作業(yè)區(qū)生產(chǎn)組組長崗位屬地管理手冊

1、作業(yè)區(qū)生產(chǎn)組組長崗位屬地管理手冊一、屬地劃分1.職能屬地表屬地名稱序號屬地職能作業(yè)區(qū)崗位名稱職能描述生產(chǎn)組組長備注二、崗位職責(zé)1.崗位職責(zé)負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)氣田水拉運(yùn)回注、設(shè)備防腐、零星維持、 天然氣銷售、事故事件上報(bào)等工作。日常管理員工績 效考核；月度重點(diǎn)工作、三基工作安排及落實(shí)情況； 培訓(xùn) 管理以及作業(yè)區(qū)整體生產(chǎn)運(yùn)行管理。依照采氣廠下達(dá)的生產(chǎn)、銷售計(jì)劃，將指標(biāo)分解，按時(shí)完成下達(dá)指標(biāo)。負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)各班組工作問題協(xié)調(diào)；企地關(guān)系協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)確保與事發(fā)現(xiàn)場、外部聯(lián)系暢通、內(nèi)外信息反饋迅速；負(fù)責(zé)應(yīng)急物資登記檢查；負(fù)責(zé)應(yīng)急處治措施的更新、修訂、培訓(xùn)、考核工作。負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)車輛管理，囊括特車管理。負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)井下作業(yè)、

2、地面工藝管理。關(guān)于作業(yè)區(qū)設(shè)備設(shè)施管理工作全面負(fù)責(zé)。1.1.負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)安全環(huán)保工作平穩(wěn)有序，確保安全生產(chǎn)無事故。進(jìn)。負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)設(shè)備維持保養(yǎng)制度健全，設(shè)備設(shè)施運(yùn)行安全達(dá)標(biāo)工作。負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)氣井動態(tài)分析、配產(chǎn)管理，確保產(chǎn)、銷售任務(wù)按計(jì)劃執(zhí)行。負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)防洪、防汛、防高溫等工作方案的敦促落實(shí)。負(fù)責(zé)外協(xié)、車輛管理、生產(chǎn)保證、地面工程等工作的協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)物資、應(yīng)急物資的管理。負(fù)責(zé)井區(qū)部、后勤管理工作。2.HSE求，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)區(qū)的有關(guān)規(guī)則、制度。預(yù)案演練。等專項(xiàng)檢查。置和設(shè)施（消防器材，掌握各崗位安全生產(chǎn)動態(tài)。深入生產(chǎn)一線監(jiān)督檢查承包商作業(yè)，確保作業(yè)受控運(yùn)行。組織參與事故的調(diào)查、分析、處理、統(tǒng)計(jì)上報(bào)并且制

3、定安全防范措施。全面受控。關(guān)于所在屬地和工作范圍內(nèi)的 HSE 管理原則 及各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；不斷提升自身安全操作能力，提高自身 HSE三、工作程序設(shè)備管理、安全環(huán)保管理、安全操作的督查權(quán)。井、站、生產(chǎn)裝置、設(shè)備、消防設(shè)施及器材維修保養(yǎng)的督查權(quán)。承包商現(xiàn)場安全作業(yè)督查權(quán)。地面工程的調(diào)配及工作量的審核權(quán)。物資計(jì)劃、資金計(jì)劃上報(bào)的審核權(quán)。安全違章的處罰權(quán)。四、工作程序年度工作程序每年月完成本年度工作總結(jié)。1231日匯總年度天然氣商品量指標(biāo)完成情況。每年1月完成上一年度食堂餐費(fèi)使用情況統(tǒng)計(jì)。每年12.季度工作程序每季度落實(shí)個(gè)人安全行動計(jì)劃并且匯總。參加采氣廠組織的應(yīng)急演練。參加作業(yè)區(qū)頁巖

4、氣井生產(chǎn)動態(tài)分析會。3.月度工作程序單，做好跟蹤落實(shí)。即時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證完成月度生產(chǎn)、銷售任務(wù)。關(guān)于應(yīng)急庫房管理進(jìn)行監(jiān)督檢查。作檢查。每月關(guān)于一切車輛進(jìn)行安全檢查一次。每月組織學(xué)習(xí)安委會會議內(nèi)容，執(zhí)行安委會決議。每月更新事故事件、隱患、三違、消防器材臺賬。按月關(guān)于集作業(yè)區(qū)特種作業(yè)作業(yè)票進(jìn)行收集、整理、歸檔。3.10每月整理完成作業(yè)區(qū)生產(chǎn)月報(bào)。每月按時(shí)上報(bào)作業(yè)區(qū)資金計(jì)劃、物資計(jì)劃。每月關(guān)于作業(yè)區(qū)食堂資金消耗情況統(tǒng)計(jì)。每月統(tǒng)計(jì)作業(yè)區(qū)檢維修作業(yè)情況。周工作程序每周組織并且參加作業(yè)區(qū)周會。每周組織學(xué)習(xí)安全監(jiān)督中心違章通報(bào)。每周組織作業(yè)區(qū)培訓(xùn)。每周參加作業(yè)區(qū)駕駛員教育例會。5.日工作程序每日參加作業(yè)區(qū)日

