2022年設(shè)備綜合大檢查總結(jié)范文

1、第5頁(yè)共5頁(yè)2022年設(shè)備綜合大檢查總結(jié)范文華北石油管理局設(shè)備檢查總結(jié)華北石油管理局的各位領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)集團(tuán)公司市場(chǎng)管理部的安排，我們上游東部檢查分團(tuán)一行_人，從_月_日至_日在華北局進(jìn)行設(shè)備檢查。這次檢查是集團(tuán)公司重組以來(lái)的第一次，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和市場(chǎng)管理部十分重視，專門提出了具體要求。檢查組來(lái)到華北局首次進(jìn)行檢查嘗試，由于時(shí)間短、任務(wù)重，加之我們的水平有限，走馬觀花，總結(jié)難免有遺漏和不完善的地方，請(qǐng)華北局的領(lǐng)導(dǎo)和同志們諒解。一、設(shè)備檢查的具體做法。設(shè)備檢查一方面是針對(duì)設(shè)備購(gòu)置、基礎(chǔ)工作、現(xiàn)場(chǎng)管理、維護(hù)保養(yǎng)及油水管理、維修、報(bào)廢、設(shè)備等設(shè)備壽命周期全過(guò)程管理的檢查，另一方面對(duì)全員設(shè)備管理進(jìn)行檢查。

2、根據(jù)油田企業(yè)的特點(diǎn)，我們采取了“聽(tīng)、查、問(wèn)、拆”的檢查方式，在幾天的檢查中，我們先后聽(tīng)取了華北局和第三、第四鉆井工程公司、井下作業(yè)公司以及壓裂大隊(duì)、50645、40545、40543、40541鉆井隊(duì)的設(shè)備管理工作匯報(bào)；查看了這些單位的管理制度、設(shè)備檔案、維護(hù)保養(yǎng)記錄及自查自改情況等，現(xiàn)場(chǎng)查看了四個(gè)鉆井隊(duì)、壓裂大隊(duì)等單位的設(shè)備管理情況；詢問(wèn)了設(shè)備管理者和操作者“四懂三會(huì)”、“油水管理”、“十字作業(yè)”等管理知識(shí)，并現(xiàn)場(chǎng)演示了設(shè)備巡回檢查過(guò)程。局部拆檢了柴油機(jī)、泥漿泵等_余臺(tái)設(shè)備，還檢查了機(jī)化公司固控系統(tǒng)的制造。在鉆井隊(duì)的檢查中，我們分了_個(gè)組，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)管理、鉆井設(shè)備進(jìn)行了抽查，并作了1員會(huì)，

3、各基層隊(duì)成立了設(shè)備管理小組。定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議，研究設(shè)備管理有關(guān)事項(xiàng)，并有原始記錄。專業(yè)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)健全。管理局恢復(fù)了在重組改制過(guò)程中已撤消的設(shè)備管理職能部門，重新成立了設(shè)備管理處。各主要二級(jí)單位設(shè)有專職的設(shè)備管理科室，三級(jí)單位設(shè)有機(jī)動(dòng)組，基層隊(duì)有專職設(shè)備管理人員。管理局堅(jiān)持半年檢查一次，二級(jí)單位每季檢查一次，三級(jí)單位每月檢查一次，小隊(duì)每周檢查一次，崗位天天檢查的設(shè)備檢查制度。整章建制工作成效顯著。設(shè)備管理處一成立就從建章立制做起，狠抓基礎(chǔ)工作，在短短的幾個(gè)月內(nèi)就匯編了_冊(cè)、_萬(wàn)字的設(shè)備操作維護(hù)規(guī)范與管理制度，對(duì)規(guī)范基層的設(shè)備管理，指導(dǎo)操作者正確維護(hù)和操作設(shè)備，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備維修

4、費(fèi)用，促進(jìn)職工素質(zhì)和設(shè)備管理水平的提高，為全員設(shè)備管理打下了基礎(chǔ)。做了各油田想做而沒(méi)有做的事。3、裝備購(gòu)置和更新改造在檢查資料的過(guò)程中，隨機(jī)抽查了hq-_壓裂車、_j750修井機(jī)、zj50dbf、tds-11sa進(jìn)口頂驅(qū)關(guān)鍵設(shè)備的前期調(diào)研、可行性研究35、設(shè)備管理信息化建設(shè)初見(jiàn)成效。已經(jīng)建立了局機(jī)關(guān)到二級(jí)單位和部分三級(jí)單位的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)了設(shè)備管理軟件，初步實(shí)現(xiàn)了信息統(tǒng)計(jì)和業(yè)務(wù)管理的部分功能，特別是大型設(shè)備的技術(shù)檔案初步實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化。提高信息的真實(shí)性、和準(zhǔn)確度，也提高了信息管理的效率。三、問(wèn)題與建議設(shè)備管理制度制定以后如何落實(shí)到位，設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理是設(shè)備工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。設(shè)備管理要注重細(xì)節(jié)、注重效

