公司年中項(xiàng)目管理匯報(bào)課件

1、 2010年年中項(xiàng)目管理工作匯報(bào)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 您們好！ 歡迎各位蒞臨本項(xiàng)目進(jìn)行檢查指導(dǎo)工作！ 現(xiàn)將我項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作情況進(jìn)行介紹并懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！ 目 錄 項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目流程推進(jìn)項(xiàng)目資源管理工程概況結(jié)束語項(xiàng)目安全管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目工期管理 廣州市匯華（國際）酒店為一座五星級(jí)商務(wù)酒店，總建筑面積約11.7萬平方米，整體分為酒店和公寓兩部分，酒店A棟部分地上1113層、地下1層，建筑面積約4.5萬平方米，建筑高度為58.0米；公寓BD棟部分地上1316層、地下1層，建筑面積約6.9萬平方米，建筑高度為56.7米；本工程總造價(jià)5.28億，酒店A棟土建安裝工程造價(jià)6003萬元. 一、工程概況

2、酒店A棟工程鳥瞰圖公寓BD棟建設(shè)單位 廣州匯華酒店有限公司設(shè)計(jì)單位 廣州伯盛建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所 廣東粵建設(shè)計(jì)研究院有限公司 廣東人防建筑設(shè)計(jì)院有限公司勘察單位 廣東有色工程勘察設(shè)計(jì)院監(jiān)理單位 廣州宏達(dá)工程顧問有限公司監(jiān)督單位 廣州開發(fā)區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站總承包單位 中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司開竣工日期開工日期2009年06月10日竣工日期2010年12月09日 二、項(xiàng)目流程推進(jìn) 自去年12月流程化管理推行以來，分公司領(lǐng)導(dǎo)給予相當(dāng)?shù)闹匾?，積極配合公司進(jìn)行管理流程宣貫和推進(jìn)，并按四大管理流程系統(tǒng)分批次組織在建項(xiàng)目所有管理人員進(jìn)行專題講座和培訓(xùn)，通過分公司級(jí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)管理流

3、程化有了初步的認(rèn)識(shí)和了解，為匯華酒店項(xiàng)目推行項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化流程奠定了基礎(chǔ) 。項(xiàng)目部管理人員參加分公司安全管理流程培訓(xùn) 項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化流程的推出，在一定程度上統(tǒng)一了各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，為更快的熟悉管理流程中的細(xì)節(jié)內(nèi)容，項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理組織，全體管理人員參加，針對(duì)管理系統(tǒng)中的質(zhì)量、安全、物資、商務(wù)等項(xiàng)目管理工作進(jìn)行了流程學(xué)習(xí)和交流，并結(jié)合項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，集思廣議，提出了許多意見和建議。 三、項(xiàng)目成本管理2、項(xiàng)目成本完成情況 本工程自開工至今，累計(jì)完成產(chǎn)值為4109萬元，酒店A棟合同額為6003萬元，累計(jì)完成產(chǎn)值68.5%，累計(jì)利潤為555萬元,累計(jì)利潤率為13.5%。1、成本目標(biāo) （1）確保上交分

4、公司10%（土建部分，不含稅）； （2）項(xiàng)目成本降低額3.12%。3、項(xiàng)目成本控制措施 策劃在工程前期編制好項(xiàng)目預(yù)算書及項(xiàng)目成本測(cè)算，并制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。過程動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目預(yù)算組在施工生產(chǎn)過程中收集設(shè)計(jì)變更及工程函件，并建立臺(tái)賬。堅(jiān)持定期分析提出后期措施每月做好成本分析并召開成本分析會(huì)議，找出項(xiàng)目當(dāng)月出現(xiàn)的盈虧原因及對(duì)策。 四、項(xiàng)目資源管理（1）建立健全勞務(wù)管理體系、勞務(wù)實(shí)名制管理制度1、勞務(wù)管理（2）創(chuàng)建農(nóng)民工學(xué)校并加強(qiáng)培訓(xùn)教育勞務(wù)合同 平安卡 農(nóng)民工培訓(xùn)學(xué)習(xí)農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校 本工程鋼筋、混凝土、主電線和分配電箱由分公司采購，項(xiàng)目部采購部分臨建用材料、分配電箱至三級(jí)電箱的電線及部分主體工程

