百貨公司年度總結(jié)5篇

1、精品文檔Word格式 百貨公司年度總結(jié)5篇 工作總結(jié)，以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見(jiàn)和多用。就其內(nèi)容而言，工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)展一次全面系統(tǒng)的總檢查，并分析成果的缺乏，從而得出引以為戒的閱歷。這次我給大家整理了百貨公司年終總結(jié)，供大家閱讀參考，盼望大家喜歡。 百貨公司年度總結(jié)1 時(shí)間在不經(jīng)意中從指間劃過(guò)，轉(zhuǎn)瞬間又是一年，回憶20_年的工作，在公司指導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事的大力協(xié)作下，我的各項(xiàng)工作都可以按部就班的正常開(kāi)展，現(xiàn)就20_年的工作狀況總結(jié)如下: 一、在20_年的工作中努力拓展自己學(xué)問(wèn)面。 我認(rèn)為做導(dǎo)購(gòu)就好象在讀免費(fèi)的MBA課程，它讓我學(xué)到了很多無(wú)法在高校校內(nèi)里學(xué)到的學(xué)問(wèn)

2、與技能。如今的顧客越來(lái)越理智，越來(lái)越精明，所以我們要更好的銷(xiāo)售產(chǎn)品，更好的說(shuō)服客戶，必需學(xué)習(xí)更多，更專業(yè)的產(chǎn)品學(xué)問(wèn)，所以久而久之，就成了某個(gè)領(lǐng)域的專家，之前我連化裝品方面一些根本的問(wèn)題都答復(fù)不出來(lái)，更不要說(shuō)成為什么專家了。我認(rèn)為問(wèn)題消失在兩個(gè)方面:一方面公司培訓(xùn)不到位;另一方面自我學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的意識(shí)太差。我想假設(shè)這樣連續(xù)干下去，十年以后我照舊還是一名平凡的小人物，成功永久與我無(wú)緣。在20_年我參與了好幾次公司組織的專業(yè)培訓(xùn)，在平常閑暇時(shí)也自己去網(wǎng)上查找各種化裝品及美容方面的學(xué)問(wèn)來(lái)充實(shí)自己，如今我已經(jīng)可以自信的說(shuō)自己是美容保養(yǎng)、皮膚護(hù)理的專家了。 作為一名導(dǎo)購(gòu)除了學(xué)習(xí)專業(yè)的商品學(xué)問(wèn)外，還要學(xué)習(xí)一系列

3、與商品相關(guān)的外圍學(xué)問(wèn)，這樣才能讓我表現(xiàn)得更自信，更有專家水準(zhǔn)，成交率更高。于是，我利用業(yè)余時(shí)間，大量參加公司其它部門(mén)的工作，向同事學(xué)習(xí)。就這樣一個(gè)不經(jīng)意的行為讓我的業(yè)務(wù)越做越順，讓我成為公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)最好的導(dǎo)購(gòu)之一。做得比別人多一點(diǎn)，學(xué)得比別人多一點(diǎn)，于是閱歷就會(huì)比別人多一點(diǎn)，這樣我的成長(zhǎng)速度也就會(huì)比別人快一點(diǎn)，收入就會(huì)比別人多一點(diǎn)。學(xué)習(xí)是為自己、為財(cái)寶、為成功、為歡樂(lè)、所以作為一名優(yōu)秀的導(dǎo)購(gòu)不但是某些產(chǎn)品的專家，他的學(xué)問(wèn)也應(yīng)是全方位的。 二、在工作中培育自己的心理素養(yǎng)。 在工作中每天都與行行色色的人打交道，他們來(lái)自不同的行業(yè)、不同的層次，他們有不同的需求、不同的心態(tài)，假設(shè)我們想把每一位顧客效勞

