工程部年度管理方案和工作規(guī)劃七篇-工程部年度方案

1、工程部年度管理方案和工作規(guī)劃七篇_工程部年度方案 一、人員支配 根據運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數，保證水電系統(tǒng)的運行。為保證應急大事得以準時有效的處理，在現有人員編制中，夜間實行聽班制度。 二、工作方案 (1)加強工程部的服務意識。目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平，特別是在方式和質量上，更需進一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務意識和方式的培訓，提高部門人員的服務質量和服務效率。 (2)完善制度，明確職責，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間進展的良好溝通關懷的紐帶作用，針對服務的形態(tài)，完善和改善工作制度，從而更適合目前工作的開展。從設備管理和

2、人員支配制度，真正實現工作有章可循，制度規(guī)范工作。經過落實制度，明確職責，保證了部門工作的良性開展。 (3)加強設備的監(jiān)管、加強成本意識。工程部負責全部的設施設備的維護管理，直接關系物業(yè)成本的掌握。熟識設備運行、性能，保證設備的正常運行，根據規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將根據相關工作的需要進行落實，做到有設備，有維護，出成效；并將設施設備維護側重點規(guī)劃到詳細個人。 (4)開展培訓，強化學習，提高技能水平。就目前工程部服務的范圍，還比較有限，特別是局限于自身學問的結構，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的服務水平。 (5)針對設施設備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應的維護保

3、養(yǎng)方案，將工作目標細化。 三、做好能源掌握管理 能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是： (1)提高全部員工的節(jié)能意識。 (2)制定必要的規(guī)章制度。 (3)實行必要的技術措施，比如進行市場廣告和路燈的照明設施設備的改造，依據季節(jié)準時調整開關燈的時間，將能耗降到最低；將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具掌握開關改造為觸摸延時開關。 (4)在設備運行和修理成本上進行內部考核掌握，避開和削減不必要的鋪張。 (5)每月定時抄水電表并進行匯總，做好節(jié)能降耗的工作。 工程部年度管理方案和工作規(guī)劃(篇二) 20 xx年布滿盼望和挑戰(zhàn)，對工程部提出了更高的要求。為樂

4、觀協(xié)作各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標任務。現結合工程部的實際狀況，著力于修理保養(yǎng)各項工作的落實，并在原來部門工作的基礎上，不斷提高服務質量，為客服中心的收費做到后勤保障工作。特擬定工作方案如下： 一 平安管理 1，設備設施平安管理工作必需堅持“平安第一，預防為主”的方針；必需堅持設備修理保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式；必需堅持不斷更新改造；提新平安技術水平，能準時有效地消退設備運行過程中的擔心全因素，確保重大事故零發(fā)生。 2，明確責任，形成完善的制度。 3、嚴格執(zhí)行平安規(guī)程，實現平安規(guī)范化、制度化。 4，加強外來裝飾公司，嚴格平安準入條件。 二 工作方案 1、加強修理部的服務意識。目前在服務上，工程部需進

5、一步提高服務水平，特殊是在方式和質量上，更需進一步提高。本部門將定期的開展服務對象、文明禮貌、多能技術的培訓，提高部門人員的服務質量和服務效率。 2、完善制度，明確責任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間進展的良好溝通關懷的紐帶作用，針對服務的形態(tài)，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展；從設備管理和人員支配制度，真正實現工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。 13、加強設備的監(jiān)管、加強成本意識。工程部負責全部住宅區(qū)的設施設備的維護管理，直接關系物業(yè)成本的掌握。熟識設備運行、性能，保證設備的正常運行，根據規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū)，工程

