2022年設備管理部年終工作總結與計劃范文

1、第31頁共31頁2022年設備管理部年終工作總結與計劃范文設備動力部_年初成立，在公司總經(jīng)辦的領導和各部門、車間的支持和配合下，設備動力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產任務的中心目標，認真執(zhí)行服務、監(jiān)督、指導、協(xié)調的工作職能，確保了全公司的設備在良好、穩(wěn)定、安全、有效的狀態(tài)下運行，較好地滿足了生產的需要。現(xiàn)將設備動力部_年的工作總結如下:一、夯實設備的基礎管理，不斷提高設備的動態(tài)管理1、我公司八廠是新建廠，基礎管理工作是一片空白。設備動力部成立后，陸續(xù)制定了機械設備、電氣設備、特種設備、運輸設備、公共設備、辦公設備、炊事設備等臺帳、年檢卡和設備技術資料等。2、新制定、補充、完善了各種設備的管

2、理制度、操作規(guī)程，設備動力部各級人員的職責、工作標準和考核細則等。設備動力部承擔著我公司壓力容器質量保證體系中的設備和檢驗與試驗裝置、計量質控系統(tǒng)的保障工作。在今年_月份國家質檢總局對我公司壓力容器三類資質的評審時，對我部承擔的工作表示認可，我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質證書.二、加強計劃檢修的執(zhí)行力度，保證設備的穩(wěn)定運行設備動力部承擔著全公司設備的檢修工作，由于檢修組力量薄弱，只有一名鉗工，一名電工，再加七廠的設備全是役齡在_多年的老設備，檢修任務非常繁重。針對設備的實際狀況，為了確保設備的安全、穩(wěn)定運行，我設備動力部要求每一位人員要認真負責，服從命令，聽指揮，不推諉，不扯皮，勇

3、于承擔責任，增強團隊的協(xié)作意識和處理各種問題的能力，規(guī)定設備管理人員和檢修人員每天到生產現(xiàn)場巡回檢查四次，對生產現(xiàn)場出現(xiàn)的各種設備、電氣、購置、質量、操作調試等問題，要求必須在第一時間到現(xiàn)場及時處理，基本做到了小事不過時，大事不過夜1、根據(jù)設備的實際情況，每月制定設備的檢修計劃和維護保養(yǎng)計劃，檢修計劃的完成率都_%以上。2、對各車間、各外協(xié)施工工段存在的只使用，不維護保養(yǎng)設備的弊端，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達了各臺設備的維護保養(yǎng)計劃，并督促檢查、考核，確保了設備的滿負荷，穩(wěn)定生產。3、我公司配給四個外協(xié)施工工段的立柱焊接機、電焊機、空氣等離子切割機、小跑車埋弧焊接機等主要設備全部是無償使用

4、。四個工段普遍存在只使用不維護保養(yǎng)和拼設備的短期行為，為此，我們專門制定了設備租賃及外借管理規(guī)定，對常用的易損件和因責任而造成設備事故的損失費用必須由借用方全權承擔的規(guī)定，進一步增強了外協(xié)施工工段操作人員的責任心和維護保養(yǎng)力度。4、堅持每周(星期五)一次的全廠設備例行檢查制度。對各車間、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設備問題，檢查完進行講評，并限期整改。5、為了貫徹執(zhí)行公司的“6S”管理體制，落實各項設備管理的獎罰制度，做到獎罰分明，經(jīng)周檢月評，對設備管理差的單位給予經(jīng)濟處罰，對管理好的單位分別評出“設備維護保養(yǎng)先進班組”“先進機臺”和“先進個人”等給予獎勵，獎金雖然很少，但卻較大地調動了職工努力操作好設

5、備和維護保養(yǎng)好設備的積極性。6、對現(xiàn)場出現(xiàn)的設備責任事故，按“設備事故四不放過”的原則，召開事故現(xiàn)場分析會，分析事故原因，落實防范措施，全公司通報批評并給予處罰。舉一反三，采取有利措施，進一步提高操作工人的技能和責任心，徹底消除設備操作中的不良習慣和不安全行為。7、設備動力部暫管的供氣站，負責全廠公用設備的運轉，為我廠的生產和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳氣、氬氣、天燃氣、生產(活)用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個車間和工段晚上加班，他們隨叫隨到，有求必應，確保了全廠的正常生產和生活需要。三、參與設備的全期管理，確保固定資產的投資效益設備動力部參與了新建寶塔八廠工程指揮部所需設備的選型、比價、

6、招投標、安裝、調試驗收及使用等全部過程。雖說大型設備是交鑰匙工程，但廠家只是派一、二個工人來安裝，什么工具都不帶，還需我公司檢修組的全力配合。再加資金，廠家制造質量，操作工人責任事故造成損失等原因，給新裝設備的穩(wěn)定運轉帶來了極大的困難。1、廠家來我廠負責安裝的設備，由于只派安裝的工人最多只有_名，人少力薄，很難勝任。檢修組的全體人員通力配合，圓滿地完成了各臺設備的安裝。他們的配合精神，也得到各廠家安裝人員的好評。2、嚴把新購設備的到廠和安裝設備的驗收關。新設備到廠開箱檢驗嚴格按照合同、技術協(xié)議的規(guī)格型號進行檢驗，規(guī)格型號不符，不予以驗收。設備安裝、調試完后，先由生產車間試驗收，能達到技術性能，

