2022年公司班組工作總結(jié)

1、2021年公司班組工作總結(jié)_公司班組長工作總結(jié) 2021年公司班組工作總結(jié)。 時間是不等人的，本階段的工作結(jié)束，但下階段的工作也已經(jīng)近在眼前。我們可以對這一階段的工作做一份總結(jié)。通過工作總結(jié)可以找出自己工作中的亮點和不足。怎么才能將工作總結(jié)寫得全面呢？為滿意您的需求，我特地編輯了“2021年公司班組工作總結(jié)”，盼望對您的工作和生活有所關(guān)心。 今年，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，細(xì)心組織日常生產(chǎn)，以保證裝置操作平安平穩(wěn)率為首要任務(wù)，狠抓各項平安生產(chǎn)指標(biāo)，堅固樹立“直線責(zé)任、屬地管理”等先進(jìn)理念，樂觀開展hse體系建設(shè)，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)和班組整體水平，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。 一、狠

2、抓平安生產(chǎn) 推動hse建設(shè). 今年，本班連續(xù)以hse體系建設(shè)為契機(jī)，堅固樹立“平安第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，開展以“查隱患、堵漏洞、反三違”為主要內(nèi)容的隱患排查活動，深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力，扎實開展班組平安生產(chǎn)。 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，落實崗位平安責(zé)任制，并根據(jù)生產(chǎn)受控要求，強(qiáng)“三基”，反“三違”，狠抓平安生產(chǎn)死角，發(fā)覺問題準(zhǔn)時上報處理，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生；對重點部位實行加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮氣的高效平穩(wěn)供應(yīng)。 樂觀開展日常工作中的pha、jcc，加大屬地管理力度，抓好風(fēng)險識別工作，并且針對天氣突變、單電源運(yùn)行、雨季冬季這類特別時期，做好各類平

3、安防范工作，增加巡檢次數(shù)，為平安生產(chǎn)營造一個良好的氛圍。 加強(qiáng)各崗位巡檢力度，強(qiáng)化細(xì)化崗位責(zé)任分工，巡檢過程仔細(xì)認(rèn)真，檢查到位，不疏于形式，做到“早發(fā)覺、早上報、早處理”，將事故隱患準(zhǔn)時排解。XX年12月19日，邊麗哲發(fā)覺106泵有味，聯(lián)系車間停泵檢查；今年1月27日，油泵停運(yùn)，發(fā)覺準(zhǔn)時處理；5月18日，孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)覺回用水1#風(fēng)機(jī)故障，準(zhǔn)時上報處理；8月2日，因液位計失靈，生水罐抽空，準(zhǔn)時發(fā)覺處理；10月9日，王曉元在巡檢中發(fā)覺水處理鹽酸計量罐滲酸，準(zhǔn)時上報處理；高溫凝聚水開工期間，段明澤發(fā)覺機(jī)泵接地不合格，準(zhǔn)時處理，熱水站開工時，他又發(fā)覺201b泵漏油，處理準(zhǔn)時，避開了一次事故

4、。 二、樂觀組織培訓(xùn) 提高技能素養(yǎng) 結(jié)合公司“xx”進(jìn)展規(guī)劃，加強(qiáng)形勢任務(wù)訓(xùn)練，引導(dǎo)班員認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，明確今后一個時期的總體進(jìn)展目標(biāo)和工作方向。 加強(qiáng)“一崗一單、一人一單”式培訓(xùn)，圍繞設(shè)備新增和改進(jìn)狀況，進(jìn)一步完善不同層次、不同崗位培訓(xùn)的需求，并將培訓(xùn)重點放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上，強(qiáng)化培訓(xùn)效果評估和考核測試，提高培訓(xùn)的針對性和實效性，同時在班組中推行“每天半小時培訓(xùn)法”，將生產(chǎn)學(xué)問量化分解，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實際敏捷地結(jié)合在一起，強(qiáng)化員工實際學(xué)問把握力量，使每位員工都能嫻熟把握本崗位生產(chǎn)學(xué)問和操作技能，熟知各項應(yīng)急預(yù)案，確保員工100%持證上崗，100%把握應(yīng)知應(yīng)會的操作學(xué)問和技

5、能，100%參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，考試合格率100%。 深化學(xué)習(xí)傳達(dá)大慶精神鐵人精神，用“三老四嚴(yán)”“四個一樣”來強(qiáng)化班組隊伍自身建設(shè)，提高員工的思想政治覺悟，并學(xué)會正確熟悉現(xiàn)狀，努力查找問題和差距，統(tǒng)一思想，凝聚力氣，在班組內(nèi)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。 樂觀開展崗位練兵和技術(shù)比武，將現(xiàn)場實際操作與理論學(xué)問融會貫穿，對活動中出現(xiàn)的盲點進(jìn)行準(zhǔn)時總結(jié)和分類梳理，進(jìn)一步提升員工隊伍綜合素養(yǎng)和應(yīng)急力量，確保生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化。 三、規(guī)范現(xiàn)場管理 加強(qiáng)平穩(wěn)受控 加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場精細(xì)化管理，加大現(xiàn)場狀況通報監(jiān)督力度，不留死角，做到“發(fā)覺問題，不能隱瞞，準(zhǔn)時上報”，堅決訂正“低老壞”現(xiàn)象，樂觀檢查身邊設(shè)備的平安狀況

6、，改正自身不良習(xí)慣，開展“跑、冒、滴、漏”專項治理，推動現(xiàn)場規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。 今年，本班進(jìn)一步加大現(xiàn)場管理力度，根據(jù)公司生產(chǎn)受控和6s要求，嚴(yán)格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機(jī)使用狀況，堅決杜絕煙火等違禁物品，根據(jù)“清潔、整齊、規(guī)范”的原則，將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整。輪休期間仔細(xì)執(zhí)行公司作息時間規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司反違章六大禁令，進(jìn)一步規(guī)范員工的平安行為，提高員工的平安意識。 嚴(yán)格落實作業(yè)許可管理制度，仔細(xì)核對各類票據(jù)申請、辦理、關(guān)閉和延期的執(zhí)行狀況，規(guī)范作業(yè)許可票據(jù)內(nèi)容的填寫，做到“誰簽字、誰負(fù)責(zé)”，層層監(jiān)護(hù)到位，并且全員參加危害識別和風(fēng)險評估，加強(qiáng)對關(guān)鍵裝置、重點部位和危急點源的檢查監(jiān)控，避開事故發(fā)

