公司項目施工管理標(biāo)準(zhǔn)

1、公司 HYPERLINK /info_36/fw_4926679.html o 工程建設(shè)項目管理制度甲方角度 t /info_8/_blank 項目施工 HYPERLINK /gongsixiangmuguanlizhidufanben/ o 公司項目管理制度范本 管理標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)本公司主營項目的主要特征，結(jié)合公司現(xiàn)有資源，為了加強(qiáng)公司各部門之間配合力度和促進(jìn)項目的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，特制訂本辦法。第一章 總則一、公司承接到的各類工程項目的組織實(shí)施，須在公司決策層的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展。在一般情況下，首先由市場經(jīng)營部牽頭召集各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加項目評審會，會議重點(diǎn)介紹項目的基本情況和相關(guān)任務(wù)的交底、討論。二

2、、公司各部門參加項目評審會人員必須掌握和熟悉項目設(shè)計方案、圖紙要求及招投標(biāo)文件內(nèi)容。三、市場經(jīng)營部牽頭組織各部門相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，并做好調(diào)查研究與項目預(yù)判工作。四、公司各部門配合工程技術(shù)部及項目部做好對踏勘收集到的利弊因素進(jìn)行研究與分析工作，充分利用項目的有利條件，合理規(guī)避不利條件，切實(shí)做到揚(yáng)長避短。五、在工程技術(shù)部的指導(dǎo)下，項目部須及時制定施工組織實(shí)施方案（包括人、財、物、施工流程、工藝方法、工期、安全、質(zhì)量、成本、效益等方面計劃內(nèi)容）。第二章 項目部管理一、項目部是項目生產(chǎn)管理主體，是公司根據(jù)工程需要而臨時組建的項目施工管理機(jī)構(gòu)，它是受公司決策管理層的直接領(lǐng)導(dǎo)，從事對項目施工全過程的組

3、織和管理，公司各職能部門對其提供優(yōu)質(zhì)保障服務(wù)。二、項目部既代表公司對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全環(huán)保、文明施工、工程成本等進(jìn)行管理，同時對承擔(dān)工程項目施工的人員、設(shè)備、后勤保障、成本控制、作業(yè)機(jī)組（隊）等進(jìn)行管理。三、項目部管理人員一般按：500萬以下規(guī)模配備1個項目經(jīng)理與1個核算員；5001000萬規(guī)模配備1個項目經(jīng)理、1個核算員與1個施工員；1000萬以上規(guī)模視具體情況而定。四、項目經(jīng)理須制定項目經(jīng)理工作大綱、施工組織實(shí)施方案。及時準(zhǔn)確申報資金計劃、材料計劃、以及場地布局、運(yùn)輸?shù)缆?、水源、電源、土源、料源、安全和生活保障等。五、在管理過程中項目部須嚴(yán)格遵循“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針及公

4、司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)范各項管理工作。六、切實(shí)抓好工程進(jìn)度，合理計劃、周密調(diào)度、科學(xué)施工、保障供應(yīng)、強(qiáng)化服務(wù)和追蹤形象進(jìn)度等。七、加強(qiáng)材料保障與管理及加強(qiáng)合同和信息管理。八、項目經(jīng)理須努力踐行 “管理科學(xué)，行為文明，技術(shù)進(jìn)步，品牌優(yōu)質(zhì)，顧客放心”的理念。九、項目經(jīng)理必須干好在建工程，利用在建工程的成果塑造公司品牌的提升，以市場拓市場。十、項目經(jīng)理對公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全體系在本項目的有效運(yùn)行負(fù)責(zé)。 十一、項目經(jīng)理要制定一套能直接體現(xiàn)關(guān)心員工、愛護(hù)員工、激勵員工和約束員工并能直接兌現(xiàn)的具體措施。十二、執(zhí)行項目經(jīng)理向總經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)工作日匯報制度，匯報內(nèi)容包括施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等。項

5、目部同時向相關(guān)部門報告項目周形象。第三章 項目施工管理一、施工準(zhǔn)備階段1、 項目部在接受施工任務(wù)后，相關(guān)人員應(yīng)詳細(xì)解讀合同及設(shè)計文件，做到對設(shè)計意圖和工程概況全面了解。2、 現(xiàn)場踏勘既要全面又要抓住重點(diǎn)，包括地材資源、民情、氣象、治安等情況也都要摸得一清二楚。3、 組建項目班子力求精干配套，崗位職責(zé)要分工明確。4、 配備施工班組要特別注重班組長的綜合素質(zhì)。5、 根據(jù)設(shè)計要求及相關(guān)施工規(guī)范認(rèn)真編制施工組織實(shí)施方案（內(nèi)含詳細(xì)的成本預(yù)算表）。6、 及時準(zhǔn)確申報資金計劃、材料計劃、以及場地布局、運(yùn)輸?shù)缆贰⑺?、電源、土源、料源、安全和生活保障等?、 及時辦理或協(xié)作辦理施工許可證和開工報告。8、 適時