6、部將根據相關工作的需要進行落實，做到有設備，有維護，出成效；并將設施設備維護側重點規(guī)劃到詳細個人。 4、開展培訓，強化學習，提高技能水平。就目前工程部服務的范圍，還比較有限，特殊是局限于自身學問的結構，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的服務水平。 修理員工培訓方案表25、針對設施設備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應的維護保養(yǎng)方案，將工作流程分細化。 三 做好能源掌握管理 能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是： 1、提高全部員工的節(jié)能意識2、制定必要的規(guī)章制度3、實行必要的技術措施，比如將辦公用電和大門崗用電分別除原來

7、路燈和電梯用電（它們收費標準不一樣），進行地下停車場的照明設施設備的改造，將停車場能耗降到最低；將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具；將樓道內的照明掌握開關改造為觸摸延時開關。4、在設備運行和修理成本上進行內部考核掌握，避開和削減不必要的鋪張。 四 預防性修理 預防性修理：全部設施設備均制定維護保養(yǎng)和檢修方案，根據設備保養(yǎng)周期既定的時間、項目和流程實施預防性檢修。2、日常報修處理：設施、設備的日常使用過程中發(fā)覺的故障以報修單的形式實行修理措施。3、日常巡查：工程部 3 各值班人員在當班時對責任范圍內的設備、設施進行一至兩次的巡查，發(fā)覺故障和特別準時處理。 五 健全設備、設施檔案，做好修理工作檢查記錄。

8、為保證設備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現有基礎上進一步完善部門檔案管理，建立設備臺賬。對于新接管的威尼斯小區(qū)，由于房產公司配套設施安裝滯后的緣由，做好設施設備資料的收集跟進工作。 六 設施設備維保工作： 1、嚴格執(zhí)行定期巡察檢查制度，發(fā)覺問題準時處理，每日巡檢不少于1次。 2、依據季節(jié)不同支配定期檢查，特殊是汛期，加強巡察檢查力度確保平安。 3、依據實際需要，對各小區(qū)鐵藝護欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆。 4，依據實際需要，對各小區(qū)道路，花臺，墻面進行翻新處理。 我們工程部將通過開展以上工作，呈現我們公司的服務形象，為業(yè)主供應更為優(yōu)質貼心的服務，為我們物業(yè)公司今后的進展制造更好的條件。 工程部

9、年度管理方案和工作規(guī)劃(篇三) 一、連續(xù)做好產品質量標準文件的制修訂與落實工作 經過以往一段時間的工作，熟悉到當前實施的產品質量標準有部分要求和實際存在必需偏差，一些是由于標準設置的不盡合理，還有一些是由于沒有仔細落實。今后要適時進行調整和完善，保證品質管理工作有章可依，同時要嚴把執(zhí)行關，讓產品質量與標準要求盡可能的接近，直到全都。 二、規(guī)范進料檢驗工作 在過去的進料檢驗工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗，并且檢驗項目不夠全面，檢驗記錄不夠完整，間或會出現進料品質不良影響產品質量的現象。自9月上旬開頭，對外購大宗物料，全部采納aql抽樣檢驗；對珍貴物品或質量影響大的原料，執(zhí)行全數檢驗；對于難

10、以驗證的原料，要求供應商供應品質保證函。全部進料檢驗工作，按物料別留下完整檢驗記錄。對于來料品質特別的，準時發(fā)出car(品質特別通知單)要求改正，并跟進檢測改善的結果。 工程部年度管理方案和工作規(guī)劃(篇四) 一、工作整體思路 工程部綜合目前項目進展情景，在進取穩(wěn)妥把現有工程完成收尾工作同時，逐步規(guī)劃出下一年的詳細工作思路，詳細如下: “兩個建設”是指工程部的團隊、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設；工程管理制度和工程管理體系的建設。工程建設“三項目標”是指項目進度目標、質量目標、成本目標要合理均衡，協(xié)調統(tǒng)一，從而促進項目綜合目標的完成。 二、工程管理指標 a、xx內部照明改造工程完成 b、xx工程完成 c、