7、可安全正常使用，能滿足生產需要，且圖紙、資料、隨機配件齊全、操作工人已經(jīng)廠家培訓等全部合格才予以驗收，并辦理驗收手續(xù)。3、因生產廠家的制造質量問題或操作工人操作不當造成的損壞壞，負責采購的人員積極與廠家聯(lián)系，盡快要求廠家派人員來廠里處理，減少損失，保證設備的正常運轉。4、我公司成立配置的制造設備是當前國內比較先進的設備，技術含量較高，絕大部分都是微機數(shù)字化控制，操作難度較大。為了能使用好、修好這些設備，我們先后協(xié)助生產廠家舉辦了_期培訓班，受培訓的人員達到_人次。參加培訓的人員主要有設備動力部的管理人員、檢修工、設備操作工、設備所在的車間主任、技術員等。對有些操作難度比較大的設備，諸如數(shù)控等離

8、子切割機等，一次培訓操作人員難以掌握，我們就二次請廠家技術人員再次進行培訓，使這些設備能夠正常生產，出現(xiàn)故障能及時消除，保證了設備的正常運轉。四、_年設備管理工作計劃根據(jù)公司_年完成_億元產值，_噸-_噸/月任務的經(jīng)營目標和集團公司對設備管理工作的要求，結合我公司新近建廠，絕大部分是投入的新設備，操作使用人員素質相對較差等特點。在總結_年設備管理工作的基礎上，我們制定_年設備管理工作計劃。(一)、工作思路_年設備動力部的工作思路:一是保證設備的良好運轉，二是提高設備管理人員和檢修人員的素質，強化制度落實和履行崗位職責，全面提升設備管理水平，發(fā)揮設備的最大投資效益。(二)、工作指標1、確保完成我

9、公司_年_億產值和1500-_噸/月生產任務的經(jīng)營目標的完成。2、全部設備完好率達到_%以上。3、檢修停工率小于_%。4、杜絕特大、重大設備責任事故，主要設備責任事故低于_%。5、設備維修費用率符合公司規(guī)定的要求，防止七廠老舊設備失修。6、加強設備臺帳、設備卡片、設備檔案等基礎資料管理，確保其真實性、準確性和實用性。7、加大培訓力度是，確保全體人員素質不斷提高。(三)主要工作內容和措施1、轉變設備管理思路。由被動事后維修轉變?yōu)橹鲃拥念A防性維修，加大管理和設備維護保養(yǎng)力度，減少設備的故障停車發(fā)生率，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，確保我公司的安全，穩(wěn)定，滿負荷生產。2、對我公司現(xiàn)有的設備管理制度、規(guī)定等

10、。進行審核、完善、補充和修訂。使之更好地適應我公司的設備管理工作。3、加強設備的維修管理，設備維修是保持設備性能和生產力的重要措施。加強設備的維修管理也是確保設備維修費用合理使用和設備維修質量的重要保證。一是嚴格執(zhí)行設備維修程序，由生產車間向設備動力部提出設備維修申請，二是設備動力部實行專人管理，多人參與的制度。4、做好設備管理人員、檢修人員和操作工的培訓工作，提高各種人員的素質，重點是技能、業(yè)務的培訓。5、加大設備管理的考核力度，落實好獎勵、懲罰措施。按照設備動力部考核新制定的設備管理考核標準，做好考核標準的落實和執(zhí)行。設備管理人員每天、周定期對所管轄的車間、工段設備的使用情況進行檢查、考核

11、。不斷地促進和提高我公司設備管理水平。依據(jù)每周的考核情況，月底評選出設備管理的“先進班組”“機臺”和“先進個人”等。并進行獎勵。6、不定期的組織開好全公司的設備管理例會。2022年設備管理部年終工作總結與計劃范文（二）第一篇：設備組部門小結_月份，總裝廠重新修訂了分廠設備管理規(guī)定。新規(guī)定結合_年設備管理規(guī)定內容進行修改，為進一步提高規(guī)定的可行性、運行效率、量化考核指標，設備管理以強化設備室、生產班組的基礎管理為導向，以“可操作、可管控、可追溯”為宗旨，通過執(zhí)行此規(guī)定分析、量化、考核設備管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)。設備管理規(guī)定的修訂實施，對公司設備效率的充分發(fā)揮以及安全生產起著非常重要的作用。廠部按照

12、公司設備管理規(guī)定和質量管理體系，結合自身實際情況，突出重點，全面開展落實各項工作：設備管理kpi考核和班組評比。根據(jù)各班組每月kpi完成情況進行考核，嚴格實行獎優(yōu)罰劣制度。每月kpi考核都合格且班組排名第一，獎勵該班組設備管理分_分，連續(xù)_個月以上，獎勵分值_分。如該月考核不合格，根據(jù)kpi相關指標進行考核外，考核末位班組設備管理分_分，連續(xù)兩個月以上末位，考核設備管理分_分。設備操作要求的落實。合理調整設備，圍繞產品和工藝特點來合理安排任務，以適應生產需要，不違章操作、野蠻操作，不超負荷帶病運行；配備合格的操作者，熟悉設備性能、操作方法、安全規(guī)程。特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)接受廠部設備室、質量技

