2022生產(chǎn)車間主任年度總結(jié)范文

1、Word 2022生產(chǎn)車間主任年度總結(jié)范文 簡介：我為你整理了多篇相關(guān)的2022生產(chǎn)車間主任年度總結(jié)范文，但愿對你工作學(xué)習(xí)有關(guān)心，當然你在還可以找到更多2022生產(chǎn)車間主任年度總結(jié)范文。 生產(chǎn)車間主任年度總結(jié)范文（通用17篇） 生產(chǎn)車間主任年度總結(jié)范文 篇1 在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞車間的雄偉策略目標，根據(jù)制定的各項工作方案，團結(jié)和帶領(lǐng)生產(chǎn)全體員工，迎難而上，真抓實干，全面實現(xiàn)初步確定的各項奮斗目標，今年是成立以來最困難的一年，由于眾所周知的緣由，上半年xx車間陷入相當混亂的局面，特殊是面對車間重大的人事變動的調(diào)整，部門員工思想上有些迷亂，一段時間里在極少數(shù)人中曾消失了對xx車間及其

2、不利的言論，造成了比較惡劣的影響，我臨危受命，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下與統(tǒng)籌下組建了新的生產(chǎn)經(jīng)營班組。 新班組成立后把統(tǒng)一員工的思想工作放在突出的位置，提出了精誠團結(jié)，求實奮進的工作理念，我個人以身作責(zé)，加強各方面的協(xié)調(diào)，利用不同場合多次強調(diào)團結(jié)的重要性，實行不同的形式，教育引導(dǎo)全體員工統(tǒng)一思想，以車間整體利益為重，進一步增加了員工的仆人翁意識，企業(yè)的分散力，向心力得到了全面加強，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體員工煥發(fā)了新的工作熱忱，立足本職，無私奉獻，為完成生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)任務(wù)供應(yīng)了強大的精神動力和智力支持，在這里我代表生產(chǎn)員工，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營策略報告為準繩，也相應(yīng)做了下面工作簡要的自我總結(jié)： 一、生產(chǎn)不放

3、松 環(huán)節(jié)中心就是生產(chǎn)，多出效益，高品質(zhì)，脫離開生產(chǎn)其它任何說辭都是蒼白無力的，在內(nèi)外環(huán)境及其困難的狀況下，我的做法是首先穩(wěn)定生產(chǎn)隊伍，不論車間結(jié)構(gòu)如何變化，生產(chǎn)系統(tǒng)的思想不能渙散，工作不能滑坡，產(chǎn)量不能下降，對全體員工高度負責(zé)的態(tài)度，切實抓好生產(chǎn)工作，克服人員削減，生產(chǎn)交期越來越短，任務(wù)繁重等一系列的困難問題，全體員工和技術(shù)人員不計得失，勇于擔(dān)責(zé)，圍繞生產(chǎn)力量提升首先對清廢，裱封面工序布局進行了調(diào)整，清廢搬往折頁機旁，清廢下的產(chǎn)品直接交于折頁機，省去了，對拉貨，纏繞的時間，并且節(jié)約了很大的纏繞膜費用，提高了生產(chǎn)效率，同時也節(jié)省了不必要的鋪張。 二、以工作管理為核心 工作上推行目標管理，在工作管

4、理方面以目標管理為導(dǎo)向，進行有效的溝通，不折不扣地根據(jù)規(guī)定的績效標準去實現(xiàn)工作目標，依據(jù)車間各項工作要求的績效指標制定生產(chǎn)各工序績效指標，各績效指標并用數(shù)據(jù)與表格來體現(xiàn)，做到詳細化，清楚化，細節(jié)化，規(guī)定好數(shù)據(jù)的來源落實到責(zé)任人，督查人，在規(guī)定的時間內(nèi)進行統(tǒng)計匯報； 鼓舞下屬自己設(shè)定目標，讓每位員工，每位班組長自己制定工作目標和方案的習(xí)慣，以目標的設(shè)置和分解及對目標的實施完成狀況的檢查，獎罰為手段，讓員工自己與部門領(lǐng)導(dǎo)充當老板，自己管理自己，從要我做，轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙觥?三、物料管理 進一步完善車間物料管理制度并落實執(zhí)行，建立并完善物料定額，依據(jù)物料定額按物料領(lǐng)發(fā)制度發(fā)料，掌握物料的使用，杜絕鋪張。