7、生。 嚴(yán)格執(zhí)行車間裝置運(yùn)行計算機(jī)監(jiān)盤管理規(guī)定，加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)控力度，防止壓力出現(xiàn)較大波動，影響生產(chǎn)，每班做好平安生產(chǎn)記錄和監(jiān)測記錄，各工藝參數(shù)點和測溫測震點的數(shù)據(jù)都準(zhǔn)時、精確、內(nèi)容完整，合格率100%，確保生產(chǎn)平穩(wěn)受控； 狠抓承包商管理，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人的履職責(zé)任，盡到屬地管理者應(yīng)盡的職責(zé)，重點監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場票據(jù)完備狀況、風(fēng)險掌握措施是否有效落實、施工人員是否存在“三違”現(xiàn)象，時刻繃緊平安弦，為施工現(xiàn)場營造良好的平安監(jiān)護(hù)氛圍。 四、開展各類活動 構(gòu)建和諧班組 連續(xù)深化開展“五型”班組創(chuàng)建活動，從班組平安入手，加強(qiáng)各方面專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，創(chuàng)建“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境，圍繞“節(jié)能降耗、平安生產(chǎn)”，

8、提出切實可行的合理化建議，樂觀開展各類平安生產(chǎn)，降低能耗，著力加強(qiáng)和諧班組建設(shè)，全面提升班組隊伍的綜合素養(yǎng)和管理水平。 今年，本班組織員工樂觀參與各類平安競賽，員工們在競賽中表現(xiàn)樂觀踴躍，成果優(yōu)秀，這些活動的開展，在短時間內(nèi)彌補(bǔ)了員工的技能不足，增加了員工的素養(yǎng)力量，并在班組內(nèi)形成了互學(xué)互助的良好氛圍。 仔細(xì)進(jìn)行平安宣教工作，每個班前做好平安材料學(xué)習(xí)，平安閱歷共享，班后做好平安總結(jié)，每周進(jìn)行平安評比，每月按時完成班組平安板報，并包攬車間全年參展宣揚(yáng)板報，多次獲獎；樂觀協(xié)作公司“平安文化提高年”活動，廣泛開展讀書活動，通過讀書和思索，開闊員工視野，培育員工好讀喜鉆的良好習(xí)慣；同時加大私家車的平安

9、宣貫力度，利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)和平安閱歷共享，讓員工切身感受到車禍的危害性和平安帶的重要性，通過親情訓(xùn)練將交通平安管理延長到每個家庭。 關(guān)懷員工生活，穩(wěn)定員工隊伍，準(zhǔn)時了解員工最新狀況，平常通過談天拉家常等方式加強(qiáng)與班組成員的溝通，既解決日常工作中的瑣碎問題，又促進(jìn)工作的順當(dāng)開展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增加了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力；今年本班今年多次探望慰問員工家屬，關(guān)注困難員工，了解他們的實際狀況，努力做好員工的福利工作，為員工排憂解難，定期開展送暖和活動，讓員工有了進(jìn)一步的歸屬感。 樂觀組織員工開展文體活動，按時參與公司舉辦的各類文化培訓(xùn)班，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，提高員工的

10、生活品質(zhì)。6月份公司硬筆書法競賽獲優(yōu)秀獎；7月份建黨90周年書法展參展； 今年，本班圍繞創(chuàng)新、平安、清潔、和諧的理念，切實抓好班組自身hse體系建設(shè)，進(jìn)一步夯實班組基礎(chǔ)管理工作，扎實有效開展”五型“班組創(chuàng)建活動，讓全體員工更加明確自己的目標(biāo)和責(zé)任，從而推動班組基礎(chǔ)建設(shè)不斷邁上新臺階，為公司今后的進(jìn)展做出新的貢獻(xiàn)。 更多工作總結(jié).延長閱讀 鐵路班組2021年工作總結(jié) 年以來，上海一組在車隊黨政正職的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞運(yùn)輸生產(chǎn)工作目標(biāo)，狠抓日?；A(chǔ)管理，完善管理制度，仔細(xì)開展各類平安專項活動，以落實現(xiàn)場作業(yè)有效掌握為切入點，突出關(guān)鍵，把握重點工作，實現(xiàn)了全年平安和效益雙豐收。同時，以“創(chuàng)建精品班

11、組”活動為載體，全面提高服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，取得了豐碩的成果。截止至10月31日發(fā)送旅客xxxxxx人，客運(yùn)進(jìn)款收入完成xxxxxxx元。 一、全員抓營銷，在第一季度收入百日競賽中，我班組勇奪第一。在2月3日至3月14日的40天春運(yùn)里我班組完成進(jìn)款xxxxxx元。取得了全年開門紅的好成果。由于南方普降大雪，使全國的交通受阻。江蘇省遭受到百年不遇一次的降雪，大路、民航停運(yùn)，致使客流到涌到了鐵路，使客流猛增了好幾倍。列車從鄭州始發(fā)時就超員，一路上只見上的客流，下的卻很少。列車長能夠準(zhǔn)時啟動列車超員應(yīng)急預(yù)案，來應(yīng)對突發(fā)客流。在保證旅客平安的前提下不放松收入工作，列車長堅持查驗車票，往往一次查票就要4

12、、5個小時，堅持不懈、持之以恒的工作讓我班組超額完成了進(jìn)款任務(wù)。 二、年5月12日，我們國家遭受了汶川特大地震，其烈度之高、破壞力之大、波及范圍之廣，是共和國歷史上前所未有的。在這次規(guī)模空前的抗震救災(zāi)活動中，我班組有幸參與了運(yùn)輸英雄部隊返鄉(xiāng)的任務(wù)。7月17日，由車隊康書記帶隊我班組隨車底空放成都，在成都從新編組共值乘了8個車次運(yùn)輸救災(zāi)英雄至武漢、開封、信陽、南陽、新鄉(xiāng)等地，一路上黨員和班組骨干發(fā)揮帶頭作用，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為英雄服務(wù)，克服列車設(shè)備陳舊的困難，指派專人負(fù)責(zé)燒茶爐，保證英雄們能夠喝上熱水吃上熱飯，自己卻顧不得吃喝，以自己的行動贏得了部隊首長和戰(zhàn)士的感動，返程后收到部隊的錦旗和感謝信，光