13、術室培訓，取得合格證后方可上崗操作；為設備提供良好的環(huán)境，既可保證設備正常運轉，又能延長設備使用壽命，使操作者心情舒暢，有安全感。并配備必要的測量、保護儀器裝置，有良好的通風、照明等。狠抓維修規(guī)范化，提高工段修理質量。每日維修人員對各分管區(qū)域設備進行巡視，填寫巡查表，分管區(qū)域發(fā)現(xiàn)設備異常情況及時向班長匯報，申請班長立即_人員搶修或維護，對員工提出的設備狀況予以詳細記錄，并逐一檢查排除。對于質量控制點的設備，指定專人于每日班前到設備現(xiàn)場對控制點設備按設備點檢表要求全面進行檢查維護。確認完好后，填寫設備點檢表方可投入生產使用。設備事故處理流程的細化。具體如下。1)、發(fā)生設備事故時，設備安全員負責到

14、現(xiàn)場調查事故狀況。2)、設備組負責設備事故的原因分析，分管廠長_召開事故分析會，分清事故責任并作相應考核。3)、設備組_提出預防糾正措施，設備修理方案。4)、設備安全員負責填寫“設備事故報告單”，由廠長批準。一般設備事故由分廠內部處理，重大事故立即報公司運營保障部處理。與此同時，廠部對年度質量控制點設備配件的采購預案進行了調整。在保證設備使用性能的基礎上，結合關鍵設備的故障周期性，精簡關鍵設備備件的數(shù)量。如取消了_線缸蓋擰緊機電纜和_線主軸承擰緊機電機、傳感器、方寸頭、齒輪單元的采購計劃等，節(jié)省_人民幣；既保障了廠部的正常生產，又在經(jīng)濟上為公司減輕了負擔。近期，廠部以“安全月”為暨，積極配合生

15、產管理部的安全生產設備保養(yǎng)檢查活動，對廠部重點區(qū)域和關鍵設備進行了排查整改，將設備管理工作落實到實處。第二篇：設備部門總結_年工作總結_年即將過去，在過去一年里，在公司領導的正確領導下，在各部門車間的配合下，設備管理工作取得了一定的成績，但其中也存在許多不足之處，現(xiàn)將去年的工作總結如下：一、機床設備方面的主要內容1保證設備正常運行設備出現(xiàn)故障時機修及時維修，當出現(xiàn)無法修理的故障時，及時聯(lián)系廠家技術人員協(xié)助維修和保養(yǎng)，并且部門內負責對當日的維修單進行登記和分析，掌握機床的運行情況，能夠及時的做出反應，保證機床的正常運行。2新設備的_和部分設備的位置調整隨著新產品的增加和公司規(guī)模的擴大，公司成立了

16、三車間并且購進了先進的設備，包括三臺加工中心，兩臺專用銑床，一臺三坐標檢驗機床和二車間的十臺立式數(shù)控車床。新設備到廠后及時聯(lián)系廠家對設備進行_和調試，并且負責對設備進行驗收和設備檔案的建立，制定操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)定，使新機床進入可控狀態(tài)，保證機床正常運行，現(xiàn)已有部分新設備已經(jīng)投入生產使用。同時根據(jù)生產需求，對部分設備進行了位置調整，使設備發(fā)揮更大的效益。3設備的維修_年我們公司設備維修率很高，主要原因有以下兩點：機床設備原因。公司設備老化，又因為加工產品的原因，機床啟動頻繁，并且灰塵大，致使機床磨損嚴重，頻繁出故障，經(jīng)常會出現(xiàn)一個故障重復修理的情況。配件方面。外購配件和維修后的配件質量差配件更換

17、周期短，部分配件更換量略比去年有所增加。4設備的保養(yǎng)份我部門負責對機床清潔和加油潤滑情況進行檢查，；并且同時實施了機修專人負責加油，自實施以來機床的日保養(yǎng)情況和潤滑加油情況明顯得到改善，對保養(yǎng)不力和拒不保養(yǎng)的進行糾正和處罰，使員工增加對設備保養(yǎng)意識，降低設備故障率，延長設備使用壽命。5刀具的管理我部門人員對每月的使用刀具進行整理、統(tǒng)計和分類分析。設備管理員將分發(fā)和回收每月的領刀記錄表，對數(shù)據(jù)進行核實，然后進行單項統(tǒng)計，使用刀情況更加明朗，對于其他商家要求試刀的，我部門人員負責現(xiàn)場跟蹤記錄，分析刀的使用情況，為找到更加適合我們產品的刀具提供方便。二去年工作中存在的不足和問題1設備保養(yǎng)不徹底由于生

18、產緊和人員不足，對部分設備沒有進行徹底保養(yǎng)，部分保養(yǎng)計劃沒有按規(guī)定時間落實2設備檢查力度不夠去年我們對設備衛(wèi)生和日保養(yǎng)進行檢查，由于設備連續(xù)運行，檢查力度還需加強部分設備日常衛(wèi)生和保養(yǎng)還不到位。3設備維修效率低由于配件的質量、設備老化和機修水平有待提高，所以在部分設備出現(xiàn)故障的情況下沒有及時排除，使維修時間延長。三_年的工作打算1加大設備檢查力度設備管理員要對設備衛(wèi)生和保養(yǎng)情況進行檢查，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時通知機修解決，不致小毛病發(fā)展成大故障2提高工作效率機修在平時工作中要不斷學習加強自身維修技能，相互之間多交流經(jīng)驗，維修時要及時到達現(xiàn)場，從根源解決問題，降低機床故障率，提高工作效率。3按

