崗位KPI考核說明

1、KPI 考核方法一、項目留存率 （策劃權(quán)重100%，程序權(quán)重80%）以友盟統(tǒng)計的6 月份下旬的周留存率作為考核依據(jù)，的最終留存率。IOS：（6.14 6.20 ）（ 6.21 6.27 ）取以下4 個時段的數(shù)據(jù)得出一個考核期android ：（ 6.14 6.20 ）（ 6.21 6.27 ）考核評分方案如下：項目名稱留存率增長考核得分（策劃、程序）四川麻將 2%60?；?%X 3%703%X 5%805% X 10%90 10%100四川麻將起始留存率31.7%保皇起始留存率 57.7%二、頻繁飛服事件 （程序權(quán)重 20%）連續(xù) 7 日內(nèi)飛服次數(shù)2 次，界定為頻繁飛服事件。自游戲升級后第一次

2、發(fā)生飛服時間 A 作為結(jié)算起點，在 14天內(nèi)做升級并修復完成，不扣分；在 21天內(nèi)做升級并修復完成，扣10 分；在 28天內(nèi)升級并修復完成，扣20 分；在 29天及以上修復完成或長期未修復，扣30 分。如何判斷成功解決游戲服務端做修復升級后， 10 日內(nèi)不再發(fā)生飛服，則判定修復成功，停止記錄該次飛服事件，并將該次升級時間作為修復完成的時間結(jié)點。若升級后10 日內(nèi)發(fā)生飛服，則判定修復失敗，繼續(xù)把第一次的飛服時間A 作為起點累計解決時間。如何判斷成功解決若游戲未做修復升級，但連續(xù)30 日未飛服，停止記錄該次飛服事件，默認算修復完成。多次頻繁飛服事件考核周期內(nèi)若發(fā)生多次飛服事件，只計扣分最多的一次三

3、、組長考核以所管轄小組的各個游戲留存率增長和活躍人數(shù)完成為考核目標。留存率增長得分（權(quán)重50%）項目 A 留存率得分 * A 權(quán)重 /（A 權(quán)重 +B權(quán)重） +項目 B 留存率得分 *B 權(quán)重 /（A 權(quán)重 + B 權(quán)重）目標活躍得分（權(quán)重50%）根據(jù)管轄小組的所有項目最終實際完成的活躍人數(shù)計算得分。崗位考核得分計算每半年度的崗位考核得分為半年度行為打分考核得分與KPI考核得分的加權(quán)平均。行為打分考核得分權(quán)重：30%， KPI 考核得分權(quán)重為：7出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報

4、之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能 ”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也； 親小人， 遠賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時，每與臣論此事， 未嘗不

5、嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進盡忠言，則攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以討賊興復之效，不效，則治臣之罪，