5、用的零星材料；主體結(jié)構(gòu)施工勞務(wù)分包自帶模板、鋼管及小型機(jī)具、工具和耗材，臨建及裝飾裝修由勞務(wù)分包負(fù)責(zé)采購砌塊、水泥、砂、石。 項(xiàng)目由材料員、預(yù)算員定期進(jìn)行材料節(jié)能降耗分析，在每次澆筑完砼后要求進(jìn)行預(yù)算與實(shí)際量對(duì)比分析出差額原因，并形成書面資料備查。每月由材料員、預(yù)算員對(duì)鋼筋進(jìn)行盤點(diǎn)，根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果情況，找出盈虧原因，制定控制措施。 2、材料及設(shè)備管理（1）材料管理 本工程施工過程中使用的塔吊、施工電梯、混凝土運(yùn)輸泵送機(jī)械均由分公司設(shè)備料具部負(fù)責(zé)配備；鋼筋加工機(jī)械、電焊機(jī)、砂漿攪拌機(jī)、震動(dòng)器、電鉆等中小型機(jī)具由分包商自備，費(fèi)用由分包承擔(dān)。 中小型設(shè)備（包括部分臨時(shí)用水用電材料）進(jìn)場(chǎng)時(shí)分包商向項(xiàng)目部

6、申報(bào)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)清單，并提供產(chǎn)品合格證和生產(chǎn)許可證或經(jīng)有關(guān)部門檢測(cè)合格的證明。 （2）設(shè)備管理 項(xiàng)目部由機(jī)管員編制各種設(shè)備操作、維修、維護(hù)的崗位責(zé)任制，大型設(shè)備實(shí)行定人、定機(jī)、定崗制度，小型設(shè)備實(shí)行班組負(fù)責(zé)制度，主要設(shè)備執(zhí)行專人負(fù)責(zé)制度，重要設(shè)備實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制。 1、主體結(jié)構(gòu)施工階段 五、項(xiàng)目工期管理 根據(jù)本工程合同規(guī)定，主體結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間為2009年12月31日，但受各方面因素影響，主體結(jié)構(gòu)于2010年2月7日封頂，造成封頂節(jié)點(diǎn)工期滯后38天，影響工期的主要原因?yàn)榧追綄掖涡薷木频攴块g功能以致設(shè)計(jì)單位頻繁變更修改，造成工程多次停工。組織分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)會(huì)，簽訂書面責(zé)任狀，對(duì)未按項(xiàng)目部要求的

7、節(jié)點(diǎn)工期完成施工的處以不等金額的罰款 積極溝通監(jiān)理單位及業(yè)主，根據(jù)施工過程實(shí)際情況辦理工期簽證（3份） 提高分包進(jìn)度管理思想意識(shí)，項(xiàng)目部針對(duì)分包及業(yè)主編制不同工期節(jié)點(diǎn)要求的周、月計(jì)劃，編制周、月計(jì)劃時(shí)做到對(duì)內(nèi)壓縮緊湊，對(duì)外合理放松。進(jìn)度滯后采取的措施 累計(jì)工期簽證次數(shù)合同工期工期累計(jì)滯后天數(shù)計(jì)劃簽證天數(shù)實(shí)際簽證天數(shù)工期滯后主要原因分析風(fēng)險(xiǎn)控制措施1548282815基礎(chǔ)設(shè)計(jì)變更辦理工期簽證、動(dòng)態(tài)調(diào)整總控計(jì)劃，進(jìn)行停窩工人、材、物費(fèi)用簽證2548292925門廳大堂變更354812128三層泳池建筑功能變更2、裝修施工階段 酒店A棟砌筑工程于2010年5月25日完成，室內(nèi)抹灰工程于6月25日完成