6、組織召開員工大會，深入進(jìn)行目標(biāo)和任務(wù)動員。9、 適時做好任務(wù)分割、準(zhǔn)確核定分項工程單價，及時簽訂好內(nèi)部分包合同。10、積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、審計單位以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門取得聯(lián)系與溝通、爭取各方的理解和支持。二、施工實(shí)施階段1、以人為本、用心做好人的工作。要制定一套能直接體現(xiàn)關(guān)心員工、愛護(hù)員工、激勵員工和約束員工并能直接兌現(xiàn)的具體措施。2、要適時組織召開工程開工動員大會。重點(diǎn)是對近期目標(biāo)任務(wù)交底、安全交底、技術(shù)交底、流程交底、方法交底、工藝交底、耗材交底、設(shè)備使用保養(yǎng)交底、勞動紀(jì)律交底和獎懲內(nèi)容交底等。3、切實(shí)抓好安全施工。務(wù)求要從思想上、組織上、人員上、制度上、行為上實(shí)施強(qiáng)制性抓好五落實(shí)，

7、并要有應(yīng)對突發(fā)事件的處置預(yù)案。4、切實(shí)抓好工程質(zhì)量。務(wù)求從源頭抓起，從每個人、每個班組、每道工序、每件材料抓起，持之以恒，毫不松懈。5、切實(shí)抓好工程進(jìn)度。重視人的因素、合理計劃、周密調(diào)度、科學(xué)施工、保障供應(yīng)、強(qiáng)化服務(wù)和追蹤形象進(jìn)度等。6、加強(qiáng)材料保障與管理。重點(diǎn)是要抓好周密計劃、適時采購、定額消耗、限額發(fā)放、適時調(diào)劑、保障供應(yīng)等六個環(huán)節(jié)。7、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的使用與管理。重點(diǎn)是要把住機(jī)械設(shè)備的使用率和完好率兩個關(guān)鍵方面采取有效措施。8、加強(qiáng)成本核算與控制。重點(diǎn)是要加強(qiáng)成本控制、把好采購關(guān)、定額發(fā)料、定額消耗、舊料利用、減少浪費(fèi)、堵塞漏洞、及時核算等環(huán)節(jié)要有得力措施。9、 HYPERLINK /xi

8、angmuguanlizhidufanben/ o 項目管理制度范本 項目管理人員必須堅持深入施工現(xiàn)場、深入作業(yè)面、深入員工食宿、深入人心開展各方面 的工作；項目負(fù)責(zé)人必須加強(qiáng)請示報告制度。10、自覺服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、當(dāng)?shù)卣扔嘘P(guān)部門的監(jiān)督和指導(dǎo)。11、及時做好各項工程技術(shù)資料和影像資料的填制、收集、整理和存檔工作。12、強(qiáng)化把開展“爭創(chuàng)五好員工活動”（安全施工好、完成任務(wù)好、施工質(zhì)量好、降低成本好和文明施工好）貫穿到施工生產(chǎn)的全過程中去。三、完工驗(yàn)收階段1、工程局部完工或全部完工后，經(jīng)自查自驗(yàn)合格后，應(yīng)立即向公司有關(guān)部門申請對工程質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)按公司質(zhì)量驗(yàn)收制度執(zhí)行

9、。2、對剩余的工程材料、工具等物資，要及時進(jìn)行分類清點(diǎn)、登記造冊、核定價格、沖減成本、轉(zhuǎn)場利用等。3、及時收集整理好所有的在施工中發(fā)生的各種資料、為工程竣工驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。4、及時快速做好工程決（結(jié)）算（參照公司九筆帳核算標(biāo)準(zhǔn)）。四、工程養(yǎng)護(hù)階段及時做好進(jìn)入養(yǎng)護(hù)期的相關(guān)工作。提前制定養(yǎng)護(hù)工作計劃，主要是對養(yǎng)護(hù)人員的配置、養(yǎng)護(hù)的基礎(chǔ)設(shè)施配置與安裝、澆灌、補(bǔ)苗、施肥、除草、排水和防治病蟲害等，并注意加強(qiáng)對坡面植物生長情況的觀察、預(yù)測和應(yīng)對措施。第四章 資料管理一、對相關(guān)資料必須做到及時、準(zhǔn)確、清晰、完整、可靠，當(dāng)天的資料必須當(dāng)天整理，當(dāng)天完成，當(dāng)天提交，所提交的資料必須經(jīng)審核批準(zhǔn)，并及時報監(jiān)理簽字驗(yàn)收。二、作好資料的歸檔工作，對所有資料（原始資料、隱蔽工程驗(yàn)收資料、影像資料、成果資料、文件等）的管理嚴(yán)格按質(zhì)量體系程序文件執(zhí)行。所提交的成果資料必須真實(shí)、確切、客觀。綜合分析成果資料，對成功的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，推廣應(yīng)用。項目實(shí)施過程中，項目部應(yīng)定期向工程技術(shù)部移交可以歸檔的資料。三、項目完工后，應(yīng)及時、完整的將 HYPERLINK /info_19/fw_3283874.html o 基建項目管理制度 t /info_8/_blank