5、 四、設(shè)備管理 全面推行設(shè)備點檢管理，施行設(shè)備三定管理，即設(shè)備定號，管理定組，保養(yǎng)定人，為每臺設(shè)備依程序統(tǒng)一編號，使每臺設(shè)備都有自己的固定編號，依據(jù)誰用，誰管，誰負責(zé)維護保養(yǎng)的原則，把設(shè)備的保管責(zé)任到人，使每臺設(shè)備都有人保管，把設(shè)備管理納入崗位責(zé)任制。 生產(chǎn)車間主任年度總結(jié)范文 篇2 新的一年即將來臨，20 xx年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入明年之際，作為一名車間主任我對自己在20 xx年的工作有必要做一個總結(jié)。 一、制定具體的規(guī)章制度與監(jiān)控 首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理，車間制定了具體的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的協(xié)作下能夠準時完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)，

6、確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工熟悉到質(zhì)量的重要性。 在生產(chǎn)過程中進行質(zhì)量監(jiān)控，幫助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。 二、在管理方面提出的三效管理方式 向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓平安生產(chǎn)，沒有平安就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。 向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率。節(jié)省生產(chǎn)成本。 向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的力量。在這點上要留意員工的思想動態(tài)

7、，依據(jù)我個人的管理閱歷做好員工的思想工作，提高員工的分散力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。 三、生產(chǎn)設(shè)備與培訓(xùn) 生產(chǎn)設(shè)備方面，每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責(zé)。車間主任負責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當中基本上沒有由于設(shè)備損壞而耽擱生產(chǎn)。對新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用全部的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素養(yǎng)低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會議。提高員工的思想素養(yǎng)，和技術(shù)素養(yǎng)，使員工漸漸成為一個合格的正典人。 四、系統(tǒng)使用

8、與廠房維護 在GMP信息系統(tǒng)使用上，全部的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份開頭我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠自立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn)，削減質(zhì)量事故的發(fā)生。 車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有稍微的擦痕之外沒有發(fā)覺員工有意的損壞。沒有發(fā)覺門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責(zé)，生產(chǎn)幫助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作樂觀性。 五、原料選購與員工待遇 在原料的選購方面，基本上做到準時精確 。在生產(chǎn)上也是根據(jù)先報先生產(chǎn)，確保正常供貨。員工的待遇方面，車間配備了干凈工作服，一次性手套。口罩按月

9、定量發(fā)放。工資實行記件制，提高了員工的工作熱忱，每個月的工資表都能準時交到財務(wù)部，協(xié)作財務(wù)部門按時發(fā)放工資。 六、車間不足的地方 員工的平安意識不強。對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。員工和質(zhì)檢協(xié)作不是很好。員工的質(zhì)量意識不強，認為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。 生產(chǎn)車間主任年度總結(jié)范文 篇3 一年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊急、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣闊領(lǐng)導(dǎo)職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20 xx年

10、來的工作總結(jié)如下。 一、注意理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，努力提升工作力量 提高自身素養(yǎng)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作力量的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作閱歷的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不行或缺的閱歷，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財寶。 我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，仔細學(xué)習(xí)集團與分公司各項工作會

11、議精神，堅決不移，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，牢記“學(xué)問就是生產(chǎn)力“。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中。 在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。仔細學(xué)習(xí)集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務(wù)，在管理中總結(jié)閱歷，在工作中不斷進步。堅固樹立以國家為核心，聽從組織管理的正確思想意識。 二、愛崗敬業(yè)，仔細履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量 連續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱忱，樂觀負責(zé)地開展工作。努力熟識車間的各項工作。常常組織并參與車間的各項培訓(xùn)。在不斷提高自身素養(yǎng)的同時提高車間員工的整

12、體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。 完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以仔細、負責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，仔細完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同志們的支持敬重。 俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時，我常常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)覺問題準時處理，提高工作效率。設(shè)備消失故障時，放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員仔細做好工廠交給的各項工作，樂觀參與，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。 三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素養(yǎng) 群眾是一切工作的力氣源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成狀況。車間每月定期組織員工進行學(xué)習(xí)，教育大家樹立仆人翁責(zé)任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家熟悉到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進步才能與企業(yè)共同進展，從而調(diào)動了員工的工作熱忱，促進了車間工作的順當開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事