4、好，無(wú)論買(mǎi)不買(mǎi)東西，都能讓顧客滿足而歸，那就需要當(dāng)我們面對(duì)失敗、面對(duì)別人說(shuō)NO時(shí)表現(xiàn)一流的心理素養(yǎng)。所以我要感謝工作，讓我在工作中學(xué)會(huì)了察顏觀色、眼觀六路、耳聽(tīng)八方的本領(lǐng)，讓我的心理素養(yǎng)在工作中得到了良好的熬煉。 三、專心熬煉自己的銷(xiāo)售根本功。 人生何處不行銷(xiāo)，我覺(jué)得任何工作都與銷(xiāo)售有關(guān)，就連美國(guó)競(jìng)選總統(tǒng)，總統(tǒng)們都要四處演講，銷(xiāo)售自己。優(yōu)秀的導(dǎo)購(gòu)不但要擁有良好銷(xiāo)售及效勞的心理素養(yǎng)，更是一位優(yōu)秀的銷(xiāo)售心理學(xué)家，在日常工作中我學(xué)會(huì)了通過(guò)顧客每一個(gè)細(xì)小動(dòng)作，每個(gè)微小的面部表情，分析出顧客的心理變化及需求。 四、口才方面有了大幅提升。 要做一個(gè)優(yōu)秀的導(dǎo)購(gòu)就必需要要擁有一流的口才，通過(guò)語(yǔ)言才能表達(dá)出自己

5、的思想，在日常的工作中，我每天都要與不同的顧客溝通、溝通、介紹產(chǎn)品、久而久之，口才及溝通技巧都有了大幅的提升。 五、培育人脈，增加顧客回頭率。 在銷(xiāo)售過(guò)程中我們每天都在與人打交道，所以是學(xué)習(xí)如何與人溝通、如何建立信任、如何贏得別人認(rèn)同的最好時(shí)機(jī)。而我，充分把握住了這個(gè)時(shí)機(jī)，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的效勞把一個(gè)陌生的顧客變成一個(gè)知心的伴侶，讓各種各樣的顧客都能喜歡我，為將來(lái)的成功做好的充分的預(yù)備。而之前我從來(lái)都沒(méi)有意識(shí)到這些，工作只是為了工作，從沒(méi)有想到我還能為將來(lái)做些什么預(yù)備。 當(dāng)然，我在工作中還存在很多缺乏和困難，因此在這些收獲面前我不會(huì)傲慢，我將不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)素養(yǎng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，不斷改良工作中的缺乏，

6、以更加熱忱，優(yōu)質(zhì)的工作效勞于公司，效勞好顧客。我們一天的大局部時(shí)間都是在工作崗位上度過(guò)的，只有使工作真正的歡樂(lè)起來(lái)，我們的生活才能真正的歡樂(lè)。很慶幸我找到了一份能使我歡樂(lè)和充實(shí)的工作，我特別喜歡自己的工作。新的一年里，我會(huì)以更加飽滿的熱忱投入到工作當(dāng)中，為公司奉獻(xiàn)出我的光和熱! 百貨公司年度總結(jié)2 _年是經(jīng)營(yíng)構(gòu)造大調(diào)整以后，購(gòu)物中心在新商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的第一年。一年來(lái)，在公司董事會(huì)和總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)下，在中心全體干部員工的共同努力下，創(chuàng)新破難，搞活經(jīng)營(yíng)，奪得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。全年商品銷(xiāo)售總量猛增，年銷(xiāo)售到達(dá)億元;新商場(chǎng)在消費(fèi)者中的認(rèn)知度、信譽(yù)度快速進(jìn)步，品牌效應(yīng)得到更大輻射。 公司對(duì)各門(mén)

7、店進(jìn)展經(jīng)營(yíng)構(gòu)造的戰(zhàn)略性調(diào)整以后，購(gòu)物中心在新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下呈現(xiàn)了新的變化也遇到了新的問(wèn)題: 一是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大。營(yíng)業(yè)面積比原來(lái)擴(kuò)大了%，人員增加了%，已經(jīng)成為_(kāi)最大的百貨商場(chǎng)。 二是業(yè)態(tài)特色明顯。以百貨為主要業(yè)態(tài)，加大服裝經(jīng)營(yíng)比重，品牌名牌薈萃。 三是管理難度加大。企業(yè)規(guī)?？焖贁U(kuò)大，經(jīng)營(yíng)本錢(qián)相應(yīng)增加，管理難度加大。 四是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。_商城的開(kāi)業(yè)，_的調(diào)整，進(jìn)一步加劇了商場(chǎng)間的經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)。 面對(duì)新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為完成和超額完成今年公司下達(dá)的萬(wàn)元的商品銷(xiāo)售指標(biāo)，購(gòu)物中心各部門(mén)從調(diào)整商品構(gòu)造到搞好營(yíng)銷(xiāo)促銷(xiāo)，從加強(qiáng)內(nèi)部核算到保證經(jīng)營(yíng)平安，動(dòng)了不少腦筋，想了很多方法，實(shí)行了一系列行之有效的措施，收到

