2022年生產經理月度工作總結范文

1、第11頁共11頁2022年生產經理月度工作總結范文一、工作概述:根據審計室要求完成生產車間相關核算工作;根據人員工資情況對勞動工時定額進行核定;月生產完成產品的分類統(tǒng)計及產值核算;對車間設備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算;登記車間固定資產明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關部門核對;按時編制車間成本預算和產品成本計算單。二、本月工作內容:核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎數據，完成_年_月至_年_月的工序綜合單元數的核查。三、本月存在的問題:1、各生產部門對基礎數據(工時)收集較困難。2、各種臺賬建立和完善較緩慢，有些部門人員不知道如何利用臺賬進行車間生產管理。3、管理的持續(xù)改進進展很難，

2、車間或部門對企業(yè)管理和生產管理持觀望態(tài)度。4、工作過于枯燥無味，看不到進步和改善緩慢。四、本月工作心得:由于工作本身的關系，本月在表象上不見什么進展和改進的方面，但在財務等部門和相關人員的支持下，我感到這一個月內主要在，完成_年_月至_年_月的工序綜合單元數的核查有所收獲:1、氣箱后封板焊接崗位每人每月完成_臺_單元;在除去異常因素下每日可完成_單元，每月可完成_單元;每日可完成開關_臺，每月可完成開關_臺2、氣箱焊接崗位每人每月完成_臺_單元;在除去異常因素下每日可完成_單元，每月可完成_單元;每日可完成開關_臺，每月可完成開關_臺。3、雙通安裝崗位每人每月完成_臺_單元;在除去異常因素下每

3、日可完成_單元，每月可完成_單元;每日可完成開關_臺，每月可完成開關_臺。4、氣箱裝配崗位每人每月完成_臺_單元;在除去異常因素下每日可完成_單元，每月可完成_單元;每日可完成開關_臺，每月可完成開關_臺。5、檢漏充氣崗位每人每月完成_臺_單元;在除去異常因素下每日可完成_單元，每月可完成_單元;每日可完成開關_臺，每月可完成開關_臺。6、開關總裝崗位每人每月完成_臺_單元在除去異常因素下每日可完成_單元，每月可完成_單元;每日可完成開關_臺，每月可完成開關_臺。7、另外_年_月份至_年_月份電器高壓工序綜合單元數:7-1氣箱后封板每月可完成_臺_單元;7-2氣箱焊接每月可完成_臺_單元;7-

4、3雙通安裝每月可完成_臺_單元;7-4氣箱裝配每月可完成_臺_單元;7-5檢漏充氣每月可完成_臺_單元;7-6開關總裝每月可完成_臺_單元;(本表可做基礎定額)五、本月建議1、加強對各種基礎工時的統(tǒng)計，完善數據分析;2、完善內部管理制度，健全各種管理和工作流程;3、根據公司對部門的要求，完善工作制度和工作流程;六、_年_月份工作計劃1、參加smc盤點及基礎數據的核檢;2、加強對電器數控數據的收集和核對。3、加強對低壓組裝數據的分析和核對。4、根據根據公司對部門的要求，完善工作制度和工作流程;5、完成公司交辦的其他任務。銷售經理月工作總結首先，就本年度市場的整體環(huán)境現狀進行總結，諸如行業(yè)市場容量

5、變化、品牌集中度及競爭態(tài)勢、競品市場份額排名變化、渠道模式變化及特點、終端型態(tài)變化及特點、消費者需求變化、區(qū)域市場特征等等，目的在于了解整體市場環(huán)境的現狀與發(fā)展趨勢，把握市場大環(huán)境的脈動，其次，深刻分析市場上主要競品在產品系列、價格體系、渠道模式、終端形象、促銷推廣、廣告宣傳、營銷團隊、戰(zhàn)略合作伙伴等等方面表現，做到知彼知己，百戰(zhàn)不殆。目的在于尋找標桿企業(yè)的優(yōu)秀營銷模式，挖掘自身與標桿企業(yè)的差距和不足。最后，就是自身營銷工作的總結分析，分別就銷售數據、目標市場占有率、產品組合、價格體系、渠道建設、銷售促進、品牌推廣、營銷組織建設、營銷管理體系、薪酬與激勵等方面進行剖析。有必要就關鍵項目進行SW

