醫(yī)療信息化投資項目可行性研究報告（模板）

1、泓域咨詢/醫(yī)療信息化投資項目可行性研究報告醫(yī)療信息化投資項目可行性研究報告xx集團有限公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc113768473 第一章 項目概述 PAGEREF _Toc113768473 h 7 HYPERLINK l _Toc113768474 一、 項目名稱及建設性質 PAGEREF _Toc113768474 h 7 HYPERLINK l _Toc113768475 二、 項目承辦單位 PAGEREF _Toc113768475 h 7 HYPERLINK l _Toc113768476 三、 項目定位及建設理由 PAGEREF _

2、Toc113768476 h 7 HYPERLINK l _Toc113768477 四、 項目建設選址 PAGEREF _Toc113768477 h 9 HYPERLINK l _Toc113768478 五、 項目總投資及資金構成 PAGEREF _Toc113768478 h 9 HYPERLINK l _Toc113768479 六、 資金籌措方案 PAGEREF _Toc113768479 h 9 HYPERLINK l _Toc113768480 七、 項目預期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標 PAGEREF _Toc113768480 h 10 HYPERLINK l _Toc11376848

3、1 八、 項目建設進度規(guī)劃 PAGEREF _Toc113768481 h 10 HYPERLINK l _Toc113768482 九、 項目綜合評價 PAGEREF _Toc113768482 h 10 HYPERLINK l _Toc113768483 主要經(jīng)濟指標一覽表 PAGEREF _Toc113768483 h 11 HYPERLINK l _Toc113768484 第二章 公司籌建方案 PAGEREF _Toc113768484 h 13 HYPERLINK l _Toc113768485 一、 公司經(jīng)營宗旨 PAGEREF _Toc113768485 h 13 HYPERL

4、INK l _Toc113768486 二、 公司的目標、主要職責 PAGEREF _Toc113768486 h 13 HYPERLINK l _Toc113768487 三、 公司組建方式 PAGEREF _Toc113768487 h 14 HYPERLINK l _Toc113768488 四、 公司管理體制 PAGEREF _Toc113768488 h 14 HYPERLINK l _Toc113768489 五、 部門職責及權限 PAGEREF _Toc113768489 h 15 HYPERLINK l _Toc113768490 六、 核心人員介紹 PAGEREF _Toc1

5、13768490 h 19 HYPERLINK l _Toc113768491 七、 財務會計制度 PAGEREF _Toc113768491 h 20 HYPERLINK l _Toc113768492 第三章 發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc113768492 h 24 HYPERLINK l _Toc113768493 一、 公司發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc113768493 h 24 HYPERLINK l _Toc113768494 二、 保障措施 PAGEREF _Toc113768494 h 30 HYPERLINK l _Toc113768495 第四章 行業(yè)和市場分析

6、 PAGEREF _Toc113768495 h 32 HYPERLINK l _Toc113768496 一、 行業(yè)特點及發(fā)展趨勢 PAGEREF _Toc113768496 h 32 HYPERLINK l _Toc113768497 二、 品牌組合與品牌族譜 PAGEREF _Toc113768497 h 33 HYPERLINK l _Toc113768498 三、 績效考核產(chǎn)品發(fā)展趨勢 PAGEREF _Toc113768498 h 39 HYPERLINK l _Toc113768499 四、 市場的細分標準 PAGEREF _Toc113768499 h 40 HYPERLINK

7、 l _Toc113768500 五、 行業(yè)市場前景 PAGEREF _Toc113768500 h 45 HYPERLINK l _Toc113768501 六、 醫(yī)保支付產(chǎn)品發(fā)展趨勢 PAGEREF _Toc113768501 h 49 HYPERLINK l _Toc113768502 七、 營銷部門與內部因素 PAGEREF _Toc113768502 h 49 HYPERLINK l _Toc113768503 八、 行業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn) PAGEREF _Toc113768503 h 51 HYPERLINK l _Toc113768504 九、 行業(yè)的周期性、區(qū)域性和季節(jié)性特征

8、PAGEREF _Toc113768504 h 53 HYPERLINK l _Toc113768505 十、 市場細分戰(zhàn)略的產(chǎn)生與發(fā)展 PAGEREF _Toc113768505 h 54 HYPERLINK l _Toc113768506 十一、 4C觀念與4R理論 PAGEREF _Toc113768506 h 57 HYPERLINK l _Toc113768507 十二、 組織市場的特點 PAGEREF _Toc113768507 h 60 HYPERLINK l _Toc113768508 十三、 顧客滿意 PAGEREF _Toc113768508 h 64 HYPERLINK