8、了良好的效果。回憶_年的工作主要抓了以下幾個(gè)方面: 1、抓好營(yíng)銷(xiāo)促銷(xiāo)，縮短市場(chǎng)磨合。新開(kāi)商場(chǎng)從開(kāi)業(yè)到商品適銷(xiāo)到消費(fèi)者認(rèn)可有一個(gè)過(guò)程，為盡量縮短這個(gè)磨合期，購(gòu)物中心在營(yíng)銷(xiāo)促銷(xiāo)上做文章。在去年底購(gòu)物中心成功開(kāi)業(yè)以后，各部門(mén)乘勢(shì)而上，抓住元旦、春節(jié)兩大節(jié)日，推出一系列強(qiáng)有力的促銷(xiāo)活動(dòng)，聚集人氣，擴(kuò)大影響，促進(jìn)銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)門(mén)紅。 2、節(jié)日旺季過(guò)后，購(gòu)物中心準(zhǔn)時(shí)調(diào)整思路，把工作的重點(diǎn)從旺季保供給轉(zhuǎn)移到淡季促銷(xiāo)售上來(lái)。堅(jiān)持有節(jié)借節(jié)，無(wú)節(jié)造節(jié)，特殊是做好無(wú)節(jié)造節(jié)的文章。針對(duì)商場(chǎng)客流晚上好于白天、雙休日好于工作日、節(jié)日好于平常的特點(diǎn)，樂(lè)觀爭(zhēng)取廠方支持，整合各類營(yíng)銷(xiāo)資源，統(tǒng)一籌劃營(yíng)銷(xiāo)，統(tǒng)分結(jié)合地把握好營(yíng)銷(xiāo)活

9、動(dòng)推出的時(shí)間、形式、規(guī)模和力度，放大營(yíng)銷(xiāo)資源的促銷(xiāo)功能。同時(shí)，根據(jù)顧客把逛商場(chǎng)、購(gòu)物作為一種休閑方式的特點(diǎn)，增加促銷(xiāo)活動(dòng)的消遣性、參加性，努力使商業(yè)促銷(xiāo)活動(dòng)具有更多的文化含量。像黃金珠寶部的助學(xué)助殘助困鑲嵌珠寶、翡翠慈善義賣(mài)活動(dòng)，婦女兒部六一期間推出的一系列喜聞樂(lè)見(jiàn)的消遣賽事，不僅吸引了大批消費(fèi)者的樂(lè)觀參加，而且獲得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。 3、另外，充分利用一樓中庭、五樓特賣(mài)場(chǎng)開(kāi)展內(nèi)衣秀、時(shí)裝秀、健身舞等造勢(shì)活動(dòng)和文胸內(nèi)衣、羊毛衫、箱包皮具、名牌服裝、運(yùn)動(dòng)服飾等換季、斷碼商品的大特賣(mài)。一年來(lái)，購(gòu)物中心推出大小促銷(xiāo)活動(dòng)不少于次，做到了周周有活動(dòng)，日日有優(yōu)待。購(gòu)物中心開(kāi)業(yè)一周年期間，公司統(tǒng)一

10、籌劃推出六店同慶促銷(xiāo)活動(dòng)，規(guī)模大、范圍廣、促銷(xiāo)資源豐富、優(yōu)待力度空前，形成銷(xiāo)售高潮。12月16日到18日三天，商品銷(xiāo)售多萬(wàn)元，創(chuàng)歷史新高。 百貨公司年度總結(jié)3 _月_日，客服督導(dǎo)部成立了，我?guī)е谕驮妇霸赺經(jīng)理的帶著下開(kāi)頭了公司交給我的任務(wù)和工作，和效勞臺(tái)的其他四位同事并肩作戰(zhàn)。在此期間，我和大家圍繞賣(mài)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和員工根本行為的訂正開(kāi)展工作，在繁忙的店慶和國(guó)慶完畢后，籌劃和組織了?_商廈效勞整頓月?活動(dòng)。 在公司指導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，最終將整頓月變更為整頓活動(dòng)，執(zhí)行期限隨整頓狀況即時(shí)調(diào)整，本次活動(dòng)加大了對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力打造階段的要求和承諾的維護(hù)以及執(zhí)行，并對(duì)賣(mài)場(chǎng)不良風(fēng)氣和習(xí)慣性行為做了嚴(yán)查處理，針對(duì)檢查和整