11、工程合格率到達100% d、工地重大平安事故零發(fā)生 三、工作方案 （一）開工建設及規(guī)模 20XX年工程部在公司和相關部門的支持下，xx百貨內部照明改造，xx工程，根據公司預定開工日期開工建設。 （二）質量掌握目標 各項工程優(yōu)良到達80%，合格到達100%。主控項目全部合格，一般項目驗收經過。 （三）進度管理目標 完成公司下達的年度方案目標，實現進度管理合同目標。 （四）成本掌握目標 完成公司下達的各種成本掌握目標，完成成本掌握合同目標，進度掌握目標。 （五）平安禮貌措施 平安禮貌措施主要從以下兩個方面來抓； 1）資質證件管理方面 a、業(yè)務合作單位平安生產資質審查備案管理 b、施工機械設檢測備案

12、 c、特種作業(yè)人員上崗證審查備案 d、專業(yè)技術、專業(yè)管理平安人員資質審查備案 2）重大施工方案、制度管理方面 a、施工現場平面布置圖審查 b、禮貌施工管理方法實施 c、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，施工機械搭設方案，高空作業(yè)掌握方案，施工測量掌握方案等。 d、工人生活環(huán)境管理制度 e、現場施工環(huán)境管理制度 f、平安禮貌施工檢查評比及獎罰制度 （六）部門內部建設 1、團隊建設： 圍繞下一年度的工作目標，工程部人員在部門的團隊建設就顯得尤為重要。工程部以提高本部門“團隊凝聚力”和“團隊戰(zhàn)斗力”為根本，激發(fā)部門員工進取參與公司組織的各項活動，進取參加公司的企業(yè)文化建設，努力促使員工與公

13、司團隊建設協(xié)調全都；全面激發(fā)員工的工作熱忱，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。 2、制度體系工程部制度體系建設主要為體現以下幾個方面； a、完善工程部內部各項規(guī)章制度指引； b、明確工程部內部各項工作職責分工； c、構成與其他部門間內部各項工作業(yè)務流程連接； d、具備對工程業(yè)務合作單位管理規(guī)章制度； 四、重點關注問題 （一）理清建設模式 在公司建設模式逐步清楚的同時，工程部將會根據公司的建設模式快速理清思路，第一時間與公司模式完成對接。 （二）合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式 依據項目特點，規(guī)劃并確定貼合我公司項目特點的合約和發(fā)包模式，經過合理規(guī)劃和確定模式，從而使項目的利潤實現最大化。 （三）建成和完善適合我公司

14、的項目管理模式 依據公司的項目管理模式，工程部將以此模式為依據完善各項規(guī)章制度，構成一套完整且具有可行性的管理方案。 五、期望得到的支持和幫忙 在人力資源和團隊建設方面期望得到公司的大力支持。另外項目建設模式盡快確定。 工程部年度管理方案和工作規(guī)劃(篇五) 在20 xx年，工程部將結合前方經營部門需求，連續(xù)加強內部管理，細化各崗位的工作量，大力開展節(jié)能降耗和成本掌握工作，科學制定員工培訓、人才培育方案。詳細如下： 一、進一步細化管理，制定各崗位工作量 鑒于工程部所轄設施設備比較龐雜，日常工作量較大，為較好的給前方經營部門供應優(yōu)質的工程保障服務，xx年對于各崗位的工作內容和職責，制定具體的工作內

15、容，以詳細落實各項工作的責任及考核指標，詳細如下： 1、主管崗位 a、依據xx年底對所轄專業(yè)設備的評估，核定各系統(tǒng)設備數量，根據設備重要性、區(qū)域、時間進行具體劃分，制定xx年相對應的大修方案；每季度、每年進行工作總結； b、每季度對所轄專業(yè)設備進行運行現狀檢查，依據設備總數，根據區(qū)域和時間，每季度提交檢查報告，每年提交評估報告； c、對所轄專業(yè)設備的外部維保單位，依據合同中維保方案，親密進行跟蹤、監(jiān)督、檢測、驗收工作，對產生的維保資料、紀錄每月進行整理歸檔。依據設備日常運行故障率及外觀進行維保質量考核； d、結合所轄專業(yè)設備的實際狀況，每半年對專業(yè)員工進行一次設備操作及故障處理培訓； f、若遇

