《高級財務管理》期末綜合練習題

1、高級財務治理期末綜合練習題（09春）中央電大石瑞芹一、推斷題：1、企業(yè)集團是由多個法人構成的企業(yè)聯(lián)合體，其本身并不是法人，從而不具備獨立的法人資格以及相應的民事權。（）2、推斷一個“企業(yè)集團”是否是真正的企業(yè)集團，要緊看它是否是由多個法人構成的企業(yè)聯(lián)合體。（）3、企業(yè)集團總部與各成員企業(yè)的關系同大型企業(yè)的總、分公司間的關系沒有質的區(qū)不，只有量的差不。 （）4、強大的核心競爭力與高效率的核心操縱力依存互動，構成了企業(yè)集團生命力的保障與成功的基礎。 （ ）5、關于企業(yè)集團來講，核心競爭力要比核心操縱力更重要。（）6、在財務治理主體上，企業(yè)集團呈現(xiàn)為一元中心下的多層級復合結構特征。（ ）7、不管是站

2、在企業(yè)集團整體的角度，依舊成員企業(yè)的立場，都必須以實現(xiàn)市場價值與所有者財寶最大化作為財務的差不多目標。（ ）8、企業(yè)集團的財務目標呈現(xiàn)為成員企業(yè)個體財務目標對集團整體財務目標在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性。（ ）9、單一法人制企業(yè)所涉及的財務活動領域相對較窄，因此面臨的財務風險較小。（） 10、由多個成員企業(yè)聯(lián)合組成的企業(yè)集團，彼此間通過取長補短或優(yōu)勢互補，在融資、投資以及利潤分配等的形式或手段方面有了更大的創(chuàng)新空間。（ ）11、推斷一個企業(yè)集團是否擁有財務資源的環(huán)境優(yōu)勢，要緊看當前既有的、靜態(tài)的、賬面（財務報表）意義的財務資源規(guī)模的大小。（ ）12、由于企業(yè)集團的成員企業(yè)具有獨立的法人地位，因此，成員企業(yè)

3、能夠脫離母公司的核心領導，完全依照自身的偏好進行理財。 （ ）13、企業(yè)集團公司治理的宗旨在于謀求更大的、持續(xù)性的市場競爭優(yōu)勢。（ ）14、公司治理面臨的一個首要基礎問題是產權制度的安排。（）15、在現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有者、董事會、經(jīng)營者構成了企業(yè)治理結構的三個差不多層面。其中居于核心地位的是所有者。（）16、對母公司而言，充分發(fā)揮資本杠桿效應與確保對子公司的有效操縱是一對矛盾。（ ）17、母公司要對子公司實施有效的操縱，就必須采取絕對控股的方式。（ ）18、就本質而言，集權與分權的差不要緊在“權”的集中或分散上。（ ）19、集權制與分權制的利弊表明：集權制必定導致低效率，而分權制則能夠幸免。

4、（）20、總部對集團財務資源實施一體化整合配置是財務集權制的特征。（）21、母公司與控股子公司之間實質上也是一種托付代理的關系。 （ ）22、財務決策治理權限歷來是企業(yè)集團各方面所關注的首要問題。（ ）23、財務中心隸屬于母公司財務部，本身不具有法人地位。（ ） 24、財務公司在行政和業(yè)務上同意母公司財務部的領導，二者是一種隸屬關系。（ ） 25、在實際操作中，財務公司適用于集權體制，而財務中心適用于分權體制。（）26、站在母公司的角度，支持其決策的信息必須具備真實有用性和重要性兩個最差不多的特征。（ ）27、財務主管委派制同時給予財務總監(jiān)代表母公司對子公司實施財務監(jiān)督與財務決策的雙重職能。

5、（ ）28、企業(yè)的生命周期完全取決于該企業(yè)所處行業(yè)的生命周期。 （ ）29、證券投資組合與投資經(jīng)營的多元化沒有專門大的差不。 （ ）30、就企業(yè)集團整體而言，多元化戰(zhàn)略與一元化戰(zhàn)略并非是一對不可調和的矛盾。（）31、一般而言，初創(chuàng)期的企業(yè)集團應以股權資本型籌資戰(zhàn)略為主導。 （ ）32、從初創(chuàng)期的經(jīng)營風險與財務特征動身,決定了所有處于該時期的企業(yè)集團都必須采取零股利政策。（ ）33、從穩(wěn)健策略考慮，初創(chuàng)時期股權資本的籌措應當強調一體化治理原則。（ ）34、處于進展期的企業(yè)集團，由于資本需求遠大于資本供給，因此首選的籌資方式是負債籌資。（ ）35、處于進展期的企業(yè)集團的分配政策適宜采納高支付率的現(xiàn)

6、金股利政策。（ ）36、調整期財務戰(zhàn)略是防備型的，在財務上既要考慮擴張與進展，又要考慮調整與縮減規(guī)模。 （ ）37、就其本質而言，現(xiàn)代預算制度方式與傳統(tǒng)打算治理方式并無多大差異。（ ）38、預算亦即打算的定量（包括“數(shù)量”與“金額”兩個方面）化，它反映著預算活動所需的財務資源和可能制造的財務資源。 （ ）39、預算亦即打算的定量（包括“數(shù)量”與“金額”兩個方面）化，它反映著預算活動的水平及支持這種活動所需要的實物資源。（ ）40、預算操縱確實是將企業(yè)集團的決策治理目標及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)的內部治理活動或過程。（ ）41、實施預算操縱有利于實現(xiàn)資源整合配置的高效率，為風險抗御機

7、能的提高奠定了強大的基礎。（ ）42、任何企業(yè)集團，不管采取何種治理體制或治理政策，子公司資本預算的決策權都將掌握于控股母公司手中。 （ ）43、作為集團最高決策機構的母公司居于整個預算組織的核心領導地位。（ ）44、預算治理組織是指負責企業(yè)集團預算編制、審定、監(jiān)督、協(xié)調、操縱與信息反饋、業(yè)績考核的組織機構。（ ）45、預算工作組是對集團及各層次、各環(huán)節(jié)預算組織的日?；顒铀鶎嵤┑娜妗⑾到y(tǒng)的監(jiān)督與操縱活動。（ ）46、按照集團不同進展時期及其戰(zhàn)略側重點的不同，在預算目標規(guī)劃的切入點上，也有著差異的模式。 （ ）47、就差不多目的而言，產業(yè)型企業(yè)集團所實施的資本運作同資本型企業(yè)集團一樣，要緊差不