19、質量落實保養(yǎng)計劃為了提高設備性能，降低故障率。根據(jù)設備運行和保養(yǎng)周期，_年對設備做好全年的保養(yǎng)計劃，并且和生產部協(xié)調好爭取制定出大修計劃。我部門人員會加大對設備的一二級保養(yǎng)的落實情況進行監(jiān)督力度，爭取做到保養(yǎng)為主，維修為輔，降低設備故障率，降低維修費用。在過去的一年里我們所做的工作既有成績也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年里，再接再厲，在設備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量。設備部_年_月_日第三篇：部門活動小結時間：_年_月_日13：00地點：j03b107與會人員：全體社員主持人：_會長內容：一，統(tǒng)計明天能夠參與圖書館舉辦的讀書節(jié)問卷調查抽獎活動的人員二，關

20、于下個月要舉辦的品評經(jīng)典書評大賽的介紹及前期安排1，為了避免各個學院出現(xiàn)不進行初賽直接推人參加決賽的情況，采取派干事跟進監(jiān)督各學院的方法2，秘書部負責排出各學院跟進負責人_(各負責人不可監(jiān)督自己所在學院)三，秘書部要堅持做會議記錄，全部使用電子檔四，所有部門的策劃書及活動總結全部要交給秘書部進行電子歸檔，并且那個部門做的策劃，那個部門全權_和負責跟進，可隨意調用別的部門，希望別的部門積極配合五，讀者協(xié)會值班制度繼續(xù)執(zhí)行小結：大家要發(fā)揮積極主動性，對于即將要來的品評經(jīng)典書評大賽，希望大家做好準備。職能部門小結一、宣傳文體中心常規(guī)職能：1、加強鎮(zhèn)區(qū)文化建設；加大文化宣傳力度，正確把握輿論導向；2、

21、以新農村建設為主線，傳承和創(chuàng)新文化建設，負責_策劃文體活動的開展和管理，使農民群眾精神文化生活進一步得到改善。3、做好文化市場管理和監(jiān)督工作。抓好文化基礎設施建設及文化隊伍的建設工作。特別規(guī)章制度：主要服務群體：全鎮(zhèn)人民開展工作可使用的形式：法制宣傳講座、法律電影播放、法律情景劇、法律知識問答競賽等二、水利所常規(guī)職能：1、擬定我鎮(zhèn)水務工作發(fā)展總體規(guī)劃和政策，_編制本市-_河流域和區(qū)域綜合規(guī)劃，防洪規(guī)劃和水土保持規(guī)劃，按規(guī)定報請批準后監(jiān)督實施；會同有關部門提出水利(務)固定資產投資規(guī)模、方向和市級財政性水利(務)資金安排的建議，按規(guī)定權限審批、核準相關水利(務)建設項目。2、負責生活、生產經(jīng)營和

22、生態(tài)環(huán)境用水的統(tǒng)籌兼顧和保障。擬定全鎮(zhèn)水中長期供求規(guī)劃，水量分配方案和調度計劃并監(jiān)督實施；_水資源調查、評價，負責全鎮(zhèn)水資源調度，_實施取水許可、水資源有償使用和水資源論證、防洪論證等制度；編制發(fā)布全市水資源公報；負責管理全鎮(zhèn)水文工作。3、負責_、指導和監(jiān)督計劃用水、節(jié)約用水工作。擬定節(jié)約用水政策，編制節(jié)約用水規(guī)劃，依法制定有關標準，指導和推動節(jié)水型社會建設工作。4、_、指導和監(jiān)督水務工程設施、水域及岸線的規(guī)劃管理與保護；_、指導-_河、河口和灘涂的綜合治理和開發(fā)；負責實施河道管理范圍和水利(務)工程管理保護范圍建設方案_制度；指導和監(jiān)督防洪、排澇、防風暴潮、山塘水庫、灌排等水利工程以及小水電

23、站建設和運行管理。5、擬定本鎮(zhèn)水資源保護規(guī)劃和水功能區(qū)劃并監(jiān)督實施；監(jiān)測-_河、水庫的水量、水質，核定水域納污能力，提出限制排污總量意見。6、依法征收水行政事業(yè)費；指導水利行業(yè)的供水、小水電站工作，負責對外供水業(yè)務管理和指導工作，研究提出有關水務價格、收費的建議。7、指導、監(jiān)督水利(務)行業(yè)安全生產工作，監(jiān)督水利(務)行業(yè)技術質量標準和水利(務)工作的規(guī)程、規(guī)范的執(zhí)行，_開展水利(務)工程質量監(jiān)督。8、指導農村水務(利)工作；_機電排灌工作；協(xié)調農田水務(利)基本建設。9、負責全鎮(zhèn)水土保持工作，制定水土保持的工程措施規(guī)劃，_、指導水土流失的監(jiān)測和綜合防治；負責建設項目水土保持方案的審批、監(jiān)督實