16、重大活動，制定有針對性的具體工程設備檢查、保障方案； 2、運行值班崗位 a、對于所轄設備、機房、前方能耗場所，制定具體巡察、檢查制度，根據時間節(jié)點、路線、巡察次數制定表格，每班依據要求執(zhí)行； b、每月對當班衛(wèi)生包干區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作； c、每半年進行一次重大突發(fā)大事處理模擬訓練，能根據應急預案進行處理，并提交事故處理報告； 3、報修崗位 a、根據工程部iso文件報修流程要求，正確填寫報修單、完成各項報修任務。對收費項目，核定收費價格，由業(yè)主簽字確認； b、對于有償服務領取材料須、與報修單、用途保持全都； c、對于報修任務，完成后必需做好收尾清潔工作； d、對于報修任務，不得出現客戶不滿足投訴現

17、象； e、指派一名主管負責報修管理工作； 4、大修崗位 a、根據大修方案，須在方案時間內完成大修任務； b、對于大修工作完成后，須由專業(yè)主管進行質量評估； c、在大修過程中，須削減耗材的使用，能修理就修理、能利用舊零配件就利用舊配件； d、大修完成后，在下次大修日期前，不得出現返修現象； 對于以上各項工作指標及規(guī)定，工程部將在日常工作中，加強檢查、督促工作，發(fā)覺違反第一次警告，其次次過失處理，第三次調整崗位。 二、節(jié)能降耗工作 近三年來，工程部的.節(jié)能降耗工作在各級領導的大力支持下，取得了較大的成效，依據工程部對目前管理和設施設備的初步評估，今后的節(jié)能降耗工作以加強管理為主，實時跟蹤前方經營部

18、門的能耗使用狀況，準時調整各能耗設備的運行參數，從管理過程中尋求節(jié)能效益。在對各能耗設施設備的節(jié)能改造方面，將以小改小革為主，同時親密跟蹤市場上的節(jié)能技術、設備的進展趨勢，結合會展中心實際狀況，實施科學、合理的節(jié)能改造項目。因此： 1、節(jié)能管理措施 a、運行值班員工加強巡察，準時處理能耗設備的“跑、冒、滴、漏”的現象； b、值班長每天對前方經營部門的能耗使用狀況進行監(jiān)控，實時調整設備運行參數； c、細化節(jié)能指標到每天，由值班長每天總結主要能耗狀況，對比往年同期，在外部氣溫。經營負荷相差不大的狀況下，不得出現能耗增加現象；若有，提交分析報告； 2、xx年方案實施節(jié)能改造項目 a、西館展廳照明無極

19、燈節(jié)能改造項目（一層低區(qū)） b、裙房三樓部分區(qū)域空調管路安裝電動掌握閥分時段供冷節(jié)能項目 c、裙房空調系統(tǒng)冷凍泵加裝變頻器節(jié)能項目 d、西館一層展廳空調出風口改造項目（xx年剩余未改的） e、熱交換與熱空調冷凝水回收利用節(jié)能項目 f、東館自動扶梯加裝變頻器節(jié)能項目 三、后備人才培育工作 依據工程部目前管理隊伍的年齡結構現狀，并以物業(yè)公司外部市場拓展需要為準，xx年工程部在員工培訓、人才培育工作方面，主要側重兩點 1、綜合性工程管理人才培育 主要措施為在優(yōu)秀值班長、主管進行輪崗培育，通過多專業(yè)、多崗位輪崗，提高值班長對各專業(yè)設施設備的技術水平，增加專業(yè)主管對日常運行管理隊伍的了解，為工程部今后管