5、果，向設(shè)備管理深度延伸。通過(guò)檢查，我們發(fā)現(xiàn)基層隊(duì)的設(shè)備管理水平還不夠平衡，還存在著一些問(wèn)題，需要改進(jìn)提高。1、40541鉆井隊(duì)的zj40l鉆機(jī)裝機(jī)功率偏小，匹配不合理，_臺(tái)_v190柴油機(jī)帶鉆盤、絞車和_臺(tái)泥漿泵，正常鉆進(jìn)時(shí)長(zhǎng)期單泵組打鉆，油耗增高，難以滿足工藝要求，建議管理局考慮改造問(wèn)題。2、50645鉆井隊(duì)使用的復(fù)合驅(qū)動(dòng)鉆機(jī)，它的先進(jìn)性之一就是具有自動(dòng)送鉆功能，轉(zhuǎn)盤無(wú)級(jí)變速和扭矩顯示功能，而這些功能對(duì)提高機(jī)械鉆速，延長(zhǎng)鉆頭使用壽命，保證井下安全有著直接的作用，而這臺(tái)鉆機(jī)已打完一口井，還尚未使用。建議強(qiáng)化職工培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)，加快設(shè)備新技術(shù)的消化和吸收。使先進(jìn)裝備盡快發(fā)揮其功效。3、分清設(shè)

6、備管理職責(zé)，管理部門應(yīng)該明確，操作者在設(shè)備管理方面應(yīng)該干什么，怎么干，盡快編制設(shè)備的潤(rùn)滑路線圖和潤(rùn)滑周期表，下發(fā)到基層隊(duì)。2022年設(shè)備綜合大檢查總結(jié)范文（二）綜合執(zhí)法大檢查安全總結(jié)檢查基本情況共發(fā)現(xiàn)各類問(wèn)題和隱患_條，下達(dá)限期整改通知書(shū)_份，其中停工整改通知書(shū)_份。此次檢查中安全行為較差的項(xiàng)目：揚(yáng)中市新城建筑_工程有限公司承建的_利奧新材料有限公司廠房存在諸多安全隱患。臨時(shí)用電混亂，未做到三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)；現(xiàn)場(chǎng)無(wú)任何安全資料。揚(yáng)中市新城建筑_工程有限公司承建的揚(yáng)中市城西幼兒園工程；腳手架搭設(shè)不符合jgj130-_要求，掃地桿較少、安全網(wǎng)張?jiān)O(shè)不到位、洞口臨邊防護(hù)不到位；安全資料不全；現(xiàn)場(chǎng)建筑材

7、料堆放比較混亂。_千景觀園林有限公司承建的揚(yáng)中市濱-_生態(tài)濕地公園工程未進(jìn)行安全備案，該工程存在諸多安全隱患。臨時(shí)用電不符合jgj46-_要求，未做到三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)；現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全資料、無(wú)施工方案。監(jiān)理單位對(duì)該工程未將監(jiān)理職責(zé)履行到位，該工程未辦理安全備案手續(xù)允許其施工，施工單位對(duì)存在的安全隱患不及時(shí)整改的，監(jiān)理單位未有有效的措施令其整改。_柏個(gè)人非法承接的會(huì)龍村輔助用房工程。該工程無(wú)任何安全手續(xù)，無(wú)安全資料且無(wú)監(jiān)理。此次檢查中安全行為較好的項(xiàng)目：在此次檢查中我們發(fā)現(xiàn)舜杰建設(shè)(集團(tuán))有限公司承建的揚(yáng)中市浩云灣住宅小區(qū)一期工程和_武進(jìn)建筑_工程有限公司承建的中揚(yáng)康居苑一期工程安全生產(chǎn)的主體責(zé)任落實(shí)

8、比較到位，腳手架、臨時(shí)用電、安全資料、專項(xiàng)方案都能較好的落實(shí)到位。從本次檢查結(jié)果來(lái)看，多數(shù)單位對(duì)這次安全生產(chǎn)大檢查都很重視，在接到檢查通知后都認(rèn)真抓了整改落實(shí)工作，工地上基本做到安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，安全管理人員配備齊全，危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前施工生產(chǎn)安全報(bào)監(jiān)，現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)基本到位，整個(gè)工地安全生產(chǎn)可靠程度均有了較大的提高。存在的主要問(wèn)題1、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作缺乏嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、勤。在執(zhí)行國(guó)家、省、市的法律、法規(guī)、規(guī)范和規(guī)定上不嚴(yán)謹(jǐn)，有較大的隨意性；在具體工作開(kāi)展方面不務(wù)實(shí)，在安全生產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)機(jī)、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)人員方面考慮不夠周密，抓的不細(xì)致；在安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查方面不勤，滿足于上面抓一抓動(dòng)一動(dòng)，滿足于不出大事故。2、監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員未能全面有效的履行安全監(jiān)理職責(zé)。從檢查結(jié)果看，受檢項(xiàng)目中，部分項(xiàng)目的監(jiān)理總監(jiān)沒(méi)能履行對(duì)專項(xiàng)方案、各項(xiàng)安全技術(shù)措