計(jì)算機(jī)實(shí)習(xí)工作總結(jié)范文【5篇】

1、精品文檔Word格式 計(jì)算機(jī)實(shí)習(xí)工作總結(jié)范文【5篇】 總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習(xí)和工作生活等狀況加以回憶和分析的一種書面材料，它可以關(guān)心我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成果，不妨讓我們仔細(xì)地完成總結(jié)吧。下面是我為大家整理的計(jì)算機(jī)實(shí)習(xí)工作總結(jié)，盼望對你們有關(guān)心。 計(jì)算機(jī)實(shí)習(xí)工作總結(jié) 篇1 隨著社會的進(jìn)展，科技的進(jìn)步，作為信息載體的計(jì)算機(jī)日益顯露出其舉足輕重的地位。當(dāng)今社會已步入了信息社會，學(xué)問經(jīng)濟(jì)將成為新世紀(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。伴隨計(jì)算機(jī)的逐步推廣和使用，計(jì)算機(jī)已在科研、消費(fèi)、商業(yè)、效勞等很多方面制造了進(jìn)步效率的途徑，與此同時(shí)，單位技術(shù)本錢也逐年有了明顯的下降，然而辦公室里的人事費(fèi)用卻不斷增加。在國

2、外，花費(fèi)在專業(yè)、管理和行政人員上的本錢占了辦公室總本錢的2/34/5，這一現(xiàn)象使人們對辦公室自動(dòng)化的要求與日俱增。我們必需在進(jìn)展機(jī)構(gòu)改革的同時(shí)，盡快使用現(xiàn)代化管理設(shè)備、管理手段、管理方法。 計(jì)算機(jī)在人事部門的廣泛使用，改良了統(tǒng)計(jì)手段，改革了統(tǒng)計(jì)方法，進(jìn)步了統(tǒng)計(jì)工計(jì)算機(jī)在人事部門的廣泛應(yīng)用，將為我國的人事管理工作，供給現(xiàn)代化的管理手段和科學(xué)的管理方法，并將為創(chuàng)始人事管理工作的新場面制造條件。 過去，在人事管理工作中，人事工作信息滯后，傳遞慢、馬后炮，人事管理數(shù)據(jù)加工不準(zhǔn)時(shí)。比方：干部考核、人員的工資計(jì)算、人事的統(tǒng)計(jì)、人事檔案的填寫，貯存等等。這些人事工作繁瑣、耗時(shí)費(fèi)力，準(zhǔn)確性差、效率低、手工操作

3、已難以適應(yīng)形勢的進(jìn)展的要求。為此，我們應(yīng)當(dāng)努力學(xué)習(xí)有關(guān)人事管理現(xiàn)代化的有關(guān)理論資料，進(jìn)步對管理現(xiàn)代化重要性的熟悉，嘗試去利用計(jì)算機(jī)來實(shí)現(xiàn)人事管理的現(xiàn)代化。比方如今有些學(xué)校和單位在人事管理這方面所作的努力，由于從事計(jì)算機(jī)工作人員的技術(shù)指導(dǎo)和從事多年人事工作的老同志的關(guān)心，他們： 首先，開發(fā)了中華職專職工檔案管理軟件系統(tǒng)。 其次，將學(xué)?；騿挝蝗藛T的檔案內(nèi)容的所需數(shù)據(jù)，存儲在計(jì)算機(jī)的磁盤里，需要時(shí)可以通過計(jì)算機(jī)便利地進(jìn)展查詢、檢索、維護(hù)，還可以將有關(guān)數(shù)據(jù)打印出來。 第三，還用計(jì)算機(jī)進(jìn)展了日常辦公現(xiàn)代化的管理工作的使用。 第四，準(zhǔn)時(shí)搜集、加工、整理、存貯、檢索新的變化數(shù)據(jù)。 使其單位人事管理初步實(shí)行計(jì)

4、算機(jī)化，讓計(jì)算機(jī)在人事管理中得到初步應(yīng)用。使人事管理者總是根據(jù)準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)的人事信息來進(jìn)展決策，實(shí)現(xiàn)管理。只有計(jì)算機(jī)才能將現(xiàn)代化社會中，成倍增長的人事信息量，進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)搜集、加工、整理、貯存、檢索、傳遞、反應(yīng)給決策者。發(fā)揮其特有的功能。 即： 在制作績效管理手冊中績效考評指標(biāo)一局部時(shí)，前期預(yù)備需要做到以下三點(diǎn)： 1、對媒體行業(yè)概況及公司的背景信息做詳細(xì)深化的調(diào)查 2、嫻熟把握績效管理制度及績效考核指標(biāo)體系的方法論 3、熟識公司的根本工作流程及組織構(gòu)造 (二)在制作績效考核指標(biāo)中也遇到了許多難題： 1、制定部門kpi時(shí)，部門負(fù)責(zé)人的對抗，基于此我們與其上級指導(dǎo)進(jìn)展溝通，使考核指標(biāo)與目的值確實(shí)定更加趨