9、l _Toc113768509 第五章 選址可行性分析 PAGEREF _Toc113768509 h 67 HYPERLINK l _Toc113768510 一、 促進創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈深度融合 PAGEREF _Toc113768510 h 69 HYPERLINK l _Toc113768511 第六章 SWOT分析 PAGEREF _Toc113768511 h 70 HYPERLINK l _Toc113768512 一、 優(yōu)勢分析（S） PAGEREF _Toc113768512 h 70 HYPERLINK l _Toc113768513 二、 劣勢分析（W） PAGEREF _T

10、oc113768513 h 72 HYPERLINK l _Toc113768514 三、 機會分析（O） PAGEREF _Toc113768514 h 72 HYPERLINK l _Toc113768515 四、 威脅分析（T） PAGEREF _Toc113768515 h 73 HYPERLINK l _Toc113768516 第七章 經(jīng)營戰(zhàn)略管理 PAGEREF _Toc113768516 h 81 HYPERLINK l _Toc113768517 一、 差異化戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑 PAGEREF _Toc113768517 h 81 HYPERLINK l _Toc11376851

11、8 二、 企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念及特點 PAGEREF _Toc113768518 h 83 HYPERLINK l _Toc113768519 三、 營銷組合戰(zhàn)略的選擇 PAGEREF _Toc113768519 h 84 HYPERLINK l _Toc113768520 四、 企業(yè)品牌戰(zhàn)略的內容 PAGEREF _Toc113768520 h 87 HYPERLINK l _Toc113768521 五、 集中化戰(zhàn)略的含義 PAGEREF _Toc113768521 h 96 HYPERLINK l _Toc113768522 六、 差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢與風險 PAGEREF _Toc113

12、768522 h 96 HYPERLINK l _Toc113768523 七、 企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本模式 PAGEREF _Toc113768523 h 100 HYPERLINK l _Toc113768524 八、 企業(yè)使命決策應考慮的因素和重要問題 PAGEREF _Toc113768524 h 101 HYPERLINK l _Toc113768525 第八章 運營管理 PAGEREF _Toc113768525 h 104 HYPERLINK l _Toc113768526 一、 公司經(jīng)營宗旨 PAGEREF _Toc113768526 h 104 HYPERLINK l _To

13、c113768527 二、 公司的目標、主要職責 PAGEREF _Toc113768527 h 104 HYPERLINK l _Toc113768528 三、 各部門職責及權限 PAGEREF _Toc113768528 h 105 HYPERLINK l _Toc113768529 四、 財務會計制度 PAGEREF _Toc113768529 h 108 HYPERLINK l _Toc113768530 第九章 公司治理 PAGEREF _Toc113768530 h 112 HYPERLINK l _Toc113768531 一、 股權結構與公司治理結構 PAGEREF _Toc1

14、13768531 h 112 HYPERLINK l _Toc113768532 二、 公司治理的定義 PAGEREF _Toc113768532 h 115 HYPERLINK l _Toc113768533 三、 公司治理的影響因子 PAGEREF _Toc113768533 h 121 HYPERLINK l _Toc113768534 四、 信息與溝通的作用 PAGEREF _Toc113768534 h 126 HYPERLINK l _Toc113768535 五、 專門委員會 PAGEREF _Toc113768535 h 127 HYPERLINK l _Toc11376853

15、6 六、 公司治理與公司管理的關系 PAGEREF _Toc113768536 h 133 HYPERLINK l _Toc113768537 第十章 財務管理方案 PAGEREF _Toc113768537 h 135 HYPERLINK l _Toc113768538 一、 籌資管理的原則 PAGEREF _Toc113768538 h 135 HYPERLINK l _Toc113768539 二、 資本成本 PAGEREF _Toc113768539 h 136 HYPERLINK l _Toc113768540 三、 營運資金管理策略的主要內容 PAGEREF _Toc1137685

16、40 h 145 HYPERLINK l _Toc113768541 四、 營運資金的管理原則 PAGEREF _Toc113768541 h 146 HYPERLINK l _Toc113768542 五、 資本結構 PAGEREF _Toc113768542 h 147 HYPERLINK l _Toc113768543 六、 財務管理原則 PAGEREF _Toc113768543 h 154 HYPERLINK l _Toc113768544 第十一章 項目投資計劃 PAGEREF _Toc113768544 h 159 HYPERLINK l _Toc113768545 一、 建設投