11、改狀況，每周我都寫(xiě)出整頓總結(jié)，每個(gè)階段都會(huì)界定出新的整頓目的。 效勞整頓方案要求各部門(mén)于_月_日寫(xiě)出本部門(mén)的效勞整頓活動(dòng)總結(jié)，要求每個(gè)員工于_月_日寫(xiě)出自己對(duì)效勞整頓活動(dòng)的感想或總結(jié)，員工的個(gè)人總結(jié)中，_%的員工都很認(rèn)可本次整頓活動(dòng)，_%左右的員工認(rèn)為之前的整頓還存在許多盲區(qū)，有待進(jìn)一步細(xì)化和加強(qiáng)，并長(zhǎng)期堅(jiān)持。 _%左右的員工從意識(shí)上到行為上，在對(duì)自己的要求上都對(duì)效勞和效勞打造有了一個(gè)比擬深入的理解和熟悉。有_%至_%的員工把自己在整頓期間的表現(xiàn)和同事做了比照，在比照的根底上對(duì)自自己的表現(xiàn)做了分析，最終還對(duì)自己在下一步效勞整頓過(guò)程中的準(zhǔn)備做了愿景規(guī)劃，并表達(dá)了自己的決心。60%左右的員工在感想

12、中對(duì)效勞承諾做了細(xì)細(xì)的復(fù)習(xí)和復(fù)習(xí)，期間將自己對(duì)這些承諾的應(yīng)用做了詳細(xì)的描繪，進(jìn)步了他們對(duì)效勞打造方案的熟悉和理解，并在每天的檢查中對(duì)這些措施的應(yīng)用進(jìn)展了催促和檢查。 員工感想和總結(jié)有助于我們把握員工對(duì)效勞的熟悉和執(zhí)行效果，并涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀案例和優(yōu)秀員工，在我部門(mén)和各營(yíng)運(yùn)部的綜合評(píng)定后，對(duì)員工做了相應(yīng)嘉獎(jiǎng)，大大鼓舞了員工的工作激情和士氣，為賣(mài)場(chǎng)氣氛的好轉(zhuǎn)起到了樂(lè)觀的推動(dòng)作用。 二、對(duì)營(yíng)運(yùn)_部和營(yíng)運(yùn)_部效勞整頓工作的評(píng)比 我部從整頓的樂(lè)觀性、時(shí)效性、徹底性上對(duì)營(yíng)運(yùn)_部和營(yíng)運(yùn)_部做了最終評(píng)比，各部門(mén)都做得很好，通過(guò)為期_天的集中整頓，全體工作人員自律意識(shí)、效勞意識(shí)、進(jìn)展意識(shí)、大局意識(shí)、組織紀(jì)律觀念

13、和大公司觀念得到進(jìn)一步增加，工作作風(fēng)和效勞程度的得到了相應(yīng)的進(jìn)步，呈現(xiàn)出了不同于以往的良好精神相貌。平均周違規(guī)人數(shù)與整頓前相比_部下降了_%，_部下降了_%。 工作人員更加自律，各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)更加到位，工作中的不良現(xiàn)象得到了很好的遏制。顧客滿足度得到了進(jìn)一步提升，效勞整頓活動(dòng)進(jìn)一步促進(jìn)了公司一些售后效勞的落實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)了售后效勞等相關(guān)根底工作，避開(kāi)了廠家和員工之間在退換貨過(guò)程中責(zé)任無(wú)人擔(dān)當(dāng)推諉問(wèn)題，顧客在退換貨過(guò)程中的擔(dān)憂和不滿現(xiàn)象的發(fā)生，效勞更加高效、便捷。 同時(shí)，針對(duì)整頓過(guò)程中員工反映的問(wèn)題，公司組織召開(kāi)專題爭(zhēng)論會(huì)等，進(jìn)一步明確嚴(yán)格執(zhí)行效勞整頓標(biāo)準(zhǔn)和加強(qiáng)效勞員工、效勞顧客的理念，進(jìn)一步提升

