務(wù)部10

29、人才流失失率評估本部部門人才才的保持持率優(yōu)秀員工工離職人人數(shù)/部部門總?cè)巳藬?shù)人力資源源部11部門費用用控制部門門管理辦辦公費的的能力及及效率部門實際際費用/費用預(yù)預(yù)算計劃財務(wù)務(wù)部12重要任務(wù)務(wù)完成情情況上級下達(dá)達(dá)的重要要任務(wù)期初確定定里程碑碑（包括括截止時時間、階階段性成成果、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)），期期末檢查查是否按按期完成成計劃財務(wù)務(wù)部技改辦非非標(biāo)設(shè)計計員考核核任務(wù)績績效指標(biāo)標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因因指標(biāo)解釋釋說明數(shù)據(jù)來源1技改可行行性分析析的質(zhì)量量確保技改改的正確確方向與與實際效效果對實際方方案的指指導(dǎo)意義義內(nèi)部、外外部的專專家組2技改項目目方案編編制質(zhì)量量保證方案案的科學(xué)學(xué)性與可可行性與實際的的

30、出入與與偏差情情況內(nèi)部、外外部的專專家組3項目/計計劃的及及時完成成率保證按期期完成按期完成成的項目目/計劃數(shù)數(shù)/計劃完完成的項項目/計劃數(shù)數(shù)技改辦4立項申請請的進展展情況確保立項項的順利利通過各種立項項技術(shù)資資料與文文件提供供的完整整性與及及時性技改辦5操作規(guī)程程編制的的質(zhì)量保證設(shè)備備操作的的正確性性操作規(guī)程程科學(xué)、合理指指導(dǎo)生產(chǎn)產(chǎn)程度生產(chǎn)部6其他重要要任務(wù)完完成情況況上級下達(dá)達(dá)的重要要任務(wù)期初確定定里程碑碑（包括括截止時時間、階階段性成成果、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)），期期末檢查查是否按按期完成成技改辦技改辦機機械技術(shù)術(shù)員考核核任務(wù)績績效指標(biāo)標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因因指標(biāo)解釋釋說明數(shù)據(jù)來源1技改新設(shè)設(shè)備

31、的使使用效果果確保新設(shè)設(shè)備的使使用質(zhì)量量新設(shè)備可可以發(fā)揮揮出預(yù)計的作用用與效果果生產(chǎn)部2技改新設(shè)設(shè)備的維護質(zhì)質(zhì)量延長設(shè)備備的使用用期；同同時保證證正常生生產(chǎn)新設(shè)備的的故障次次數(shù)與使用狀狀況生產(chǎn)部3現(xiàn)有設(shè)備備的改造造狀況提高現(xiàn)有有設(shè)備的的生產(chǎn)率率與實用用水平現(xiàn)有設(shè)備備生產(chǎn)效效率的提提高程度度生產(chǎn)部4新技術(shù)的的推廣應(yīng)應(yīng)用情況況保證生產(chǎn)產(chǎn)效率進進一步提提高新技術(shù)在在生產(chǎn)中中的應(yīng)用用情況生產(chǎn)部5采購標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)備的的性價比比提高設(shè)備備采購的的水平的關(guān)關(guān)鍵性指指標(biāo)與市場同同類價位位的設(shè)備備相比，采采購設(shè)備備的技術(shù)術(shù)質(zhì)量水水平；與與市場同同等質(zhì)量量的設(shè)備備相比。采購設(shè)設(shè)備的價價格水平平內(nèi)部、外外部的專專家組6

32、對操作人人員的培培訓(xùn)效果果增強對新新設(shè)備的的操作水水平實際操作作情況的的調(diào)查分分析結(jié)果果車間7項目/計計劃的及及時完成成率保證按期期完成按期完成成的項目目/計劃數(shù)數(shù)/計劃完完成的項項目/計劃數(shù)數(shù)技改辦8其他重要要任務(wù)完完成情況況上級下達(dá)達(dá)的重要要任務(wù)期初確定定里程碑碑（包括括截止時時間、階階段性成成果、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)），期期末檢查查是否按按期完成成技改辦技改辦電電氣技術(shù)術(shù)員考核核任務(wù)績績效指標(biāo)標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因因指標(biāo)解釋釋說明數(shù)據(jù)來源1非標(biāo)設(shè)備備電氣設(shè)設(shè)計質(zhì)量量保證設(shè)計計的科學(xué)學(xué)性與可可行性在生產(chǎn)中中實際表表現(xiàn)效果內(nèi)部、外外部的專專家組2項目/計計劃的及及時完成成率保證按期期完成按期完成成的

33、項目目/計劃數(shù)數(shù)/計劃完完成的項項目/計劃數(shù)數(shù)技改辦3引進設(shè)備備的質(zhì)量量保證設(shè)備備引進的的水平設(shè)備達(dá)到到預(yù)期的的質(zhì)量水水平與使使用效果果生產(chǎn)部4對操作人人員的培培訓(xùn)效果果增強對新新設(shè)備的的操作水水平實際操作作情況的的調(diào)查分分析結(jié)果果車間5電氣資料料的完整整規(guī)范性性保證資料料的基礎(chǔ)礎(chǔ)性管理理質(zhì)量及時正確確歸類，沒沒有缺失失技改辦6技改新設(shè)設(shè)備的維護質(zhì)質(zhì)量延長設(shè)備備的使用用期；同同時保證證正常生生產(chǎn)新設(shè)備的的故障次次數(shù)與使用狀狀況生產(chǎn)部7新技術(shù)的的推廣應(yīng)應(yīng)用情況況保證生產(chǎn)產(chǎn)效率進進一步提提高新技術(shù)在在生產(chǎn)中中的應(yīng)用用情況生產(chǎn)部8其他重要要任務(wù)完完成情況況上級下達(dá)達(dá)的重要要任務(wù)期初確定定里程碑碑（包括括截止時時間、階階段性成成果、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)），期期末檢查查是否按按期完成成技改辦技改辦軟軟件技術(shù)術(shù)員考核核任務(wù)績績效指標(biāo)標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因因指標(biāo)解釋釋說明數(shù)據(jù)來源1信息的發(fā)發(fā)布的及及時性保證公司司相關(guān)信信息的