17、資估算 PAGEREF _Toc113768545 h 159 HYPERLINK l _Toc113768546 建設投資估算表 PAGEREF _Toc113768546 h 160 HYPERLINK l _Toc113768547 二、 建設期利息 PAGEREF _Toc113768547 h 160 HYPERLINK l _Toc113768548 建設期利息估算表 PAGEREF _Toc113768548 h 161 HYPERLINK l _Toc113768549 三、 流動資金 PAGEREF _Toc113768549 h 162 HYPERLINK l _Toc11

18、3768550 流動資金估算表 PAGEREF _Toc113768550 h 162 HYPERLINK l _Toc113768551 四、 項目總投資 PAGEREF _Toc113768551 h 163 HYPERLINK l _Toc113768552 總投資及構成一覽表 PAGEREF _Toc113768552 h 163 HYPERLINK l _Toc113768553 五、 資金籌措與投資計劃 PAGEREF _Toc113768553 h 164 HYPERLINK l _Toc113768554 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc113768554

19、 h 164 HYPERLINK l _Toc113768555 第十二章 經(jīng)濟收益分析 PAGEREF _Toc113768555 h 166 HYPERLINK l _Toc113768556 一、 經(jīng)濟評價財務測算 PAGEREF _Toc113768556 h 166 HYPERLINK l _Toc113768557 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc113768557 h 166 HYPERLINK l _Toc113768558 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc113768558 h 167 HYPERLINK l _Toc11376855

20、9 固定資產(chǎn)折舊費估算表 PAGEREF _Toc113768559 h 168 HYPERLINK l _Toc113768560 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc113768560 h 169 HYPERLINK l _Toc113768561 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc113768561 h 170 HYPERLINK l _Toc113768562 二、 項目盈利能力分析 PAGEREF _Toc113768562 h 171 HYPERLINK l _Toc113768563 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc113768563 h 1

21、73 HYPERLINK l _Toc113768564 三、 償債能力分析 PAGEREF _Toc113768564 h 174 HYPERLINK l _Toc113768565 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc113768565 h 175 HYPERLINK l _Toc113768566 第十三章 總結分析 PAGEREF _Toc113768566 h 177項目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學習參考模板用途。項目概述項目名稱及建設性質（一）項目名稱醫(yī)療信息化

22、投資項目（二）項目建設性質本項目屬于技術改造項目項目承辦單位（一）項目承辦單位名稱xx集團有限公司（二）項目聯(lián)系人賈xx項目定位及建設理由品牌是過往成功案例、服務質量、市場美譽度等的綜合體現(xiàn)。醫(yī)院對醫(yī)療信息化產(chǎn)品及服務的穩(wěn)定性、連續(xù)性、安全性要求較高，因此行業(yè)企業(yè)的品牌通常是醫(yī)院執(zhí)行購買決策時的重要考量因素。品牌知名度的積累提升需要依托于經(jīng)典案例支撐、長期品牌宣傳、技術和產(chǎn)品的市場競爭力及較高的資金投入等。新進入行業(yè)企業(yè)由于行業(yè)經(jīng)驗不足、成功案例較少或知名度不高、資金有限等因素的掣肘，難以在短時間內培育、孵化自身的品牌形象，難以贏得潛在客戶青睞。展望二三五年，我市經(jīng)濟總量、綜合實力大幅躍升，人

23、均地區(qū)生產(chǎn)總值達到全國平均水平，中等收入群體顯著擴大，與全國一道基本實現(xiàn)現(xiàn)代化?，F(xiàn)代化經(jīng)濟體系全面構建，基本實現(xiàn)新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，成為國家重大戰(zhàn)略實施的保障基地?，F(xiàn)代化城市功能大幅改善、特征更加明顯，建成經(jīng)濟發(fā)展、山川秀美、民族團結、社會和諧、幸福美好的省域副中心城市?！耙粠б宦贰比谌氤潭葮O大提升，建成服務國內國際雙循環(huán)的重要戰(zhàn)略通道、區(qū)域中心城市、人文交流窗口、商貿物流樞紐、特色產(chǎn)業(yè)基地、戶外運動之都、休閑養(yǎng)生福地。以大敦煌文化旅游經(jīng)濟圈為支撐的文化強市全面建成，文化軟實力顯著增強，成為世界文化旅游圣地、敦煌國際顯學研修中心、絲綢之路文化制高點、國家文化旅游融合示范區(qū)、