24、施及水土保持設施的驗收工作。10、按現(xiàn)行分工負責涉水違法行為的查處，_指導水政監(jiān)察和水行政執(zhí)法；協(xié)調各區(qū)之間的水事糾紛。11、_水(務)科學研究和技術推廣；指導水務(利)隊伍建設，負責水務(利)系統(tǒng)的科技、教育和對外技術合作與交流工作。12、承辦市、鎮(zhèn)人民政府和上級交辦的其他事項。特別規(guī)章制度：執(zhí)法依據(jù)：1、法律：a、_水法；b、_水土保持法；c、_防洪法。2、行政法規(guī)：a、_河道管理條例；b、_防汛條例；c、_水土保持法實施條例；d、取水許可和水資源費征收管理條例；e、水庫大壩安全管理條例；f、水利工程水費核定計收和管理辦法。3、地方性法規(guī)：a、_省實施水法辦法；b、_省實施水土保持法辦法；

25、c、_省水利工程設施管理保護條例。4、_部門規(guī)章：a、河道采砂收費管理辦法；b、河道管理范圍內建設項目管理有關規(guī)定；c、取水許可申請審批程序規(guī)定；d、開發(fā)建設項目水土保持方案管理辦法；e、水里工程供水生產成本費用核算管理規(guī)定；f、取水許可水質管理規(guī)定；g、取水許可監(jiān)督管理辦法；h、水行政處罰實施辦法。主要服務群體：全鎮(zhèn)人民、采砂作業(yè)公司、水利工程建設公司等開展工作可使用的形式：水務方向專題法律講座、水務事項合同及文件起草及_、水務行政執(zhí)法人員專項技能培訓等。三、農業(yè)服務中心常規(guī)職能：1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的有關農業(yè)生產的方針、政策、法律、法規(guī)。指導農民合理調整種植業(yè)結構，推動和促進農業(yè)生產的

26、發(fā)展。2、負責全鎮(zhèn)科學技術的推廣和應用。搞好新品種的引進、示范、試驗，農作物病蟲害防治，銷售優(yōu)良品種，監(jiān)督管理種子市場。3、負責全鎮(zhèn)農業(yè)機械使用的技術指導。農用車輛的管理，推廣農業(yè)機械新技術，培訓農機專業(yè)技術人員，提高機械作業(yè)水平，逐步實現(xiàn)農業(yè)機械化。特別規(guī)章制度：主要服務群體。全鎮(zhèn)農民、種子市場工作人員、農業(yè)機械生產廠商及銷售商等。開展工作可使用的形式：到各村開展普法宣傳活動、農業(yè)生產事務合同及文件起草和審查等。四、投資服務中心常規(guī)職能：1、_擬訂經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃，負責經(jīng)濟發(fā)展改革、工業(yè)、商貿、對外經(jīng)濟貿易和招商引資、統(tǒng)計、物價、糧食、金融等工作。2、負責工業(yè)、商貿和現(xiàn)代服務業(yè)等生產和流通領

27、域的綜合協(xié)調和管理，做好企業(yè)服務，扶持企業(yè)發(fā)展，監(jiān)測經(jīng)濟運行，指導產業(yè)、產品結構的調整；負責科研項目的引進、立項、成果鑒定、知識產權保護和推廣應用等相關工作。3、負責信息化的規(guī)劃、指導、協(xié)調和推廣應用工作；負責科協(xié)日常工作；4、協(xié)調聯(lián)系國稅分局、地稅分局、工商分局、質監(jiān)分局、消委分會，_開展整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序專項行動；實施市相關部門調整給本鎮(zhèn)管理的事項。特別規(guī)章制度：主要服務群體。外來及本地投資商、外資及本地企業(yè)、科研項目人員等。開展工作可使用的形式：投資法律法規(guī)專題講座、投資項目合同及文件起草和_、招投標相關法律法規(guī)培訓活動等。五、城鄉(xiāng)建設服務中心常規(guī)職能：1、協(xié)助做好城鄉(xiāng)建設、管理和各

28、類創(chuàng)建工作。2、配合做好市政基礎設施建設與管理，承擔道路建設與養(yǎng)護工作。3、配合進行征地事務包干和動拆遷工作；協(xié)調處理各類房地產權屬糾紛；4、配合查處違章違法行為；協(xié)助落實市容環(huán)境衛(wèi)生管理、環(huán)衛(wèi)公共設施建設、環(huán)境保護、居住區(qū)綠化等工作。特別規(guī)章制度。主要服務群體：全鎮(zhèn)人民、各類工程建設中心、各類房地產公司、公共設施建設公司、各類拆遷戶等。開展工作可使用的形式：各類建設工程法律法規(guī)咨詢、各類建設工程法律法規(guī)專題講座、城鄉(xiāng)建設文件和合同起草和審核、拆遷戶普法教育活動等。設備部門年終總結模板【_】年度設備科在醫(yī)院各級領導的親切關懷下，在臨床各科室和后勤的配合幫助下，本著“誠實、務實、踏實”的工作態(tài)度

29、，在設備的招標采購、管理和維護、醫(yī)用耗材、試劑的采購、計量管理等方面盡職盡責地作了一系列實實在在的工作，匯報如下：一、日常工作方面本年度設備科加強了設備管理的規(guī)范化和制度化建設，做好醫(yī)療設備的申請、論證、采購、_、調試、驗收、交付使用等各項工作，承擔起收集、整理資料、歸檔等系列工作。加強設備管理制度建設，修訂健全了制度和職責，重新制定了巴林左旗蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)學裝備管理辦法進一步規(guī)范我院醫(yī)學裝備的管理，完善設備使用登記，完善臺帳資料，對每臺設備均進行_驗收記錄，_萬元以上設備必須有論證報告歸入檔案材料，設備檔案由設備科專人建立，專人管理，并對其使用情況進行跟蹤，加強設備使用管理，提高使用率。認真

