公司工作計劃

1、Word 公司工作計劃 關(guān)于公司工作方案模板5篇 光陰的快速，一刺眼就過去了，我們的工作又邁入新的階段，寫一份方案，為接下來的學(xué)習(xí)做預(yù)備吧！你所接觸過的方案都是什么樣子的呢？下面是我?guī)痛蠹艺淼墓竟ぷ鞣桨?篇，歡迎大家借鑒與參考，盼望對大家有所關(guān)心。 公司工作方案 篇1 20 xx年以來，在集團(tuán)公司國家委和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部室和各兄弟單位的大力支持下，*公司根據(jù)集團(tuán)四屆三次職代會支配部署，緊緊圍繞“進(jìn)展、質(zhì)量、效益”三大主題，以油田“作風(fēng)再轉(zhuǎn)變、潛力再熟悉、對標(biāo)再分析、方法再創(chuàng)新，打造一流上水平”和“從嚴(yán)管理年”活動為抓手，科學(xué)謀劃進(jìn)展思路，務(wù)實推動進(jìn)展舉措，較好地完成了各項

2、生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)任務(wù)，保持了平安、穩(wěn)定、和諧的進(jìn)展形勢，下面對公司20 xx年上半年各項工作總結(jié)匯報如下： 一、上半年各項工作指標(biāo)完成狀況 上半年特殊是二季度以來，公司上下統(tǒng)一思想、堅決信念，心往一處想、勁往一塊使，發(fā)揚*人顧全大局、無私奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)拼搏、敢打必勝的優(yōu)良作風(fēng)，大打生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)攻擊仗，實現(xiàn)了時間、任務(wù)雙過半。 生產(chǎn)指標(biāo)完成狀況：上半年共計完成新井工程*口，老井恢復(fù)*口，基建、站類工程運行23項，更換儲油罐、加熱爐、抽油機(jī)等設(shè)備*臺，預(yù)制修理類工程完成126項，焊接管線*米；全年共完成臺班*個，累計倒液*萬噸；全年注汽鍋爐累計完成*口井共計*噸注氣任務(wù)，完成酸化料配制*口井*立方，現(xiàn)場供

3、料*井次*噸,鹵水*井次*方，酸化緩蝕劑*噸、粘土穩(wěn)定劑*噸、鐵離子穩(wěn)定劑*噸，全年累計完成*口井次的洗井、監(jiān)測、計量任務(wù)；混凝土生產(chǎn)*噸；為蒙古公司出口價值*萬元*車次物資；各類成品油銷售供應(yīng)*噸，物探代儲加油*噸。 經(jīng)營指標(biāo)完成狀況：上半年實現(xiàn)收入*萬元，完成年度預(yù)算收入的*%，實現(xiàn)利潤*萬元（不含德美源油、水成本）。 平安環(huán)保指標(biāo)完成狀況：無重特大事故發(fā)生；新、改、擴(kuò)建工程項目平安“三同時”執(zhí)行率、單位負(fù)責(zé)人、平安管理人員和特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證率、特種設(shè)備注冊檢驗率、食品衛(wèi)生合格率、商品混凝土質(zhì)量合格率均100%；未發(fā)生重特大環(huán)境污染、生態(tài)破壞事故；外排工業(yè)廢水達(dá)標(biāo)率大于98%；危急廢棄

4、物妥當(dāng)處理處置率100%；防塵掌握率95%，全面完成集團(tuán)公司和*公司下達(dá)的平安環(huán)保各項指標(biāo)。 二、上半年工作回顧 回顧上半年各項工作，主要有以下閱歷做法： （一）團(tuán)結(jié)一心、攻堅克難，平安生產(chǎn)總體目標(biāo)實現(xiàn)新提升。20 xx上半年公司上下根據(jù)“科學(xué)運籌、創(chuàng)新管理”的工 作思路為指導(dǎo)，充分調(diào)動各方面樂觀因素，前線后勤通力合作、攻堅克難，大打提質(zhì)提速提效攻擊仗，平安生產(chǎn)建設(shè)水平取得了新提升。生產(chǎn)建設(shè)方面：進(jìn)入20 xx年以來，由于受惡劣氣候、生產(chǎn)任務(wù)增幅大、時間要求緊等因素影響，公司各條生產(chǎn)戰(zhàn)線一度陷入被動，面對嚴(yán)峻形勢，公司國家委和*公司審時度勢，科學(xué)決策，組織發(fā)起了“大干40天”的上產(chǎn)攻堅活動，廣