14、了公司的總體效勞程度。 三、員工和顧客調(diào)查 為了調(diào)查效勞整頓活動(dòng)的效果和作用，我們對(duì)員工和顧客做了一次系統(tǒng)的調(diào)查，調(diào)查顯示，公司各項(xiàng)工作總體有向上的趨勢(shì)，但多數(shù)停留在了較有好轉(zhuǎn)的層面，尚沒(méi)有到達(dá)很好的層次，多數(shù)員工為整頓而整頓，被動(dòng)提升者較多，有作用但效果不是很抱負(fù)。顧客層面對(duì)我商廈的效勞整頓也有了一個(gè)理解，但理解掩蓋面較窄，對(duì)公司效勞承諾等惠民政策理解不夠?qū)?，并提出了許多改善的方向和要求，對(duì)我們下階段工作的進(jìn)一步開(kāi)展做了規(guī)劃。 百貨公司年度總結(jié)4 第一局部：20_年年度工作總結(jié) 一、20_年年度營(yíng)運(yùn)績(jī)效分析： 20_年度是公司比擬關(guān)鍵的一年，由于我們前期對(duì)高校城的銷(xiāo)售分析估量缺乏，到20_年

15、_月份為止，短短半年多時(shí)間，我們的虧損額就接近_萬(wàn)元。但是，在門(mén)店員工的共同努力下，從20_年下半年開(kāi)頭，高校城開(kāi)頭扭虧為盈。在這一過(guò)程中，我們走得非常艱辛，但門(mén)店員工并沒(méi)有因此而放棄努力，最終，公司仍實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)_萬(wàn)元。通過(guò)對(duì)20_年度的銷(xiāo)售指標(biāo)分析在公司三個(gè)門(mén)店的管理過(guò)程中，蟠鳳店的本錢(qián)掌握和指標(biāo)完成方面是做的比擬好的，蟠鳳店在這一塊值得嘉獎(jiǎng);高校城的物料費(fèi)的掌握不是很到位，需要改善，但總體管理方面，尤其是在經(jīng)過(guò)調(diào)整后，自20_年_月份開(kāi)頭，得到明顯改善;_店在指標(biāo)完成及本錢(qián)掌握方面是做得比擬差的，但目前梧慈店已經(jīng)關(guān)店，這里不作過(guò)多分析。 二、企業(yè)進(jìn)展方面 20_年年度原方案開(kāi)發(fā)便利店1_家

16、，標(biāo)超_家。 在便利店開(kāi)發(fā)過(guò)程中，在經(jīng)過(guò)_店的操作過(guò)程中，覺(jué)察公司還不具備多渠道擴(kuò)張的力量。所以最終我們選擇了加大力氣經(jīng)營(yíng)標(biāo)超這一塊，臨時(shí)退出便利店的擴(kuò)張方案。 在20_年，我們開(kāi)發(fā)了_店和_店兩家標(biāo)超。_店已于20_年年年底開(kāi)業(yè)，從目前的經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)看，會(huì)略有贏利，但對(duì)公司的影響力還是有肯定的效果的。 三溪店估計(jì)會(huì)在20_年_月或者_(dá)月開(kāi)業(yè)。 雖然20_年年度我們成功拿下兩家標(biāo)超，但相對(duì)于_店的規(guī)模來(lái)看，明顯兩家的標(biāo)超目前的規(guī)模，還只能到達(dá)梧慈店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴(kuò)張方面來(lái)看，我們還要加大力度，從各個(gè)方面，進(jìn)一步加速企業(yè)的進(jìn)展。 在這一過(guò)程中，我們也熟悉到根據(jù)實(shí)力，務(wù)實(shí)地進(jìn)展的重要性，對(duì)選

17、址及開(kāi)發(fā)方面進(jìn)展了慎重的考慮，將穩(wěn)健、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、開(kāi)拓作為公司將來(lái)進(jìn)展的方針，將郊區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)的標(biāo)超或大超納入公司重點(diǎn)進(jìn)展的規(guī)劃，因?yàn)槔碚撟C明，在溫州標(biāo)超這一塊，還是有宏大的潛力可以挖掘的。所以我們的目的很明確，竭力進(jìn)展標(biāo)超，包括吞并或與人合作經(jīng)營(yíng)一些地址較好但對(duì)方經(jīng)營(yíng)不善的超市，方法有多種，信任_年在企業(yè)開(kāi)發(fā)方面，會(huì)得到一個(gè)很好的進(jìn)展。 三、加強(qiáng)了對(duì)營(yíng)運(yùn)企劃的管理 20_年度，在公司各層管理人員群策群力的努力下，我們對(duì)門(mén)店的形象、營(yíng)運(yùn)流程以及動(dòng)線設(shè)計(jì)進(jìn)展了重新的標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)了門(mén)店店長(zhǎng)的責(zé)任管理范疇，加強(qiáng)了門(mén)巡制度的落實(shí)。 20_年度對(duì)會(huì)員管理這一塊進(jìn)展了有效推廣，并對(duì)公司的營(yíng)運(yùn)方針進(jìn)展了重新定