24、全省綠色發(fā)展重要增長極。生態(tài)屏障穩(wěn)定發(fā)揮作用，十大生態(tài)產(chǎn)業(yè)比重顯著提高，綠色生產(chǎn)生活方式全面覆蓋，生態(tài)環(huán)境脆弱的狀況得到長足改善。社會事業(yè)更加發(fā)達，城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展和居民生活水平差距顯著縮小，基本公共服務實現(xiàn)均等化，建成教育強市、人才強市、體育強市、健康酒泉。基本實現(xiàn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，人民平等參與、平等發(fā)展權利得到充分保障，人的全面發(fā)展取得實質性進展，居民素質和社會文明程度達到新高度?；窘ǔ煞ㄖ握?、法治社會。各類風險得到有效防范化解，政治安全、經(jīng)濟安全、人民生命安全得到充分保障，平安酒泉建設達到更高水平。項目建設選址本期項目選址位于xxx，區(qū)域地理位置優(yōu)越，設施條件完備，非常適宜本期項

25、目建設。項目總投資及資金構成（一）項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資1740.60萬元，其中：建設投資999.30萬元，占項目總投資的57.41%；建設期利息23.37萬元，占項目總投資的1.34%；流動資金717.93萬元，占項目總投資的41.25%。（二）建設投資構成本期項目建設投資999.30萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用755.58萬元，工程建設其他費用221.04萬元，預備費22.68萬元。資金籌措方案本期項目總投資1740.60萬元，其中申請銀行長期貸款476.97萬元，其余部分由企業(yè)自籌。

26、項目預期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標（一）經(jīng)濟效益目標值（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：7900.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：6337.01萬元。3、凈利潤（NP）：1144.63萬元。（二）經(jīng)濟效益評價目標1、全部投資回收期（Pt）：4.07年。2、財務內部收益率：50.08%。3、財務凈現(xiàn)值：3301.03萬元。項目建設進度規(guī)劃本期項目建設期限規(guī)劃24個月。項目綜合評價經(jīng)分析，項目符合國家產(chǎn)業(yè)相關政策，項目建設及投產(chǎn)的各項指標均表現(xiàn)較好，財務評價的各項指標均高于行業(yè)平均水平，項目的社會效益、環(huán)境效益較好，因此，項目投資建設各項評價均可行。建議項目建設過程中控制好成本，制定好項目的詳細規(guī)

27、劃及資金使用計劃，加強項目建設期的建設管理及項目運營期的生產(chǎn)管理，特別是加強產(chǎn)品生產(chǎn)的現(xiàn)金流管理，確保企業(yè)現(xiàn)金流充足，同時保證各產(chǎn)業(yè)鏈及各工序之間的銜接，控制產(chǎn)品的次品率，贏得市場和打造企業(yè)良好發(fā)展的局面。主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1總投資萬元1740.601.1建設投資萬元999.301.1.1工程費用萬元755.581.1.2其他費用萬元221.041.1.3預備費萬元22.681.2建設期利息萬元23.371.3流動資金萬元717.932資金籌措萬元1740.602.1自籌資金萬元1263.632.2銀行貸款萬元476.973營業(yè)收入萬元7900.00正常運營年份4總成本費用

28、萬元6337.015利潤總額萬元1526.176凈利潤萬元1144.637所得稅萬元381.548增值稅萬元306.829稅金及附加萬元36.8210納稅總額萬元725.1811盈虧平衡點萬元2666.69產(chǎn)值12回收期年4.0713內部收益率50.08%所得稅后14財務凈現(xiàn)值萬元3301.03所得稅后公司籌建方案公司經(jīng)營宗旨根據(jù)國家法律、法規(guī)及其他有關規(guī)定，依照誠實信用、勤勉盡責的原則，充分運用經(jīng)濟組織形式的優(yōu)良運行機制，為公司股東謀求最大利益，取得更好的社會效益和經(jīng)濟效益。公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干

29、主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、醫(yī)療信息化行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)

30、改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結構調整。公司組建方式xx集團有限公司主要由xx投資管理公司和xx有限公司共同出資成立。其中：xx投資管理公司出資936.00萬元，占xx集團有限公司65%股份；xx有限公司出資504萬元，占xx集團有限公司35%股份。公司管理體制xx集團有限公司實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，各部門按其規(guī)定的

31、職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產(chǎn)和品質管理體系，確立各部門相應的經(jīng)濟責任目標，加強產(chǎn)品質量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責如下：1、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發(fā)布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、

32、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責及權限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項

33、目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經(jīng)營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10

34、、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責公司產(chǎn)業(yè)結構、投資結構的

35、調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測

36、，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，確保產(chǎn)品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。核心人員介紹1、賈xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。201

37、5年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。2、蔣xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。3、羅xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷

38、售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。4、戴xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)。5、武xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。6、錢xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責

39、任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。7、史xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。8、李xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。2、公司年度財務會計報告、半年度財務會計報告和季度財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)