8、多上基于資本保值與增值目的。 （ ）48、關于產業(yè)型企業(yè)集團，其預算目標必須以市場預測為前提。（ ）49、關于資本型企業(yè)集團，如何最大限度地實現(xiàn)資本利得是母公司關注的核心點。（）50、就差不多目的而言，產業(yè)型企業(yè)集團所實施的資本運作同資本型企業(yè)集團一樣，要緊差不多上基于資本保值與增值目的。（）51、在制定投資政策時，應確立投資領域，并將偏離集團核心能力有效支持的投資活動排除出去。 （ ）52、嚴格的質量標準，關于企業(yè)集團市場競爭優(yōu)勢的確立發(fā)揮著至關重要的作用，因此，企業(yè)集團必須無限加大資金投入，提高產品的質量水平。（）53、面對激烈的市場競爭，必須關注產品的質量功能。因此，產品的質量功能應該越

9、高越好。 （ ）54、為適應市場競爭，企業(yè)集團必須選擇一個完全隨機變動的投資方式。（ ）55、在投資收益質量標準的確定上，必須考慮時刻價值與現(xiàn)金流量兩個因素。（）56、從財務上來講，只要賬面收入大于賬面成本即可確認賬面收益，是實際的現(xiàn)金流入量與企業(yè)集團及其所有者的真實財寶。 （）57、企業(yè)價值最大化是實現(xiàn)股東財寶最大化目標的前提與基礎，并成為厘定財務標準的首要依據(jù)。（ ）58、資產必要收益率實際上包含了兩個層次，一是項目資產必要收益率；二是總資產必要收益率。 （ ）59、一般而言，營業(yè)利潤占利潤總額比重越大，表明企業(yè)利潤來源的基礎越是穩(wěn)固，收益的質量也就越高。 （ ）60、項目法人負責制是在項

10、目責任人負責制基礎上衍生進展而來的，其目的在于明確投資風險與治理責任的主體。 （ ）61、稅法折舊政策具有嚴格的法律效力，對企業(yè)集團如此不同法人的聯(lián)合體也沒有任何彈性。 （ ）62、稅法折舊政策的目標在于統(tǒng)一對全社會財務報告的口徑，體現(xiàn)對外會計報告信息的通用性原則。 （ ）63、集團總部在選擇并利用會計折舊政策及稅法折舊政策時，需要考慮的首要問題是如何樣更有利于實現(xiàn)市場價值最大化和納稅現(xiàn)金流出最小化。 （ ）64、企業(yè)集團的內部折舊政策不受會計和稅法折舊政策的約束，是企業(yè)集團基于強化內部治理與操縱功能而自行確定的。（）65、關注技術進步，鼓舞并融通財力支持成員企業(yè)加速機器設備等經(jīng)營性固定資產的

11、更新?lián)Q代，是企業(yè)集團制定內部折舊政策必須考慮的一個首要因素。（ ）66、品牌延伸既節(jié)約了推出新產品的費用，又可使新產品搭乘原品牌的聲譽便車，專門快得到消費者承認，是一種值得盡力推廣的有效的品牌戰(zhàn)略。 （ ）67、反向經(jīng)營策略同專利戰(zhàn)略一樣屬于無形資產的營造戰(zhàn)略。 （）68、要使質量標準得以落實，就必須建立嚴格的質量保障與監(jiān)督體系，但不能實行質量否決。 （ ）69、站在戰(zhàn)略與策略不同的角度，并購目標分為兩種：一種是長遠性的戰(zhàn)略目標；一種是支持性的策略目標。 （）70、并購目標是實施整個購并過程必須始終遵循的差不多思路和方向指引。（）71、關于產業(yè)型企業(yè)集團，并購目標公司的動機是獲得更大的資本利得

12、。 （ ）72、企業(yè)集團的進展空間是否需要向其他新的領域拓展，是并購目標規(guī)劃過程必須考慮的差不多因素之一。 （）73、企業(yè)集團擁有的主導產業(yè)或業(yè)務以及以后進展趨勢，是購并目標規(guī)劃過程必須考慮的差不多因素之一。（）74、并購標準中最重要的是財務標準，即目標公司規(guī)模與價格水平。 （）75、作為并購投資活動的指引性方針，并購標準一旦制定，必須嚴格遵循，絕不能改變。 （）76、不管是就效用性依舊質量性、風險性等方面而言，收益貼現(xiàn)模式是整個貼現(xiàn)式價值評估模式中最為合理的一種。 （ ）77、維持性資本支出是指當年所發(fā)生的為使企業(yè)以后現(xiàn)金流量能力至少保持當前水平所必需的各種資資本性支出。（）78、股權現(xiàn)金流

13、量體現(xiàn)了一般股投資者對公司營業(yè)現(xiàn)金流量的要求權。 （）79、在對目標公司以后現(xiàn)金流量的推斷上，著眼點應當是目標公司的獨立現(xiàn)金流量，而非貢獻現(xiàn)金流量。 （）80、就財務角度而言，主并公司最為關懷的是對目標公司直接支付的購并價格的多少。（）81、杠桿收購是指企業(yè)集團（主并方）通過借款方式購買目標公司的股權，取得操縱權后，再以目標公司以后制造的現(xiàn)金流量償付借款的收購方式。（）82、賣方融資是指作為主并方的企業(yè)集團暫不向目標公司支付全額價款，而是作為對目標公司所有者的負債，承諾在以后一定期限內分期、分批支付并購價款的方式。（）83、整個購并活動成功的差不多標志是對目標公司實現(xiàn)了接管，取得了操縱權。（）

14、84、主并公司實現(xiàn)了對目標公司的接管后，接下來的工作便是制定購并的一體化整合打算。（）85、信息錯誤是中國企業(yè)實施并購面臨的最要緊的陷阱。（）86、標準式公司分立是指母公司將其在某子公司中所擁有的股份，按母公司股東在母公司中的持股比例分配給現(xiàn)有母公司的股東，從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營從母公司的經(jīng)營中分離出去。（ ）87、解散式公司分立是指將子公司的操縱權移交給它的股東，但原母公司還接著存在。 （）88、標準式的公司分立將導致被分立出去的公司的股權和操縱權轉移到了原母公司及其股東之外的第三者手中。（ ）89、企業(yè)集團實施公司分立必須爭取債權人和股東的支持。（ ）90、是否接著擁有對被分立