13、榮地完成了上級交給的任務(wù)！ 三、服務(wù)“奧運(yùn)”盛會，展現(xiàn)鐵路良好形象。7月份開頭，為了做好“奧運(yùn)”分會場的旅客運(yùn)輸工作，依據(jù)段的統(tǒng)一支配，提前籌備，做到了接待熱心、支配細(xì)心、服務(wù)貼心，保證了全部乘車旅客來的興奮，走的滿足，完成了“奧運(yùn)會”“殘奧會“期間的運(yùn)輸工作。在奧運(yùn)期間班組同志克服運(yùn)輸任務(wù)繁忙，樂觀參與段“應(yīng)急民兵小組”，負(fù)責(zé)段部的巡邏和日常平安工作。并且班組還負(fù)責(zé)了奧運(yùn)期間的xxxx次的套跑任務(wù)，期間同志們能夠做到臨時不放松，把上海的標(biāo)準(zhǔn)帶到西安去，受到了廣闊旅客的全都好評。 四、餐車經(jīng)營是列車服務(wù)中的一個重要環(huán)節(jié)。列車餐營經(jīng)營長期滯后于客運(yùn)服務(wù)提升的速度，緣由許多：人員成分較雜、管理上沒

14、有針對性事實是，列車餐營經(jīng)營在肯定程度上已經(jīng)影響了客運(yùn)服務(wù)整體質(zhì)量，列車餐售行為和經(jīng)營秩序是旅客反響較大，沖突較為突出的問題。針對這一問題段提出了餐營一體化的思路，我班組是第一批示范班組，班組仔細(xì)貫徹段、車隊的改革措施，仔細(xì)完成各項任務(wù)，做好淡季挖潛旺、季增效工作，在班組內(nèi)部指派專人任餐車監(jiān)督員，并做到全員營銷，全力調(diào)動職工的營銷意識并和收入掛鉤，以服務(wù)彌補(bǔ)硬件的不足，緊抓旅客需求，使餐營收入大幅提高，取得顯著成果，并被段樹做典型。 五、完善管理制度，從整章建制入手。十月份，對臺賬、規(guī)章、預(yù)案和管理制度統(tǒng)一進(jìn)行了修改和核對，另外，集中向各種日常工作中勞動紀(jì)律和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方面的慣性違章“開火”。針

15、對著裝不規(guī)范，離崗、竄崗、服務(wù)質(zhì)量不高等問題要求當(dāng)班的乘務(wù)員加強(qiáng)巡察，巡察時要準(zhǔn)時發(fā)覺并勸導(dǎo)吸煙旅客到風(fēng)擋吸煙處，發(fā)覺重點旅客進(jìn)行重點照看，并對比規(guī)定抓落實，每月對乘務(wù)員量化違章指標(biāo)，嚴(yán)格考核。通過一系列完善的管理制度，在筑牢平安防線，規(guī)范日常管理方面發(fā)揮了樂觀作用。 六、夯實平安基礎(chǔ)管理，確保專項整治收到實效。今年以來，車班根據(jù)車隊要求仔細(xì)開展了 “大檢查大反思”、 “重溫4.27” 、“隱患治理年”、“勞動平安專項整治”“火災(zāi)預(yù)防”等各項活動，為夯實平安基礎(chǔ)，與各項活動有機(jī)結(jié)合，車班成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，通過板報、出乘會、學(xué)習(xí)會等形式使平安訓(xùn)練常學(xué)常新，使平安條例深化人心，收到實效。吸取以往閱

16、歷，實行邊查邊整改邊落實的方式，仔細(xì)對待查出的每一個問題，做到全部問題都有整改措施，都有責(zé)任人，都有整改期限和消號時間。對平安隱患突出的問題納入“平安隱患問題庫”，進(jìn)行重點攻關(guān)，制定過渡措施，確保平安生產(chǎn)；此次共發(fā)覺各類平安隱患和問題18個，全部進(jìn)行了整改。通過仔細(xì)開展專項整治活動，確保了日常工作的持續(xù)可控。 七、注意業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提高職工素養(yǎng)?？瓦\(yùn)工作是鐵路的窗口和形象，必需注意職工整體素養(yǎng)的提升。車班狠抓全員性“對規(guī)達(dá)標(biāo)貫標(biāo)”。通過加大職工貫標(biāo)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的力度，實行有效的方式推動“三標(biāo)”工作。組織開展全員參加的對規(guī)達(dá)標(biāo)競賽活動，通過實操演練、技術(shù)比武產(chǎn)生一批模范和業(yè)務(wù)能手。在今年客運(yùn)段、

17、鐵路局客運(yùn)技術(shù)大比武中我們?nèi)〉昧藘?yōu)秀的成果，取得段列車員組第三名、局列車員組第一名和第三名。班組把提高職工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)做為提高服務(wù)質(zhì)量的堅實基礎(chǔ)。制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)支配，長期規(guī)劃。落實每日一題，進(jìn)行每次出乘前提問，每月進(jìn)行兩次考試，并把考試成果納入資金安排。通過開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，班組上上下下形成了“學(xué)業(yè)務(wù)”風(fēng)，人人背規(guī)、學(xué)規(guī)、用規(guī)，依據(jù)遇到的問題，結(jié)合規(guī)章學(xué)習(xí)理論和實作，有效的提高了業(yè)務(wù)素養(yǎng)，使旅客問不倒，難不住，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)100%達(dá)標(biāo)。 八、以“創(chuàng)精品班組”活動為載體，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量整體上臺階。為使“創(chuàng)爭當(dāng)”活動收到實效，班組以落實“首問首訴”負(fù)責(zé)制為主線，仔細(xì)貫徹執(zhí)行?！笆讍柺自V”即是指第一個接受旅客詢問

18、、第一個受理旅客投訴的乘務(wù)員，應(yīng)負(fù)責(zé)具體耐心解答，或介紹到相關(guān)責(zé)任人，準(zhǔn)時賜予旅客答復(fù)，供應(yīng)人性化服務(wù)。其宗旨是有求必應(yīng)、有應(yīng)必辦、有辦必果。為使此項給大多數(shù)旅客帶來便利的服務(wù)的確貫徹落實，班組高度重視，結(jié)合實際制定出“首問首訴”制管理方法，班組對如辦公席、軟臥、廣播室等重點崗位的工作人員就如何接待旅客問詢、投訴的業(yè)務(wù)技能進(jìn)行研討和培訓(xùn)，嚴(yán)格制度考核，準(zhǔn)時為旅客排憂解難，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)。同時要求列車長在受理旅客投訴時留意工作方法，做到有耐心、有愛心、有誠意，真正做到把旅客當(dāng)親人。兩個黃金周期間，我班組因問訊服務(wù)不滿足造成的旅客投訴做到了零，并實現(xiàn)了旅客高層零投訴。 九、加強(qiáng)綜合治理，美化