18、位，將低價(jià)、實(shí)惠的概念宣導(dǎo)給我們的顧客，在這個(gè)過(guò)程中，除中百公司的產(chǎn)品，我們沒(méi)有方法做好價(jià)格形象之外，其它商品均已根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)展了相應(yīng)的調(diào)整，目前公司的價(jià)格形象有所好轉(zhuǎn)，然后結(jié)合門(mén)店氣氛的布置，使公司的銷(xiāo)售較去年有了極大的提升。試想，在如今這樣一個(gè)年月，舍命工作三年是一個(gè)什么樣的概念;更為重要的是，在這三年的過(guò)程中，惠普供給給他的員工的只是一個(gè)概念，但惠普公司卻擁有了三年的時(shí)候，去為這個(gè)員工預(yù)備一個(gè)空間，到了第三年，這個(gè)員工預(yù)備跳槽的時(shí)候，惠普早就把他的空間預(yù)備好了。如此下去，惠普公司的人員流淌率不僅很低，而且其進(jìn)展速度非常迅猛。我今日花這么長(zhǎng)時(shí)間，表達(dá)別人公司的一個(gè)用人的故事，其實(shí)也是告知我們

19、大家一個(gè)道理，我們要想留住優(yōu)秀的員工，有時(shí)不只是工資問(wèn)題，公司同時(shí)也要有相應(yīng)的進(jìn)展空間;但同時(shí)，當(dāng)你培育出更多優(yōu)秀人才的時(shí)候，也逼著你去進(jìn)展。一個(gè)公司良性的進(jìn)展，就是公司進(jìn)展速度，和人才成長(zhǎng)速度，成一個(gè)正比的關(guān)系。假設(shè)一個(gè)企業(yè)，人才不成長(zhǎng)了，不學(xué)習(xí)停滯不前了，那么這個(gè)企業(yè)將不行能有進(jìn)展。這也正是我每天對(duì)大家不斷提出新的要求，永不滿意的緣由所在。， 因此，我們的行政部門(mén)，除了加強(qiáng)行政掌握和制度化管理之外，更要有人力資源開(kāi)發(fā)觀念，自己也要不斷學(xué)習(xí)，不斷成長(zhǎng)，在全公司掀起一股不斷學(xué)習(xí)、不斷成長(zhǎng)、不斷進(jìn)步的企業(yè)文化所氣氛。 五、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)觀念，加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)企劃管理 在20_年，公司門(mén)店的詳細(xì)執(zhí)行人是店長(zhǎng)，但

20、每個(gè)門(mén)店的要求和標(biāo)準(zhǔn)化管理會(huì)由總部來(lái)標(biāo)準(zhǔn)。門(mén)店肯定按總部的要求執(zhí)行到位。我們公司將來(lái)的操作形式是沃爾瑪?shù)男问?，?qiáng)總部?？偛康臓I(yíng)運(yùn)督導(dǎo)將會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)。 大家也知道，20_年，在董事會(huì)的支持下，我們門(mén)店員工的平均工資進(jìn)步了15%以上，可以說(shuō)沒(méi)有哪一個(gè)行業(yè)工資漲幅會(huì)到達(dá)這個(gè)程度。目前我們公司的工資和人本的工資是持平的，而溫州其它外鄉(xiāng)超市，平均工資至少要比我們低6-9%左右。所以，在今年，假設(shè)門(mén)店管理人員還有人說(shuō)是因?yàn)榇鰡?wèn)題招不到員工或者留不住員工，我認(rèn)為門(mén)店的管理，包括我們的行政部門(mén)就要檢討自己了。 企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu)，我們進(jìn)步工資，一方面是進(jìn)步員工福利，另一方面，也是因?yàn)槲覀兊哪康母哂趧e的公司，所