15、或分拆出去的公司的操縱權，是公司分立與分拆上市的一個重要區(qū)不。 （ ）91、從資產規(guī)模的意義上，分拆上市會使母公司操縱的資產規(guī)?？s小。（）92、較之傳統(tǒng)的籌資概念，融資的著眼點在于為企業(yè)集團提供與制造出更多的能夠運用的“活性”資金，而不僅僅是資金來源外延規(guī)模的增大。（ ）93、融資決策制度安排指的是總部與成員企業(yè)融資決策權力的劃分。 （）94、資本結構中的“資本”指的是營運資本，即流淌資產減流淌負債的差額。（ ）95、我國現(xiàn)有財務公司屬于大型企業(yè)集團的附屬機構，不具有獨立的法人資格和權力。 （ ）96、各成員企業(yè)對任何重大的融資事項沒有直接決策權。 （ ）97、是否完成企業(yè)集團的融資目標是對融

16、資完成效果評價的依據(jù)。 （ ）98、融資關心是指治理總部利用集團的資源一體化整合優(yōu)勢與融通調劑便利而對治理總部或成員企業(yè)的融資活動提供支持的財務安排。 （ ）99、融通資金、提供金融服務是財務公司最本質的功能。（ ）100、我國現(xiàn)有財務公司屬于企業(yè)集團的附屬機構，不具有獨立的法人資格和權利。（）101、稅收籌劃的宗旨不是為了追求納稅的減少，而是為了取得更大的稅后利潤。（）102、稅收籌劃作用于收益實現(xiàn)的基礎與實現(xiàn)的過程。（ ）103、母公司制定集團股利政策的宗旨是為了協(xié)調處理好集團內部以及與外部各方面的利益關系。 （ ）104、企業(yè)應否發(fā)放較多的現(xiàn)金股利，完全取決于企業(yè)是否具有較強的現(xiàn)金融通能

17、力。 （ ）105、企業(yè)集團各成員企業(yè)差不多上獨立的法人，因此成員企業(yè)沒能規(guī)避納稅風險產生的不利阻礙可不能波及整個集團。 （ ）106、企業(yè)集團在任何時候都不應輕易放棄營業(yè)現(xiàn)金凈流量大于零的投資項目。（ ）107、對企業(yè)來講，滿足股利支付優(yōu)先于經(jīng)營活動和納稅的現(xiàn)金需要。 （ ）108、增資配股實質上是一種資本籌措行為而不屬于股利分配范疇。 （ ）109、一般而言，低股利支付率較之高股利支付率對企業(yè)更為有利。（）110、經(jīng)營者的薪金水平，要緊取決于經(jīng)營者風險治理的成敗。 （ ）111、由于經(jīng)營者及其知識產權完全融入了企業(yè)價值及其增值的制造過程，因此知識資本是與財務資本同等重要、甚至更為重要的一種

18、資本要素。 （ ）112、財務資本更要緊的是為知識資本價值功能的發(fā)揮提供媒體和物質基礎。（ ）113、薪酬打算的立足點是：經(jīng)營者為企業(yè)取得了稅后利潤，它既能滿足持續(xù)再生產的需要，又能為擴大再生產的提供保障。 （ ）114、一般而言，剩余稅后利潤要緊是經(jīng)營者的知識資本制造的。 （ ）115、股東與經(jīng)營者之間激勵不兼容以及由此而導致的代理成本、道德風險、效率損失等，是托付代理制面臨的一個核心問題。 （ ）116、遵循激勵與約束的互動原則，要求企業(yè)必須以塑造約束機制為立足點，不斷強化激勵機制的功能。 （ ）117、經(jīng)營者各項治理績效考核指標值較之市場或行業(yè)最好水平的比較劣勢越大，股東財務資本要求的剩

19、余貢獻分享比例就會越高。（ ）118、從風險的承擔角度來看，財務資本面臨的風險要比知識資本大得多。（）119、推斷企業(yè)財務是否處于安全運營狀態(tài)，分析研究的著眼點是考察企業(yè)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出彼此間在時刻、數(shù)量及其結構上的協(xié)調對稱程度。 （ ）120、假如銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率大于1，通常意味著企業(yè)收益質量低下，甚至處于過度經(jīng)營狀態(tài)。 （）121、同樣的產權比率，假如其中長期債務所占比重較大，企業(yè)實際的財務風險將會相對減少。 （）122、產權比率越高，債權人的權益一般越有保障，遭受風險損失的可能性越小。（）123、財務危機預警系統(tǒng)確實是通過設置并觀看一些敏感性財務指標的變化，而對企業(yè)集團可能或將要面

20、臨的財務危機事先進行監(jiān)測預報的財務分析系統(tǒng)。（）124、所獲得的息稅前營業(yè)利潤能否首先抵補利息支出，是負債融資能否發(fā)揮正的財務杠桿效應的前提條件。（）二、單項選擇題：1、企業(yè)集團的組織形式是（ ）。 A一個單一結構的經(jīng)濟組織 B總公司與各個分公司的聯(lián)合 C多級法人結構的聯(lián)合體 D若干個法人聯(lián)合在一起的集合體2、企業(yè)集團組建的宗旨是（ ）。 A實現(xiàn)資源聚攏整合優(yōu)勢以及治理協(xié)同優(yōu)勢 B實現(xiàn)規(guī)模效應，降低生產成本 C提高收益率，降低市場風險 D實現(xiàn)多元化經(jīng)營，分散市場風險3、在財務治理的主體特征上，企業(yè)集團呈現(xiàn)為（ ）。 A多元結構特征 B一元結構特征 C直線結構特征 D一元中心下的多層級復合結構特

21、征4、企業(yè)集團總部財務治理的著眼點是（ ）。 A企業(yè)集團整體的日常財務事項 B高效而低成本地融資 C企業(yè)集團整體的財務戰(zhàn)略與財務政策 D合理安排與調度企業(yè)集團資金5、企業(yè)集團成員企業(yè)局部利益目標與整體利益目標的非完全一致性，以及由此產生的成員企業(yè)經(jīng)營理財活動的過分獨立或缺乏協(xié)作精神的現(xiàn)象，被稱為（ ）。A目標操縱壁壘 B目標逆向選擇C風險與替代 D協(xié)調與規(guī)劃6、對企業(yè)集團內成員企業(yè)而言，各自內部的財務治理活動應（ ）。 A交給集團總部統(tǒng)一安排 B交給集團總部財務部統(tǒng)一安排 C交給集團總部董事會安排 D在遵循集團整體財務戰(zhàn)略與財務政策下進行7、公司治理需要解決的首要問題是（ ）。A產權制度的安排