40、及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。3、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。4、公司分配當年稅后利潤時，提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利

41、潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。5、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。6、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。7、公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利。公司將實行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤分配辦法，并遵守下列規(guī)定：（1）公司的利潤分配應重視對投資者的合理投資回報；在有條件的情況下，公司可以進行中期現(xiàn)金分紅；（2）原則上公司最近三年以現(xiàn)金方式累計分配

42、的利潤不少于最近3年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；但具體的年度利潤分配方案仍需由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況擬訂合適的現(xiàn)金分配比例，報公司股東大會審議；（3）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經(jīng)濟活動進行內部審計監(jiān)督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節(jié)會計師事務所的聘任3、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。4、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計

43、憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。發(fā)展規(guī)劃公司發(fā)展規(guī)劃（一）發(fā)展計劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產(chǎn)業(yè)的重要技術支撐，正在轉變發(fā)展思路，由“高速增長階段”向“高質量發(fā)展”邁進。公司順應產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，以“科技、創(chuàng)新”為經(jīng)營理念，以技術創(chuàng)新、智能制造、產(chǎn)品升級和節(jié)能環(huán)保為重點，致力于構造技術密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質優(yōu)良、持續(xù)發(fā)

44、展的新型企業(yè)，推進公司高質量可持續(xù)發(fā)展。2、經(jīng)營目標目前，行業(yè)正在從粗放式擴張階段轉向高質量發(fā)展階段，公司將進一步擴大高端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，抓住市場機遇，提高市場占有率；進一步加大研發(fā)投入，注重技術創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進一步加強環(huán)境保護工作，積極開發(fā)應用節(jié)能減排染整技術，保持清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排的競爭優(yōu)勢；進一步完善公司內部治理機制，按照公司治理準則的要求規(guī)范公司運行，提升運營質量和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的標桿企業(yè)。（二）具體發(fā)展計劃1、市場開拓計劃公司將在鞏固現(xiàn)有市場基礎上，根據(jù)下游行業(yè)個性化、多元化的消費特點，以新技術新產(chǎn)品為支撐，加快市場開拓步伐。主要計劃如下：（1）密切跟蹤市

45、場消費需求的變化，建立市場、技術、生產(chǎn)多部門聯(lián)動機制，提高公司對市場變化的反應能力； （2）進一步完善市場營銷網(wǎng)絡，加強銷售隊伍建設，優(yōu)化以營銷人員為中心的銷售責任制，激發(fā)營銷人員的工作積極性； （3）加強品牌建設，以優(yōu)質的產(chǎn)品和服務贏得客戶，充分利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳途徑，擴大公司知名度，增加客戶及市場對迎豐品牌的認同感； （4）在鞏固現(xiàn)有市場的基礎上，積極開拓新市場，推進省內外市場的均衡協(xié)調發(fā)展，進一步提升公司市場占有率。2、技術開發(fā)計劃公司的技術開發(fā)工作將重點圍繞提升產(chǎn)品品質、節(jié)能環(huán)保、知識產(chǎn)權保護等方面展開。公司將在現(xiàn)有專利、商標等相關知識產(chǎn)權的基礎上，進一步加強知識產(chǎn)權的保護工作，將技術研發(fā)

46、成果整理并進行相應的專利申請，通過對公司無形資產(chǎn)的保護，切實做好知識產(chǎn)權的維護。為保證上述技術開發(fā)計劃的順利實施，公司將加大科研投入，強化研發(fā)隊伍素質，創(chuàng)新管理機制和服務機制，積極參加行業(yè)標準的制定，不斷提高企業(yè)的整體技術開發(fā)能力。3、人力資源發(fā)展計劃培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊伍，是企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的原動力。隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，公司對人才的需求將更為迫切，人才對公司發(fā)展的支撐作用將進一步顯現(xiàn)。為此，公司將重點做好以下工作：（1）加強人才的培養(yǎng)與引進工作，培育優(yōu)秀技術人才、管理人才；（2）加強與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優(yōu)勢和教育資源優(yōu)勢，開展技術合作和

47、人才培養(yǎng)，全面提升技術人員的整體素質；（3）加強對基層員工的技能培訓和崗位培訓，提高勞動熟練程度和自動化設備的操作能力，有效提高勞動效率和產(chǎn)品質量。（4）積極探索員工激勵機制，進一步完善以績效為導向的人力資源管理體系，充分調動員工的積極性。4、企業(yè)并購計劃公司將抓住行業(yè)整合機會，根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用現(xiàn)有的綜合競爭優(yōu)勢，整合有價值的市場資源，推進收購、兼并、控股或參股同行業(yè)具有一定互補優(yōu)勢的公司，實現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機結合，進一步增強公司的經(jīng)營規(guī)模和市場競爭能力。5、籌融資計劃目前公司正處于快速發(fā)展期，新生產(chǎn)線建設、技術改造、科技開發(fā)、人才引進、市場拓展等方面均需