20、理人才儲備打下基礎。 2、復合型工程技術員工培育 主要措施為各專業(yè)優(yōu)秀員工進行輪崗培育，通過多專業(yè)、多崗位輪崗，提高他們對跨專業(yè)設施設備的技術處理力量，為今后人力成本掌握，解決多專業(yè)復雜技術問題、提高部門工作效率儲備人才。 工程部年度管理方案和工作規(guī)劃(篇六) 工程部全體同事經過20 xx年一年的努力，圓滿完成了各項工作任務，受到了公司領導的確定。榮譽來之不易，而剩余工作量卻很繁重，20 xx年又是“保通車”的關鍵之年。20 xx年工程部的中心任務就是xx高速大路年底順當通車，在保通車抓進度的同時，要抓工程質量和平安不放松，以抓質量和平安促工程進度。為堅決貫徹執(zhí)行集團公司關于xx高速大路必需于

21、20 xx年底建成通車的重大決策，現在結合工程部的實際狀況，制定本年度工作方案如下： 一、加強團隊建設，提高服務水平 1、加強內部相互溝通和溝通，提升部門戰(zhàn)斗力 （1）一支好的團隊首先是一支紀律性強、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成既定任務不放松。20 xx年是xx高速通車年，要提高部門人心的凝聚力，多開展文娛和體育等集體活動，要力抓部門團隊建設，力求更人性化管理，部門經理、副經理要準時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通、多愛護工程師的難處，準時要做好大家的思想工作，堅持原則，防止人浮于事的現象。 （2）分工合作，加強內部溝通、營造良好工作氛圍，鼓舞和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結協(xié)作精神，明確部

22、門目標和個人工作目標，有方案、有條理的開展工作，能夠以公司目標為導向，妥當處理好部門工作和崗位工作中的沖突。 2、發(fā)揚團結協(xié)作精神，強化服務思想，提高服務水平 工程部要樹立xx高速全部建設者是“一家人”的思想，要加強與公司其他部門、施工單位（各個層次）、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內部的溝通和溝通，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟識同事的特點、力量和適應性，常常與同事溝通溝通，制造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務于施工的思想，強調敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個xx高速大路建設看成是一個大團隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一熟悉、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動。 二、強化樂觀主動的工作作風，提高工作效率 管段工程師

23、要圍繞“保通車”的大目標，連續(xù)以服務施工的思想，在工地處理問題準時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要樂觀協(xié)作，把工作做到前面。 在20 xx年要連續(xù)強化每一位工程師嚴格管理、熱忱服務的意識，避開等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為已任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完善，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象。保持良好的工作心態(tài)和服務意識，工作仔細細致、敬業(yè)務實，敢于擔當責任。 樂觀主動，仔細負責，優(yōu)質高效地完成上級交給的工作任務，遇到問題準時請示匯報，發(fā)覺問題準時反饋改進，工作落實跟蹤準時、到位，上傳下達快速、精確。樂觀跟蹤落實各自的工作任務并準時反饋，強化責任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的力量，最

24、大限度地體現各自的人生價值。 三、做好日常工作，加強學習，不斷提高業(yè)務管理水平 1、20 xx通車年，各專業(yè)工程全面鋪開，全體人員要加強各專業(yè)（路基、橋梁、隧道、路面、房建、機電、交安工程）學問的學習，各工程師之間相互學習，提高業(yè)務素養(yǎng)，做一個綜合力量強，合格的業(yè)主管段工程師。爭取公司領導的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀、考察、學習。 2、工程師要爭取多去工地巡察，把握進度、質量、平安狀況，每周巡察工地現場不少于3天。 3、準時發(fā)覺、反映并解決工地問題，仔細做好施工日志、周質量問題匯總及現場變更方案的會簽。 4、根據倒排工期方案每月督促路面、房建、機電工程的進度。準時分析進度問題，為施工單位