5、會，上報(bào)今日工作執(zhí)行情況及明日工作安排。每日點(diǎn)收集整理作業(yè)區(qū)當(dāng)日工作及明日工作計(jì)劃。五、工作標(biāo)準(zhǔn)制度標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)西南采氣廠生產(chǎn)運(yùn)行管理辦法。西南采氣廠生產(chǎn)運(yùn)行專項(xiàng)考核管理細(xì)則。西南采氣廠零星工程管理辦法。作業(yè)區(qū)崗位責(zé)任制實(shí)施細(xì)則。作業(yè)區(qū)生產(chǎn)運(yùn)行管理規(guī)則。作業(yè)區(qū)消防安全管理規(guī)則。作業(yè)區(qū)治安保衛(wèi)管理規(guī)則。2.應(yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)浙江油田西南采氣廠生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。3.目視化標(biāo)準(zhǔn)西南采氣廠辦公室目視化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)矩。4.文件記錄標(biāo)準(zhǔn)文件名及內(nèi)容使用采氣廠統(tǒng)一的規(guī)矩和標(biāo)準(zhǔn)。填寫文件記錄要使用仿宋字體。5.工作業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)違章和事故事件上報(bào)即時(shí)準(zhǔn)確，處理合理規(guī)矩。部門工作聯(lián)絡(luò)單流程契合規(guī)則，內(nèi)容詳實(shí)。100%。屬地職

6、責(zé)考核制度為確保員工全員參與，提高員工安全意識 ，操作技能和應(yīng)急能力，以及提升員工的業(yè)務(wù)管理水平，有效落實(shí)屬地安全，制定生產(chǎn)組組長考核表，執(zhí)行方法如下。屬地職責(zé)考核關(guān)于象為生產(chǎn)組組長。考核原則為“干什么，考核什么”和“分級月度考核，一級考核一級”。核細(xì)則進(jìn)行，屬地職責(zé)考核表和專項(xiàng)考核細(xì)則是關(guān)于業(yè)績合同的細(xì)化和補(bǔ)充。完畢經(jīng)理簽字確認(rèn)公示, 并且報(bào)送至采氣廠綜合管理科。據(jù)。分。序號序號管理活動權(quán)重%考核細(xì)則30%1通用指標(biāo)5%30考核分值為(KPI-KPI0.8）/（KPI-KPI指標(biāo)權(quán)重；5100-(KPIKPI100-100)權(quán)重。2安全30%30生產(chǎn)1.屬地發(fā)生事故不得月度獎金，因責(zé)任心導(dǎo)致

7、事件的扣10-30分/次，即時(shí)發(fā)現(xiàn)并且處理當(dāng)避免事故事件發(fā)生的加10-30分/次；155-10/次（除反三違規(guī)則處理外），5-10105-10/次；5/10/次；3-55-10/5-10/5-10/次；5-10/次；5-10/次；5-10/次；5-101003/次；其余詳見安全環(huán)保考核細(xì)則。屬地管理到位，切實(shí)履行屬地管理手冊中的要求得 20 分5-10/5-10/次；10/人。屬地20%3.屬地工藝、生產(chǎn)參數(shù)不掌握扣5-10分，關(guān)于工藝和參數(shù)提出改進(jìn)性的修改建議并且依照變管理更程序即時(shí)變更的加5-15/次；2-10/2-10/次；3-5/次；2-5/2-5/次。5-10完成安排的各項(xiàng)工作，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，未發(fā)生被考核事項(xiàng)得 15 分未按計(jì)劃開展需求培訓(xùn)，當(dāng)月三基工作考核項(xiàng)目不得分，關(guān)于單位（部門）處理；5/55-103-53/3/次；三基5.因主觀原因未組織開展應(yīng)急演練或應(yīng)急管理臺賬不健全、資料缺失扣5分/項(xiàng)，即時(shí)開15%5/項(xiàng)；工作2/2/次；2/次；3/10/903/次；需求培訓(xùn)評估能力不達(dá)標(biāo)依照西南采氣廠員工履職能力