6、OT分析，力求全面系統(tǒng)，目的在于提煉出存在的關鍵性問題并進行初步原因分析，然后才可能有針對性擬制出相應的解決思路。運籌于帷幄之中，決勝在千里之外。新年度營銷工作規(guī)劃就是強調謀事在先，系統(tǒng)全面地為企業(yè)新年度整體營銷工作進行策略性規(guī)劃部署。但是我們還要明白年度營銷工作規(guī)劃并不是行銷計劃，只是基于年度分析總結而撰寫的策略性工作思路，具體詳細的行銷計劃還需要分解到季度或月度來制定，只有這樣才具有現實意義。目標導向是營銷工作的關鍵。在新年度營銷工作規(guī)劃中，首先要做的就是營銷目標的擬訂，都是具體的、數據化的目標，包括全年總體的的銷售目標、費用目標、利潤目標、渠道開發(fā)目標、終端建設目標、人員配置目標等等，并

7、細化分解。如終端類產品的銷售目標就要按品項分解到每個區(qū)域、每個客戶、每個系統(tǒng)等等;流通類產品分解到每個區(qū)域、每個客戶等。其次就是產品規(guī)劃。根據消費者需求分析的新產品開發(fā)計劃、產品改良計劃;通過銷售數據分析出區(qū)域主導產品，擬制出區(qū)域產品銷售組合;根據不同區(qū)域市場特征及現有客戶網絡資源狀況，擬制出區(qū)域產品的渠道定位。然后就要擬制規(guī)范的價格體系，從到岸價到建議零售價，包括所有中間環(huán)節(jié)的價格浮動范圍。有時非常必要結合產品生命周期擬制價格階段性調整規(guī)劃。作為銷售員的導師、顧問與教練，銷售經理要指導、管理好銷售人員的工作總結與匯報工作。1、重視。銷售經理對銷售人員工作總結與匯報的重視，就會促使銷售人員認真

8、看待工作總結與匯報。2、要求銷售人員匯報工作之前，認真做好準備。3、到講臺上去講。銷售人員到主席臺上講。4、獎勵與懲罰。獎勵與懲罰永遠是一對好的領導手段。銷售經理要發(fā)揮獎勵與懲罰的作用。如果企業(yè)仍存在空白區(qū)域需要填補、或者現有經銷商無法承擔新產品銷售等原因，還需要制定區(qū)域招商計劃或者客戶開發(fā)計劃。終端類產品還需要完善商超門店開發(fā)計劃。然后擬制品牌推廣規(guī)劃，致力于擴大品牌影響力，提升品牌知名督、美譽度、忠誠度，需要分終端形象建設、促銷推廣活動、廣告宣傳、公關活動等來明確推廣規(guī)劃主題、推廣組合形式最后，就是營銷費用預算，分別制定出各項目費用的分配比例、各產品費用的分配比例、各階段的費用分配比例。銷

9、售經理月工作總結如此，整體年度工作總結和新年度營銷工作規(guī)劃才算完整、系統(tǒng)。但是為了保障營銷工作順利高效地實施，還需要通過從企業(yè)內部來強化關鍵工作流程、關鍵制度來培養(yǎng)組織執(zhí)行力。某超市經理五月份的工作總結_年_月_日，質檢部與原業(yè)務監(jiān)查處合并，統(tǒng)稱為質檢部，負責賣場商品質量檢查，主力商品缺斷貨跟蹤以及市場調研等工作。在“質量第一，信譽第一，服務第一，價格最低”的企業(yè)服務理念引導下，部門認真貫徹落實超市商品質量管理規(guī)定，按照日常商品檢查工作內容相關條款認真檢查賣場商品質量，嚴把商品質量關。經過對本月工作的仔細回顧，做出如下工作總結:一商品質量檢查匯總1，生鮮部水果區(qū)水果常有個別腐爛現象，廠家促銷員

