采購部年度優(yōu)秀工作計劃5篇

1、精品文檔Word格式 采購部年度優(yōu)秀工作方案5篇 時間就猶如白駒過隙般的消逝,我們又將續(xù)寫新的詩篇,綻開新的旅程,為此需要好好地寫一份方案了?？墒墙K究什么樣的方案才是合適自己的呢?下面是我給大家?guī)淼倪x購部年度優(yōu)秀工作方案，盼望大家可以喜歡! 選購部年度優(yōu)秀工作方案篇1 一、組織施行“陽光選購策略公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受審計及其他部門監(jiān)視。 _年我們進一步強調(diào)選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正。不管是大宗材料、設備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參加。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原那么，邀請審計部相關(guān)

2、人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受審計監(jiān)視。即確保工作的透亮，同時保證了工程進度。 1、完善制度，職責明確，按章辦事。 _年通過組織學習?選購管理戰(zhàn)略?和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的?材料、設備選購掌握流程?、?選購及供方評價作業(yè)指導書?等選購管理制度。制度明晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論基矗 2、公開公正透亮，實現(xiàn)公開招標。 選購部按工程部和施工單位上報的選購工作方案公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參加，增加陽光選購透亮度，真正做到降低本錢、保護公司利益

3、。 3、選購效益全線凸現(xiàn)。 施行公開透亮的陽光選購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了35%。為公司節(jié)省了100多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料設備選購本錢。 4、監(jiān)視機制根本形成。 做好價格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，進步選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務程度，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置材料，削減工程本錢，進步選購效率，進步企業(yè)利潤。 二、圍繞掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 _年采供部連續(xù)圍繞“掌握本錢、選購性

4、價比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目的，要求選購人員在充分理解市場信息的根底上進展詢比價，注意溝通技巧和會談策略。要求各長期合作供給商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的根底上下浮58個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了部分調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了選購復核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、設備詢比價的根底上進展復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“選購部的兩級價格復核機制，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的掌握本錢，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。 三、進一步加強對供給商的管理協(xié)調(diào) _年采供部進一步加強了對供給商管

5、理，本著對每一位來訪的供給商負責的態(tài)度，制定了?選購供給部供方信息表?，對每一位來訪的供給商進展分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進展邀標報價之前，對商家進展評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。 選購部年度優(yōu)秀工作方案篇2 20_年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡樂，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20_年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真務實。我們樹立“為公司節(jié)省每一分錢的觀念，樂觀落實采供工作

6、要點和年初制定的選購員工作方案。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省本錢的工作原那么。在魏總的直接指導和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，20_年共完成甲供材料設備選購方案88份，新簽合同20份，完成乙供材料方案核批價格140份，共計完成材料設備選購方案228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔當?shù)娜蝿铡，F(xiàn)將主要選購員個人工作方案狀況總結(jié)如下： 一、組織施行“陽光選購策略 公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受審計及其他部門監(jiān)視。 20_年我們進一步強調(diào)選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正。不管是大宗材料、設備還是小型材料的零星選購，

7、都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參加。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原那么，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受審計監(jiān)視。即確保工作的透亮，同時保證了工程進度。 1、完善制度，職責明確，按章辦事。 20_年通過組織學習?選購管理戰(zhàn)略?和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的?材料、設備選購掌握流程?、?選購及供方評價作業(yè)指導書?等選購管理制度。制度明晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論基矗 2、公開公正透亮，實現(xiàn)公開招標。 選購部按工程部和施工單位上報的選購方案公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論

8、價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參加，增加陽光選購透亮度，真正做到降低本錢、保護公司利益。 3、選購效益全線凸現(xiàn)。 施行公開透亮的陽光選購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)省了100多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料設備選購本錢。 4、監(jiān)視機制根本形成。 做好價格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機制;防范、抑制。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，進步選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務程度，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置材料，削減工程本錢，進步選購效率，進步企業(yè)利潤

9、。 二、圍繞掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 20_年采供部連續(xù)圍繞“掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目的，要求選購人員在充分理解市場信息的根底上進展詢比價，注意溝通技巧和會談策略。要求各長期合作供給商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的根底上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了部分調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了選購復核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、設備詢比價的根底上進展復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“選購部的兩級價格復核機制，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的掌握本錢，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項詳細

10、工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。 三、進一步加強對供給商的管理協(xié)調(diào) 20_年采供部進一步加強了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負責的態(tài)度，制定了?選購供給部供方信息表?，對每一位來訪的供給商進展分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進展邀標報價之前，對商家進展評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。 選購部年度優(yōu)秀工作方案篇3 20_年已經(jīng)到來，我感覺有必要對自己的工作做一下方案。目的在于汲取教訓，進步自己，以致于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。現(xiàn)將我個人的工

11、作方案綻開如下： 一、加強對工作崗位的熟悉 始終以來選購員的工作是效勞于消費，它的任務就是以最低的選購本錢供給滿意質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件。換句話說，消費就是選購員的客戶，質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是消費的要求。消費的三點要求對選購員來說是三點責任：向誰買，買多少，何時買。 我作為一個選購員最終的價值是選購本錢的掌握，選購本錢直接影響公司收益。所以我始終堅持以滿意消費為目的、以貨比三家為前提、以質(zhì)量把控為原那么，做好每一筆選購，做到物有所值，物有所用。嚴格按選購方案選購，做到準時、適用，合理降低物資積壓和選購本錢。對購進物品做到票證齊全、票物相符，報賬準時。 二、明確崗位職能，仔細做好選購工作 在