30、做好全院醫(yī)用耗材、試劑的采購工作。設備科在做好醫(yī)療設備采購工作的同時，也能本著價廉物美、為醫(yī)院節(jié)約的原則，做好全院衛(wèi)生材料和試劑的采購工作，為臨床服好務。認真做好全院設備的管理和維護保養(yǎng)工作，有效地承擔起全院的醫(yī)療設備的維修及保養(yǎng)工作。設備科今年共計維修設備有碎石機、監(jiān)護儀、麻醉機、心電圖機、輸液泵、注射泵、熏蒸儀、熱療機、彩超機、tdb神燈、電針儀、電熱蒸汽發(fā)生器、脈動真空滅菌器、_滅菌器、手術無影燈、洗胃機、c臂機、除顫儀、單級反滲透純水機、臥式壓力鍋、電解質分析儀、離心機等等共計維修次數(shù)達_多次。并一一做好維修保養(yǎng)記錄。使全院設備的完好率在_%以上，有效保證臨床使用。在維修的同時，發(fā)現(xiàn)問

31、題及時解決，一時無法完成的也能帶回科室及時做好，在巡檢的同時聽取臨床對我們科室工作的意見和建議，和臨床科室經(jīng)常溝通，保持聯(lián)系。在維修中努力花最少的錢，用最短的時間修復每一臺醫(yī)療設備，盡量為醫(yī)院節(jié)約資金，現(xiàn)在影像科的設備維修基本上在第三方維修、不找原廠或花巨資購原廠配件，有兼容的配件在不影響設備正常運轉的情況下盡量用兼容的，為醫(yī)院節(jié)約了可觀的資金。對于院內無法維修的醫(yī)療設備，工程師盡量找出設備的故障點，故障部位，不讓維修公司亂喊價，控制維修成本，同時督促維修公司盡早到現(xiàn)場，盡量縮短維修的時間，讓醫(yī)療設備早日恢復工作，產生效益。加強設備計量管理工作。今年進行了b超、心電、_線機、生化分析儀等設備的

32、計量檢測，保證了醫(yī)療設備檢測的準確性。此次計量檢測共計量設備多臺，合格率達_%。今年還對特種設備進行了檢測，重點檢查供應室高壓消毒設備的壓力表和安全閥，保證設備安全使用，牢固樹立安全第一的思維意識。二、設備和耗材管理方面：_年度設備科加強了對醫(yī)療設備管理工作的重視，基本建立了負責全院醫(yī)療器械設備的計劃預算、購置論證、審核審批、招標采購、_調試、維護維修、報廢處理等整個封閉的管理模式。在毛院長的領導下，設備科能認真履行工作職責，切實發(fā)揮監(jiān)督管理職能，積極圍繞科室工作重點，在醫(yī)療設備管理工作中取得一定的成績。加強協(xié)調和聯(lián)系工作。不論是設備采購工作，還是設備的維修、計量工作，都需要與各科室、各相關人

33、員加強協(xié)調和聯(lián)系，作好上傳下達工作，認真領會和執(zhí)行領導的工作意圖和決議，為領導對設備工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室做好設備管理和維護工作，最大限度為臨床服務好。今年對材料庫、消毒藥品庫、檢驗試劑庫進行了每年一次的庫存盤點，把不合格和過期的耗材集中放在不合格區(qū)，與供應商協(xié)商能返廠環(huán)消的盡量環(huán)消，能調貨的盡量調貨，減少醫(yī)院不必要的損失。三、設備購進和耗材采購方面今年共計采購醫(yī)用耗材_萬元，試劑_萬元，消毒產品_萬元，同比去年下降_%。新購進的設備主要有。日立圖騰彩超機_臺、誼安麻醉機_臺、明基三豐電動手術臺_臺(以上是_年貧困旗縣蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院服務能力建設_萬項目)，還有電動外科手術臺_

34、臺、超聲骨密度儀_臺、骨科康復設備、臭氧治療儀。以上設備均已投入使用，極大提高了我院的診療水平。四、廉政建設方面：加強科室內部管理，嚴格執(zhí)行采購紀律，提高防腐意識，拒絕收受紅包，拒絕暗箱超作，提高設備和耗材采購的透明度。采購工作的事無巨細，而且在工作中經(jīng)常被臨床人員誤解，但我們能夠把握原則，按制度辦事，不怕得罪人。在日常工作中，科室同志能嚴格按照制度執(zhí)行，嚴以律己，廉潔奉公，始終站在醫(yī)院的立場上考慮，急臨床所急，想臨床所想，貨比三家，嚴格把好質量關，為醫(yī)院降低成本的同時及時采購，嚴格驗收，為醫(yī)院贏得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益?？傊谠侯I導的關心支持下，在各科室的配合下，使醫(yī)院在設備管理和維護