48、較大的資金投入。公司將根據(jù)經(jīng)營發(fā)展計劃和需要，綜合考慮融資成本、資產(chǎn)結構、資金使用時間等多種因素，采取多元化的籌資方式，滿足不同時期的資金需求，推動公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。積極利用資本市場的直接融資功能，為公司的長遠發(fā)展籌措資金。（三）面臨困難公司資產(chǎn)規(guī)模將進一步增長，業(yè)務將不斷發(fā)展和擴大，但在戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策略、組織設計、資源配置，特別是資金管理和內部控制等方面面臨新的挑戰(zhàn)。同時，公司今后發(fā)展中，需要大量的管理、營銷、技術等方面的人才，也使公司面臨較大的人才培養(yǎng)、引進和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)各項業(yè)務發(fā)展目標。1、資金不足發(fā)展計劃的實施需要足

49、夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一，所需資金主要通過銀行貸款解決，融資成本較高，還本付息壓力較大，難以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，能否借助資本市場，將成為公司發(fā)展計劃能否成功實施的關鍵。如果不能順利募集到足夠的資金，公司的發(fā)展計劃將難以如期實現(xiàn)。2、人才緊缺隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，公司在新產(chǎn)品新技術開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面，高級科研人才和管理人才相對缺乏，將影響公司進一步提高研發(fā)能力和管理水平。因此，能否盡快引進、培養(yǎng)這方面人才將對募投項目的順利實施和公司未來發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。（四）采用的方式、方法或途徑建立多渠道融資體系，實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展目標公司擬建立資本市場直接融資渠道，改變融資渠道

50、單一依賴銀行貸款的現(xiàn)狀，為公司未來重大投資項目的順利實施籌集所需資金，確保公司經(jīng)營發(fā)展目標的實現(xiàn)。同時，加強與商業(yè)銀行的聯(lián)系，構建良好的銀企合作關系，及時獲得商業(yè)銀行的貸款支持，緩解公司發(fā)展過程中的資金壓力。1、內部培養(yǎng)和外部引進高層次人才，應對經(jīng)營規(guī)?？焖偬嵘媾R的挑戰(zhàn)公司現(xiàn)有人員在數(shù)量、知識結構和專業(yè)技能等方面將不能完全滿足公司快速發(fā)展的需求，公司需加快內部培養(yǎng)和外部引進高層次人才的力度，確保高素質技術人才、經(jīng)營管理人才以及營銷人才滿足公司發(fā)展需要。為此，公司擬采取下列措施：1、加強人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，通過建立有市場競爭力的薪酬體系和公平有序的職業(yè)晉升機制，吸引優(yōu)秀的技術、營銷、管理人才加入

51、公司，提升公司綜合競爭力；2、進一步完善以績效為導向的員工激勵與約束機制，努力營造團結和諧的企業(yè)文化，強化員工對企業(yè)的歸屬感和責任感，保持公司人才隊伍的穩(wěn)定性和積極性；3、加強年輕人才的培養(yǎng)，建立人才儲備機制，增強公司人才隊伍的深度和厚度，形成完整有序的人才梯隊，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。2、以市場需求為驅動，提高公司競爭能力公司將以市場為導向，認真研究市場需求，密切跟蹤印染行業(yè)政策及最新發(fā)展動向，推動科技創(chuàng)新和加大研發(fā)投入，優(yōu)化產(chǎn)品結構，開拓高端市場，不斷提升管理水平和服務質量，豐富服務內容，完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升公司的核心競爭力和市場地位，最終實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標。保障措施(一)強化人才智力支

52、撐加大對產(chǎn)業(yè)建設相關人才的扶持力度，加快引進和培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)關鍵領域技術人才和領軍人才，構建高層次產(chǎn)業(yè)人才隊伍。鼓勵高等院校、職業(yè)院校和企業(yè)合作，建立信息化人才實訓基地，培育多層次、復合型、實用性人才。(二)完善調度評估建立完善規(guī)劃動態(tài)監(jiān)測與評估機制。結合評估考核，定期監(jiān)測和評估規(guī)劃執(zhí)行情況，找出規(guī)劃實施過程中存在的問題，推動規(guī)劃重點任務落實，為下一步工作重點提供決策依據(jù)。(三)加大政策支持研究制定協(xié)同處置項目在布局、準入、財稅、信貸等方面的扶持政策。加大對聯(lián)合重組、淘汰落后、綜合利用和實施“走出去”戰(zhàn)略等方面的政策支持。(四)優(yōu)化產(chǎn)品結構著力延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)業(yè)綜合競爭能力。提高產(chǎn)品附加值和技術含