22、B激勵制度的建立C董事問責制度的建立D組織結構的健全與完善8、（ ）是法人產權的差不多特征。A享有剩余索取權與剩余操縱權 B實施托付代理制C獨立性與不可隨意分割的完整性 D明確產權利益關系9、企業(yè)集團在組織結構的設置上必須遵循“三權”分立制衡原則，其中的“三權”指的是（ ）。A財權、物權、人事權 B決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權C所有權、經(jīng)營權、操縱權D股東大會權限、董事會權限、監(jiān)事會權限10、在兩權分離為基礎的現(xiàn)代企業(yè)制度下，股東擁有的最實質性的權利是（ ）。 A、審計監(jiān)督權 B、董事選舉權C、股票轉讓權 D、剩余索取權與剩余操縱權11、在企業(yè)治理結構的差不多層面中，居于核心地位的是（ ）。 A所有

23、者 B經(jīng)營者 C董事會 D監(jiān)事會12、母公司董事會作為集團最高決策治理當局的，其職能定位于（ ）。 A決策與督導B歸納與總結C設計與執(zhí)行D審計與監(jiān)督13、在下列權利中，母公司董事會一般不具有的是（ ）。A對子公司的股權操縱結構的安排B對母公司監(jiān)事會報告的審核批準權C對子公司財務總監(jiān)委派權與解聘權D對各子公司股利政策的審核批準權14、企業(yè)集團在治理上采取分權制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（ ）。A信息的決策價值降低 B母公司的操縱難度加大C集團資源配置效率降低 D子公司等成員企業(yè)的治理目標換位15、下列具有獨立法人地位的財務機構是（ ）。A財務中心 B 財務公司C集團財務總部 D子公司財務部16、企

24、業(yè)集團財務中心隸屬于（ ）。 A母公司財務部 B財務公司C子公司財務部 D母公司董事會17、實施財務操縱的宗旨是（ ）。 A為集團的財務治理提供操縱保障 B更好地發(fā)揮激勵機制的功能效應C激發(fā)子公司及其他成員企業(yè)的危機感D更好地發(fā)揮約束機制的功能效應18、支持企業(yè)集團治理總部決策的信息必須具備的兩個特征是（ ）。 A真實有用性與及時性 B真實有用性與一致性C真實有用性與重要性 D真實有用性與相關性19、公司財務戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營風險的變動而進行（ ）調整。A互逆性 B同步性C浮動性 D全員性20、企業(yè)集團財務戰(zhàn)略規(guī)劃與定位的立足點是（ ）。A企業(yè)集團的財務環(huán)境B企業(yè)集團的生產戰(zhàn)略C企業(yè)集

25、團的營銷戰(zhàn)略D企業(yè)集團的戰(zhàn)略進展結構21、處于初創(chuàng)期的企業(yè)集團的分配政策應傾向于（ ）。A高股利政策 B零股利政策C剩余股利政策 D現(xiàn)金股利政策22、在經(jīng)營戰(zhàn)略上，進展期的企業(yè)集團的首要目標是 （ ）。A操縱或降低財務風險B操縱或降低經(jīng)營風險C增加利潤與現(xiàn)金流入量D占據(jù)市場與擴大市場份額(市場占有率)23、不管是從集團自身能力依舊從市場期望看，處于成熟期的企業(yè)集團應采取股利支付方式為（ ）。 A高股利支付策略 B無股利支付策略 C股票股利支付策略 D剩余股利支付策略24、將企業(yè)集團的決策治理目標及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)的內部治理活動或過程，稱為（ ）。 A量化治理 B預算治理 C

26、量化操縱 D目標治理25、從預算目標擬定與預算編制、責任落實與推動實施、業(yè)績報告與偏差診治、業(yè)績評價與責任辨析、獎罰兌現(xiàn)到總結改進的系統(tǒng)化過程，稱為（ ）。 A預算執(zhí)行循環(huán) B預算反饋循環(huán) C預算操縱循環(huán) D預算報告循環(huán)26、責任預算及其目標的有效實施，必須依靠（ ）的操縱與推動。A財務戰(zhàn)略與財務政策B預算操縱的指導思想 C決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權分立與相互制衡D具有激勵與約束功能的各項具體責任業(yè)績標準27、準確地講，一個完整的資本預算包括（ ）。 A營運資本預算 B運用資本預算 C資本投資預算與營運資本預算 D資本投資預算與運用資本預算28、關于產業(yè)型企業(yè)集團，其預算目標必須以（ ）為前提。

27、A市場預測 B生產能力 C目標利潤 D企業(yè)環(huán)境29、在預算執(zhí)行審批權限劃分上，最為重要的阻礙因素是（ ）。 A預算項目的重要性 B預算金額的大小 C預算期限的長短D預算涉及企業(yè)內部層級的多少30、治理總部依托核心能力的母體衍生或支持能力而對集團整體及各層階成員企業(yè)投資活動的有效范疇是（ ）。 A投資政策 B投資領域 C投資方式 D投資質量標準31、投資質量標準以及產品生產治理的著眼點是（ ）。A降低生產成本B加強售后服務C開發(fā)產品新功能，以創(chuàng)新確立市場優(yōu)勢D確立質量優(yōu)勢，適應市場對產品質量、功能的要求32、資產收益率是企業(yè)各項經(jīng)濟資源綜合利用的結果，用公式可描述為（ ）。A資產收益率銷售利潤率

28、資產周轉率B資產收益率銷售毛利率+資產周轉率C資產收益率銷售毛利率資產周轉率D資產收益率銷售利潤率+資產周轉率33、已知銷售利潤率8%，資產周轉率400%,則資產收益率為（ ）。A50% B39%C32% D20%34、企業(yè)集團制定內部折舊政策必須考慮的一個首要因素是（ ）。A固定資產的營運能力B有利于實現(xiàn)企業(yè)集團市場價值最大化C有利于實現(xiàn)企業(yè)集團納稅現(xiàn)金流量最小化D關注技術進步，支持成員企業(yè)經(jīng)營性固定資產的更新?lián)Q代35、香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（ ）。A首期免稅折舊額和內部可抵減折舊額B內部可抵減折舊額和會計免稅折舊額C首期免稅折舊額和每年免稅折舊額D每年免稅折舊額和會