5、闊領(lǐng)導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)一心，奮勉大干，搶抓機(jī)遇加快生產(chǎn)，不僅扭轉(zhuǎn)了被動局面，同時為半年各項目標(biāo)實現(xiàn)“超過半”奠定了堅實基礎(chǔ)。平安環(huán)保方面：結(jié)合“從嚴(yán)管理年”、“平安生產(chǎn)月”活動的相繼開展，*公司也通過推行“一分鐘應(yīng)急處置程序”和創(chuàng)新開展“網(wǎng)絡(luò)平安教育培訓(xùn)”等方式，進(jìn)一步強(qiáng)化了平安生產(chǎn)責(zé)任制落實，加大了特別時期、特別設(shè)備、關(guān)鍵部位和直接作業(yè)環(huán)節(jié)的平安環(huán)保監(jiān)督檢查力度，上半年組織廣闊員工簽訂各類平安承諾書共計1794份， 簽訂率100%；共監(jiān)督檢查現(xiàn)場206個，共查出問題167項，現(xiàn)已全部督促整改完成，同時針對雨季氣候特點，托付成功油田技術(shù)檢測中心對公司重點要害部位防雷接地設(shè)施770處檢測點進(jìn)行了專業(yè)檢測

6、。 （二）精細(xì)管理、量化考核，經(jīng)營管理水平取得新成效。圍繞“作風(fēng)再轉(zhuǎn)變、潛力再熟悉、對標(biāo)再分析、方法再創(chuàng)新，打造一流上水平”和“從嚴(yán)管理年”主題活動，以及對集團(tuán)公司管理睬先進(jìn)閱歷的學(xué)習(xí)推廣，公司進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，完善經(jīng)營管理制度，嚴(yán)控成本支出，建立全方位的經(jīng)營量化評價考核體系，逐步營造了超前掌握、全員參加、精細(xì)管理的深厚氛圍。一是著力強(qiáng)化全員精細(xì)管理理念，實現(xiàn)精細(xì)管理的超前掌握。要實現(xiàn)經(jīng)營利潤、成本目標(biāo)掌握，必需針對基礎(chǔ)工作、保障制度等目標(biāo)層層細(xì)化，落實到詳細(xì)的崗位和個人，讓每一個崗位和個人都有與自己責(zé)任和力量相適應(yīng)的經(jīng)營管理目標(biāo)，所以，*公司在堅持過去成本目標(biāo)掌握的基礎(chǔ)上，以“五個節(jié)省”活

7、動強(qiáng)化單項工作、單項措施、目標(biāo)、責(zé)任的落實，并以單項工作績效的匯總評價效果作為個人、崗位、單位績效評價的依據(jù)，每周評價排名與崗位工資掛鉤，徹底消退了單一的成本目標(biāo)對員工工作考核的片面性。使公司經(jīng)營管理的各項工作全部實現(xiàn)長、中、短期利益綜合考慮的日薪體，企業(yè)的各個員工、技術(shù)人員、管理者都能像干自己的事情一樣做好各項工作，像花自己的錢一樣掌握成本，做到科學(xué)管理、精細(xì)管理，確保經(jīng)營目標(biāo)、整體效益的實現(xiàn)。二是著力完善經(jīng)營管理目標(biāo)體系，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)穩(wěn)步推動。今年，我們結(jié)合管理睬先進(jìn)閱歷的學(xué)習(xí)和推廣，重新制定了*公司管理目標(biāo)特殊是經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)。公司先后制定管理標(biāo)準(zhǔn)20余項，這些標(biāo)準(zhǔn)以直接操作成本為管理目的