25、想方設法解決進度難題。每月xx日前準時完成各自負責管段范圍的進度復核和統(tǒng)計上報工作。管段工程師依據每天把握的工地狀況，仔細核實施工單位上報的倒排工期考核表，并應特殊留意非關鍵點因種種緣由變?yōu)檎莆展て诘闹萍s點等特別情形。如發(fā)覺重大出入需準時上報，如若有壓縮工期的好的思路，也應準時提出。 5、抓各工程界面的交叉作業(yè)。20 xx年是土建工程全面收尾，路面、房建、機電、交安工程全面攻堅的一年，任務艱難，工期壓力大，既要保進度，又要抓質量，對工程技術部是一個嚴峻的挑戰(zhàn)，要提前方案，統(tǒng)籌考慮，要指導關心各施工單位理清各界面的交叉作業(yè)，防止打亂戰(zhàn)，丟三落四。 6、準時處理地方水系、路系的等遺留問題，掃清地方

26、沖突，做到不留尾巴。 工程部年度管理方案和工作規(guī)劃(篇七) 工程項目現場管理是公司的對外窗口，體現著公司的形象，擔負著公司基建項目管理的重任，需要現場項目部每位管理人員精誠團結協(xié)作，公司相關部門緊密協(xié)作。xx區(qū).福利中心項目為市、區(qū)兩級政府重點工程，xx區(qū)政府將此工程委派我公司建設，公司領導為項目的開展投入了大量的人、財、物力進行.調研，并多次強調項目建設對于公司的重要性，為確保該工程順當的進行，達到預期的效果。工程部預備從以下幾個方面開展項目工作。 一、組建工程項目部 1、人員組成：甲方代表、土建工程師、安裝工程師、造價、資料 2、職能分工： 建設單位法人代表托付代理人、派駐的工程師，負責全

27、面工作，對工程施工、工程監(jiān)理的全過程進行監(jiān)督和管理。 甲方代表，負責工程施工進度、質量、材料設備選購驗收、投資方案完成、平安等工作；負責與工程有關的外部協(xié)調工作。土建工程師，負責土建施工質量管理工作，幫助負責與工程有關的外部協(xié)調工作。 安裝工程師，負責工程施工中的水、電、氣、暖安裝施工質量管理工作。 造價、資料員，負責工程造價的復核以及工程的預、決算，資料的收集整編工作。 二、工作制度 1、建設單位實行每周一工作例會制度，總結上周工作，支配部署本周任務。同時，每周五參與監(jiān)理工作例會。 2、建設單位工作人員要嚴格根據職能分工開展工作；工作要樂觀主動，并要搞好協(xié)調協(xié)作。 3、日常工作中，工作人員要

28、嚴格考勤制度，每天要親自到施工現場，搞好巡查監(jiān)督工作，并做好有關記錄。在隱藏等關鍵工程施工時，工作人員實行值班制。值班期間，工作人員要做好記錄，幫助監(jiān)理和總包準時處理施工過程中出現的有關問題。 4、對于工程管理、施工中的關鍵技術和關鍵問題，要集體協(xié)商處理方案，并向公司做好匯報工作。 三、工程管理制度 （一）合同管理 1、建設單位、監(jiān)理單位和總包均應嚴格履行合同，三方要親密協(xié)作，全力搞好工程建設工作。 2、準時辦理和協(xié)調處理與工程有關的外部事宜，為工程順當實施制造條件。 3、準時支配和處理合同條款中的未盡事項，與監(jiān)理單位和承包人協(xié)商，盡快定出處理看法或達成協(xié)議，保證工程建設正常進行。 4、杜絕肢