21、以我們的員工的工作要求相應(yīng)也會(huì)進(jìn)步，包括我們的管理一樣。所以20_年我們的營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)，從部門(mén)經(jīng)理、店長(zhǎng)到員工，都要更加仔細(xì)全面地執(zhí)行公司出臺(tái)的每一個(gè)政策，甚至細(xì)到收貨的流程及收貨時(shí)對(duì)供給商的效勞態(tài)度等。 今年的年度促銷(xiāo)檔期的方案均已出來(lái)，因?yàn)榻衲甑匿N(xiāo)售目的是我和店長(zhǎng)共同擬訂的，指標(biāo)相對(duì)去年，是進(jìn)步了許多，要100%實(shí)現(xiàn)指標(biāo)，是需要下很大的努力的，所以每一期促銷(xiāo)方案，店長(zhǎng)和管理人員都要仔細(xì)對(duì)待，要將它當(dāng)作一場(chǎng)戰(zhàn)役來(lái)對(duì)待，因?yàn)槊恳淮问〉拇黉N(xiāo)，就會(huì)令我們離成功遠(yuǎn)了一點(diǎn)。所以促銷(xiāo)活動(dòng)的檢討和預(yù)備，是我們大家必需仔細(xì)對(duì)待的問(wèn)題。 20_年_月國(guó)家出臺(tái)政策，要求超市不得免費(fèi)供給超薄塑料袋，我們

22、要提早做好相應(yīng)的工作預(yù)備，包括五月份開(kāi)頭相關(guān)的促銷(xiāo)規(guī)劃和預(yù)備工作要跟上，假設(shè)這一工作可以利用得好，一年下來(lái)也可以為公司節(jié)約至少十萬(wàn)元以上的本錢(qián)，所以我們要協(xié)作做好相關(guān)宣揚(yáng)工作。 這里我要特殊說(shuō)明一點(diǎn)的事，我們的各個(gè)營(yíng)運(yùn)管理人員，不能每天沉迷于瑣事之中，要擅長(zhǎng)支配，要有時(shí)間而且擅長(zhǎng)分析問(wèn)題，分析數(shù)據(jù)。今年我們的考核，還包括庫(kù)存的考核等(庫(kù)存考核在20_年就已經(jīng)開(kāi)頭了)，為什么庫(kù)存很重要，不僅僅是涉及到資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，更重要的是，它真實(shí)地涉及到了我們的管理程度。 去年梧慈店的損耗始終沒(méi)有得到有效掌握，今年對(duì)于損耗問(wèn)題，大家必需掌握好。各個(gè)門(mén)店的本錢(qián)掌握，是很關(guān)鍵的，假設(shè)本錢(qián)掌握不好，哪是要許多銷(xiāo)售來(lái)

23、抵扣的。大家可以好好算一筆帳，超市凈利潤(rùn)，以銷(xiāo)售額的3%計(jì)算，假設(shè)你鋪張_塊錢(qián)(_塊錢(qián)很簡(jiǎn)單就鋪張了)，就會(huì)沖抵你的_元的銷(xiāo)售，假設(shè)你鋪張_塊，就得_萬(wàn)的銷(xiāo)售，那是多么大的一筆銷(xiāo)售，大家可想而知。所以今年每月本錢(qián)管控這一塊，也肯定要加強(qiáng)。 我們有一個(gè)目的，就是做溫州最精的超市，何謂最精，即管理本錢(qián)最精簡(jiǎn)，銷(xiāo)售本錢(qián)最精簡(jiǎn)，但效勞最精到，形象最精致，這一切，都和營(yíng)運(yùn)，是親密相關(guān)的。我盼望我們的每一個(gè)門(mén)店，都能做到。 六、加強(qiáng)商品品類管理，加強(qiáng)效勞形象管理，塑造優(yōu)質(zhì)的選購(gòu)形象 其實(shí)在超市公司里，選購(gòu)部是一個(gè)相當(dāng)相當(dāng)重要的部門(mén)，這個(gè)部門(mén)不僅直接關(guān)系到公司的品牌形象和利潤(rùn)，也是我們對(duì)外關(guān)系的一個(gè)重要窗口，選購(gòu)部經(jīng)營(yíng)得怎么樣