8、，對降低各項成本所涉及到的各個環(huán)節(jié)，分別制定更為詳細(xì)的單項目標(biāo)，逐級細(xì)化，直至將責(zé)任落實到崗位和個人。截至目前，公司根據(jù)油田同 行業(yè)先進(jìn)經(jīng)營管理水平，先后逐步建成了一個“自上而下層層綻開、自下而上層層保證”的經(jīng)營目標(biāo)管理、量化考核的經(jīng)營管理體系。三是著力突出制度建設(shè)實效性，實現(xiàn)量化考核掩蓋全過程。全員經(jīng)營管理，除建立起經(jīng)營管理目標(biāo)掌握體系，還需要量化到經(jīng)營管理掩蓋的全過程。層層建立規(guī)范的成本掌握制度，對不利于成本掌握的人和事進(jìn)行約束。從工程預(yù)結(jié)算、物資選購、質(zhì)量索賠到成本分析、簽字結(jié)算程序等制定具體的標(biāo)準(zhǔn)和程序，努力做到掌握維護(hù)性成本從一人一事做起，從一點一滴做起，堅決杜絕影響成本掌握因素的存

9、在。通過建立小改小革、五個節(jié)省、修舊利廢等成本挖潛管理制度，對潛在的增效措施賜予嘉獎，鼓舞員工開展科技創(chuàng)新、挖潛增效，最大限度地挖掘成本掌握潛力。四是著力推動崗位量化考核，實現(xiàn)全員崗位職責(zé)詳細(xì)化。有效地掌握各項成本必需調(diào)動全員參加管理的樂觀性，直接成本發(fā)生在基層員工身上，必需調(diào)動基層員工擔(dān)當(dāng)起應(yīng)有的管理意識。實施全方位的經(jīng)營量化評價考核，建立以績效評價結(jié)果為依據(jù)的收入安排競爭機(jī)制，使公司經(jīng)營管理迸發(fā)出了源源不斷的活力。今年以來，我們以建立完善員工量化評價體系為切入口，以精確 反映主觀努力效果和管理水平為目的，細(xì)化考核指標(biāo)，營造公正的競爭環(huán)境，充分發(fā)揮了每一個責(zé)任主體的樂觀性和制造性，在各單位內(nèi)

10、部層層建立了科學(xué)的量化評價考核體系，使量化排名落后者能夠面對現(xiàn)實，找準(zhǔn)差距，發(fā)奮努力，形成優(yōu)勝劣汰，爭優(yōu)創(chuàng)先的競爭機(jī)制。 （三）引導(dǎo)教育、聚焦制度，從嚴(yán)管理年活動取得實效。自集團(tuán)公司活動部署啟動會后，*公司根據(jù)第一階段活動支配，緊密結(jié)合公司實際狀況與年度目標(biāo)工作，馬上行動，快速在單位內(nèi)部進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)，仔細(xì)組織全員開展從嚴(yán)管理座談會、大爭論、制度完善的工作，確保從嚴(yán)管理年活動更具實效性。一是抓好引導(dǎo)教育，充分熟悉從嚴(yán) 管理活動的重要性和迫切性。從嚴(yán)管理不是沒有依據(jù)的“瞎嚴(yán)”，也不是管理者主觀隨便的“亂嚴(yán)”，立足實際，*公司制定了切合公司實際的活動方案和運行方案。并通過啟動儀式、領(lǐng)導(dǎo)下基層宣揚發(fā)動

11、、開展大爭論等形式明確從嚴(yán)管理年活動的重大意義。從嚴(yán)管理落實在*員工隊伍建設(shè)上就是嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督。為讓活動取得扎實效果，公司要求中層以上管理人員在參與完爭論座談的基礎(chǔ)上提交座談爭論心得體會，截止目前我們共收集心得體會30余篇。二是聚焦制度建設(shè)，克服熟悉誤區(qū)，全力整改，爭創(chuàng)一流管理制度體系。從嚴(yán)管理，制度體系是基礎(chǔ)，落實執(zhí)行是關(guān)鍵。從嚴(yán)管理首先要加強(qiáng)制度建設(shè)，只有建立最為完善的管理制度體系，從嚴(yán)管理才有現(xiàn)實基礎(chǔ)。實施科學(xué)、有效的管理，就要根據(jù)“零容忍”“一票拒絕”“國家政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，實施問責(zé)追究。5月份，*公司先后組織業(yè)務(wù)部門和基層單位，對勞動紀(jì)律管