19、凈化列車環(huán)境。首先，環(huán)境衛(wèi)生方面。班組要求職工負(fù)責(zé)自己崗位衛(wèi)生，做到了車容干凈、窗明地凈、備品定位。還根據(jù)車隊支配不定期對所承包衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行衛(wèi)生突擊。其次，加強(qiáng)設(shè)備檢查修理。協(xié)同檢車對列車設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了多次全面檢查，將發(fā)覺的問題準(zhǔn)時上報專人整修，發(fā)覺平安隱患，準(zhǔn)時整改。、 在看到成果的同時，我們也應(yīng)清晰地看到在班組今年的工作中存在著一些不足之處： 1、思想上對平安反思不仔細(xì)，總有人覺得事故離我們很遙遠(yuǎn)，不能夠真正熟悉到麻痹大意的危急性。 2、服務(wù)意識轉(zhuǎn)變還有差距，存在乘務(wù)中不按標(biāo)準(zhǔn)用語服務(wù)、一般話堅持不好、主動服務(wù)性不強(qiáng)等漏洞。 3、個別乘務(wù)員紀(jì)律性不強(qiáng)，出乘和學(xué)習(xí)存在遲到、早退現(xiàn)象。 “創(chuàng)品牌

20、、爭一流、當(dāng)表率“誠意待客、熱忱服務(wù)”，班組在以后的工作中要不斷挖掘旅客多方面的需求，不斷創(chuàng)新自己的服務(wù)，增加服務(wù)特色，確立“一切為了滿足旅客的需求”的服務(wù)意識，以“真誠、優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)新”感動旅客，使旅客真實感受到“人民鐵路為人民”的鐵路品牌服務(wù)。 新的世紀(jì)，一流的設(shè)備，一流的服務(wù)，一流的形象，我們要緊扣鐵路改革的步伐，這就是時代的要求，生存的價值，鐵路是國民經(jīng)濟(jì)的大動脈，列車是大動脈的重要部份，上海一組也將追逐著潮頭，創(chuàng)新自己的品牌，以一流的服務(wù)，向國際服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)軍。 生產(chǎn)班組2021年工作總結(jié) 一、 班組簡介 合成班成立于1998年,班組現(xiàn)有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中

21、有團(tuán)員6人,黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對象主要是車廂的組拼合成.近六年來,班組在不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)力量、分析力量、推斷力量、問題的解決力量，從而使班組更具生氣與活力。 經(jīng)過班組全體組員的不懈努力，連續(xù)6年獲公司“質(zhì)量信得過班組”稱號，連續(xù)3年獲集團(tuán)“平安生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號及集團(tuán)公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號，qc成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎。 年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結(jié)合班組工作重點和目標(biāo)，進(jìn)行了方策分解，并依據(jù)方策制定每月工作方案實施各項工作的提升活動。 隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展，班組仔細(xì)學(xué)習(xí)

22、精益班組的各項工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動方案并細(xì)化逐月進(jìn)行實施。 二、現(xiàn)場與物流 、現(xiàn)場提升 全年班組根據(jù)5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。 班組現(xiàn)場圍板由于流淌性大，不易掌握，為此，班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場； 制作各種相宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境； 實施班組管理板的更新，更具實效性； 依據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對現(xiàn)場全部物品進(jìn)行定置，編寫了5s模板； 合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進(jìn)操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場平安，因此，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標(biāo)識。 、物流與產(chǎn)能提升 年，班組圍繞生產(chǎn)力量提升，首先對工位布局進(jìn)行了調(diào)整，將原3個各工

23、位細(xì)化為4個工位，對生產(chǎn)現(xiàn)場物流進(jìn)行了改善，隨著品種的變換，不斷對物料定置進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，肯定程度上降低了翻料的鋪張時間，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂力量已達(dá)到當(dāng)班日產(chǎn)150160臺的目標(biāo)； 對班組各工序?qū)嵤┝藙幼饔懻摚档蛣幼麂亸?，年提高生產(chǎn)力量約3000臺； 為了生產(chǎn)力量提升的長遠(yuǎn)規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經(jīng)過專業(yè)廠討論，進(jìn)行了確認(rèn)，目前全部設(shè)備改造已全部完成（安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)洌?，班組對物料存儲的策劃也已完成。通過試驗,單臺生產(chǎn)時間約為10分20秒,方案假如 實行,每天的生產(chǎn)力量將提升40臺左右。 三、成本掌握與改善 、成本管理改善 對各項成本指

24、標(biāo)進(jìn)行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個人，讓組員都參加到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。 制定了全年降耗減廢方案，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進(jìn)行了改善和整治。 開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，對領(lǐng)料單回收進(jìn)行了改善，依據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，對每一個品種進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識標(biāo)注。 2 3 、消耗掌握 班組全年共完成拼廂37443臺，成本消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%，單臺消耗36.12元，單臺生產(chǎn)成本比年36.33元下降了0.21元。 對在產(chǎn)品，班組實行崗位責(zé)任制，填報投入產(chǎn)出報

25、表，每周對庫存數(shù)字和實物進(jìn)行抽驗 、工作改善 班組全年提出工作改善94條，經(jīng)班組篩選有52條認(rèn)可上報，實施 項，有效改善實施率90.4%，人均提交改善6條，參加率100%。 四、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理 、質(zhì)量管理 班組iso9000體系符合率100%，wsl達(dá)標(biāo)無不合格項目。 一年來，班組不斷加強(qiáng)崗位自控建設(shè)，達(dá)到缺陷件有標(biāo)識，建立缺陷信息反饋機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”，信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班特長。 全年共實現(xiàn)qc成果個，獲廠評比第一名2個、其次名1個、第三名1個。 全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。 不斷深化spc在過程管理中的運(yùn)用，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用，同

26、時在spc運(yùn)用的基礎(chǔ)上，堅持開展“工序診斷”活動。 修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量（工藝、案例）訓(xùn)練。 、工藝管理 為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，在技術(shù)科的支配下，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡。 班組明晰工藝流程，開展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。 建立崗位作業(yè)報表制度，深化反饋生產(chǎn)線上的問題。 班組依據(jù)工藝要求，自主編寫了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書。 五、平安生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù) 、平安管理 班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎(chǔ)上，全年無平安事故發(fā)生。 班組全年平安工作的重心放在了加強(qiáng)人的平安意識上，目的是想以此杜絕人的擔(dān)心全行為、環(huán)境的擔(dān)心全因素、物的擔(dān)心全狀態(tài)，以避開平安事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多