53、量，提升產(chǎn)品檔次。重點發(fā)展多功能產(chǎn)品，支撐戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。(五)推進科技創(chuàng)新應用發(fā)揮科技創(chuàng)新及推廣應用優(yōu)勢，建立產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新試驗區(qū)，對重點項目給予財政補助，提升自主創(chuàng)新能力，加速科技創(chuàng)新成果轉化應用，帶動產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。(六)加強招商引資和重點項目建設在招商引資工作上，要以本規(guī)劃的重點產(chǎn)品為方向，以完善產(chǎn)業(yè)鏈為重點，著力引進世界500強和國內行業(yè)10強企業(yè)，進一步提升區(qū)域產(chǎn)業(yè)技術和產(chǎn)品檔次，促進區(qū)域產(chǎn)業(yè)結構調整和優(yōu)化升級。行業(yè)和市場分析行業(yè)特點及發(fā)展趨勢1、政策是醫(yī)療信息化行業(yè)提質發(fā)展的關鍵驅動力作為高度關聯(lián)民生的行業(yè)，國家相關政府機構對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展始終保持高度重視，頻繁、持續(xù)頒布的相關產(chǎn)

54、業(yè)政策已成為推進醫(yī)療信息化行業(yè)變革發(fā)展的關鍵驅動力。例如，受益于國務院、衛(wèi)健委及其他醫(yī)療管理機構相關政策的引導推動，電子健康檔案等智慧醫(yī)療細分領域加速發(fā)展，二級以上公立醫(yī)院績效考核需求持續(xù)增加、考核維度得以明確，“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”、“智慧醫(yī)療”等新模式、新業(yè)態(tài)穩(wěn)步推進，行業(yè)正經(jīng)歷著多維度、多層面變革。2、病案管理適應信息時代發(fā)展，無紙化病案行業(yè)穩(wěn)步前行病案是患者疾病診療過程的系統(tǒng)性記錄，包括患者的病情變化、檢查診斷、治療經(jīng)過、疾病轉歸等諸多信息。目前，病案已廣泛應用于臨床研究與臨床流行病學研究、科研教學、醫(yī)療付款、醫(yī)療糾紛和醫(yī)療法律依據(jù)等領域，且在新一輪醫(yī)改推動下，病案數(shù)據(jù)在績效考核、醫(yī)保付費、

55、決策分析、職稱評定等方面亦將產(chǎn)生更加廣泛的作用。因此，通過加強病案管理保證病案的完整性、準確性、真實性、安全性等具有重要意義。3、醫(yī)院精細化管理是績效改革和醫(yī)保支付改革的迫切需求國務院辦公廳于2019年印發(fā)關于加強三級公立醫(yī)院績效考核工作的意見，國家衛(wèi)健委2021年印發(fā)關于啟動2021年度二級和三級公立醫(yī)院績效考核有關工作的通知，國家醫(yī)療保障局2018年印發(fā)國家醫(yī)療保障局辦公室關于申報按疾病診斷相關分組付費國家試點的通知，醫(yī)院為適應績效改革和醫(yī)保支付改革的迫切需求，需要從粗放式管理向內涵式和精細化管理階段發(fā)展。（1）粗放式階段：醫(yī)院不斷擴張規(guī)模，績效普遍通過簡單的“收減支”方法，按工作量進行考

56、核，主要績效指標包括門診量、住院人次、門診收入、住院收入、床位周轉率等，片面強調經(jīng)濟指標。（2）內涵式階段：在綜合能力、疑難病例收治能力、外科能力、?？颇芰?、醫(yī)療質量等方面對醫(yī)院進行考核，推行分級診療，引導三級公立醫(yī)院進一步落實功能定位，不斷提高醫(yī)療服務質量和效率。（3）精細化階段：醫(yī)院的精細化管理、醫(yī)保支付方式改革，催生了DRGs/DIP系統(tǒng)的迅猛發(fā)展。針對面向醫(yī)院管理和醫(yī)保支付的需求，將發(fā)展出不同細化的DRGs/DIP系統(tǒng)，應用于“績效考核”和“醫(yī)保支付”兩個細分市場。品牌組合與品牌族譜品牌組合涉及企業(yè)是自營品牌還是借用他人品牌，是采用統(tǒng)一品牌還是分類、分品設計，一個產(chǎn)品上標一個品牌還是一