12、理、薪酬工時考核、平安監(jiān)督檢查、設(shè)備考核、生活后勤管理及國家建等30多項制度，進(jìn)行梳理、修訂。為解決制度上下不連接、可操作性不強(qiáng)、考核不嚴(yán)、責(zé)任不清等問題，我們實行集中爭論修訂的方法，強(qiáng)化各項制度的針對性、有效性、可操作性，確保修訂后的制度管用、好用、有用，對涉及員工切身利益的制度準(zhǔn)時廣泛征求各個層面員工看法和建議。同時，我們根據(jù)“人人從嚴(yán)、事事從嚴(yán)、到處從嚴(yán)”總體要求，先后組織了勞動紀(jì)律、平安環(huán)保、設(shè)備管理等三個現(xiàn)場檢查小組，深化一線班組，查找勞動紀(jì)律、平安質(zhì)量巡檢、現(xiàn)場規(guī)范、臺賬資料、設(shè)備管理等方面問題37項。對比問題，我們充分討論分析，制定整改措施，不斷提升班組基礎(chǔ)管理水平。 （四）為民

13、服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)，和諧穩(wěn)定環(huán)境實現(xiàn)鞏固提升。今年以來，我們結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)促進(jìn)展、打造一流立新功”主題活動和國家 公司工作方案 篇2 20 xx新的一年，對于剛剛成立半年的汽車美容維護(hù)公司來說，是一個布滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力并存的一年。在成立這半年時間里，依靠上級領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培和全體員工支持與努力下，公司漸漸由剛開頭的舉步維艱但現(xiàn)在的蒸蒸日上，業(yè)務(wù)也從單一的洗車漸漸向汽車美容維護(hù)進(jìn)展，而且因工作需要車庫也一并劃歸公司統(tǒng)一管理，給公司以后的運作供應(yīng)里良好的保證。為了使公司能有更好的進(jìn)展，特作出20 xx年工作方案如下： 一、汽車美容維護(hù) 1、針對集團(tuán)內(nèi)部用車的清洗和維護(hù)保養(yǎng)，定期做回訪。 2、不斷挖掘外

14、部市場，依托集團(tuán)內(nèi)部有室內(nèi)停車場，對外來停車車輛進(jìn)行宣揚。 3、負(fù)一倉庫改造成為汽車修理車間，擴(kuò)大經(jīng)營項目。 4、定期學(xué)習(xí)，完善員工培訓(xùn)。 二、車庫 1、崗位外移，明確分工，做到定崗定人定責(zé)。 2、清理負(fù)二車庫堆放的閑置品和垃圾，充分利用可用空間。 3、規(guī)范車庫制度，盡量杜絕關(guān)系車長期停放問題。 以上，是我對20 xx年工作方案，可能還有許多不清楚，不明白的地方，盼望領(lǐng)導(dǎo)、同事們多多賜予支持與關(guān)心。展望20 xx年，我會更加努力、仔細(xì)負(fù)責(zé)的去對待本崗位工作，也力爭為公司贏取更多利潤，樹立公司在客戶心目中光輝形象。 公司工作方案 篇3 一、對銷售工作的熟悉 1、市場分析，依據(jù)市場容量和個人力量，