8、，施工進(jìn)度滿足項(xiàng)目部報(bào)送甲方審批的總體施工進(jìn)度，但外墻抹灰及屋面工程施工進(jìn)度卻已滯后23天，造成進(jìn)度滯后的主要原因?yàn)椋海?）廣州5、6月份持續(xù)不斷的降雨天氣較之往年大幅增多；（2）甲方指定屋面防水分包單位未能按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)施工； 采取措施：積極溝通發(fā)文監(jiān)理單位及業(yè)主，要求加快施工進(jìn)度，辦理工期簽證。 另外，由甲方指定的外墻涂料、門窗工程及幕墻工程至今仍未進(jìn)場(chǎng)施工，已影響到我司總體施工進(jìn)度。 六、項(xiàng)目質(zhì)量管理局樣板工程廣州市優(yōu)良樣板工程廣東省優(yōu)良樣板工程質(zhì)量目標(biāo)： 1 策劃 為規(guī)范項(xiàng)目質(zhì)量管理行為，提高質(zhì)量精細(xì)化管理水平，推行生產(chǎn)降本增效工作，項(xiàng)目部結(jié)合工程實(shí)際情況，在開工之時(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織

9、有關(guān)人員編寫了質(zhì)量策劃、質(zhì)量成本投入計(jì)劃、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃等指導(dǎo)性策劃，明確質(zhì)量管理目標(biāo)和工作方向。方鋼加固梁柱接頭砼樓地面砼樓梯砼 2010年3月一期酒店A棟工程進(jìn)入砌筑、抹灰裝修施工階段，項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際和方案對(duì)容易發(fā)生質(zhì)量缺陷的部位如墻體留槎、拉強(qiáng)筋、屋面分格縫制作實(shí)物樣板，做到技術(shù)交底和崗前培訓(xùn)直觀、清晰，統(tǒng)一了質(zhì)量要求以及質(zhì)量檢查、驗(yàn)收的尺度，消除了工程質(zhì)量通病，有效地促進(jìn)工程施工質(zhì)量水平的提高。 墻體砌筑屋面分格縫4 取得的成績2010年2月5日，我項(xiàng)目順利通過廣東省結(jié)構(gòu)優(yōu)良樣板工地初評(píng)。 資料檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查安全文明施工目標(biāo)： 廣東省安全文明施工雙優(yōu)工地。職業(yè)健康安全目標(biāo): a、杜絕重

10、大傷亡事故及重大機(jī)械事故，因工死亡率為零。 b、年因工負(fù)傷頻率控制13以內(nèi)，年因工重傷頻率控制在0.4以內(nèi)。 c、杜絕急性中毒事故與重大火災(zāi)事故。 七、項(xiàng)目安全管理 工程開工之前，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人副組長，專職安全員監(jiān)督檢查，工長負(fù)責(zé)安全文明施工生產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu)。 1.1 建立安全管理組織機(jī)構(gòu)1 策劃組長吳洪峰副組長鄭 偉副組長陳 俊安全管理工作組萬高趙陽文明施工工作組曾新平魯修思環(huán)境管理工作組姜久峰鄧 明機(jī)電設(shè)備工作組龐正強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料工作組王光梅鄭 偉指揮長王 飛 項(xiàng)目依照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99和省、市安全管理標(biāo)準(zhǔn)的控制目標(biāo)制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)

11、罰規(guī)定、安全文明施工檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全技術(shù)交底制度、防火安全規(guī)定、設(shè)備維修保養(yǎng)制度、安全生產(chǎn)月（季）報(bào)表制度、安全生產(chǎn)專題例會(huì)制度規(guī)定等10項(xiàng)制度，并對(duì)制度進(jìn)行了交底，使安全生產(chǎn)文明施工有章可循，從而形成安全生產(chǎn)文明施工的良性循環(huán)，使安全文明施工始終處于一種穩(wěn)定的狀態(tài)。 1.2 健全安全管理規(guī)章制度安全管理制度安全管理制度交底單 嚴(yán)格按國家和省、市建設(shè)工程管理程序開展施工。開工前積極協(xié)助業(yè)主辦理施工許可證，并在工程所在地質(zhì)量安全監(jiān)督部門辦理監(jiān)督備案手續(xù)后方開工，在施工前編制了安全生產(chǎn)策劃書、事故應(yīng)急救援預(yù)案及高大模板等專項(xiàng)方案共36份，各專項(xiàng)施工方案均經(jīng)公司總工程師審批，經(jīng)監(jiān)理公