10、有限，無法確保在每日開店營業(yè)前對所管區(qū)域內上架水果進行徹底檢查，日常銷售過程中也不能及時對腐爛水果進行下架處理，針對此類現象，質檢部根據實際情況對相關責任人進行了“警告”“罰款”等處理，希望在提高賣場商品質量的同時能促進員工提高工作責任心。2，生鮮部蔬菜區(qū)總體情況較好，但在檢查過程中發(fā)現個別菜品有積壓現象，新鮮程度時好時壞，質檢部在日常工作中也經常協助蔬菜區(qū)域負責人對菜品進行挑撿處理，并建議廠家采取根據銷量確定進貨數量、降低不易存放類蔬菜的進貨數量，增加進貨頻率等可行方法減少損耗，從而確保蔬菜且有較高的新鮮度。3,五月_日，食品部休閑組發(fā)現過期商品，根據商品質量管理規(guī)定相關條款，質檢部對本次商

11、品過期事件做出了相應處理，相關責任人受到經濟處罰。罰款不是目的，處罰行為旨在提高員工的工作責任心，從而保證企業(yè)在廣大顧客心目中的良好信譽。4,食品部糧油組掛面、調料相繼出現無生產日期現象，員工在日常工作中并未對所負責區(qū)域的上架商品進行認真檢查，針對此類情況，質檢部已對相關區(qū)域負責人進行了罰款處理。商品日期是衡量商品質量的標準之一，也是企業(yè)在顧客心目中樹立良好形象的重要標準，無生產日期類商品的出現，從側面說明了我超市商品質量的檢查工作還應加大力度，只有這樣才能確保企業(yè)的生存發(fā)展命脈。二商品價簽、合格證的檢查五月_日，質檢部對賣場商品價簽及合格證進行了檢查。各別柜組商品與價簽仍存在不對應現象，有的

12、商品陳列在貨架上但沒有與之相符的價簽，有的商品對應多個單品的價簽，還有的價簽沒有加蓋“物價”印章，已經不使用的價簽也多出現反插于價簽條上等現象。質檢部已針對發(fā)現的價簽使用不規(guī)范現象與各區(qū)域負責人溝通，希望各柜組規(guī)范商品價簽的使用，對商品價簽進行規(guī)范管理，避免給顧客購物增添障礙。_年_月_日，質檢部與原業(yè)務監(jiān)查處合并，統(tǒng)稱為質檢部，負責賣場商品質量檢查，主力商品缺斷貨跟蹤以及市場調研等工作。在“質量第一，信譽第一，服務第一，價格最低”的企業(yè)服務理念引導下散貨區(qū)域曾發(fā)現商品合格證使用不規(guī)范情況，如:合格證上有生產日期但沒有商品保質期;商品合格證與商品實物不符。質檢部已同廠家促銷人員進行溝通，通知廠

13、家對不符合標準的商品合格證進行調換。三員工健康證佩戴情況檢查五月_日，質檢部對賣場員工健康證佩戴情況進行了檢查，員工皆能按照規(guī)定佩戴有效健康證，個別員工健康證臨期，質檢部已提醒其注意更換新四市場調研工作為確保我超市商品在售價上的競爭優(yōu)勢，質檢部按照工作計劃對賣場商品進行不定期調研并取得一定成效，同品項商品價格均低(或等)于競爭店價格，切實達到了我超市經營服務理念中“價格最低”的標準，各部門也對質檢部的市場調研工作給予了充分配合，對需要變價處理的商品皆能夠及時調整。根據我超市商品品項數量的實際情況，營運各部門的市調工作已經由_次/周調整為_次/周，質檢部的市調工作仍按照“日常工作”標準進行，在關

14、注競爭店促銷信息的同時對營運各部上交的市調表進行抽查審核，確保市調信息的準確性，及時掌握競爭店商品信息變化，為我超市經營銷售提供一定參考依據。五盤點前后賣場商品缺斷貨情況五月_日我超市盤點工作如期進行，質檢部積極配合管理部進行盤點表發(fā)放以及盤點后的查找差異工作。各部門盤點表提前三天上交管理部且無法更改，因此賣場部分商品缺斷貨情況較嚴重，新到商品無法上架陳列，致使檢查過程中屢屢發(fā)現臺面商品不豐滿，促銷地籠、端頭商品數量十分有限等情況，盤點后各柜組商品逐漸上架，商品陳列逐漸恢復正常。六服務臺退換貨情況本月服務臺退換貨情況較上月有所好轉，希望各部門各柜組加強對商品質量的自檢自查工作，減少我超市因商品