35、以及醫(yī)用耗材管理方面邁上規(guī)范化、制度化的新臺階。我們相信在院領導的關心和支持下，我們科將進一步加大設備人力和物力資源投入，加強設備和耗材管理、維修人員技術技能培訓，進一步加強設備工作制度化、規(guī)范化建設。利用好這陣地，提供更好的醫(yī)療服務，使醫(yī)院取得更好的經(jīng)濟和社會效益。設備部門年終總結模板【_】今年以來，在公司的正確領導下，通過設備全體員工的共同努力，公司的設備管理工作有了較大的起色，設備管理水平躍上了一新的臺階?，F(xiàn)就一年來的工作情況總結如下：一、主要經(jīng)濟技術指標達到和超過公司下達的目標計劃略二、一年來所做的主要設備管理工作：首先，我們健全設備管理機構，有效開展設備點檢定修：1、按點檢定修管理模

36、式，完善點檢管理體系，各主體生產單位設立點檢站，確立了點檢站長為二級主管的管理職責，對各二級主體單位的點檢體系重新進行了確認，并從人員配備、職責分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進行全面清查與改進。2、逐步推行點檢作業(yè)規(guī)范化，建立維修作業(yè)標準，對檢修(隱患整改)的工時工序進行了跟蹤管理，工時工序表已成為點檢作業(yè)的一項基本記錄。3、逐步建立了各主要設備定修模型，按模型_實施，初步確立了大高爐等設備的定修周期。第二，積極開展tpm全員設備管理活動，在全公司推行六位一體的tpm管理模式：1、組建維修工程師協(xié)會、技師協(xié)會，完善運作機制，充分發(fā)揮其在全員設備管理工作中的作用。2、上半年，機動部_有關人員收集編寫，并印

37、制了設備管理常識宣傳冊共_份，并于_月_日前下發(fā)到公司各單位，做到了設備管理(技術)人員人手一冊，各生產和維修班組每班一冊；_、_月份，機動設備部_對各單位上半年的設備管理工作進行了檢查，并從中評選取以下_個單項先進單位：點檢管理先進：轉爐煉鋼廠、潤滑管理先進：棒材二廠、現(xiàn)場管理先進：型材廠、定修管理先進：制氧廠、培訓管理先進：檢修廠_、_月中旬至_月下旬，每晚在_電視臺黃金時間段(“今日新聞”后)播出設備管理知識100問，積極向公司職工宣傳設備管理知識；_月份，在_電視臺推出“創(chuàng)新設備管理”欄目，向廣大職工宣傳報道公司設備管理方面的最新動態(tài)；_、_月下旬至_月下旬，與_電視臺合作，推出設備管

38、理知識有獎問答活動，公司共有_余人次積極參與了此項活動，并通過抽獎的形式從中抽出了_名幸運的參與者，每位參與者均獲得了一份獎品，許多二級單位認真_，積極參與了此次活動，其中：帶鋼廠、燒結廠、制氧廠等三個單位分別獲得此次活動的一、二、三等獎。6、下半年以來，由機動部_，各單位均開展了一系列的隱患排查和整改工作，如對公司電纜隧道的隱患排查、對公司各工業(yè)排水溝的隱患排查等，同時各主要生產單位均開展了動力設備的反事故演習活動；_、_月下旬，機動部_開展了設備管理知識競賽初賽，各單位均積極參與了此次競賽，部分單位如帶鋼廠等還在本單位內部預先_了選拔賽，初賽參賽隊達_個；通過初賽，有_個參賽隊進入了最后的

39、決賽。決賽于_月_日上午在科協(xié)的科技講座室舉行，公司_副總經(jīng)理到現(xiàn)場觀看了此次決賽。最后倉儲部獲得此次競賽的一等獎，熱電廠、檢修廠獲得二等獎，轉爐煉鋼廠、動力廠、汽運公司獲得三等獎，燒結廠、技術中心獲得此次競賽的_獎。8、_年_月開始，由機動設備部_開展了設備管理論文征集活動，各單位投稿都非常踴躍，共收到論文_篇。經(jīng)過初審和評審委員會的評審，共有_篇論文進入了_年_月_日舉行的論文發(fā)布會。最后，小方坯連鑄機結晶器水泵改造、熱電廠1#電動風機軸承振動大原因分析及處理、變位五瓣解決vg554空壓機振動問題等論文分別獲得一、二、三等獎。第三，抓好其他設備管理基礎工作：1、設備管理工作隨時緊跟裝備的動

40、態(tài)變化情況，及時完成了大高爐、大焦爐、熱軋薄板、三煉鋼3#轉爐等新上設備abc分類，并對設備三大規(guī)程進行了全面清理與完善。2、完成_制訂和審定新上設備的點檢標準，并逐步建立與完善公司級重要設備(a類設備)的技術檔案，強化技術狀態(tài)管理與全過程管理。3、_修訂了_設備管理條例、液壓、潤滑設備管理制度、設備檢修管理制度等各類設備管理相關制度。三、加大設備系統(tǒng)培訓工作力度，促進了全員設備管理整體水平的提高。1、我部與人力資源部共同_，在主體生產單位開展了設備檢修及操作人員的培訓工作，并_進行了對專職點檢人員的兩期集中培訓。上半年已完成全部主體生產單位崗位操作人員的培訓和考核驗收工作。2、_編制了設備管