12、司總監(jiān)和業(yè)主代表審查通過后施工，其中落地式外腳手架和高大支模方案組織了專家評(píng)審論證。1.3 方案策劃2 實(shí)施2.1 安全文明施工教育和培訓(xùn)工作 安全文明施工教育和培訓(xùn)按三級(jí)教育、經(jīng)常性教育、特殊工種教育、節(jié)前教育等開展，教育的形式通過講課、張掛安全宣傳橫幅、張貼安全文明施工宣傳標(biāo)語、組織工人觀看安全生產(chǎn)錄像、開展安全知識(shí)考試等進(jìn)行。 項(xiàng)目自開工以來，累計(jì)共召開安全教育和培訓(xùn)會(huì)31次，特種作業(yè)人員專項(xiàng)安全教育會(huì)17次，項(xiàng)目管理人員安全教育培訓(xùn)和學(xué)習(xí)共舉行12期. 張掛安全文明施工宣傳標(biāo)語張掛安全警告宣傳牌 特種作業(yè)人員培訓(xùn)安全標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)學(xué)習(xí)開展安全知識(shí)考試 項(xiàng)目部以“安全發(fā)展，預(yù)防為主”的安全月

13、活動(dòng)主題，開展了豐富多彩的安全月活動(dòng)：張掛宣傳標(biāo)語8幅，組織生產(chǎn)工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)11次，組織工人觀看安全生產(chǎn)錄像6次，各工種作業(yè)人員均全部參加。2.2 安全月活動(dòng)安全月動(dòng)員大會(huì)張掛安全月宣傳標(biāo)語特種作業(yè)人員觀看安全生產(chǎn)錄像班組安全教育參加分公司組織的“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽 為了提高項(xiàng)目應(yīng)急救援隊(duì)員在突發(fā)事故情況下的快速搶險(xiǎn)、及時(shí)營救傷員、正確指導(dǎo)和幫助群眾防護(hù)或撤離、有效消除危害后果、開展現(xiàn)場(chǎng)急救和傷員傳送等應(yīng)急救援技能和應(yīng)急反應(yīng)綜合素質(zhì)，項(xiàng)目部組織進(jìn)行了消防、物體打擊及觸電等專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案演練。2.3 應(yīng)急救援案演練 消防演練 觸電事故演練 物體打擊演練2.4 現(xiàn)場(chǎng)安全控制 根據(jù)本工程的施

14、工特點(diǎn)，工程開工前對(duì)本工程重大危險(xiǎn)源、重大環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別，并制定詳細(xì)的控制計(jì)劃清單，并且在各工序施工前，制定詳細(xì)的操作規(guī)程，對(duì)工人進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，各種防護(hù)設(shè)施和防護(hù)用品嚴(yán)格按規(guī)范設(shè)置和配備。 項(xiàng)目部根據(jù)公司施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)以及本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，繪制預(yù)留洞口、電梯井口、通道口以及樓梯口及臨邊防護(hù)圖，編制了安全防護(hù)施工方案，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)施工。 項(xiàng)目至今已封閉樓層預(yù)留洞口204個(gè)，電梯井防護(hù)140個(gè)，臨邊防護(hù)3612米，安全通道1個(gè)，電梯防護(hù)棚2個(gè)，鋼筋車間防護(hù)棚1個(gè)，砂漿機(jī)防護(hù)棚2個(gè)。重大危害因素控制交底單現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施電梯井門防護(hù)圖現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施樓板預(yù)留洞口防護(hù)圖樓梯臨邊防護(hù)示意圖現(xiàn)場(chǎng)