29、解工程、轉包工程等現象發(fā)生。 （二）工程材料、設備管理 1、嚴把材料入場驗收關。對總包選購的鋼筋、水泥、砂、石子、水、電器材料、裝飾材料等，要抽檢其供貨發(fā)票、定貨合同（或協(xié)議）、產品質量證明書、發(fā)貨明晰表等證件是否全都齊全。對于不符合設計或標準要求的材料及設備，要責成總包退貨、調換或重新選購。 2、嚴把材料價格關。檢查審定承包人負責選購的材料設備價格，并具有最終拒絕權。 3、嚴把材料使用安裝關。抽驗鋼筋、水泥等施工材料能否滿意施工質量要求，督查總包嚴格按施工技術規(guī)程、規(guī)范進行施工；對于電器、裝飾等材料，督查總包嚴格根據設計和有關規(guī)程、規(guī)范要求進行施工安裝。 4、監(jiān)督總包妥當管理好由其負責選購或

30、接管的建筑材料和安裝設備。 5、對于電梯、電器、通風等關鍵設備，要根據公司有關規(guī)定成立選購工作組，進行選購。 （三）工程進度和投資方案管理 1、依據合同、已批準的施工圖設計和有關規(guī)范要求，準時審查批準總包提交的施工組織設計（或施工方案）和工程進度方案方案。 2、仔細核定工程量，并按合同商定日期，準時支付工程預付款和工程進度款。 3、檢查監(jiān)督總包是否按確認的進度方案組織施工，若工程實際進度與經確認的進度方案不符，要責令總包提出改進措施，盡快趕回施工工期。 4、如遇設計變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的狀況，要準時通知總包單位，以免延誤工期。 （四）工程質量和平安管理 1、審核監(jiān)理單位的質量

31、檢查體系和總包的質量保證體系是否健全，設備和人員能否滿意施工要求。對監(jiān)理單位和總包質量體系不健全的，要責令其定期整改，直到滿意施工要求為止。 2、在不影響施工正常進行的狀況下，隨時檢查檢驗總包是否仔細根據標準、規(guī)范和設計圖紙要求以及工程師發(fā)出的指令進行施工。對于工程質量達不到商定標準的部分，要責成總包拆除和重新施工，直到符合商定標準。 3、監(jiān)督檢查施工質量的內容主要有： （1）施工單位質量檢測人員及設備是否到位，質量自檢系統(tǒng)是否完備。 （2）監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位。 （3）各道工序的施工質量是否符合標準、規(guī)范和設計要求。 （4）施工過程中現場取樣（建設單位必需在場） （5）準時處理質量缺陷，

32、避開出現重大質量事故。 （6）進行分部工程和隱藏工程的中間質量檢驗。 （7）組織竣工驗收。 4、項目建設應以人為本，監(jiān)督總包遵守工程建設平安生產有關規(guī)定，嚴格按平安標準組織施工。檢查總包施工過程中的各項平安防護措施，消退平安事故隱患。 5、隨時檢查總包工地文明施工狀況。 6、嚴格執(zhí)行標準、規(guī)范，仔細負責，公道、公正、公正開展質量監(jiān)督和平安監(jiān)督管理工作。在處理工程質量問題和平安事故中，對被監(jiān)督方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦事。 （五）工程造價與資料管理 1、工程項目經濟分析：造價工程師應在每月初將總包所報上月工程量進行統(tǒng)計核算分析，通過分析準時發(fā)覺特別數據狀況并報甲方代表，甲方代表應組織相

33、關人員準時查實，避開、掌握工程建設成本的擴大；工程項目結算確定后的二十個工作日內，對工程項目進行詳盡的經濟分析，編制工程項目經濟分析報告；為公司下個項目的立項供應相應的依據。 2、在工程管理和施工過程中，對監(jiān)理單位和承包人提交的報告要按商定時間做出書面答復。 3、隨時抽查監(jiān)理單位、總包的施工原始資料和與工程有關的其它資料。 4、按合同要求，責成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報及監(jiān)理業(yè)務范圍內的專項報告；責成總包提交施工組織設計、施工方案、工程進度和工程量報告以及其它有關方案或報告。 5、準時做好建設單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實精確的反映出施工進度和投資方案完成狀況，以及施工管理過程中發(fā)