15、質量問題而引起的退換貨次數，樹立企業(yè)的良好形象。七商品報損情況盤點前質檢部曾協助個別柜組處理組內需要報損的商品，發(fā)現個別柜組報損商品有嚴重過期現象，由于柜組人員調動時未能認真細致的對組內工作進行交接，導致部分價值較高的臨期商品長久積壓，嚴重過期最后無法返廠調換又無法折價處理，針對此類情況，質檢部將建立商品報損登記表，詳細記錄各柜組商品報損情況，希望各部門各柜組提高對商品的保護。充實而有秩的五月即將過去，六月份質檢部將繼續(xù)以認真嚴謹的工作態(tài)度進行日常檢查工作，加強企業(yè)商品質量臨管，主要工作計劃如下:一加大對賣場商品質量的檢查力度，尤其是對生鮮部蔬菜、水果區(qū)域的檢查工作。二規(guī)范賣場商品價簽、合格證

16、的使用，同時對員工健康證的佩戴情況進行不定期抽查。三繼續(xù)開展市調工作，搜集各競爭店最具參考價值的商品信息，為提高我超市銷售提出合理建議。四對賣場臨期商品進行統(tǒng)計。五建立各部門各柜組報損商品登記表。六按照鉆井一公司“開展質量基礎年活動”的有關要求，制定企業(yè)質量方針及目標，逐步完善企業(yè)質量管理體系，制定有關質量管理內容的培訓計劃，組織員工進行質量管理相關知識的培訓，提高員工質量服務意識，為滿足顧客需要，實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出應有貢獻。2022年生產經理月度工作總結范文（二）1、概述最終經營狀況：(表述主要生產指標、取得的生產業(yè)績、存在的主要問題)我們企業(yè)第一期生產能力_件，質量水平73.716，生

17、產效率為9.956，生產成本為206.78，材料成本為99.83。我們企業(yè)第二期生產能力_件，質量水平75.344，生產效率為9.541，生產成本為196.36，材料成本為98.163。我們企業(yè)第三期生產能力_件，質量水平77.058，生產效率為9.198，生產成本為184.91，材料成本為96.79。我們企業(yè)第四期生產能力_件，質量水平78.907，生產效率為8.922，生產成本為570.10，材料成本為95.69。2、經營效益指標定量分析：(根據經營分析數據及圖表，分析各項庫存和為滿足合同水平平均生產能力的_為控制界限；計劃開工增長率與生產人員開支(工資獎勵)增長率比較分析；與期初相比科研

18、費用投入與產品質量的提高的關系；材料庫存和產品庫存控制等的績效)建立了一套統(tǒng)一的客觀評價標準。在這中我們拋棄過去過企業(yè)的計劃目標管理模式和上年基數比較模式，建立了一套以國有企業(yè)實際財務資料為基礎，通過統(tǒng)一測算和制定，每年盤不統(tǒng)一的評價標準。以投資報酬率為核心指標。從第一期至第二期計劃開工增長率與生產人員開支增加了_%，從第三期開始的增長比較平穩(wěn)。在第一期至第四期的企業(yè)發(fā)展過程中，我企業(yè)都保持了平均在_元左右，所以我們的產品質量水平從一開始的73.716增長到第四期的78.907分。3、取得成功的經營經驗和經營活動失敗的教訓：(可以從設備投資和生產能力形成；科研費用投入和產品質量提高；生產效率提高；控制產品庫存和材料庫存、滿足市場需要能力等方面分析)我們企業(yè)在第一期到第三期都有大量的利潤剩余。我們企業(yè)在第一期到第三期都對設備保持這平穩(wěn)的投資，使得企業(yè)擁有穩(wěn)定的生產量。我們的生產效率第一期_%第二期_%第三期_%可以說保持的很好了。但是到了第四期，我們忽略了生產設備的投資，導致了產量和生產效率的不足，使得生產的環(huán)節(jié)出現了貨不應求的嚴重問題，讓我們損失了_%的銷售量，這是我們值得注意的問題。4、模擬決策的感受：(通過模擬實踐，對企業(yè)生產決策、生產管理過程的認識和改進生產活動的設想等方面；取得了哪些新的認識和提高)通過這次模擬實踐，