57、個產(chǎn)品上標兩個或兩個以上的品牌等品牌策略問題。品牌組合就是為解決這些具體問題而做的努力。如此，品牌組合成為品牌運營中的重要策略。（一）品牌歸屬策略確定產(chǎn)品應該有品牌以后，就涉及如何抉擇品牌歸屬問題。對此，企業(yè)有三種可供選擇的策略，其一是企業(yè)使用屬于自己的品牌，這種品牌叫作企業(yè)品牌或生產(chǎn)者品牌或自有品牌。其二是他人品牌，他人品牌又可細分為兩種：企業(yè)將其產(chǎn)品售給中間商，由中間商使用他自己的品牌將產(chǎn)品轉賣出去，這種品牌叫作中間商品牌，這是第一種；第二種是貼牌生產(chǎn)，即其他生產(chǎn)者品牌。其三是企業(yè)對部分產(chǎn)品使用自己的品牌，而對另一部分產(chǎn)品使用中間商牌或者其他生產(chǎn)者品牌。許多市場信譽較好的中間商（包括百貨公

58、司、超級市場、服裝商店等）都爭相設計并使用自己的品牌。如美國的Sears公司經(jīng)銷的商品的90%0都標有自己的品牌。伴隨著2008年以來的經(jīng)濟衰退，再次加速了中間商品牌的發(fā)展。沃爾瑪一直在中國市場積極開發(fā)和推廣沃爾瑪“自有品牌”，推出“質優(yōu)價更優(yōu)”的自有品牌商品，覆蓋了食品、家居用品、服裝、鞋類等主打品類。自有品牌商品的生產(chǎn)廠家都經(jīng)過嚴格的審核和產(chǎn)品檢測，確保每件商品都擁有領先同類品牌的優(yōu)良品質；同時，自有品牌商品均由生產(chǎn)廠家直接生產(chǎn)，節(jié)省了中間環(huán)節(jié)，使售價比同類商品更具競爭力。中間商品牌的出現(xiàn)與發(fā)展掀起了新一輪更寬范圍的品牌戰(zhàn)。營銷企業(yè)選擇生產(chǎn)者品牌或中間商品牌，即品牌歸屬生產(chǎn)者還是中間商，要

59、全面考慮各相關因素，最關鍵的因素是生產(chǎn)者和中間商誰在這個產(chǎn)品分銷鏈上居主導地位、擁有更好的市場信譽和拓展市場的潛能。一般來講，在生產(chǎn)者或制造商的市場信譽良好、企業(yè)實力較強、產(chǎn)品市場占有率較高的情況下，宜采用生產(chǎn)者自有品牌；相反，在生產(chǎn)者或制造商資金括據(jù)、市場營銷薄弱的情況下，應以中間商品牌或其他生產(chǎn)者品牌為主。必須指出，若中間商在某目標市場擁有較好的品牌忠誠度及龐大而完善的銷售網(wǎng)絡，即使生產(chǎn)者或制造商有自營品牌的能力，也應考慮采用中間商品牌。這是在進占海外市場的實踐中常用的品牌策略。（二）品牌統(tǒng)分策略品牌，無論歸屬于生產(chǎn)者，還是歸屬于中間商，或者是兩者共同擁有品牌使用權，都必須考慮對所有的產(chǎn)品

60、如何命名問題。是大部分或全部產(chǎn)品都使用一個品牌，還是各種產(chǎn)品分別使用不同的品牌，如何對此進行決策事關品牌運營成敗。決策此問題，通常有三種可供選擇的策略。1、統(tǒng)一品牌統(tǒng)一品牌即是企業(yè)所有的產(chǎn)品（包括不同種類的產(chǎn)品）都統(tǒng)一使用一個品牌。例如，飛利浦公司的所有產(chǎn)品（包括音響、電視、燈管、顯示器等）都以“PHILIPS”為品牌，佳能公司生產(chǎn)的照相機、傳真機、復印機等所有產(chǎn)品都統(tǒng)一使用“Canon”品牌。企業(yè)采用統(tǒng)一品牌策略，能夠降低新產(chǎn)品宣傳費用；可在企業(yè)的品牌已贏得良好市場信譽的情況下實現(xiàn)順利推出新產(chǎn)品的愿望；同時也有助于顯示企業(yè)實力，塑造企業(yè)形象。不過，不可忽視的是，若某一種產(chǎn)品因某種原因（如質量