5、于客觀化合理化。 2、由于對工作流程不熟識，影響kpi推導(dǎo)過程的準(zhǔn)確把握。對此我通過各種途徑熟識理解各部門工作的內(nèi)涵和流程。例如像財(cái)務(wù)部門，綜合處的工作內(nèi)容和流程同其他行業(yè)有許多共性，所以學(xué)習(xí)起來難度相對小些，對于業(yè)務(wù)部門有其獨(dú)特性，那么需要仔細(xì)分析總結(jié)。 3、由于媒介工作的特別屬性，使得對節(jié)目制作編播人員的考核成犯難點(diǎn)。對此我們將節(jié)目編播制作人員的績效考核指標(biāo)分為定性指標(biāo)和定量指標(biāo)，定性指標(biāo)另行訂立獎(jiǎng)懲方法進(jìn)展考核，這樣就避開了一些影響較大的指標(biāo)設(shè)置到kpi中分得的權(quán)重較小，表達(dá)不出鼓勵(lì)作用。 二、培訓(xùn)課件制作。 “工欲善其事，必先利其器培訓(xùn)課程就是培訓(xùn)師手中的利器，因此培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)成為整

6、個(gè)培訓(xùn)系統(tǒng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。在培訓(xùn)課件制作過程中，我逐步總結(jié)出其根本流程。 1、前期預(yù)備。 在制作課件前首先要調(diào)研客戶需求，即要弄明晰學(xué)員是誰;他們需要什么;盼望通過此次培訓(xùn)到達(dá)什么樣的目的;解決什么問題等，弄清這些問題才能做到有的放失。 理解以上信息后就需要確定培訓(xùn)的主題。 2、設(shè)計(jì)詳細(xì)內(nèi)容。 首先搭建課程框架，然后填充內(nèi)容，最終對課程潤色，最終形成標(biāo)準(zhǔn)化課程。 3、留意事項(xiàng)。 前期預(yù)備工作中要盡量使自己關(guān)于某方面的學(xué)問完善，形成規(guī)律嚴(yán)密的系統(tǒng);課件制作中的案例要豐富，多增加互動(dòng)嬉戲，使課程不枯燥，生動(dòng)好玩，生活中許多例子都可以成為素材，例如三鹿可以成為危機(jī)公關(guān)很好的案例;留意整個(gè)ppt的格式

7、統(tǒng)一和標(biāo)題美化。如客戶開發(fā)換成客戶開發(fā)的七大武器更加奪人眼球。 三、關(guān)于工作方法的問題。 在公司實(shí)習(xí)期間除了工作內(nèi)容的學(xué)習(xí)外，我還把握了幾點(diǎn)工作的方法，以此來進(jìn)步工作質(zhì)量和增加工作效率。 如聯(lián)想三問(why、what、how)，即指導(dǎo)分派任務(wù)時(shí)要充分理解指導(dǎo)的目的，理解的越詳細(xì)，工作施行起來才會更加到位和順當(dāng)。明白了為什么之后在做一個(gè)詳盡規(guī)劃，最終才去施行。這樣就可以避開很許多無效勞動(dòng)和重復(fù)工作。 二八原那么：80%的產(chǎn)出來自20%最至關(guān)重要的行動(dòng)，所以每天首先要做的就是當(dāng)日工作方案，哪些工作是重要緊急的，哪些是重要不緊急的，先做什么后做什么，合理支配時(shí)間。 會議的根本程序：open(開始白)clarify(澄清觀點(diǎn))develop(綻開爭論)facilitate(推動(dòng)達(dá)成全都)close(總結(jié)) 要勇于擔(dān)當(dāng)工作任務(wù)，不懂得地方盡快學(xué)習(xí)，邊工作邊學(xué)習(xí)，不斷的遇到新問題去面對和解決，才會快速成長。 還有許多工作的方式和方法自己做的都不夠到位，比方如何與上級匯報(bào)工作和溝通等，在今后的工作中我將連續(xù)努力學(xué)習(xí)，力求做到更好。 盡管在幾個(gè)月的實(shí)習(xí)中我收獲了許多，但是還是特別不成熟，需要連續(xù)在今后的工作中漸漸磨練。由于選擇了跨專業(yè)的方向，所以還要補(bǔ)充大量的專業(yè)學(xué)問，除了人力資源的3p核心要拓實(shí)根底外，由于人力資源管理是管理學(xué)的分支，所以管理學(xué)的學(xué)問不得不學(xué)，還要留意管理思維的