15、客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。暫訂年任務(wù)：銷售額100萬元。 2、銷售的工作方案書范文。適時作出工作方案，制定出月方案和周方案。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會議溝通，確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人準(zhǔn)時跟進(jìn)。 3、注意績效管理，對績效方案、績效執(zhí)行、績效評估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤。 4、目標(biāo)市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強(qiáng)對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取最大的市場份額。 5、銷售的工作方案書范文。不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新學(xué)問，新產(chǎn)品，為客戶帶來有用的資訊，更好為客戶服務(wù)。并結(jié)識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品供應(yīng)商，以備工程商需要時能準(zhǔn)時作好項目協(xié)作，并可以和同行共享行業(yè)人脈和項目信息，達(dá)到多贏。 6、先友后單，與客

16、戶進(jìn)展良好的友情，到處為客戶著想，把客戶當(dāng)成自己的好伴侶，達(dá)到思想和情感上的交融。 7。對客戶不能有隱瞞和哄騙，答應(yīng)客戶的承諾要準(zhǔn)時兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。 8。努力保持和諧的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順當(dāng)執(zhí)行。 二、銷售工作詳細(xì)量化任務(wù) 1、制定出月方案和周方案、及每日的工作量。每天至少打30個電話，每周至少訪問20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點電話回訪和預(yù)約客戶，下午時間長可支配訪問客戶?？紤]北京市地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時最好選擇客戶在相同或接近的地點。 2、見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好，預(yù)

17、備一些有對方感愛好的話題，并為客戶供應(yīng)針對性的解決方案。 3、從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標(biāo)參考，并為工程商出謀劃策，協(xié)作工程商技術(shù)和商務(wù)上的項目運作。 4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標(biāo)注意要未辦理事項。 5、填寫項目跟蹤表，依據(jù)項目進(jìn)度：前期設(shè)計、投標(biāo)、深化設(shè)計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進(jìn)，并完成各階段工作。 5、前期設(shè)計的項目重點跟進(jìn)，至少一周回訪一次客戶，必要時協(xié)作工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。工程商投標(biāo)日期及項目進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記，并準(zhǔn)時跟進(jìn)和回訪。 6、前期設(shè)計階段主動爭取參加項目繪圖和方案設(shè)計，為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計工作。 8。投

18、標(biāo)過程中，提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。 9。投標(biāo)結(jié)束，準(zhǔn)時回訪客戶，詢問投標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)后主動要求深化設(shè)計，幫工程商擔(dān)當(dāng)全部或部份設(shè)計工作，預(yù)備施工所需圖紙(設(shè)備安裝圖及管線圖)。 10。爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預(yù)付款，提前支配備貨，以最快的供應(yīng)時間響應(yīng)工程商的需求，爭取早日回款。 11、貨到現(xiàn)場，等工程安裝完設(shè)備，申請技術(shù)部支配調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試。 12、提前預(yù)備驗收文檔，驗收完成后準(zhǔn)時收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。 三、銷售與生活兼顧，歡樂地工作 1、定期組織同行舉辦沙龍會，增進(jìn)彼此友情，更好的溝通。(會議內(nèi)容見附件) 客戶、同行間雖

19、然存在競爭，可也需要同行間相互學(xué)習(xí)和溝通，本人也曾參與過類似的聚會，也詢問過客戶，都很情愿參與這樣的聚會，所以本人認(rèn)為不存在沖突，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更歡樂的環(huán)境下進(jìn)行。 2、對于老客戶和固定客戶，常常保持聯(lián)系，在時間和條件允許時，送一些小禮物或宴請客戶，當(dāng)然宴請不是目的，重在溝通，可以增進(jìn)彼此的感情，更好的溝通。 3、利用下班時間和周末參與一些學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)營銷和管理學(xué)問，不斷嘗試?yán)碚摵蛯嵺`的結(jié)合，上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊和產(chǎn)品，不斷提高自己的力量。以上是我這一年的銷售的工作方案，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示，向同事探討，共同努力克服，