15、實(shí)施安全通道示意圖現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施施工電梯防護(hù)棚工具式卸料平臺(tái) 大型設(shè)備（塔吊、施工電梯）使用方面:大型設(shè)備在安裝前，均發(fā)出安裝告知書，安裝完后經(jīng)驗(yàn)收檢測(cè)合格后方可使用，操作工人均持證上崗，使用過程中做好維修保養(yǎng)，并定期檢查，確保大型設(shè)備的使用和運(yùn)行安全。各機(jī)械具有專門的開關(guān)箱、漏電保護(hù)器，并做好接地接零保護(hù)裝置，保證一機(jī)一閘一箱一漏，對(duì)特種機(jī)具有專人持證方可操作及負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)。現(xiàn)場(chǎng)配電箱配電箱巡視檢查記錄 項(xiàng)目為了保證用電安全，根據(jù)業(yè)主提供的電源接駁點(diǎn)設(shè)置總配電室1個(gè)，二級(jí)箱65個(gè)，開關(guān)箱106個(gè)，電纜2136米，漏電保護(hù)器212個(gè)?，F(xiàn)場(chǎng)配電間樓層內(nèi)電纜埋設(shè) 消防管理按公司制定的施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理規(guī)

16、定進(jìn)行實(shí)施，在建立現(xiàn)場(chǎng)平面消防布置的同時(shí)，也建立了立體消防系統(tǒng)，項(xiàng)目在地下室設(shè)置了消防水池，設(shè)置消防栓2個(gè)，每棟每層設(shè)置一個(gè)消防箱，共設(shè)置消防箱27個(gè)，每個(gè)消防栓配60米長消防水帶1條。 滅火器設(shè)置消火栓設(shè)置2.5 文明施工管理 項(xiàng)目部積極響應(yīng)國家的綠色施工號(hào)召，在本工程施工中，科學(xué)安排、嚴(yán)格管理，切實(shí)做好“節(jié)水”、“節(jié)材”、“節(jié)能”、“節(jié)地”、“環(huán)?！?，爭創(chuàng)“安全文明施工雙優(yōu)工地”。 項(xiàng)目部安排專人管理現(xiàn)場(chǎng)文明施工，嚴(yán)格按照施工總平面布置圖來布置大門、施工道路、機(jī)械設(shè)備、加工廠、倉庫及臨建設(shè)施，嚴(yán)格按照中建CI規(guī)范要求進(jìn)行施工?，F(xiàn)場(chǎng)道路及部分宣傳欄現(xiàn)場(chǎng)全貌現(xiàn)場(chǎng)大門九圖一牌木枋堆場(chǎng)鋼筋加工車間

17、辦公生活區(qū)廁所 熱水器 安全文明施工技術(shù)措施費(fèi)實(shí)行?？顚Ｓ?。按省、市的有關(guān)規(guī)定，本工程截止目前投入施工生產(chǎn)的安全技術(shù)措施費(fèi)為106.7萬元。 2.6 安全文明施工技術(shù)措施費(fèi)安全措施費(fèi)投入清單安全措施費(fèi)票據(jù) 安全檢查有每周的定期檢查、每月的專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查及節(jié)假日前后檢查、經(jīng)常性檢查等。 截止目前為止，項(xiàng)目部共組織進(jìn)了周檢28次，專項(xiàng)檢查16次，季節(jié)性檢查5次， 開出周檢整改通知單28份，安全隱患整改單32份，罰款通知單18份。3 檢查和改進(jìn)外腳手架專項(xiàng)檢查經(jīng)常性安全檢查 檢查后召開安全文明施工生產(chǎn)專題會(huì)議，檢查出的安全隱患定人、定時(shí)間、定措施進(jìn)行整改，消除施工生產(chǎn)過程中的安全隱患，使安全生產(chǎn)文明施工工作得到改進(jìn)提高，為作業(yè)人員提供安全文明的操作環(huán)境，杜絕事故的發(fā)生。整改通知單安全生產(chǎn)專題會(huì) （1）、項(xiàng)