29、計免稅折舊額36、在激烈的市場競爭中，企業(yè)集團擁有了馳名商標、品牌，就意味著有了競爭優(yōu)勢，這一特性屬于無形資產的（ ）。A本質的財寶性 B功能的利銷性C價值的核變性 D效用的遞減性37、下列不屬于無形資產營造戰(zhàn)略的是（ ）。 A基因置換戰(zhàn)略 B專利戰(zhàn)略 C質量信譽戰(zhàn)略 D品牌戰(zhàn)略38、（ ）是企業(yè)集團以同意資本投入的方式引進其他企業(yè)的先進技術，置換休眠或病態(tài)資產原有的落后陳舊的技術，通過技術置換來優(yōu)化組裝休眠或病態(tài)資產。A商標（商譽）置換模式B技術置換模式C經(jīng)營力置換模式D專營權置換模式39、下列方面，屬于并購決策的始發(fā)點的是（ ）。 A并購目標規(guī)劃 B并購一體化整合打算C目標公司價值評估 D

30、制定目標公司搜尋標準40、并購目標確立后，（ ）是實施并購決策最為關鍵的一環(huán)。A尋求足夠的并購資金B(yǎng)目標公司的搜尋與抉擇C確定目標公司的合理價格D確定目標公司的規(guī)模41、目標公司價值評估中，效用最差、用到最少的價值評估模式是（ ）。A現(xiàn)金貼現(xiàn)模式 B收益貼現(xiàn)模式C股利貼現(xiàn)模式 D現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式42、在有關目標公司現(xiàn)金價值評估的折現(xiàn)率選擇上，應遵循的差不多原則是（）。A權責發(fā)生制原則 B一致性原則C收付實現(xiàn)制原則 D配比原則43、在有關目標公司價值評估方面，集團總部面臨的最大困難是以（ ）的觀點，選擇恰當?shù)姆椒ǎ瑢δ繕斯镜膬r值作出合理的估測。A時刻價值 B會計分期假設C持續(xù)經(jīng)營 D整體利益最

31、大化44、已知目標公司稅后經(jīng)營利潤為1000萬元，增量固定資產投資與增量營運資本投資為2000萬元，資產負債率70%，則該目標公司的股權現(xiàn)金流量為（ ）萬元。A1400 B400C400 D100045、在公司估價的實踐中，最為普遍的預測期是（ ）。 A5年 B4年 C3年 D2年46、企業(yè)集團通過借款的方式購買目標公司的股權，取得操縱權后，再以目標公司以后制造的現(xiàn)金流量償付借款的收購方式是（ ）方式。A現(xiàn)金支付 B杠桿收購C股票對價 D賣方融資47、在并購一體化整合中，最為困難也是最為關鍵的是（ ）。A戰(zhàn)略一體化 B治理一體化 C財務一體化 D文化一體化 48、中國企業(yè)實施并購面臨的最要緊的

32、陷阱是（）A經(jīng)營不善 B法律責任 C信息錯誤 D市場環(huán)境49、母公司將子公司的操縱權移交給它的股東的公司分立是（ ）。A標準式公司分立 B衍生式公司分立C換股式公司分立 D解散式公司分立50、中國關于外商投資企業(yè)合并與分立的規(guī)定規(guī)定，公司分立后，外國投資者的股權比例不得低于分立后公司注冊資本的（ ）。A15% B20%C25% D30%51、分拆上市使母公司操縱的資產規(guī)模（ ）。A變小 B變大C不變 D變化不明確52、從融資的角度來講，企業(yè)集團融資治理的目標應立足于（ ）。A制造財務優(yōu)勢 B預防財務危機C制造規(guī)模經(jīng)濟 D增加資金來源 53、企業(yè)集團融資政策最為核心的內容（ ）。 A融資規(guī)劃 B

33、. 融資質量標準C融資決策制度安排 D. 財務優(yōu)勢的制造54、企業(yè)集團融資治理的指導原則是（ ）。 A融資方式的選擇 B滿足投資的需要 C融資規(guī)模的確立 D融資決策權力的劃分55、企業(yè)集團的資本結構是指各項運用資本間的構成關系。運用資本包括（ ）。 A流淌資產與固定資產 B流淌資產與流淌負債 C短期負債與股權資本 D長期負債與股權資本56、已知息稅前營業(yè)利潤變動率為15%，財務杠桿系數(shù)為3，則稅后營業(yè)利潤變動率為（ ）。A45% B15% C9 D5%57、財務公司的最差不多或最本質的功能是（ ）。A結算中心 B信貸中心C融資中心 D投資中心58、納稅籌劃的目的是（ ）。 A減少納稅成本 B降

34、低納稅風險 C稅后利潤最大化D減少納稅資金短缺的機會成本59、股利政策屬于企業(yè)集團重大的戰(zhàn)略治理事宜,其各項決策權高度集中于（ ）。 A母公司股東大會 B母公司董事會 C企業(yè)集團財務部D企業(yè)集團財務中心60、若企業(yè)注冊資本2000萬元，盈余公積金600萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應為（ ）萬元。A100 B300 C500 D60061、作為股權資本所有者，股東享有的最差不多權利是（ ）。A經(jīng)營決策權 B審計監(jiān)督權 C董事選舉權 D剩余索取權與剩余操縱權62、將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上,并在較長時期內保持不變的股利政策是（ ）。A低定額加額外股利政策B剩余股利政策C定率股利

35、政策D定額股利政策63、用盈余公積金派發(fā)股利，若企業(yè)注冊資本2000萬元，盈余公積金600萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應為（ ）萬元。A100 B300 C500 D60064、就投資者的經(jīng)驗來講，（ ）股利支付方式通常被認為是企業(yè)承認自身處于財務困境的標志。A股票股利 B增資配股 C股票合并 D股票分割65、競爭機制之因此能夠促使經(jīng)營者不斷提高治理效率，首先是源于（ ）對經(jīng)營者的激勵與約束。A產權利益 B操縱權利益C董事會 D監(jiān)事會66、知識資本酬勞水平的高低，取決于（ ）的大小。A知識資本 B財務資本C剩余貢獻 D銷售利潤67、經(jīng)營者治理績效的優(yōu)劣，在靜態(tài)上應當以（ ）為最低推