20、爭取為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。 公司工作方案 篇4 時間一晃眼就過去了，回顧到公司已有1年多了；總在勞碌中度過，我自己在工作也是受益匪淺現(xiàn)將XX年度工作狀況如下總結(jié)。 首先就我個人而言我很感謝公司可以給我一個學(xué)習(xí)進(jìn)步的舞臺，感謝你們對我的關(guān)照，在這一年多里我或多或少的學(xué)習(xí)了一些產(chǎn)品學(xué)問目前我所學(xué)到的也只是微不足道的，并且還存著許多自身的問題和不足。 主要表現(xiàn)： 第一、對我而言 剛接觸揚聲器這個行業(yè)很多工作都需要邊干邊摸索，導(dǎo)致工作上不是很流暢；工作效率有待進(jìn)一步提高。 其次、自己各方面工作也不是很抱負(fù)都需要進(jìn)行進(jìn)一步的加強(qiáng)。 XX年已經(jīng)來臨我現(xiàn)將XX年工作如下方案： 第一、我將會重新制定一套出

21、樣表格和bom表清單；出樣曲線測試留底喇叭成品封樣；試做材料的產(chǎn)品都會有精確 的記錄，以及每月出樣報表，共計每月出了多少樣板，又有多少新產(chǎn)品下單，又有多少新產(chǎn)品沒有下單，然；對于沒有下單的新產(chǎn)品我會將那些問題告知工程主管。找出哪里的問題 在重新制樣板！ 其次、幫助工程主管開發(fā)新的產(chǎn)品。 第三、新產(chǎn)品在生產(chǎn)時，我會去車間跟線指導(dǎo)。以及此款產(chǎn)品在拉上是否好操作，如有不好操作的地方我會和工程主管和生產(chǎn)主管商議 用什么方法可使產(chǎn)品好操作；以及把不良品降到最低。 最終，眾觀上述問題，在將來更長的工作生涯中，我會更加嚴(yán)格要求自己，踏實地做好每一件事。我熱衷于這個行業(yè)，做著自己感愛好的揚聲器行業(yè)，布滿著熱忱

22、，也很有行動力，心中更是布滿了抱負(fù)。目前，可能還未完全的涉及到這個揚聲器領(lǐng)域當(dāng)中，我信任在不久的將來，再加上公司也有這方面進(jìn)展的方案，肯定可以盡早的實現(xiàn)！我更加盼望，公司可以給我信念與士氣，讓我可以更自信的去發(fā)揮并制造更多的成就！我深信，只要交待支配給我的事，我會盡心盡責(zé)的去完成！我會不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面，努力學(xué)習(xí)產(chǎn)品專業(yè)學(xué)問和一些工作常識；本著實事求是的做事原則，連續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，改善缺點；團(tuán)結(jié)全都，勤奮工作，共同進(jìn)步，維護(hù)公司利益，樂觀為公司制造更高的價值，力爭取得更大的工作成果！ 公司工作方案 篇5 回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡樂,有淚水,有小小的勝利,也有淡淡的失落。XX年

23、這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，樂觀落實采供工作要點和年初制定的 工作方案 。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，XX年共完成甲供材料設(shè)備選購方案88份，新簽合同20份，完成乙供材料方案核批價格140份，共計完成材料設(shè)備選購方案228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)?，F(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下： 一、組織實施“陽光選購策略”公開透亮 的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計

24、及其他部門監(jiān)督。 XX年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購工作透亮 ，在選購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參加。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透亮 ，同時保證了工程進(jìn)度。 1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。 XX年通過組織學(xué)習(xí)選購管理策略和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的材料、設(shè)備選購掌握流程、選購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書等選購管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論基礎(chǔ)。 2、公開公正透

25、亮 ，實現(xiàn)公開招標(biāo)。 選購部按項目部和施工單位上報的選購方案公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參加，增加陽光選購?fù)噶?度，真正做到降低成本、愛護(hù)公司利益。 3、選購效益全線凸現(xiàn)。 實施公開透亮 的陽光選購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)省了100多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備選購成本。 4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。 做好價格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息

26、庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制,提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,削減工程成本,提高選購效率，提高企業(yè)利潤。 二、圍繞掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 XX年采供部連續(xù)圍繞“掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了選購復(fù)核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一

27、步復(fù)核，實行了“選購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的掌握成本，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項詳細(xì)工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。 三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) XX年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了選購供應(yīng)部供方信息表，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。 依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的策略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來