27、樣的平安活動，讓組員廣泛的親身參加：組織了平安測試、開展了當(dāng)一天平安員活動、讀平安文章、寫平安心得、隱患自查互查。堅持每天晨會說平安，班組全部新員工100%進(jìn)行了平安訓(xùn)練，同時不斷創(chuàng)新平安訓(xùn)練藝術(shù)。 班組10月份代表公司參與了在黃山進(jìn)行的集團(tuán)平安生產(chǎn)優(yōu)秀班組溝通會，并獲得“平安生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號。 、設(shè)備、工裝管理 完成班組全部設(shè)備tpm模板的編寫并上墻。 班組設(shè)備、工具兩次校對性造冊。 為協(xié)作生產(chǎn)力量提升，班組與修理班共同設(shè)計完成合成線改造。 完成日常預(yù)防性修理和生產(chǎn)線油漆。 完成部分工位器具的改造。 六、組織建設(shè) 、制度完善 圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文

28、件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、平安目標(biāo)和信得過內(nèi)容 、民主管理 XX年，班組推行班委負(fù)責(zé)制，用團(tuán)隊的才智進(jìn)行班組管理。晨會進(jìn)行“大家談、再總結(jié)”的方法，鼓舞人人發(fā)表看法，班組堅持每月至少一次的民主生活會制度，讓大家為班組管抱負(fù)方法出點子。進(jìn)行了班委工作民主評議，并將評議結(jié)果與各班委見面，提高班委的工作和服務(wù)水平。 、精益推動 班組從月份開頭，進(jìn)行了精益班組的創(chuàng)建，并取得肯定成效。班組實行月度方案、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、平安、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新、改善，取得專業(yè)廠評比第一名3次、其次名1次、第三名1次。 準(zhǔn)時化生產(chǎn)方面，班組力求信息傳遞簡便化、精

29、確化、擴(kuò)大化，避開等待、查找、窩工等鋪張現(xiàn)象，取得肯定成效，特殊是二類車信息看板的建立，使二類車的信息掌控變得精確。 班組在細(xì)節(jié)行為的管理上加大了考核力度，目的是想訂正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。 七、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊建設(shè) 班組根據(jù)公司統(tǒng)一組織參與40+4培訓(xùn)和崗位練兵，同時方案實施多能工訓(xùn)練，基本達(dá)到方案目標(biāo)，原班組全能工人數(shù)有8人，但由于工作崗位的變動，從本班調(diào)離5人，新進(jìn)員工6人，班組一段時間操作水平特別欠缺，經(jīng)過有針對性的訓(xùn)練，目前能夠全線操作的組員有6人，占班組人數(shù)的43%，已適應(yīng)了生產(chǎn)的需要。 為了營造學(xué)習(xí)的氛圍，5月份，班組建立了學(xué)習(xí)角，不

30、斷自購圖書，讓組員業(yè)余時間翻閱。為了讓lt活動開展的更有效，班組數(shù)次進(jìn)行了學(xué)習(xí)型工具的運(yùn)用探究，并取得肯定閱歷。 二、 為了實現(xiàn)公司的各項最新信息能準(zhǔn)時讓組員了解，用宣揚(yáng)欄的形式適時的廣而告之。 八、一年工作反思及下一步準(zhǔn)備： 成本掌握還不夠完善，存在一些鋪張現(xiàn)象，需在預(yù)警和日常掌握方面加大管理力度； 質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，掌握手段有待提高，方法需要改進(jìn)； 人員操作技能未能向裝配和起重以外工種進(jìn)展，XX年方案培育2名點焊操作人員； 宣揚(yáng)報道工作不佳，要成立宣揚(yáng)報道組，由專人管理； 班委的管理水平有待進(jìn)一步提高，主要要加大民主評議工作和開展批判與自我批判活動，暴露出問題。 這些，將是班組年實現(xiàn)基礎(chǔ)

31、管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率、降低鋪張、提升質(zhì)量效益、增加個人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團(tuán)隊綜合素養(yǎng)、管理水平和勞動價值的提升。 我們有決心、有信念在XX年使班組的各項管理工作再大跨一步。 車間班組2021年工作總結(jié) 今年，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，細(xì)心組織日常生產(chǎn)，以保證裝置操作平安平穩(wěn)率為首要任務(wù)，狠抓各項平安生產(chǎn)指標(biāo)，堅固樹立“直線責(zé)任、屬地管理”等先進(jìn)理念，樂觀開展hse體系建設(shè)，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)和班組整體水平，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。 一、狠抓平安生產(chǎn) 推動hse建設(shè) 今年，本班連續(xù)以hse體系建設(shè)為契機(jī)，堅固樹立

32、“平安第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，開展以“查隱患、堵漏洞、反三違”為主要內(nèi)容的隱患排查活動，深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力，扎實開展班組平安生產(chǎn)。 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，落實崗位平安責(zé)任制，并根據(jù)生產(chǎn)受控要求，強(qiáng)“三基”，反“三違”，狠抓平安生產(chǎn)死角，發(fā)覺問題準(zhǔn)時上報處理，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生；對重點部位實行加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮氣的高效平穩(wěn)供應(yīng)。 樂觀開展日常工作中的pha、jcc，加大屬地管理力度，抓好風(fēng)險識別工作，并且針對天氣突變、單電源運(yùn)行期間、雨季冬季這類特別時期，做好各類平安防范工作，增加巡檢次數(shù)，為平安生產(chǎn)營造一個良好的氛圍。 加強(qiáng)各崗位巡檢

33、力度，強(qiáng)化細(xì)化崗位責(zé)任分工，巡檢過程仔細(xì)認(rèn)真，檢查到位，不疏于形式，做到“早發(fā)覺、早上報、早處理”，將事故隱患準(zhǔn)時排解。XX年12月19日，邊麗哲發(fā)覺106泵有味，聯(lián)系車間停泵檢查；今年1月27日，油泵停運(yùn)，發(fā)覺準(zhǔn)時處理；5月18日，孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)覺回用水1#風(fēng)機(jī)故障，準(zhǔn)時上報處理；8月2日，因液位計失靈，生水罐抽空，準(zhǔn)時發(fā)覺處理；10月9日，王曉元在巡檢中發(fā)覺水處理鹽酸計量罐滲酸，準(zhǔn)時上報處理；高溫凝聚水開工期間，段明澤發(fā)覺機(jī)泵接地不合格，準(zhǔn)時處理，熱水站開工時，他又發(fā)覺201b泵漏油，處理準(zhǔn)時，避開一次事故。 二、樂觀組織培訓(xùn) 提高技能素養(yǎng) 結(jié)合公司“十二五”進(jìn)展規(guī)劃，加強(qiáng)形勢任