12、“明確目的，勇于負責，主動協(xié)作，公司滿足的觀念下，樂觀的落實選購工作要點和月度選購方案制定工作。 選擇供給商是選購工作中特別重要的一個環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到所選購產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、效勞等方面，所以選擇一個優(yōu)秀的供給商對于我的工作來說特別重要。我通過以下途徑來選擇： 1、公開征求的方式 以公開招標的方式來查找供給商，使符合資格的供給商有參加投標的時機。不過通常比擬少用此種方式，因為這是被動地查找供給商，換言之，假設最合適的供給商不主動來投標，唯恐就會失去公開征求的意義。 2、通過同行業(yè)介紹 所謂“同行是冤家是指業(yè)務人員之間，因為彼此間爭奪客戶，爾虞我詐;反之，同行的選購人員倒是“親家，因為彼此可以結(jié)合

13、選購或互通有無。 3、市場查找 三、樂觀適應和遵守公司制度，進一步加強工作責任感 20_年，公司的各項規(guī)章制度會進一步完善，我將樂觀適應這種狀況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準那么加強工作責任感，準時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。 選購部年度優(yōu)秀工作方案篇4 一、加強選購團隊管理建立 沒有活力的團隊，做起事情來都拖拖拉拉，為了避開這樣的現(xiàn)象發(fā)生，我們團隊內(nèi)部實行的是競爭制度，對于選購業(yè)績突出的員工，賜予相應的嘉獎并記分，記分的作用可以有利于以后升遷和員工等級提升。對于個別懶散的員工，我們不但會扣分，還會讓他們寫檢討，第一次寫檢討，第二次當著全部成員的面賠禮，第三次那

14、么是扣分。 為了加強我們團隊的紀律，我樹立了我們團隊的目的，選擇了口號，以此來勉勵員工，樂觀向上。我遵守公正公正原那么，對于老員工和新員工一視同仁，在我看來對我們公司有用的員工才是好員工，而不會看員工的資格，呆在公司的時間長了，不是老員工值得傲慢的資本。只有獲得的成果越好，把我們的選購業(yè)務做好，才是一個優(yōu)秀的員工，值得我培育。 二、鼓舞員工樂觀規(guī)劃工作，制定選購方案 對我來說想要做好工作不但要明確工作今后的方向，更要明確知道自己該怎么走，我作為指導，也盼望自己手下的員工也可以理解這個目的，找到他們工作的方向，朝著這個方向不斷前進。讓每個員工制定一份工作方案，選購籌劃方案，同時在會議中討論，如何

15、改良選購方法。選擇群策群力的方法，讓全部的員工發(fā)揮他們的力量，在崗位上為我們部門不斷的獻策獻力。 每次制定選購方案，不但可以提升員工的對工作的理解，也可以提升他們的力量，每次制定的方案也可以給以后選購供給思路，這是我們部門的一個習慣，對于籌劃方案，是每個月一次，雖然也在這其中否認了許多方案，也因此讓更多的員工參加到了我們部門決策中。因為在我看來每個員工的力量都是比擬接優(yōu)秀的，我作為他們的經(jīng)理就是要讓他們學會釋放自己的力量。 三、對于員工的培訓 進入公司的員工良莠不齊，想要找到一個適宜的人才，需要付出許多代價，為了讓員工對我們公司有歸屬感，選擇對公司比擬忠誠的人員進展多方面培訓，培育他們的工作力

16、量，終究選購工作需要的是用最低的本錢到達的效果，不斷的優(yōu)化員工對于工作的認知，調(diào)整他們的工作，同時會加強他們選購業(yè)務的考評，沒有合格的人員，會準時安排更多的任務和目的，加大他們對于工作的付出力度。 選購部年度優(yōu)秀工作方案篇5 首先特別感謝奔田為我供給了一次進展的時機。步入奔田已半年多，接手選購部主任也已經(jīng)3個多月，在各位指導及同事的關(guān)心與互助下，逐步對公司有了新的熟悉，_年公司總的方向調(diào)整，開發(fā)的方向是絕技遙控車、圣誕禮品、萬圣節(jié)產(chǎn)品及對講機，平常搜集資料時，多留意搜集此四類工程的資料。讓我在新的環(huán)境中開頭了新的起點。 這幾個月以來，漸漸理解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，漸漸融入了奔田這個大家庭

17、。始終喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比擬暖和，而個人又簡單對家產(chǎn)生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話“奔田是我家，成功靠大家。公司是一個團隊，只有依靠大家的力氣，公司的各項制度才能得以施行，從而走向更高的境界?，F(xiàn)將主要工作方案如下： 一、組織施行“將被動選購改成主動選購。 公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受財務及其他部門監(jiān)視。_年我們進一步強調(diào)選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正。不管是大宗材料、設備還是零星選購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原那么，選購部相關(guān)人員一起詢比議價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)

18、中主動承受財務監(jiān)視。即確保工作的透亮，同時保證了工作進度。 1、完善制度，職責明確，按章辦事：_年重新制定?選購管理程序書?和通過組織學習公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的?選購掌握流程?、?供給商管理程序書?等選購管理制度。制度明晰，操作有據(jù)可查，為日后的選購工作奠定了理論根底。 2、公開公正透亮，實現(xiàn)公開尋價：選購部按消費方案部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低本錢、保護公司利益。 3、選購效益：施行公開透亮的選購策略后，_年現(xiàn)有紙張原材料始終在上漲，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d，每平方價格為3.45元，只要能到達出口標準即可，現(xiàn)提議使用d=h材質(zhì)，每平方價格為3.15元，公司可節(jié)省9%的本錢;為了節(jié)省本錢，彩盒也在材質(zhì)方面做一點變動，將克數(shù)削減，現(xiàn)正在打樣確認，于3/1前完成。 4、評估價格及品質(zhì)要求： 做好價格和品質(zhì)和職能定位工作，價格必需經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必需