36、斷標準。A企業(yè)實際水平 B企業(yè)歷史最好水平C市場或行業(yè)平均水平 D市場或行業(yè)最低水平68、在下列薪酬支付策略中，對經(jīng)營者激勵與約束效應阻礙最為短暫的是（ ）。A即期現(xiàn)金支付策略 B即期股票支付策略C遞延現(xiàn)金支付策略 D遞延股票支付策略69、在下列薪酬支付策略中，最具有塑造激勵與約束效應的是（ ）。A現(xiàn)金支付方式 B股票支付方式C實物支付方式 D期權支付方式70、假設企業(yè)股權資本為10000萬元，市場平均資本酬勞率為25%，實際資本酬勞率為35%，則剩余貢獻（剩余稅后利潤）為（ ）萬元。A、5000 B、3000C、2000 D、100071、從謀求市場競爭優(yōu)勢角度而言，（ ）指標最具基礎性的決

37、定意義。A凈資產收益率 B財務資本保值增值率C核心業(yè)務資產銷售率 D營業(yè)現(xiàn)金流量比率72、股票期權的購買最適合用經(jīng)營者的（ ）來支付。 A雇員薪金B(yǎng)知識資本酬勞C個人負債D個人積存73、（ ）指標值假如過低，預示著企業(yè)可能處于過度經(jīng)營狀態(tài)。A銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率 B核心業(yè)務資產銷售率 C已獲利息倍數(shù) D經(jīng)營性資產收益率74、下列指標中不屬于財務風險變異性監(jiān)測體系的指標是( )。A、產權比率 B、聯(lián)合杠桿系數(shù)C、實性資產負債率 D、債務期限結構比率75、在財務危機預警指標體系中，用于預報企業(yè)集團市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢的指標是( )。A、安全邊際率B、已獲利息倍數(shù)C、經(jīng)營性資產收益率D、核心(主導)業(yè)務

38、資產銷售率76、下列指標中，其指標值要求不應大于1是（ ）。A、實性流淌比率B、營業(yè)現(xiàn)金流量比率C、營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率D、非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率三、多項選擇題： 1、企業(yè)集團組建的宗旨或差不多目的在于（ ）。A實施治理體的集權制 B發(fā)揮治理協(xié)同優(yōu)勢 C謀求資源的一體化整合優(yōu)勢 D消除競爭對手 E取得市場的壟斷地位2、企業(yè)集團財務治理主體的特征是（ ）。 A財務治理主體的多元性 B只能有一個財務治理主體，即母公司 C有一個發(fā)揮中心作用的核心主體 D體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級復合結構 E只要是財務治理主體就要發(fā)揮核心作用3、企業(yè)集團成敗的關鍵因素在于能否建立（ ）。A強大的核心競爭力

39、B嚴格的質量治理體制C強有力的集權治理線D靈活高效的分權治理線E高效率的核心操縱力4、以下實體具有法人資格的是（ ）。A企業(yè)集團 B母公司 C子公司 D分公司 E企業(yè)集團內的財務公司5、在財務治理對象上，企業(yè)集團與單一法人制企業(yè)最大的不同在于（）。A人、財、物的數(shù)量有所不同B資金運動涉及的范圍不同C資金的可調劑彈性和風險承擔壓力不同D可利用的融資、投資以及利潤分配的形式或手段不同E在財務關系上，采取的財務對策與財務手段或形式不同6、所謂公司治理結構，確實是指一組聯(lián)結并規(guī)范公司財務資本所有者、董事會、經(jīng)營者、亞層次的經(jīng)營者、職員及其他利益相關者彼此之間權、責、利關系的制度安排，包括（ ）等差不多

40、內容。A產權制度 B決策督導機制C激勵制度 D組織結構E董事/監(jiān)事問責制度7、按照投資者行使權力的情況，可將公司治理結構分為（ ）等差不多模式。A絕對治理模式 B相對治理模式C外部人模式 D內部人模式E家族或政府模式8、集權制與分權制的“權”要緊是決策治理權，包括（ ）。A生產權 B經(jīng)營權C操縱權 D財務權E人事權9、母公司在確定對子公司的控股方式時，應結合（ ）加以把握。A子公司的重要程度 B企業(yè)集團類型 C市場/治理效率 D財務治理體制類型E股本規(guī)模與股權集中程度10、下列比例是集團公司對成員企業(yè)的持股比例（假設在任何成員企業(yè)里，擁有25%的股權即可成為第一大股東），則其中與集團公司能夠母

41、子關系相稱的是（ ）。 AA0% BB10%CC30% DD51%EE100%11、企業(yè)集團組織結構設置的“三權”分立制衡原則的“三權”是包括（ ）。A人事權 B決策權C執(zhí)行權 D經(jīng)營權E監(jiān)督權12、財務治理體制是企業(yè)治理體制的重要組成部分，包括（ ）。A財務行為規(guī)范 B財務決策制度C財務組織制度 D財務操縱制度E財務評價制度13、從法律的角度，母子公司間關系的處理必須以（ ）為依托。A獨立責任原則 B充分操縱原則C有限責任原則 D權力平衡原則E相互協(xié)同原則14、支持企業(yè)集團治理總部決策的信息必須具備的兩個特征是（ ）。A相關性 B及時性C一致性 D有用性E重要性15、財務中心要緊包括差不多職

42、能有（ ）。 A對外融投資中心 B資金監(jiān)控中心C資金結算中心 D資金信息中心E資金信貸中心16、相關于經(jīng)營戰(zhàn)略，財務戰(zhàn)略的要緊特征有（ ）。A支持性B互逆性C一致性D動態(tài)性E全員性17、下列財務戰(zhàn)略屬于防備型的有（ ）。 A維持型財務戰(zhàn)略 B調整型財務戰(zhàn)略 C放棄型財務戰(zhàn)略 D清算型財務戰(zhàn)略 E穩(wěn)固進展型財務戰(zhàn)略18、企業(yè)集團的進展速度受制于（ ）。A營銷能力 B融資能力C銷售增長率 D企業(yè)產品質量E產品的售后服務19、企業(yè)集團在初創(chuàng)期的財務戰(zhàn)略定位包括（ ）。A股權資本型籌資戰(zhàn)略B分權型投資戰(zhàn)略C一體化集權型投資戰(zhàn)略D高支付率的股利政策 E零股利分配政策20、企業(yè)集團進展期的財務戰(zhàn)略實施，要