34、務(wù)訓(xùn)練，引導(dǎo)班員認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，明確今后一個時期的總體進(jìn)展目標(biāo)和工作方向。 加強(qiáng)“一崗一單、一人一單”式培訓(xùn)，圍繞設(shè)備新增和改進(jìn)狀況，進(jìn)一步完善不同層次、不同崗位培訓(xùn)的需求，并將培訓(xùn)重點放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上，強(qiáng)化培訓(xùn)效果評估和考核測試，提高培訓(xùn)的針對性和實效性，同時在班組中推行“每天半小時培訓(xùn)法”，將生產(chǎn)學(xué)問量化分解，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實際敏捷地結(jié)合在一起，強(qiáng)化員工實際學(xué)問把握力量，使每位員工都能嫻熟把握本崗位生產(chǎn)學(xué)問和操作技能，熟知各項應(yīng)急預(yù)案，確保員工100%持證上崗，100%把握應(yīng)知應(yīng)會的操作學(xué)問和技能，100%參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，考試合格率100%。 深化學(xué)習(xí)傳達(dá)大慶精神

35、鐵人精神，用“三老四嚴(yán)”“四個一樣”來強(qiáng)化班組隊伍自身建設(shè)，提高員工的思想政治覺悟，并學(xué)會正確熟悉現(xiàn)狀，努力查找問題和差距，統(tǒng)一思想，凝聚力氣，在班組內(nèi)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。 開展崗位練兵和技術(shù)比武，將現(xiàn)場實際操作與理論學(xué)問融會貫穿，對活動中出現(xiàn)的盲點進(jìn)行準(zhǔn)時總結(jié)和梳理，進(jìn)一步提升員工隊伍綜合素養(yǎng)和應(yīng)急力量，推動生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化。 三、規(guī)范現(xiàn)場管理 加強(qiáng)平穩(wěn)受控 加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場精細(xì)化管理，加大現(xiàn)場狀況通報監(jiān)督力度，不留死角，做到“發(fā)覺問題，不能隱瞞，準(zhǔn)時上報”，堅決訂正“低老壞”現(xiàn)象，樂觀檢查身邊設(shè)備的平安狀況，改正自身不良習(xí)慣，開展“跑、冒、滴、漏”專項治理，推動現(xiàn)場規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。 今

36、年，本班進(jìn)一步加大現(xiàn)場管理力度，根據(jù)公司生產(chǎn)受控和6s要求，嚴(yán)格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機(jī)使用，堅決杜絕煙火等違禁物品，根據(jù)“清潔、整齊、規(guī)范”的原則，將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整。嚴(yán)格執(zhí)行公司反違章六大禁令，嚴(yán)格根據(jù)公司作息時間規(guī)定進(jìn)行輪休，進(jìn)一步規(guī)范員工的平安行為，提高員工的平安意識。 嚴(yán)格落實作業(yè)許可管理制度，仔細(xì)核對各類票據(jù)申請、辦理、關(guān)閉和延期的執(zhí)行狀況，規(guī)范作業(yè)許可票據(jù)內(nèi)容的填寫，做到“誰簽字、誰負(fù)責(zé)”，層層監(jiān)護(hù)到位，并且全員參加危害識別和風(fēng)險評估，加強(qiáng)對關(guān)鍵裝置、重點部位和危急點源的檢查監(jiān)控，避開事故發(fā)生。 嚴(yán)格執(zhí)行車間裝置運(yùn)行計算機(jī)監(jiān)盤管理規(guī)定，加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)控力度，防止壓力出現(xiàn)較大波動

37、，影響生產(chǎn)，每班做好平安生產(chǎn)記錄和監(jiān)測記錄，各工藝參數(shù)點和測溫測震點的數(shù)據(jù)都準(zhǔn)時、精確、內(nèi)容完整，合格率100%，確保生產(chǎn)平穩(wěn)受控； 狠抓承包商管理，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人的履職責(zé)任，盡到屬地管理者應(yīng)盡的職責(zé)，重點監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場票據(jù)完備狀況、風(fēng)險掌握措施是否有效落實、施工人員是否存在“三違”現(xiàn)象，時刻繃緊平安弦，為施工現(xiàn)場營造良好的平安監(jiān)護(hù)氛圍。 四、開展各類活動 構(gòu)建和諧班組 連續(xù)深化開展“五型”班組創(chuàng)建活動，從班組平安入手，加強(qiáng)各方面專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，創(chuàng)建“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境，圍繞“節(jié)能降耗、平安生產(chǎn)”，提出可行的合理化建議，樂觀開展各類平安生產(chǎn)，降低能耗，著力加強(qiáng)和諧班組建設(shè)，全面提升

38、班組隊伍的綜合素養(yǎng)和管理水平。 今年，本班組織員工樂觀參與各類平安競賽，員工們在競賽中表現(xiàn)樂觀踴躍，成果優(yōu)秀，這些活動的開展，在短時間內(nèi)彌補(bǔ)了員工的技能不足，增加了員工的素養(yǎng)力量，并在班組內(nèi)形成了互學(xué)互助的良好氛圍。 仔細(xì)進(jìn)行平安宣教工作，每個班前做好平安材料學(xué)習(xí)，平安閱歷共享，班后做好平安總結(jié)，每周進(jìn)行平安評比，每月按時完成班組平安板報，并包攬車間全年參展宣揚(yáng)板報，多次獲獎；樂觀協(xié)作公司“平安文化提高年”活動，廣泛開展讀書活動，通過讀書和思索，開闊員工視野，培育員工好讀喜鉆的良好習(xí)慣；同時加大私家車的平安宣貫力度，利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)和平安閱歷共享，讓員工切身感受到車禍的危害和平安帶的重要性，通過親

39、情訓(xùn)練將交通平安管理延長到每個家庭。 關(guān)懷員工生活，穩(wěn)定員工隊伍，準(zhǔn)時了解員工最新狀況，平常通過談天拉家常等方式加強(qiáng)與班組成員的溝通，既能解決日常工作中的瑣碎問題，又能促進(jìn)工作的開展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增加了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力； 今年本班今年多次探望慰問員工家屬，關(guān)注困難員工，了解他們的實際狀況，努力做好員工的福利工作，為員工排憂解難，定期開展送暖和活動，讓員工有了進(jìn)一步的歸屬感， 樂觀組織員工開展文體活動，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，6月份公司硬筆書法競賽優(yōu)秀獎；7月份建黨90周年書法展參展； 今年，本班圍繞創(chuàng)新、平安、清潔、和諧的理念，切實抓好班組自身建設(shè)，進(jìn)一