41、理常識宣傳冊，并已下發(fā)到各二級單位的每個班組，并做到班組每班一冊，設備系統(tǒng)的技術、管理人員人手一冊。3、_編印了設備相關事故案例一書_冊，下發(fā)各二級單位。(四)穩(wěn)定設備狀況，防止惡性事故的發(fā)生，設備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少。1、_維修工程師、技師協(xié)會有關技術人員，及時處理和解決了一煉鋼廠一次除塵風機故障；熱電廠1#電動風機故障；6#高爐旋風除塵器開裂故障；鋼渣公司_臺球磨機故障。避免了設備事故的發(fā)生。2、加強隱患排查和整改工作，已完成對公司大部分排水系統(tǒng)的排查整改；完成雙菱實業(yè)公司水塔山山體滑坡、倉儲部輕油罐銹蝕滲漏等重大隱患整改。3、對公司主要電纜遂道存在的隱患進行了徹底整改，排水、

42、防水能力得到提高。4、_安排完成全公司的防雷設施檢測工作，并對公司生產區(qū)的排水管、溝進行了全面清理，對老區(qū)_kv電網(wǎng)存在的諧波危害進行了徹底的治理，較好地改善了電網(wǎng)的電壓質量。5、_編制了公司各主要關鍵設備的事故應急處理預案。(五)認真做好_年的冶煉片年檢工作_年度冶煉片年檢從_年_月_日開始，歷時_天，計劃檢修項目_項，實際完成_項，計劃檢修項目實現(xiàn)率達100。此次年檢集中停產_小時。集中停產期間，6#高爐、_座小高爐、熱軋板廠、燒結高料倉系統(tǒng)、_座轉爐、_臺連鑄機以及一煉鋼廠、_個軋鋼廠均全部停產檢修，時間緊，工作量大。通過我們的精心_、充分協(xié)調，在生產部、各二級廠和施工單位的密切配合下，

43、_年冶煉片年檢各項任務圓滿完成。(六)認真_完成3#高爐大修改造任務，并取得提前_天竣工的好成績；參與完成1#高爐大修改造任務；順利完成2#高爐中修；完成1#、2#、3#轉爐爐役檢修任務；按時保質完成了棒一廠、型材廠年檢。(七)積極推進設備維修全集中管理上半年，我們認真_了6#高爐、熱軋薄板廠維修全集中管理。在取得較好成績的基礎上，下半年又在軋鋼片和一煉鋼廠推行了維修全集中管理。維修全集中管理的推行，促進了設備狀況的穩(wěn)定，設備故障停機率有明顯下降，取得了較好成效。(八)認真_開展清倉查庫工作_開展清倉查庫長達_個月，參與清產核資_個月。對公司_多億的存貨資產、固定資產等進行了徹底清盤。共對_億

44、的報損存貨、固資、在建工程、不良債務、對外投資進行了鑒定并向省國資委作了報損申請，對erp系統(tǒng)內逾萬條錯誤描述進行了徹底清理。(九)其他主要工作1、參與一煉鋼廠轉爐、熱軋板廠、噴煤達產達效攻關工作和一煉鋼廠大包轉臺軸承更換、一次除塵風機振動超標等停產檢修；_完成鋼渣公司兩臺礦粉磨機_數(shù)據(jù)的檢查及存在問題的處理；參與焦碳管式皮帶機的設備移交及_處理管式皮帶機存在的問題；協(xié)助有關部門分析熱軋板廠、轉爐煉鋼廠180t行車主卷揚減速機內齒輪產生點蝕與膠合的原因；_了熱軋板廠及型材廠機械設備檢修規(guī)程；參與冷軋部分設備招標等前期管理工作。2、完成地產管理工作，及時制止和查處多起違章建筑；配合有關部門做好了

45、征地拆遷工作；辦理了有關土地使用證的換發(fā)工作。分頁閱讀第1頁：公司設備管理部門工作總結第2頁：設備管理工作思路三、_年設備管理工作思路：_年，公司設備管理工作要確立以“設備一生管理，實現(xiàn)貫穿設備管理全過程”、“提升設備綜合效率，發(fā)揮設備效能”等為核心的管理理念，對傳統(tǒng)設備管理方式進行創(chuàng)新，工作思路如下：一)、加強設備基礎管理：1、重新修訂、完善設備管理管理，裝訂成冊，下發(fā)到各有關單位、班組；2、重新整理、規(guī)范各設備技術檔案、臺帳，完善重要設備檔案；3、制訂新的設備管理評優(yōu)辦法；4、_公司設備管理經(jīng)驗交流會；二)、注重點檢實效：1、整理、規(guī)范、完善各設備點檢記錄，定期進行檢查、考核；2、開展設備零故障管理活動；三)、完善定修模型、強化檢修效能：1、進一步完善定修模型；2、繼續(xù)推行設備檢(搶)修工時工序制；3、初步建立主要設備檢修定額；4、繼續(xù)強化設備潤滑管理；四)、強化現(xiàn)場管理：1、深入開展設備現(xiàn)場“5s”管理活動；2、加強對檢(搶)修現(xiàn)場施工管理，文明施工；3、開展設備現(xiàn)場潤滑管理專項整改工作；五)、發(fā)揮技術創(chuàng)新、完善技術支撐：1、建立并逐步完善設備技術管理體系；2、充分發(fā)揮兩個協(xié)會作用，開展公司重點關鍵設備技術研究和攻關；3、強化設備前期管理；六)、