43、緊應從（ ）方面考慮。A合理測定集團進展速度B主動謀取市場機會，充分利用各種金融工具，積極融資C充分規(guī)劃投資項目D積極推進商業(yè)信用治理，為全面落實財務戰(zhàn)略服務E采納各種靈活的方式擴大集團規(guī)模21、處于調整期的企業(yè)集團，其財務戰(zhàn)略包括（ ）。A財務資源集中配置戰(zhàn)略B高負債率籌資戰(zhàn)略C低負債率籌資戰(zhàn)略D高支付率的分配戰(zhàn)略E低支付率的分配戰(zhàn)略22、企業(yè)集團財務政策具體包括（ ）。A銷售政策 B融資政策C投資政策 D收益分配政策E生產政策23、預算操縱的機制性要緊表現(xiàn)為（ ）等方面。A風險自抗 B資源共享C戰(zhàn)略導向 D權力制衡E人性化自我操縱24、預算操縱循環(huán)的系統(tǒng)化過程包括（ ）。A目標擬定與預算編

44、制B責任落實與推動實施C業(yè)績報告與偏差診治D責任辨析與業(yè)績評價E獎罰兌現(xiàn)與總結改進25、關于預算監(jiān)控機構而言，整個監(jiān)控工作必須著重抓?。?）等關鍵要素。A資本保值增值目標 B銷售進度C成本與質量 D現(xiàn)金流E責任者的積極性、制造性與責任感26、就企業(yè)集團而言，具體預算目標的確定必須遵循（ AE ）等原則。A市場原則 B母公司股東期望原則C降低成本原則 D利潤最大原則E權利制衡原則27、企業(yè)集團資本預算的功能要緊表現(xiàn)為（ ）。A資源配置 B治理協(xié)調 C戰(zhàn)略支持D收益分配 E業(yè)績評價28、資本分配預算包括的差不多內容有（ ）。A確定資本投資方式 B劃分資本預算單位C確定資本分配標準 D選擇資本分配形

45、式E選定資本預算對象 29、投資政策是企業(yè)集團財務戰(zhàn)略與財務政策的重要組成部分，包括（ ）等差不多內容。A投資領域B投資行為C投資方式D投資質量標準E投資財務標準30、單就投資而言，（ ）關于強化治理操縱發(fā)揮著極其重要的功能。A投資政策B市場約束C產業(yè)紐帶D資本紐帶E投資分析31、投資財務標準是治理總部基于（ ）目標而對投資回報所確立的必要水準，是從價值角度決定投資項目可行與否的差不多依據(jù)。A謀求市場競爭優(yōu)勢B加強預算操縱C實現(xiàn)企業(yè)價值最大化D獲得更大的收入E資本保值與增值32、在投資必要收益率的厘定上，必須考慮的重要因素有（ ）。A市場競爭的客觀強制B實現(xiàn)企業(yè)價值最大化C正確投資方式的選擇D

46、強化產品的質量治理E股東對資本保值增值的期望33、在投資收益質量標準的確定上，必須考慮的因素有（ ）。 A產品質量 B時刻價值 C現(xiàn)金流量 D機會成本E資源特性34、香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（ ）。A內部可抵減折舊額 B會計免稅折舊額C首期免稅折舊額 D每年免稅折舊額E稅法免稅折舊額35、無形資產包括的差不多特征與功能效應有（ ）。A實物的替代性 B本質的財寶性C功能的利銷性 D價值的核變性E效用的遞減性36、當前企業(yè)集團采取的虛擬一體化經(jīng)營策略的要緊形式有（）。A比較優(yōu)勢聯(lián)盟 B合同制造網(wǎng)絡C策略聯(lián)盟 D產業(yè)聯(lián)合E來樣加工聯(lián)盟37、品牌戰(zhàn)略的誤區(qū)要緊表現(xiàn)在（ ）等方面。

47、 A損害原品牌的高品質形象 B品牌個性淡化 C心理沖突 D蹺蹺板效應 E資源分散效應38、站在集團總部角度，在整個并購過程中最為關鍵的方面有（ ）。A并購目標規(guī)劃 B目標公司的搜尋與抉擇C并購資金融通 D并購后一體化整合E并購陷阱的防范39、站在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術或策略不同的角度，并購目標分為（ ）。A長遠性的戰(zhàn)略目標 B全面性的戰(zhàn)略目標C支持性的策略目標 D部分項目策略目標E資本型戰(zhàn)略目標40、在目標公司財務評價中，貼現(xiàn)式價值評估模式包括（ ）。A現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式 B收益貼現(xiàn)模式C凈資產貼現(xiàn)模式 D投資貼現(xiàn)模式 E股利貼現(xiàn)模式41、對目標公司的并購價格作出限定應包括（ ）等方面。A目標公司的生產狀況

48、 B目標公司的公允價值C目標公司的規(guī)模標準 D目標公司的購并價格上限E目標公司的購并價格下限42、在運用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對目標公司進行評估時，必須解決的差不多問題包括（ ）。A以后股息預測B折現(xiàn)率的選擇C預測期的確定D明確的預測期內的現(xiàn)金流量預測E明確的預測期后的現(xiàn)金流量預測43、企業(yè)/企業(yè)集團對目標公司并購價格的支付方式要緊包括（ ）。 A現(xiàn)金支付方式 B股票對價方式 C杠桿收購方式 D賣方融資方式E遞延支付方式44、并購的財務一體化整合要緊包括（ ）。A財務戰(zhàn)略一體化 B融投資政策一體化C資源配置一體化 D預算治理一體化E現(xiàn)金流量操縱一體化45、企業(yè)集團實施公司分立應注意的問題包括（）。

49、A謀求政策面的支持 B爭取債權人和股東的支持 C抑制關聯(lián)交易 D防止信息泄露、市場擾亂E幸免內幕交易46、下列方面屬于集團總部融資治理重點內容的是（ ）。 A制定融資政策 B規(guī)劃資本結構 C落實融資主體 D統(tǒng)籌安排還款打算 E實施融資監(jiān)控并提供融資關心47、融資政策是企業(yè)集團財務政策的重要組成部分，要緊包括（ ）等內容。A融資治理目標 B融資規(guī)劃C融資質量標準 D融資結構E融資決策制度安排48、融資風險緣于資本結構中負債因素的存在，具體分為（ ）。A資本性風險 B股票性風險C現(xiàn)金性風險 D收支性風險E負債性風險49、企業(yè)集團融資關心的要緊形式有（ ）。 A上市包裝 B相互抵押擔保融資 C債務轉