40、步夯實班組基礎(chǔ)管理工作，扎實有效開展”五型“班組活動，讓全體員工更加明確自己的目標(biāo)和責(zé)任，從而推動班組基礎(chǔ)建設(shè)不斷邁上新臺階，為公司今后的進(jìn)展做出新的貢獻(xiàn)。 2021年物流班組工作總結(jié) 光陰似箭，日月如梭。轉(zhuǎn)瞬間20 xx年就要過去了?；仡櫼荒陙?，我感到自己在工作、生活、學(xué)習(xí)等各方面的收獲令人欣慰。那些大家朝夕相處、日日夜夜奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線的場景仍歷歷在目。20 xx年在工段領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，配線工段b班經(jīng)過全班員工的共同努力，齊心協(xié)力，在保證安生生產(chǎn)的基礎(chǔ)上順當(dāng)完成了配線工段交給的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)對一年來的所做工作分幾個方面總結(jié)如下： 一、平安方面： 一年來，針對各種各樣的現(xiàn)象和問題，我們

41、在設(shè)備使用方面，平安方面加大了管理力度，如，電動拖車使用規(guī)定，還制定了it設(shè)備使用管理規(guī)定等這些規(guī)章制度的制定和完善，使大家在工作中的平安意識明顯增加，廣闊員工從“要我平安”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙桨病保_(dá)到了“我會平安”。平常的工作中我要求員工堅固樹立平安生產(chǎn)意識，提示拖車司機(jī)在配送物料途中可能遇到的危急點；熟識把握各工位“四清晰”平安卡；學(xué)習(xí)把握消防平安“四個力量”。對裝焊班組拆卸側(cè)圍內(nèi)板、b柱外板零件箱等易造成受傷作業(yè)問題時提示員工要穿戴好勞動愛護(hù)用品；對總裝班組拖拉工裝車數(shù)量多易傷人，提示員工在拖拉工裝車時只能一次轉(zhuǎn)載兩輛車；對發(fā)動機(jī)班組klt件來件數(shù)量多易發(fā)生平安質(zhì)量問題，提示員工叫件時留意掌

42、握零件數(shù)量，避開因超載造成平安事故。平安方面從小處著手，在工作中加強(qiáng)巡察次數(shù)，隨時觀看每名加工人的工作狀態(tài)，精神面貌；發(fā)覺問題，準(zhǔn)時加以提示、解決，把一些小問題掌握在萌芽狀態(tài)。其次，對生產(chǎn)用的工位器具、檢修工器具及平安防護(hù)用品進(jìn)行定期檢驗，對于不合格的工器具一律不整入庫、嚴(yán)禁使用，削減和杜絕了各種裝置事故隱患。在現(xiàn)場一些簡單傷人、出事的地方增補(bǔ)了醒目的平安提示警告牌。同時執(zhí)行工段要求注意職工防災(zāi)自救意識的培育。如遇平安事故發(fā)生，肯定要向班長和工段長匯報，不得隱瞞。為了提高平安生產(chǎn)制定了，裝焊班組在拉車時只能拉一個（空車或滿車），總裝、發(fā)動機(jī)只能拉兩個，拖車在沒有停止?fàn)顩r下不得將牽引鉤摘下；各班

43、組如發(fā)覺拖車有問題，準(zhǔn)時報班長并聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行修理；下雨天，配線代班長與接貨代班長要準(zhǔn)時就貨物配線、空料車的臨時存放區(qū)等問題進(jìn)行溝通，并要求各班拖車司機(jī)留意車速，盡快將貨物配送線邊，保證好接貨區(qū)域的通暢；全部kitting車及glt件工裝車上線后或放在buffer里的都要將牽引桿立起等等有關(guān)平安方面的事情各位班長都要加強(qiáng)管理和監(jiān)督執(zhí)行；前期還制定了“班組拖車司機(jī)定編”，每輛拖車都有責(zé)任人負(fù)責(zé)，通過各種有效的培訓(xùn)使加工人的平安意識大大提高。通過我們?nèi)嗟墓餐Γ?0 xx年全年，b班平安生產(chǎn)方面沒有發(fā)生一起平安事故。 二、生產(chǎn)方面： 配線工段b班擔(dān)負(fù)著一工廠發(fā)動機(jī)車間奔馳e、c級的四、六缸發(fā)

44、動機(jī)，總裝車間c系和裝焊車間c系產(chǎn)品的配線生產(chǎn)任務(wù)。全班共有32名員工、12輛拖車、工作范圍包括了三大車間(klt、glt、kiting件)的配線任務(wù)，班組擁有先進(jìn)的配送設(shè)備，這有效的保證了零件被準(zhǔn)時送達(dá)到線邊、滿意了車間的生產(chǎn)要求。 發(fā)動機(jī)klt件配線：發(fā)動機(jī)配線班組現(xiàn)有ktl件828種、包括發(fā)動機(jī)主體、外圍、前橋、后橋、合裝、由于班組中新來人員較多，而發(fā)動機(jī)產(chǎn)量已經(jīng)提高到班產(chǎn)120臺，勢必在叫件配線上增加難度、而關(guān)鍵部位又不能送錯零件，耽擱生產(chǎn)，詳細(xì)說就是要主動解決班組中的實際問題。如：防錯，規(guī)范操作程序等。針對發(fā)動機(jī)a2712231904、a2712231804、a2722232104、

45、a2722231504（XX工位、外觀和零件號不同）、雙頭螺栓，c300雙頭螺栓零件號a0019907614、c180雙頭螺栓零件事情a2719900005（2029工位）；電磁閥c300用 a2720510177（20 xx工位）、cgi用零件a2710500177（20 xx工位）、c180用零件a2710510177（20 xx工位）零件防錯問題。發(fā)動機(jī)主體零件有防錯指導(dǎo)書：制作了簡易防錯看板，避開了配線時出現(xiàn)錯裝。 班組小改小革完成項目還有：（1en20 xxl工位）零件a2720506847排氣凸輪軸改善前：klt配線，來件數(shù)量少，一盒（8件），不易搬運(yùn)，易造成零件損壞，定位銷容易斷

46、裂，改善后：glt（168件）原包裝形式配線，經(jīng)過20多天實踐，來件配線未發(fā)現(xiàn)零件損壞。 總裝klt件配線：klt件貫穿總裝線的28個工位，3名配線人員組成；其手動叫件100%。生產(chǎn)線上所有klt叫件工作由人工完成。人工工作包括零件叫件，配線，扦黃卡，粘貼叫件標(biāo)簽工作。特別要說明的是，總裝線的叫件，配線是全部車輛完成的最后一道程序。由于新人來往頻繁，班長主動解決工作中暴漏的一些問題。對員工從klt叫件，配線，扦黃卡，補(bǔ)叫件標(biāo)簽，手把手的親臨現(xiàn)場指導(dǎo)操作。使新到的員工責(zé)任心加強(qiáng)，并及時對工作中的不足進(jìn)行調(diào)整；較快的適應(yīng)了工作崗位；另外，總裝線還是一條多車型生產(chǎn)線，具有多車型切換的生產(chǎn)能力；而且生

47、產(chǎn)節(jié)拍較快，這給配線工作增添了難度。盡管如此，整條總裝線的配線由9 名員工完成。其配線速度和配送零件質(zhì)量，完全滿足總裝生產(chǎn)要求。 我們對總裝配線辦公桌進(jìn)行5s改進(jìn)，改善前，桌上擺放很多雜物，顯得零亂；改善后，桌面整潔，耳木一新。 裝焊班組現(xiàn)有七名員工，擔(dān)負(fù)著裝焊車間大裝和分裝線配線作業(yè)，20 xx年職工在平凡的崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績，班組人員在工作中認(rèn)認(rèn)真真，勤勤懇懇，每天都保質(zhì)保量的完成自己的本職工作。配線工作是一個事務(wù)繁雜的環(huán)節(jié)也是一個重在與各方面配合的班組。身在一個服務(wù)性的集體，員工每天的工作重點就是將叫件和來件的品種、數(shù)量能夠及時按流程操作配送到線邊。在sap操作方面，嚴(yán)格按照來件單

48、上所填寫的實際零件數(shù)量清點配線；在線邊配線，確保數(shù)量的準(zhǔn)確，以便于jit庫及時了解車間的零件消耗和倉庫的庫存情況，方便采購、訂貨及時、并作相應(yīng)的備貨。雖然裝焊班組的工作內(nèi)容基本上都是一些難度系數(shù)不大的活，但也有繁雜和一些細(xì)小瑣碎的事，盤點零件庫存是我們工作的一大重點，做到實物與賬面數(shù)相吻合，無重大出入。每月初除了要做好當(dāng)天的零件叫件和配線之外，跟蹤每種零件的到貨信息、有無庫存，每天需要對預(yù)警零件做表統(tǒng)計是我們一直以來工作成績的一個重要體現(xiàn)。為了滿足生產(chǎn)需求，對零件供貨的質(zhì)量，數(shù)量、合格率，以及錯裝零件返凍結(jié)庫，每天等情況以報表的形式進(jìn)行匯總。 除此之外，我們還對質(zhì)量ncp會需用收廢件的料車作了

49、改進(jìn)，保證了返凍結(jié)庫的零件經(jīng)過返修后直接上線零件在轉(zhuǎn)運(yùn)過程中不損壞。改前與改后雙層料車對比。 班組長一般通過指揮班組成員進(jìn)行工作，在某種意義上說是通過班組成員的工作來完成生產(chǎn)和任務(wù)的。班組長親自動手操作只能完成一個人的工作量，如果帶領(lǐng)一個班組，充分發(fā)揮全體班組成員的積極性，利用團(tuán)隊的力量，完成的工作量就會大大超出預(yù)想，這就是管理者的價值所在。 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，企業(yè)要通過班組管理來合理地組織人力、物力，充分發(fā)揮全班組人員的積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成班組生產(chǎn)任務(wù)和各項經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。我作為一名代帶班組長，負(fù)責(zé)發(fā)動機(jī)，總裝、裝焊三個車間人員管理與物料配送，在平時工作中要善于組織、

50、溝通和激勵，懂得與各班組成員分享經(jīng)驗與榮譽(yù)，懂得用人所長。在日常工作中就是要把大家的工作積極性帶動起來，班組成員工作積極性的高低直接影響著班組的業(yè)績，而提高班組成員的積極性就離不開激勵。對班組長來講，表揚(yáng)是可以使用的最有效的激勵手段，對組員工作的肯定和贊美，會促使他們再接再厲、不斷進(jìn)步。 對員工的工作豐富化進(jìn)行在職培訓(xùn)等，有助于幫助員工順利工作、增強(qiáng)自信心，既提高了工作效率，又能滿足員工追求個人成長于自我實現(xiàn)的需求，有效地激發(fā)了員工的積極性。裝焊班組有一名員工，平時紀(jì)律散漫，串崗聊天，剛到這個班組時還時常頂撞班長的管理。我通過日常觀察和側(cè)面了解，發(fā)現(xiàn)他還是有優(yōu)點的：1.會多個崗位叫件和配線，2

51、零件配送意識強(qiáng)，叫件完成后能自檢；3.人很熱心，班里出現(xiàn)問題能出謀劃策。我決定讓他當(dāng)機(jī)動工，利用他這些優(yōu)點為班組服務(wù)。第一，平時班組有缺勤就盯工位，沒有就檢查班組的叫件和配線；第二，參與新員工的培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)新員工，加強(qiáng)自己的專業(yè)知識水平，同時注意自己的言談舉止，提高自身素質(zhì)培養(yǎng)。我還對他講：班組工作績效的好壞，最主要體現(xiàn)在班長、副班長和機(jī)動工的工作，不要工作能力突出，行為準(zhǔn)則卻為人詬病。你們?nèi)齻€人代表著班組，你的一舉一動會影響到班組其他成員，希望你克服紀(jì)律散漫的毛病，樹立一個有才有德的榜樣。這名員工接受了我的意見，在平時的工作中積極努力、踏實勤懇，幫助班組長處理班組工作，言談舉止也文明了，由于自身的顯著變化，再加上工作業(yè)績突出，領(lǐng)導(dǎo)給予他加獎。這名員工的改變在班組里引起了強(qiáng)烈反響，紛紛向他學(xué)習(xí)，在班組形成了學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)的良好氛圍。榜樣的力量是無窮的，發(fā)揮榜樣的激勵作用能夠帶動員工的積極性，大大促進(jìn)了班組管理工作的順利進(jìn)行。 人的努力水平取決于目標(biāo)對他的吸引力，取決于目標(biāo)能夠在多大程度上滿足他的要求。我通過調(diào)整組員的目標(biāo)、滿足組員的