50、移 D債務重組 E產品融通調劑50、依據(jù)企業(yè)集團財務公司治理暫行方法的規(guī)定，中國的企業(yè)集團財務公司的業(yè)務范圍要緊包括（ ）。 A負債類業(yè)務 B資產類業(yè)務 C股票投資業(yè)務 D金融中介服務類業(yè)務 E外匯業(yè)務51、相關于企業(yè)其他各項支出，納稅成本具有的顯著特征是（ ）。A風險性 B完全的現(xiàn)金性C廣泛性 D可預測性E與收益變現(xiàn)程度的非對稱性52、稅收籌劃是指企業(yè)集團基于法制規(guī)范，通過對融、投資以及收益實現(xiàn)進度、結構等的合理安排，達到（ ）目的的活動。A減少納稅 B增加納稅C稅后利潤最大化 D稅負相對最小化E增加收入53、企業(yè)集團整體股利政策的制定與決策過程，通常需要經(jīng)由的權力層面包括（ ）。A、企業(yè)集

51、團財務部 B、母公司董事會 C、集團財務中心 D、母公司監(jiān)事會 E、母公司股東大會54、下列方式中，屬于直接的股利分配性質的有（ ）。A股票回購 B股票合并C現(xiàn)金股利 D股票股利E增資配股55、在經(jīng)營者的下列薪酬中，（ ）與治理績效或公司效益不直接掛鉤。A生活保障薪金 B職位級差酬勞C治理分工辛苦酬勞 D主管業(yè)務重要性附加酬勞E知識資本酬勞56、作為股權資本所有者，股東享有的最差不多的權利有（ ）。A剩余索取權 B決策操縱權C日常經(jīng)營權 D剩余操縱權 E日常使用權57、在經(jīng)營者薪酬支付方式的確定上應遵循（ ）。A權益匹配原則 B目標導向原則C后勁推動原則 D約束與激勵互動原則E決策、執(zhí)行、監(jiān)督

52、“三權”分立原則58、下列能夠直接體現(xiàn)知識資本權益特征的支付方式有（ ）。A現(xiàn)金支付方式 B股票支付方式C股票期權支付方式 D實物支付方式E債權支付方式59、下列指標中，反映企業(yè)財務是否處于安全運營狀態(tài)的指標是（ ）。A營業(yè)現(xiàn)金流量比率 B經(jīng)營性資產銷售率C凈資產收益率 D產權比率E營業(yè)現(xiàn)金流量適合率60、下列指標中，反映了企業(yè)營運效率高低的有（ ）。A實性流淌比率 B產權比率C核心業(yè)務資產銷售率D經(jīng)營性資產銷售率E核心業(yè)務資產營業(yè)現(xiàn)金流入率61、下列指標，屬于財務風險變異指數(shù)的是（ ）。A資產負債率 B產權比率C債務期限結構比率 D財務杠桿系數(shù)E實性流淌比率62、下列指標值要求應該大于1是（

53、 ）。A營業(yè)現(xiàn)金流量比率 B營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率C實性資產負債率 D實性流淌比率E非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率63、財務危機預警指標必須同時具備的差不多特征是（ ）。 A重要性 B高度的敏感性C同一性 D先兆性E危機誘源性四、計算及分析題：1假定某企業(yè)集團持有其子公司60%的股份，該子公司的資產總額為1000萬元，其資產收益率（也稱投資酬勞率，定義為息稅前利潤與總資產的比率）為20%，負債的利率為8%，所得稅率為40。假定該子公司的負債與權益的比例有兩種情況：一是保守型30：70，二是激進型70：30。關于這兩種不同的資本結構與負債規(guī)模，請分步計算母公司對子公司投資的資本酬勞率，并分析二者

54、的權益情況。2某企業(yè)集團是一家控股投資公司，自身的總資產為2000萬元，資產負債率為30。該公司現(xiàn)有甲、乙、丙三家控股子公司，母公司對三家子公司的投資總額為1000萬元，對各子公司的投資及所占股份見下表：子公司母公司投資額（萬元）母公司所占股份（）甲公司400100乙公司35075丙公司25060假定母公司要求達到的權益資本酬勞率為12，且母公司的收益的80來源于子公司的投資收益，各子公司資產酬勞率及稅負相同。要求：（1）計算母公司稅后目標利潤； （2）計算子公司對母公司的收益貢獻份額； （3）假設少數(shù)權益股東與大股東具有相同的收益期望，試確定三個子公司自身的稅后目標利潤。3已知某公司銷售利潤

55、率為11%，資產周轉率為2（即資產銷售率為200%），負債利息率18%，產權比率（負債/股權資本）31，所得稅率30%要求：計算該公司資產收益率與資本酬勞率。4已知某企業(yè)集團2007年、2008年實現(xiàn)銷售收入分不為4000萬元、5000萬元；利潤總額分不為600萬元和800萬元，其中主營業(yè)務利潤分不為480萬元和500萬元,非主營業(yè)務利潤分不為100萬元、120萬元，營業(yè)外收支凈額等分不為20萬元、180萬元；營業(yè)現(xiàn)金流入量分不為3500萬元、4000萬元，營業(yè)現(xiàn)金流出量分不為3000萬元、3600萬元，所得稅率30%。要求：分不計算2007年、2008年營業(yè)利潤占利潤總額的比重、主導業(yè)務利潤

56、占利潤總額的比重、主導業(yè)務利潤占營業(yè)利潤總額的比重、銷售營業(yè)現(xiàn)金流量比率、凈營業(yè)利潤現(xiàn)金比率，并據(jù)此對企業(yè)收益的質量作出簡要評價，同時提出相應的治理對策。5已知某目標公司息稅前經(jīng)營利潤為4000萬元，折舊等非付現(xiàn)成本600萬元，資本支出1200萬元，增量營運資本400萬元，所得稅率30%。要求：計算該目標公司的運用資本現(xiàn)金流量。6某集團公司意欲收購在業(yè)務及市場方面與其具有一定協(xié)同性的甲企業(yè)60%的股權，相關財務資料如下：甲企業(yè)擁有6000萬股一般股，2006年、2007年、2008年稅前利潤分不為2200萬元、2300萬元、2400萬元，所得稅率30%；該集團公司決定選用市盈率法，以甲企業(yè)自身的市盈率20為參數(shù)，按甲企業(yè)三年平均盈利水平對其作出價值評估。要求：計算甲企業(yè)可能每股價值、企業(yè)價值總額及該集團公司可能需要支付的收購價款。7甲公司意欲收購在業(yè)務及市場方面與其具有一定協(xié)同性的A企業(yè)56%的股權。相關財務資料如下：A企業(yè)擁有10000萬股一般股，2006年、2007年、2008年稅前利潤分不為3500萬元、3600萬元、3700萬元